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1、长治西东牵110kV线路改造工程 项目管理实施规划（施工组织设计）目 录1编制依据12工程概况与工程实施条件分析22.1工工程概述述22.2工工程设计计特点、工工程量22.3施施工实施施条件及及自然环环境分析析33项目施施工管理理组织结结构43.1 项项目管理理特点及及总体要要求43.2项项目管理理组织结结构53.3项项目管理理职责64工期目目标和施施工进度度计划104.1工工期目标标及分解解104.2施施工进度度计划及及编制说说明104.4进进度计划划风险分分析及控控制措施施115质量管管理体系系155.1质质量目标标及分解解155.3质质量管理理主要职职责195.4质质量控制制措施195.
2、5质质量薄弱弱环节及及预防措措施276安全管管理体系系316.1安安全目标标及分解解316.3安安全管理理主要职职责366.4安安全控制制措施406.5危危险点、薄薄弱环节节分析预预测及预预防措施施407环境保保护与文文明施工工体系497.1施施工引起起的环保保问题及及保护措措施497.2文文明施工工的目标标、组织织结构和和实施方方案508工地管管理和施施工平面面布置528.1施施工平面面布置528.2工工地管理理方案与与制度549施工方方法与资资源需求求计划569.1劳劳动力需需求计划划及计划划投入的的施工队队伍569.2施施工方法法及主要要施工机机具选择择579.3施施工机具具需求计计划5
3、99.4材材料、消消耗材料料需求计计划609.5资资金需求求计划6010施工工管理与与协调6010.1技术管管理及要要求6010.2物资管管理及要要求6110.3资金管管理及要要求6210.4作业队队伍及管管理人员员管理及及要求6210.5协调工工作（参参建方、外外部）6410.6计划、统统计和信信息管理理6410.7资料管管理6611标准准工艺施施工6811.1标准工工艺实施施目标及及要求6811.2标准工工艺及技技术控制制措施7111.3工艺标标准、施施工要点点及实施施效果7311.4 标准准工艺成成品保护护措施7612创优优策划7812.1施工创创优目标标7812.2施工创创优管理理措施
4、7913 施施工新科科技应用用8313.1 采用用新设备备8313.2 采用用新工艺艺8313.3 采用用新材料料8314 主主要技术术经济指指标8314.1 项目目技术经经济指标标8314.2 降低低成本计计划与措措施84长治市容海泰翔电力工程有限公司长治西东东牵1110kVV线路改改造工程程项目管理实实施规划划长治西东东牵1110kVV线路改改造工程程，项目目建设单单位为国国网山西西省电力力公司长长治供电电公司，负负责本项项目施工工的实施施、合同同签订和和执行，负负责工程程建设的的具体实实施。同同时责本本工程建建设安全全、质量量、工期期、投资资控制的的监督、检检查、管管理、指指导工作作。1
5、编制依依据1.国家颁颁布的建建设工程程项目管管理规范范等有有关电力力线路施施工管理理的规程程、规范范及规定定；2.国家颁颁布的11105000kV架架空送电电线路施施工及验验收规范范（GGB5002333-20005）等等有关电电力线路路施工的的规程、规规范及规规定；3.国家家电网公公司电力力安全工工作规程程（线路路部分）4.电力力建设安安全健康康与环境境管理工工作规定定（国国家电网网工2200444888号）；5.国家家电网公公司输变变电工程程安全文文明施工工标准化化管理办办法（国国网（基基建/33）1887-220144）6.国家家电网公公司输变变电优质质工程评评选办法法（国国网（基基建/
