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1、明达集团亚亚太分部岗位任务绩绩效指标目录第一部分 高层任任务绩效指指标管理副总裁裁任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1分管部门的的计划完成成情况保证分管部部门的计划划目标与公公司计划目目标相一致致计划是否按按时完成；计划执行行效果计划监督部部2公司发展战战略规划、年年度经营计计划编制的的质量确保公司发发展战略、经经营计划合合理、全面面，可行性性强战略规划与与企业内部部资源匹配配程度，对对外部环境境的发展和和变化的适适应程度，经经营计划是是否符合战战略目标，可可操作程度度管理委员会会3计划执行监监督、协调调力度通过对各部部门计划执执行的监督督、协调，保保证公司整整体计划的的落
2、实监督不力导导致计划未未落实程度度，部门间间关系协调调不力程度度计划监督部部、各部门门4考核工作客客观、公正正性通过对计划划执行进行行客观、公公正的考核核，保证计计划的完成成对考核反映映不客观、不不公正的投投诉次数结合其他部部门的评价价计划监督部部、各部门门5重大经济合合同会审情情况保证公司合合法利益不不受侵害组织会审的的及时性、重重大经济合合同中出现现了有损公公司利益的的项目数、合合同审查不不严造成的的损失管理委员会会6公司各类计计划执行分分析报告的的质量及时、准确确把握公司司各类计划划执行状况况，提出改改进建议报告编制的的及时性、报报告与实际际出入的程程度、出现现差错的次次数计划监督部部、
3、各部门门7各类统计报报表的编制制质量保证统计及及时、数据据真实、全全面编制不及时时次数、项项目错漏次次数、出现现差错的次次数计划监督部部8审计任务完完成率衡量审计计计划完成情情况计划期内实实际完成的的审计项目目数量/应应完成的审审计项目数数量计划监督部部9项目预结算算审核质量量保证项目成成本的公正正、合理、有有效性预结算审核核程序的合合理性，审审核频次、参参与的程度度；经济分分析审核的的合理性、及及时性计划监督部部10项目策划方方案的创新新性、可行行性保证项目策策划方案具具有创新性性，且能满满足市场需需求，能创创造较高的的经济价值值策划思想新新颖、独特特程度，符符合市场需需求的程度度，被采纳纳
4、情况或对对高层决策策提供支持持的程度项目策划部部11可行性研究究报告的质质量保证技术上上的可能性性、经济上上的合理性性报告内容是是否全面、分分析方法是是否正确，数数据分析有有无差错，通通过论证前前的反复次次数项目策划部部12土地储备规规划和投资资价值分析析报告的质质量保证土地储储备满足公公司发展要要求报告内容是是否全面、分分析方法是是否正确，数数据分析有有无差错，被被采纳情况况或对高层层决策提供供支持的程程度项目策划部部一三土地征购工工作有效性性保证土地征征购顺利开开展，价格格有竞争力力征购不及时时对项目投投资进度的的影响程度度，征购价价格的竞争争力项目策划部部14产品销售定定价的合理理性保证
5、价格定定位合理，符符合项目规规划，既能能促进销售售也能保证证目标利润润价格被市场场接受程度度，与竞争争对手比较较的合理性性，是否能能够保证目目标利润销售部项目策划部部一五分管部门的的费用控制制控制分管部部门的费用用，提高效效率、降低低成本分管部门的的实际管理理费用与预预算的差额额财务管理部部行政副总裁裁任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1分管部门的的计划完成成情况保证分管部部门的计划划目标与公公司计划目目标相一致致计划是否按按时完成；计划执行行效果计划监督部部2人力资源规规划效果保证人力资资源满足公公司发展要要求公司的人力力资源能否否满足公司司的发展要要求，其中中关键岗位位
6、人员的空空缺率不高高于目标值值，关键人人员流失率率不高于目目标值 3考核工作的的效率、统统计分析的的准确性提高员工考考核的效率率、效果，保保证公司考考核制度能有效效落实考核按时完完成率、统统计数据差差错次数及及严重程度度必须按照考考核流程进进行操作行政人事部部、各部门门4培训体系的的建立与实实施保证培训计计划得到有有效落实，培培训工作满满意度高满意度调查查结果行政人事部部、各部门门5行政后勤保保障体系的的运行效率率确保行政后后勤保障体体系的完备备性和高效效性公司的安全全、生活物物资、业务务运行后勤勤保障体系系的完备性性、高效性性，行政后后勤服务满满意度可以采用相相关人员评评价方法行政人事部部、
