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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.公司员工手册完整版目 录第一章章 总则则第二章章 企业业文化第三章章 信息息资源第四章章 组织织机构设设置第五章章 招聘聘与录用用第一条条 人力力资源政政策第二条条 录用用原则与与标准第三条条 招聘聘登记第四条条 录用用程序及及人事审审批权限限第五条条 试用用 第六六条 转转正第六章章 考勤勤、休假假制度第七条条 考勤勤第八条条 休息息 第九九条 加加班第十条条 调(补)休休第十一一条 休休假种类类第十二二条 请请假审批批权限及及注意事事项第七章章 薪酬酬第
2、十三三条 薪薪资标准准及结构构第十四四条 薪薪资发放放及查询询第十五五条 薪薪酬保密密第八章章 考核核第十六六条 考考核的目目的第十七七条 考考核的用用途第十八八条 考考核的适适用范围围第十九九条 考考核的原原则第二十十条 考考核的内内容第二十十一条 考核的的方式及及时间第二十十二条 考核结结果的处处理第二十十三条 晋升、调调职第十章章 员工工培训与与发展第二十十四条 培训体体系第二十十五条 培训费费用第十章章 公司司福利第二十十六条 保险第二十十七条 娱乐活活动第二十十八条 节目祝祝福第二十十九条 图书阅阅览第十一一章 员员工守则则第三十十条 仪仪容仪表表第三十十一条 礼节礼礼貌第三十十二条
3、 工作态态度第三十十三条 言行规规范第十二二章 奖奖惩第三十十四条 名词解解释第三十十五条 职责第三十十六条 奖惩原原则第三十十七条 奖惩形形式第三十十八条 奖惩结结果运用用第三十十九条 奖励第四十十条 处处分第四十十一条 申诉第四十十二条 相关说说明第十三三章 安安全手册册第四十十三条 火警注注意事项项第四十十四条 店铺消消防安全全规定第十四四章 其其他事项项第四十十五条 财产管管理第四十十六条 合同终终止第四十十七条 未尽事事宜第一章章 总 则适用对对象：本本手册适适用于已已经加入入用 (集团)有限公公司的全全体员工工。应用目目的：本本手册本本着为员员工创造造良好的的工作秩秩序和协协调员工
4、工之间的的工作关关系为准准则，以以实现东东之(集集团)有有限公司司倡导的的企业文文化为已已任。时效与与解释：本手册册自公布布之日起起生效， (集团团)有限限公司人人本管理理中心对对本册负负有解释释权。更改与与补充： (集集团)有有限公司司人力资资源泉部部在得到到公司董董事会的的书面授授权下才才能对员员工手册册的相关关内容进进行修改改和补充充，修订订时应提提前在公公司信息息栏内张张贴公告告并公开开征求员员工意见见所有权权：本手手册是 (集团团)有限限公司的的公司财财产。员员工应在在合同终终止办理理结算时时上交于于公司人人力资源源部，否否则将处处以五十十元人民民币的赔赔偿或不不予办理理离职结结算手
5、续续。第二章章 企业业文化企业使使命：提提供优质质服务，共共享健康康人生。企业目目标：打打造中国国体育用用品零售售第一联联想品牌牌。 企企业理念念：服务务创造价价值，细细节铸就就伟业。 工作作作风：认认真、合合作、快快、坚守守承诺。职工信信念：我我最强，我我最能干干，我最最能吃苦苦，我们们一定成成功。 用人机机制：有有德有才才，破格格重用有德无无才，培培养再用用 有才才无德，坚坚决不用用第三章章 信息息资源实时沟沟通政策策：实实时沟通通政策策指的是是：如您您有想法法或建议议，随时时可以向向您的部部门主管管或经理理商谈而而不必受受到歧视视。实实时沟通通政策策可以保保证让您您得到更更多的发发言机会
