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1、目录第一章 总 则2第二章 管理职责2第一节 管理方方式2第二节 管理职职责3第三章 施工调调查管理理6第一节 管理规规定6第二节节 施工工调查准准备6第三节 施工调调查内容容6第四节 施工调调查总结结8第四章 施工组组织设计计管理9第一节 目的和和依据9第二节 编制和和审查9第五章 施工技技术方案案管理13第一节 目的和和依据13第二节 内容和和分类13第三节 编制和和审查15第四节节 监督督和检查查16第六章 施工现现场技术术管理17第一节 施工平平面设计计17第二节节 设计计文件核核查18第四节 开工报报审20第五节 技术交交底22第六节 施工测测量23第七章 技术术资料管管理26第一节
2、 技术资资料管理理26第二节 施工技技术总结结管理29第三节 竣工文文件管理理31第八章 变更更索赔管管理实施施细则33第一节 总总则33第二节 管管理机构构和职责责35第三节 项项目部变变更索赔赔工作管管理36第四节 项项目部变变更索赔赔管理体体系37第五节节 变更索索赔工作作策划38第六节 变变更索赔赔基础工工作39第七节 变变更索赔赔项目的的申报39第八节 变变更索赔赔项目的的跟踪和和谈判41第九节 工工程变更更管理41第十节 保保险理赔赔工作管管理42第十一节 其它42第九章 计量管管理细则则42第一节 总总 则42第二节 工工程计量量43第三节 计计量单元元划分45第四节 计计量方法
3、法及计量量的主要要资料45第十章 竣工验验收管理理57第十一一章 顾客满满意度测测评591第一章 总 则第一条 工程管管理部管管理的依依据1 国家、行行业及地地方有关关工程建建设的法法律、法法规、技技术标准准和规范范。2 招标书书、投标标书及投投标承诺诺；与业业主单位位签订的的施工总总承包合合同；业业主单位位提供的的设计文文件和有有关文件件规定；集团公公司、五五公司等等上级的的有关规规定。3 符合IISO990011:20000质质量管理理体系、ISO14001:2004环境管理体系规范及使用指南、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系规范的要求。 第二条 本办法法适用于于枣潜高高
4、速公路路第六标标段项目目。第三条 本办法法中葛洲洲坝第五五工程有有限公司司以下均均简称公公司，枣枣潜高速速公路第第六标段段葛洲坝坝集团第第五工程程有限公公司项目目经理部部以下均均简称总总承包部部；总承承包部下下设的标标段分部部以下均均简称分分部。 第第四条 本办办法发布布之日起起实施，本本管理办办法由总总承包部部工程管管理部负负责解释释。第二章 管理职职责第一节 管理方方式第五条 总承包包部施工工技术管管理主责责部门为为工程管管理部。总承包部设设总工程程师为技技术总负负责人。 第六条 总承包包部工程程管理部部对管内内施工技技术管理理工作实实施指导导、监督督、管理理、协调调。工程管理部部门的岗岗
5、位根据据施工生生产需要要实施动动态管理理，按“因事设设岗、因因岗定责责、因责责授权”的原则则，明确确职责和和权限，实实行岗位位责任制制。第二节 管理职职责第七条 管理职职责1 贯彻执执行国家家、行业业及地方方的建设设工程法法规、标标准；认认真执行行施工总总承包合合同对进进度、质质量、安安全、环环保的有有关要求求和公司司施工技技术管理理办法。2 按业主主单位管管理要求求和投标标承诺，编编制工程程管理部部管理办办法并指指导分部部实施。3 参加公公司组织织的施工工调查，组组织重点点工程开开工前的的施工调调查；组组织交接接桩、复复测、施施工测量量和竣工工测量。4 组织编编制项目目实施性性施工组组织设计
6、计、重大大专项施施工方案案，按规规定办理理审批手手续后组组织实施施；负责责编制有有关管理理方案、应应急预案案、纠正正和预防防措施并并组织实实施。5 组织施施工图核核查；参参加业主主单位组组织的技技术交底底和施工工图优化化；负责责对分部的技技术交底底工作。 66组织工工程开工工报告的的申报工工作。7及时、准准确、全全面地掌掌握施工工动态；传达上上级和总总承包部部领导对对施工生生产的指指示、决决定及要要求，并并检查、收收集及反反馈执行行情况；及时对对生产要要素进行行检查分分析，准准确地向向有关领领导和部部门反馈馈施工生生产信息息。8负责对施施工过程程中的施施工进度度、施工工技术措措施进行行控制。9
