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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.薪资与福利利管理制度度第一章 总则第一条 目的：为为适应公司司发展的要要求，实现现薪资与福福利管理制制度化、规规范化，发发挥激励作作用，充分分调动员工工的工作热热情和积极极性，结合合公司实际际情况，特特制定本制制度。第二条 适用范围围：本制度度适用于公公司所有员员工。第二章 薪资管理理办法第三条 管理原则则一、以岗位位为基础，实实行岗位工工资，易岗岗易薪。二、标准公公开，个人人保密。任任何人不得得打听他人人工资或泄泄漏有关工工资事宜。三、以货币币形式支付付员
2、工工资资。第四条 薪薪资形式一、月薪制制：按月度度计算工资资，并根据据考核期内内考核结果果发放绩效效工资。具具体考核标标准及发放放形式见绩绩效考核管管理办法。二、年薪制制：以满1周年为期期计算年薪薪，每月按按岗位工资资标准预发发部分年薪薪，剩余部部分为考核核年薪。期期满进行考考核并结算算年薪（实实行年薪制制员工不执执行实行月月薪制员工工的年终奖奖励）。三、其他形形式的协议议工资：协协议工资的的具体内容容见协议书书有关条款款。第五条 薪资结构构月薪制薪资资结构：由由基础工资资、绩效工工资、岗位位工资、技技能工资、工工龄工资和和各类津贴贴、补贴等等构成。基础工资：依据当地地上年社会会平均工资资水平
3、确定定。绩效工资：依据员工工不同的职职级和岗位位，确定绩绩效工资幅幅度。岗位工资：依据员工工不同的职职级和岗位位，参照同同行业薪资资水平确定定。技能工资：依据岗位位要求必须须具备的专专业知识、执执业资格、操操作技能等等要素确定定。工龄工资：员工在公公司入职（含含试用期）每每满1年，增发50元工龄工工资。学历、职称称津贴：依依据员工获获取国家承承认的学历历、职称及及执业资格格等级确定定，副经理理级（含）以以上人员、实实行年薪制制人员及销销售代表、招招商代表、保保安、保洁洁、司机等等岗位不享享受此津贴贴。详见津津贴标准一一览表。各类补贴：依据公司司具体情况况确定。年薪制薪资资结构：年年薪工资结结构
4、分每月月按其岗位位工资标准准预发年薪薪和年度终终考核年薪薪，年薪制制员工每月月预发年薪薪部分按月月薪制员工工薪资结构构执行。第六条 薪资等级及及薪资标准准一、薪资等等级根据岗位不不同，将工工资级别划划分为5个等级：1.总经理级级；2.副总经理理级；3.经理级；4.副经理、经经理助理级级；5.员工级（含含主管、专专业工程师师、技术工工、普工）。二、薪资标标准：详见见薪资标标准表和和各岗位位薪资标准准比照一览览表。第七条 薪资的确确定和调整整一、一般情情况下，员员工在入职职前，由聘聘用双方协协商确定员员工的薪酬酬形式及薪薪资标准，并并在聘用合合同或协议议中明确。二、员工入入职后在试试用期间执执行试
5、用期期工资，试试用期工资资原则上按按照所聘岗岗位职级薪薪资标准的的80%确定，即即按该岗位位基础工资资标准执行行。三、员工试试用期满后后，根据考考核情况确确定员工的的转正定级级工资。四、公司根根据员工日日常工作表表现和年终终绩效考核核结果，对对入职每满满1年（含试试用期）的的员工进行行择优调薪薪。五、员工薪薪资调整，由由各部门领领导对所属属员工调整整薪资提出出书面建议议，公司分分管领导审审签后，报报送人力资资源部。经经综合评议议确定调薪薪人员和调调薪幅度，报报总经理审审批。六、员工在在公司工作作期间发生生岗位调整整，按新岗岗位职级工工资标准确确定薪资。七、因各种种原因发生生薪资调整整，以总经经
6、理批准之之日（调薪薪生效日）为为准执行新新的薪资标标准。第八条 薪资计算算一、薪资计计算的起止止日期为当当月的日历历天数，根根据员工当当月出勤实实际情况计计算员工应应发薪资。二、员工病病事假及其其他各类休休假期间待待遇，按照照员工考考勤管理办办法执行行。三、新入职职员工薪资资从其报到到之日起按按日工资计计算，若在在当月结薪薪日期（月月末）入职职时间不足足15天（含15）者，其其当月薪资资不予发放放，与次月月薪资一并并计发。四、辞退、离离职人员的的薪资以批批准离职并并办完交接接手续之日日止，按日日工资计发发。第九条 薪资编制制与发放一、总经办办、财务部部等部门将将公司员工工当月应扣扣款项统计计明
