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1、 安全生产管理基本制度1、车间干干部分工、包包保制度根据我厂岗岗位的设定定，为进一一步加强安安全生产和和经营管理理工作，提提高工作效效率，保持持安全生产产形势稳定定，就全厂厂各项工作作的需要，特特修订机关关干部岗位位职责及分分工包保。明明确替补关关系，希认认真抓好分分管及包保保工作的落落实。 一一、机关干干部岗位职职责及分工工： 11、厂长：按厂长岗位职职责主持厂厂行政全面面工作。分分管综合、安安调、人财财室。包保保生产工区区、爆破班班。外出时时由副厂长长负责处理理日常工作作。 22、 副厂厂长：按副副厂长岗位职职责主持全全厂安全、生生产工作。主主管道碴质质量管理、职职工劳动保保护、安全全教育
2、、职职工“两纪”、班组台台帐、干部部月度考核核。分管安安调室。包包保风动车车工区、生生产工区。外外出时由业业务主管替替补。 3、综合合办主任：按综合办办主任岗位位职责工作作。分管行行政会议决决议的督办办；业务来来信来访、接接待和解释释工作及内内外关系协协调；会议议的筹备、召召集和会议议记录；每每月检查干干部值班制制度、查岗岗、安全教教育记录落落实情况及及劳动纪律律检查考核核；外出汽汽车的管理理和办公、后后勤保障类类物品的审审核；办公公区公共环环境卫生管管理工作；同时分管管支部组织织工作及日日常事务、总总务室。包包保后勤工工区、家属属区。 4、业务务主管（员员）：按业业务主管（员员）岗位职职责工
3、作。分分管现场安安全、生产产组织、质质量监督、材材料支出管管理及采购购监督。年年度、月度度生产计划划任务安排排。加强安安全卡控、纠纠正违章违违纪、量化化材料成本本控制、做做好节支增增效管理。分分管业务室室、材料室室、生产工工区、后勤勤工区。包包保生产工工区、质检检班、采区区现场爆破破、后勤工工区。外出出时由设备备管理员替替补。 5、财财务主管（员员）：按财财务主管（员员）岗位职职责工作。分分管多经财财务、收费费室的监督督抽查工作作。监管材材料采购、支支出、成本本控制及建建议工作。包包保财务室室、收费室室、后勤工工区及全厂厂职工计划划生育管理理工作。 6、工工会主席：按兼职工工会主席岗岗位职责工
4、工作，同时时分管厂治治安综合治治理工作。完完成厂行政政领导指派派的阶段性性临时工作作。加强厂厂区治安综综合治理、收收费室、现现场爆破作作业安全防防护工作。包包保收费室室、后勤工工区、爆破破班、对外外承包塘口口的治安及及法制教育育。外出时时由材料员员替补。 7、安安全主管(员)：按按安全主管管(员)岗岗位职责工工作。分管管全厂安全全生产管理理、监督、检检查、事故故调查和事事故处理及及厂安全台台帐管理。分分管调度室室、风动车车工区、各各工区的班班组长台帐帐管理工作作。包保风风动车工区区、爆破班班安全。外外出时由副副厂长替补补。 88、调度员员：按调度度员岗位职职责工作。主主要做好风风动车运输输动态
5、掌握握。风动车车、高边车车等车辆装装车安全及及与上级和和周边业务务兄弟单位位的横向联联系，提高高运输周转转率。装车车前做好与与业务室联联系，保证证装车数量量、道碴质质量。分管管装车班。包包保装车全全过程的人人身及设备备安全和道道碴质量，负负责风动车车的日常管管理，外出出时由安全全主管（员员）替补。 99、设备、技技术员：按按设备技术术员岗位职职责工作。分分管各类设设备维修、保保养及安全全使用管理理与监督和和计划申请请。健全设设备台帐、完完善各岗位位职责及操操作规程的的制订和揭揭挂。加强强压力容器器、计量器器具的安全全使用管理理，定期做做好送检工工作。完成成新购设备备的调查和和废旧设备备报废资料
6、料的准备工工作。加强强外出汽车车及生产动动力设备驾驾驶人员的的安全教育育管理。做做好职工劳劳动保护、环环保业务、技技术合同签签订。包保保机械设备备、压力容容器及仪表表、交通汽汽车及动力力驾驶人员员的安全。生生产、后勤勤工区。外外出时由业业务主管替替补。 110、材料料员：按材材料员岗位位职责工作作。分管材材料计划申申请，严格格采购纪律律。保障生生产所需。负负责材料节节约、材料料采购、成成本控制把把关，降低低材料库存存量。包保保后勤工区区，材料库库、变电所所安全。外外出时由技技术员替补补。 111、总务事事务员：按按事务员岗岗位职责工工作。负责责办公区公公共环境卫卫生、职工工食堂、浴浴池、单身身
