《浙江XX电子有限公司管理手册(1)183067.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江XX电子有限公司管理手册(1)183067.docx（108页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、浙江XX电电子有限公公司Zhejiiang Elecctyonnic CCo.Lttd文件编号: SS/QM-22005依据ISOO 90001/ISSO140001标准准编制 B/00 版编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 发 放 号号： 受控状态： 地址: 电话: 传真: 邮编: 浙江XX电电子有限公公司章节号第一章版 本B/0管理手册1.2 目录页 次1/2第一章 前 言言 1.1封面面 1.22目录 1.3批准 1.4 修改认认定页 1.5 管代任任命书第二章质质量/环境境管理体系系概述 2.1公司司简介 2.2质量量/环境方方针和目标标 2.33公司组组织机构图图 2.44 质量
2、量/环境管管理职能分分配表 2.5 职责和和权限第三三章概述 33.1主主题内容和和删减求 3.2术语和缩缩写 3.3质量量/环境管管理手册管管理办法 33.4质质量/环境境管理手册册分发名册册第四章质量/环环境管理体体系 4.1总要求 4.2文件要求求第五章 管理职责责5.1 管理承诺诺5.2 以顾客为为关注焦点点 5.3 方针 5.4 策划 5.5 职责、权权限与沟通通 5.6 管理评评审第六章 资源管理理浙江XX电电子有限公公司章节号第一章版 本B/0管理手册1.2 目录页 次2/26.1 资源提供供 6.2 人力资资源 6.3 基础设设施 6.4 工作环环境第七章 产品实现现 7.1
3、产品实实现的策划划 7.2 与顾客客有关的过过程 7.3 设计和和开发 77.4 采购 7.5 生产和和服务提供供 7.6 监视和和测量装置置的控制第八章 测量、分分析和改进进 8.1 总则 8.2 监视和和测量 8.3 不合格格品控制 8.4 数据分分析 8.5 改进浙江XX电电子有限公公司章节号第一章版 本B/0管理手册1.3 批批准页 次1/1为健全和完完善本公司司的质量/环境管理理体系，确确保优质/环保产品品，营造绿绿色企业，树树立良好的的企业形象象，提高产产品在国内内外市场的的竞争力，根根据ISOO90011：20000/ISSO140001：11996标标准，结合合本公司的的实际情
4、况况，编制此此管理手手册，阐阐述公司质质量/环境境管理体系系的控制活活动和要求求。 本本手册是公公司产品从从设计、开开发到生产产、销售和和服务等过过程中开展展活动的基基本法规和和准则，现现予以公布布，于20005年44月1日起起正式实施施。各职能能部门和全全体员工必必须认真学学习，切实实贯彻执行行，保证质质量/环境境管理体系系的建立、实实施和持续续改进。手册现行版版本：BB 现现行版本审审核日期： 22005 年 033 月 225 日 手册册批准： 总经经理：日期：浙江XX电电子有限公公司章节号第一章版 本B/0管理手册1.4 修修改认定页页页 次1/1序号章节号页码修改单号修改码修改人/日
5、期批准人生效日期浙江XX电电子有限公公司章节号第一章版 本B/0管理手册1.5 任任命书页 次1/1管理者代表表任命书 为为了贯彻执执行ISOO90011：20000质量量管理体系系要求和和ISO1140011：19996环境管管理体系规规范，加强强对质量和和环境管理理体系运作作的领导，特任命 同志为我公司管理者代表，负责组织和实施公司质量和环境管理体系的建立和维护运行，并向总经理汇报质量和环境管理体系的运行情况。公司各级员工必须遵照管理者代表的指令，按照质量和环境管理体系的要求采取措施执行。 董事长： 2005年年03月225日浙江XX电电子有限公公司章节号第二章管理手册21 公公司简介版
