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1、 引 言长久以来，人人们在经济济生活中对对大型企业业，尤其是是超大型企企业关注较较多，登上上世界五百百强企业排排行榜的企企业几乎成成为了一流流企业的代代名词。的的确，大型型企业在过过去对社会会发展是非非常有益的的，它促进进了工业化化社会的发发展，促成成了大量生生产、大量量消费，物物质丰富的的辉煌时代代，但同时时也导致了了自然资源源和生态环环境的大破破坏。进入入新世纪后后，尤其是是随着我国国改革的进进一步深入入，大量各各种产权组组成形式的的中小企业业大量涌现现，人们观观念有所变变化，提倡倡自立、重重视创造性性、挑战新新产业的中中小企业受受到越来越越多的重视视。我国目前正正处于市场场经济初期期阶段
2、，就就这个时期期而言中小小企业至少少有三个方方面起到的的作用是大大企业无法法替代的：第一个方方面作用是是扩大就业业，保持社社会稳定；第二个方方面作用是是推动产业业组织合理理分工与专专业化协作作，提升产产业整体竞竞争力；第第三个方面面作用是促促进技术创创新，保持持经济持续续、稳定、快快速发展。随着观念的的变化，人人们普遍认认识到：一一方面，中中小企业是是大企业无无法替代的的；另一方方面，目前前中小企业业尚缺乏稳稳定的发展展空间与环环境，有关关法律政策策体系不完完备，资金金匮乏，技技术、设备备、管理水水平低下，人人才素质和和能力急需需提高，这这也是不争争的事实。为为了抓住机机遇，主动动地适应环环境
3、变化，谋谋取快速、持持续发展，中中小企业寄寄希望于提提高自身素素质，实现现经营管理理创新，而而探索进而而帮助企业业实现创新新就离不开开企业诊断断。H公司是一一家典型的的小企业，它它的起点较较高，是上上海市高新新技术企业业，初期发发展趋势也也比较良好好，但是近近几年来却却每况愈下下，资金、技技术、生产产、人员等等各个方面面都存在很很大的问题题。因为它它身上明显显地反映出出了中小企企业正反两两个方面的的优缺点，所所以对它进进行诊断可可以折射出出当前我国国中小企业业普遍存在在的问题，是是一件很有有意义的工工作。本文试图通通过系统的的、客观的的、科学的的方法对HH公司的各各个运营环环节进行诊诊断，深入
4、入挖掘表面面现象背后后的实质性性问题。在在诊断过程程中采用了了Z-分值值模型、标标准值评价价和问卷调调查等方法法进行客观观了解，对对调查研究究得到的数数据进行分分析，给出出结论并提提出建议，达达到对H公公司这样一一个本身较较有前途的的小型企业业进行诊断断，找出病病因，开出出药方，为为治愈其病病症提供建建议的目的的。本文具体结结构如下：第一部分分引言是说说明本文写写作的动机机和大致方方法；正文文的第一章章是背景情情况介绍，主主要简单介介绍H公司司的情况，提提出存在的的问题；第第二章是企企业诊断理理论简单介介绍，作为为论文的理理论基础；第三章和和第四章是是全文的重重点，是运运用科学的的分析方法法对
5、H公司司进行总体体诊断和分分类诊断，其其中诊断的的重点是战战略、企业业文化、人人力资源、生生产管理和和研发这几几个方面；最后部分分是通过分分析后得出出的诊断结结论和提出出改进方案案。第一章 H公司的的背景第一节 H公司介介绍H公司于11998年年成立于上上海，是一一家专业为为各种工程程项目配套套液压系统统的公司。公公司目前有有员工577人，20003年度度销售收入入26477万元，净净利润711万元。22003年年底资产总总计31773万元，负负债总计22723万万元，所有有者权益合合计4499万元。一 H公公司的前身身H公司的前前身是中国国船舶工业业总公司第第七研究院院第七O四四研究所液液压
