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1、企业集团财务管理一、单项选选择题1某一行行业（或企企业）的不不良业绩及及风险能被被其他行业业（或企业业）的良好好业绩所抵抵消，使得得企业集团团总体业绩绩出于平稳稳状态，从从而规避风风险。这一一属性符合合企业集团团产生理论论解释的（DD.资产组组合与风险险分散理论论2当投资资企业直接接或通过子子公司间接接地拥有被被投资企业业20%以以上但低于于50%的的表决资本本时，会计计意义的控控制权为（C）C.重大影响3会计意意义上的上上的控制权权划分的主主要目的在在于（A）A.编制集集团合并报报表4在金融融控股型企企业集团中中，母公司司首先是一一个（D）D.金融决决策中心5金融控控股型企业业集团的主主要动
2、因是是（A）A.财务功功能6横向一一体化企业业集团的主主要动因是是（C）C.谋取规规模优势7在企业业集团组建建中，（B）是企业业集团成立立的前提B.资本优优势8在企业业集团组建建中，（A）是企业业集团发展展的根本A.资源优优势9在企业业集团组建建中，（DD）是企业业集团健康康发展的保保障D.管管理优势10对于于金融控股股型企业集集团，母公公司选择何何种企业进进入企业集集团，投资资的根本是是潜在成员员企业的（C）C.财务业业绩表现11从企企业集团发发展历程看看，（A）主要适适合于处于于初创期且且规模相对对较小或者者业务单一一型企业集集团A.U型组组织结构12在HH型组织结结构中，集集团总部作作为
3、母公司司，利用（B）以出资者身份行使对子公司的管理权B.股权关关系13依照照企业集团团总部管理理的定位，（D）功能是企业集团管理的核心。D.财务控控制与管理理14在集集团性治理理框架中，最最高权力机机关是（DD）D.集团股股东大会15在分分权式财务务管理体制制下，集团团大部分的的财务决策策权下沉在在（A）A.子公司司或事业部部16分权权式财务管管理体制有有（D）优点。D.使总部部财务集中中精力于战战略规划与与重大财务务决策17在企企业集团财财务管理组组织中，（A）是维系企业集团财务管理运行的组织保障A.财务管管理组织体体系18下列列体系不属属于企业集集团应构建建体系的是是（C）C.财务人人员培
4、训体体系19（BB）是强化化事业部管管理与控制制的核心部部门，具有有双重身份份 B.事业部财财务机构20集监监督权、执执行权和决决策权于一一身的财务务总监委派派制是（DD） D.混合合型财务总总监21在分分析企业集集团内外环环境因素的的基础上，设设定企业集集团发展目目标并规划划其实现路路径的总称称是（A）A.企业集集团战略22相对对单一组织织内各部门门间的职能能管理，企企业集团战战略管理最最大特点就就是强调（B） B.整合管理23企业业集团战略略管理具有有长期性，会会随环境因因素的重大大改变而进进行战略调调整，表明明其具有（C）的特点C.动态性性24下列列战略，不不包括在企企业集团战战略所分级
5、级次中的是是（B） B.生生产战略25企业业集团财务务战略含义义，不包括括（B）B.企业日日常财务工工作26（CC）也成为为积极型投投资战略，是是一种典型型的投资拉拉动式增长长策略 C.扩扩张型投资资战略27将拟拟出售的资资产或子公公司出售给给同行业的的其他公司司的投资战战略属于（C） C.收缩型投资战略28低杠杠杆化、杠杠杆结构长长期化的融融资战略属属于（A）A.保守型型融资战略略29在下下列融资方方式中，资资本成本高高，对公司司控制权及及经营权产产生影响，有有用途限制制的是（BB）B.股票发发行30下列列内容中，（D）是银行贷款融资所具有的特性D.资本成成本低31集团团投资战略略有两层含含
6、义，一是是从导向层层面理解，二二是从操作作层面理解解。下列内内容从导向向层面理解解的是A.企业集集团增长速速度32（BB）经常被被用于项目目初选及财财务评价B.回收期期法33投资资项目可行行性研究报报告中的“财务评价价”不涉及的的内容是（A）A.项目市市场预测34在投投资项目的的决策分析析过程中，最最重要同时时也是最困困难的环节节之一就是是评估项目目的现金流流量。该现现金流量是是指（D） D.增增量现金流流量35（BB）是审慎慎性调查中中需要重点点考虑的风风险B.财务风风险36并购购中，对目目标公司价价值评估中中实际使用用的是目标标公司的（B） B.股权价值37并购购支付方式式中，（CC）是一