6、本B/0页 次1/1公 司 简简 介浙江XX电电子有限公公司创建于于19933年，是一一家专业生生产各类机机芯开关、船船形开关、轻轻触开关、电电源开关、微微动开关、同同芯插座插插口、S端端子系列、连连接器的厂厂家。产品品广泛应用用于影像、电电脑、录音音机、通讯讯等各种电电气设备中中。公司座座落在浙江江省温州市市国家重点点风景区雁雁荡山麓白白龙山脚下下石帆镇，地地处1044国道附近近，现占地地面积约55000mm2。本着“求实实、创新、超超越”的方针，以以致力于拓拓展民族电电子工业为为己任，大大胆更新经经营理念，全全面提高企企业存在的的社会价值值，以达到到最大限度度的满足客客户之目的的。公司在董
7、事事长的带领领下，经过过十多年的的开拓发展展，始终坚坚持“质量第一一、顾客至至上”的宗旨，一一贯重视并并确保事业业成功所必必须的完善善设备，尤尤其是现代代化的人才才培养。现现拥有一支支高素质的的人才队伍伍，其中工工程师6人人，技术员员30人、中中高级管理理人员200名。公司司不仅有一一流的生产产设备，以以及引进先先进的生产产工艺，同同时具备高高素质的员员工，精良良的检测设设备，以使使公司产品品质量长期期稳定可靠靠，并且在在市场同类类产品竞争争中处于先先导地位。公司以“信信誊至上、顾顾客至上、服服务至上”来赢得市市场，产品品不仅畅销销全国各地地，其中一一部份高新新产品还远远销国外，并并建立了长长
8、期合作关关系。 浙江XX电电子有限公公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.2 方针和目目标页 次1/1 我们的的方针是：研制最好的的产品；提提供最好的的服务；创创建最好的的品牌创新科技，共共享生活，营营造绿色企企业，为社社会创造最最大价值 工作准准则为了实现上上述管理方方针，全体体员工必须须遵守如下下工作准则则： A、遵遵守国家法法律法规，全全面培训员员工，提高高全员素质质，强化质质量/环境境意识。 BB、控制外外协件、外外购件、原原材料、辅辅料的采购购质量，并并向环境相相关方施加加影响，严严格评定和和挑选合格格的供方。 C、施行安全第一、污染预防、强化质量的全过程控制，严格按标准及顾客要求
9、组织生产；加强工序质量控制，做好产品标识，保证质量的可追溯性；严把产品质量关，确保“不合格的原材料不投入使用，不合格的在制品不转序，不合格的成品不出厂”。D、加强产产品售后服服务，及时时处理顾客客投诉，增增进顾客满满意度。E、切实贯贯彻执行IISO 99001：20000/ISOO140001:19996标准准要求，实实施全面优优质管理，不不断完善和持持续改进质质量/环境境管理体系系，不断改改进产品和和服务质量量。 质量/环境目标标：（1）顾客客满意率为为95%以以上，三年年内每年递递增1%；（2）产品品一次性交交验合格率率95%；三年内每每年递增11%（3）废水水、废气、噪噪声排放符符合国家
10、标标准。（4）废物物回收、分分类处理。（5）节能能降耗、清清洁生产。批准： ( 总经理理 ) 日期：20005年 03 月月 25 日浙江XX电电子有限公公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.3 组组织机构图图页 次1/1管理层管理者代表品管部技术开发部行政部营销部生产部财务部成品检验过程检验IQC模具车间材料仓库成品仓库半成品仓库二车间一车间注：财务部部不纳入审审核范围浙江XX电电子有限公公司管理手册章节号版 本页 次2.4 职职能分配表表第二章B/01/2ISO90001 ISO144001相 关 职职 能 部部 门条 款要 素条 款要 素管理层管代技术部行政部生产部品管部营销部仓库车间
