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1、单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 目 录第一章 编制说明第二章 工工程概况况第三章 工工程目标标及施工工部署第四章 施施工准备备工作计计划及平平面布置置第五章 施施工进度度计划、工工期承诺诺及工期期保证措措施第六章 各各分部分分项施工工方法和和技术保保证措施施第七章 季季节性施施工措施施第八章 材材料管理理和节约约措施第九章 安安全管理理体系及及安全保保证措施施第十章 现现场文明明施工和和综合管管理措施施第十一章 工程质质量承诺诺及保证证措施第十二章 成品品保护措措施第一章 编编 制 说 明明1.1编制制范围1.首先,我们万万分感谢谢业主对对我们公公司的信信任，我我们将全全心全意意为林甸
2、甸县红旗旗镇等五五所农村村客运站站项目服服务，服服从业主主、监理理的管理理，和设设计单位位、各分分包单位位一起共共同完成成本项目目的建设设任务。我我们通过过认真学学习和研研究招标标文件及及有关图图纸资料料，并数数次踏勘勘施工现现场，在在分析了了各种外外部环境境和内部部条件，以以及工程程施工的的特点以以后，我我们有充充分的信信心保证证高质量量、如期期、全面面完成本本工程合合同文件件规定的的工程范范围内的的任务。2.我们一一定全力力以赴，做做好施工工前期准准备工作作，并做做好各项项施工方方案的审审定工作作。我们们一定发发挥本公公司的管管理优势势、技术术优势、队队伍优势势、材料料设备等等资源优优势，
3、科科学组织织施工，配配置足够够的管理理力量、技技术力量量和劳动动力，强强化计划划管理、质质量管理理，优质质高速完完成本工工程。采采取的具具体措施施如下：(1)我公公司把本本项目列列为公司司20116年度重重点工程程项目，选选派优秀秀项目经经理候金金雨担任任本工程程项目经经理，配配备施工工经验丰丰富、技技术素质质高的管管理人员员组成项项目管理理班子，进进驻现场场施工。(2)施工工中采用用“四新”技术，以以科技进进步保证证项目目目标的实实现。采采用新型型模板体体系：主主体结构构施工采采用木方方、木胶胶合板模模板体系系，既保保证了工工程质量量，又节节省了大大量的材材料和人人工费用用。混混凝土的的垂直
4、、水水平输送送：基础础、主体体结构混混凝土浇浇筑垂直直、水平平输送均均采用汽汽车泵泵泵送工艺艺。新材料、新新技术的的应用技技术：积积极采用用钢筋混混凝土保保护层定定位件以以提高工工程的质质量。(3)工程程施工采采用信息息化管理理：在施施工过程程中，按按阶段采采集施工工信息，对对施工操操作过程程进行数数码摄像像记录。项项目施工工的全过过程采用用计算机机管理工工程的工工期、质质量、技技术、资资源、文文件档案案。 (4)严严格按照照建设部部颁发的的有关文文明施工工的标准准以及省省、市建建设局关关于施工工现场标标准化管管理的具具体规定定，组织织好现场场文明施施工，争争创市级级文明工工地称号号。 (5)
5、加加强总承承包管理理措施，主主动热情情地组织织好、配配合好、协协调好业业主指定定的其他他分包单单位施工工，使本本工程成成为高品品质的产产品。 (6)以以一流的的服务，一一流的干干劲，一一流的质质量，一一流的速速度，一一流的文文明向业业主献礼礼1.2编制制原则 11.林甸甸县国税税局征收收大厅改改造工程程，着重重施工部部署、施施工计划划、施工工管理、施施工方案案和技术术措施，以以及安全全生产、文文明施工工措施。2. 本施工组织织设计是是指导本本工程实实施过程程中各项项生产、组组织、技技术、经经济活动动的综合合性文件件，是项项目经理理受企业业法人代代表的委委托，针针对本工工程项目目合同所所规定的的
6、内容而而编制的的规划性性文件。第二章 工工 程 概 况况2.1工程程项目总总体概况况 林林甸县国国税局征征收大厅厅改造工工程位于于大庆市市林甸县县国税局局 本工程程由大庆庆市天元元建筑设设计咨询询有限责责任公司司设计，建建设方为为大庆市市林甸县县国税局局2.2建筑筑设计概概况 工程概概况一览览表工程名称林甸县国税税局征收收大厅改改造工程程建设单位大庆市林甸甸县国税税局设计单位大庆市天元元建设工工程咨询询有限责责任公司司建设地点 大庆庆市林甸甸县国税税局建筑面积591平方方米 承包方式包工包料招标工期2016.8.29-220166.100.08投标工期2016.8.29-220166.100.