7、各部门门6公司安全保保卫情况保证公司人人员、财产产安全公司发生治治安事件次次数、严重重程度行政人事部部、各部门门7财务数据的的准确性与与及时性公司决策要要求财务数数据必须准准确、及时时财务数据出出现差错次次数、数据据提供不及及时次数、报表完成不及时次数财务管理部部8会计报表分分析质量提供有效财财务信息会计报表结结构分析、趋趋势分析等等分析建议议质量财务管理部部9成本核算质质量如实反映成成本支出成本核算出出现错误次次数、影响响程度财务管理部部10采购合格率率衡量采购物物资的质量量合格批次/总批次商务管理部部11质量投诉次次数及造成成影响程度度提供物资采采购质量使用部门因因材料质量量提出的投投诉次
8、数、造造成的影响响程度商务管理部部、各部门门12招投标工作作质量保证招投标标工作的公公平、合法法、合理性性招标文件/标底编制制的合格率率；招投标标事件组织织的有序性性商务管理部部一三分管部门的的费用控制制控制分管部部门的费用用，提高效效率、降低低成本分管部门的的实际管理理费用与预预算的差额额财务管理部部置业副总裁裁任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1分管部门的的计划完成成情况保证分管部部门的计划划目标与公公司计划目目标相一致致计划是否按按时完成；计划执行行效果计划监督部部2项目设计思思想的创新新性、可行行性保证项目规规划设计完完全体现公公司对项目目的总体定定位，且设设计方案
9、有有创新性、前前瞻性设计思想新新颖、独特特程度，符符合市场需需求的程度度，被采纳纳情况或对对高层决策策提供支持持的程度规划管理部部3项目设计质质量保证能较好好完成设计计任务项目设计是是否出现重重大技术问问题；项目目设计更改改、变更的的次数；施施工图交接接相关资料料和手续的的完整性置业公司前期拓展部部4相关证件或或手续完成成情况保证开发工工作顺利进进行办理证件/手续的实实际完成时时间与计划划完成时间间绝对量对对比前期拓展部部5招投标工作作质量保证招投标标工作的公公平、合法法、合理性性招标文件/标底编制制的合格率率；招投标标事件组织织的有序性性前期拓展部部6动迁、安置置办法的创创新性、经经济性鼓励
10、动迁人人员积极开开拓思路解解决动迁难难题，加快快征拆速度度，降低开开发成本方法的创新新性、搬迁迁户的接受受程度、产产生的经济济效益前期拓展部部7拆迁工作效效率保证拆迁工工作高效完完成实际完成时时间与计划划完成时间间绝对量对对比前期拓展部部8工程进度管管理保证工程建建设进度实际进度与与计划进度度对比置业公司9工程质量控控制与管理理保证施工质质量发生工程质质量问题次次数及严重重程度置业公司10工程现场管管理有序性性保证施工现现场管理有有序施工现场管管理混乱程程度、施工工队管理情情况置业公司11施工安全管管理保证施工安安全发生安全事事故次数及及严重程度度置业公司12工程质量验验收合格率率提高工程质质
11、量是否达到目目标值置业公司一三工程遗留问问题处理情情况保证工程遗遗留问题及及时得到有有效解决处理及时性性、解决程程度及效果果置业公司相关部门14销售额完成成率保证公司资资金供应实际销售额额/计划销销售额销售部一五销量完成率率保证公司销销售目标的的完成实际销量/计划任务务量销售部16货款回笼率率保证销售货货款的回收收回笼金额/销售额销售部17销售费用控制销售费费用的情况况实际销售费费用与计划划费用的差差额财务管理部部一八营销策划方方案的创新新性、可行行性保证营销策策划方案具具有创新性性、可操作作性，能有有效促进销销售策划方案新新颖、独特特性，是否否符合产品品定位、品品牌发展、被被采纳情况况、对销