11、4质量管理体体系4.1总要求4.1总要求4.2文件要求4.2.11总则4.4.44环境管理体体系文件4.2.22质量手册4.4.44环境管理体体系文件4.2.33文件控制4.4.55文件控制4.2.44质量记录的的控制4.5.33记录5管理职责5.1管理承诺4.2环境方针5.2以顾客为关关注焦点4.3.114.3.22环境因素法律与其它它要求5.3质量方针4.2环境方针5.4策划5.4.11质量目标4.3.33目标和指标标5.4.22质量管理体体系策划4.3.44环境管理方方案5.5职责、权限限和沟通5.5.11职责和权限限4.4.11组织机构与与职责5.5.22管理者代表表4.4.11组织机
12、构与与职责5.5.33内部沟通4.4.33信息交流5.6管理评审4.6管理评审6资源管理6.1资源的提供供4.4.11组织机构与与职责6.2人力资源4.4.22培训、意识识和能力6.3基础设施4.4.11组织机构与与职责6.4工作环境4.4.11组织机构与与职责7产品实现71产品实现的的策划4.4.66运行控制72与顾客有关关的过程注：表示示主要责任任部门 表示协助助部门浙江XX电电子有限公公司管理手册章节号版 本页 次2.4 职职能分配表表第二章B/02/2ISO90001 ISO144001相 关 职职 能 部部 门条 款要 素条 款要 素管理层管代技术部行政部生产部品管部营销部仓库车间7
13、211与产品有关关的要求的的确定4.3.11环境因素7233顾客沟通4.4.33信息交流73设计和开发发4.4.66运行控制74采购4.4.66运行控制75生产和服务务的提供7511生产和服务务提供的控控制4.4.66运行控制7522生产和服务务提供过程程的确认4.4.66运行控制7533标识和可追追溯性4.4.66运行控制7544顾客财产4.4.66运行控制7555产品防护4.4.66运行控制76监视和测量量装置的控控制4.5.11监测和测量量8测量、分析析和改进81总则4.5.11监测和测量量82监视和测量量8211顾客满意4.5.11监测和测量量8222内部审核4.5.44体系审核823
14、3过程的监视视和测量4.5.11监测和测量量8244产品的监视视和测量4.5.11监测和测量量83不合格品的的控制4.5.224.4.77不符合、纠纠正与预防防措施紧急准备和和响应84数据分析4.5.11监测和测量量85改进85.11持续改进4.3.44环境管理方方案85.22纠正措施4.5.22不符合、纠纠正与预防防措施85.33预防措施4.5.22不符合、纠纠正与预防防措施4.3.11环境因素4.3.22法律与其它它要求4.3.44环境管理方方案4.4.77紧急准备和和响应注：表示示主要责任任部门 表示协助助部门浙江XX电电子有限公公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.5 职责和权权限页
15、 次1/9（1） 董董事长（总总经理） AA、贯彻执执行国家和和上级部门门的有关方方针、政策策、法律、法法规和条例例； BB、主持制制定公司的的管理方针针和目标，负负责公司质质量/环境境管理体系系的设计确确定，并批批准公司的的管理手手册。C、主持质质量/环境境职能分配配，落实质质量/环境境职责，对对公司管理理机构的合合理设置负负责。 D、领领导建立和和完善质量量/环境管管理体系，为为方针的贯贯彻和质量量/环境管管理体系的的有效运行行和持续改改进提供必必要而且充充分的资源源。 E、主持召召开管理评评审会议，策策划对质量量/环境进进行复审和和评价，并并对发现的的问题组织织人员进行行解决。坚坚持以顾
