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1、第五章 成功企业奖金管理制度典范一、奖金管管理办法 员工出出勤奖金办办法(一)本公公司为奖励励员工出勤勤，减少请请假，恪遵遵公司规章章，特订定定本办法。(二)出勤勤奖金按点点计算，每每点20元，每每月计分330点(6000元)凡本厂员员工(包括契约约工)在厂工作作每出勤11天给予1点。(三)凡员员工于当月月份内请假假者，不论论事病假均均按下列标标准扣减奖奖金。1.请假一一天扣7点(1400元)。2.请假二二天扣144点(2800元)。3.请假三三天扣211点(4200元)。4.请假四四天扣30031点(6000620元)(四)全月月份不请假假，且轮休休不超过22日者另加加给全勤奖奖金8点(16
2、00元)凡请假旷旷工(包括1小时)或轮休超超过2日(逢有法定定假日的月月份得增加加为3日)及星期日日固定休息息人员均不不加给。(五)兵役役公假、婚婚、丧、生生育假： 1.身家家调查、点点阅召集、后后备军人召召集等出勤勤奖金照给给。 2.动员员召集教育育召集及奉奉派受训220天以上上者不予给给点。 3.婚、丧丧、生育假假所请假日日不予给点点(如跨月者者其全勤加加给的8点只扣1次)。(六)公伤伤与国内公公差出勤奖奖金照给。(七)旷工工：每旷工工1天扣10点(4小时以以内扣5点，超过过4小时按1天扣点)。(八)当月月份请事病病假累计44小时以内内奖金不扣扣，超过44小时按1天扣点。(九)为顾顾念员工
3、确确患重病必必须住院(限公立或或劳保医院院治疗，情情节特殊，其其住院期间间经取得医医院证明者者得予从轻轻扣点，即即每住院11天扣发奖奖金5点，其余余门诊仍按按本办法第第3条的规定定计扣奖金金。)(十)星期期例假及轮轮休、特休休：1.常白班班员工星期期例假日或或排定轮休休日奖金照照给，但被被指定加班班而不到工工者扣奖金金10点。2.已排轮轮休的人员员除轮休日日外如有不不上班者应应一律请假假否则视作作旷工。3.特别休休假必须于于前一天下下午5点钟前提提出申请经经核准者，出出勤奖金照照给，事后后(包括当天天)申请者不不准，视作作事假论。4.应休未未休的特别别休假在年年限届满后后均按现支支日资的11.
4、6倍发发给奖金，但但中途离职职者不予发发给。(十一)本本办法经核核准后公布布实施，未未尽事宜得得随时修改改。 全勤奖奖金给付办办法(一)本公公司为使员员工勤于职职务，提高高生产效率率起见，特特订定本办办法以资奖奖励。(二)凡本本公司生产产线作业人人员(领班除外外)，守卫人人员及长期期临时性生生产工作人人员适用本本办法。(三)本奖奖金每季颁颁给一次，其其给付日期期为次月220日。(四)凡当当季内未请请假(包括年休休假)，迟到及及早退者，按按下列标准准给予全勤勤奖金：1.月薪：按当季最最后一个月月的月薪30天6天。2.日薪：按当季最最后一个月月的日薪6天。(五)颁发发奖金前，人人事部将名名单送厂长
5、长核阅后公公布。(六)新进进人员如到到职日恰为为当季第11日者，奖奖金自该月月份起计算算，否则于于次季第11日起计算算。(七)当季季服务未满满3个月而离离职者，不不予计算奖奖金。(八)停薪薪留职期间间不适用本本办法。(九)本办办法经呈准准后施行，修修改时亦同同。 从业业人员年终终奖金发给给办法第一条 依据本办办法依据本本公司人事事管理规则则第39条订定定。第二条 适用范围围(一)本公公司从业年年终奖金的的发给，悉悉依本办法法的规定办办理。(二)本办办法所称从从业人员以以本公司编编制内的人人员为限。顾顾问、聘约约人员、定定期契约人人员、临时时人员均不不适用。第三条 奖金数额额 从业人人员的年终终