7、8计划开工2016.8.29计划完工2016.10.8工程质量等等级合格2.3 结构设设计概况况2.3.11 概况况本工程为大大庆市林林甸县国国税局办办税服务务厅、纳纳税人自自动申报报场地、办办税服务务厅一体体化、更更衣室、地地面、棚棚顶、取取暖、网网络、电电照、水水暖维修修改造工工程第三章 工工程目标标及施工工部署3.1施工工总体安安排针对目前建建筑市场场竞争激激烈的状状况，根根据本工工程的具具体情况况，重点点抓住“提高工工程质量量”和“加强现现场和环环境管理理”及“加快施施工进度度”这三项项内容组组织施工工。具体体落实和和体现在在配备得得力的项项目班子子，过硬硬的施工工队伍，足足够的技技术
8、力量量，齐全全的机械械设备，采采用先进进合理的的技术措措施，科科学地安安排施工工进度，保保证物资资的及时时供应，组组织好各各工种的的协调作作战。3.1.11工期目目标承诺诺加强工程施施工的三三级动态态管理，确确立本工工程施工工工期为为39日历历天，全全面完成成合同条条款内的的各项工工作的施施工总进进度控制制计划的的目标管管理。3.1.22质量目目标全面贯彻落落实公司司相关规规定和质质量体系系程序文文件，确确立本工工程确保保合格的的质量目目标管理理。3.1.33安全目目标全面贯彻落落实我公公司质量量手册，确确立本工工程“杜绝死死亡事故故，控制制重伤事事故，减减少一般般事故”、“施工现现场安全全防
9、护达达标率1100%，综合合优良率率50%”、“实现无无重大伤伤亡事故故、无重重大设备备安全事事故、无无大火灾灾事故、无无重大多多人急性性中毒事事故”的安全全目标管管理。3.1.44项目经经理部组组成为保证满足足业主的的需求，我我公司专专门成立立林甸县县国税局局征收大大厅改造造工程项项目经理理部，委委派具有有丰富的的现场管管理经验验和施工工实践经经验的具具有建设设部注册册项目经经理资质质的优秀秀项目经经理担任任项目经经理部经经理，相相应的配配置一套套强有力力的管理理班子。3.1.55项目经经理的职职责1.贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府的的有关法法律和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度
10、；2.受企业业法人委委托，全全面履行行合同范范围内的的施工进进度、施施工质量量、安全全生产、成成本控制制等约定定，并对对所约定定的内容容全面负负责； 33.组织织工程项项目中标标后施工工组织设设计的调调整，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制定定安全生生产、保保证质量量和降低低成本措措施，并并组织实实施； 44.根据据企业年年（季）度度施工生生产计划划，组织织编制季季（月）度度施工计计划，包包括劳动动力、材材料、构构件和机机械设备备的使用用计划，椐椐此与有有关部门门签订供供需承包包和租赁赁合同，并并严格履履行合同同； 55. 对对工程项项目施工工进行有有效控制制，执行行有关技技术规范范和标
11、准准，积极极推广应应用新技技术和现现代化管管理，努努力实现现技术进进步； 66.科学学组织和和管理进进入项目目（现场场）的人人、财、物物资源，协协调各分分包单位位之间的的关系，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的总是做做好资源源优化配配置，提提高综合合经济效效益； 77.组织织制订项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度； 88.严格格财经制制度，加加强财务务、预算算管理。3.1.66 项目目经理的的权限1.有权组组织项目目经理部部班子，择择优聘用用和解聘聘业务管管理人员员，制订订项目内内部各种种责任制制度或实实施细则则；2.有权