6、研究室室的一个科科室，该科科室早在七七十年代末末，八十年年代初就从从事液压阀阀技术的研研究开发工工作，当时时的技术人人员成功地地开发了插插装阀这一一弥补我国国液压技术术空白的产产品，并通通过厂所联联营的方式式七O四四研究所与与上海航海海仪器厂组组成联营体体积极地将将产品推向向了市场，由由七O四研研究所负责责液压元件件和集成技技术的设计计及销售，由由上海航海海仪器厂负负责生产制制造，产品品主要面向向冶金、液液压机械和和塑料机械械等行业。11994年年，联营体体观察到液液压总成技技术中较为为丰厚的利利润，又试试点性地成成立了液压压系统总成成车间，并并以一个松松散型的股股份制公司司进行运作作。从此开
7、开始该公司司成为了一一个在产品品上可以提提供元件、集集成体和系系统总成，经经营上可以以提供设计计、制造和和服务的全全方位的液液压产品配配套供应商商，其中重重点是为工工程项目提提供成套液液压系统总总成设备。由由于研究所所较为严谨谨的工作态态度和上海海航海仪器器厂较好的的机械加工工基础，并并辅以当时时较为合理理的营销手手段，其在在市场上的的份额越来来越大，成成功地完成成了成都钢钢管厂1777轧机液液压系统、三三峡临时船船闸液压系系统、小浪浪底和二滩滩水电站液液压启闭机机液压系统统以及海军军最顶级导导弹驱逐舰舰上武器装装备的液压压和电气控控制设备等等在行业中中有深远影影响的代表表性项目，在在较短的时
8、时间内就成成为了我国国液压行业业中的一个个非常重要要的力量。其其在市场上上主要的优优势是技术术设计能力力较强，试试验手段丰丰富，提供供的设备外外形美观，内内在质量优优良。二 H公公司的成立立1998年年七O四研研究所和上上海航海仪仪器厂联营营期满，当当时正是上上海市科技技体制改革革和科技成成果产业化化的高潮期期，七O四四研究所考考虑到没有有自己完全全控制的实实体，在市市场上竞争争成本较高高，同时也也考虑到对对整个研究究所进行改改革的试点点，注册成成立了独立立法人的HH公司。H公司的性性质是股份份合作制，注注册资金为为105万万，由七OO四研究所所出资399%，职工工集资611%，人员员以七O四
9、四研究所液液压研究室室的职工为为骨干，并并在社会上上招聘了一一些素质较较为优良的的人员组成成。H公司司成立之初初，通过七七O四研究究所贷款支支持，在上上海浦东新新区著名的的金桥出口口加工区定定建了厂房房，逐步增增添了相当当数量的较较为先进的的加工设备备，在硬件件上首先成成为当时国国内较为先先进的液压压系统总成成厂。三 H公公司的发展展道路由于资金等等情况的约约束，H公公司成立后后集中力量量全力发展展液压总成成项目，对对于元件只只能暂时放放弃，留待待一定积累累后再图发发展。随着着我国经济济形势的变变化，公司司将经营重重点逐步集集中到冶金金和水工机机械这两个个领域内，通通过对各大大冶金和水水利设计
10、院院的挂靠，将将自己定位位为成套配配套供应商商。公司成成立之初就就成功地承承制了鞍山山钢铁集团团17800步进炉的的超大型液液压系统总总成，这一一项目的合合同价格超超过9000万元，在在当时是国国内价格最最高的一个个液压系统统制造合同同，该项目目为H公司司在行业中中站稳脚跟跟发挥了巨巨大的作用用。19999年，公公司又依托托七O四研研究所成功功地承接了了三峡水利利枢纽永久久船闸液压压系统的设设计制造合合同，合同同价格高达达35000万元，HH公司因此此名声鹊起起，成为我我国液压行行业中最主主要的一个个总成制造造公司。但是，近几几年来H公公司随着规规模的逐步步扩大，渐渐渐产生了了发展中的的瓶颈现
11、象象，经济效效益逐年下下降，最近近的连续两两年，H公公司的净利利润率都在在3%以下下，目前的的经营状况况只能称之之为维持。第二节 H公司存存在的问题题H公司成立立初期采用用了较为落落后的，可可以称之为为作坊式的的管理方式式。这主要要有两方面面原因：一一方面是因因为与上海海航海仪器器厂分手后后，H公司司的所有管管理者都是是由原七OO四研究所所的技术人人员来担任任，其生产产管理能力力有限，经经验不足；另一方面面原因是公公司成立之之初，市场场的平均利利润水平较较高，承接接的项目合合同数量不不需要太多多即可维持持生存和发发展，这种种较为落后后的管理方方式尚能应应付。随着着行业平均均利润水平平的逐渐下下