6、33）1882-220155）7.国网网公司输输变电工工程标准准工艺管管理办法法（国国网（基基建/33）1886-220155）8.国家家电网公公司基建建质量管管理规定定（国国网（基基建/22）1112-220155）9.施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（JJGJ 4620005）10.建建设工程程文件归归档整理理规范（GGB/TT50332820001）11.关关于强化化输变电电工程施施工过程程质量控控制数码码采集与与管理的的工作要要求（国国网基建建（20010）3322号号）12.混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB 5502004-22002220011版版）13.钢钢
7、筋机械械连接技技术规程程（JJGJ110720110）14.国国家电网网公司施施工项目目部标准准化工作作手册15.输输变电工工程建设设标准强强制性条条文实施施指南（20013版版）16.国家家电网公公司、国国网建设设有限公公司其他他有关制制度、规规定；17.国家家法律法法规、线线路所经经地区的的地方性性法规和和相关规规定；18.本工工程监理理有关规规定；19. 本本工程施施工图设设计总说说明书；20. 对对线路所所经地区区的实地地调查所所收集到到的资料料；21. 长长治市容容海泰翔翔电力工工程有限限公司整整合管理理体系程程序文件件、管理理手册及及管理制制度；22. 我我公司历历年来承承建的11
8、10kkV输电电线路工工程的施施工方法法及管理理经验。2工程概概况与工工程实施施条件分分析2.1工工程概述述2.1.11工程简简述工程名称：长治西西东牵1110kVV线路改改造工程程建设地点：山西省省长治市长子县建设单位：国网山山西省电电力公司司长治供电电公司项目管理单单位：国国网山西西省电力力公司长长治供电电公司设计单位：山西长长治供电电勘测设设计院监理单位：山西锦锦通工程程项目管管理咨询询有限公公司项目批准文文号：晋晋电基建建200136355号 晋电经经研规划划2001338号号质量要求：全面应应用国家家公司标标准工艺艺，分部部分项工工程优良良率1000%，单单位工程程达优良良级标准准,
9、创国国网公司司优质工工程。工期要求：20114年111月228日完完工。2.1.22 路径径及工程程规模线路于原线线路1110kVV长治西西东牵II回377#大号号侧增加加耐张塔塔，左转转跨越1110kkV长宋宋线至园园区规划划外东北北角，右右转经薛薛家庄村村东、高高河能源源厂区西西侧，跨跨越公路路至小庄庄村西南南角，右右转至原原线路554#杆杆大号侧侧15米米，左转转与原线线路相接接。 长长治西东牵1110kkV线路路改造工工程，改改造全长长5.55kM，新新建共计计杆塔221基，单单回路直直线杆塔塔16基基，单回回路耐张张杆塔55基，导导线采用用JL/GIAA-1885/330型钢钢芯铝绞
10、绞线，地地线二根根采用GGJ-880镀锌锌钢绞线线。拆除除部分：拆除原原38#54#，合计计17基基杆塔，拆拆除线路路合计全全长3.8kMM，更换换号牌667基。 线线路经过过地区地地貌1000%为为平地，地地质情况况沿线黄黄土类亚亚粘性土土占1000%。2.2工工程设计计特点、工工程量2.2.11设计特特点110千伏伏线路新新建铁塔塔型均采采用单回回路架设设，以典典设1AA4模块块为主。JJL/GG1A-1855/300导线根根据杆塔塔张力要要求及导导线计算算拉断力力，本线线路的导导线最大大使用张张力为3337446.992N,安全系系数2.6。根根据“设计技技术规程程”要求，需需要安装装防
11、振锤锤作为防防振措施施，导线线采用FFDYJJ3/5型、地地线采用用FDYYJ22/G型型。2.2.22施工特特点钻220kkV线路路1处，跨跨1100kV线线路1处处，跨335kVV线路113处，跨跨10kkV线路路24处处，低压压及通信信线255处，公公路4处处。线路沿线地地形地貌貌、地质质条件较较复杂，线线路沿线线所径地地貌单元元主要为为中低山山区，全全线地面面标高55508500m（黄黄海高程程系）。据据有关资资料知，黄黄土丘陵陵区黄土土为湿陷陷性黄土土，判定定为级非自自重湿陷陷性黄土土。2.2.33 工程程量土石方量：96998.332方混凝土量：15000.99方杆塔基数：共488