6、会，部门门主管和和经理将将会就您您的意见见和建议议进行商商讨，如如合理，将将被采纳纳。门户开开放政策策：门户户开放是是沟通渠渠道的一一种。通通过门户户开放，员员工可以以将问题题反映给给自己的的上司或或公司的的高层管管理者 门户开开放适用用于公司司政策决决定、业业务发展展方向基基本薪酬酬福利等等所胡关关系公司司发展之之中所应应解决的的问题。员员工在使使用门户户开放之之前，应应先与您您的直接接上司讨讨论，给给他们一一个提前前解决问问题的时时间与总经经理对话话：公司司在办公公区域内内或员工工休息场场所设有有总经理理信箱。如如您对公公司有什什么好的的建议(包括对对自己的的上司违违规、违违纪行为为的检举
7、举)，都都可以以以书面的的形式投投进信箱箱(要实实名信件件才会被被接纳)。公司司将会尽尽快跟进进处理。您您的建议议、意见见、投诉诉将会受受到严格格保密。员工信信息栏：信息栏栏固定设设置在公公司各显显要位置置。员工工可从信信息栏上上荻悉公公司各方方面的最最新信息息和动态态，如内内部岗位位招聘、大大家关心心的新闻闻、娱乐乐活动、安安全事项项、通知知等。员员工不得得私自篡篡改信息息栏的内内容。个人资资料修改改：为使使公司能能够掌握握最新的的信息，如如员工的的个人资资料改变变，请将将变动详详情及时时通报人人力部，避避免因个个人资料料变化而而影响您您的既得得利益。 这些资资料变化化包括：银行账账户、学学
8、历、家家庭住址址、紧急急电话号号码、婚婚姻状况况等。第四章章 组织织机构设设置 第第五章 招聘与与录用第一条条 人力力资源为确保保公司员员工的整整体素质质，公司司将营造造一个吸吸引人才才、留住住人才的的良好工工作环境境，使您您在东之之杰运动动产业发发展(集集团)有有限公司司拥有广广阔的发发展空间间，在这这里工作作您的才才能将得得到充分分发挥。公公司将不不断完善善雇用条条例及规规定，帮帮助您达达到个人人发展的的目标。尊重并并感激我我们的员员工，员员工是公公司财富富源泉。精精悍高效效的团队队建设，是是公司持持续发展展的前提提。作为为公司的的管理者者，您须须让员工工感觉到到是在为为他们工工作，而而不
9、是他他们在为为您工作作，这样样的团队队才能使使公司在在竞争激激烈的今今天立于于不败之之地。 第二条条 录用用原则与与标准1.公公司根据据岗位空空缺需要要招收员员工，坚坚持公开开、公正正、公平平的原则则，录用用标准是是德才兼兼备。2.内内部推荐荐录用原原则：配配偶与直直系亲属属不进入入公司，非非直系亲亲属一般般情况也也不进入入。同学学、朋友友不进入入同一个个部门。3.具具有下列列情形之之一者，不不得录用用：1)曾曾在本公公司或企企业被开开除，或或未经批批准擅自自离职者者;2)受受剥夺政政治权之之宣告，尚尚未复权权者;3)通通辑在案案者;4)受受有期徒徒刑之宣宣告，尚尚未结案案者;5)患患有精神神
10、病或传传染病者者;6)未未满十六六岁者。第三条条 招聘聘登记所胡应应聘人员员，须按按应聘职职位申请请表所所有内容容如实填填写个人人信息及及提供相相应资料料，这些些内容包包括但不不限于：1.姓姓名;2.婚婚姻状况况及生育育情况;3.通通讯地址址和联系系电话;4.出出现事故故或紧急急情况时时的通讯讯地址和和联系人人;5.身身份证、本本人户口口簿、学学历证、相相关资格格证书、健健康证等等复印件件(检查查原件);6.最最近三个个月内11寸免冠冠照片22张;7.其其它需提提供的相相关资料料。以上资资料记录录公司将将给予保保密并存存入个人人档案。 第四条条 录用用程序及及人事审审批权限限1.各各部门根根据