12、以以企业法法人代表表委托代代理人的的身份，在在授权范范围内与与业主洽洽谈业务务，签署署洽商有有关业务务文件；3.具有对对施工项项目的生生产经营营指挥权权，调配配并管理理进入施施工项目目的人力力、资金金、材料料、机械械设备等等生产要要素；4.有权选选择施工工作业队队伍，参参照国家家或地方方概预算算、标准准对分包包工程的的价格和和劳务费费有商定定权；5.有进行行合理的的经济分分配，如如奖金、工工资的分分配权，以以及按合合同的有有关规定定对现场场职工辞辞退、奖奖惩权；6.有权向向公司经经理提出出意见，有有权拒绝绝有关部部门违反反合同行行为的不不合理摊摊派，并并对违反反经济合合同所造造成的经经济损失失
13、有索赔赔权；7.企业法法人授予予的其他他管理权权力：（1）用人人决策权权：在不不违背企企业的人人事制度度的前提提下，项项目经理理应有权权决定项项目管理理机构班班子的设设置，选选择、聘聘任有关关人员，对对班子内内的成员员的任职职情况进进行考核核监督，决决定奖惩惩，乃至至辞退；（2）财务务决策权权：在财财务制度度允许的的范围内内，项目目经理应应有权根根据工程程需要和和计划的的安排，做做出投资资动用、流流动资金金周转、固固定资产产购置、使使用、大大修和计计提折旧旧的决策策，对项项目管理理班子内内的计酬酬方式、分分配方法法、分配配方案等等做出决决策；（3）进度度计划控控制权：项目经经理应有有权根据据项
14、目进进度总目目标和阶阶段性目目标的要要求，对对项目建建设的进进度进行行检查、调调整，并并在资源源上进行行调配，从从而对进进度计划划进行有有效的控控制；（4） 技技术质量量决策权权：项目目经理应应有权批批准重大大技术方方案和重重大技术术措施，必必要时召召开技术术方案论论证会，把把好技术术决策关关和质量量关，防防止技术术上决策策失误，主主持处理理重大质质量事故故；（5） 设设备、物物资采购购决策权权：项目目经理应应有对采采购方案案、目标标、到货货要求、乃乃至对供供货单位位的选择择、项目目库存策策略等进进行决策策，对由由此而引引起的重重大支付付问题做做出决策策。3.2 施施工布局局3.2.11质量1
15、.严格执执行公司司质量方方针、目目标，积积极协助助项目经经理、技技术负责责有做好好项目工工程质量量管理工工作，确确保质量量目标的的实现。2.参加检检查、复复核新开开工程的的轴线定定位、标标高、尺尺寸。3.负责对对分项工工程检查查、签证证，参加加分部工工程严格格执行上上道工序序未经检检验合格格不得转转入下道道工序的的规定。4.对本项项目工程程质量去去全面检检查、跟跟踪，发发现质量量隐患及及时通知知项目部部组织整整改，并并跟踪检检查。5.协助项项目材料料员做好好检验、试试验状态态的标识识。6.协助项项目部对对施工过过程中发发现的轻轻微不合合格及时时处置，发发现一般般或严重重不合格格，必须须及时向向
16、上级报报告。7.对不合合格的过过程或物物资，有有权否决决或下发发质量量整改通通知书。8.参加项项目部召召开的工工程质量量会议，每每天认真真记好质质量检查查日记。9.参与工工程质量量事故的的分析和和处理工工作。3.2.22安全1.协助项项目经理理负责管管理本项项目工程程的安全全工作，贯贯彻执行行党和国国家劳动动保护和和安全生生产的方方针、政政策、法法令、法法规以及及本公司司安全生生产、文文明施工工控制程程序，推推动本施施工项目目安全管管理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现。2.深入班班组和现现场作业业部位，了了解本项项目工程程的安全全生产动动态，协协助项目目经理抓抓好安全全生产中中的不安安
17、全隐患患提出整整改意见见，督促促整改，负负责及时时纠正生生产过程程中的“三违”现象，督督促正确确使用安安全“三宝”，抓好好“四口”、“五临边边”的安全全防护工工作，监监督现场场施工用用电、机机具及各各种安全全防护设设施完整整有效、使使用安全全。3.参加组组织的安安全检查查，对查查出的隐隐患及时时提出整整改意见见，并帮帮助、督督促项目目部按“三定”原则及及时整改改，发现现重大险险情时，应应立即通通知停工工，并报报告有关关领导，协协助领导导组织人人员采取取排险措措施。（1）对工工程项目目施工组组织设计计中的安安全技术术措施积积极提出出合理建建议，对对安全技技术措施施的初稿稿进行监监督。（2）协助助