12、基（新新建466基、利利旧2基基）接地基数：46基基架线长度：15.22kkm钻220kkV线路路1处，跨跨1100kV线线路1处处，跨335kVV线路113处，跨跨10kkV线路路24处处，低压压及通信信线255处，公公路4处处。2.3施施工实施施条件及及自然环环境分析析2.3.11 交通通情况线路沿线高高差大，交交跨电力力线路繁繁多，沿沿线可利利用道路路较少，交交通及施施工非常常困难。2.3.22 施工工条件分分析本工程中，多多数杆号号地处山山区，没没有可利利用的道道路，交交通运输输条件较较差，青青苗协调调问题较较为困难难。 本工程跨越越电力线线路较多多、跨越越地形较较差，放放紧线、附附件
13、作业业危险性性大。2.3.33 社会会环境分分析当地群众思思想觉悟悟不高，单单镇、乡乡、村干干部较有有威信,施工过过程中要要和当地地政府等等部门积积极配合合。施工过程中中我们要要详细了了解和尊尊重当地地居民的的饮食、礼礼仪、丧丧葬、节节日等方方面的习习俗，制制定明确确的尊重重民俗措措施，取取得沿线线群众的的最大理理解和支支持，促促进工程程建设的的顺利进进行。由于本工程程线路路路径两个个县区，根根据以往往施工经经验，当当地青赔赔协议工工作很难难开展，当当地村民民漫天要要价，青青赔补偿偿、树木木砍伐等等政策协协调难度度较大。工工作能否否顺利开开展将直直接影响响工程能能否按期期竣工。2.3.44 自
14、然然环境分分析序号名称气温（）风速（m/s）冰厚(mmm)1最高气温+40002最低气温-30003年平均气温温+5004最大风速-53005覆冰-510106外过电压（雷雷电）+151007内过电压（操操作）+51508安装-101009带电作业1510010年雷电日40天11冰的密度gg/cmm30.9 冰的比比重按00.9gg/cmm3。2）最最大风速速27 m/ss，基准准高度为为10米米。3项目施施工管理理组织结结构 33.1 项目管管理特点点及总体体要求3.1.11项目管管理特点点1.本工程程项目业业主为国国网山西西省电力力公司晋晋城供电电公司，负负责本项项目施工工合同签签订和执执
15、行，负负责工程程建设的的具体实实施。同时晋城供供电公司司也是线线路工程程建设管管理的职职能部门门，负责责本工程程建设安安全、质质量、工工期、投投资控制制的监督督、检查查、管理理、指导导工作，晋晋城供电电公司负负责施工工现场的的组织协协调、安安全管理理、质量量管理、投投资控制制及工程程合同的的执行管管理工作作。2.资金来来源：山山西省电电力公司司公司自自有资金金及银行行贷款。3.设计单单位是山山西长治治供电勘勘测设计计院，监监理单位位是山西西锦通工工程项目目管理咨咨询有限限公司。4.项目经经理赵文文辉根据据公司法法定代表表人许炜炜经理的的授权全全面负责责工程的的组织管管理。 33.1.2项项目管
16、理理的总体体要求1. 安全全目标：我项目部确确保工程程建设中中文明施施工、落落实环保保方案，并并采取积积极的安安全措施施，不发发生六级级及以上上人身事事件、不发生生因工程程建设引引起的五五级及以以上电网网及设备备事件、不发生生五级及及以上施施工机械械设备事事件、不发生生火灾事事故、不发生生环境污污染事件件、不发生生负主要要责任的的一般交交通事故故、不发生生对公司司造成影影响的安安全稳定定事件、不发生生重大垮垮（坍）塌塌事故。严严格按照照国家家电网公公司电力力建设安安全工作作规程（线线路部分分）（国国家电网网安监2200996644号）、国国家电网网公司输输变电工工程安全全文明施施工标准准化管理
17、理办法（国网网（基建建/3）1187-20114）及及国家家电网公公司输变变电工程程安全文文明施工工标准化化图册的的要求进进行安全全文明环环保施工工管理，在在施工现现场落实实各级安安全责任任制，建建立健全全安全风风险机制制，实行行安全、文文明施工工。并将将切实保保证安全全措施补补助费及及文明施施工措施施费专款款专用，同同时接受受监理工工程师及及建设管管理单位位的监督督，对于于安全目目标的考考核，将将严格按按照合同同的有关关内容进进行。 22.质量量目标： 施工质量保保证贯彻彻执行和和顺利实实施工程程设计技技术原则则：施工工质量满满足国家家施工验验收规范范和质量量评定规规程的优优良级标标准，工工