11、用人人需求及及公司组组织架构构，由用用人部门门填写人人员需求求增(补补)申请请，按按相关权权限进行行审批后后方可进进行招聘聘。2.人人力资源源部根据据招聘计计划在市市场上择择优选取取符合条条件可以以参加复复试的候候选人员员，用人人部门相相关负责责人对候候选人员员进行复复试。3.经经复试合合格的人人员经相相关领导导审批后后方可准准予录用用。4.将将准予录录用人员员交人力力资源部部通知其其进行体体检后办办理录用用手续(店铺、卖卖场工作作需输健健康证)。5.人人力资源源部根据据公司规规定为录录用人员员输见习习，入职职手续(经甄选选合格之之应聘人人员，未未于通知知时间办办理报到到手续者者视为拒拒绝受雇
12、雇，该通通知因而而失去效效力)。6.人人力资源源部已办办理完一一切手续续的见习习、入职职人员交交与用人人部门的的最高负负责人接接收。7.人人事审批批权限：原则上上所有岗岗位都需需要隔级级任免，并并由人力力资源部部门发文文。详细细请参照照员工工聘用管管理制度度集团：主管级级以下人人员任免免由部门门经理审审批;主主管级(含)以以上人员员任免由由部门总总监审批批，经理理级(含含)以上上人员任任免由总总经理审审批;总总监级(含)以以上人员员任免由由董事会会审批。子公司司：主管管级以下下人员任任免由部部门经理理审批;主管级级(含)以上人人员任免免由子公公司经理理审批;经理级级(含)以上人人员任免免由集团
13、团总经理理审批;子公司司总经理理任免由由董事会会批准。 第五条条 试用用见习期期：店铺铺、仓库库招聘新新员工须须经过人人力资源源部初试试、用人人部门复复试，复复试合格格者到人人力部办办理见习习手续。店店员、仓仓管员、配配送员见见习期为为三天，见见习合格格者进入入试用期期。 试试用期：1.店店长及以以上管理理人员试试用期为为2-33个月，其其他人员员试用期期为1-3个月月。2.根根据地合合同签订订的期限限及入职职人员的的工作表表现，胜胜任岗位位的程度度，试用用期可适适当的缩缩短或延延长。3.设设置试用用期的目目的是帮帮助员工工适应公公司的工工作环境境，同时时也使公公司能够够清楚了了解员工工是否适
14、适合本职职位工作作。4.被被分配到到商场的的员工在在公司办办完入职职手续后后，应按按商场的的要求准准备好所所需证件件，按规规定时间间办理入入店手续续，向商商场缴纳纳的工牌牌费、培培训费在在缴纳人人为公司司服务满满6个月月后可到到财务部部报销，如如未满66个月而而离职(辞职、辞辞退、开开除)的的公司不不承担此此项费用用。第六条条 转正正1.新新入职人人员在试试用期满满后，由由其部门门最高负负责人考考评，签签署是否否转正的的书面建建议由相相关领导导审核、审审批后交交与人力力资源部部办理相相关手续续。2.是是否被正正式录用用，完全全取决于于您的能能力、经经验及该该职位对对您的适适合程度度。3.新新入
15、职员员工顺利利通过试试用期后后，将收收到人力力资源部部发给您您的转转正通知知书。第六章章 考勒勒、休假假制度第七条条 考勤勤1. 人力资资源部负负责对公公司员工工的出勤勤进行监监督和管管理，对对于店铺铺的员工工，人力力资源部部授权，营营运主管管、店长长按照公公司的考考勤制度度进行监监督和管管理，人人力资源源部将不不定期进进行抽查查2. 员工上上下班必必须签到到、签退退，或刷刷卡。按照国国家相关关规定，各各子公司司根据区区域特点点安排具具体上下下班时间间;店铺铺员工工工作时间间以工作作排班班班次时间间为准。3. 迟到、早早退和旷旷工： 定义：迟到：员工应应按规定定上班时时间到岗岗，上班班走出规规