6、奖金数额额视公司当当年度的业业务状况及及个人成绩绩而订(如附件一一及附件二二)。第四条 按实际工工作月数比比例计算的的范围从业业人员在年年度内有下下列情形之之一者，年年终奖金按按其该年度度内实际工工作月数的的比例计算算(服务未满满半个月者者以半个月月计，半个个月以上以以一个月计计)。(一)准给给特别病假假或公伤假假者。但因因执行职务务奋勇负责责而致伤害害，经专案案签准其请请假间得予予发给的公公伤假除外外。(二)非受受处分的停停薪留职者者。(三)中途途到职者。第五条 发给前离离职 从业人人员于当年年度年终奖奖金发给前前离职或受受停薪留职职处分中者者，不予发发给。但退退休、资遣遣人员服务务已满该年
7、年度者，不不在此限。第六条 发放日期期 每年度度从业人员员的年终奖奖金于翌年年1月20日发给。第七条 奖惩的加加扣标准 从业人人员在当年年度曾受奖奖惩者，年年终时依下下列标准加加减其年终终奖金。(一)嘉奖奖1次：加发发1日份薪额额的奖金。(二)记小小功1次：加发发3日份薪额额的奖金。(三)记大大功1次：加发发10日份薪薪额的奖金金。(四)申诫诫1次：扣减减1日份薪额额的奖金。(五)记小小过1次：扣减减3日份薪额额的奖金。(六)记大大过1次：扣减减10日份薪薪额的奖金金。第八条 请假旷职职的扣减标标准 从业人人员于年度度中曾经请请假或旷职职者，其当当年度的年年终奖金依依下列标准准计扣的(以元为单
8、单位)。(一)病假假1日扣减半半日份薪额额的奖金。(二)事假假1日扣减1日份薪额额的奖金。(三)婚假假1日扣减1/4日份薪薪额的奖金金。(四)丧假假1日扣减1日份薪额额的奖金，但但因承重祖祖父母、配配偶等丧亡亡请假在55天以内者者，每日扣扣减1/44日份薪的的奖金。(五)产假假1日扣减半半日份薪额额的奖金。(六)旷职职1日扣3日份薪额额的奖金，旷旷职半日扣扣1.5日份份薪额的奖奖金。第九条 奖金提拨拨 凡符合合本办法第第4条规定，工工作不满11年者，其其奖金按实实际工作月月数比例提提拨。第十条 扣款处理理 依本办办法规定扣扣除的款额额应缴回公公司。第十一条 实施及及修订 本办法经经经营决策策委
9、员会通通过后实施施，修改时时亦同。 附表 各公司司年终奖金金核发标准准 达 成 率奖 励 标 准100%以以上 3个月(同同特别休假假在14天以内内者加发11个月份奖奖金)。 95%100%未满2.5个月月(同上) 90%95%未满满2个月(同同上) 85%90%未满满1.5个月月(同上)85%以下下1个月(同同上)附表 从业员年年终奖金核核发标准(一)利益益目标达成成率在855%以下，奖奖励标准11个月者，不不分考绩一一律以1个月计算算。(二)利益益目标达成成率在855%以上，奖奖励标准11个月以上上者，其超超过1个月的部部分(不含特别别休假在114天以内内者所加发发1个月的奖奖金)，依下列
10、列核发基数数计算。 考 绩 等 次 核发发奖金基数数优 1200%甲 1000%乙 800%丙 400%(三)凡符符合“年终奖金金发给办法法”第四条规规定，工作作不满一年年者，采实实际工作月月数比例提提拨。(四)依“年终奖金金发给办法法”规定扣除除的款额应应缴回公司司。(五)年终终奖金发给给标准自发发布的日起起实施。 从业业人员各项项津贴给付付办法第一条 依据 本办法法依本公司司人事管理理规则第三三十九规定定订定。第二条 津贴支给给标准 本关系企企业所属从从业人员的的各项工作作津贴给标标准规定如如下，表11、2：(一)加班班津贴(单位：元元/时)(二)轮值值与夜勤津津贴(单元：元元/时)(三)
11、驾驶驶员每月加加班津贴最最高不得超超过7000元。(四)出纳纳人员职员员津贴每月月定为1550元。表1薪级临时加班津津贴例假日加班班津贴说明 1000以以下5545(一)临时时(例假日)加班津贴贴临时(例假日)加班时薪薪x临时(例假日)加班时数数。 (二)加班班时数全月月不得超过过46小时，但但特殊情形形经核准者者例外。 (三)科长长级及助理理管理 (工程)师师(含)以上人员员不发给加加班费。 1001130007613011600097516012000011925012500013102501300001411300135000151235004000016134001以以上1714 表2