18、程质量量管理满满足国国家电网网公司输输变电优优质工程程评定管管理办法法（国网（基基建/33）1882-220144）的要求求，建设安安全可靠靠、先进进适用、经经济合理理的一流流工程。工工程质量量管理满满足国国家电网网公司输输变电工工程标准准工艺管管理办法法（国网（基基建/33）1886-220144）的要求求。确保保实现“标准工工艺”应用率率95%；单位位工程优优良率1100%；分部部工程优优良率1100%；杜绝绝三级及及以上施施工质量量事故和和质量管管理事故故。确保保工程“零缺陷陷”投运、实实现工程程达标投投产及优优质工程程目标；工程使使用寿命命满足设设计寿命命要求。工工程管理理目标值值：全
19、面面实现合合同要求求率1000%；实现业业主满意意度1000%。质质量服务务目标： 不发发生任何何质量投投诉事件件；符合合公司管管理体系系标准的的要求，工工程档案案管理目目标：档档案归档档率1000%，资资料准确确率1000%，案案卷合格格率1000%，资资料齐全全、准确确、系统统且在合合同规定定的时间间移交档档案。3.进度目目标：计划开竣工工时间为为：20014年年5月14日开开工，220144年111月200日竣工工。我项目部坚坚持以“工程进进度服从从质量”为原则则，保证证按照工工期安排排开工、竣竣工，施施工过程程中保证证根据需需要适时时调整施施工进度度，积极极采取相相应措施施，按时时完成
20、工工程阶段段性里程程碑进度度计划和和验收工工作。 4.投资控控制配合合：我项目部在在建设过过程中本本着高度度负责的的主人翁翁意识和和责任感感，积极极配合施施工图设设计优化化工作，并并及时主主动反映映有可能能对工程程投资造造成影响响的任何何事宜，并并承担因因此造成成的投资资浪费的的相应责责任。最最终工程程投资控控制符合合批准概概算控制制指标及及动态管管理的要要求，力力求优化化设计、精精心施工工、节约约投资，工工程造价价合理。5.环境保保护目标标：确保工程建建设中落落实环保保方案，做做到垃圾圾处理符符合规定定，不发发生重大大环境污污染事故故，力争争减少施施工场地地及周边边环境植植被的破破坏，减减少
21、水土土流失，力力争做到到车辆、设设备尾气气排放符符合大气气污染物物的综合合排放标标准。6.确保投投标文件件中所承承诺的人人力、机机具及合合理项目目施工管管理规划划大纲的的实现，并并按照合合同约定定完成在在保修期期内的质质量保修修责任。3.2项项目管理理组织结结构项目经理：赵文辉项目总工：孙继华安全检查部综合办公室经营物供科质量保证部施工技术科史玉玲闫玉平周金龙陈秀林杜连旺3.3项项目管理理职责3.2.11.项目目经理职职责项目经理是是承包方方（以下下简称公公司）法法定代表表人授权权、并经经业主批批准的具具有“二级建建设工程程施工项项目经理理资格证证书”的工程程管理代代理人，项项目经理理接受公公
22、司法定定代表人人的领导导，接受受公司管管理层、业业主和监监理机构构的检查查与监督督，其具具体职责责如下：1)代表公公司实施施施工项项目管理理。在建建设过程程中坚持持“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的安全全生产方方针，贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行公司司的管理理制度，维维护公司司的合法法权益。2)履行“项目管管理目标标责任书书”规定的的任务，组组织编制制项目管管理实施施规划，按按“项目管管理目标标责任书书”处理项项目经理理部与公公司以及及职工之之间的利利益分配配。3)督促经经营、工工程部门门按时向向业主、监监理部门门及公司司报送施施工进度度报表和和
