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1、目 录一、生产部部主要岗位位工作职责责（一）生产产总监（二）车间间主任（三）班组组长（四）生产产调度专员员（五）动力力设备专员员（六）生产产统计员二、生产部部组织管理理（一）生产产部组织管管理工作目目标（二）不同同规模企业业生产组织织结构模板板（三）不同同行业企业业生产组织织结构模板板（四）生产产部组织管管理工具表表单三、生产战战略管理（一）生产产战略管理理工作目标标（二）生产产战略管理理工具表单单（三）生产产战略管理理工作流程程四、生产系系统设计管管理（一）生产产系统设计计工作目标标（二）生产产系统设计计管理工具具表单五、生产计计划与控制制（一）生产产计划与控控制工作目目标（二）生产产计划管
2、理理制度模板板（三）生产产计划管理理工具表单单（四）生产产计划管理理工作流程程（五）生产产系统计划划管理流程程（六）生产产控制管理理工作模板板（七）生产产控制管理理工具表单单（八）生产产控制管理理工作流程程六、生产技技术管理（一）生产产技术管理理工作目标标（二）技术术创新与开开发管理模模板（三）技术术创新与开开发工具表表单（四）技术术创新与开开发工作流流程（五）企业业技术改造造管理工作作模板（六）企业业技术改造造工具表单单七、物资管管理（一）物资资管理工作作目标（二）物料料计划管理理工作模板板（三）物料料计划管理理工作表单单（四）物资资采购管理理工作模板板（五）物资资采购管理理工具表单单（六）
3、库存存管理工作作模板（七）库存存管理工具具表单八、生产设设备管理（一）生产产设备管理理工作目标标（二）设备备选择、使使用与维修修管理工作作模板（三）设备备选择、使使用与维修修管理工具具表单（四）设备备选择、使使用与维修修管理工作作流程九、产品管管理（一）产品品管理工作作目标（二）新产产品开发管管理工作模模板（三）新产产品开发管管理工具表表单（四）产品品生产管理理工具表单单十、生产质质量管理（一）生产产质量管理理工作目标标（二）生产产质量管理理工作模板板（三）生产产质量管理理工具表单单（四）生产产质量管理理工作流程程十一、安全全生产管理理（一）安全全生产管理理工作目标标（二）安全全生产管理理工作
4、模板板（三）安全全生产管理理工具表单单一、生产部部主要岗位位工作职责责（一）生产产总监岗位名称生产总监所属部门上 级总经理下 级任职资格1学历、专专业知识大学本科以以上学历，企业业管理相关关专业毕业业，具备生生产与运作作管理、质质量管理、设设备管理、生生产安全管管理、采购购与物流管管理等相关关专业知识识2工作经经验八年以上生生产管理、企企业管理等等相关工作作经验，四四年以上生生产企业中中高层管理理经验3业务了了解范围掌握国家相相关法律法法规，熟悉悉国内外相相关生产技技术和生产发展展的新动向向、新趋势势，全面掌掌握国内相相关产品生生产的发展展动态工作职责职责细分1规章制制度建设（1）组织织编制生
5、产产管理等方方面的规章章制度（2）监督督、检查和和指导规章章制度的执执行，确保保生产活动动有序进行行2生产管管理（1）组织织、协调、监监督下属各各职能部门门和生产车车间的生产产活动（2）定期期组织召开开生产调度度会等生产产会议，研研究解决生生产过程中中遇到的问问题3成本控控制管理（1）对所所辖部门发发生的费用用进行严格格控制，制制定费用控控制与审批批流程（2）向下下属部门下下达各项费费用的控制制标准，并并监督检查查其执行情情况4生产安安全管理（1）定期期对安全生生产情况进进行检查、监监督，制定定和落实安安全生产防防范措施（2）排除除生产中出出现的安全全隐患，妥妥善处理生生产中的重重大事故5生产