12、 项目目 夜勤津贴 例假日值日日津贴(全日) 夜 班中 班助理管理师师助理工程师师 以上 管理员工务员以下下 值夜夜津贴 津贴贴 207 100 80401000说明 (一)值日日者由公司司供应中餐餐券一张，值值夜者供应应晚餐券一一张。 (二)值夜夜津贴视实实际工作情情形，于上上表范围内内由各公司司自订。 第三条 特殊工作作环境津贴贴 特殊工工作环境津津贴由各部部门视实际际情形订颁颁实施，并并向经营决决策委员会会报备。第四条 实施及修修改 本办法法经经营决决策委员会会通过后实实施，修改改时亦同。 年终终奖金发放放核计细则则(一)为酬酬本公司员员工一年来来的辛勤，特特订定年终终奖金发放放细则。(
13、二)本公公司正式员员工年终奖奖金的发放放核计悉依依本细则办办理。(三)凡员员工于当年年10月1日(含)以前升正正者，均予予办理其计计算方式自自升正的日日起为计算算日期，并并照表3规规定核计。表3 升正服务务月数 奖金金天数 备 考 3个月7天半1本表所所指月份以以足月计 6个月15天2奖金包包括职务加加给 9个月 222天半 12个月月以上30天（四)凡于于当年度年年终奖金发发放前有下下列情形之之一者，应应予加发奖奖金：1.记大功功1次，加发发相当300天薪津的的奖金。2.记小功功1次，加发发相当100天薪津的的奖金。3.嘉奖11次，加发发相当3天薪津之之的金。4.表扬11次，加发发相当1天薪
14、津的的奖金。(五)凡有有下列情形形之一者，应应予减发奖奖金：1.记大过过1次，扣减减相当300天薪津的的奖金。2.记小过过1次，扣减减相当100天薪津的的奖金。3.申诫11次，扣减减相当3天薪津的的奖金。4.警告11次，扣减减相当1天薪津的的奖金。5.旷(工工)职者照天天数计，每每旷1天扣减奖奖金2天，不足足1天者照1天计。6.凡年度度内请事病病假(合并计算算)达15天者扣扣减奖金115天，达达30天者扣扣减奖金330天。7.迟到早早退(合并计算算)每满3次，扣减减奖金1天。(六)服务务未满1年者，事事病假照比比例折算。(七)本年年度内有功功与过两种种纪录者，得得予抵销或或抵减。(八)本细细则
15、所指奖奖惩等纪录录，适用于于当年度，不不得跨越年年度计算。(九)凡在在当年度奖奖金发放前前，有下列列情形之一一者，不发发年终奖金金。1.辞职或或解雇者。2.资遣者者。3.停薪留留职者。4.其他原原因中途离离职者。(十)凡顾顾问、试用用、临时等等人员一律律不发年终终奖金。(十一)年年度的计算算由每年11月1日起至122月31日止。(十二)服服役复职人人员，其当当年度的奖奖金以复职职日起算，不不足3个月者不不发。(十三)本本细则呈奉奉总经理核核定后实施施。 直线单单位经营绩绩效评核办办法第一条 为协助各各直线单位位(包括服务务中心)了解其每每月的经营营损益情形形，并藉评评定其当月月份的经营营绩效，
16、以以作为年终终考绩及年年终奖金红红利计算标标准的主要要依据，特特订定本办办法。第二条 本公司各各直线单位位依本办法法评核其经经营绩效时时，应填报报“直线单位位经营绩效效评核表”。第三条 绩效评核核表中的评评核项目及及得分计算算方式如下下：(一)单位位总编制人人数：1.单位总总编制人数数系指单位位内全体人人员(包括单位位主管、营营业、服务务、总务、业业务、会计计及仓库等等人员)。2.单位内内的营业人人员每人平平均销货额额不足9万元或服服务人员的的平均服务务收入未达达其前6个月的平平均服务收收入基数者者，则不论论其总编制制人数多少少，一律不不予给分。3.本项得得分的规定定如表4表4 编制总人人数
17、得分 7人以以下 1 7人以以下 0 9人以以下 05 11人以以上 1 13人以以上 15 15人以以上 2 17人以以上 25 20人以以上 3(二)每人人平均销货货额：1.每人平平均销货额额一律依编编制人数计计算，惟遇遇编制人数数增编时，为为顾及事实实，新编人人员在2个月内，每每人以5万元计算算。因产品品分发而致致超编的人人员亦比照照新编人员员计算，每每月5万元，未未满1月者比例例折算。 2.因储训训分发而致致超编的人人员，超编编期间以11个月为限限，期满应应予纳入正正式编制。并并视同扩编编。在最初初2个月内仍仍以每人每每月5万元计算算单位平均均销货额。3.每人平平均销货额额的计算公公式