16、定时间间30分分钟内的的视为迟迟到;早退：在规定定下班时时间刷卡卡离岗，提提前下班班30分分钟内的的视为早早退。旷工：1)不不经请假假或请假假未获批批准而擅擅自不上上班者;2)请请假期限限已满，未未续假或或续假未未批准而而逾期不不归者;3)不不服从调调动和工工作分配配，未按按时到指指定工作作岗位报报到者;4)超超过300分钟未未到(或或离开)岗位，也也未办补补假手续续者;5)请请假原因因不属实实者。4. 迟到、早早退300分钟以以上2小小时以内内或当月月累计迟迟到、早早退2小小时以上上4小时以内内将被视视为旷工工半天;迟到、早早退2小小时以上上或当月月累计迟迟到、早早退4小小时以上上者以旷旷工
17、全天天计算。5. 当月迟迟到或早早退第一一次罚款款20元元，第二二次罚款款50元元，第三三次及以以上罚款款1000元/次次6. 旷工扣扣除相应应时间工工资总额额的1000%，并并处以记过级(含含)以上上处罚;一月累累计旷工工3日、一一年内累累计旷工工6日(含)以以上或连连续旷工工3日(含)以以上者，如如非因不不可抗拒拒因素所所造成的的缺勤，一一律按自自动离职职处理。(自动离离职者，当当期离职职薪资不不予结算算)。7. 严禁委委托他人人或代人人打卡。如如发现，经经查属实实，代人人打卡者者处以1100元元/次的的罚款，叫叫他人打打卡者当当日以旷旷工论处处。8. 如因工工作、不不可抗拒拒因素造造成的
18、刷刷卡异常常，须于于每月底底前填写写异常常刷卡登登记表，经经本部门门主管确确认，交交由人力力资源部部人力资资源考勤勤专员方方可。9. 部门主主管、考考勤人员员必须坚坚持原则则，秉公公办事，不不得弄虚虚作假，发发现问题题应查明明原因及及时处理理如发现现部门主主管、考考勤人员员弄虚作作假，徇徇私舞弊弊，公司司将严惩惩不怠。第八条条 休息息根据不不同部门门的工作作特点，各各部门的的工作时时间安排排可以不不同，员员工每周周工作时时间不得得超过国国家法定定时间。第九条条 加班班公司提提倡高效效率的工工作，鼓鼓励员工工在工作作时间内内完成工工作任务务。根据据零售行行业的特特点，对对于国家家法定假假日(全全
19、年111天)的的加班，公公司按国国家规定定给店铺铺人员发发放加班班工资，对对于其他他时间的的加班，采采取补休休，不发发放加班班工资。员工职职责范围围内的工工作，因因工作效效率而导导致的工工作时间间延长不不视为加加班。 所有加加班必须须有所在在部门负负责人的的签字确确认，并并到人力力资源部部门备案案。第十条条 调(补)休休1.凡凡调休或或因加班班而申请请补休的的员工，需需提前一一天向本本部门负负责人提提出申请请。2.员员工申请请调(补补)休应应填写请请假申请请单，经经相关人人员审批批后(详详见请假假审批权权限)交交人力资资源部备备案方可可休假。人人力资源源部对照照请假假申请单单冲抵抵加班时时间。
20、3.调调休必须须在2个个月内休休完，每每次最多多不能超超过5天天。4.未未经批准准而休息息的，按按旷工处处理。第十一一条休假的的种类休假种种类有：国家法法宝假期期、事假假、病假假、工伤伤假、婚婚假、产产假、计计划生育育假、保保育假、丧丧假、年年假、其其他假。 以下假假期是有有薪假：(试用用期员工工不享受受除国家家法宝假假日外的的有薪假假期)国家法法定节假假日：员员工每年年可享有有以下法法定假期期，假期期内可享享受全额额薪资，因因工作需需要而不不能正常常休息，公公司将按按国家规规定支付付日基本本工作三三倍的工工资报酬酬; 元元旦1天天(1月月1日)春节33天(农农历正月月初一、初初二、初初三)