7、种种最简捷、最最迅速的方方式，且最最为那些现现金拮据的的目标公司司所欢迎C.现金支支付方式38并购购支付方式式中，（AA）可能会会稀释企业业集团原有有的股权控控制结构与与每股收益益水平。A.股票对对价方式39并购购支付方式式中，（DD）通常用用于目标公公司获利不不佳，急于于脱手的情情况下 D.卖方方融资方式式40并购购支付方式式中，（DD）可以使使企业集团团获得税收收递延支付付的好处。但但需要注意意的是，作作为一种未未来债务的的承诺，采采用这种方方式的前提提是，企业业集团有着着良好的资资本结构和和风险承荷荷能力D.卖方融融资方式41财务务上假定，满满足资金缺缺口的筹资资方式依次次是股票对对价方
8、式（A） A.内部留存、借款和增资42下列列属于内源源融资方式式的是（DD） D.计提提折旧43设立立财务公司司的注册资资本金最低低为（A）亿元人人民币 A.1144企业业集团设立立财务公司司应当具备备条件之一一，申请前前一年，按按规定并表表核算的成成员单位资资产总额不不低于500亿元人民民币，净资资产率不低低于（B） B.330%45在企企业集团股股利分配决决策权限的的界定中，（C）负有拟定集团整体股利政策的职责 C.母公司董事会46短期期融资券的的期限最长长不超过（DD）天。发发行融资券券的企业可可在上述最最长期限内内自主确定定每期融资资券的期限限 D.36547企业业集团设立立财务公司司
9、应当具备备条件之一一，申请前前连续两年年，按规定定并表核算算的成员单单位营业收收入总额每每年不低于于人民币（C）亿元 C.4048企业业集团设立立财务公司司应当具备备条件之一一，母公司司成立（BB）年以上上并且具有有企业集团团内部财务务管理和资资金管理经经验 B.2249企业业集团设立立财务公司司应当具备备条件之一一，申请前前一年，按按规定并表表核算的成成员单位资资产总额不不低于人民民币（D）亿元 D.55050在企企业集团鼓鼓励分配决决策权限的的界定中，（D）负责审批股利政策。 D.母公司股东大会51、下列列内容，(C)不属属于预算管管理的环节节。C预算控控制52预算算管理强调调过程控制制，
10、同时重重视结果考考核，这就就是预算管管理的（AA）A.全程性性53企业业集团选择择“做大”、“做强”路径时，会会直接影响响预算指标标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（D） D.利润总额54预算算控制边界界和控制力力度上的差差异化，体体现了集团团预算管理理的（A）特征。 A.战略略性55如果果集团下属属公司属于于集团总部部的（D），则总总部有权直直接下达预预算目标 D.全资子公公司56（BB）属于预预算监控指指标中的非非财务性关关键业绩B.产品产产量57（DD）属于预预算监控指指标中的财财务性关键键业绩指标标D.资产周周转率58企业业集团预算算考核原则则中的（BB）原则，是是指对下属属成员
11、单位位的预算考考核，不仅仅要考核其其预算目标标的完成情情况，还要要视其对集集团总体预预算目标甚甚至于集团团战略的“贡献”程度，进进行综合考考核B.总体优优化原则59通过过预算指标标，明确集集团内部各各责任主体体的财务责责任；通过过有效激励励，促使各各责任主体体努力履行行其责任，这这些均表明明预算管理理具有（CC）特征C.机制性性60企业业集团选择择“做大”、“做强”路径时，会会直接影响响预算指标标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（B） B.营业收入61下列列不属于反反映偿债能能力的财务务指标有（D）D.应收账账款周转率率62利润润表是反映映公司在某某一时期内内（A）A.经营成成果63现金