6、设设备管理（1）审批批各有关职职能部门和和生产单位位新增设备备购置计划划（2）安排排生产设备备的维修、保保养工作，确确保企业生生产任务的的顺利完成成6物料供供应管理（1）依据据企业历年年销售情况况，编制年年度采购计计划及预算算计划（2）全面面组织、协协调生产车车间的原材材料、物料料供应工作作7分管部部门管理（1）负责责指导、管管理、监督督分管部门门的业务工工作，不断断提高工作作效率和工工作质量（2）做好好下属人员员的培训、考考核和奖惩惩工作，最最大限度地地调动员工工的积极性性（二）车间间主任岗位名称车间主任所属部门生产部上 级生产部经理理下 级班组长任职资格1学历、专专业知识大学专科及及以上学
7、历历，具备现现场管理、生生产与运作作管理、质质量管理及及其他相关专专业知识2工作经经验三年以上本本行业生产产现场管理理经验3业务了了解范围熟悉本行业业生产作业业流程，掌掌握生产工工艺流程，了了解企业各各项规章制制度及生产产安全的相相关规定，熟熟知车间内内生产设备备的性能、工工艺技术参参数工作职责职责细分1组织实实施车间生生产计划（1）根据据企业生产产计划，组组织制订本本车间的生生产作业计计划（2）负责责按计划组组织、安排排生产工作作，确保完完成本车间间生产计划划（3）合理理调配人力力、物力，调调整生产布布局和生产产负荷，提提高生产效效率2生产过过程管理（1）主持持车间例会会，全面协协调车间工工
8、作（2）对生生产作业过过程进行监监督、指导导，同时进进行生产质质量控制，保保证生产质质量3生产现现场管理（1）建立立现场管理理制度，并并指导培训训现场管理理知识（2）推进进5S现场场管理制度度，实现生生产车间标标准化管理理（3）按时时考核车间间员工的55S执行情情况，实施施奖惩，确确保制度得得到落实4车间生生产安全管管理（1）负责责落实企业业各项生产产安全制度度，开展经经常性安全全检查（2）控制制关键要害害部位，杜杜绝安全隐隐患，防止止安全事故故的发生（3）定期期组织安全全生产教育育培训，指指导员工安安全作业5车间生生产成本控控制（1）统计计分析车间间每日的生生产情况，寻寻求改善，提提高生产效
9、效率（2）统计计分析车间间的成本消消耗，制定定可操作性性成本控制措措施6车间设设备管理（1）组织织车间设备备的日常维维护和保养养工作（2）合理理安排车间间设备的使使用，使设设备发挥最最大效率（3）负责责车间劳动动保护用品品和工具的的日常管理理7车间员员工管理（1）组织织车间生产产员工参加加业务培训训（2）配合合人力资源源部做好车车间员工考考勤及工资资核算等事事宜（三）班组组长岗位名称班组长所属部门生产部上 级车间主任下 级操作员工任职资格1学历、专专业知识高中或中专专以上学历历，具备生生产管理、流流程管理、设设备维护管管理等相关关专业知识识2工作经经验一年以上本本行业车间间生产工作作经验3业务
10、了了解范围了解产品的的生产工艺艺流程，熟熟悉本岗位位产品及所所用材料的的特性及质质量要求，熟熟悉所管辖辖设备操作作规程及安安全生产、文文明生产的的要求工作职责职责细分1生产任任务分配（1）主持持班前例会会，向生产产工人布置置生产任务务，提出相相关技术要要求和质量量要求（2）主持持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决2生产现现场指挥（1）按生生产指标对对班组生产产进行现场场指挥，完完成生产定定额（2）监督督、检查班班组各项工工作，做好好生产任务务和班组各各项工作检检查（3）对班班组生产情情况进行巡巡检，及时时解决生产过过程中出现现的问题3班组物物料控制（1）负责责班组内原