18、如绩效效评核表上上所示。4.每人平平均销货额额的得分规规定如下：9万元以下下者零分；9万元以上上，10万元以以下得1分；超过过10万以上上，每增加加达1万元，则则加得分一一分。惟平平均销货额额达14万元以以上者，每每增加1万元，则则加得分两两分。5.凡遇估估回旧商品品时，其销销货一律依依实收价计计算。6.新成立立单位视地地区的市场场环境及购购买力，由由业务部提提供调查资资料呈执行行副总经理理予以核定定A或B级。A级：新成成立3个月内，凡凡营业人员员平均销货货额在9万元以上上时，则就就其超过部部分乘以11.5倍后后再核算得得分，第66个月以前前，就其平平均销货额额9万元以上上部分乘以以1.2倍后
19、后再予核算算得分，第第6个月以后后则视同其其他单位。B级：新成成立单位33个月内，凡凡营业人员员平均销货货额9万元以下下，则就总总销货额乘乘以1.22倍后再予予核算得分分：如其平平均销货额额在9万元以上上时，则除除其比照上上述乘以11.2倍外外，其超过过部分再乘乘以1.55倍后，再再予核算得得分；第33个月至第第6个月中，如如其平均销销货额在99万元以上上时则就其其超过部分分乘以1.5倍后，再再予核算得得分第6个月至第第9个月内，凡凡平均销货货额在9万元以上上时，则就就其超过部部分乘以11.2倍后后，再予核核算得分；第9个月以后后视同其他他单位。7.分公司司总务人员员(即为现有有的总务员员及练
20、习生生、工友(扣除一名名工友后)，但营业业人员编制制在13名以上上者扣除22名)其余人员员每名一律律折合营业业额5万元计算算。(三)每人人平均销货货额成长率率：1.凡上月月份平均销销货未达99万元者，而而本月份已已超过9万元，则则其成长率率一律依其其超过9万元部分分除以9万元计算算。2.每个平平均销货成成长率的计计算公式如如绩效评核核表上所示示，其得分分规定如下下表：(四)每人人平均贡献献额：每人平均贡贡献额的计计算方法为为各单位该该月份的损损益总额除除以当月份份单位总编编制人数(包括单位位主管、营营业、服务务、总务、业业务、会计计及仓管等等人员)计算的其其得分规定定如表5。表5本月人得分分
21、均销货成长长率上月人均销销货额 2分分 1分分 1分 2分 3分 4分 5分 9万以下-3以下下09万以下-5以下下-3以下下10以上上20分上上30以上上40以上上50以上上11万以下下-10以以下-5以上上5以上15以上上25以上上35以上上45以上上13万以上上-15以以下-10以以下3以上10以上上20以上上30以上上40以上上15万以上上-20以以下-15以以下1以上5以上15以上上25以上上35以上上17万以上上-25以以下-20以以下03以上10以上上20以上上30以上上 1000元元以下者零零分；10000元以以上、20000元以以下得1分；超过过20000以上每增增加达100
22、00元者者，则加得得分1分；反之之，每上平平均贡献额额若为负数数，则每负负10000元扣其得得分1分。(五)月底底应收账款款比率：1.凡未依依照会计办办法规定作作业而越区区交货，经经裁定拨补补实绩时，则则其账款仍仍留原开发发票单位，并并由其负责责收款：如如系依照会会办法规定定作业而代代开发票者者，则该笔笔交易的账账款得随实实绩拨补。2.营业人人员向客户户收取票据据缴付货款款后，遭致致退票所形形成有“问题票据据”，在未另另作处理之之前，一律律视为未收收的应收账账款。3.应收账账款比率的的计算，一一律四舍五五入，不计计小数点。4.应收账账款比率的的计算公式式如绩效评评核表上所所示，其得得分规定如如