16、客客为关注焦焦点，不断断满足顾客客需求。把把持续改进进质量/环环境管理体体系业绩作作为企业发发展的原动动力。 F、任任命管理者者代表，明明确其职责责和权限。 G、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断断促进生产产成本的降降低。H、审审定批准各各项公司计计划、预算算，签署批批准各项对对外经济合合同。I、负责对对副总经理理、各部门门经理、部部门领导进进行考核。（2）、管管理者代表表A、协助总总经理组织织制定公司司质量/环环境管理方方针、目标标，确保管管理方针和和目标的实实现。B、负责公公司推行IISO 99001/ISO1140011标准的组织织、推动和
17、和控制工作作。C、协助总总经理坚持持有效实施施和持续改改进质量/环境管理理体系。D、定期向向总经理汇汇报质量/环境管理理体系的运运行情况。E、协助或或代表公司司总经理对对质量/环环境管理体体系的复审审。F、对外代代表公司总总经理作为为公司的管管理体系联联络人。H、总经理理不在时，有有权代表总总经理主持持管理评审审。I、负责对对所属部门门的监察、指指导、考评评及对重要要事务的审审查、批准准和处理。（3）、生生产副总经经理A、领导公公司的生产产管理工作作。在公司司总经理的的领导下，协助总经理主管生产和设备工作，代表总经理行使生产、设备管理职权，对生产管理负全责。保证公司年度新产品投产计划、生产计划
18、的全面完成，保证产品质量的稳定提高， B、负责建建立健全、统统一、有效效的生产管管理体系。对对公司贯彻彻执行国家家、地方行行政和上级级浙江XX电电子有限公公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.5 职责和权权限页 次2/9主管部门颁颁发的质量量/环境的的政策、法法规负责。C、根据公公司的资源源配备，合合理确定生生产过程的的组织形式式。经常了了解和掌握握各种物资资储备、采采购情况，均均衡生产。使使生产产品品质量、品品种、数量量和期限均均达到公司司年度方针针目标的要要求。D、最大限限度地提高高劳动生产产率和减少少物耗，降降低制造和和生产管理理成本。实实施文明生生产和改善善劳动条件件，对于因因均衡生
19、产产不力而造造成的质量量事故负责责。对生产产现场的人人员操作和和设备运行行等不安全全因素进行行检查监督督，保证安安全生产。E、负责对对分管部门门工作质量量的监察、指指导、考评评及对重要要事务的审审查、批准准和处理。（4） 品品管部经理理A、努力贯贯彻执行质质量/环境境管理方针针、目标，领领导品管部部对生产全全过程公正正行使检验验、把关、预预防和报告告的职能，以以确保出厂厂产品符合合要求。B、协助技技术开发部部编制检验验、试验文文件和检验验指导书，对对文件的合合理性、科科学性、正正确性进行行审核，协协助选择检检验方式与与方法、设设置质量检检验点。C、对生产产制造过程程中出现的的不合格项项，监督检
20、检查相关部部门采取纠纠正措施，并并验证其有有效性，以以保证符合合规定的要要求。D、负责指指导本部门门人员按国国家相关标标准、公司司技术标准准、技术协协议、设计计图样及其其它设计、工工艺文件，对对外协件、外外购件、原原材料、辅辅料、自制制零部件、产产成品，进进行检验。当当出现不合合格品时，按按规定的程程序以及要要求的质量量特性分级级，分别作作出退货、返返修、回用用、降级的的处理意见见。E、负责对对质量检验验记录及其其统计分析析的结果进进行审核、确确认，并将将统计报表表、质量信信息、质量量指标考核核情况每月月定期向公公司领导报报告。 F、负负责协调公公司内各部部门的质量量纠纷，并并验证对质质量问题