18、项目经经理做好好新工人人安全“三级”教育，检检查督促促班组长长做好班班前安全全教育工工作。（3）做好好日常项项目施工工安全检检查情况况的记载载，协助助项目部部资料员员做好安安全管理理资料工工作，做做到记载载详细，资资料齐全全，归档档及时。（4）参与与工伤事事故的调调查、分分析与处处理工作作，协助助项目部部提出整整改措施施，并督督促按期期实施。当当发生重重大伤亡亡事故时时，应及及时向上上级报告告，组织织有关人人员保护护好事故故现场，配配合上级级进行事事故调查查。（5）负责责本项目目的安全全防护设设施、机机具设备备（施工工用电、脚脚手架、井井架、机机具）的的初验收收工作，参参与公司司组织的的复验工
19、工作，对对各种安安全防护护设施的的安全使使用负责责监督、检检查。（6）另外外还要对对整个建建筑物建建造过程程中所涉涉及的安安全工作作负责。包包括施工工时对相相邻建筑筑物的安安全监测测和施工工时的噪噪音、防防尘监测测。3.2.33材料1.负责对对进入现现场的物物资进行行验证、送送验，及及时收集集有关技技术文件件资料。2.负责现现场物资资堆放和和标识管管理工作作。3.对验证证不合格格的物资资及时向向主管部部门领导导汇报，待待验的物物资须做做出明显显标识，以以防混用用，紧急急放行的的材料，负负责提出出申请，做做出明显显标识，做做好记录录。4.认真做做好物资资进耗明明细帐及及单位工工程材料料、构件件分
20、月台台帐，严严格坚持持“先进先先出”的原则则，做好好领用记记录，做做到帐、卡卡、物相相符，定定期进行行实物清清查和盘盘点工作作。5.妥善保保管好各各类物资资的标识识及有关关记录，及及时填写写材质跟跟踪表，保保持可追追溯性。6.按施工工平面图图堆放物物资，做做到砖瓦瓦成方，砂砂石成堆堆，督促促队组做做到随做做随清，日日做日清清，工完完料清，创创建文明明现场。7.对有环环境要求求物资的的贮存，要要熟悉物物资性能能，创造造必要条条件，防防止因贮贮存不当当造成损损失。8.主要负负责材料料询价、采采购、计计划供应应、管理理、运输输。工具具设备的的管理，租租赁以及及配套使使用等项项工作。3.2.44设备1
21、.参照质质量计划划（施工工组织设设计）及及时编制制填报设设备使用用进（退退）场调调拨单。2.满足保保证设备备进（退退）场时时的安全全条件，参参加进场场设备的的安装、调调试、验验收工作作。3.督促机机操工遵遵守安全全技术操操作规程程，及时时填写各各类原始始记录和和资料，做做好收集集上报工工作。4. 督促促机操工工持证上上岗和上上岗前的的技术业业务培训训。5.负责现现场机械械设备的的文明施施工和日日常保养养、安全全用电工工作。3.2.55综合管管理科1.负责组组织施工工现场后后勤人员员做好现现场的办办公、生生活区域域的后勤勤服务工工作。2.负责协协调好各各配合工工种之间间在施工工现场涉涉及生活活后
22、勤方方面的各各项工作作和相互互关系。3.负责落落实创建建工作，指指导有关关人员围围绕创建建工作目目标进行行工作，做做好施工工现场场场容、场场貌的长长效管理理工作。4.参与施施工现场场的办公公室等规规划管理理工作，负负责建立立、健全全各类规规章制度度。做好好创建、治治安等各各类台帐帐统计上上报规则则。5.加强对对施工现现场人员员的教育育，配合合协助有有关部门门做好各各项治安安工作。6. 负责责做好高高温季节节防暑降降温工作作，检查查、落实实防暑降降温工作作的各项项措施贯贯彻情况况，为职职工提供供良好的的休息场场所。7.负责落落实施工工现场的的茶水供供应工作作，并做做好每天天的茶水水桶、盖盖以及茶
