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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 39号 签发人：方洪波人力资源开开发与培培训管理理制度第一章 总 则第一条 目的 为了了建立和和健全事事业部人人力资源源开发与与培训管管理制度度，有计计划地组组织经理理人和员员工参加加培训，不不断地提提高经理理人和员员工的职职业化水水平与岗岗位技能能，满足足事业部部可持续续经营发发展的需需要，特特制定本本管理制制度。第二条 理念 学习是是经理人人和员工工具备持持续性价价值创造造能力的的唯一途途径，人人力资源源开发与与
2、培训应应引导经经理人和和员工做做好个人人职业的的发展规规划，并并负责为为经理人人和员工工创造学学习环境境和机会会，推动动学习型型组织的的建立。第三条 适用范范围 本制度度适合事事业部及及其下属属的二级级单位所所有人员员，二级级单位可可根据单单位实际际情况参参照本制制度制定定本单位位的培训训与教育育管理办办法，并并报事业业部人力力资源部部备案。第二章 培训职职责第四条 事业部部人力资资源部作作为事业业部人力力资源开开发和培培训的归归口管理理部门主主要负责责：事业业部培训训与学习习平台的的建立；事业部部人力资资源开发发培训整整体方案案的设计计；相关关管理制制度体系系的制定定及培训训项目的的监控；组
3、织实实施针对对事业部部职能部部及二级级单位经经理人、后后备经理理人和职职能部员员工的培培训项目目；同时时负责与与集团人人力资源源开发中中心的业业务衔接接并指导导、督促促二级单单位培训训主管开开展本部部门员工工的培训训工作。第五条 二级单单位管理理部门作作为本单单位有关关员工培培训项目目的规（计计）划、组组织和实实施的主主体责任任部门，负负责本单单位的员员工培训训工作，并并同事业业部人力力资源部部的整体体培训工工作相衔衔接。第三章 人力资资源开发发与培训训体系第六条 事业部部人力资资源开发发和培训训体系直直接为经经理人和和员工个个人的职职业生涯涯发展服服务。根根据本宗宗旨，事事业部的的培训体体系
4、分为为以下四四部分：1、 新员工入职职训练与与发展计计划；2、 员工职业能能力发展展计划；3、 后备经理人人开发计计划；4、 经理人职业业能力发发展计划划。第四章 培训计计划第七条 年年度培训训计划1、 事业部人力力资源部部每年12月份修修订人人力资源源开发与与培训课课程菜单单在事事业部内内部网络络公布，供供事业部部、各二二级单位位相关部部门及个个人制定定年度培培训计划划参考。2、 经理人和员员工个人人根据所所在职位位工作的的需要和和个人职职业生涯涯发展的的规划，于于每年12月份制制订好下下一年度度个人培培训与学学习计划划，经理理人、后后备经理理人及职职能部员员工的培培训计划划报事业业部人力力
5、资源部部，二级级单位员员工的培培训计划划报各二二级单位位管理部部门。3、 人力资源部部于每年年12月份负负责事业业部下一一年度经经理人和和职能部部员工开开发培训训计划的的制定和和审核，总总经理审审批（年年度培训训计划表表，附附表1），报集集团人力力资源部部备案；二级单单位管理理部门制制定本部部门员工工的开发发培训计计划（年年度培训训计划表表，附附表1），二级级单位领领导审批批，报事事业部人人力资源源部备案案。4、 事业部年度度培训计计划调整整由人力力资源部部长审核核，总经经理审批批；二级级单位年年度培训训计划的的调整由由单位领领导审批批。第八条 月月度培训训计划 每每月人力力资源部部负责组组织
6、月度度培训工工作计划划与总结结会议，总总结事业业部和各各二级单单位上一一个月度度培训计计划执行行情况（月月度培训训统计表表附表表3），同时时讨论下下一个月月份事业业部和各各二级单单位的培培训计划划，事业业部培训训主管负负责汇总总形成事事业部整整体月度度培训实实施计划划，并在在事业部部内部网网络上公公布。第五章 培训项项目实施施第九条 各部门门培训主主管根据据事业部部月度度培训计计划表（附表2）负责其业务范围内具体培训项目的实施，制定培训项目实施表（附表4），人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。第十条 培训项项目实施施前应通通过事业业部内部部网络发发布信息息，培训训对象为为事业部部职能部