21、劳动节节1天(5月11日)国庆节节3天(10月月1日、22日、33日) 中秋节节1天 清明节节1天 端午节节1天国家法法定节假假日如有有调整将将按国家家规定执执行。有薪病病假：1.在在公司服服务满一一年的员员工可享享受5天天/年的的带薪病病假。2.申申请病假假的员工工需在公公司指定定的区级级以上医医院就医医，且必必须提供供医院出出具的病病假证明明。3.休休假期间间可享受受基本薪薪资。工薪假假：1.凡凡工作中中造成的的负伤的的员工均均可依法法申请工工伤鉴定定后享受受工伤假假;2.享享受工作作假员工工，须及及时与公公司人力力资源部部联系，并并根据公公司要求求提供相相关证明明，按公公司规定定由相关关
22、领导审审核、审审批。 3.休休假期间间可享受受全额薪薪资。婚假：1.员员工可享享受3天天有薪婚婚假;2.男男性员工工或女性性员工达达到国家家法定的的晚婚年年龄的(男255周岁，女女23周周岁)，享享受晚婚婚带薪休休假100天;再再婚者一一律不享享受晚婚婚假;3.员员工在请请婚假时时应至少少提前77天申请请并出具具结婚证证明;4.婚婚假于结结婚证书书登记之之日起66个月内内申请有有效;5.休休假期间间可享受受全额薪薪资。产假：1.在在公司满满一年的的员工可可以享受受此政策策;2.多多胞胎生生育的，每每多生育育一个婴婴儿，增增加产假假15天天;3.员员工请产产假时应应至少提提前300天申请请。申请
23、请产假的的员工应应出具政政府注册册医院的的证明及及政府签签发的准准生证;员工可可以于预预产期前前15天天开始休休产假;4.原原则上以以此为准准，具体体执行标标准可参参照当地地相关政政策;5.休休假期间间可享受受基本薪薪资，办办理了生生育保险险的员工工按照国国家相关关规定处处理。计划生生育假：1.女女员工自自愿做绝绝育手术术者，公公司给予予有薪假假5天，男男职工做做绝育手手术者，给给予有薪薪假3天天;2.员员工请计计划生育育假时应应提前77天申请请，假期期结束上上岗时须须持相关关计划生生育证到到人力资资源部核核实;3.休休假期间间可享受受全额薪薪资。保育假假1.男男员工在在其合法法妻子生生育第一
24、一个孩子子时，可可享受33个工作作日的休休假，以以照顾他他的妻子子及关怀怀他的孩孩子;2.员员工请保保育假时时应提前前7天申申请，并并出具医医院相关关证明;3.休休假期间间可享受受全额薪薪资。丧假：1.员员工直系系亲属(指配偶偶、双方方父母、子子女、祖祖父母、兄兄弟、姐姐妹)或或主要赡赡养人去去世，可可享受33天有薪薪假;2.休休假期间间可享受受全额薪薪资。年假：1.员员工在公公司服务务满一年年后，根根据其入入司年限限、所在在部门及及岗位，可可享受相相应时间间的年假假(详见见下表)，试用用期员工工不享受受年假：2.年年假原则则上在员员工满相相应年数数后，年年内休假假，不得得延迟，不不能累加加;
25、3.年年限以员员工入职职日期为为计算依依据;4.员员工休年年假时应应提前77天申请请;5.休休假期间间可享受受全额薪薪资;6.员员工申请请休假对对公司业业务产生生影响时时，公司司可要求求员工将将年休假假延迟或或采用分分期享用用方法，员员工应服服从公司司安排。其他假假：凭学校校通知尽尽收眼底底参加家家长会(每年只只限2次次)，家家长凭免免疫通知知单携子子女去防防疫站，每每次享受受半天全全额薪资资。公假，属属国家古古地搬迁迁，持有有关部门门证明，可可享受一一天全额额薪资公公假。有薪假假期以外外的请假假为无薪薪假：1.事事假：员员工请事事假一次次不得超超过3天天，一年年内不得得超过110天。2.病病