23、茶具的清清洗和消消毒工作作。3.2.66办公室室1. 严格格执行文文件和资资料控制制程序规规定，对对本部门门所管辖辖的文件件和资料料进行控控制，确确保各相相关场所所使用的的文件为为有效版版本。2.负责本本部门文文件和资资料的接接收、分分类、编编号、登登记、分分发、归归档、保保管等工工作，及及时办理理文件领领发用手手续，对对在用受受控文件件及时标标识并形形成清单单。3.负责对对更改或或换版后后作废文文件的及及时收回回和上交交工作，确确保各相相关工作作场所不不得使用用作废文文件。4.监督本本部门文文件持有有人不得得随意将将文件借借用他人人，不得得随意复复印文件件，定期期检查受受控文件件的在用用情况
24、。5.加强对对归档的的文件借借阅管理理，及时时向借阅阅人办理理借阅手手续。6.严格遵遵守保密密制度，不不得将文文件未经经批准外外借或转转让他人人。 77.负责责本项目目质量记记录的标标识、收收集、编编目、保保管工作作，质量量记录应应及时、完完整、准准确、清清晰。8.加强班班组质量量教育，树树立“质量第第一”意识。9.负责班班组质量量指标的的分解、落落实和完完成。 110.认认真贯彻彻执行图图纸会审审、设计计交底和和施工方方案中有有关本工工种内容容的要求求，遵守守各种操操作规程程，严格格按图施施工。 111.根根据施工工组织设设计（质质量计划划）和平平面布置置图，完完成现场场道路、排排水、临临设
25、布置置、机具具设备就就位等施施工准备备工作。 112.对对操作工工人进行行分部、项项工程技技术交底底，包括括质量要要求、安安全措施施和操作作方法等等。13.严格格掌握各各分部、项项的尺寸寸、位置置，对建建筑物的的几何尺尺寸负责责。14.协助助质检员员、材料料员对进进场物资资、半成成品进行行验证。15.组织织班组工工人严格格执行“三检制制”，保证证不合格格品不出出班组，按按“三不放放过”原则处处理质量量事故，对对交付检检验的工工程产品品的质量量负责。16.按规规定做好好试块的的制作、养养护工作作。17. 组组织班组组人员认认真执行行工程和和质量控控制程序序，做好好原始记记录。18.资源源的配置置
26、。3.2.77劳动力力组织根据本工程程的具体体情况，现现场施工工劳动力力的合理理配备是是保证安安全生产产、施工工质量、工工程进度度的关键键之一。现现场的管管理班子子、操作作工人应应根据需需要配齐齐、配足足，并做做到相对对固定，以以不断提提高管理理工作水水平。在在正常情情况下，本本工程一一般考虑虑安排连连班作业业，另根根据工程程实际施施工情况况安排加加班。3.2.88劳动力力配备 在在劳动力力的安排排上，根根据我公公司的协协调组织织能力和和机械投投入以及及以往的的施工经经验，施施工高峰峰期劳动动力极限限值约需需60人人，日平平均用工工约为440人。3.2.99 劳动动力安排排及进退退场计划划根据
27、本工程程实际特特点和工工期要求求，经精精心安排排劳动力力具体使使用情况况如下： 11.土建建工程(1) 拆拆除阶段段：需陆陆续进场场瓦工22人，普普工155人，木木工2人人（供木木工、瓦瓦工协调调使用），机机电及其其他人员员3人；(2) 工工程进入入主体结结构与砌砌筑阶段段，需瓦瓦工5人，钢钢筋工33人，木木工5人左右右，普工工20人人，架子子工3人人，机电电及其他他人员33人；(3) 主主体混凝凝土工程程结束后后，除留留小部分分木工和和钢筋工工（视实实际情况况留6人人左右）外外，其余余木工和和钢筋工工均清退退出场。(4) 进进入装修修阶段，则则仍需增增加瓦工工、装修修木工，高高峰期（包包括上
28、结结构、砌砌墙、粉粉刷、做做楼地面面等）瓦瓦工配备备10人左左右；装装修木工工20人人，普工工和其他他16人左左右。(5) 安安装工程程的施工工人员进进场时间间随土建建施工进进度及时时调整。(6) 工工程扫尾尾竣工时时，施工工人员基基本上全全部清理理退场，只只留小部部分人员员做竣工工扫尾工工作。3.2.110 施施工机械械的配备备按照工期要要求以及及适用原原则，结结合本工工程特点点，施工工现场主主要施工工机械配配备如下下表所列列，以满满足实际际施工需需要，详详见表33-1 表3-1 施施工现场场土建工工程主要要施工机机械计划划表序号机具名称型型号规格格单位数量使用说明用电量kww1切断机台1钢