12、售售的促进作作用销售部项目策划部部19传播费用、价价格控制情情况保证费用不不超支，媒媒介投放、物物料制作价价格合理费用实际使使用与计划划的差额、价价格的合理理性销售部20广告宣传、促促销效果评评价树立产品品品牌优势，提提高产品知知名度品牌知名度度、销量提提升情况、产产品认知度度销售部21分管部门的的费用控制制控制分管部部门的费用用，提高效效率、降低低成本分管部门的的实际管理理费用与预预算的差额额财务管理部部第二部分部门任务务绩效指标标一、计划监监督部任务务绩效指标标计划监督部部部长任务务绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1部门计划完完成情况保证部门计计划制定的的严肃性，执执行的
13、高效效、有序性性计划是否按按时完成，计计划执行的的效果计划监督部部2资料收集、分分析的质量量为高层决策策提供依据据国家宏观经经济、行业业政策、竞竞争对手、市市场需求等等资料收集集全面性、及及时性及分分析报告的的数量与质质量计划监督部部3公司发展战战略规划、年年度经营计计划编制的的质量确保公司发发展战略、经经营计划合合理、全面面，可行性性强战略规划与与企业内部部资源匹配配程度，对对外部环境境的发展和和变化的适适应程度，经经营计划是是否符合战战略目标，可可操作程度度管理委员会会4计划执行监监督、协调调力度通过对各部部门计划执执行的监督督、协调，保保证公司整整体计划的的落实监督不力导导致计划未未落实
14、程度度，部门间间关系协调调不力程度度计划监督部部、各部门门5考核工作客客观、公正正性通过对计划划执行进行行客观、公公正的考核核，保证计计划的完成成对考核反映映不客观、不不公正的投投诉次数结合其他部部门的评价价计划监督部部、各部门门6公司各类计计划执行分分析报告的的质量及时、准确确把握公司司各类计划划执行状况况，提出改改进建议报告编制的的及时性、报报告与实际际出入的程程度、出现现差错的次次数计划监督部部、各部门门7领导指示、管管委会决议议督办效果果保证领导指指示、会议议精神得到到贯彻落实实落实不力次次数计划监督部部8各类统计报报表的编制制质量保证统计及及时、数据据真实、全全面编制不及时时次数、项
15、项目错漏次次数、出现现差错的次次数计划监督部部9审计任务完完成率衡量审计计计划完成情情况计划期内实实际完成的的审计项目目数量/应应完成的审审计项目数数量计划监督部部10审计报告质质量审计报告反反映实际审审计情况有意淡化问问题、隐瞒瞒事实的审审计报告的的比例，或或逻辑性不不强、文字字表达不恰恰当的报告告比例计划监督部部11发生违规财财务问题的的次数衡量审计的的力度和效效果经审计后，发发生不合法法财务问题题的次数计划监督部部12重大经济合合同会审情情况保证公司合合法利益不不受侵害组织会审的的及时性、重重大经济合合同中出现现了有损公公司利益的的项目数、合合同审查不不严造成的的损失管理委员会会一三项目
16、预结算算审核质量量保证项目成成本的公正正、合理、有有效性预结算审核核程序的合合理性，审审核频次、参参与的程度度；经济分分析审核的的合理性、及及时性计划监督部部14工程费用测测算的准确确度保证工程费费用测算准准确、合理理测算出现项项目错漏次次数、数据据出差错次次数计划监督部部一五部门费用控控制控制所管部部门的费用用，提高效效率、降低低成本管理费用与与预算的差差额财务管理部部管理督导任任务绩效指指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1资料收集、分分析的质量量为高层决策策提供依据据国家宏观经经济、行业业政策、竞竞争对手、市市场需求等等资料收集集全面性、及及时性及分分析报告的的数量与质质量计划监
17、督部部2经营计划编编制的质量量保证经营计计划符合公公司目标，及及时、严密密、全面，有有较强的合合理性、可可行性编制不及时时次数、计计划中提供供数据的差差错次数、项项目错漏次次数、及出出现进度安安排不合理理、不可操操作程度计划监督部部、各部门门3计划执行监监督、协调调力度通过对各部部门计划执执行的监督督、协调，保保证公司整整体计划的的落实监督不力导导致计划未未落实程度度，部门间间关系协调调不力程度度计划监督部部、各部门门4公司经营计计划执行分分析报告的的质量准确、及时时把握公司司经营计划划执行状况况，提出改改进建议报告与实际际出入的程程度、出现现差错的次次数计划监督部部、各部门门5领导指示、管管