23、表6 月底应收账账款比率得分 10%以下 75 155%以下 6 200%以下 45 300%以下 3 35%以下 15 400%以下 0 500%以下 -1 555%以下 -2 60%以下 -3 700%以下 -4 700%以下 -5(六)本月月倒账总额额的扣分规规定：单位内发生生的倒账，经经提报核准准赔偿的当当月份，其其该笔交易易的金额在在当月份总总营业额的的0.255%以下者者不扣分；超过0.25%以以上未达00.5%者，则则扣得分总总分一分；超过0.5%以上上每增加达达0.255%者，则则加扣得分分总分一分分。惟上述述倒账金额额如经悉数数索回时，则则于索加当当月份追回回原所扣分分数。(
24、七)平均均服务收入入成长率：1.分公司司的平均服服务收入成成长率得列列为评分项项目，惟各各单位第一一次平均服服务收入成成长率计算算，应以其其前6个月的平平均服务收收入为基数数，并就其其超过此基基数部分除除以此基数数计算。2.新成立立单位如成成立时间未未达6个月者，其其基数由服服务部提供供资料转呈呈执行副总总经理核定定。3.凡上月月份平均服服务收入未未达第1次计算的的基数者，而而本月份已已超过该基基数时，则则其成长率率一律依其其超过基数数部分除以以基数计算算的，其得得分如表7成长率得分 50%以上 5 400%以上 4 300%以上 3 200%以上 2 10%以上 1 100%以下 0 -15
25、5%以下-1 -200以下-2(八)“奖奖励商品”销售奖励励：1.“奖励励商品”另定。2.凡销售售“奖励商品品”者，其销销售额除并并入前述各各项成绩的的计算外，另另予特别奖奖励，增加加主管的绩绩效分数。3.“奖励励商品”的得分以以每人平均均50000元为计分分单位，凡凡单位内每每人平奖励商品品销售额每每增加达55000元者，给给予得分00.5分4.每人平平均“奖励商品品”销售额一一律以营业业人员编制制数为计算算基础。(九)每月月经评核后后，依得分分的高低，分分别选出分分公司及营营业部的第第一、二、三三名颁给奖奖金奖励，惟惟若前三名名的单位，其其每人平均均销货额未未达12万元或或月底应收收账款比
26、率率超过400%以上者者，则给奖奖名额即视视同出缺处处理，不另另递补，奖奖金金额如如表8：表8 名次奖金1 220002100003 5500(十)经评评核结果，如如遇得分相相同时，则则其名次的的前后，依依每人平均均销货额决决定，惟若若每人平均均销货额亦亦同时，则则依单位编编制人数的的多寡决定定。第四条 绩效评核核表及其附附表(直线单位位费用明细细表)中所列各各项科目的的名称、定定义及有关关规定如下下：(一)损益益表部分：1.销货收收入：各单单位迄月底底止的服务务收入外的的发票总金金额(包括国外外标及实绩绩拨补)。2.销货成成本：即底底价总数的的80%(供应营业业部以833%计算)。3.销货毛
27、毛利：即销销货收入减减销货成本本。4.免费保保养成本：即销货收收入的3%(用以分分摊库存、试试用中、及及免费保养养期间内的的产品调整整及叫修)。5.供应品品(耗用与附附赠)：即销货货报告上当当月份的供供应品附赠赠及耗用总总额。(原销货报报告中仅有有附赠栏而而后应在备备注栏加填填耗用明细细，并依最最底价核算算其价)。6.销货净净毛利：即即销货毛利利减免费保保养成本、供供应品等称称。7.营业费费用：即营营业人员(包括营业业主任及外外务人员)所发生的的下列诸费费：(1)汽车车诸费：凡凡营业人员员汽车、机机油、过桥桥费、过路路费、租用用汽车以表表演商品的的费用等皆皆属。(2)旅费费：凡营业业人员计程程
28、车资及营营业员因业业务需要所所支付的差差旅费称。(3)公共共关系：凡凡营业人员员因业务上上应酬需要要所为的支支出属。(4)薪工工津贴：指指营业人员员的薪资及及津贴(包括本薪薪、机车津津贴、交际际津贴、成成交奖金、各各项加给及及值班费等等)。(5)坏账账：凡账款款尾数无法法收回或倒倒账确定时时公司所损损失的部分分属。(6)名片片：凡营业业人员所印印名片的费费用属。8.营业利利益：即销销货净毛利利减营业费费用后的余余额称。9.服务收收入：(1)免费费保养拨入入：即单位位内销货收收入的3%属，服务务中心以各各单位的营营业收入的的3%属。(2)合约约及叫修收收入：即单单位内迄月月底止服务务所开发票票总