29、筋工程30kw2弯曲机台1钢筋工程10kw3反铲挖掘机机台1土方工程及及回填土土工程/4振动夯实机机台22.8 kkw5DN1000潜水泵泵台22.255 kww6强制式混凝凝土搅拌拌机台1零星混凝土土12kw7插入式振捣捣器台3混凝土工程程1.1115 kkw8平板式震动动器台42.21109交流电焊机机台1钢筋工程16.0kkVA610直流电焊机机台14.033 kww11砂浆机台1砌体粉刷2.222 kww12木工机械套327.0 kw13镝灯台63.5110 kkwPi=6636.5kWW+966.0kkVA3.2.111施工工机械的的进退场场计划1.工程开开工后，根根据业主主通知，即
30、即组织项项目进场场进行施施工前期期工作(包括敷敷设临时时施工用用电水线线路，施施工照明明及临时时设施的的搭建等等)。2.定位放放线结束束后，经经业主或或监理验验收后立立即要求求围护工工程施工工。3.土方开开挖的同同时，逐逐步安排排砂浆机机、混凝凝土搅拌拌机及零零星小型型施工机机械如潜潜水泵、混混凝土振振捣器等等的进场场。4.各专业业施工机机械由项项目设备备组视具具体施工工进度和和现场情情况统一一调配进进行进退退场。5.项目设设备组应应根据工工程的进进度计划划作好充充分细致致的安排排，并协协调好公公司各后后勤部门门的配合合工作，在在每道工工序施工工之前就就应安排排好相应应的施工工机械进进场，确确
31、保施工工顺利进进行。若若施工机机械发生生故障应应及时安安排修理理人员进进行修理理或另外外调用其其他设备备。3.2.112土建建工程主主要检测测计量设设备配备备，详见表表3-33，3-4表3-3 土建工工程主要要检测计计量设备备需用计计划表序号型号名称精度配置数1全站仪2”12J2-1经经纬仪2”13水准仪2.5mmm/kkm14钢卷尺50m110.33mm25钢卷尺3000mmm1.2mmm26台秤1t1.517坍落度筒/28JZC系列列工程质质量检测测器/1套9工程检测组组合工具具/1套表3-4 安装工工程主要要检测计计量设备备需用计计划表序号名 称规格型号单 位数 量1水平靠尺L=1把32
32、吊线靠尺L=1把53钢板尺L=1500、3000把104水平尺L=3000把105兆欧表500V只86低阻摇表只37万用表只68钳型电流表表A500台49标准压力表表01.66MPaa只83.2.113施工工组织过过程 施施工组织织过程图图业主设计单位监理单位项目管理工期控制质量控制安全控制费用控制合同造价合同工期规定质量项目建成第四章 施工工准备工工作及平平面布置置4.1工程程准备4.1.11规范执执行基本本建设程程序 规规范执行行合约程程序，立立即按照照与业主主施工工招标文文件签签订施施工合同同文本，并并委派专专人积极极协助业业主办理理有关的的施工手手续，使使工程顺顺利开工工。4.1.22
33、技术准准备 11.在项项目技术术负责人人的组织织下熟悉悉图纸，进进行自审审工作，做做好审察察记录以以及对设设计图纸纸的疑问问的建议议，在此此基础上上会同业业主和设设计院进进行图纸纸会审，深深入理解解设计思思路、意意图以及及设计要要求，从从而指导导施工； 22.积极极准备有有关的技技术资料料，按具具体施工工要求配配备各类类管理资资料，技技术资料料，施工工规范，验验评标准准，并在在项目技技术负责责人的组组织下进进行各有有关施工工技术交交底工作作； 33.做好好施工组组织设计计的补充充调整工工作，通通过对施施工图纸纸的会审审以及施施工技术术要求的的掌握、理理解、核核定，在在项目技技术负责责人的组组织
34、下进进行施工工组织设设计的补补充、调调整工作作，使施施工组织织设计更更切合实实际地发发挥指导导作用； 44.及时时准确地地编制好好施工图图预算和和施工预预算，按按照施工工图及补补充图纸纸及时编编制出施施工图预预算。在在项目经经理组织织下按施施工要求求及时编编制出施施工预算算和工料料分析，它它是项目目部编制制各项成成本支出出、考核核用工、签签发任务务单、限限额用料料的依据据；5. 健全全技术管管理的各各级制度度，施工工中的技技术管理理是施工工管理的的重要组组成部分分，及时时编制出出可行的的各种施施工方案案，并做做好对各各级技术术人员及及施工班班组的技技术交底底工作。制制订规范范的工作作职责和和工