21、采采取纠正措措施后的执执行工作。G、组织参参与重大质质量事故的的分析和处处理，对质质量问题和和质量事故故处理的正正确性负责责；H、负责检检验状态标标识的制作作、使用和和管理，并并对其有效效性监控，明明确产品质质量的可靠靠性要求，结结合质量控控制点，编编制质量奖奖惩制度，并并组织实施施；I、负责日日常及体系系运行中出出现的产品品质量不符符合及顾客客投诉的处处理跟踪，督督促相关浙江XX电电子有限公公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.5 职责和权权限页 次3/9部门采取措措施，满足足顾客的要要求；J、负责搞搞好计量等等测试设备备的管理，配配齐计量等等测试设备备，提高计计量等测试试水平，对对计量等
22、测测试的质量量负责。K、组织对对监视和测测量装置及及时进行周周期定检，对对不合格的的或超期的的监视和测测量装置不不准在生产产中使用，对对检查、督督促的工作作质量负责责；L、收集质质量信息，作作好信息反反馈和售后后服务工作作，对顾客客负责，使使顾客满意意.（5）行政政部经理A、组织领领导各部门门贯彻执行行公司质量量/环境管管理方针、目目标。负责责公司人事事管理，搞搞好公司员员工培训、人人力资源配配置和基本本建设。B、组织领领导本部门门贯彻公司司管理方针针、目标，参参与监督、核核查各级员员工贯彻执执行管理体体系运行情情况。 C、根根据公司的的质量/环环境管理方方针，组织织制订、修修改和完善善各部门
23、的的责任和权权限及相关关的管理制制度。D、在管理理者代表领领导下负责责公司质量量体系文件件、相关管管理制度的的起草、辅辅导、协调调、报审；负责检查查和落实公公司各项管管理制度，负负责跨部门门工作的协协调。对公公司质量体体系运行的的所有文件件进行收发发、登记、归归档和管理理；E、对各部部门质量记记录的收发发、填写进进行监督管管理；F、负责对对所属部门门的协调、监监察、指导导和考评，提提高所属部部门的工作作质量和效效率；G、负责公公司的环境境保护、安安全和保卫卫工作，制制订有效控控制措施，定定期检查安安全设施，处理突发事事件。H、负负责制订全全年员工教教育培训计计划。做好好对员工的的培训及教教育工
24、作。 I、协同有有关部门进进行三废治治理、不断断改善环境境。J、负责主主持召开各各类相关会会议。K、负责将将重大管理理事宜及情情况及时向向总经理汇汇报。协助助管理者代代表就质量量体系有关关事宜进行行联络和处处理，协助助制订管理理评审计划划，准备必必要的资料料。 L、关关心员工生生活，发挥挥员工积极极性，加强强员工素质质教育，鼓鼓励员工提提出合理化化建议。（5）营销销副总经理理A、协助总总经理搞好好销售工作作，收集销销售资料，分分析市场动动态，预测测市场需求求，建立销销售网络，对对销售工作作质量负责责，编制相相应的调研研分析报告告，选择拟拟定目标市市场，制订订销浙江XX电电子有限公公司章节号第二
25、章版 本B/0管理手册2.5 职责和权权限页 次4/9售计划，有有目的地开开发市场；B、建立适适应市场需需要信息反反馈系统，负负责收集、分分析、处理理、反馈市市场信息，组组织对沟通通、联络和和投诉处理理及顾客满满意度的调调查，反馈馈顾客对产产品服务质质量的改进进意见和要要求； C、负责组组织本单位位销售合同同的评审、鉴鉴定，确定定具体的销销售方法，保保证货款及及时回收；D、负责采采购供应工工作，负责责批准合格格供方名录录，对采购购供应的工工作负全职职；E、外购的的原材料应应符产品图图纸和技术术条件的要要求，对器器材供应的的“定点”和和“改点”要要严格控制制，对因器器材供应质质量不符合合要求而影
26、影响产品质质量负责；F、领导公公司的行政政、财务工工作，对行行政人事安安排及财务务审计工作作质量负责责。（6）营销销部A、组织对对供方进行行选择、评评价，编制制合格供方方名录，对对供方考核核评审的真真实性和可可靠性负责责；B、 制采购计划划，确保供供方按质、按按量、按期期完成采购购计划，确确保生产需需求；C、 负责对外购购原材料质质量问题的的处理，对对处理问题题的准确性性负责；D、 搞好采购文文件的管理理，在签订订原材料的的采购合同同时，应明明确质量要要求，严格格按采购控制程序序的要求实实施采购，对对采购的原原材料的质质量负责；E、 组织进货验验收工作，及及时将进货货中发现的的质量问题题反馈给