7、负责施工工新技术术、新工工艺的推推广和应应用。10 严格格执行变变更设计计程序，负负责变更更设计的的申报并并组织实实施。11参与安安全、质质量、环环保事故故和重大大不合格格品的调调查、分分析和处处理。12参与经经济活动动分析，提提出施工工技术管管理方面面的成本本控制措措施。13按业主主单位和和接管单单位的要要求组织织编制竣竣工资料料，并负负责汇总总、整理理、移交交给有关关部门；组织编编制施工工技术总总结。14组织施施工过程程中单位位工程的的验收；组织工工程自验验和参加加业主单单位组织织的初、复复验。15收集并并反馈顾顾客和相相关方的的意见；负责顾顾客满意意度的调调查和工工程回访访，组织织项目终
8、终结前的的工程保保修工作作。16负责向向公司工工程管理理部提报报施工管管理资料料及填报报调度系系统软件件要求的的有关资资料。17完成领领导交办办的其它它工作。第八条 管理权权限1 有权对对下属分分部工程程管理工工作进行行检查评评比，并并按规定定给予奖奖惩的建建议权。2 有权制制止和纠纠正不按按标准规规范、设设计文件件、施工工组织设设计、施施工技术术方案施施工的行行为;有有权制止止现场违违章指挥挥、违章章作业和和错误操操作。3 有权要要求各分部部在该项项目按施施工组织织设计合合理配备备资源。第三章 施工调调查管理理第一节 管理规规定第九条 施工调调查是项项目策划划的一项项重要工工作，通通过施工工
9、调查了了解工程程特点、重重点工程程、现场场条件、地地材供应应和施工工环境等等情况，为为审查施施工设计计、编制制施工组组织设计计、合理理配置资资源、科科学组织织施工提提供依据据。第十条 施工调调查的依依据：工工程中标标通知书书、施工工总承包包合同、招招（投）标标文件、设设计文件件（资料料）等。第十一条 由总承包包部组织织分部进行全线线施工调调查。第二节 施工调调查准备备第十二条 成立立施工调调查领导导组，施施工调查查组长由由总承包包部总工工程师担担任，副副组长由由工程管管理部部部长担任任，成员员由总承承包部相相关部门门和分部部有关人人员组成成。第十三条 工程程管理部部组织调调查人员员认真阅阅读设
10、计计文件和和标书的的相关内内容。第三节 施工调调查内容容第十四条 施工工调查内内容1 了解设设计概况况、主要要技术条条件、设设计原则则，在了了解设计计文件的的基础上上，通过过现场调调查，核核对设计计文件与与现场实实际是否否相符和和设计方方面存在在的问题题。2 了解工工程概况况、重点点工程结结构类型型、施工工方案和和技术特特点。3 主要工工程分布布情况、地地形、地地貌和地地上、地地下建筑筑物、地地面附着着物情况况。4 调查临临时用地地、施工工便道、便便桥、工工程用水水、用电电、工程程通信、材材料厂、搅搅拌站、预预制场等等其他大大临工程程现场设设置条件件，提出出设置方方案、标标准、数数量。5 调查
11、各各种地材材的单价价、运距距、质量量、供应应量，调调查各种种运输方方式、运运输能力力及价格格，提出出材料设设备供应应意见及及火工品品库设置置意见。6 调查地地方能源源、劳力力、通信信、电力力供应能能力，生生活、生生产用水水条件。7 调查气气象及地地质、水水文资料料，提出出对施工工的影响响。气象资料的的调查包包括当地地的降雨雨量、降降雪量、常常年气温温变化情情况；地地质资料料的调查查包括施施工地段段的地质质结构、软软土、冻冻土、地地下水位位以及山山体滑坡坡的特性性等；水水文资料料的调查查包括当当地河流流的流速速和流量量、最高高和最低低水位、常常年水位位，汛期期、枯水水期的时时间和特特点，通通航情
12、况况。8 了解当当地政府府有关征征（租）土土地、拆拆迁的政政策和规规定。9 调查当当地民风风民俗、社社会环境境、治安安状况、卫卫生防疫疫、环境境保护和和文物保保护等情情况，提提出项目目社会影影响分析析。10确定施施工组织织原则意意见和本本项目的的重、难难点工程程，提出出重、难难点工程程施工方方案、施施工方法法和进度度安排。11根据现现场实际际提出管管理人员员、作业业人员、机机械设备备和试验验设施等等资源配配置建议议，工地试试验室设设置建议议。12提出本本项目职职业健康康安全、质质量、工工期、环环境保护护等管理理目标及及要求，并并提出实实现这些些目标的的主要技技术和管管理措施施。13提出工工程项