18、委会决议议督办效果果保证领导指指示、会议议精神得到到贯彻落实实落实不力次次数计划监督部部6考核工作客客观、公正正性通过对计划划执行进行行客观、公公正的考核核，保证计计划的完成成对考核反映映不客观、公公正的投诉诉次数结合其他部部门的评价价计划监督部部、各部门门经营督导任任务绩效指指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1财务计划、预预算的编制制质量保证财务计计划、预算算符合公司司目标效果果，及时、严严密、全面面，有较强强的合理性性、可行性性财务计划、预预算编制不不及时次数数、项目错错漏次数、及及出现进度度安排不合合理、不可可操作程度度计划监督部部2资金计划编编制及时性性、资金调调度的合理理性
19、保证资金使使用计划性性、合理性性资金计划编编制不及时时次数、出出现资金调调度不合理理导致影响响关键工作作程度计划监督部部3计划、预算算执行监督督、协调力力度通过对各部部门计划和和预算执行行的监督、协协调，保证证公司整体体计划的落落实监督不力导导致计划未未落实程度度、预算超超支程度计划监督部部、各部门门4财务计划执执行分析报报告的质量量准确、及时时把握公司司财务计划划执行状况况，提出改改进建议报告与实际际出入的程程度、出现现差错的次次数计划监督部部、各部门门5领导指示、管管委会决议议督办效果果保证领导指指示、会议议精神得到到贯彻落实实落实不力次次数计划监督部部、各部门门6考核工作客客观、公正正性
20、通过对计划划执行进行行客观、公公正的考核核，保证计计划的完成成对考核反映映不客观、公公正的投诉诉次数结合其他部部门的评价价计划监督部部、各部门门7各类统计报报表的编制制质量保证统计及及时、数据据真实、全全面编制不及时时次数、项项目错漏次次数、出现现差错的次次数计划监督部部8审计任务完完成率衡量审计计计划完成情情况计划期内实实际完成的的审计项目目数量/应应完成的审审计项目数数量计划监督部部9审计报告的的及时性及时提供审审计信息提供审计报报告数量/完成审计计项目数量量计划监督部部10审计报告质质量审计报告反反映实际审审计情况有意淡化问问题、隐瞒瞒事实的审审计报告的的比例，或或逻辑性不不强、文字字表
21、达不恰恰当的报告告比例计划监督部部11审计纪律性性维护审计制制度的严肃肃性违反审计制制度的次数数及后果严严重程度计划监督部部12审计档案完完整性保证审计档档案的完整整性归档审计资资料出现缺缺失的次数数及严重程程度计划监督部部一三发生违规财财务问题的的次数衡量审计的的力度和效效果经审计后，发发生不合法法财务问题题的次数计划监督部部工程造价管管理任务绩绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划完成情情况保证岗位计计划目标与与部门计划划目标相一一致计划是否按按时完成，计计划执行的的效果计划监督部部2项目预结算算审核质量量保证项目成成本的公正正、合理、有有效性预结算审核核程序的合合理性，审
22、审核频次、参参与的程度度；经济分分析审核的的合理性、及及时性计划监督部部3工程费用测测算的准确确度保证工程费费用测算准准确、合理理测算出现项项目错漏次次数、数据据出差错次次数计划监督部部4各类预结算算统计报表表质量保证报表编编制及时，内内容准确、全全面编制不及时时次数、数数据出现差差错次数、缺缺漏项数计划监督部部5台帐建立的的及时性、准准确性保证对项目目预结算资资料的系统统管理台账出现差差错次数、不不及时入帐帐次数计划监督部部二、项目策策划部任务务绩效指标标项目策划部部部长任务务绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1部门计划完完成情况保证部门计计划制定的的严肃性，执执行的高效效、
23、有序性性计划是否按按时完成，计计划执行的的效果计划监督部部2专题研究报报告的质量量通过对房地地产及相关关行业的市市场调查和和研究，为为高层决策策提供依据据满意度调查查结果，提提供信息滞滞后、不准准确、不全全面的次数数及造成影影响程度，被被高层领导导采纳的报报告数量或或对高层决决策提供支支持的程度度行政人事部部、项目策策划部3项目策划方方案的创新新性、可行行性保证项目策策划方案具具有创新性性，且能满满足市场需需求，能创创造较高的的经济价值值策划思想新新颖、独特特程度，符符合市场需需求的程度度，被采纳纳情况或对对高层决策策提供支持持的程度项目策划部部4可行性研究究报告的质质量保证技术上上的可能性性