7、部和二级级单位的的所有员员工，以以有效利利用培训训资源。员员工经过过本部门门的批准准可以参参加其他他单位组组织的培培训。所所需培训训费用由由本部门门划转至至培训组组织部门门。第十一条 具体体培训项项目实施施形式包包括课堂堂教学、户户外拓展展、读书书与知识识分享计计划、培培训沙龙龙等形式式。第十二条 内部部讲师课课酬按照照集团人人力资源源部制定定标准执执行，外外聘讲师师培训费费用审批批流程见见操作指指引。第六章 培训效效果评估估第十三条 评估估培训效效果的方方式因培培训项目目而异，培培训组织织部门须须对每次次培训的的效果作作出相应应的评估估和追踪踪，依培培训项目目的特点点由浅入入深分别别采用以以
8、下三级级评估方方式：1、 一级评估：针对学学员对课课程及学学习过程程的满意意度进行行评估。所所有课程程都必需需进行，培培训主管管负责进进行问卷卷调查并并形成培培训总结结表（附附表6），在培培训结束束后5天内报报人力资资源部培培训学员员意见调调查表（附附表5）。2、 二级评估：针对学学员完成成课程后后的学习习成效通通过组织织考试或或实地操操作等进进行评估估，结果果汇总后后报人力力资源部部。3、 三级评估：针对学学员回到到工作岗岗位后，其其行为或或工作绩绩效是否否因培训训而有预预期中的的改变进进行评估估。员工工在培训训结束后后制定具具体的行行动计划划和绩效效改善计计划送直直接上司司备忘并并报本单单
9、位培训训主管备备案，3个月后后员工的的直接上上司负责责作相关关的绩效效评价和和指导意意见。（培培训效果果跟踪反反馈表附附表7）第十四条 培训效效果的评评估方式式必须在在培训项项目规划划时说明明并切实实执行，人人力资源源部不定定期对培培训效果果评估进进行抽查查，对培培训项目目没有进进行评估估的将采采取如下下方式的的负激励励：1、 学员不参与与、配合合培训效效果评估估（不协协助调研研、不制制订行动动计划或或绩效改改进计划划）或考考核成绩绩不合格格等负激激励1000-3000元；2、 员工直接上上司在部部属接受受培训后后的第3个月内内，没有有对员工工的绩效效是否改改进作出出评估及及指导意意见者，负负
10、激励2000-3000元；3、 培训项目组组织实施施的培训训主管没没做培训训效果评评估，视视情负激激励50-2000元。第十五条 事业业部本部部和二级级单位均均应建立立经理人人和员工工个人的的培训档档案，记记录员工工的培训训情况，以以便查询询。第七章 培训费费用第十六条 事业业部人力力资源开开发与培培训主管管负责事事业部年年度培训训费用预预算，人人力资源源部部长长审核（财财务管理理部会审审），总总经理审审批，报报集团人人力资源源部备案案。二级级单位的的年度培培训费用用预算列列入本单单位年度度费用预预算（本本单位财财务管理理部门会会审），单单位领导导审批，报报事业部部人力资资源部备备案。第十七条
11、 员工工外出培培训凭已已审批外外出培训训申请表表（附附表8）到所属属单位财财务管理理部门办办理借款款手续，外外出培训训活动中中开支的的住宿费费、车船船费等由由所属部部门承担担。员工工参加事事业部其其他部门门组织的的内部培培训时，培培训费用用按人均均计算后后由本部部门支付付给培训训项目组组织部门门。第八章 培训讲讲师管理理第十八条 培训训讲师分分为内部部讲师和和外部讲讲师，事事业部人人力资源源部集中中建立培培训讲师师档案供供各培训训组织部部门调阅阅使用。第十九条 内部部讲师由由事业部部各级经经理人和和优秀员员工构成成，各级级经理人人负有培培训员工工的义务务和责任任，各级级经理人人在本职职工作同同