13、目目开工前前期急需需解决的的问题及及解决问问题的方方法、措措施，改改善设计计的建议议等。第四节 施工调调查总结结第十五条 调查查组组长长作施工工调查总总结，工工程管理理部根据据施工调调查报告告及总结结会议精精神，在在10日日内完成成施工调调查总结结，以文文件下发发各分部部，为项项目施工工准备、工工程开工工和编制制实施性性施工组组织设计计等提供供基本依依据。第四章 施工组组织设计计管理第一节 目的和和依据第十六条 施工工组织设设计是工工程项目目施工全全过程总总体策划划的综合合性文件件，是组组织工程程项目正正常施工工的基本本依据，是是确保工工程项目目全面实实现工期期、安全全、质量量、环保保和效益益
14、等管理理目标的的综合性性技术、经经济文件件。第十七条 编制制依据1 国家、行行业和地地方有关关工程建建设的法法律、法法规、标标准、规规范和定定额等。 2 公司的的管理手手册、程程序文件件。3 招投标标文件、合合同文件件、协议议、设计计文件、会会议纪要要等。4 来自业业主单位位或监理理单位下下达的施施工组织织安排、监监理规划划、投资资计划、施施工计划划及有关关要求等等。5 施工调调查总结结及公司司下达的的施工组组织安排排要点。6施工技术术水平、施施工能力力，机械械设备装装备等。第十八条 施工工组织设设计的编编制、审审查和审审批程序序符合业业主单位位和监理理单位的的有关要要求。第二节 编制和和审查
15、第十九条 编制制原则1 执行国国家、行行业及当当地政府府的有关关法律、法法规，落落实投标标承诺和和合同中中的各项项要求，确确保工期期、安全全、质量量、环保保和效益益各项目目标的实实现。 2 按照施施工总承承包合同同和业主主、监理理单位的的具体要要求科学学合理安安排施工工进度，本本着先重重点后一一般的原原则全面面规划。3 根据工工程项目目特点，搞搞好资源源配置，合合理部署署施工力力量。4 采用科科学、先先进、成成熟的施施工方法法和工艺艺，推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备。5 贯彻因因地制宜宜、就地地取材的的原则，充充分利用用当地资资源，减减少施工工运输和和投入。6 根据当当地气候
16、候特点，科科学合理理地安排排受季节节影响较较大的工工程施工工，确保保全年均均衡施工工。7 临时工工程和过过渡工程程贯彻“统筹规规划、合合理布局局、因地地制宜、正正临结合合、节约约投资”的原则则。第二十条 编制制内容1 编制依依据：招招投标文文件、施施工总承承包合同同、相关关的法律律法规和和技术标标准，管管理文件件，产品品特性、工工艺要求求、验收收依据等等相关信信息。2 工程项项目概况况：工程程范围、工工程概述述和特点点，任务务划分、施施工队伍伍安排、工程名称和数量、地理环境、气候状况。3 项目的的质量、环环境、职职业健康康安全目目标、指指标。4 项目组组织机构构设置、部部门的职职责和权权限。5
17、 项目各各种资源源配置方方案/需需求计划划：人力力资源、材材料设备备、施工工机械、资资金使用用、监测测装置、法法律法规规、标准准规范、记记录等。6 施工准准备工作作计划（项项目临时时用电方方案、用用水方案案、临时时设施、临临建方案案、试验验检测中中心筹建建方案）。7 项目施施工平面面布置，附附图。8 识别项项目施工工的特殊殊过程/关键工工序，项项目施工工、管理理的疑难难/重点点控制过过程，重重要环境境因素、不不可接受受风险；制定控控制目标标、指标标。9 施工方方案及施施工方法法、特殊殊过程/关键工工序作业业指导书书。10 工程程施工顺顺序及进进度计划划（形象象进度图图、网络络图等）。11 监视