11、原辅材料的的领取、退退库工作（2）对生生产中物料料的使用情情况及不良良品进行控控制（3）对班班组内产成成品的缴库库情况进行行管理4班组生生产统计（1）记录录班组内员员工工时，准准确核算员员工的绩效效工资（2）实时时记录员工工的产量，做做好班组生生产产量的的统计工作作5其他工工作（1）负责责协调与相相关部门的的关系（2）及时时与上级领领导沟通，汇汇报班组生生产情况（3）完成成领导交办办的其他任任务（四）生产产调度专员员岗位名称生产调度专专员所属部门生产部直接上级生产部经理理直接下级任职资格1学历、专专业知识大学专科及及以上学历历，具备生产运运作管理、计计划管理和和成本管理理等相关专专业知识2工作
12、经经验一年以上生生产制造行行业相关工工作经验3业务了了解范围熟悉企业生生产作业流流程，掌握握一定的生生产协调与与生产调度度方法，了了解生产现现场管理、数数据统计管管理相关知知识工作职责职责细分1生产要要素调度（1）根据据生产作业业计划，进进行人员、设设备的调度度配合，确确保生产任任务按时、按按质完成（2）根据据生产作业业计划核对物料的的需求，负负责所需物物料的跟催催工作（3）协调调、督促生生产车间零零部件、各各工序产成成品的流转转事宜2生产过过程监控（1）根据据生产作业业计划及生生产任务单单，监督各各车间的生生产进度及及任务完成成情况，并并对存在问问题的车间间提出预警警（2）对于于生产过程程中
13、出现的的突发事件件，及时组组织生产领领导及车间间人员召开开临时性或或专题性现现场调度会会议，听取取有关方面面的汇报（3）根据据现场调度度会讨论的的结果，及及时下达调调度令，并并监督、检检查调度令令的执行情情况3召开生生产调度会会议（1）定期期或不定期期组织相关关部门及车车间参加生生产调度会会，检查上上期调度会会布置的调调度任务完完成情况，并并对本期生生产活动情情况进行分分析（2）拟写写调度会纪纪要，及时时下发至与与会部门及及相关车间间，并跟踪踪会议结果果的执行情情况4生产分分析（1）分析析、研究日日、周、旬旬、月计划划完成情况况的统计资资料和其他他生产信息息（2）拟定定月度生产产分析报告告，为
14、下一一阶段的生生产调度工工作提供参参考依据（五）动力力设备专员员岗位名称动力设备专专员所属部门生产部直接上级生产部经理理直接下级任职资格1学历、专专业知识高中或中专专及以上学学历，具备备机械制造造原理、动动力运行原原理、仪器器仪表、设设备维修与与养护等相相关知识2工作经经验一年以上相相关工作经经验3业务了了解范围熟悉企业内内部生产流流程与经营营状况，掌掌握机械设设备维护与与养护的专专业知识，了了解本行业业新型设备备的最新信信息工作职责职责细分1设备及及其台账管管理（1）根据据工作安排排负责生产产设备调拨拨、分配及及清点工作作（2）负责责详细记录录生产设备备采购、日日常管理、使使用、报废废等相关
15、信信息，建立立设备台账账（3）定期期盘点企业业现有的生生产设备，办办理设备的的折旧、报报损及报废等手续续2设备日日常保养（1）根据据设备维护护保养计划划，定期统统一对设备备进行日常常保养，使使设备达到到规定的养养护标准，做做好设备的的日常养护护记录（2）维护护中发现问问题的设备备应予以简简单维修与与保养，确确保设备正正常运行3设备报报修（1）对在在运行过程程中出现重重大故障的的设备，及及时报修，并并联系厂家家进行维修修（2）建立立设备维修修档案，对对设备的维维修情况进进行详细记记录4动力系系统运行管管理（1）负责责企业生产产区的水电电系统运行行管理，发发现问题及及时解决，确确保生产用用水、电、