7、宿舍及厂厂区房屋的的调配和安安全管理，加加强防火工工作的宣传传力度，包包保后勤工工区，职工工食堂、家家属区、办办公区卫生生。 112、劳资资员：按劳劳资员岗位位职责工作作。分管干干部职工人人事档案管管理、劳动动纪律、工工伤、医保保、退休职职工管理、职职工教育。每每月检查值值班制度、干干部查岗记记录及分管管全员考勤勤、劳动工工资统计、审审批；干部部包保岗点点的安全教教育记录落落实情况的的考核，职职工岗位业业务技能培培训考核、认认证工作。包包保生产工工区。 113、出纳纳员：按出出纳员岗位位职责工作作。完成财财务主管交交办的工作作。包保后后勤工区。二、干部包包保工作要要求1、各包保保干部每月月必须
8、完成成“六个一”的要求并并在干部月月度考核写写实表上记记录。“六个一”的内容即即：参加一一次工区安安全分析会会，对当前前安全形势势及上级安安全文电进进行宣讲；与职工谈谈一次心，了了解职工思思想动态，融融洽干群关关系，稳定定职工队伍伍，检查一一次工区作作业情况，分分析作业中中存在困难难的原因；全过程跟跟班一次，督督促落实有有关安全技技术措施；检查一次次设备运转转情况，了了解工区设设备运用及及管理情况况；检查一一次工区台台帐填写情情况并填写写安全指导导意见。2、包保干干部要对安安全阶段性性重点工作作进行重点点督导，对对集中病害害整治和大大型集中作作业要预先先确定作业业安全防护护预案，制制定措施，落
9、落实到人。包包保干部现现场指挥、现现场盯控，果果断处置作作业中出现现的隐患，保保证整治工工作有序开开展。3、包保干干部在抓好好工区各项项安全工作作的同时要要重点结合合全厂安全全工作的实实际，进行行分析和指指导，要认认真分析和和梳理安全全上存在的的问题，切切实帮助好好、解决好好实际问题题，要在干干部月度考考核表中注注明备查。4、各股室室包保干部部在圆满完完成本职工工作范围内内的室内工工作外，同同时完成下下现场指令令性任务。包包保干部按按工作性质质的不同，下下现场的天天数作相应应的规定，具具体要求按按附表中的的规定执行行。 四、干部包包保安全检检查重点1、监督检检查各种安安全生产规规章制度、现现场
10、作业防防护措施的的落实和各各类安全文文件的学习习贯彻落实实情况。重重点检查局局、段、厂厂对安全生生产的决定定、政策、规规定及相关关要求是否否深入学习习，是否真真正贯彻落落实。2、监督检检查安全生生产责任制制的落实情情况。重点点通过现场场跟班，检检查工区职职工执行规规章制度及及安全责任任制落实情情况。3、监督检检查安全生生产中隐患患的排查和和整改落实实情况。重重点检查厂厂布置安全全整改问题题是否纳入入问题库管管理，工区区是否明确确整改责任任人及整改改期限，确确保问题得得到彻底整整改消号。4、监督检检查季节性性安全重点点工作及专专项安全活活动开展落落实情况。重重点结合不不同时期各各工区的现现场防护
11、、设设备维修保保养、防火火、防爆、防防洪、防暑暑、防寒安安全措施的的落实情况况。5、监督检检查大型施施工、大型型爆破的安安全防护工工作落实情情况。五、考核1、劳人室室要对包保保干部职责责落实情况况进行监督督检查，要要对照干干部月度考考核内容及及标准表，对对干部包保保到位情况况进行月末末登记考核核，落实奖奖罚兑现。2、包保干干部的包保保工作落实实情况及包包保效果将将纳入干部部月度考核核，劳人室室要整理有有关资料并并在厂月度度考核会上上通报检查查结果。3、各包保保干部的月月度考核与与包保工区区的月度安安全质量检检查验收成成绩挂钩。4、包保人人员量化指指标及“六个一”要求未完完成，按照照厂干部考考核
12、办法对对照标准进进行考核扣扣分。5、包保干干部未履行行职责，造造成包保工工区发生安安全质量事事故的，按按照厂安安全生产奖奖惩办法法追究责任任。干部包保工工区、岗位位一览表序包保干部包保工区替 补1厂长生产工区、爆爆破副厂长2副厂长综合工区行办主任3综合办主任任风动车、生生产工区业务主任4业务主管综合工区、家家属区工会主席5安全员生产、综合合、爆破设备技术员员6设备技术员员风动车工区区、爆破副厂长7工会主席生产、综合合工区业务主任8材料员综合工区、爆爆破材料员9劳资员综合工区、变变电所设备技术员员10人财室主任任生产工区-11会 计计综合工区-12出 纳综合工区-13总务事务员员综合工区-14调