12、授课不不相冲突突的情况况下，必必须配合合培训组组织部门门的工作作。讲授授课时的的数量、培培训效果果的调查查将成为为经理人人讲师和和员工讲讲师绩效效考核的的重要组组成部分分。内部部讲师的的课酬按按照集团团的相关关规定予予以支付付。第二十条 外部部讲师是是通过培培训顾问问公司聘聘请的授授课讲师师，外部部培训讲讲师的课课酬根据据实际情情况和培培训预算算确定，通通过培训训效果的的评估决决定是否否继续聘聘请该讲讲师。第九章 培训总总结第二十一条条 外出培培训人员员返回后后，须将将所学知知识整理理成完整整的学习习资料，连连同考核核成绩、结结业证书书复印件件等相关关资料送送所属部部门人力力资源培培训主管管处
13、存档档。第二十二条条 外出出培训人人员有义义务将培培训时所所学知识识整理成成文，作作为讲习习材料，在在事业部部人力资资源部的的安排下下向相关关人员讲讲授，有有效利用用外出培培训成果果。第二十三条条 凡参加加外出培培训人员员，均应应相应填填写外外出培训训申请表表（附附表8），并在在培训结结束后填填写外外出培训训训练报报告书（附表9），在返回后一周内交所属部门人力资源部培训主管处，否则进行负激励100-300元。第十章 培训纪纪律第二十四条条 参加加培训的的人员应应按时参参加，因因故不能能参加培培训者须须提前一一天办理理请假手手续，请请假条须须由直接接上司（至至少是科科室负责责人）签签字。对对于无
14、故故迟到、早早退者负负激励1000-1550元；旷旷课者给给予负激激励1000-5000元、扰扰乱培训训秩序者者负激励励50-2000元，具具体负激激励额度度在每次次培训通通知中一一并通知知。事业业部人力力资源部部将不定定期地进进行抽查查。第十一章 附 则第二十五条条 本制度度参考集集团员员工教育育管理办办法广广美集字字（20000）029号制定定，未涉涉及内容容遵照集集团员员工教育育管理办办法广广美集字字（20000）029号执行行。第二十六条条 事业部部以前颁颁布的相相关制度度与本制制度相抵抵触的，以以本制度度为准。第二十七条条 本制度度规定的的操作流流程如有有同事业业部分分权手册册（第第
15、三版）规规定的相相关内容容冲突的的，以本本制度为为准，分分权手册册（第第三版）相相关内容容待下次次修订时时调整。第二十八条条 本制度度的修订订权及解解释权归归事业部部人力资资源部，本本制度自自颁布之之日起实实施。 广东美的集集团空调调事业部部 二二00一年三三月一日发：各单位位送：辛副总总、金副副总报：集团总总裁办、集集团人力力资源部部印发份数：15份 其中中存档：1份美的空调事事业部人力资源培培训与开开发操作作指引一、 人力资源培培训与开开发计划划1、 年度计划人力资源部提供人力资源培训与开发课程体系课程作为参考绩效考核结束后个人与直接上司绩效面谈就年度个人培训计划达成一致二级单位管理部门制
16、定本单位员工年度 培训计划事业部人力资源部制定经理人、后备经理人和职能部员工年度培训计划人力资源部部长审核事业部总经理审批 二级单位管理部们审核 二级单位领导审批人力资源部培训主管负责汇编并制订事业部整体年度培训计划并报集团人力资源部备案2、 月度计划人力资源部负责组织事业部月度培训总结与计划会议人力资源部负责制订事业部月度培训计划各级培训主管根据事业部月度计划制订具体培训项目实施计划二、培训费费用管理理1、 年度培训费费用预算算二级单位管理部门制订本单位员工年度培训费用人力资源部制订年度经理人、后备经理人及职能部员工培训费用二级单位管理部门审核人力资源部部长审核二级单位领导审批事业部人力资源
17、部备案事业部总经理审批集团人力资源部备案 附表表1 美的空空调事业业部 年年度培训训计划表表 单单位： 序 号培 训 项 目培 训 费 用 预 算培 训 对对 象 及 人 数预 定 培培 训 时 间 合计 编编制： 审核： 审批： 年 月 日附表2 美的空空调事业业部 年 月份培培训计划划表序号培训项目名名称培训起止时时间培训地点教 师培训人数课 时预算培训费费用备注合 计填表人： 审核： 审批： 填表时时间： 附表3 美的的空调事事业部 年年 月份培培训情况况统计表表序号培训项目名名称培训起止时时间培训地点教 师培训人数课时结算培训费费用备注合 计填表人： 审核： 填表时时间：附表4 美的空