16、气气、汽的正正常供应（2）贯彻彻执行企业业在能源方方面的方针针政策，保保证水、电电、气、汽汽的正常供供应，负责责执行节能能管理和节节能技术改改造工作（六）生产产统计员岗位名称生产统计员员所属部门生产部直接上级生产计划主主管直接下级任职资格1学历、专专业知识高中或中专专及以上学历，具备生产管理理、生产物物料、数量量统计等相相关专业知知识2工作经经验一年以上车车间统计工工作经验3业务了了解范围熟悉企业生生产作业流流程，了解解企业各项项规章制度度及安全生生产的相关关规定，熟熟知生产计计划、数据据统计等相相关操作工作职责职责细分1生产数数量收集与与统计（1）每天天按时收集集、填报各各车间的生生产日报表
17、表（2）收集集各类产品品的物料消消耗情况、产产品所用工工时等相关关数据（3）整理理、统计上上述相关数数据，为生生产管理决决策提供依依据2生产统统计监督与与分析（1）督促促各生产车车间按时提提交统计报报表，并进进行检查或或复核（2）按时时完成成本本核算报表表及相关经经济分析资资料3生产档档案管理（1）负责责收集、整整理各种文文件、统计计资料、文文档及相关关报表（2）负责责生产部相相关文件资资料的分类类、建档、归归档工作（3）负责责生产部相相关文件资资料的调用用手续办理理及日常保保管工作二、生产部部组织管理理（一）生产产部组织管管理工作目目标生产部组织织管理工作作的主要目目标是构建建生产管理理团队
18、及操操作团队，明明确各个生生产管理岗岗位及操作作岗位的职职责及其相相互关系，从从而建立规规范、高效效的生产管管理组织。为为了完成这这一工作目目标，需要要完成的工工作事项具具体如图22-1所示示。设计各项制度的要点构建生产管理组织目标建立规范、高效的生产管理组织事项2：生产管理制度设计事项1：生产管理组织结构设计构设计设置职位、配备人员调查、分析、研究规划生产管理制度体系生产管理组织改进拟订条文、试行、修改定稿图2-1 生产部部组织管理理工作目标标与工作事事项关联图图（二）不同同规模企业业生产组织织结构模板板1小型企企业生产部部组织结构构图2-2所所示的是某小小型生产制制造企业的的生产部组组织结
19、构图图。生产部经理C车间主任A车间主任B车间主任操作人员一工段工段长物料管理员二工段工段长设备管理员操作人员图2-2某某小型企业业生产部组组织结构图图2中型企企业生产部部组织结构构图2-3所所示的是某中中型生产制制造企业的的生产部组组织结构图图。生产部经理加工经理制造经理外协经理加工车间主任制造车间主任外协主任生产线线长生产线线长生产线线长外协生产线线长修理员生产线组长物料员材料管理员生产线线长生产线线长生产线线长修理员生产线组长物料员图2-3 某中型企业生产产部组织结构图3大型企企业生产部部组织结构如图2-44所示的是某大大型生产制制造企业的的生产部组组织结构图图。生产总监生产调度科生产计划
20、科生产管理办公室A车间主任操作人员修理员C车间主任机电设备科科长安全管理专员机械员电气员生产调度专员科长科长B车间主任生产计划专员安全管理科物料管理科物料管理员科长科长生产部经理工艺员班组长班组长班组长图2-4某某大型企业业生产部组织织结构图（三）不同同行业企业业生产组织织结构模板板1电子元元件制造企企业生产部部组织结构构图2-5所所列的是某某电子元器器件生产制制造企业的的生产部组组织结构图图。生产部经理生产管理科科长制造一科科长制造二科科长制造三科科长工务科科长印一组组长制版组组长样品组组长样品组组长电检组组长质检组组长包装组组长裁切组组长冲床组组长模具组组长生产计划组组长物资管理员生产调度
21、组组长机修组组长电器组组长水道维护组组长图2-5某某电子元件件制造企业业生产部组组织结构图图2服装生生产制造企企业生产部部组织结构构图2-6所所示的是某服服装生产制制造企业的的生产部组组织结构图图。生产部经理生产车间主任尾部主管车间前道主管裁床主管采购主任裁剪工包装工大烫工缝纫工车位工收发员设备维修科科长机修工采购专员物料计划专员手工组长车位组长车间中查员大烫组长包装组长尾部终检员生产调度主任信息统计员生产调度员图2-7 某服装生产产制造企业业生产部组组织结构图图（四）生产产部组织管管理工具表表单1生产部部工作分析析表类别工作项目工作细则现状工作量所需能力或或训练满意待加强未做2生产部部工作岗