13、度员质检安全员15调度员质检安全员162、值班制制度（1）严格格按照厂、班班组制订的的排班次序序进行值班班，不得擅擅自调班脱脱岗。若因因故不能值值班时，必必须向工长长、厂长或或值班领导导提前汇报报请假，经经工长、厂厂长或值班班领导同意意后方可调调班或安排排其他人员员顶班。（2）值班班人员严禁禁饮酒，必必须按时到到岗到位签签到，严禁禁迟到和脱脱岗，不得得擅自离开开岗位。（3）干部部及班组长长值班时，要要对班组值值班情况、关关键岗位进进行抽查和和检查，及及时发现和和纠正值班班过程中出出现的有关关问题。并并随时保证证通讯联络络畅通。（4）调度度值班时要要掌握汽车车动向，动动用汽车和和值班车辆辆时必须
14、经经值班领导导同意，不不得擅自指指派汽车外外出。（5）遇到到突发事件件时，值班班人员要及及时向领导导报告，并并迅速按抢抢险预案程程序，及时时组织人员员、器材快快速进行处处理。（6）坚持持值班汇报报请示制度度，遇有重重大问题时时，必须及及时向厂领领导或上级级有关部门门及领导请请示、汇报报。2.1、请请休假制度度（1）干部部职工必须须严格遵守守工作纪律律，不得无无故旷工、缺缺勤，认真真执行请假假制度。（2）遵循循先请假，后后休假的原原则，在未未批准之前前，不得擅擅自离岗。（3）未办办理休假、请请假手续擅擅自离岗和和无正当理理由超假逾逾期不归者者，一律按按旷工处理理。（4）不管管请任何假假，请假者者
15、必须填写写请假单，按按审批权限限逐级审批批休假手续续，不得越越权审批。（5）一天天以内的由由工长审批批生效；超超过一天的的除工区工工长审批外外还必须到到劳人室办办理审批手手续；超过过三天的必必须经厂领领导审批生生效。（6）公休休假必须在在不影响正正常生产、工工作任务的的完成、确确保安全的的前提下妥妥善安排。（7）厂长长、党支部部书记休假假、请假须须经公司领领导批准；一般干部部由厂领导导批准。（8）休病病假必须持持有医院证证明，及时时交给班组组，厂劳人人室，不持持医院证明明视为无效效。（9）严格格考勤制度度，班组严严格执行点点名制度，认认真做好日日常考勤工工作。厂由由劳人室建建立年休假假登记台帐
16、帐，按国家家政策办理理进行经济济考核。3.1日“交班会”制度（1）厂每每日上午召召开“交班会”，会议由由厂长或党党支部书记记主持，全全体干部、工工长参加，厂厂长、书记记外出时，由由厂长指定定其他干部部主持。（2）会议议必须指定定专人负责责，认真做做好会议记记录，参加加会议的有有关成员，因因故不能参参加会议时时，应事先先向厂长或或党支部书书记请假，同同意后方可可缺席或离离开。（3）会议议内容为：传达上级级文件指示示精神；上次交班班会确定事事项的落实实情况；安全生产产情况、施施工进度；检查发现现的问题和和处理情况况；需要协调调解决以及及须领导决决策的事项项；布置安全全生产工作作及安全重重点事项。（
17、4）会后后，根据会会议领导提提出的要求求，按分工工分管要求求进行落实实。3.2、周周例会制度度（1）每周周一上午召召开“周例会”，会议由由厂长或党党支部书记记主持，全全体干部，厂厂长、书记记外出时，由由厂长指定定其他干部部主持。（2）会议议必须指定定专人负责责，认真做做好会议记记录，参加加会议的有有关成员，因因故不能参参加会议时时，应事先先向会议主主持人请假假，同意后后方可缺席席或离开。（3）会议议内容为：传达上级级文件指示示精神；上周交班班会确定事事项的落实实情况；安全生产产情况、生生产、运输输进度；检查发现现的问题和和处理情况况；需要协调调解决以及及须领导决决策的事项项；布置安全全生产工作