23、安全报报表。4)建立质质量管理理体系和和安全管管理体系系并组织织实施，负负责组织织有关部部门严格格贯彻安安全法令令、法规规和措施施，确保保安全文文明施工工和施工工质量，确确保工程程安全事事故“零目标标”的实现现。5)协调项项目部与与工程建建设管理理单位、监监理、设设计、地地方政府府及工程程运行单单位之间间关系，解解决施工工中存在在的问题题，科学学组织、合合理调配配工程资资源，确确保本工工程各项项计划的的顺利完完成。6)认真作作好安全全文明施施工二次次策划和和实施工工作，创创造良好好的施工工环境。7)参与工工程竣工工验收，分分析总结结，接受受审计，处处理项目目经理部部的善后后工作。8)协助公公司
24、进行行项目的的检查、鉴鉴定和评评优申报报。9)向业主主负责，施施工过程程中及时时向业主主、监理理工程师师、设计计代表和和公司本本部反馈馈信息，确确保工程程建设有有序进行行。10）建立立健全符符合工程程实际情情况、具具有可操操作性的的有关安安全、质质量、文文明施工工、环境境、职业业健康管管理的各各项制度度，并确确保实施施到位。11）保证证将安全全措施补补助费和和安全文文明施工工补助费费全额用用于本项项目，并并专款专专用。3.2.22.项目目副经理理职责1)对项目目经理负负责；协协助项目目经理工工作,负负责落实实项目经经理决策策；在项项目经理理外出时时代表项项目经理理行使其其职责和和权限。2)主持
25、日日常施工工生产调调度工作作，科学学组织和和调配参参加工程程施工的的人、财财、物，保保证工程程进度按按计划完完成。3)负责质质量、安安全、职职业健康康、环保保及文明明施工等等内容的的具体管管理工作作，负责责整个项项目的具具体施工工管理和和施工生生产计划划的实施施。4)负责防防汛、防防震、消消防等措措施的落落实工作作，并负负责应急急预案的的组织实实施。3.2.33.项目目总工程程师职责责1)负责本本工程中中的施工工技术、安安全、质质量、文文明施工工工作，组组织施施工组织织设计、安安全文明明施工与与环保策策划、安安全保证证措施、质质量保证证措施、基基础施工工作业指指导书、铁铁塔组立立施工作作业指导
26、导书、张张力架线线施工作作业指导导书、重重要交叉叉跨越施施工措施施等重重大施工工方案的的编制和和施工图图会审工工作，并并履行公公司制定定的严格格的审批批手续。2)负责组组织工程程所用工工器具的的技术性性能的鉴鉴定工作作，并对对工程进进行技术术指导，是是一般措措施技术术方案的的最终审审定者。3)负责贯贯彻执行行整合管管理体系系标准，确确保该体体系在本本工程中中有效运运行。4)负责开开工前的的技术培培训和考考核工作作，并验验证开工工条件。5)负责工工程进度度的定期期更新，负负责“工程信信息管理理系统”的应用用。6)组织本本工程资资料收集集、整理理、移交交和存档档工作，特特别要做做好声像像资料的的收
27、集工工作。7)经常与与项目法法人、设设计、监监理、运运行代表表联系，征征求其对对工程施施工的意意见和建建议，促促进施工工项目安安全、优优质、按按期完成成。8)负责新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的推广应应用。9)认真执执行山西西省电力力公司的的有关规规定，做做好施工工危险点点辨识及及预控工工作，提提高事故故超前防防范能力力，确保保施工安安全可控控、在控控。3.2.44.施工工技术科科1)在项目目总工领领导下，负负责本工工程的施施工技术术工作，并并对项目目总工负负责。2)执行国国家有关关施工技技术政策策和上级级颁发的的有关技技术规程程、规范范和各项项技术管管理制度度，并及及时根据据国家和
28、和上级要要求执行行新的标标准、规规范等。3)编制项项目部施施工技术术资料，并并严格履履行报审审程序，组组织项目目经理部部对施工工队的技技术交底底。处理理本工程程施工过过程中的的技术问问题。4)负责编编制施工工质量安安全保证证措施，负负责外用用工的培培训及考考试工作作。5)负责本本工程计计量管理理工作，确确保计量量器具的的有效性性。6）按照山山西省电电力公司司的有关关规定，做做好本工工程施工工危险点点辨识及及预控工工作。3.2.55.质量量安全科科1)负责日日常质量量管理工工作，对对工程质质量实施施监督检检查，对对影响工工程质量量的各工工序进行行全面检检查和控控制，确确保公司司质量体体系在本本工