12、降，公司司需要承接接越来越多多的项目，此此时落后管管理方式的的弊病逐渐渐体现出来来了，尽管管公司内部部做了相应应的调整，但但这种调整整与经济的的发展有较较大的差距距，造成HH公司目前前的状况。HH公司存在在的问题表表面上集中中在以下几几个方面：第一、人才才流失现象象严重；公公司成立至至今的六年年中，除财财务部门和和后勤人员员较为稳定定以外，各各个部门人人员几乎都都经过大换换血，从11998年年公司创立立开始至今今仍在公司司服务的职职工大约只只有18人人，仅为职职工总人数数的三分之之一。第二、质量量下降幅度度大；随着着大量经验验丰富员工工的流失，产产品质量下下降严重，这这一点在制制造质量上上反映
13、尤其其大。第三、资金金缺乏；公公司流动负负债常年保保持在30000万元元左右，资资金问题已已经逐渐影影响到公司司的正常运运行，相当当部分的项项目因为资资金缺乏无无法购买外外购件而导导致无法按按合同要求求的期限交交货。第四、技术术开发较差差；技术部部门常年应应付经营合合同任务的的设计，几几乎完全放放弃了研发发。第五、生产产管理混乱乱；生产部部的物流管管理、工艺艺规范和人人员考核都都处于一种种较为原始始的状态，不不能适应生生产节奏，这这也是质量量下降的一一个重要因因素。第二章 企业诊断断理论简介介企业诊断也也称为对企企业“看病”，它是专专门用于帮帮助企业消消除经营管管理中的弊弊病，改善善经营管理理
14、，开发资资源，提高高经济效益益，保障企企业生存与与不断发展展的一种新新兴管理方方式。【11】其实质质是了解企企业现状、策策划企业未未来、消除除企业弊病病、使企业业健康地发发展。第一节 企业诊断的的意义、目目标和方法法一 企业业诊断的意意义一个企业不不论其经济济性质、经经营内容、经经营方式和和经营规模模如何，其其投资者、经经营者、管管理者和员员工都希望望自己的企企业取得较较多的利润润，能长期期生存和不不断发展。但但是企业是是由各种要要素组成的的一个有机机的经济实实体，在日日常经营管管理活动过过程中，由由于各种外外部因素和和内部条件件的变化，往往往会发生生这样或那那样的问题题（弊病），影影响着投资
15、资、经营和和管理活动动的正常运运行，使企企业陷入困困境，产生生不应有的的损失，甚甚至影响企企业的生存存和发展，不不能较好地地实现企业业的目标。为为此任何一一个企业的的投资者、经经营者和管管理者，对对企业所发发生和存在在的弊病，都都应有足够够的认识和和重视，及及时察觉、及及时制定政政策、采取取措施、及及时给予有有效的彻底底解决，决决不能任其其肆意发展展。否则，将将会产生严严重的后果果，甚至导导致企业破破产倒闭。所所以，无论论何时一旦旦发现自己己企业出了了问题，都都应当立刻刻进行调查查研究，摸摸清问题之之所在，针针对问题症症结（主要要原因），拟拟订解决办办法，积极极治理，消消除弊病，使使企业健康康
16、发展。同时，为了了适应我国国进一步对对外开放政政策，企业业需要通过过诊断和治治理将自己己的长处、弱弱点、问题题所在以及及基本对策策等摸得一一清二楚，进进而谋求企企业经营战战略方针的的明确化。再者，关于于未来的事事业，系以以现有事业业的诊断为为基础，对对将来所要要经营的事事业发展设设定目标，进进而为目标标的达成以以及在经营营上采取何何种基本行行动加以确确定，使企企业在发展展中求生存存，在生存存中求发展展，达成企企业的目标标。此外，随着着国内企业业制度改革革的不断深深入，企业业转制、兼兼并、转让让、实行股股份制，收收购和吸纳纳外资实行行中外合资资、合作经经营等，都都会给企业业带来各种种各样的潜潜在