22、位位列表制表人： 日日期： 年 月 日岗位人数上级下级姓名工作简介生产部经理理车间主任生产调度员员生产班组长长生产计划员员操 作 工工3生产调调度会议记记录表制表人： 日期： 年 月 日会议时间会议地点主持人参加人员及及人数会议名称会议内容主要决议事项备注三、生产战战略管理（一）生产产战略管理理工作目标标生产战略管管理即企业业负责人或或生产总监监根据市场场环境的变变化，做好好生产战略略的制定、实实施与评估估工作，保保证企业经经营战略的的顺利实现现，获得市市场竞争的的胜利。为为了达成这这一工作目目标，需要要完成的工工作事项具具体如图33-1所示示。考核生产战略实施的责任人分析影响生产战略的因素目
23、标确保实现企业生产经营目标事项1：制定生产战略拟定生产战略草案做好生产战略实施的准备控制日常生产运营选择生产战略方案生产战略实施效果评估事项3：评估生产战略事项2：实施生产战略生产战略改进图3-1 生产战战略管理工工作目标与与工作事项项关联图（二）生产产战略管理理工具表单单1经营战战略规划表表填表人： 填表日期期： 年 月 日影响因素企业特征行业现状产业政策发展阶段战略分析成本领先战战略差异化战略略集中化战略略选择2长期战战略计划表表 年度度主体内容本年度第2年第35年年第6100年第11220年产品发展方方向生产规模技术发展水水平科研计划原材料采购购计划营销体系员工培训计计划生活福利计计划环
24、保计划其他配套计计划主要经济指指标备注3竞争战战略对策表表企业类型战略对策选择项领导型企业业保持市场占占有率提高市场占占有率挑战型企业业明确策略目目标和竞争争对手选择竞争对对手追随型企业业紧随其后有距离追随随有选择追随随补缺型企业业最终用户垂直层次顾客规模特殊顾客单独加工特种服务4企业生生产规划表表填表人： 填表日日期： 年 月 日产品名称产品说明第一期第二期第三期 年 月 年年 月 年 月 年年 月 年 月 年年 月数量金额数量金额数量金额合计5生产战战略任务分分配表填表人： 填表日日期： 年 月 日工作任务责任人完成时间评估标准执行状况备注6生产战战略目标管管理表编号： 日期： 年 月 日
25、日单 位姓名职称相关说明生产战略目目标分项生产战略目目标说明生产战略计计划进度生产战略目标设定完成程度完成状态业绩判定生产战略目目标障碍主管评估项目评估说明主管签章难度努力度绩效日期其他备注（三）生产产战略管理理工作流程程1经营战战略制定流流程分析相关信息 拟定战略方案 选择战略方案开始企业总经理会同各部门负责人讨论现行战略的不足企业各部门负责人收集企业内外信息，准备经营战略制定的相关资料总经理会同各部门负责人分析企业外部环境总经理会同各相关部门负责人评估战略方案总经理在比较的基础上选择最终的战略方案结束总经理会同各部门负责人分析企业自身的优劣总经理会同各部门负责人拟定几种战略方案2生产战战略
26、制定流流程确定对产品的要求 初步确定生产战略 审核生产战略计划书开始生产总监根据生产部经理报送的资料分析企业现有产品的竞争状态生产部经理搜集市场对产品需求、供应的相关资料报生产总监生产总监根据企业经营战略和产品的市场状况确定产品的各项指标要求生产总监根据产品的指标分析生产系统的符合性生产总监设计生产系统的各项功能和结构生产总监会同生产部经理初步确定生产战略总经理审核生产总监编制生产战略计划书报总经理核准结束四、生产系系统设计管管理（一）生产产系统设计计工作目标标生产系统设设计就是运运用科学的的方法和手手段对生产产运作系统统的各种设设备、资源源等要素进进行合理的的优化和布布置，使其其形成一个个有