18、视/测量量方案，以确保监视和测量活动满足工程质量及环境、职业健康安全特性，符合规定要求。12 物资资采购/贮存方方案。13 环境境、职业业健康安安全方面面的管理理方案；环境、职职业健康康安全方方面的应应急预案案。14 施工工组织措措施（质质量保证证措施、安安全技术术措施、环环境保护护措施、水水土保持持措施、工工期保证证措施、安安全文明明施工措措施等）。15 对产产品（成成品、半半成品、原原材料、设设备）、环环境、职职业健康康安全有有重大影影响场所所标识方方案（包包括对顾顾客财产产的标识识），对对有可追追溯性要要求的产产品，要要进行可可追溯性性标识。16项目风风险管理理、信息息管理。17主要附附
19、表 11）分项项工程数数量表及及分季度度完成数数量表； 22）工程程材料数数量表及及分季度度材料供供应数量量表； 33）机具具、设备备配置数数量及主主要设备备机具的的进、退退场计划划表； 44）劳动动力数量量及分季季度需要要数量表表。18主要附附图 11）项目目工程施施工平面面布置图图； 22）主要要工程分分布及计计划施工工进度图图； 33）主要要施工结结构物设设计技术术方案示示意图。 第二二十一条条 编编制和审审查1 施工组组织设计计的编制制由总工工程师（技技术负责责人）负负责组织织，相关关部门提提供必要要的资料料，工程程管理部部负责编编制。2实施性施施工组织织设计报报公司组组织审查查，按审
20、审查意见见及时修修改完善善施工组组织设计计。并将将修改完完善后的的施工组组织设计计报公司司确认，同同时报业业主单位位（监理理单位）审审批。3经审批后后组织分分部学习习和熟悉悉，并下下发分部部实施。第五章 施工技技术方案案管理第一节 目的和和依据第二十二条条 编编制目的的：为贯贯彻国家家安全生生产管理理的有关关法规，加加强施工工现场的的安全技技术管理理，防止止和减少少施工安安全事故故，实现现工程项项目职业业健康安安全、质质量、环环境保护护等管理理目标。第二十三条条 编编制依据据：国务务院颁布布的建建设工程程安全生生产管理理条例、建建设行政政主管部部门的有有关规定定和公司司颁发的的相关办办法。第二
21、节 内容和和分类第二十四条条 施施工技术术方案的的主要内内容：施施工方法法、施工工顺序、选选用材料料机械、技技术要点点、安全全技术措措施、质质量保证证措施、环环境保护护措施，危危险性大大的工程程同时制制定相应应的应急急预案。第二十五条条 施施工技术术方案分分类（一）一般般施工技技术方案案：除重重大、专专项方案案外都属属一般施施工技术术方案，一一般施工工技术方方案纳入入实施性性施工组组织设计计。（二）专项项施工技技术方案案：对下下列达到到一定规规模的危危险性较较大的工工程需要要单独编编制施工工技术方方案，并并附安全全验算结结果。1 基坑支支护工程程：基坑坑支护工工程是指指开挖深深度超过过5米的的
22、基坑（槽槽）采用用支护结结构施工工的工程程；或基基坑未超超过5米米，但周周围环境境复杂、坑坑（槽）底底有流砂砂层、地地下水位位在坑（槽槽）底以以上、坑坑（槽）范范围内有有地下管管线的等等工程。2 土石方方开挖工工程：开开挖深度度超过55米或采采用深孔孔爆破的的的土石石方工程程。3 模板工工程：各各种特殊殊结构模模板工程程（钢板板桩围堰堰、双壁壁钢围堰堰、钢套套箱等）。4 起重吊吊装工程程：包括括架桥机机、龙门门吊、塔塔吊。5 支架工工程：跨跨度超过过50米米的拱架架；架设设桥梁用用的导梁梁。6 拆除、爆爆破工程程：采用用人工、机机械拆除除或爆破破拆除工工程。7桥梁工程程：水深深大于米、小小于5
23、mm的基础础；墩高高大于550米、小小于1110米的的墩台； 1000米以以下的连连续刚构构或连续续梁等桥桥梁工程程。8其他工程程：特种种设备的的安装、拆拆除和走走行；采采用新技技术、新新工艺、新新材料，又又没有现现行国家家或行业业技术标标准的工工程。9建设行政政主管部部门有规规定或业业主有要要求的其其他危险险性较大大的工程程。（三）重大大施工技技术方案案：对下下列达到到一定规规模的危危险性大大的工程程需要单单独编制制的专项项施工技技术方案案，并组组织专家家论证审审查。1 桥梁工工程：水水深5米米以上深深水基础础；1000米以以上的连连续刚构构或连续续梁等结结构复杂杂的桥梁梁工程。2 模板工工