26、假：除除公司规规定的有有薪病假假外，全全年累计计不得超超过600天(员员工休症症候，必必须持有有正规医医院的证证明方为为有效) 员工工因疾病病或紧急急事务未未能及时时上班的的，应于于当天工工作时间间前1小小时内向向部门主主管/经经理请假假，并在在销假的的第一个个工作日日内按公公司规定定补办相相关手续续，原则则上公司司不接受受任何人人的请假假转告。第十二二条 请请假审批批权限及及注意事事项 请请假审批批权限：注：所所有请请假申请请单经经各级相相关人员员审批后后都须交交到人力力资源部部存档。注意事事项：1.除除公司根根据国家家法定假假日安排排休息及及因公出出差外，凡凡不能到到岗上班班的员工工均按本
27、本手册及及相关制制度流程程请假.2.由由于公司司所处服服务性行行业的性性质,要要求每名名员工都都尽可能能减少不不必要的的缺勤.3.休休假时应应提前或或事后填填写&llt;<请假申申请单,说明请请假请假假和注明明请假起起止时间间,经各各级相关关人员审审批交人人力资源源部备案案后方可可按准假假时间休休假4.员工请请假原则则上采取取先申请请后履行行的方式式,但遇遇疾病或或突发事事件,来来不及事事先请假假应委托托他人或或电话请请假,并并于销假假的第11个工作作日内按按规定及及时补办办相关手手续.5.请请年假,婚假,产假时时应由部部门负责责人安排排人员替替岗6.未未按规定定办理请请假,续续假手续续
28、或不能能提供相相关证明明者,均均以旷工工论处,7.请请假不满满一小时时按一小小时处理理,一小小时以上上半天以以内按半半天处理理,超过过半天按按一天处处理8.员员工和下下级不得得越级请请假,上上级也不不得越级级批准非非直属下下级和员员工的请请假申请请,如因因越级请请假或者者越级批批准而造造成工作作损失的的,批准准人和员员工承担担同样责责任.9.上上述各项项假期均均含常规规假日,遇法定定节假日日顺延10. 购买买了工伤伤保险,生育保保险的员员工享受受社保福福利,不不重复享享受公司司薪资待待遇.第七章章1、薪薪酬第十三三条 薪薪资标准准及其结结构1. 公司根根据职务务、岗位位、工龄龄、经验验、能力力
29、来确定定员工的的职务等等级、薪薪酬等级级及标准准 2. 薪酬酬结构包包括基本本工资、绩绩效工资资(销售售提成工工资) 、工龄龄工资、福福利、年年终奖励励工资 3. 目前公公司的福福利补贴贴有:交交通补贴贴餐费补补贴通讯讯费用补补贴,随随着公司司效益的的提高,公司将将逐步完完善员工工的福利利体系4. 公司实实行年底底双薪制制:年底底双薪是是对月薪薪制员工工全年工工作的一一种奖励励,并根根据公司司业绩情情况发放放的薪金金.公司司有权利利根据考考核规定定,对于于当年考考核表现现优或劣劣的员工工,实行行超出或或低于年年底双薪薪的奖励励 第十十四条 薪资发发放及查查询1. 发薪日日期与方方式:公公司每月
30、月15日日以银行行转帐方方式发放放(如遇遇假期,则顺延延)上月月工资,每月工工资按220.992天计计算(店店铺员工工因其工工作性质质的特殊殊性故以以30天天结算).结算算日期从从月初至至月末2. 2.见见习合格格其天数数并入实实习期,计算工工资,办办公室人人员试用用期原则则上发放放合同工工资的880%.特殊岗岗位(人人员)试试用期工工资由人人力资源源部同新新员工进进行协议议.3. 工资查查询:工工资发放放时,人人力资源源部向员员工发放放工资条条,工资资发放之之日起115日内内人力资资源部薪薪资专员员接受公公司员工工上月的的工资查查询. 第十五五条 薪薪酬保密密员工不不得打听听别人的的薪酬,本