12、金流量表时时反映企业业在一定时时期内（CC）流入与与流出的报报表 C.现金金及现金等等价物64资产产负债表一一般由左（资资产）和右右（负债和和股东权益益）两方构构成，其逻逻辑关系是是（B）B.资产=负债+股股东权益65利润润表是反映映公司在某某一时期内内经营成果果的基本报报表。利润润表的编制制逻辑是（A）A.利润=营业收入入-费用66净利利润是利润润总额扣减减按所得税税法计算的的（D）后的利利润净额 DD.所得税税费用67流动动比率是（A）与流动负债的比率A.流动资资产68资产产负债率，也也称负债比比率，它是是企业（AA）与资产产总额的比比率 A.负负债总额69净资资产收益率率是企业净净利润与
13、净净资产（账账面值）的的比率，反反映了（BB）的收益益能力。 B.股股东70基于于战略管理理过程的集集团管理报报告体系，应应在报告内内容体现：战略及预预算目标；（A）；差异异分析；未未来管理举举措等四项项内容 A.实实际业绩71投入入资本报酬酬率（ROOIC）是是指在不考考虑子公司司负债融资资情况下（或或假定为全全权益融资资），（AA）与其投投入资本总总额（账面面值）的比比率关系。A.子公司司利润72从业业绩计量范范围上可分分为（C）和非财财务业绩C.财务业业绩73从业业绩可控性性程度可分分为（D）与管理理业绩D.经营业业绩74集团团整体的非非财务业绩绩主要涉及及（B）、发展展创新、经经营决策
14、、风风险控制、基基础管理、人人力资源、行行业影响、社社会贡献等等方面 B.战略管理理75盈利利能力，它它是指企业业通过经营营管理活动动取得（DD）的能力力 D.收收益76集团团层面的业业绩评价包包括：母公公司自身业业绩评价和和（D） D.集团整体体业绩评价价77企业业集团整体体财务业绩绩，主要以以财务指标标方式来反反映企业集集团盈利能能力、资产产运营与周周转、（AA）和经营营增长等方方面业绩 A.债务务风险78评价价标准设定定一般考虑虑以下因素素：集团股股东对盈利利目标的预预期或要求求；企业集集团发展规规划与经营营状况；（B）国际、国内先进水平等。B.同行业业79财务务业绩是指指以（D）所表达
15、达的业绩，涉涉及对包括括偿债能力力、资产周周转能力、盈盈利能力、成成长能力等等方面财务务指标的评评价 D.财财务数据80外部部评价标准准，它是指指从企业外外部取得的的标准，包包括（C）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。C.行业平平均标准二、多项选选择题1企业集集团的存在在与发展主主流的解释释性理论有有（BE）B.交易成成本理论E.资产组组合与风险险分散理论论2下列企企业（或公公司）中，在在法律意义义上并不属属于企业集集团成员单单位的有（CD）C.集团参参股公司D.集团协协作企业3集团公公司是企业业集团内众众多企业之之一，常被被称为（BBCD）B
16、.集团总总部C.控控股公司D.母公司司4下列比比例是集团团公司对成成员企业的的持股比例例。如果在在任何成员员企业里，拥拥有30%的股权即即可称为第第一大股东东，那么，与与集团公司司可以母子子关系相称称的有（CCDE）C.35%D.511%E.1100%5从母公公司角度，金金融控股型型企业集团团的优势主主要体现在在（BCEE）B.资本控控制资源能能力的放大大C.收益相相对较高E.风险分分散6金融控控股型企业业集团的劣劣势主要表表现在（AABE）A.税负较较重B.高高杠杆性EE.“金字塔”风险7与金融融控股型企企业集团相相比，产业业型企业集集团母公司司不仅关注注对下属成成员单位的的股权投资资及其收
17、益益实现，而而且更为关关注（ACCD）、以以谋求产业业竞争优势势A.企业集集团整体战战略C.产业布布局及整合合D.内部部运营与管管理协调8相关多多元化企业业集团的“相关性”是谋求这这类集团竞竞争优势的的根本，主主要表现为为（BCDD）等方面面B.优势转转换C.降降低成本 D.共享享品牌9企业集集团财务管管理的特点点包括（AABCDEE）A.集团整整体价值最最大化的目目标导向B.多级理理财主体及及财务职能能的分化与与拓展C.财务管管理理念的的战略化D.总部管管理模式的的集中化倾倾向E.集团财财务的管理理关系“超越”法律关系系10一般般认为，企企业集团财财务管理体体制按其集集权化的程程度包括有有（