35、作制制度，使使技术管管理条理理化、专专业化，其其工作范范围及程程序，详详见表44-1表4-1 技术管管理各级级制度项目工程师专业施工员质检员安全员施工队、班组进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工专业施工技术质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工 书书 监监督 交交 执行行4.1.33物资准准备 11.在项项目经理理的组织织下，积积极组织织物资供供应，按按使用要要求做好好现场材材料贮存存，保管管工作，对对钢材库库存、五五金材料料设备贮贮存、危危险品仓仓库等按按要求进进行搭设设，并做
36、做好标准准化管理理，配备备必要的的消防器器材，制制订保管管及领用用手续制制度，物物资准备备工作程程序，详详见表44-2表4-2 物资准准备工作作程序施工方法施工预算工料分析施工进度计划施工材料、施工机械设备计划施工加工、订货、调度机械设备进场、签订供货合同调度施工确定进场计划组织进场、按平面图堆放施工储存保管使用 22.要有有计划、有有步骤地地组织材材料进场场，提前前编制成成品、半半成品材材料的订订货计划划，对一一些特殊殊材料和和装饰材材料，取取样后报报业主审审批，尽尽快落实实货源，确确定供货货单位，尽尽早备料料，不影影响施工工进度。4.1.44现场准准备 11.在业业主的协协调下做做好现场场
37、临建搭搭设，主主要有现现场办公公用房、各各专业工工种工具具间、材材料堆放放场地，尽尽可能在在搭设时时做到合合理、适适用、标标准化，并并做好美美化环境境、宣传传广告等等工作； 22.根据据现场给给定的水水、电源源，按施施工现场场平面布布置进行行现场加加密敷设设，布置置好现场场临时水水、电及及机械设设备安装装调试，为为施工开开始做好好准备； 33.设备备、消防防、保安安设施，按按照施工工组织设设计要求求，根据据施工总总平面布布置，建建立消防防保安等等组织机机构和有有关的规规章制度度，布置置好消防防、保安安设施，并并派专人人进行检检查落实实。 44.项目目组测量量小组实实施定位位放线，埋埋设控制制标
38、桩。 55.根据据需要，配配备通讯讯设施，连连接天气气预报广广播通讯讯台，按按时收听听天气预预报。 66.项目目经理部部及时落落实组织织现场施施工准备备，按施施工组织织设计的的规划要要求进行行现场施施工总平平面布置置，同时时积极做做好施工工方案、技技术交底底、安全全交底等等，并以以书面形形式层层层落实到到位。4.2施工工现场总总平面布布置 施施工现场场布置详详见现场场总平面面布置图图。4.3现场场供水 11.施工工用水由由供水源源接入，供供水管线线布置具具体详见见“现场总总平面布布置图”。 22.本工工程现场场施工用用水分施施工用水水、生活活用水和和消防用用水三部部分（因因无特殊殊用水机机械，
39、故故不考虑虑机械用用水），根根据以往往的施工工经验，施施工用水水及生活活用水之之和一般般小于消消防用水水，故总总供水量量按规定定取用消消防用水水量，即即1011/s，供供水管径径取： dd4Q100000.0092mm (取1.51s) 33.即须须选用DDN1000镀锌锌水管作作主管，接接至现场场水源点点，并设设消火栓栓，施工工用水和和生活用用水选用用DN550镀锌锌水管从从水源点点接至用用水点。 44.水管管环绕施施工道路路外侧布布设，水水管铺设设分施工工用水和和消防用用水双路路管线，排排管前先先装上计计量水表表，再根根据布管管要求将将水管敷敷设至各各施工点点及办公公区、生生活区。施施工用
