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1、岗位竞聘管理制度1 适用范围围本制度适用用于集团公公司岗位竞竞聘的管理理。2 职责2.1 集团领导导办公会为为竞聘管理理的最高权权力部门，主主要承担以以下职责：1）审批中中层干部职职位设置；2）确定关关键岗位任任职情况；3）确定中中层管理干干部的任职职情况。2.2 人力资源源部是竞聘聘组织执行行机构，主主要承担以以下职责：1）组织开开展年度中中层干部竞竞聘工作；2）岗位竞竞聘通知及及结果的发发布；3）拟定中中层干部职职数；4）收集整整理竞聘报报名表；5）开具调调转介绍信信并进行薪薪资调整；6）职工信信息档案更更新。3 程序3.1 关键岗位位竞聘操作作程序3.1.11 人力资资源部事先先对需要竞
2、竞聘的岗位位事先公布布，必须使使所有员工工周知。3.1.22 个人根根据公布的的信息进行行岗位竞聘聘的报名，并准备所需材料。3.1.33 人力资资源部收集集整理材料料，并将个个人入厂档档案信息一一并交由集集团领导审审批。3.1.44 集团领领导确定聘聘任情况后后人力资源源部负责公公布竞聘结结果，通知知本人交接接清工作在在指定日期期上岗并对对其进行薪薪资的调整整。3.2 中层管理理干部竞聘聘程序3.2.11 由人力力资源部拟拟定干部职职数，并上上交集团领领导审批。3.2.22 审批通通过后人力力资源部在在网上发布布全员解聘聘的通知以以及竞聘方方式。3.2.33 中层正正职报名采采取本人申申报、干
3、部部考核评定定、集团办办公会审核核通过的方方式，中层层副职竞聘聘上岗采取取本人申报报、单位正正职推荐、干干部考核评评定、集团团办公会审审核通过的的方式。3.2.44 个人将将报名表格格上交人力力资源部，人力资源部整理汇总报名信息并交由集团办公会确定干部任职情况。3.2.55 人力资资源部在网网上发布干干部聘任结结果开调转转介绍信通通知其交接接清工作按按时上岗。3.2.66 人力资资源部对调调动的人员员进行薪资资的调整，并并将档案更更新。4 检查与考核核集团领导对对人力资源源部制定干干部职数、公公布聘任结结果进行考考核。5 附则本制度由人人力资源部部起草。本制度由人人力资源部部负责解释释。中层干
4、部竞竞聘流程个人 人力力资源部 集团团公司领导导审批制定干部职数通过填写岗位竞聘报名进行全员解聘并发布信息存档开调转介绍信并通知个人交接清工作上岗网上公布聘任结果集团办公会确定岗位聘任情况汇总整理报名信息副职报名采用正职推荐和个人报名两种方式注：人力资资源部负责责中层干部部工作的组组织运行，承承担主要责责任；集团公司分分管领导负负责监督、审审核及批准准，承担领领导责任；关键岗位竞竞聘流程初步审核存档确定任职情况发布通知并开介绍信按照要求报名发布关键岗位缺员通知人力资源部集团领导个人注：人力资资源部负责责关键岗位位竞聘工作作的组织运运行，承担担主要责任任；集团公司分分管领导负负责监督、审审核及批准准，承担领领导责任；附件1 营海集团公公司管理干干部竞聘上上岗报名表表原所在单位位及岗位：拟竞聘职务务级别拟竞聘岗位位1拟竞聘岗位位2本人签字时间：年月月日附件2岗位竞聘报报名表姓名性别年龄工作时间现工作单位位及岗位学历拟竞聘岗位位工作简历取得的荣誉誉称号签名：