18、ABDD）等类型型A.集权式式财务管理理体制B.分权式式财务管理理体制D.合一式式财务管理理体制11企业业集团H型型组织结构构，有（AABCDEE）等优点点A.总部管管理费用较较低B.可弥补补亏损子公公司损失C.总部风风险分散D.总部可可自由运营营子公司E.便于实实施分权管管理12N型型组织也成成为网络型型组织，它它是继U型型、H型、MM型之后的的一种新型型的企业组组织模式。其其主要特点点有（ABBCDE）A.组织原原则分散化化B.密集集的横向交交往和沟通通C.较大的的灵活性DD.对市场场的快速反反应能力E.良好的的创新环境境和独特的的创新过程程13影响响企业集团团组织结构构选择的主主要因素有
19、有（CE）C.公司环环境 E.公公司战略14企业业集团的最最大优势体体现在（AAD）A.资源整整合 D.管理理协同15企业业集团集权权式财务管管理体制不不足之处有有（BDEE）B.存在决决策风险 D.降低低应变能力力E.不利于于发挥下属属成员单位位财务管理理的积极性性16企业业集团分权权式财务管管理的优点点主要有（ACD）A.有利于于调动下属属成员单位位的管理积积极性C.使总部部财务集中中精力于战战略规划与与重大财务务决策D.具有较较强的市场场应对能力力和管理弹弹性17企业业集团总会会计师作为为企业集团团经营团队队的重要成成员，受国国资委或集集团董事会会的直接聘聘任，履行行（BCDDE）等职职
20、责B.财务管管理与监督督C.财会会内控机制制建设D.企业会会计基础管管理E.重重大财务事事项监管18企业业集团战略略是实现企企业集团目目标的根本本，它有助助于（ABBCDE）A.明确未未来发展方方向B.明明确战略目目标及其实实现路径 C.强化化沟通D.资源整合合E.规避避经营风险险19企业业集团战略略管理作为为一个动态态过程，主主要包括（BDE）等阶段B.战略分分析D.资资源整合EE.规避经经营风险20企业业集团战略略可分的级级次包括有有（ABDD）A.集团整整体战略BB.经营单单位级战略略D.职能战战略21相对对单一组织织内各部门门间的职能能管理，企企业集团战战略管理最最大特点就就是强调整整
21、合管理它它具有（AACD）特特征A.全局性性C.高层层导向D.动态性22从投投资方向及及集团增长长速度角度度，企业集集团投资战战略大体包包括的类型型（ABEE）A.扩张型型投资战略略B.收缩缩型投资战战略 E.稳固固发展型投投资战略23根据据集团战略略及相应组组织构架，企企业集团管管控主要有有（ABDD）基本模模式A.战略规规划型B.战略控制制型D.财财务控制型型24企业业集团财务务战略主要要包括（AAD）等方方面A.投资战战略 D.财务务控制型25企业业集团收缩缩型投资战战略通常以以（ABDD）等为主主要实现形形式A.资产剥剥离B.股股份回购DD.子公司司出售26集团团投资战略略有两层含含义
22、，一是是从导向层层面理解，二二是从操作作层面理解解。下列内内容从导向向层面理解解的是D.企业集集团投资方方向E.企业集集团增长速速度27专业业化投资战战略的优点点主要有（ACD）A.有利于于在集中的的专业做精精做细C.有利于于在自己擅擅长的领域域创新D.有利于于提高管理理水平28多元元化投资战战略的优点点主要有（ACDE）A.有利于于分散经营营风险C.有利于于降低交易易费用D.有利于于企业集团团的内部协协作，提高高效率E.有利于于构建内部部资本市场场，提高资资本配置效效率29当企企业集团步步入成长或或成熟期时时，任何战战略投资项项目，都需需要借助于于是否具有有“价值增值值”性来进行行财务评价价
23、。（ACC）将成为为财务评价价的根本方方法A.净现值值法 C.内涵报报酬率法30审慎慎性调查可可以发现并并购交易中中可能存在在的各种风风险，如（ABCDE）等A.税务风风险B.财财务方面的的风险C.法律风风险D.人人力资本风风险E.劳资关关系风险31财务务风险是审审慎性调查查中需要重重点考虑的的风险。财财务风险所所涉及的核核心问题包包括（ABBCDE）A.资产质质量风险BB.资产的的权属风险险C.债务风风险D.净净资产的权权益风险E.财务收收支虚假风风险32并购购中，对目目标公司价价值评估模模式中的非非现金流量量折现模式式包括（AABDE）A.市盈率率法B.市市场比较法法D.账面面资产净值值法