7、细表，于于次月3日前交人人力资源部部。二、各单位位负责考勤勤人员将员员工当月考考勤汇总表表，于次月月2日前交人人力资源部部。三、负责计计算相关业业务人员计计提佣金的的部门将当当月明细表表，于次月月22日前交力力资源部。四、人力资资源部依据据员工出勤勤情况和应应扣款项计计算实发工工资，并负负责编制员员工薪资表表，按程序序报批后由由财务部发发放。五、员工绩绩效考核工工资根据考考核结果发发放。具体体考核和发发放办法见见绩效考考核管理办办法。七、员工的的个人所得得税、社会会保险等个个人应承担担部分从薪薪资中代扣扣代缴。第十条 发薪日期期一、月薪发发放日期为为次月15日。二、实行年年薪制的员员工，未结结
8、算年薪部部分发薪日日期为期满满进行考核核结算年薪薪之日。第十一条 薪资管理理权限一、人力资资源部是公公司薪资管管理的职能能部门，负负责公司薪薪资管理体体系的规划划和维护。二、财务部部对公司员员工的借支支进行清算算，并对涉涉及计税方方面的问题题有建议权权。三、总经理理对员工薪薪资的确定定和变动有有决定权，部部门经理对对本部门员员工薪资的的变动有建建议权。第十二条 年终奖金金公司视具体体情况确定定各单位部部门年终奖奖金的标准准和发放事事宜。一、全年无无病事假者者，增发500元全勤奖奖，享受100%年终奖金金。二、全年累累计病事假假15个工作日日或迟到、早早退12次以内者者，享受90%年终奖金金。三
9、、全年累累计病事假假15个工作日日以上，20个工作日日以内或迟迟到、早退退12次以上，24次以下，享享受80%年终奖金金。四、全年有有1次旷工记记录者，不不享受年终终奖金。第三章 福利管理理办法第十三条 交通补贴贴一、公司为为副总经理理级（含）以以上员工配配备专车。二、公司副副总经理级级（含）以以上员工为为带车的，可可凭因公出出车发生费费用的原始始票据（加加油凭证、过过路、过桥桥、停车费费）报销2000元/月交通费费用，超出出部分自行行承担，若若有节余，节节余部分50%返还本人人。三、公司其其他正式员员工（不含含司机、保保洁员、保保安、销售售代表）按15元/工作日的的标准给予予交通补贴贴，每月
10、按按实际出勤勤天数计算算，计入当当月工资。四、公司已已配车或已已报销交通通费用者，不不再享受交交通补贴。第十四条 伙食补贴贴公司按100元/人.天的标准准给予员工工伙食补贴贴，每月按按实际出勤勤天数计发发，未出勤勤不计伙食食补贴，并并随当月工工资一并发发放。第十五条 通讯补补贴公司根据各各岗位员工工工作需要要，按标准准给予手机机补贴，详详见通讯讯设备管理理办法。第十六条 其他补助助及慰问一、生日祝祝贺：公司司在员工生生日当天送送有总经理理亲笔签名名的生日贺贺卡一张和和价值50元的生日日蛋糕或礼礼物。二、婚嫁礼礼金：员工工婚嫁时，公公司赠送500元的礼金金。三、生育慰慰问金、住住院慰问金金、丧事
11、抚抚慰金：员员工生育或或因疾病、意意外事故等等原因住院院治疗的或或员工的配配偶、父母母死亡的，公公司赠送150元以内的的慰问品。四、节日礼礼金：国家家法定节日日和传统重重大节日，如如元旦、春春节、劳动动节、国庆庆节、中秋秋节等，公公司发放节节日礼金，具具体金额视视情况而定定。五、困难补补助：凡在在公司满1年以上的的正式员工工，因突发发事件造成成生活困难难，可由本本人提出书书面申请临临时性困难难补助，由由总经办会会同人力资资源部核实实报总经理理审批后，可可获10002000元的补助助。第十七条 文体活动动公司本着丰丰富员工业业余文化生生活的目的的，将不定定期组织安安排员工的的文体活动动。第四章 附则第十八条 本制度未未尽事宜，在在实际执行行过程中修修订、补充充和完善。第十九条 本制度由由人力资源源部负责解解释，自批批准发布之之日起执行行。附： 薪薪资标准一一览表、各各岗位薪资资标准比照照表