29、金额。10.服务务成本：服服务收入的的50%称。11.服务务毛利：服服务收入减减服务成本本后的余额额称。12.服务务费用：凡凡服务人员员所发生的的下列各项项费用属。(1)汽车车储费：凡凡服务人员员所支的汽汽油、机油油、过桥费费、寄车费费等皆属。(2)旅费费：凡服务务人员所支支的计程车车资及服务务人员因服服务的需所所支付的差差旅费属。(3)公共共关系：凡凡服务人员员因服务需需要所付的的交际费用用属。(4)薪工工津贴：指指服务人员员的薪资及及津贴(包括本薪薪、机车津津贴、绩效效奖金、加加给及值班班费等)。(5)坏账账：凡账款款尾数无法法收回者属属。(6)名片片：凡服务务人员所印印名片的费费用属。(
30、7)工具具：凡单价价在1000元以下的的工具购置置费用属。13.服务务利益：即即服务毛利利减服务费费后的余额额。14.营业业及服务总总利益：即即营业利益益加服务利利益的和称称。15.管理理费用：凡凡营业费用用及服务费费用外所发发生的费用用属。(1)汽车车诸费：凡凡营业及服服务以外人人员所支付付的汽机油油费等。(2)旅费费：凡营业业及服务以以外人员所所支付的计计程车或差差旅费属。(3)运费费：装载货货物所支付付的费用属属。(4)文具具用品：日日常所用的的文具纸张张费用属。(5)清洁洁费用：支支付清洁公公司清洁打打腊的费用用属。(6)邮费费：凡邮寄寄函件及包包裹所发生生的费用属属。(7)电话话费：
31、凡因因业务需要要使用长途途电话及市市区电话所所发生的费费用属。(8)电报报费：凡因因业务需要要拍发电报报所发生的的费用属。(9)电力力费：凡用用电所支付付的费用属属。(10)自自来水费：凡用自来来水所付的的费用属。(11)修修理费：凡凡汽车修理理及保养等等费用属。(12)人人事广告费费：凡刊登登招募启事事的费用属属。(13)报报章杂志：订阅报章章及杂志所所支付的费费用皆属。(14)固固定薪资：凡营业及及服务以外外人员的薪薪资皆属。(15)公公共关系：凡营业及及服务以外外的人员所所支付的交交际费属。(16)税税捐：指营营业税及印印花税的费费用。(17)什什支：其他他不属前述述科目所支支付的费用用
32、属。(18)上上列各项费费用中(11)、(2)、(14)、(15)、(17)等项，各各营业部必必须填报，其其余费用均均由总务部部统一支付付，惟各营营业部若有有自行支付付的情事时时，则应予予列入；分分公司在上上述费用中中除12项由人人事部刊登登部分可免免例外，其其余各项均均应填报。16.本期期损益：即即本期营业业及服务利利益减除管管理费用后后的余额称称。(1)经营营分析部分分：本栏数数字一律根根据损益表表栏各项数数字，就所所标示的符符号填写计计算的，惟惟地区经列列级者，其其每人平均均销货(仅限此栏栏)应自行依依本办法第第三条第二二项第六款款的规定换换算调整。(2)自评评栏：本栏栏一律由填填表人根
33、据据损益表及及经营分析析栏各项经经营成果自自行评核。(3)得分分栏：由填填表人根据据本办法所所定的计分分标准自行行计算各项项得分。(4)复核核栏：本栏栏由业务部部复核计算算。(5)绩效效评核表的的表人为本本公司的营营业主任、服服务中心主主任、营业业单位主管管及服务中中心主管：惟因事实限限制，服务务中心主管管及主任仅仅需填写该该表中的服服务损益及及服务经营营分析栏即即可；各营营业部则仅仅需填写表表中的销售售损益及销销售经营分分析栏即可可。(6)绩效效评核表仅仅营业单位位主管列入入评分竞赛赛，营业主主任、服务务主任及服服务中心主主管等不列列入评分竞竞题，可不不必填写得得分栏。(7)本表表应于每月月