17、问题，且且有时候不不易察觉，而而一旦发现现，已经给给企业造成成了经济上上的损失。为为了保证能能在市场竞竞争中求生生存、图发发展、增效效益，任何何一个企业业都应该开开展企业诊诊断工作，以以便发现问问题，解决决问题，防防止弊病的的发生。二 企业业诊断的目目标【2】企业诊断与与治理是一一种目的性性很强的有有组织、有有计划、有有步骤的整整治企业经经营管理弊弊病的活动动。企业诊诊断治理的的目标是指指对企业诊诊断对象进进行诊断所所要达到的的结果，按按照企业诊诊断治理的的任务来划划分，通常常可分为诊诊断性目标标和治理性性目标两类类。1、诊断性性目标诊断性目标标是一种通通过诊查断断定弊病的的症状及性性质的目标
18、标。主要表表现在以下下几个方面面：（1）确认认经营战略略、经营方方针、经营营目标制定定及贯彻执执行情况；（2）确认认企业经营营状况、财财务状况和和管理状况况；（3）确认认企业投资资、经营和和管理的有有效性；（4）确认认企业经营营、管理和和投资过程程中的弊病病与病情。2、治理性性目标治理性目标标是一种根根治企业弊弊病，改善善经营管理理，提高经经济效率和和效益的目目标。此种种目标是从从企业未来来发展的角角度出发，针针对确认的的弊病及其其表现提出出的处方。这这类目标主主要表现在在以下几个个方面：（1）帮助助企业制定定正确的经经营战略、经经营方针及及一定时期期内要实现现的经营目目标；（2）帮助助企业改
19、进进经营管理理决策和投投资决策；改善企业业的经营状状况、财务务状况，提提高企业创创新能力、竞竞争能力和和应变能力力，充分挖挖掘和利用用各种资源源，增强企企业实力、提提高经济效效益，树立立企业的形形象；（3）帮助助企业建立立健全内部部控制组织织和控制制制度，提高高企业对生生产、经营营、财务和和管理活动动的控制能能力，提高高企业的经经营管理水水平；（4）帮助助企业根治治经营管理理弊病，消消除隐患、摆摆脱困境，制制定预防弊弊病发生的的措施，确确保企业健健康的生存存和发展；（5）帮助助企业提高高人员素质质，调动和和发挥员工工的积极性性和创造性性，提高员员工的业务务水平和工工作能力，增增强企业的的实力。
20、企业诊断性性目标和治治理性目标标之间具有有密切的关关系，诊断断性目标在在前，治理理性目标在在后。前者者是找出病病因、确定定病源。而而后者是针针对病源加加以治理，使使企业健康康发展。找找不到病因因，无法对对症治理，找找到病因不不予以对症症治理，也也不能达到到诊断目的的。两者相相辅相成，目目标都是使使企业健康康发展。三 企业业诊断的方方法企业诊断的的方法主要要有： 1、企业绩绩效评价分分析法 它它是根据企企业的实际际状况，通通过20个个定量指标标和8个定定性指标测测定的企业业实际值，同同财政部定定期（每年年一次）公公布的、分分行业类型型（大、中中、小）统统计计算的的平均标准准值进行对对比。根据据此
21、标准值值可以判断断企业在国国内同行业业中处于何何种水平，是是否健康正正常。绩效效评价法是是以同行业业、同类型型企业的实实际数值为为标准，该该标准全国国统一，因因而能客观观地评价企企业优劣。2、财务分分析法它是运用企企业的财务务指标数值值，对企业业的现状、发发展的趋势势等进行分分析对比，观观察有无异异常现象，从从而判断企企业是否健健康。常用用的有报表表分析、现现金流量分分析、收益益率分析、离离差分析、安安全性分析析、边际分分析、预警警分析、杠杠杆分析、资资金周转率率、存货周周转率、不不良资产占占有率、应应收帐款周周转率、投投资收益率率等分析。通通过分析对对比，可以以了解企业业经营状况况、财务状状
22、况及偿债债能力是否否正常，有有无异常情情况，从而而判断企业业的健康水水平。3、问卷测测评法它是将需要要调查了解解的事项，设设计成一定定形式的问问卷，然后后发给被调调查对象，由由被调查人人在卷上作作答。将问问卷收回后后进行分类类统计，从从而了解掌掌握一些非非财务指标标的定性情情况，进而而判断企业业是否健康康。它是企企业诊断中中不可缺少少的一种诊诊断工具。企业诊断的的其它方法法还有： SPPPPS模型分分析法、麦麦戈尔矩阵阵法、五种种竞争力模模型、麦肯肯锡7-SS模型、44i分析模模型、价值值链分析、标标杆学习、波波士顿矩阵阵、霍佛矩矩阵、战略略评价、以以活动为基基础的成本本核算、德德尔菲法、小小