18、作及安全重重点事项。（4）会后后，根据会会议领导提提出的要求求，按分工工分管要求求进行落实实。 3.3、月月、季、年年度工作会会议制度（1）每年年元月份，由由厂长、党党支部书记记主持召厂厂干部会议议，依据上上级方针目目标、工作作思路实施施方案，结结合本厂实实际，研究究制定本厂厂年度目标标及实施方方案，并及及时下发班班组。（2）班组组每年元月月份，由工工长主持召召开班组会会议，依据据厂年度目目标、工作作思路实施施方案，结结合本班组组情况，研研究制定本本班组确保保厂方针目目标的实施施方案。（3）年度度目标要在在确保实现现上级、厂厂年度目标标的基础上上制定，从从安全、任任务质量、经经营管理、基基础建
19、设、精精神文明方方面制定出出年度奋斗斗目标值、问问题点，保保证目标实实现的实施施措施、项项目负责人人、具体实实施主体及及负责人。（4）年度度目标及实实施措施制制定后，要要及时向全全体干部、职职工公开，组组织全体干干部职工学学习、理解解，并每月月公布目标标实施完成成情况，使使全员心中中有数。（5）年度度目标实行行动态管理理。年度目目标与班组组年、季、月月生产经营营计划紧密密相连，每每月、每季季厂对班组组实施进程程进行考核核，总结年年度目标完完成情况和和存在的问问题，制定定整改措施施；同时，班班组应对职职工个人实实施考核，以以确保目标标的实现。 3.4、厂务务会议工作作制度1、每月至至少召开一一次
20、厂务会会议，研究究和部署当当前工作重重点，重大大经营管理理事项应动动态适时召召开，保证证工作有序序、高效运运作。2、会议讨讨论的主要要事项：贯彻上级级文件指示示精神的执执行决议；重大经营营决策事项项；安全、生生产、运输输、厂职权权范围内的的工程发包包等经营管管理决策；月、季年年度生产经经营计划；讨论需要要协调解决决以及须领领导决策的的事项；厂干部、职职工岗位调调整、变动动；职工福利利建设；干部职工工奖惩其它需要要厂务会议议讨论决策策的事项。3、要求：与会班子子成员必须须持高度责责任感，参参与厂经营营决策的讨讨论，保守守会议秘密密，公平公公正、科学学高效，禁禁止搞“一言堂”“家长制制”，充分发发
21、扬民主，集集思广益，保保证会议决决策的正确确性。4、会议内内容应充分分讨论，形形成决议后后，即代表表集体决议议，具有约约束力，涉涉及人员变变动、经营营决策、价价格调整等等要决策，在在为实施、公公布前，一一律不准对对当事人或或对外传播播。5、做好会会议记录，保保存好原始始资料。3.5、月月度考核会会议制度（1）按照照逐级考核核的原则，实实行厂对班班组，班组组对个人的的考核机制制。（2）坚持持按劳分配配、奖勤罚罚懒的原则则，克服平平均主义，打打破大锅饭饭。（3）厂成成立月度考考核领导小小组，厂长长、支部书书记任组长长，副厂长长任副组长长，厂其他他干部任组组员。（4）班组组成立月度度考核领导导小组，
22、工工长任组长长，班长、政政工班长、工工会小组长长、职工代代表任组员员。（5）每月月底前，各各班组组织织召开一次次班组月度度考评会，依依据考核标标准，进行行自我总结结，自评打打分，并考考核职工个个人政绩及及得分，55日前将自自验总结和和职工得分分结果报厂厂。（5）每月月5日前，由由厂干部带带队组成考考核验收组组，依据考考核标准对对各工区进进行检查验验收。（6）每月月10日前前，厂长或或党支部书书记主持，召召开厂月度度考核会，对对各工区进进行月度考考核。（7）厂、班班组考核会会应依据考考核标准，根根据班组自自评，厂验验收组检查查验收资料料和日常厂厂、上级领领导和部门门抽检查通通报情况，全全面评审各
23、各班组和职职工个人安安全生产工工作情况，实实行硬性指指标考核，做做到严肃认认真，公平平公正。（8）考核核结果应与与工区自控控型班组评评定、安全全质量月度度奖励、年年终评先挂挂钩。考核核结果应以以事务公开开形式进行行公示。（9）奖惩惩处罚分配配应按厂安安全奖惩办办法、安安全质量专专项月度考考核实施办办法等考考核文件严严格执行。（10）奖奖惩应坚持持以精神奖奖励与物质质奖励、思思想教育与与行政手段段并重的原原则，充分分发挥用机机制保安全全的作用。（11）厂厂验收组、班班组自评提提供的考核核资料应准准确无误，对对提供考核核信息不真真实而发生生问题，应应认真调查查核实，对对当事人应应予以责任任追究。（