24、、经济上上的合理性性报告内容是是否全面、分分析方法是是否正确，数数据分析有有无差错，通通过论证前前的反复次次数项目策划部部5土地储备规规划和投资资价值分析析报告的质质量保证土地储储备满足公公司发展要要求报告内容是是否全面、分分析方法是是否正确，数数据分析有有无差错，被被采纳情况况或对高层层决策提供供支持的程程度项目策划部部6土地征购工工作有效性性保证土地征征购顺利开开展，价格格有竞争力力征购不及时时对项目投投资进度的的影响程度度，征购价价格的竞争争力项目策划部部7产品销售定定价的合理理性保证价格定定位合理，符符合项目规规划，既能能促进销售售也能保证证目标利润润价格被市场场接受程度度，与竞争争对
25、手比较较的合理性性，是否能能够保证目目标利润销售部8部门费用控控制控制所管部部门的费用用，提高效效率、降低低成本管理费用与与预算的差差额财务管理部部项目策划管管理任务绩绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划完成情情况保证岗位计计划目标与与部门计划划目标相一一致计划是否按按时完成，计计划执行的的效果计划监督部部2专题研究报报告的质量量通过对房地地产及相关关行业的市市场调查和和研究，为为高层决策策提供依据据满意度调查查结果，提提供信息滞滞后、不准准确、不全全面的次数数及造成影影响程度，被被高层领导导采纳的报报告数量或或对高层决决策提供支支持的程度度行政人事部部、项目策策划部3项目策
26、划方方案的创新新性、可行行性保证项目策策划方案具具有创新性性，且能满满足市场需需求，能创创造较高的的经济价值值策划思想新新颖、独特特程度，符符合市场需需求的程度度，被采纳纳情况或对对高层决策策提供支持持的程度项目策划部部4可行性研究究报告的质质量保证技术上上的可能性性、经济上上的合理性性报告内容是是否全面、分分析方法是是否正确，数数据分析有有无差错，通通过论证前前的反复次次数项目策划部部5土地储备规规划和投资资价值分析析报告的质质量保证土地储储备满足公公司发展要要求报告内容是是否全面、分分析方法是是否正确，数数据分析有有无差错，被被采纳情况况或对高层层决策提供供支持的程程度项目策划部部6土地征
27、购工工作有效性性保证土地征征购顺利开开展，价格格有竞争力力征购不及时时对项目投投资进度的的影响程度度，征购价价格的竞争争力项目策划部部7产品销售定定价的合理理性保证价格定定位合理，符符合项目规规划，既能能促进销售售也能保证证目标利润润价格被市场场接受程度度，与竞争争对手比较较的合理性性，是否能能够保证目目标利润销售部8项目立项相相关资料准准备的及时时性提高项目前前期工作效效率不及时的次次数前期拓展部部三、财务管管理部任务务绩效指标标财务管理部部部长任务务绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1部门计划完完成情况保证部门计计划制定的的严肃性，执执行的高效效、有序性性计划是否按按时完成
28、，计计划执行的的效果计划监督部部2财务数据的的准确性与与及时性公司决策要要求财务数数据必须准准确、及时时财务数据出出现差错次次数、数据据提供不及及时次数计划监督部部、各部门门3会计报表完完成及时性性、准确性性保证财务报报表按时完完成、准确确规范每月、每年年例行提交交的报表完完成不及时时次数、会会计报表出出现错误次次数财务管理部部4会计报表分分析质量提供有效财财务信息会计报表结结构分析、趋趋势分析等等分析建议议质量财务管理部部5成本核算质质量如实反映成成本支出成本核算出出现错误次次数财务管理部部6税额计算准准确性，税税款申报、交交纳及时性性保证税额计计算准确，交交纳及时税额计算出出现差错次次数，
29、申报报、交纳等等工作完成成不及时次次数财务管理部部7现金管理程程序规范性性、完备性性保证现金保保管工作规规范违反现金管管理规范次次数财务管理部部8工资发放准准确度提高工资发发放准确度度工资发放出出现差错次次数财务管理部部、各部门门9部门费用控控制控制所管部部门的费用用，提高效效率、降低低成本管理费用与与预算的差差额财务管理部部会计任务绩绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1原始凭证审审核效果保证原始凭凭证真实、合合法和完整整审查确认的的原始凭证证出现问题题次数财务管理部部2记账凭证编编制及时性性和准确性性保证会计记记录及时准准确记账凭证拖拖延编制次次数，出现现不合规定定、数据差差错