24、程：采采用滑模模、爬模模施工的的桥梁墩墩台3 采用挂挂篮、悬悬臂吊机机或移动动模架、缆缆索吊机机施工的的桥梁上上部结构构。4 高度超超过300m的深深切坡。5高度大于于20mm以上大大型支架架工程。6建设行政政主管部部门有规规定或业业主有要要求的其其他危险险性大的的工程。7公司认为为对安全全生产有有重大影影响的工工程。第三节 编制和和审查第二十六条条 施工工技术方方案管理理1 一般施施工技术术方案由由分部负负责编制制，总承承包部工工程管理理部负责责纳入实实施性施施工组织织设计，按按实施性性施工组组织设计计的编制制要求和和审批程程序办理理。2 专项施施工技术术方案由由分部负负责编制制，由分分部技
25、术术负责人人审核，工工程管理理部总工工程师审审查签字字，由工工程管理理部报项项目总监监理工程程师签字字后实施施。3 重大施施工技术术方案由由工程管管理部组组织分部部技术人人员负责责编制，由由总承包包部总工工程师审审核并签签字，报报公司组组织专家家论证审审查，工工程管理理部按审审查意见见修改后后履行相相关报批批程序。第四节 监督和和检查第二十七条条 监监督和检检查1重大施工工技术方方案实施施时，由由工程管管理部专专职管理理人员进进行现场场监督和和检查；总承包包部主管管安全生生产的领领导进行行现场监监督。2工程管理理部按职职责分工工及时收收集重大大施工技技术方案案的实施施情况，并并及时向向主管领领
26、导汇报报和有关关部门通通报。第六章 施工现现场技术术管理第一节 施工平平面设计计第二十八条条 施工工总平面面设计由由工程管管理部组组织设计计。第二十九条条 施施工平面面设计的的原则1 在保证证项目施施工顺利利进行的的条件下下，尽量量利用永永久性征征地，以以便减少少临时租租地。租用土地时时根据施施工组织织设计中中施工进进度的安安排分阶阶段租用用，避免免晚用早早租。2 材料、成成品、半半成品和和施工机机械设备备尽量布布置在使使用地点点附近，以以减少工工地运输输。3 临时工工程与正正式工程程尽量结结合。如如临时电电力线路路与正式式电力线线路、临临时房屋屋与正式式房屋、临临时水源源与正式式水源、临临时
27、道路路与正式式道路，存存梁场、制制梁场等等综合考考虑，尽尽量减少少临时工工程。4 符合劳劳动保护护、安全全生产、防防洪、防防火、保保护文物物和保护护环境以以及标准准化工地地建设等等要求。5 有利生生产，方方便生活活，满足足正常施施工需要要。第三十条 施工工平面设设计的主主要内容容1 工程项项目的位位置、现现场范围围及与既既有建筑筑物的关关系。2 总承包包部与分分部的驻驻地、施施工生产产用地、场场内外道道路、排排水设施施。3 生产、生生活和文文化娱乐乐设施及及供电、供供水、通通信设施施布置。4 材料、成成品、半半成品堆堆放场地地的布置置，机械械设备安安装存放放及材料料加工场场地布置置。5 取、弃
28、弃土场，采采砂、石石场，混混凝土搅搅拌站、预预制场等等的分布布及布置置。第三十一条条 施施工现场场平面设设计的步步骤（一）对施施工区的的规划，一一般按下下列步骤骤进行：1 根据施施工方案案要求，确确定主要要施工机机械设备备的位置置。2 待安装装设备、材材料、构构件的堆堆放位置置规划。3 确定运运输线路路。4 确定仓仓库和加加工厂的的位置。5 现场供供水、排排水及电电力线路路布置等等。（二）对于于生活区区的平面面设计考考虑施工工区与生生活区分分开布置置，但不不宜相距距太远。生生活区应应集中，便便于管理理和安排排服务性性设施；生活区区还需要要考虑防防火及卫卫生防疫疫的要求求。第二节 设计文文件核查
29、查第三十二条条 通过过核查设计计文件，可可以了解解、掌握握工程建建设项目目的设计计规模、设设计标准准、设计计数量、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时提出核查意见，保证工程项目的施工进度、安全和质量。第三十三条条 核查查程序1 学习阶阶段：工工程管理理部组织织分部技技术人员员在施工工前认真真学习、熟熟悉设计计文件，了了解设计计意图、设设计标准准和规定定，明确确技术标标准和施施工工艺艺流程等等有关技技术问题题。2 初步核核查：在在学习、熟熟悉设计计文件的的基础上上，认真真核查设设计文件件的详细细情况。3 综合核核查：在在初步核核查的基基础上进