24、12）考考核结果实实行经济奖奖励和经济济处罚等办办法。（13）厂厂和班组的的考核资料料要分别及及时收集整整理保管，保保管期为一一年。3.6、经经济活动分分析会制度度根据武汉铁铁路局武武汉铁路局局生产经营营活动分析析制度（武武铁企22008153号号）文件内内容，以及及武汉工务务大修段对对采石车间间经营管理理活动的具具体要求，为为促进全厂厂生产经营营活动的顺顺利实施，提提升我厂经经营管理水水平，强化化内部制度度，实现增增收节支，不不断提高经经济效益，确确保完成年年度经营目目标，结合合我厂实际际，制定本本制度。一、我厂每每月定期召召开一次生生产经营活活动分析会会。会议要要认真贯彻彻上级有关关生产经
25、营营工作的指指示、部署署和要求及及有关文件件精神，结结合实际全全面分析当当月生产经经营活动情情况，落实实生产经营营责任制。1、会议由由厂长主持持。2、会议召召开时间。次次月的122日前召开开（遇特殊殊情况顺延延）。3、参加会会议人员。厂厂机关各办办公室工作作人员以及及工区工长长（各工区区工长因故故不能按时时参加时必必须说明原原因，并安安排工区班班长参加）。月度、季度度、半年度度、年度生生产经营活活动分析会会段计财科科、采石科科派人参加加；季度、半半年度、年年度生产经经营活动分分析会主管管段长参加加。4、会前准准备工作。综综合办公室室、安全调调度室、人人事财务室室、生产工工区、综合合工区、风风动
26、车工区区根据日常常工作中存存在的倾向向性、关键键性问题以以及当期本本部门、本本工区在控控制成本支支出，改善善经营管理理、实现经经营目标的的具体措施施和需要协协调解决的的重大问题题等，形成成书面材料料。综合办办公室提前前发出会议议通知。二、会议主主要议程及及内容。1、人事财财务室写出出当期经济济活动分析析资料，通通报月度、季季度、半年年度、年度度全厂生产产经营总体体情况，当当前经营目目标实施情情况，分析析存在的重重点和难点点问题，提提出下阶段段生产经营营工作的建建议。2、综合办办公室、安安全调度室室、人事财财务室、生生产工区、综综合工区、风风动车工区区着重分析析本部门、本本工区月度度、季度、半半
27、年度、年年度各项生生产指标完完成情况；控制成本本支出上存存在的问题题，提出解解决措施，以以及下阶段段的工作设设想。3、参加会会议的段领领导结合我我厂生产经经营情况提提出具体要要求，段计计财科、采采石科针对对我厂生产产经营工作作中存在的的问题提出出整改意见见。4、厂长、书书记布置全全厂生产经经营重点工工作。三、经济活活动分析台台帐记录1、月度、季季度、半年年度、年度度生产经营营基本情况况及存在的的主要问题题及原因分分析。2、上次会会议确定的的整改措施施落实情况况。3、次月、季季度、年度度生产经营营重点工作作。4、本次会会议查找的的问题、整整改措施。5、段领导导、上级业业务部门提提出的要求求和本单
28、位位认为必须须记录的内内容。四、人事财财务室形成成的月份、季季度、年度度经济活动动分析资料料在厂生产产经营活动动分析会后后要报厂长长、书记；季度、年年度经济活活动分析资资料同时上上报段计财财科（采石石财务）、采采石科。 4.安全分析析制度根据上级有有关文件规规定，安全全分析会分分为定期安安全分析会会和专题安安全分析会会，具体要要求如下：一、定期安安全分析会会基本规定定（一）定期期安全分析析会召开时时间及量化化要求1、车间安安全分析会会，每半月月一次，分分别于当月月15日、次次月1日召召开(遇休休息日可提提前或顺延延，实际生生产天数不不足10天天时，可只只召开1次次)。2、工区班班组安全分分析会
29、每旬旬一次，分分别于每月月的1、110、200日召开(遇休息日日可提前或或顺延)。（二）定期期安全分析析会应涵盖盖的基本内内容1、生产作作业方面1）、现场场生产作业业隐患问题题（含各民民工队）；2）、爆破破作业隐患患问题；3）、机械械设备隐患患问题；4）、季节节性重点工工作的贯彻彻落实问题题；5）、风动动车运行、卸卸车隐患问问题；2、劳动安安全方面。（1）爆破破作业防护护；（2）作业业人员劳动动保护用品品的佩带；（3）作业业过程中的的防伤害。3、安全管管理方面。（1）安全全指导和教教育；（2）“三三标创建”落实情况况及台帐内内业管理；（3）上级级有关安全全生产的文文、电及制制度贯彻、落落实；（