24、E.清算价价值法33并购购中，对目目标公司价价值评估模模式中市场场比较法的的第一步是是选择可比比公司。可可比公司一一般要求满满足（ABBCDE）等等条件A.行业相相同B.规规模相近CC.财务杠杠杆相当DD.经营风风险类似EE.具有活活跃交易34不管管集团财务务管理体制制是以集权权为主还是是以分权为为主，在具具体到集团团融资这一一重大决策策事项时，都都应遵循以以下基本原原则（ADDE）A.统一规规划 D.重点点决策E.授权管理理35授权权管理是指指总部对成成员企业融融资决策与与具体融资资过程等，根根据三区分分离的风险险控制原则则，明确不不同管理主主题的债权权。其中的的“三权”指的是（BBDE）B
25、.决策权权D.执行行权 E.监督督权36企业业集团资金金集中管理理模式有多多种，主要要包括（AABCDEE）A.总部财财务统收统统支模式BB.总部结结算中心模模式C.内内部银行模模式D.总总部财务备备用金拨付付模式E.财务公司司模式37短期期融资券筹筹资的优点点有（ABBE）A.节省财财务成本BB.筹资金金额较大 E.融资资成本较低低38企业业集团财务务风险控制制的重点包包括（ABBCE）A.资产负负债率控制制B.担保保控制C.表外融资资控制E.财务公司司风险控制制39一般般而言，资资产负债率率水平的高高低除考虑虑宏观经济济政策和金金融环境因因素外，更更取决于（ABCDE）等各方面A.集团所所
26、属的行业业特征B.集团成长长速度C.集团盈盈利水平DD.资产负负债间的结结构匹配程程度E.集集团经营风风险40短期期融资券筹筹资的缺点点是（CDD）C.发行期期限短D.筹资风险险大41财务务公司作为为非银行金金融机构，其其风险大体体来自于（ABDE）A.战略风风险B.信信用风险DD.市场风风险E.操操作风险42预算算管理的环环节一般包包括（BCCDE）B.预算执执行C.预预算编制D.预算调调整E.预预算考核43预算算管理具有有以下基本本特征（AACDE）A.战略性性C.机制制性D.全全程性 E.重点点管理44企业业集团预算算中的经营营预算包括括（CDE）等内容容C.业务收收支预算DD.费用预预
27、算E.利利润预算45预算算监控指标标中的财务务性关键业业绩指标有有（ACDD）A.收入CC.产品单单位成本 D.资资产周转率率46、预算算监控指标标中的非财务性关关键业绩指指标有B产品产产量C产产品质量EE市场份份额47、全面面预算中的的财务预算算包括（BBCE）等等内容。B现金预预算C资资产负债表表预算E利润表预预算48、集团团下属成员员单位预算算的内容包包括（ABBDE）。A业务经经营预算BB资本支支出预算 D现金流流预算E财务报表表预算49、集团团多级法人人制要求建建立多级预预算管理组组织。多级级预算管理理组织包括括（ABCCDE）。A股东大大会B董董事会C预算委员员会D预算工工作组E各
28、责任中中心50、企业业集团财务务管理分析析至少包括括（BD）等大大类。B集团整整体财务管管理分析D集团分分部财务管管理分析51、通过过公司价值值计算模式式可以看出出，导致公公司价值增增加的核心心变量主要要有（ACCE）。A自由现现金流量CC加权平平均资本成成本E时时间上的可可持续性52、反映映资产使用用效率的财财务指标（BCD）。B周转率率 C资资产周转率率D应收收账款周转转率53、盈利利能力分析析可以从（CDE）等维度进行。C权益投投资与利润润的关系D资产利利用与利润润的关系E规模增增长及其与与利润的关关系54、任何何财务管理理分析都是是对信息的的剖析与再再利用。信信息归纳起起来主要内内部信
29、息和和外部信息息两大类。下下列信息属属于内部信信息的有（ABDE）。A集团战战略B财财务报表及及附注D公司预预算E管管理报告55、在会会计上，现现金流量表表反映出企企业（BCCE）的现现金流量。B投资活活动C筹筹资活动EE经营活活动56、财务务状况主要要体现在（CD）等方面。 C资产使使用效率（营营运能力）DD偿债能能力（杠杆杆分析）57、从价价值驱动因因素角度，通通过总资产产周转率指指标分析，主主要关注的的问题有（ABCE）。A现有资资产效率BB是否存存在闲置资资产或产能能剩余资产产C总资资产结构是是否合理 E现有有设备、生生产线的产产出质量是是否符合生生产要求58、与单单一企业组组织相比，