23、组过程模模型、力场场分析法、关关键事件法法、帕累托托原则等。【3】第二节 中小企业诊诊断的特点点一 中小小企业的定定义和经济济地位根据国家经经贸委大大中小型工工业企业划划分标准的的定义，我我国对中小小企业的定定义是“年销售收收入和资产产总额均在在5亿元以以下、50000万元元以上的为为中型企业业，年销售售收入和资资产总额均均在50000万元以以下的为小小型企业”。具体是是按行业划划分，如钢钢铁联合企企业年产660万吨以以下、独立立铁矿年产产200万万吨以下、水水泥企业年年产60万万吨以下、汽汽车零件企企业固定资资产40000万元以以下、啤酒酒企业年产产8万吨以以下等。中小企业在在当今经济济生活
24、中的的地位越来来越重要。表表21是是西方主要要国家中小小企业数量量、员工数数量和附加加值在各产产业中所占占的比重。虽虽然所用数数据的时间间、企业人人数规模有有所差异，但但它却反映映出这样一一种事实：不论从企企业数、工工人数还是是生产附加加值来看，中中小企业在在各国产业业经济中，尤尤其是地方方传统产业业中，具有有不可忽视视的地位。另另外，中小小企业是大大企业劳动动力的蓄水水池，这也也是各国所所公认的。由由此不难看看出通过中中小企业诊诊断提高中中小企业素素质和效率率的重要性性。表中虽虽然没有中中国的数据据，但随着着对外开放放的深入和和对私营经经济的鼓励励，相信我我国中小企企业重要性性会向西方方国家
25、靠拢拢。表21西西方主要国国家中小企企业的经济济地位【44】日本美国英国德国制造业企业（%）96.2/1992296.2/1985597.8/1994494.3/19866员工（%）71.7/1993346.2/1985553.2/1994439.7/19866附加值（%）50以上50/1997721.5/19800批发业企业（%）99.3/1991198.6/1985596.5/19700员工（%）84.5/1991175.7/1985552.8/19866零售业企业（%）99以上95.6/1985599以上99以上员工（%）86.6/1991143.4/1994467.9/19866二 中
26、小小企业经营营管理上的的弱点中小企业经经营管理上上存在一些些共性的弱弱点，分析析研究这些些问题对实实施卓有成成效的诊断断指导是有有必要的。中中小企业常常见的弱点点有：1、经营基基本方针不不明确。多多数中小企企业缺乏明明确的经营营方针，即即使有的企企业有经营营方针和计计划，也往往往缺乏客客观资料依依据，凭管管理者的经经验推断，实实效性差。究究其原因，主主要是最高高经营者对对经营的科科学考察能能力不足，缺缺乏科学而而合理地把把握进而改改进各种经经营事项的的知识和努努力。2、经营组组织运转不不力。中小小企业往往往经营组织织不被重视视，经营的的基本方针针和计划按按经营者个个人或少数数人的意见见决定，经
27、经营者独断断专行。3、人才开开发意识薄薄弱。人才才是企业持持续发展的的根本。企企业，说到到底是通过过组织与人人的结合来来克服经营营者个人能能力的局限限性而运行行和扩大的的。然而，中中小企业人人才培养、能能力开发意意识薄弱。4、财务基基础脆弱。中中小企业的的自有资本本少，资本本筹措源泉泉的局限性性很大，因因此，事业业扩大所需需的资金大大部分依赖赖贷款，成成本方面利利息负担加加重；同时时，赊销货货款回收的的长期化，信信贷面的扩扩大，容易易导致财务务内容恶化化，财务基基础靠扩大大负债来支支撑。此外外，中小企企业财务管管理方面固固有的问题题，如：财财务组织和和会计资料料不完备、成成本核算制制度不健全全