30、4）不安安全的因素素及隐患控控制、处理理；（5）职工工“两违”的纠正和和处理；（6）逐级级负责制和和岗位责任任制落实。4、消防及及其他方面面。（1）防火火、防爆措措施的落实实，危险品品管理；（2）道路路交通安全全；（三）定期期安全分析析会的基本本步骤和要要求1、定期安安全分析会会提出的重重点工作落落实情况反反馈由相关人员员对上次分分析会所布布置的整改改措施及重重点工作的的落实情况况进行汇报报反馈，在在汇报反馈馈前，会议议主持人需需将上次分分析会所布布置的工作作进行明确确和提示，然然后由责任任者逐一进进行反馈。若若问题未按按规定要求求予以消号号的，又没没有正当的的理由进行行解释的，均均应予以追追
31、究。2、近期安安全生产情情况分析分析过程中中，内容要要全，涵盖盖面要广，从从生产、行行车（含道道路交通）安安全、劳动动安全、防防火安全、防防盗防破坏坏安全到安安全管理都都要涉及到到。要结合合本单位实实际情况，客客观公正的的进行分析析、评价和和处理。尤尤其对发生生“两违”情况要进进行综合分分析找出其其原因及教教训。主持持会议者必必须对本单单位的安全全管理工作作近况做到到心中有数数，首先对对安全工作作近况进行行初评和提提示，然后后引导各与与会人员进进行分析或或补充以便便达到分析析工作规范范化、条理理化。3、对存在在的问题制制定整改措措施对提出来的的问题要分分门别类的的进行综合合、理顺（如如行车安全
32、全上存在那那些问题，有有多少；劳劳动安全上上存在那些些问题，有有多少；安安全管理上上存在哪些些问题，有有多少等等等），然后后组织与会会人员讨论论、制定下下步整改措措施。进行行此项内容容时，可采采取一人主主讲，其他他人补充和和完善，逐逐条进行，逐逐条定案。4、明确责责任，抓好好落实针对所制定定措施，会会议主持人人将各条措措施分解到到各有关部部门或个人人，并限期期予以落实实、整改，做做到定人、定定时间、定定标准的“三定”，下次安安全分析会会时，有关关责任部门门（或人）将将落实情况况予以反馈馈，从而形形成一个闭闭合管理。5、定期安安全分析会会记录的内内容：（1）会议议主持人员员、与会人人员、会议议时
33、间、会会议地点、记记录人员；（2）安全全生产回顾顾；a. 上月存在问问题整改追追踪；b. 本月生产及及各项工作作完成情况况；c. 安全天数；d. 本月工作回回顾，对重重点安全问问题进行分分析；e. 月度上级考考核情况分分析。（3）下一一阶段工作作安排及安安全重点。f. 生产及各项项工作计划划；g. 安全工作重重点。6、定期安安全分析会会的人员组组成。（1）车间间安全分析析会：主持持人为车间间负责人。参参加人员为为：车间干干部、管理理人员及各各工区工班班长。（2）工班班安全分析析会：主持持人为工班班长，参加加人员为全全体职工。包包保干部要要按量化要要求参加工工班安全分分析会，并并对分析会会进行指
34、导导、帮助。（3）会议议必须指定定专人负责责，认真做做好会议记记录，参加加车间安全全分析会的的人员会前前应准备好好书面发言言材料，因因故不能参参加车间、班班组安全分分析会时，应应事前向车车间主要领领导、工区区工长请假假，得到同同意后方可可缺席和离离开。二、专题安安全分析会会基本规定定（一）专题题安全分析析会主要特特点1、无具体体的时间及及量化要求求，但必须须及时。发发生安全问问题后，根根据问题的的大小轻重重，要及时时组织召开开不同层次次的分析会会。2、内容较较专一，专专题性较强强，针对发发生的问题题进行专项项分析。3、对事故故定性、定定责要严。要要严格坚持持“四不放过过”的原则，即即“事故原因
35、因分析不清清不放过；事故责任任者没有处处理不放过过；防范措措施没有落落实不放过过；广大干干部、职工工群众没有有受到教育育不放过”。（二）专题题安全分析析会的目的的通过安全分分析会正确确的评价过过去，认清清当前形式式，明确下下步工作重重点。（三）专题题安全分析析会的基本本步骤和要要求1、概况简简介会议主持人人将事故（或或事故隐患患）的发生生时间、地地点、影响响范围（含含时间和损损失程度）、有有关人员的的分工及作作业情况等等作简要概概述。2、调查、分分析（1）对相相关单位（或或人员）进进行情况调调查，（主主要是事发发前、事发发中的各自自行为）；（2）公示示现场取证证情况；（3）根据据上述情况况，进