27、供供方，对进进货的产品品质量负责，对对信息反馈馈的及时性性和准确性性负责；F、建立供供方进货档档案，作好好详细记录录作为选择择和评定合合格供方的的依据，对对档案的真真实性负责责；G、确定销销售计划，开开拓销售市市场，建立立销售网络络，对实现现销售计划划的圆满完完成负责；H、负责销销售合同的的评审，严严格按合同同要求进货货，并抓好好销售资金金的回笼，对对合同的评评审及供货货质量负责责；I、作好顾顾客的沟通通工作，建建立多种沟沟通的渠道道，对顾客客满意度的的调查，负负责销售信信息的收集集、市场动动态的分析析和市场需需求的预测测，并对其其准确性负负责；J、作好销销售资料的的收集、保保管及按要要求归档
28、，建建立顾客档档案，对顾顾客档案的的真实性负负责；作好好产品使用用质量信息息的收集、统统计、调查查、分析及及处理和回回复等售后后服务工作作，对售后服务务的及时性性和处理质质量问题的的正确性负负责；浙江XX电电子有限公公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.5 职责和权权限页 次5/9K、负责产产品仓库的的管理及产产品的搬运运、储存、防防护和交付付工作，对对其工作质质量负责。（7）生产产部A、根据公公司销售计计划，编制制生产作业业计划，按按产品标准准和工艺文文件保质保保量组织均均衡生产，对对生产作业业计划的准准确性和可可行性负责责；B、 认真作好生生产准备工工作，根据据生产计划划，编制半半成品和
29、成成品的计划划，确保生生产计划能保质保保量地完成成，对计划划的准确性性和可行性性负责；C、协助新新产品的开开发和试制制，对新产产品试制任任务的顺利利完成和新新产品试制制质量负责责；D、搞好生生产全过程程的组织管管理和在制制品的管理理，对管理理的质量负负责；E、做好生生产设备的的管理、维维护和保养养；F、对因生生产管理不不当而影响响产品质量量负责。（8）技术术部A、负责产产品及工夹夹具、量具具、模具的的设计和工工艺文件的的编制、修修改和完善善，对设计计图纸和工工艺文件的的准确性、可可靠性负责责；B、选择经经济适用的的工艺装备备和最佳工工艺参数，作作好新产品品试制定性性工作。对对工艺技术术文件能保
30、保证生产出出合格优质质的产品负负责；C、做好设设计、工艺艺文件的编编号、发放放和更改等等管理工作作，对管理理工作的质质量负责；D、特殊工工序要进行行监察控制制，制订特特殊工序操操作说明书书，对确保保特殊工序序的工艺质质量负责；E、针对生生产、技术术簿弱环节节和技术质质量关键，制制订技术攻攻关计划，组组织攻关，对对技术攻关关的质量负负责；F、负责生生产过程中中的工艺纪纪律的检查查，对违反反工艺纪律律的现象按按制度进行行处理，对对工艺纪律律的严肃性性负责；G、对不合合格品采取取的纠正预预防措施，进进行复评并并协助跟踪踪检查；H、对顾客客反馈的产产品技术质质量问题，认认真研究，及及时解决，对对顾客负
31、责责，使顾客客满意。I、负责按按照公司确确定的环境境相关工作作程序和作作业指导书书，组织本本部门员工工开展环境境因素和危危险源的辨辨识及持续续改进。（9）设备备维修组长长浙江XX电电子有限公公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.5 职责和权权限页 次6/9A、负责编编制生产设设备操作规规程和设备备制度，定期期组织检查查，发现违违章操作和和损坏设备备的行为进进行严肃的的处理，对对设备的安安全正常使使用负责；B、负责公公司所有设设备、设施施的定期检检查、鉴定定，对确保保设备性能能、精度和和生产效率率能满足生生产、工艺艺和产品质质量的要求求负责；C、负责编编制设备维维修计划及及日常维修修、保养的的