28、等都会对对企业造成成影响。5、生产管管理问题多多发。中小小企业在生生产管理上上往往存在在生产计划划不完备、品品质管理不不严格、机机器运转效效率低等情情况。三 中小小企业诊断断的特点中小企业诊诊断的特点点集中表现现在对受诊诊企业经营营的综合观观察与分析析上。现代代企业经营营分化为生生产、销售售、财务、人人事劳动等等职能，并并在这些职职能有机结结合、协调调动作下运运营。因此此，如果想想改进某一一部门的经经营管理，就就不能把该该部门与整整个经营割割裂开来，单单独就那个个部门进行行分析判断断，否则很很难收到真真正适当的的改进效果果。当然，这这里说的“综合”，未必意意味着观察察分析所有有的管理部部门，而
29、是是指中小企企业诊断是是就如何实实现企业目目的而进行行的系统的的关联性考考察分析。同时，中小小企业诊断断的另一特特点表现在在时间的前前瞻性上。企企业经营是是面向未来来的经营，是是以连续性性、一贯性性为前提的的，而不是是停留在现现状上的。从从这种意义义上说，改改进企业经经营管理并并非仅限于于改善现有有的经营管管理状况，还还必须考虑虑与未来理理想经营状状态的关联联关系。因因此，诊断断指导不仅仅要站在现现在时点上上观察企业业存在的现现实缺点，而而且要研究究与未来经经营理想状状态的关系系上，进而而针对可预预测的未来来不合理的的经营状态态，开展预预防性活动动，探索发发展经营的的机会。四 中小小企业诊断断
30、的对象和和内容企业经营是是为达成企企业目的而而展开的有有组织活动动的集合，这这些活动无无一不反映映着某种经经营职能。与与这些经营营职能相对对应，中小小企业诊断断对象可按按图211加以区分分。A. 关于经营基基本事项的的诊断 G关于事事务管理事事项的诊断断B. 关于财务管管理事项的的诊断C. 关于生产管管理事项的的诊断D. 关于营销管管理事项的的诊断E. 关于采购管管理事项的的诊断F. 关于劳动人人事管理事事项的诊断断图21 按经营职职能区分的的中小企业业诊断对象象【5】从图中可以以看出，AA是经营基基础诊断，是是对可以理理解为引导导、统领部部门经营活活动或者赋赋予种种经经营技法以以适用方向向的
31、一切活活动的各种种事项进行行的诊断。多多为涉及综综合经营管管理层和最最高经营层层的问题，具具体如企业业经营的基基本目标、方方针、计划划，或者全全局性的计计划、组织织、各种经经营活动的的协调、经经营责任者者的相互配配合等问题题。BFF将经营职职能分成五五类，分别别以各种经经营活动要要素为对象象进行诊断断。G则是是具有与BBF诸经经营管理职职能相互连连接作用的的事务问题题。它不能能脱离这些些经营管理理职能而单单独存在，而而必须与这这些经营管管理职能互互相补充，互互相作用，形形成全部经经营管理活活动。根据以上对对诊断对象象的描述，中中小企业诊诊断的内容容主要有：经营基础础诊断、财财务诊断、采采购诊断
32、、生生产诊断、销销售诊断、劳劳动人事诊诊断、企业业文化诊断断、企业活活力诊断、经经营战略诊诊断和ISSO系列标标准诊断十十个方面。第三章 H公司经经营管理总总体诊断第一节 H公司诊诊断的重点点附录一是从从H公司近近三年会计计年度末的的财务报表表上摘录的的部分主要要经济数据据。表31是是从全行业业101家家企业统计计年报中摘摘录的行业业部分经济济数据。表31 20033年度液压压行业主要要经济数据据液压行业H公司H公司占液液压行业的的比例H公司在液液压行业中中的排名液压产品销销售收入5826666万元2647万万元0.45443%46液压系统产产值515322.9万元元2997万万元5.8155
33、7%4从业人员平平均人数507855 54 0.10663%98平均资产总总额10898852万元元3173万万元0.29111%58所有者权益益总额4527554万元450万元元0.09994%74从两表中可可以看出，HH公司近三三年来营业业收入和总总资产都保保持在25500万元元左右，而而且在行业业中所占的的比例非常常小，因此此是一个典典型的小企企业。根据据中小企业业本身经营营管理上的的弱点和HH公司本身身的特点，对对它的诊断断应该结合合经营的各各个环节，突突出诊治经经营基础、企企业文化、生生产、劳动动人事和研研发这几个个方面。第二节 用Z-分分值模型分分析H公司司总体健康康状况Z-分值模