36、行综综合分析，找找出问题的的主要因素素和次要因因素，明确确主要责任任、次要责责任、关联联责任；（4）通过过分析，查查找出教训训所在，逐逐一陈列。3、根据分分析、调查查情况和教教训制定整整改措施。4、对事发发的主要、次次要、及关关联责任者者，根据事事情性质，责责任人的认认识态度，结结合有关规规定，提出出处理意见见。5、认真整整理专题安安全分析会会记录，形形成书面报报告上报上上级主管部部门或领导导审批。专题安全分分析会记录录应包含以以下3方面面的内容： （1）会议议主持人员员、与会人人员、会议议时间、会会议地点、记记录人员；（2）事件件概况、原原因、教训训、措施；（3）对责责任人的处处理结果或或意
37、见。5.安全监监控管理制制度5.1干部部盯控跟班班制度为加强安全全管理，强强化生产、施施工、行车车现场安全全控制，进进一步强化化干部安全全责任，切切实履行干干部责任，促进安全生产和干部作风的转变，结合我厂实际，特制定干部盯控跟班制度。1、全体干干部必须严严格遵守干干部月度考考核量化指指标中有关关干部下现现场检查、跟跟班作业的的具体规定定，质量良良好的完成成现场检查查和跟班作作业任务。2、日常生生产过程中中，生产、安安全、技术术设备主管管人员应每每天不少于于两人盯在在现场跟班班作业，便便于协调解解决生产过过程中出现现的各类问问题。因工工作需要不不能下现场场跟班作业业时，应提提前向厂主主要领导说说
38、明原因，并并及时安排排相应人员员顶替。3、大型施施工、恶劣劣天气和夜夜间生产，包包保干部及及相应干部部，应及时时赶到施工工现场、生生产岗点跟跟班作业，确确保施工及及生产安全全。4、星期天天及节假日日，生产、安安全、技术术设备主管管人员及相相应干部，每每天不少于于一人在现现场盯控，随随时协调解解决各民工工队在生产产过程中出出现的各类类问题。5、大型爆爆破作业，生生产、安全全主管人员员应从炮位位选址、炮炮口朝向、炮炮孔深度、装装药量全方方位参于设设计，做好好施工检查查指导，爆爆破作业时时，生产、安安全主管人人员应当从从炸药装填填、炮孔封封堵、现场场清理、警警戒防护、爆爆后检查、解解除警戒全全过程跟
39、班班作业，确确保爆破作作业安全。6、凡有添添乘任务的的干部，接接到添乘通通知后，应应从风动车车装车作业业、列车运运行、卸车车盯控、列列车返程全全过程跟班班作业。确确因特殊原原因不能出出乘时，应应提前向厂厂主要领导导请假，并并主动与其其它人员协协商替班，严严禁空岗漏漏乘。7、全体干干部未能完完成跟班作作业任务的的，一律纳纳入当月干干部考核，跟跟班作业过过程从，未未能履行职职责、玩忽忽职守、脱脱岗漏岗造造成不良影影响或事故故的，一律律给予提级级处理。5.2、“问题库”管理制度度（1）、厂厂“问题库”的管理工工作由厂长长负责；班班组“问题库”的管理工工作由工长长负责；各各指定专人人进行日常常动态管理
40、理。（2）、厂厂、班组负负责“问题库”的管理人人员，应做做好日常的的信息收集集、分类、登登记、汇报报、整改、督督导、消号号、反馈、上上报工作。（3）、厂厂、班组“问题库”分为三类类：第一类：本本单位解决决：指厂、班班组自己能能够解决的的问题。第二类：上上级解决：指本厂、班班组自己不不能解决需需要请求上上级、厂解解决的问题题。第三类：专专项整治：指上级领领导、部门门指定和厂厂、班组自自己检查反反思发现指指定的问题题。（4）、“问题库”的信息来来源：1）上级领领导深入现现场检查出出来的问题题。2）上级会会议、通报报提出的问问题。3）厂领导导、部门及及班组检查查发现出来来的问题。4）厂、班班组无能力
41、力解决、需需上报给上上级和厂解解决的问题题。5）厂安全全分析会、班班组安全分分析会、质质量分析会会自查提出出来的问题题。（5）、“问题库”的处理程程序1）对上述述信息来源源，厂问题库库管理人员员应对信息息进行分类类梳理、分分析，报厂厂长审批后后，属于班班组有能力力解决的问问题，通知知班组登记记解决；属属于厂有能能力解决的的问题，填填写在“本单位解解决”问题库内内，要确定定责任单位位，制定整整改措施、督督办人、整整改完成时时间期限。属属于厂无能能力解决的的问题，填填写在“上级解决决”问题库内内，要制定定整改建议议和保安措措施并确定定责任单位位，同时上上报上级有有关部门。 班组问问题库管理理人员应