30、次数财务管理部部3应付、预付付款项的结结算及时性性、准确性性保证结算工工作正常进进行出现差错次次数，出现现结算业务务处理不及及时次数财务管理部部4支票签发、银银行汇兑准准确性避免因工作作差错造成成的损失出现差错次次数以及差差错的严重重程度财务管理部部5固定资产明明细账登记记及时性、完完整性保证资产记记账工作及及时、准确确资产记帐不不及时次数数、出现差差错次数财务管理部部6收入台账及及时性、准准确性保证收入台台账准确度度收入台账登登记不及时时次数、差差错次数财务管理部部7结利工作准准确性保证公司结结利工作正正常开展收入、成本本、税费的的配比、结结利工作出出现差错次次数财务管理部部8会计报表完完成
31、及时性性保证财务报报表按时完完成每月、每年年例行提交交的报表完完成不及时时次数财务管理部部9会计报表准准确性报表编制准准确规范会计报表出出现错误次次数财务管理部部10往来银行帐帐对帐及时时性保证对帐记记录及时、准准确不按规定及及时编制往往来银行帐帐对帐结果果表次数财务管理部部11对帐工作准准确性保证对帐工工作准确对帐差错次次数财务管理部部12会计报表分分析质量提供有效财财务信息会计报表结结构分析、趋趋势分析等等分析建议议质量财务管理部部一三公共费用分分摊合理性性合理分摊费费用公共费用分分摊不合理理次数财务管理部部14成本核算质质量如实反映成成本支出成本核算出出现错误次次数、影响响程度财务管理部
32、部一五财务决算资资料准备及及时性、完完整性保证财务决决算顺利进进行财务决算资资料准备不不及时次数数，材料不不完整导致致问题次数数财务管理部部16税额计算准准确性，税税款申报、交交纳及时性性保证税额计计算准确，交交纳及时税额计算出出现差错次次数，申报报、交纳等等工作完成成不及时次次数财务管理部部17监督审查整整体帐务处处理效果保证整体帐帐务处理真真实性、合合法性、完完整性抽查整体帐帐务处理过过程中遗漏漏次数财务管理部部一八财务资料整整理、保管管及时性和和完整性保管会计凭凭证、会计计账簿、资资料的效果果资料出现丢丢失、缺损损次数财务管理部部出纳任务绩绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源
33、1现金收支准准确度提高出纳现现金收支工工作准确度度现金收支差差错次数财务管理部部2库存现金保保管安全性性确保现金、存存款票证保保管安全差错次数，出出现问题隐隐患次数财务管理部部3现金管理程程序规范性性、完备性性保证现金保保管工作规规范违反现金管管理规范次次数财务管理部部4现金额度控控制有效性性加强现金额额度控制现金额度超超过规定次次数，现金金短缺影响响工作次数数财务管理部部、各部门门5银行对账单单录入准确确性、及时时性保证银行对对帐单录入入及时、准准确银行对账单单录入差错错次数、不不及时次数数财务管理部部6支票及有价价证券保管管合理性、完完整性保证公司支支票管理工工作正常开开展违反支票、有有价
34、证券管管理制度次次数，差错错出现次数数财务管理部部7记帐工作及及时性、准准确性保证各种银银行存款日日记账日清清日结，各各种凭证及及时、准确确记录各类帐务记记录不及时时次数，差差错出现次次数财务管理部部8银行存款余余额调节表表编制及时时性保证保证此此工作及时时开展银行存款余余额调节表表编制不及及时次数财务管理部部9现金报销工工作满意度度提高现金报报销工作服服务质量报销人满意意度调查结结果行政人事部部10工资发放准准确度提高工资发发放准确度度工资发放出出现差错次次数财务管理部部、各部门门四、行政人人事部任务务绩效指标标行政人事部部部长任务务绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1部门计