34、模型是Eddwardd Alttman开开发出来的的一个使用用财务报表表比率和多多重差异分分析来预测测公开上市市交易的制制造业公司司破产的模模型。由于于其使用和和分析方便便而逐渐受受到重视，模模型的结果果呈如下方方式：Z=3.33(EBIIT/总资资产)+11.2(净流动动资金/总总资产)+1.0(销售/总资产)+0.66(股票市市场价值/债务帐面面价值)+1.4(累计留留存收益/总资产) 3-1【66】Z-分值小小于2.6675表明明一个公司司有95%的概率在在一年内破破产。Altmaan最初的的模型要求求公司有上上市交易的的股票，且且必须是一一家制造业业公司。后后来，他用用了一个修修正的模
35、型型，使模型型能够用于于私人企业业和非制造造业公司。修修正后的模模型的结果果为：Z=6.556(净流动动资金/总总资产)+3.266(累计留留存收益/总资产)+1.00(EBIIT/总资资产)+66.72(股票帐帐面价值/总负债) 33-2【66】式中，Z22.90显显示不会破破产。对H公司近近三年来的的Z-分值值数据进行行计算，结结果见表33-2。表32 H公司22001年年20003年的ZZ分值2001年年度2002年年度2003年年度6.56(净流动动资金/总总资产)-0.799-1.122-0.7223.26(累计留留存收益/总资产)0.240.320.351.0(EBITT/总资产产
36、)0.030.030.036.72(股票帐帐面价值/总负债)0.190.290.26Z-分值-0.333-0.488-0.088从表中可以以看出，HH公司的ZZ-分值远远低于破产产警戒线，而而且从具体体计算中可可以看出，净净流动资金金是对Z-分值负面面影响最大大的因素。以以上说明HH公司这几几年实际上上是在流动动资金及其其缺乏或者者说是资金金链断裂的的情况下经经营的，之之所以能维维持下来完完全是依靠靠银行贷款款和大量的的拖欠货款款来支撑的的，可以说说H公司是是否能够获获得贷款或或者能够从从多个供应应商那里赊赊购商品是是对其生存存起决定性性作用的因因素。从ZZ-分值模模型分析来来说，H公公司的境
37、况况是十分危危险的。第三节 运用标准值值分析法全全面诊断HH公司健康康状况一 标准准值诊断介介绍标准值比较较分析是依依据财政部部制定的统统一指标标标准方法及及要求，根根据企业情情况，计算算出20个个指标实际际值，然后后与同行企企业的标准准值进行对对比，观察察企业有无无异常现象象，从而判判断企业有有无弊病，能能否健康有有效地发展展。由于这这一标准是是由财政部部统计评价价司，根据据企业报送送的财务会会计报表经经过加工归归类而成，具具有权威性性、客观性性和标准性性。其比较较分析的内内容有4项项、基本指指标8项、修修正指标112项，形形成全面、系系统、科学学的指标体体系，同时时还根据每每个指标经经济内
38、容的的重要性，对对每项指标标都给予一一定权数。具具体评列如如下：表33 标准值指指标与权数数表【7】评价内容权数100基本指标权数100修正指标权数100一、财务效效益状况38净资产收益益率总资产报酬酬率2513资本保值增增值率主营业务利利润率盈余现金保保障倍数成本费用利利润率128810二、资产营营运状况18总资产周转转率流动资产周周转率99存货周转率率应收帐款周周转率不良资产比比率558三、偿债能能力状况20资产负债率率已获利息倍倍数128现金流量负负债比率速动比率1010四、发展能能力状况24销售（营业业）增长率率资本积累率率1212三年资本平平均增长率率三年销售平平均增长率率技术投入比