30、企企业集团业业绩评价具具有（ABBD）等特特点。A多层级级性B复复杂性D战略导向向性59、一般般认为，反反映企业财财务业绩的的维度主要要包括（BBCDE）等等方面。B营运能能力C盈盈利能利DD成长能能力E偿偿债能力60、集团团股东对企企业集团整整体业绩评评价主要包包括财务业业绩和非财财务业绩两两方面。下下列指标属属于财务业业绩的有（ABCE）。A偿债风风险指标BB经营与与增长指标标C盈利能能力指标EE资产运运营能力指指标61、下列列指标中，属属于反映能能盈利能力力指标的有有（CDEE）。C利润总总额D净净资产收益益率E经经济增加值值 62、偿债债能力可以以分为（BBC）等大大类。B短期偿偿债能
31、力 C长期期偿债能力力63、学习习与成长维维度的概括括性指标有有（BCDD）。B员工满满意度C人均产出出效率D员员工人均培培训时间64、业绩绩评价工具具主要有（BDE）等。B3600度评价 D多多棱角业绩绩评价E平衡计计分卡（BSC）65、集团团战略与分分部财务业业绩评价指指标（BEE）。B一体化化战略、分分部业绩与与评价指标标E多元化化战略、分分部业绩与与评价指标标三、判断题题1、以目前前对企业集集团的认识识，“产权”应成为维维系企业集集团的纽带带。（）2、在企业业集团中，母母公司作为为企业集团团的核心，具具有资本、资资产、产品品、技术、管管理、人才才、市场网网络、品牌牌等各方面面优势。（）
32、3、企业通通过资本市市场融资功功能及其企企业间并购购重组等做做大企业属属于内源性性发展。（）4、西方国国家经济发发展经验表表明，单一一企业组织织向企业集集团化演进进，既是内内源性发展展的产物，但但更是并购购性增长的的结果。（）5、“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（）6、交易成成本理论认认为，“市场”与“企业”是相同并并可相互替替代或互补补的机制。（）7、依据“会计意义义的控制权权”的定义标标准，母公公司对被投投资企业拥拥有控制权权，即称两两者关系为为母子公司司。（）8、企业集集团是由母母公司、子子公司和其其他成员企企业等法人人组成的企企业群体。所所以，“企业集团团”
33、本身也具具有法人资资格。（）9、从母公公司的角度度，金融控控股型企业业集团的优优势之一是是具有高杠杠杆性。（）10、节约约交易成本本是横向一一体化企业业集团的主主要动因。（）11、提高高母公司的的未来融资资能力，既既是母公司司成立集团团初衷，也也是母公司司有能力吸吸引其他企企业并入集集团的前提提，这两者者互为因果果。（）12、在企企业集团的的组建中，资资源优势是是企业集团团成立的前前提。（）13、在企企业集团的的组建中，管管理优势则则是企业集集团健康发发展的保障障。（）14、产业业型企业集集团在选择择成员企业业时，主要要依据母公公司战略定定位、产业业布局等因因素。（）15、从财财务管控角角度，
34、集团团总部与集集团下属单单位之间不不存在“上下”级间的财财务管理互互动关系。（）16、企业业集团的组组织结构大大体分为三三种类型，即即U型结构构、H型结结构和M型型结构。（）17、从企企业集团发发展历程看看，U型组组织结构主主要适合于于处于初创创期、规模模较大或业业务繁多的的企业集团团。()18在企企业集团组组织形式的的选择中，影影响集团组组织结构的的最主要因因素是公司司环境与公公司战略。（）19、企业业集团最大大优势体现现在涉及领领域繁多、复复杂。（）20、企业业集团事业业部本身并并不具备法法人资格。（）21、一般般认为，企企业集团财财务管理体体制按其集集权化的程程度可分为为集权式财财务管理