31、人也也不得把把自己的的薪酬标标准告诉诉别人,违者第第一次警警告,第第二次罚罚款1000元,造成不不良影响响者作降降级处理理.第八章章 考核核第十六六条 考考核的目目的本制度度旨在长长期、稳稳定、统统一和推推行人力力资源考考核工作作保证评评价的公公开,公公正考核核工作以以员工为为对象,其目的的在于通通过对员员工全面面综合的的评价判判断其是是否称职职,并以以此作为为公司制制定人力力资源计计划及开开展相应应管理活活动的基基本依据据,切实实保证员员工的报报酬,晋晋升,调调动,职职业技能能开发,激励,辞退等等项工作作的科学学性. 第十七七条 考考核的用用途 在在人力资资源管理理活动中中,员工工的绩效效评
32、价可可以服务务于以下下几个方方面: 1. 作为人人力资源源决策的的基础2. 作为人人力资源源研究的的标准.3. 帮助确确定培训训计划的的目标4. 给员工工提供反反馈信息息.5. 促进企企业的诊诊断和发发展第十八八条 考考核的适适用范围围本制度度适用者者系属全全休东之之杰运动动产业发发展(集集团)有有限公司司员工,下列人人员除外外1. 兼职,特约人人员2. 未转正正员工3. 考核期期间休假假停职33个月以以上者(包括33个月)第十九九条 考考核的原原则考核工工作中无无论采取取何种方方式都将将公平合合理的进进行,必必须遵守守以下原原则:1. 必须根根据日常常业务工工作中的的具体事事实作出出评价2.
33、 必须消消除个人人主观偏偏向,防防止晕轮轮效应和和平均主主义3. 必须排排除上下下级的各各种顾虑虑,评价价结论建建立在自自己信念念的基础础上4. 必须对对被考核核者进行行考核结结论的反反馈帮助助其改进进绩效第二十十条 考考核的内内容1. 绩效考考核对员工工工作效效率及效效果的考考核(包包括员工工工作所所完成的的数量,质量等等内容),是人人力考核核中最重重要的组组成部分分,其结结果为各各项人力力资源决决策提供供客观依依据2. 能力考考核:指员工工从事工工作的能能力(包包括智能能与技能能),通通过员工工对事物物的记忆忆,分析析,综合合,判断断，创新新以及操操作表达达组织等等能力来来鉴定3. 态度考
34、考核:指员工工的积极极性在工工作中的的体现(包括出出勤情况况纪律性性,干劲劲,责任任心,主主动性等等)4. 品德考考核:指员工工的思想想品德,工作作作风和职职业道德德第二十十一条 考核的的方式和和时间1. 考核的的方式: 自我我评价 上级评评价 综综合评价价2. 考核的的时间: 月考考核 季季考核 年考核核具体的的考核方方式和时时间由集集团及各各子公司司人力资资源部根根据实际际情况确确定第二十十二条 考核结结果的处处理1. 考核结结果的保保管:所有人人员的考考核资料料均由人人力资源源部保管管,除总总经理,人本管管理中心心总监以以外,其其它人员员需经上上级许可可方可借借阅2. 考核结结果的反反馈
35、:参与上级评评定的的管理人人员须在在每季考考核结束束后向被被考核人人员发放放考核结结果反馈馈表,约约定面谈谈时间及及地点,确保考考核工作作透明度度对于考考核结果果,被考考核者有有权向上上级主管管提出疑疑义,经经人力资资源部审审查可根根据实际际情况做做出相应应调整,确保考考核工作作的民主主性.3. 公司所所有员工工如有以以下情形形之一者者,年度度考核成成绩将为为实际考考核成绩绩之次级级. 年年度内受受过行政政处分而而未抵消消者 年年度内有有无故旷旷工者未未能按人人力资源源部规定定参加培培训及通通过考核核者第二十十三条 晋升调职在东之之杰运动动产业发发展(集集团)有有限公司司工作期期间您会会因为出