35、划完完成情况保证部门计计划制定的的严肃性，执执行的高效效、有序性性计划是否按按时完成，计计划执行的的效果计划监督部部2人力资源规规划报告质质量保证人力资资源管理符符合公司发发展目标，适适应外部环环境变化与公司发展展、及各部部门人才需需求匹配程程度计划监督部部3招聘目标完完成率对招聘人才才计划完成成的考核实招岗位人人数/计划划预招岗位位人数实招岗位人人数以合格格人数为准准行政人事部部4培训体系的的建立与实实施保证培训计计划得到有有效落实，培培训工作满满意度高满意度调查查结果行政人事部部、各部门门5人员结构比比率人才梯队建建设是公司司持续发展展的基础各职务层次次人才比率率符合预定定目标行政人事部部
36、6人才流失率率评估人才的的保持率辞职人才数数/人才总总数人才统计包包括技术人人员、市场场营销人员员、各部门门部长/总经理以以上的经营营管理人员员行政人事部部7考核工作的的效率、统统计分析的的准确性提高员工考考核的效率率、效果，保保证公司考考核制度能有效效落实考核按时完完成率、统统计数据差差错次数及及严重程度度必须按照考考核流程进进行操作行政人事部部、各部门门8薪酬、福利利计算准确确率保证将薪酬酬和考核结结果按要求求进行结合合的准确性性出现计算差差错次数行政人事部部、各部门门9重要会议组组织严密性性保证重要会会议顺利召召开会议组织准准备工作出出现失误次次数及程度度行政人事部部、相关部部门10公文
37、行文规规范度保证公文的的规范、严严谨，编号号正确公文出现差差错次数各部门11文件传递及及时性、准准确性确保各种往往来文件批批转及时、到到位文件批转不不及时次数数、出现传传递失误次次数各部门12办公用品、劳劳保用品供供应及时性性确保办公、劳劳保用品的的及时供应应不能按时供供应次数结合其他部部门的评价价各部门、行行政人事部部一三组织对外联联络、接待待失误情况况保证活动组组织严密、有有序大型庆典、接接待及重要要活动组织织失误次数数及程度行政人事部部14档案管理安安全性、归归档及时性性、完备性性完善的档案案管理可以以为公司的的管理提供供支持泄密次数、废废弃材料的的处理规范范情况、归归档的不及及时次数行
38、政人事部部、各部门门一五卫生清洁情情况为公司提供供清洁的工工作环境实际卫生水水平与应该该达到的卫卫生水平进进行比较可以采用人人员评价或或随机调查查行政人事部部16水电办公及及通讯设施施维修及时时性水电、办公公、通讯设设施等维修修及时，保保证工作顺顺利开展维修不及时时次数及影影响程度可以采用相相关人员评评价行政人事部部、各部门门17固定资产及及低值易耗耗品管理情情况保证公司资资产定期盘盘查公司账内外外固定资产产和低值易易耗品盘查查定期性、台台账完整性性行政人事部部一八后勤服务满满意度后勤服务是是对其他岗岗位工作的的支持满意度调查查可以采用相相关人员评评价方法行政人事部部19车辆服务满满意度保证车
39、辆管管理规范，满满意度高车辆调度规规范性、车车辆维护情情况、车辆辆维修成本本、准时出出车率、安安全行使里里程/安全全率行政人事部部、各部门门20公司安全保保卫情况保证公司人人员、财产产安全公司发生治治安事件次次数、严重重程度行政人事部部、各部门门21公司消防器器材维护、更更换情况保证公司消消防安全消防器材、设设施未按期期维护、更更换次数行政人事部部22计划生育执执行情况保证完成计计生委的计计划生育任任务生育指标与与公司生育育情况进行行对比行政人事部部23部门费用控控制控制所管部部门的费用用，提高效效率、降低低成本管理费用与与预算的差差额财务管理部部人事经理任任务绩效指指标序号指标权重采用原因指
40、标解释说明数据来源1招聘目标完完成率对人才招聘聘计划完成成情况的考考核实招岗位人人数/计划划预招岗位位人数实招岗位人人数以合格格人数为准准行政人事部部、各部门门2人才流失率率评估人才的的保持率辞职人才数数/人才总总数人才统计包包括技术人人员、市场场营销人员员、各部门门部长/总经理以以上的经营营管理人员员行政人事部部3培训满意率率保证培训工工作满足培培训需求，提提高培训效效果满意度调查查结果行政人事部部/各部门门4培训计划完完成率保证培训计计划得到有有效落实 满意度调查查结果行政人事部部5人员结构比比率人才梯队建建设是公司司持续发展展的基础各职务层次次人才比率率符合预定定目标行政人事部部6考核按时完完成率保证考核制制度能有效效落实实际完成考考核人数/应完成考考核人数必须按照考考核流程进进行操作行政人事部部、各部门门7考核数据统统计分析的的准确性保证考核数数据统计分分析的准确确性数据差错次次数及严重重程度行政人事部部