35、体体制、分权权制式财务务管理体制制和混合制制式财务管管理体制。（）22、在集集团治理框框架中，董董事会是最最高权力机机关。（）23、集团团内部纵向向财务组织织体系，是是为落实集集团内部各各组织的财财务管理责责任，而对对其各级次次财务组织织或机构的的一种细划划与设计。（）24、一般般情况下，集集团内部各各级财务组组织的细划划或设置主主要受集团团公司规模模大小、财财务管理活活动或事项项多少、集集团财务管管理体制（尤尤其指权力力划分）的的影响。（）25、“战战略决定结结构、结构构追随战略略”，也就是是说，影响响集团组织织结构最主主要因素是是公司环境境与公司战战略。（）26、分权权式财务管管理体制下下
36、，集团大大部分的财财务决策权权下沉在子子公司或事事业部。（）27、集团团的经营者者（含总会会计师）可可以在股东东大会授权权之下行使使决策权。（）28、总部部财务组织织是代表母母公司管理理集团某一一产业或某某一市场区区域业务的的中间组织织。（）29、事业业部财务机机构是强化化事业部管管理与控制制的核心部部门，具有有双重身份份。（）30、混合合型财务总总监制的核核心定位在在决策、管管理、而不不在于代表表总部对子子公司进行行监管。（）31、企业业集团战略略是实现企企业集团目目标的根本本。（）32、企业业集团战略略管理以企企业集团全全局为管理理对象，追追求集团整整体效益。这这符合企业业集团战略略管理的
37、高高层导向的的特点。（）33、可持持续增长率率表明，任任何企业的的发展速度度都不是任任意而定的的。集团发发展速度受受制于现有有资产的周周转能力。（）34、企业业集团财务务能力越强强，财务战战略导向就就可能越激激进；财务务能力弱，财财务战略就就越可能稳稳健保守。（）35、融资资方式大体体分为“股权融资资”和“内源融资资”两类。（）36、财务务战略与经经营战略之之间存在“天然”互补性，经经营上的高高风险性也也要求财务务上的高杠杠杆化。（）37、并购购战略的首首要任务是是确定并购购投资方向向及产业领领域。（）38、集团团扩张速度度可分为超超常增长、适适度平衡增增长、低速速增长等三三种不同类类型。（）
38、39、集团团的业务经经营环境属属于集团财财务战略制制定依据的的内部因素素。（）40、对于于产业型企企业集团而而言，资产产剥离或子子公司出售售动机与集集团战略、产产业布局等等的调整无无关。（）41、西方方企业集团团管理中，一一般认为出出售资产或或子公司的的动因是相相同的。（）42、固定定资产折旧旧，一般认认为属于外外源性融资资。（）43、在企企业集团管管控模式中中，最集权权、组织与与管理成本本最昂贵的的是战略规规划型。（）44、折旧旧将成为企企业集团内内部集中融融资的唯一一来源。（）45、利润润留存资本本成本情况况有显性的的支付成本本，但无有有机会成本本。（）46、集团团投资战略略有两层涵涵义，
39、一是是从导向层层面解释，二二是从操作作层面解释释。投资项项目财务决决策标准是是从导向层层面理解的的内容。（）47、通常常意义上，投投资方向涉涉及两方面面问题：一一是业务方方向，二是是地域方向向。但从集集团战略看看，投资方方向主要针针对地域方方向选择而而言。（）48、任何何一个集团团的投资战战略及业务务方向选择择，都是企企业集团战战略规划的的核心。（）49、企业业集团投资资管理体制制的核心是是合理分配配投资决策策权。（）50、从企企业集团战战略管理角角度，任何何企业集团团的投资决决策权都集集中于集团团总部。（）51、在投投资项目的的决策分析析过程中，最最重要同时时也是最困困难的环节节之一就是是评
40、估项目目的现金流流量。（）52、在兼兼并活动中中被兼并企企业不再具具有法人资资格，兼并并企业成为为其新的所所有者和债债权债务承承担着。（）53、并购购的第一步步就是搜寻寻合适的并并购对象。（）54、通过过审慎性调调查可以在在一定程度度上减少并并购风险，但但并不能消消除风险。（）55、测算算目标公司司的增量现现金流量有有两种方法法：一是倒倒挤法，二二是相加法法。一般来来说，在收收购的情况况下宜采用用倒挤法。（）56、并购购中对目标标公司价值值评估方法法中的市盈盈率法，一一般适合于于主并或目目标公司为为上市公司司的情况。（）57、不同同方法，甚甚至同一方方法由不同同人使用时时，对目标标公司的估估值