36、出色的工工作表现现,调配配到其他他岗位或或部门工工作,公公司为您您创造发发挥才能能的机会会,昼做做到因材材施用,同事将将给您提提供更多多的支持持帮助您您适应新新的岗位位,在新新的岗位位您将得得到更多多学习与与发展的的机会员员工符合合下列条条件者,可由其其部门主主管推荐荐或自荐荐,经相相关负责责人与人人力资源源部审批批后予以以晋级,晋职试试用1. 员工在在原职位位上表现现突出,且有担担任更高高职位的的能力与与潜力者者2. 工作态态度积极极,专业业知识过过硬者晋级,晋职的的员工有有一个月月的评估估期.评评估期间间员工仍仍执行原原职位的的工资福福利标准准.晋升升晋职评评估期表表现合格格者,公公司将予
37、予以正式式任命.工资福福利从当当月起按按新职位位标准执执行,晋晋升,晋晋职评估估表现不不合格,将被取取消晋级级,晋职职机会,返回原原职位工工作晋升升,调职职,降级级必须填填写&llt;<员工异异动申请请表,按按公司规规定经相相关领导导审核,审批方方可生效效第九章章 员工工培训与与发展第二十十四条 培训体体系为保证证公司员员工的整整体素质质,以适适应本公公司发展展目标的的需要,本公司司吸取国国内外企企业员工工培训的的先进管管理经验验,逐步步建立一一套科学学的员工工培训体体系，培培训基本本类型如如下：公公司培训训直接为为经理人人和员工工个人的的职业生生涯发展展服务根据本本宗旨，公公司的培培训
38、体系系包括四四级阶梯梯和一条条通道(如图所所示)，具具体是指指：1) 新员工工入职培培训(面面向新加加入公司司的员工工)2) 专业技技能提升升培训(面向通通过试用用期后的的员工)3) 岗位晋晋升培训训(面向向优秀店店员，店店助，店店长，各各部门专专员和主主管)4) 经理人人职业能能力发展展计划(面向各各部门经经理助理理，经理理)5) 储备干干部培训训计划 第二十十五条 培训费费用第十章章 公司司福利第二十十六条 员工可可依法享享受社会会保险福福利 从从培训结结束上岗岗起末在在本公司司服务相相应培训管管理规定定第二十十七条 娱乐活活动为加强强员工集集体荣誉誉感，让让每一位位员工在在东之杰杰运动产
39、产业发展展(集团团)有限限公司工工作期间间能如身身家中，公公司将按按季度拨拨款作为为各种活活动经费费，根据据公司状状况及员员工建议议举办各各种活动动，如：员工聚聚会，文文艺体育育竞赛活活动，出出外郊游游等，本本公司员员工均应应按规定定参加。第二十十八条 节日祝祝福本公司司设立员员工借书书制度，每每位员工工可按规规定借阅阅公司各各种书籍籍及报纸纸，杂志志1. 借书前前到行政政管理部部登记，每每次借书书数量为为一本2. 需要再再次借书书者，必必须将上上次所借借书籍归归还公司司后方可可再借。3. 借书期期限不得得超过四四周，如如需续借借者须到到行政部部办理续续借手续续4. 书籍不不可外借借非本公公司人员员5. 借书者者需保持持书籍的的清洁与与完好无无缺，如如有损坏坏，须作作相应赔赔偿;如如有丢失失，照价价赔偿 本公司司所有福福利政策策皆为集集体活动动行为，物物品以示示祝福，如如因个人人原因不不参加者者视为自自动放弃弃，公司司不作现现金或其其他方式式的补偿偿第十一一章 员员工守则则第三十十条 仪仪容仪表表1.员员工必须须保持人人人清洁洁，卫生生2.上上班