32、检查和督督促，对确确保设备处处于良好使使用状态负负责；D、参与公公司安全生生产管理工工作，协助助建立、健健全、完善善公司安全全生产管理理制度和措措施。组织织实施公司司员工安全全生产教育育、安全操操作、安全全保护的培培训和检查查。E、负责IISO90000/IISO144001管管理体系在在本组的有有效贯彻及及不断完善善。（10）财财务部经理理A、全面负负责公司的的财务运作作，负责组组织草拟公公司的相关关财务制度度及制定财财务部内部部的各项规规章制度，并并对属下员员工进行培培训、考核核、管理。B、负责公公司的资金金运作、调调度与统筹筹，组织管管理公司的的资金调拨拨，致力于于提高资金金的融资效效率
33、及其使使用效率。按照管理体系运行的要求，为体系所需资金提供保障。C、参与公公司的经营营管理活动动，建立和和完善销售售、生产的的预测、决决策、核算算、控制、分分析、考核核等会计的的管理与监监督。D、提出公公司的资金金使用安排排计划，提提交公司资资金使用情情况报告及及有关分析析资料，组组织编写财财务分析等等。E、审核公公司所有的的财务资料料，签发财财务部的内内部文件及及各种财务务会计报表表或报告。F、审核公公司各部门门报销资料料的合理性性，组织编编制公司的的各项预算算，控制各各项费用的的支出，监监控各项预预算的实施施。G、定期组组织公司相相关部门进进行资产的的盘点，负负责组织公公司财产的的保险，制
34、制定和执行行公司的经经营风险防防范政策，保保障和监督督公司资金金及财产的的安全性。（11）车车间主任A、组织落落实公司的的质量方针针和目标，编编制本车间间质量目标标、措施和和质量管理理工作计划划，正确处处理产、质质的关系，对对及时完成成各项质量量工作任务务负责；B、认真执执行质量手手册、程序序文件及质质量管理制制度，严格格按工艺要要求生产，对对违反工艺艺纪律及检检验制度所所造成的质质量问题和和质量事故故负责；C、负责生生产过程中中的各种原原始记录及及统计工作作，对本车车间生产的的产品进行行初次检验验， 浙江XX电电子有限公公司章节号第二章版 本B/0管理手册2.5 职责和权权限页 次7/9对工
35、序质量量处于受控控状态负责责；D、做好各各种标识工工作，对保保证产品标标识和产品品检验状态态的完整性性、准确性性和可追溯溯性负责E、对本车车间员工进进行岗位培培训，保证证上岗操作作人员的技技术水平和和作业技能能，满足工工艺和标准准要求，并并持证上岗岗；F、负责质质量体系的的现场实施施工作，组组织车间人人员开展质质量管理活活动，控制制人、机、料料、法、环环五大因素素，确保产产品质量，对对承制的所所有产品、半半成品的质质量负责；G、抓好基基础和生产产准备工作作，对由于于工作责任任心不强、生生产管理不不善而影响响产品质量量负责；负负责组织所所属各部门门配合技术术工艺部不不断改善生生产工艺，以以降低消
36、耗耗。H、加强生生产现场不不合格品的的管理，对对需返工、返返修的不合合格品，立立即组织实实施，并经经检验合格格后随同批批产品转入入下工序，对对废品作好好标识和隔隔离；I、负责生生产过程中中质量信息息的反馈和和不合格品品的纠正和和预防措施施的实施，及及时解决生生产线场存存在的质量量问题，对对不断提高高车间质量量保证能力力和工序质质量控制能能力负责。J、负责按按照公司确确定的环境境相关工作作程序和作作业指导书书，组织本本部门员工工开展环境境因素的辨辨识及持续续改进。（12）技技术和管理理人员A、努力提提高技术、管管理业务水水平和完成成本职工作作的能力，对对实现公司司质量方针针、目标和和计划负责责；B、执行各各项规章制制度，按质质量/环境境控制要求求文件进行行工作和管管理，对本本职工作的的质量负责责；C、深入生生