41、都会存存在差异。（）58、对于于巨额并购购的交易，现现金支付的的比率一般般都会比较较高。（）59、管理理层收购中中多采用杠杠杆收购方方式。（）60、并购购支付方式式各有优劣劣，可单独独使用也可可以组合使使用。在支支付方式的的选择上，必必须审慎地地考虑并购购价格及不不同的支付付方式对未未来本结构构与财务风风险的影响响。（）61、企业业集团外部部融资需要要量完全等等同于集团团下属各单单一企业外外部融资需需要量的简简单加总。（）62、不论论是直接融融资还是间间接融资，其其目的都是是实现资本本在社会上上合理流动动和配置。（）63、企业业集团融资资决策的核核心问题主主要是融资资决策权配配置。（）64、内
42、、外外部资本市市场之间对对接与互补补交易，不不属于内部部资本市场场交易。（）65、企业业集团成立立的财务公公司，其服服务对象既既可以为企企业集团内内部成员企企业服务，也也可以向社社会提供金金融服务。（）66、股利利政策属于于集团重大大财务决策策，因此，股股利类型、分分配比率、支支付方式等等财务决策策权都应高高度集中于于集团总部部。（）67、企业业集团融资资战略的核核心是要在在追求可持持续增长的的理念下，明明确融资可可以容忍的的负债规模模，以避免免因过度使使用杠杆而而导致企业业集团整体体偿债能力力下降。（）68、集团团内部成员员单位的互互保业务必必须由总部部统一审批批。（）69、融资资是为了投投
43、资，没有有投资需求求也就无须须融资。因因此，企业业集团融资资规划应与与集团总体体投资需要要相匹配。（）70、集团团融资决策策权限的界界定取决于于集团财务务管理体制制。（）71、集团团内部资本本市场的交交易主体是是财务资源源的提供者者及需求者者。在这里里，有剩余余现金流但但是没有投投资机会或或资源使用用效率较低低者就成为为了内部资资源的需求求者。（）72、集团团资金集中中管理模式式中的总部部财务统收收统支模式式，有利于于调动成员员企业开源源节流的积积极性。（）73、集团团成立财务务公司的目目的在于为为集团资金金管理、内内部资本市市场运作提提供有效平平台，因此此，财务公公司注册资资本金只能能从成员
44、单单位中募集集。（）74、整体体上市就是是集团公司司将其全部部资产证券券化的过程程。（）75、对企企业集团来来说，获得得商业银行行的集团统统一授信有有利于成员员企业借助助集团资信信取得银行行授信支持持，提高融融资能力。（）76、与单单一企业组组织相比，集集团预算管管理的构成成更为复杂杂、战略导导向与总部部主导更为为明显。（）77、企业业集团预算算不包括集集团下属成成员单位预预算。（）78、集团团选择“做大”、“做大”路径时，会会直接影响响预算指标标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。（）79、持续续改善法所所确定的预预算目标是是过去式的的，
45、在考虑虑环境变化化和管理要要求等多种种因素的条条件下，具具有可实现现性和挑战战性。（）80、集团团预算工作作组成员一一般由总部部经营团队队、集团总总部相关职职能机构负负责人及下下属主要子子公司总经经理等组成成。作为常常设机构，工工作组应该该单独设立立。（）81、集团团总部在集集团预算管管理体系中中具有主导导地位，拥拥有集团预预算决策权权。（）82、如果果集团下属属子公司属属于集团总总部全资控控股，则总总部有权直直接下达预预算目标。（）83、“自自上而下”预算编制制模式是被被预算管理理实务界所所普遍接受受的模式。（）84、确定定并下发集集团预算编编制大纲是是集团预算算编制的起起点与核心心。（）8
46、5、预算算执行要强强调预算的的刚性控制制，以维护护预算权威威。没有刚刚性约束，预预算管理不不会达到预预期效果。但但预算刚性性并不大等等于预算固固化。（）86、资本本预算分配配方法中的的直接分配配资本额度度方法，集集团总部（母母公司）扮扮演资本直直接提供者者的角色，直直接拨付资资本进行项项目直接投投资。（）87、公司司战略是预预算管理的的前提、依依据、预算算管理是落落实公司战战略的工具具、手段。（）88、企业业集团总部部有权对母母公司绝对对控股的子子公司下达达预算目标标。（）89、“自自下而下”预算编制制模式不利利于下属成成员单位的的预算参与与、预算沟沟通与预算算认同。（）90、企业业集团预算算考核只