34、3日前寄送送总公司业业务部复核核后转呈上上级作为当当月份结账账用。第五条 本办法由由业务部呈呈请总经理理核准公布布后实施，修修订时同。 营业业单位招揽揽信托资金金奖励津贴贴核发办法法(一)营业业单位每月月业绩超过过当月核定定团体目标标额的八成成者，得依依下列标准准支给奖励励津贴，列列为该单位位推动业务务的用。1.80%以上者每每万元核发发奖励津贴贴5元。2.90%以上者每每万元核发发奖励津贴贴7元。3.1000%以上者者每万元核核发奖励津津贴10元。(二)本项项奖励津贴贴 ，招揽举举绩的业绩绩换算，以以下列标准准计。1.1年期期信托资金金为准，举举绩1万换算业业绩1万。2.2年期期信托资金金，
35、举绩11万换算业业绩1.22万。3.积富信信托奖金，以以契约期间间的信托金金额总数，换换算1/33为业绩。(三)信托托资金在契契约期间中中解约未满满1年者，依依其未经过过期间核算算业绩，于于发生月扣扣减招揽者者当月的举举绩，解约约资料每月月月底，由由信托科填填制移送业业务科核办办，核算公公式如下：满期委托金金额(核算业绩绩基础)契约期间间-已委托经经过期间/契约期间间(四)本办办法呈奉董董事长核准准后公布实实施，修改改时亦同。 责任任奖金的计计算及分配配暂行办法法1.本办法法实行期中中原利润中中心制度实实施准则内内第五章“酬金的计计算及分配配”暂停实施施。2.责任奖奖金分下列列三种发给给：(1
36、)企业业部人员(营业人员员除外)责任奖金金。(2)服务务部门，筹筹办期间的的企业部，及及未达发给给企业部责责任奖金标标准的企业业部责任奖奖金。(3)营业业人员责任任资金。3.企业部部责任奖金金依下列规规定发给：(1)责任任奖金的计计算根据新新订各企业业部本年44-12月份的的盈余及销销售目标为为准。(各部必须须达到销售售目标的百百分率另订订如附表66.5.111)(2)责任任奖金的核核算以3个月为一一期，即44、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各为为一期。(3)期内内超出盈余余目标及销销售目标11%(如附附表6.55.12)的企业部部加发薪资资总额600%。(4)期内内达到盈余余目标
37、800%及销售售目标1%(如附表表6.5.12)的企业部部加发薪资资总额300%。(5)期内内未达盈余余目标800%及销售售目标1%(如附表表6.5.12)的企业部部则不予加加发。(6)各企企业部盈余余及销售超超出目标，其其超出部分分可并入下下期累计，并并盈亏互抵抵(但对财产产的处理，物物价的波动动涨价时另另议)。(7)本条条所订责任任奖金，由由各企业部部估算，交交财务部核核对各企业业部业绩后后，由企业业部经理及及主管全权权决定部内内人员的分分配，送财财务部分33个月平均均并入次月月薪资内发发放，财务务部应依法法办理扣缴缴，并视如如薪资依发发放月份的的费用入账账。(8)如某某企业部前前期盈余未
38、未超出目标标80%，及及销售目标标1%(如附附表6.55.12)未获发给给奖金，或或达到盈余余目标800%及销售售目标1%仅获加发发奖金300%，但于于次期计算算时，并同同前期业绩绩计算在内内，均已超超出或达到到发给责任任奖金的标标准，则前前期亦应按按标准规定定追发奖金金。本项追补奖奖金的规定定，仅适用用于同一年年度4-12月份以以内，隔年年度则不得得追补。(9)各企企业部全年年度结算，凡凡盈余及销销售超出所所订目标的的企业部，其其盈余超出出部分得提提拨30%作为该部部年终加发发奖金，由由该部经理理及主管于于年终结算算后负责分分配(如各部经经理有把握握年终一定定可分得奖奖金时，可可由主管保保证
39、于适当当时间先借借若干预为为分发，然然后于年终终结算后扣扣抵。)(10)各各企业部经经营财务的的缺短或呆呆账，均应应由该企业业年终提拨拨30%盈余余中扣除。4.服务部部门，筹办办期中的企企业部，及及未达发给给责任奖金金标准的企企业部，其其奖金依下下列规定发发给：(1)平时时奖金a.每3个个核计的责责任奖金，在在全公司总总目标的达达成下，服服务部门等等得按各生生产企业部部所得奖金金的平均百百分比发给给。b.如服务务部门能为为公司获得得利润，除除扣除该案案件的所用用费外，得得按净得330%给予予该部奖金金，并于每每一案件完完结后核发发。(2)年终终奖金年终核算，全全公司总目目标业已达达成，则服服务