27、机系统统，以达到到用最经济济的方式、最最高的效率率生产产品品或提供服服务。生产产系统设计计的工作目目标与工作作事项的关关系如图44-1所示示。生产能力设计厂区布置设施选址生产流程的确定工艺技术的选择自制与外购的决策设施的选址与布局生产工艺与流程设计产品或服务项目设计事项：生产系统设计目标设计科学合理的生产运作系统，满足生产过程对系统的需要图4-1 生产系系统设计工工作目标与与工作事项项关联图（二）生产产系统设计计管理工具具表单1年度生生产系统计计划表年度生产系系统经营目目标月份生产计划存货数量销售计划估计利润说明1月2月3月合计分析及说明明产销计划产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明
28、1月2月3月合计分析及说明明原物料采购购计划采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计员工计划定员定岗工资福利费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工资间接材料佣金动力费文具、印刷刷水电费邮电费折旧租金交际费差旅费保险费广告费修缮费保险费其他费用杂费合计合计新建投资与与技改计划划项目金额说明本年度管理理方针政策策生产方面销售方面机构人事方方面其 他2生产产产品设计规规划表产品编号产品名称产品属性产品特征及及生产要求功能描述产品示意图图产品用途材质要求生产环境要要求遵循技术标标准其他特殊要要求主要技术参数147258369设备要求主要生产设备要求主要生产设设备设
29、备型号额定生产能能力其他要求辅助生产设设备适用的法律律要求有无评审意见部 门评审意见签字技术开发部部质量管理部部采购部仓储部生产部3产品生生产过程设设计表产品名称规格设计日产量量生产过程详详述制程流程图图技术开发部部审核意见 签字：生产部审核意见 签字：生产总监审批意见 签字：4设备生生产能力分分析表产品名称：设备名称生产能力计计算说明合格率每月计划生生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及及工具5设施选选址因素评评估表选址因素权重备选地址备注ABC交通便利程程度土地费用情情况职工生活便便利程度周边公众态态度当地人口素素质周边配套设设施完善程程度综合评分综合评估意意见 签字：五、生产计计
30、划与控制制（一）生产产计划与控控制工作目目标生产计划与与控制是整整个生产活活动的核心心。生产计计划的功能能在于预先先安排各项项生产活动动内容，以以便于生产产活动的顺顺利开展；而生产控控制则是根根据各项生生产活动过过程中的反反馈信息和和对生产系系统运行状状态的评价价，确定生生产计划执执行过程中中应调节的的内容，以以确保生产产计划目标标的实现。生生产计划与与控制的工工作目标与与工作事项项之间的关关系如图55-1所示示。生产排程设计生产过程安排目标通过生产控制，以保证生产计划顺利完成生产成本控制生产进度控制生产数量控制生产质量控制事项1：生产计划事项2：生产控制图5-1 生产计计划与控制制的工作目目
31、标与工作作事项关联联图（二）生产产计划管理理制度模板板生产计划管管理制度第一章 总 则则第一条 目的。为为了规范本本公司生产产计划运行行与管理工工作，确保保生产计划划目标的达达成，特制制定本制度度。第二条 适用范围围。本制度度适用于本本公司产品品的生产安安排。第三条 管理职责责。1生产部部负责生产产计划的编编制与实施施。2销售部部负责销售售计划、销销售合同信信息的提供供。3质量管管理部、采采购部、仓仓储部负责责配合生产产计划的实实施。第二章 生产计划划编制规定定第四条 年度生产产计划的编编制。1市场部部提供市场场预测情况况和年度销销售计划及及销售价格格预测；财财务部负责责提供资金金、费用、成本