18、空调事业业部 培训项目目实施表表 年年 月 日计划项目具体内容培训项目培训对象和和人数培训时间培训地点培训性质培训讲师培训组织者者 培培训费用用 说说 明 开发与培训训主管审核意见主管部门领导意见 空调人人力资源源部编制制 美的空调事事业部 员工培培训考勤勤记录表表培训项目培 训 教教 师培训时间培 训 地地 点 编号号部 门姓 名考 勤 情情 况考核结果考勤符号如如下：出出勤 请假 缺勤 空空调人力力资源部部编制 附表5 美的空空调事业业部 培训学学员意见见调查表表培训课程名名称:组织部门:姓名：（可以以不填）（1） 培培训课程程内容设设置如何何？ A优优 B .好 C.尚可 D.差（2）
19、教教学方式式如何? AA优 BB .好 C.尚可 D.差 其它您认认为更好好的形式式： （3） 培培训时间间是否适适当? A. 太长长 BB. 适适合 CC. 较较少 （4） 培培训师教教授技巧巧如何？ A不满满 B .普通 CC.满意意 D.非非常满意意 表达能能力：速速度 清楚 有条理 态度： 友善 鼓励参参与 （5） 参参加此次次培训感感到有什什么收获获?（可多多选）A. 获得了适用用的新知知识。B. 获得了新的的管理观观念。C. 理顺了过去去工作中中的一些些模糊概概念。D. 可以使用在在工作上上的一些些有效的的技巧或或技术。E. 客观地观察察我自己己以及我我的工作作，帮助助对过去去自己
20、的的工作进进行总结结与思考考。 其它（请请填写）： 1） 2） 3） （6）对本本人工作作上的帮帮助程度度：A较小小 B.普通 C.有效 D.非常有有效（7）整体体上，您您对这次次课程的的满意程程度是：A不满满 B .普通 C.满意意 DD.非常常满意（8）其他他建议事事项： 说明: 1.本本表请受受训学员员如实填填写,并请填填妥后交交组织部部门。 22.请在在你认可可的选项项上打勾勾。 33.请你你给予真真实的反反映批评评,以帮助助我们对对将来的的培训计计划进行行改进。谢谢您对我我们工作作的支持持！ 空调人人力资源源部附表6 美的空空调事业业部 培训训总结表表 年 月 日培训项目名名称 项项
21、目 举办日日期 培训时时数参加人数 计计划 实实际培训费用项目 预算金金额 实际金金额异常说明授课费交通费食宿费杂 费 合 计计 培训各方意见学 员意 见讲 师意 见培 训主 管意 见 空空调人力力资源部部编制附表7 美美的空调调事业部部 培训结果果追踪反反馈表学员姓名单位培训项目组织部门培训时间培训内容（列明要求求学员掌掌握的技技能）以下请用人人单位领领导填写写：问题用人单位意意见让学员学的的技能学学到了吗吗？学后用在工工作上了了吗？用后创造什什么价值值了吗？您对我们的的培训工工作还有有何要求求？ 请用人人单位尽尽力提供供实践机机会，以以保学以以致用，还还请费心心观察、统统计，并并于培训训结
22、束三三个月后后填写此此表交还还培训组组织部门门。非常常感谢您您的合作作！ 培训组组织部门门： 年 月 日附表8 美的空空调事业业部 外出培培训申请请表 姓姓 名工作岗位部 门年 龄性 别学 历 培训时间间培训经费预预算说明明 举办单位位 培训地点点 培训项目目 名 称 培 训 主要内容容部门培训主管意见部门领导意见 备 注 说 明 二级单单位申请请人由部部门领导导审批即即可； 经理人人、后备备经理人人及职能能部员工工由人力力资源部部审批 年年 月 日 事业部部人力资资源部编编制 附表9 美的空空调事业业部 外外出培训训训练报报告书 姓 名岗位部 门培训时间有无培训合合格证书书培训项目培训地点教学方法培训内容评 估 培 训 受 益 年 月 日 空调人人力资源源部编制制 美的的空调事事业部 培 训 通 知 编号： 课程名称称 讲 师 培训地点点 培训内容容 培训对象象 讲师简介介 备注说明明 空调人人力资源源部编制制