29、程中中有效运运行。2)负责本本工程的的日常安安全管理理工作，组组织开展展安全健健康与环环境保护护的宣传传教育工工作，监监督检查查本工程程施工现现场的安安全文明明施工状状况和职职工的作作业行为为，有权权制止和和处罚违违章作业业和违章章指挥行行为。3) 认真真执行本本工程的的“档案管管理实施施细则”，做好好工程资资料的管管理、控控制，并并负责电电子版竣竣工资料料的录入入与移交交。4)参加开开工前的的质量安安全技术术交底工工作，在在施工过过程中负负责执行行项目部部制定的的质量量奖罚条条例、安安全奖罚罚条例，并并确保各各项管理理制度在在本工程程中得到到有效的的落实。5)负责制制作质量量报表、安安全报表
30、表，并向向项目法法人和有有关部门门报送。6)负责安安全制度度和规定定的落实实执行，现现场巡查查发现并并纠正不不安全现现象，审审核保证证安全施施工的安安全措施施。7)负责检检查现场场所用工工器具是是否能保保证人员员、设备备安全，检检查现场场布置是是否符合合技术方方案的规规定和要要求。8)对施工工现场和和安全卫卫生责任任区内的的文明施施工、环环境保护护、环境境卫生、成成品保护护措施及及生活卫卫生的管管理进行行监督检检查。9）负责经经常性的的内部安安全检查查，定期期和不定定期的组组织内部部安全大大检查工工作，参参加项目目法人/项目管管理单位位组织的的安全大大检查工工作，对对发现的的问题必必须在限限期
31、内完完成整改改。3.2.66.经营营科1)负责计计划统计计工作，制制定本工工程的施施工进度度实施计计划，并并按规定定向项目目法人、监监理工程程师和公公司提供供有关统统计、进进度款报报表；2)负责工工程合同同管理、预预算管理理、成本本核算、工工程结算算；3）采用项项目管理理系统及及合同管管理系统统进行项项目管理理和合同同管理。4）在财务务管理中中单独列列出安全全措施补补助、安安全文明明施工措措施项目目费用清清单备查查。5）及时支支付员工工、外用用工的工工资；6）负责和和各级地地方政府府的联系系及协调调等联络络工作。3.2.77.物供供科：1) 负责工程材材料物资资的接收收、验收收、发运运、保管管
32、、分配配等工作作；2) 负责自购材材料的采采购工作作。3.2.88.办公公室1)负责本本工程对对内、对对外文件件和资料料的收发发、保管管等文秘秘工作；2)负责本本工程的的对外公公共关系系联络和和接待工工作；3)负责医医疗、劳劳动保护护及工程程后勤管管理工作作；4)负责项项目部全全体人员员户籍管管理和项项目经理理部治安安、消防防管理工工作。5)协助材材料负责责人进行行爆破物物品的采采购管理理。6）为从事事危险作作业的所所有人员员办理意意外伤害害保险。3.2.99.运输输队1)负责施施工机械械的管理理，并建建立所属属机械的的台帐。2)负责做做好机械械的维修修、保养养，并确确保其处处于有效效完好状状
33、态。3)负责运运输车辆辆的管理理、调配配，并建建立所属属运输车车辆的台台帐。4)负责做做好车辆辆的维修修、保养养工作。5）负责经经常性的的进行交交通安全全教育和和机械操操作员安安全教育育。3.2.110.施施工队1)负责落落实项目目部制定定的施工工进度计计划，积积极配合合有关部部门的工工作，自自觉接受受监督检检查。2)在保证证安全和和质量的的前提下下，合理理组织安安排施工工，坚持持文明施施工，保保护环境境，按计计划完成成各项施施工任务务，确保保工程所所定目标标的实现现。3）发生质质量、安安全、环环境污染染等事故故，应及及时采取取措施，妥妥善处理理，并在在10分分钟内及及时向项项目部上上报。4）