30、进行综合合核查，主主要是核核查各建建筑物之之间、各各施工区区段之间间、各专专业之间间等相互互关系，消消除误差差，进行行协调配配合等工工作。4 汇总上上报：将将核查情情况汇总总填写设设计文件件核查报报告，经经总工程程师审核核批准后后分别报报业主单单位、监监理单位位和设计计单位。第三十四条条 核查查制度由总工程师师组织，工工程管理理部门、安安全质量量部门、机机电物资资部门及及分管拆拆迁人员员和各分分部技术术人员参参加，分分专业进进行核查查。核查查内容：1 核查设设计对工工程施工工条件的的要求，进进行施工工的可行行性复核核。2 核查设设计征用用土地界界限及拆拆迁、补补偿数量量是否与与实际相相符。3
31、核查管管内重点点工程、技技术复杂杂工程的的地质资资料、工工程数量量、临时时过渡工工程及设设计施工工方案可可行性。4 核查各各专业工工程配合合施工方方案。5 核查大大临工程程设计数数量。6 核查工工程材料料、设备备的规格格、型号号、数量量及材料料设备采采购供应应渠道。7 核查线线路平、纵纵断面图图，长短短链、线线路坡度度、标高高等是否否正确，核核查路基基横断面面，计算算其数量量与设计计数量是是否相符符。8 核查土土石方调调配及取取弃土位位置选择择是否合合理。9 核查设设计施工工方案的的可行性性。10 核查查桥梁、涵涵洞地质质钻探资资料、基基础类型型、孔跨跨（孔径径）式样样、结构构尺寸、主主要工程
32、程数量是是否准确确。11 核查查各专业业工程名名称、数数量是否否清楚、齐齐全、正正确。12 各种种预留孔孔洞、沟沟槽和预预埋件的的布置情情况。13 核查查平面图图尺寸数数据、主主要工程程数量及及配套设设施。第三十五条条 核查查报告申申报1工程管理理部及时时将全部部设计文文件核查查情况进进行汇总总，填写写核查报报告，经经总工程程师审核核批准后后分别报报业主单单位、监监理单位位和设计计单位。由由工程管管理部落落实处理理结果，并并以会议议纪要或或设计单单位书面面资料作作为施工工依据。2工程管理理部保存存设计文文件核查查报告。第四节 开工报报审第三十六条条 建设设项目的的开工是是指设计计文件中中规定的
33、的永久性性工程第第一次开开始施工工的时间间。第三十七条条 工程程开工应应具备的的条件1 施工许许可证已已获政府府主管部部门批准准。2 （租）地地、拆迁迁和临时时工程能能满足施施工需要要。3实施性施施工组织织设计已已编制完完成并已已按规定定程序审审签完毕毕。4 机械、设设备、材材料和劳劳动力能能满足施施工需要要。5 工地布布置、施施工用水水、用电电及临时时房屋、通通讯、运运输便道道等满足足开工需需要。6 经批准准的设计计文件、施施工图纸纸、技术术标准和和施工资资料能满满足施工工需要。7 施工测测量和技技术交底底已经完完成。8 施工现现场的质质量、环环保、职职业健康康安全保保证措施施已建立立，组织
34、织机构健健全。9 工地实实验室已已经建立立并经验验收合格格，各种种检测、试试验设备备取得认认证，材材料的试试验能满满足开工工要求。10 对施施工人员员的技术术培训已已完成，专专业管理理人员和和特殊工工种应做做到持证证上岗。11 设计计文件核核查、优优化设计计工作已已完成。12 业主主单位、监监理单位位、地方方政府等等其它要要求。第三十八条条 开工工报告报报送和审审批1 施工各各项准备备工作经经监理检检查确认认已具备备开工条条件时，按按业主单单位规定定提出书书面开工工报审表表及相应应资料，呈呈送业主主单位（监监理单位位）批准准后，正正式工程程方可开开工。2 项目的的开工报报审表及及相应资资料，由
35、由工程管管理部负负责填写写，于开开工前十十五天或或业主单单位规定定的时间间内送监监理单位位签认后后报业主主单位审审批。第五节 技术交交底第三十九条条 技术术交底内内容1 设计主主导思想想、设计计原则、主主要技术术条件、水水文地质质特点、工工程项目目的主要要技术方方案及总总体施工工组织安安排、施施工图纸纸、设计计补充通通知、变变更设计计结果、图图纸核查查记录、设设计单位位对设计计文件核核查提出出意见的的会签纪纪要、构构配件、设设备、材材料代用用等有关关技术文文件。2 工程特特点、建建筑形式式、基础础类型、结结构尺寸寸、工艺艺技术标标准、工工程质量量标准和和设计要要求、采采用的设设计规范范、确定定