39、比率987我国财政部部等四部委委制定效绩绩评价的标标准值，是是由各项指指标的标准准值和与之之相对应的的标准系数数所组成。每每项评价指指标的标准准值分为优优秀值、良良好值、平平均值、较较低值和较较差值五个个档次并给给予相应标标准系数与与之对应，具具体规定为为：优秀值及以以上的标准准系数为11；良好值及以以上的标准准系数为00.8；平均值及以以上的标准准系数为00.6；较低值及以以上的标准准系数为00.4；较差值及以以上的标准准系数为00.2；较差值及以以下的标准准系数为00。表34给给出了20002年度度机械工业业小型企业业的20个个指标的标标准值。表34 20022年机械工工业小型企企业效绩评
40、评价标准值值【8】项目优秀值良好值平均值较低值较差值一、财务效效益状况净资产收益益率（%)12.27.01.3-2.8-12.33总资产报酬酬率（%）7.44.40.6-2.4-6.3资本保值增增值率（%）111.55106.44100.8895.786.0主营业务利利润率（%）27.319.611.35.0-3.0盈余现金保保障倍数10.64.41.2-0.2-7.7成本费用利利润率（%）10.35.90.1-10.00-24.22二、资产营营运状况总资产周转转率（次）1.31.00.70.20.1流动资产周周转率（次次）1.81.30.80.30.1存货周转率率（次）9.04.61.80.
41、80.3应收帐款周周转率（次次）10.66.82.91.80.4不良资产比比率（%）0.00.311.318.532.5三、偿债能能力状况资产负债率率（%）49.062.882.392.299.6已获利息倍倍数6.23.30.6-0.2-5.4现金流量负负债比率（%）25.511.32.0-2.8-9.6速动比率（%）165.55111.1160.839.623.2四、发展能能力状况销售（营业业）增长率率（%）22.510.6-3.7-31.22-35.99资本积累率率（%）21.014.41.7-12.00-21.77三年资本平平均增长率率（%）12.34.4-0.9-10.22-17.66
42、三年销售平平均增长率率（%）21.010.50.3-9.8-20.00技术投入比比率（%）1.30.80.40.20.1标准值水平平的确定是是采用全国国统一的分分行业、分分规模、分分档次划分分方法，按按全国企业业报上来的的实际数据据通过统计计计算，按按年公布不不同行业、不不同规模的的标准值。实施企业诊诊断时，首首先要收集集核实并整整理基础资资料，然后后进行计算算分析。定定量计算评评价指标分分为基础指指标得分和和修正指标标评价修正正两个步骤骤，具体如如下：1、计算基基本指标和和修正指标标实际值。基基本指标实实际值的计计算就是对对企业财务务数据进行行财务指标标计算，其其具体计算算公式见附附录一。2
43、、确定企企业财务指指标在同行行业中的标标准系数。3、计算基基本指标得得分。它分分三部分：（1） 计计算基础分分基础分标标准系数权数 333（2） 计计算调整分分调整分（实际值值本档标标准值）/（上档标标准值本本档标准值值）（上档基础分本档基础础分） 334上档基础分分上档标标准系数指标权数数 355本档基础分分本档标标准系数指标权数数 366（3） 计计算基本指指标得分 基本指标标得分基基础分调调整分 377 基本指标标总分单项指标标得分 3884、计算基基本指标分分析系数。该部分基本本指标分析析系数该该部分基本本指标得分分/该部分分权数 395、计算单单项修正指指标修正系系数。 某指标标单项修正正系数11.0（本本档标准系系数功效效系数0.2该部分基基本指标分析系系数） 3110 功效系系数（指指标实际值值本档标标准值）/（上档标标准值本本档标准值值） 33116、计算加加权修正系系数。 某指标标加权修正正系数（修修正指标权权数/该部部分权数）该指标单项修正系数 3127、计算各各部分综合合修正系数数。 综合修修正系数该部分各各指标加权权修正系数数