34、负责临临时用工工的管理理。3.4工工程主要要负责人人简介项目经理：赵文辉辉，466岁，119922年业于于太原理理工大学学，电厂厂热能动动力专业业，工程程师，具具有山西西省建设设厅颁发发的二级级建造师师资质。曾曾担任过过类似工工程有右右玉355KV增增芍线输输电线路路工程、山山阴下石石井变电电站1110KVV接续线线工程、阳阳城河北北1100KV变变电站增增容及二二电源工工程、山山西神池池继阳山山(1550MWW)风电电项目场场区配电电工程等等，具有有丰富的的管理经经验。项目总工：孙继华华，男，42岁，1995年业于中国矿业大学工商管理专业，工程师，具有山西省建设厅颁发的二级建造师资质。200
35、8年至今担任平鲁杏园110KV输变电工程、井坪站至赛格、木瓜界至赛格110KV输电线路工程、朔州下石井输变电工程、大梁110KV至向阳堡220KV变电站线路工程等工程的项目经理，具有丰富的管理经验。4工期目目标和施施工进度度计划4.1工工期目标标及分解解 44.1.1工期期目标2014年年5月14日20114年111月220日。 44.1.2工期期目标分分解坚持以“工工程进度度服从质质量”为原则则，保证证按照工工期目标标安排开开工、竣竣工，施施工过程程中保证证根据需需要适时时调整施施工进度度，积极极采取相相应措施施，按时时完成工工程阶段段性里程程碑进度度计划和和验收工工作。各各分部工工程工期期
36、安排见见下表： 表44-1序号工程项目开工时间完工时间工期（天）1施工准备2014-04-162014-05-13282线路复测2014-05-012014-05-0663土石方工程程2014-05-142014-08-20994基础工程2014-05-202014-08-25985接地工程2014-06-25与组塔工程程同步6组塔工程2014-06-252014-10-101087架线工程2014-08-012014-11-111038附件安装2014-08-262014-11-12799验收竣工2014-11-122014-11-22094.2施施工进度度计划及及编制说说明进度计划的的编制
37、充充分考虑虑并遵循循了以下下几项原原则：4.2.11严格服服从项目目法人工工期目标标要求，保保证工程程开工竣竣工时间间；4.2.22本工程程关健路路径为施施工准备备、线路路复测、基基础工程程、塔材材供应、基基础第一一次验评评（后续续验评随随工程进进度报验验）、组组塔工程程、线材材供应、组组塔第一一次验评评、架线线工程、附附件安装装、自检检消缺、架架线验评评暨工程程预验收收、竣工工消缺及及验收移移交。4.2.33在“以人为为本”的指导导思想下下，全面面考虑了了施工期期内如五五一、国国庆等节节假日休休息及酷酷暑、雨雨季等影影响员工工健康等等人性化化因素。4.2.44从工程程实际出出发综合合考虑现现
38、场工作作量、我我方施工工力量及及各项施施工资源源；结合合工期紧紧及施工工当地的的实际，充充分考虑虑了青赔赔影响、气气候影响响等社会会环境和和自然环环境因素素。4.2.55在本工工程资金金、物资资及其它它施工资资源正常常供应的的前提下下，综合合以上因因素编制制完成。实实际施工工中，如如项目法法人资源源供应计计划有变变，我公公司项目目部将同同监理工工程师或或监理工工程师代代表及时时协商做做相应调调整，尽尽量按时时完成工工程阶段段性里程程碑进度度计划和和验收工工作。4.2.66计划控控制见流流程图（图图4-11）季度内与实际施工进度对照开工、竣工日期编制施工进度计划（网络图）公司审批，项目法人批准施
39、工进度计划控制实施（网络图）月度内与实际施工进度对照按期竣工项目经理部调整施工进度公司生产会上调整施工进度按编制的施工进度计划进行不符时上报公司及监理一 级 控 制二级控制4.3进进度计划划图表 44.3.1进度度计划横横道图(见表4-2)4.4进进度计划划风险分分析及控控制措施施 44.4.1进度度计划风风险分析析根据对设计计文件和和现场调调查情况况的分析析，我们们认为影影响进度度计划的的主要有有以下几几个方面面。 11、技术风风险分析析合理完善的的技术方方案和严严谨的技技术管理理是本工工程各项项目标能能否实现现的重要要因素，尤尤其对施施工进度度有很重重要的影影响。其其中基础础施工方方案的实