36、的抗震震等级等等。3 施工范范围、工工程任务务和工期期、进度度要求，各各专业、各各工序相相对配合合关系。4 施工方方案、施施工程序序、施工工方法和和施工工工艺。5 施工注注意事项项、安全全操作要要点及注注意事项项、重、难难、险工工程的应应急预案案等。6 施工技技术措施施，职业业安全健健康管理理方案，环环境管理理方案。7 新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的特殊要要求，对对操作施施工工艺艺复杂的的项目，必必要时可可采用样样板、示示范操作作等。第四十条 工程管管理部组组织对各各分部进进行技术术交底。就就业主单单位组织织的技术术交底内内容及项项目主要要技术方方案和施施工组织织向各分分部进行行交
37、底。对重大、复复杂、安安全风险险大或采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的工程，在在施工前前和施工工过程中中，由工工程管理理部根据据需要邀邀请有关关专业设设计负责责人到施施工现场场进行专专题技术术交底，以以便掌握握该项工工程的施施工方法法、特殊殊要求、应应采取的的技术措措施和安安全措施施。第四十一条条 通通过会议议形式的的技术交交底应形形成的会会议纪要要，并及及时下发发作为施施工依据据，并纳纳入工程程档案。其他的技术术交底采采用书面面形式，并并经第二二人复核核确认无无误后作作为施工工依据，技技术交底底资料应应妥善保保存备查查。第六节 施工测测量第四十二条条 职职责和分分工1 总承包包
38、部总工工程师是是工程项项目施工工测量的的责任人人，负责责测量方方案、施施测方法法、测量量成果及及监控量量测数据据的审核核。2工程管理理部测量量技术人人员在总总工程师师领导下下负责组组织工程程交接桩桩、复测测、控制制测量、竣竣工测量量工作。3重点工程程控制测测量由工工程管理理部组织织进行。第四十三条条 交交接桩1 根据工工程平面面图、控控制桩表表、水准准基点表表、工程程精测成成果书，逐逐一清点点交接基基线平面面控制桩桩、水准准基点桩桩、建筑筑物位置置桩（或或坐标桩桩）以及及精测地地段的控控制桩。2 交接桩桩双方应应各指定定一名负负责人共共同进行行交接桩桩工作，交交接桩位位要逐一一现场查查看、点点
39、交（有有条件时时应对曲曲线转角角进行现现场实测测）、做做好记录录并经双双方签认认。交接接记录应应详细注注明缺桩桩、桩橛橛损坏情情况、存存在问题题及处理理意见。第四十四条条 施工工测量1 交接桩桩后由工工程管理理部组织织，对全全管段进进行贯通通复核测测量（简简称复测测），并并编写测测量成果果报告。线线路复测测内容包包括：平平面位置置控制桩桩坐标、复复核曲线线转向角角、测定定曲线，复复核曲线线间夹直直线、增增设施工工桩橛，复复核中线线长度、测测定断链链，复核核水准基基点标高高、增设设水准基基点、测测定施工工桩位标标高，复复核建筑筑物位置置桩（或或坐标桩桩），复复核精测测地段的的精测桩桩。2重点工程
40、程进行控控制测量量并编写写控制测测量成果果报告。3竣工测量量按合同同要求进进行。第四十五条条 施施工测量量管理1 施工测测量应符符合设计计要求及及现行的的国家标标准、部部及行业业颁布的的规范、规规则等。2工程管理理部每年年对管内内的测量量管理工工作情况况定期进进行自查查。 3 认真贯贯彻执行行测量成成果复核核制度。外外业测量量资料，必必须经过过第二人人复核计计算，结结构物放放样测量量应采用用二种测测量方法法复核或或第二人人独立测测量复核核。内业业测量成成果，必必须二人人独立计计算、相相互核对对。未经经第二人人计算复复核并确确认无误误的资料料严禁使使用。4 测量原原始记录录、资料料、计算算书、图
41、图表必须须真实完完整，不不得涂改改，并妥妥善保管管。第七章 技术术资料管管理第一节 技术资资料管理理第四十六条条 技技术资料料包括施施工技术术文件和和施工过过程记录录，是编编制竣工工文件、施施工技术术总结、进进行质量量事故分分析、工工程成本本分析等等工作的的基本依依据和基基础资料料。第四十七条条 技术资料料内容1施工设计计文件（包包括设计计文件核核查、变变更洽商商记录及及变更设设计文件件）。2施工技术术等会议议纪要、协协议，业业主单位位组织的的设计交交底。3业主、监监理单位位、地方方政府主主管部门门、上级级单位的的有关文文件及内内业资料料管理的的有关规规定。4国家、行行业及地地方发布布的工程程