42、对对信息进行行分类梳理理、分析，报报工长审批批后，属于于班组有能能力解决的的问题，填填写在“本单位解解决”问题库内内；属于班班组无能力力解决的问问题，填写写在“上级解决决”问题库内内，要制定定整改建议议和保安措措施，同时时上报厂。（6）、对对厂、班组组能够解决决的问题，要要分别确定定责任单位位、责任人人，制定整整改措施、督督办人、整整改完成期期限，并通通知实施单单位和个人人督促整改改。（7）、对对专项整治治的问题，要要指定责任任人、整改改措施、督督办人、整整改期限。（8）、整整改人、督督办人要按按照整改期期限向厂、工工长逐级汇汇报整改落落实情况。厂厂、班组“问题库”管理人员员应及时填填写在问题
43、题库中进行行消号。对对未消号的的问题，管管理人员应应及时向厂厂长、工长长汇报，厂厂长、工长长应及时督督办。（9）、“问题库”是动态管管理，凡发发生信息时时都要及时时填写并汇汇报，填写写要求整洁洁，汇报应应及时，整整改消号要要落实。（10）、每每月底厂、班班组都要对对“问题库”整改落实实情况进行行清理分析析，不能按按期完成整整改的，要要对责任班班组、责任任人进行经经济考核。5.3安全全信息传递递、整改、反反馈制度（1）发生生安全信息息时，信息息接受人员员应快速、准准确向厂主主要领导及及有关部门门主管人员员汇报，凡凡是超越分分工职权的的安全信息息，在厂领领导、部门门主管人员员未答复时时，任何人人不
44、得越权权行事。（2）凡是是职权范围围内不能解解决的问题题，必须逐逐级写出书书面报告上上报，工长长、厂负责责人必须签签字。涉及及行车安全全的问题，厂厂有关部门门、班组必必须制定保保安措施，责责任到人。（3）凡是是领导或上上级部门发发出的安全全信息，责责任单位和和责任人必必须按规定定时间整改改完成，整整改情况要要做到随时时汇报，现现场解决不不了的问题题要随时请请示，整改改完成后要要及时向信信息发出部部门进行反反馈。（4）凡检检查发现的的问题，必必须开出问问题整改通通知书，及及时发送到到责任班组组、责任人人。责任班班组、责任任人要按通通知书要求求迅速整改改，整改后后及时反馈馈到检查人人，检查人人要进
45、行落落实、复查查整改情况况。（5）认真真做好安全全信息的收收集、分析析、汇总和和总结工作作，重大安安全信息问问题必须逐逐级写出专专题报告上上报，厂领领导要及时时召开专题题会议进行行研究解决决。6.设备管管理制度（1）、设设备管理的的基本要求求 、设备备管理要贯贯彻执行“依靠技术术进步，促促进生产发发展和预防防为主”的指导方方针，坚持持计划、使使用、检修修、改造、更更新相结合合，专业管管理与群众众管理相结结合，技术术管理与经经济管理相相结合的原原则，积极极采用先进进的管理方方法和多种种维修方式式，不断提提高设备管管理和维修修技术水平平。 、设备备管理是我我厂管理工工作的重要要部分，做做好设备管管
46、理工作是是厂各级管管理人员的的重要职责责。统一领领导，分级级管理，责责任到人，使使设备在管管理、使用用、检修、保保养等方面面规范化、制制度化。 、在厂厂长领导下下，设备管管理部门负负责(或参参与)设备备购置，购购置设备应应当充分考考虑适用性性、可靠性性、维修性性和经济性性，建立设设备台帐，制制定有关措措施，为后后期管理工工作奠定基基础。、加强设设备管理方方面的信息息积累和统统计分析工工作，各种种原始资料料，数据要要齐全准确确，掌握设设备数量、分分布、技术术状况和基基本运转情情况，作为为研究制定定有关设备备管理、技技术、经济济、政策的的依据。（2）、设设备的使用用与保养 、建立立健全设备备的使用和和保养制度度、操作规规程、岗位位责任制度度及工作标标准。 、使用用设备必须须执行两定定(定人、定定设备)三三包(包使使用、包养养修、保管管理)制度度。设备操操作人员必必须通过培培训，经考考试合格后后，发给操操作证，并并定期考核核，无操作作证者，禁禁止动用设设备。 、设备备操作人员员必须严格格遵守操作作、使用和