40、实用性、合合理性直直接决定定着基础础工程能能否按预预定工期期完工；组立塔塔施工及及架线施施工中在在特殊作作业条件件下(由由于气候候影响、带带电跨越越施工等等)的施施工技术术与防护护措施对对工程的的顺利进进行有着着至关重重要的作作用；而而材料供供应及施施工过程程中发现现某些质质量问题题也会影影响到工工期。 22、资源、资资金风险险分析资源、资金金不能满满足施工工进度要要求时，会会影响计计划的顺顺利实施施。 33、自然然环境风风险分析析 水水文、气气候的特特殊性与与偶然性性。根据现场调调查，施施工所在在地区降降水量小小，但山山体多为为胶泥路路面，一一旦下雨雨，将会会影响车车辆运输输，7月月为夏季季
41、高温期期，高温温酷暑将将会影响响到正在在进行的的组塔及及放线工工程的正正常进行行；平均年年降水量量虽然不不大，但但历史上上也有过过年降水水量在110000mm以以上的事事实，如如施工过过程中发发生了多多年少见见的强降降水，也也将影响响工期。 44、外部环环境风险险分析本工程沿线线交叉跨跨越、占占地、青青赔、树树木砍伐伐等工作作量较大大，各种种手续、协协议如协协调不好好将会延延误施工工工期。 55、施工组组织管理理风险分分析 11)在施施工安排排中，若若不能合合理地安安排好非非关键路路径工序序的施工工将会影影响到关关键路径径工序的的正常施施工。 2)施工组组织和管管理不科科学，资资源、资资金不能
42、能发挥最最大效能能也会影影响工期期。3)项目管管理的手手段及方方法不当当将会影影响到计计划进度度的正常常实施。长治市容海泰翔电力工程有限公司第 20 页表4-2：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图或横横道图曲堤润城城东1110kV架空空线路工工程（开开工日期期：20014年5月 144日-220144年 111月220日)序号分部工程 工序名名称时间段天数2014年年4月5月6月7月8月9月10月11月1施工准备4.16-5.113282线路复测5.1-55.66 3土石方工程程5.14-8.220994基础工程5.20-8.225985接地工程6.25-10.101086组塔工程6.
43、25-10.101087架线工程8.1-111.1111038附件安装8.26-11.12799验收竣工11.122-111.2009曲堤润成东110kV架空线路工程 项目管理实施规划（施工组织设计） 44.4.2控制制措施1.技术措措施1)认真充充分地做做好开工工前的施施工准备备、组织织准备、物物资准备备(材料料、机具具)、技技术准备备等各项项工程准准备工作作；认真真参加图图纸会审审工作。2)做好线线路详细细的调查查和复测测工作，落落实沿线线的建筑筑物是否否拆除，计计算确定定厂矿是是否满足足电力保保护条例例的要求求，当距距离不满满足要求求时及时时作好准准备工作作，事先先发现重重大需拆拆迁或赔
44、赔偿的问问题，提提前作出出多种解解决方案案，避免免重大经经济损失失。3)组织详详细的现现场调查查，落实实沿线地地形、地地质、交交叉跨越越及地方方性资源源；积极极与项目目法人、设设计单位位及沿线线地方政政府联系系配合，为为施工创创造良好好的条件件。4)根据“安全、合合理、可可靠、经经济”的原则则，科学学地进行行施工技技术方案案的选择择，认真真编制施施工作业业指导书书和质量量、安全全保证措措施，并并严格按按照作业业指导书书和技术术交底组组织施工工，做好好开工前前各项安安全、质质量、技技术和特特殊工种种作业人人员的培培训工作作。5)施工中中应进行行严密的的施工组组织，提提高工作作效率；充分发发挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用，严格格地进行行技术管管理，推推广技术术革新和和新技术术运用；提高工工程一次次优良品品率，避避免返工工；加大大机械施施工作业业度，提提高劳动动生产率率；实行行严格的的经济责责任承包包，调动动