42、建设标标准、规规范、细细则、规规定、标标准设计计图、施施工手册册、科技技情报资资料。5施工调查查资料及及施工调调查总结结、项目目总体策策划。6施工组织织设计、专专项施工工技术方方案及施施工方案案论证会会议纪要要、审批批文件，施施工工艺艺标准，技技术性较较强及关关键工序序的施工工作业指指导书，施施工生产产计划。7开（复工工）报审审及批复复文件、资资料。8各种施工工记录、施施工测量量资料、地地面沉降降观测及及监控量量测成果果记录、工工程日志志。9工程预验验、隐蔽蔽工程验验收，工工程检查查证、基基础、结结构验收收，设备备安装工工程记录录。10保证工工程质量量技术措措施、创创优规划划、工程程质量检检查
43、、检检验评定定、工程程质量事事故处理理。11推行新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的技术措措施。12施工技技术总结结、施工工过程检检验批、分分项、分分部、单单位工程程验收记记录、竣竣工文件件、竣工工验收报报告、验验收记录录。13其他技技术资料料（含文文字、图图纸、照照片、录录音、录录像及电电子版技技术资料料）。第四十八条条 技技术资料料管理1 设计文文件负责与设计计单位联联系，负负责设计计文件的的索取、分分发和管管理。2 施工设设计核查查资料负责管理自自行组织织核查的的全部核核查计算算资料及及各分部部自行组组织核查查后上报报的资料料。3 施工调调查资料料负责管理公公司组织织和总承承包部组
44、组织的施施工调查查全部资资料。4 开（复复）工报报审资料料负责开（复复）工报报审的管管理，及及时将业业主单位位或监理理单位批批复的开开（复）工工报审转转发分部部。5技术交底底资料负责管理公公司、业业主单位位、设计计单位及及自行组组织的全全部技术术交底资资料。6测量资料料保存管段范范围内交交接桩记记录、贯贯通复测测、竣工工测量资资料及重重点工程程测量方方案。7竣工文件件所需有有关签证证记录、验验收记录录、施工工记录和和其它竣竣工资料料，由分分部负责责整理，然然后上报报工程管管理部存存档。第四十九条条 管管理要求求 施工技技术资料料的收集集、保管管和管理理作为一一项重要要工作内内容，建建立管理理工
45、作制制度，明明确管理理工作责责任，并并认真贯贯彻执行行。 技术资资料的收收集真实实及时记记录施工工全过程程，按施施工专业业分类分分阶段收收集，资资料的整整理按单单位工程程分类组组卷。健健全各类类资料的的分类收收发、登登记、保保管和借借阅等制制度，并并责任到到人。 施工技术术资料由由专人管管理，管管理人员员熟悉和和掌握本本单位施施工技术术资料情情况。第五十条 标准准、规范范的管理理。1 施工所所使用的的各种工工程建设设标准规规范由工工程管理理部组织织购买、负负责管理理。2工程管理理部及时时掌握与与工程建建设有关关的国家家、行业业的标准准、规范范的动态态，及时时以文件件形式向向分部通报报标准、规规
46、范的颁颁发、修修改和作作废情况况。3接到公司司工程管管理部的的通报后后，及时时清理本本项目所所管理使使用的相相关标准准、规范范。4定期检查查所属各各分部工工程建设设标准、规规范使用用情况，并并定期将将本项目目所使用用的工程程建设标标准、规规范目录录上报公公司工程程管理部部核查。5 标准设设计图分分类存放放，定期期清理，及及时补充充新图，更更换修改改图纸和和剔除旧旧图，需需保存作作为参考考的旧图图应有作作废标识识，并注注明修改改、作废废的日期期和依据据。第二节 施工技技术总结结管理第五十一条条 施工工技术总总结，是是工程项项目施工工组织管管理和施施工技术术应用的的实践记记录。编编写工程程项目施施工技术术总结，是是为了总总结施工工中的经经验教训训，提高高施工技技术管理理水平，形形成企业业的技术术资产，为为后续工工程的承承揽和施施工提供供依据和和借鉴资资料。 第五十二条条 对对于采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备以以及特殊殊施工方方法的工工程应编编写专题题施工技技术总结结。第五十三条条 施施工技术术总结内内容（一）工程程概况:工程范范围及主主要工程程数量、主主要技术术条件及及标准、自自然