32、和有有关生产经经营效果预预测；采购部提提供原辅材材料价格及及市场预测测；技术研研发部提供供技术改造造计划、科科研计划、新新产品开发发计划；生生产部提供供设备能力力、各类产产品定额消消耗、安全全措施、环环保及绿化化规划、各各类产品产产量计划等等。2生产部部负责对各各部门所提提供的资料料进行整理理，编制年年度计划草草案。3由生产产总监召集集有关人员员，对年计计划草案进进行充分讨讨论后，报报总经理审审核通过，确定年度度计划。4生产部部对所确定定的年度计计划进一步步进行整理理，形成文文件经总经经理批准后后，按文文件控制程程序发放放到有关部部门。第五条 月度生产产计划的编编制。1市场部部提供合同同情况及
33、市市场预测，采采购部提供供原辅材料料供应情况。2生产部部根据合同同情况、设设备能力、原原辅材料的的供应情况况、年度计划及产品库存存情况编制制月度生产产计划。3月度计计划经生产产总监审批批后按文文件控制程程序发放放到有关部部门。第六条 临时计划划。1市场部部根据销售售合同情况况，下达排排产通知单单。2生产部部根据排产通知知单制订临时时计划，并并以生产产通知单形形式发放到到有关部门门。3临时计计划的内容容包括品名、数数量、规格格、质量要要求、包装装要求、交交货期限等等。第三章 生产计划划执行规定定第七条 生产部组组织各车间间按生产计计划进行生生产。第八条 生产部做做好全公司司的生产计计划协调、调调
34、度等工作作，合理安安排生产，对对生产计划划执行情况况进行检查查与督促。各各部门应配配合生产部部的生产协协调和调度度工作。第九条 为满足生生产经营需需要，生产部有有权对公司司的设备及及物料进行行调度。第十条 中间物料料转移必须须标明公司司生产调度度通知单序序号。第十一条 各部门门根据生产产计划要求求开展工作作，每月月月底召开生生产会议，总总结生产计计划完成情情况及布置置下月生产产计划，做做好记录，记记录本月生生产完成情情况和分析析，提出的改改进措施及及下一月的的生产安排排。第四章 生产计划划调整规定定第十二条 年度生生产计划的的调整。年年度计划的调调整由生产产部提出修修订意见，经经生产总监监、总
35、经理理审批，报董事会会通过后，发发放到原部部门。第十三条 月度生生产计划的的调整。月月度生产计计划的调整整由生产部部提出调整整意见，经经生产总监监审批后，发发放到原部部门。第十四条 临时计计划的调整整。没能完完成临时计计划的车间间，须及时时通知生产产部，生产产部通知市市场部，市市场部与客客户取得联联系后，对对合同进行行修改。第十五条 生产产过程中，如如果客户要要求更改合合同，由市市场部以书书面形式及及时通知生生产部，由由生产部临临时调整生生产计划，调整后经总总经理批准准，再通知知有关部门门和生产车车间及时调调整生产任任务。第十六条 如因市市场变化对对销售的品品种、数量量调整和时时间进行调整，则则要提前三三日通知生生产部进行行生产调整整。（三）生产产计划管理理工具表单单1年度生生产计划表表生产线（生生产设备）类别： 年正常工作小时数： 年年最大工作作小时数：品名年度预计产量每小时预计产量周预计产量周生产小时时（理想工作作时间）预计工作时时间（周生产小小时A）填写说明：A为宽限限率。2月份生生产计划表表生产批号产品名称数量金额生产单位生产日期预计销售日日期消耗工时预计成本附加值备注起止原料物料工资配合单位工工时预计生产目目标预计毛利设备组产值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值值预计毛利审核： 计计划：3生产计计划排程表表订单号码客户代码产品名