40、水水在平面面上和立立面上分分开布置置，在平平面上沿沿施工场场地周边边布置，水水管用22寸管，环环绕场地地周边的的水管每每隔300m左右右设一水水龙头。4.4现场场供电 11.根据据主要施施工机械械的选用用及其用用电负荷荷，现场场需用电电量为 P动1.05k1（1coss）+kk221.0550.5（6336.550.75）+0.6696.0506.03kkVA 照照明及生生活用电电量按110动考虑，则则实际需需用电量量为 总1.10PP动1.105066.0335566.6333kVVA 22.本工工程施工工现场临临时用电电由业主主负责提提供。 33.整个个施工现现场按三三级配电电内容型型式布
41、置置，即总总配电箱箱分配电电箱开关箱箱用电设设备。配配电箱、开开关箱按按现场线线路逐一一编号，箱箱内所用用开关用用明显的的标志注注明，其其回路和和所控用用电设备备等，所所运行的的开关箱箱均 有有专人负负责。整整个施工工现场有有持证电电工按时时检查和和不定期期检查，以以防发生生触电伤伤害。 44.配电电线路采采用三相相五线制制覆盖施施工现场场。在各各配电箱箱处打地地钻进行行重复接接地，零零线应与与其他各各导线颜颜色区别别开来。 55.施工工现场中中使用的的配电箱箱、开关关箱，对对固定式式的安装装高度要要求箱底底与地面面的垂直直距离均均为1.3m，手手持式电电动工具具应采用用移动式式开关箱箱，内装
42、装漏电保保护器。配配电箱、开开关箱进进出线口口一律设设在箱体体的下底底而且有有防绝缘缘损坏措措施。整整个施工工现场采采用二极极漏电保保护，在在配电箱箱和开关关箱内装装设漏电电保护器器，使之之具有分分级分段段保护功功能，有有门有锁锁有防雨雨措施箱箱内无杂杂物。购购置漏电电保护器器和安装装运行及及维修均均应按规规范规定定。 66.现场场施工用用电线路路根据施施工总平平面布置置图进行行布设。施施工现场场的供电电全部采采用三相相五线绝绝缘线架架空，架架空线离离地面44m以上上，机动动车道处处要6mm以上。 77. 施施工现场场供电线线路具体体布置详详见“现场总总平面布布置图”。第五章 施施工进度度计划
43、及及工期保保证措施施5.1工期期控制 根根据林甸甸县国税税局征收收大厅改改造工程程招标文文件规定定，我司司将在合合同要求求天数内内接收现现场并开开工，并并于限定定的工期期内交付付竣工。根根据我公公司的施施工能力力及业主主早日投投入使用用充分发发挥投资资效益，我我司计划划工期为为39日历历天，我我司计划划于20016年8月29开工工，20016年年10月8日竣工工，在此此限定的的工期内内，全面面完成合合同条款款内的各各项工作作。5.1.11施工程程序 充充分运用用施工组组织网络络技术，通通过划分分合理的的施工段段形成流流水节拍拍开展流流水施工工，使劳劳动力和和设备等等资源能能合理均均匀的分分布在
44、整整个施工工过程中中，以达达到有节节奏均衡衡施工的的目的。5.1.22工期保保证措施施 11.从组组织体系系上保证证工期的的完成 22.专门门组建新新建仓库库项目经经理部，配配备得力力的领导导班子，过过硬的施施工队伍伍，足够够的技术术力量，齐齐全的机机械设备备，采用用先进合合理的技技术措施施，科学学地安排排施工进进度，保保证物资资的及时时供应，组组织好各各工种的的协调施施工，首首先从组组织管理理上得以以保证；3.将本工工程列为为我司220166年度的的重点工工程，在在全公司范围围内统一一协调，确确保期人人、财、物物、料各各方面的的优先地地位。目目前已决决定安排排技术过过硬、素素质高、战战斗力强强的土建建、装修修、设备备安装专专业队伍伍进场施施工。同同时还准准备好施施工高峰峰期前业业支援的的施工人人员，从从劳动力力安排上上加以保保证；4.动员全全体职工工，做好好充分的的思想准准备，根根据进度度需要在在征得业业主同意意的情况况下可安安排一天天两班或或三班制制工作，并并取消所所有节假假日，从从时间安安排上加加以保证证。5.从进度度编制执执行上保保证工期期完成 66.采取取三级动动态控制制的方法法保证项项目工期期实现。即即一级进进度计划划是业主主的进度度计划，二二级进度度计划是是项目经经理部根根据业主主、监理理要求制制定的进进度计划划，三级级进度计计划是各各专业施施工作业业队根