40、部门等等的奖金，按按各生产企企业部所得得30%超额额奖金的平平均人天数数发给，公公式如下：A企业部的的奖金天数数人数B企业部的的奖金天数数人数+C企业部部的奖金天天数+除以各各生产企业业部总人数数。5.营业人人员责任奖奖金依下列列规定发给给：(1)各部部营业人员员的奖金及及应酬费计计算方式分分别核定如如另表。(2)各部部固定的营营业人员分分担各该部部的全年销销货责任，如如达到年度度内规定的的目标，照照核定的各各部奖金数数字，每33个月核发发一次。(3)营业业人员除领领到责任奖奖金外，另另无其他奖奖金，但公公司年度结结算特佳时时，各部经经理可建议议发给若干干年终奖金金。(4)本条条的应酬费费系指
41、一般般应酬费用用，如有特特别费用，可可在承交前前向公司报报备后发给给。(5)各部部营业人员员如有连续续6个月不能能达到营业业责任额时时，应即改改调他职。6.本暂行行办法经午午餐会通过过后公布施施行，修订订时亦同。表9：月份份暂定目标标率 区分 部别 销售目目标百分率率 收款目目标百分率率 开发部50 50 预力部65 65 钢架部65 65 门窗部50(4456月) 60(77.8.99.10.11.112月) 50(4456月) 60(77.8.99.10.11.112月) 纺织部60 60 经营营绩效奖金金发放办法法(一)本公公司为激励励同仁提高高工作士气气，发挥团团队精神并并藉以改善善同
42、仁待遇遇，特设置置经营绩效效奖金并订订定经营绩效效奖金发放放办法。(二)奖金金的来源系系依各直线线单位每月月所填制的的直线单位位经营绩效效评核表中的本期损益益总合计金金额的255%提供发发放。(三)奖金金的发放对对象，为迄迄计算奖金金的当月底底止本公司司已升任正正式的全体体同仁，试试用中的同同仁不予列列为发放对对象。(四)奖金金的发放计计算一律依依当月份的的基点奖金金额计算，其其计算方式式如下：1.当月份份提供发放放的奖金总总额除迄当当月底止已已升任正式式的全体同同仁的基点点总数等于于每基点奖奖金额。2.基点的的换算如下下表：3.营业主主任的职等等比照服务务主任的平平均职等六六等，营业业人员的
43、职职等比照服服务人员的的平均职等等四等换算算。表10所属职等应列基点 11 12 10 11 9 10 8 9 7 8 6 7 5 6 4 5 3 4 2 3 1 2 (五)幕僚僚单位人员员，其奖金金的计算，一一律依当月月份的基点点奖金额与与个人的基基点成绩计计算。(六)营业业单位与分分公司人员员，其奖金金的计算一一律依当月月份的经营营绩效竞赛赛名次为发发放的计算算标准，其其最高与最最底的发放放比例原则则上为3：1，惟得视视经营的实实际情形随随时增减其其差距；换换算的比例例如附表。(七)服务务中心的奖奖金发放标标准比照幕幕僚单位计计算。(八)发放放的奖金金金额的计算算，一律以以元为单位，元元以
44、下四舍舍五入。(九)奖金金的发放日日期为每月月25日。(十)本办办法经呈总总经理核准准后公布实实施修订时时同。附表11绩效竞赛名名次奖金发放比比例 1 15 2 14 3 13 4 12 5 11 6 10 7 09 8 08 9 07 10 06 11 05 备注：本表表比例得视视经营实际际情形随时时增减其差差距。 效率率奖金核发发办法第一条 目的 为使各各公司绩效效的评核及及奖金的计计发有所遵遵循，特订订定本办法法。第二条 对象 效率奖奖金以利益益中心(尚未建立立利益中心心部门；暂暂以成本中中心)为核发部部门，其对对象为二级级主管(含)以下编制制内从业人人员及聘约约、定期契契约人员，但但按件计酬酬及临时人人员除外。第三条 方式 各部门门绩效的评评核及奖金金的计发，订订为每月一一次