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1、文件名称 供供应商评审审与考核控控制程序文件编号QP-ZZJHY-文件版次A/0文件页码1/71， 目的对供应商进进行评审与与考核，寻寻求最佳配配合供应商商；保证供供应商具有有提供满足足公司规定定要求的能能力，促使使公司产品品质量持续续稳定与提提高。2， 范围适用于为公公司提供产产品（外购购、外协）及及服务的所所有供应商商的评审与与考核。3， 职责供应商评审审小组：新新供应商调调查与评审审考核； 主主要材料价价格核算； 评评审考核合合格供应商商；采购主管：供应商开开发评估，定定期考核，比比价议价，大大宗订单审审核；采购：供应应商资料收收集，协助助主管对供供应商进行行评估与考考核；生技：协同同采
2、购部门门对供应商商进行评审审与考核；品管部：协协同采购部部门对供应应商进行评评审与考核核； 来来料检验与与试验，质质量数据分分析与审核核；4， 定义 41采购经经办部门4111运输、办办公用品、非非生产用料料及生产用用料采购经经办部门为为PMC采采购部门。4122仪器、设设备之采购购及仪器校校正服务采采购经办部部门为PMMC采购部部门。4133服装、厂厂牌、食堂堂等后勤物物品采购经经办部门为为管理部，具具核准审核编制文件名称 供供应商评审审与考核控控制程序文件编号QP-ZZJHY-文件版次A/0文件页码2/7体办法另行行规定；42产品品质量验收收部门4211生产用材材料验收为为品管部IIQC；
3、4222仪器设备备验收为工工程部或使使用部门；43数量量验收部门门；原料仓仓。5， 程序内容 51供供应商资料料收集及初初评。5111采购员主主动开发且且收集具有有合作潜力力之厂商相相关资料，并并记录于厂厂商资料卡卡上并交交由采购主主管选择。5122采购主管根据厂厂商资料卡卡之内容容评估其加加工生产能能力，并参参考以往业业绩及业界界风范评定定是否可列列为开发或或交易对象象，不合格格者予以淘淘汰。52索样样或试作订订单 经初初评合格后后，采购员员通知供应应商送样或或开立试作作物料采采购单。呈呈采购主管管审核，PPMC经理理核准后，通通知送样或或试作，以以确定其接接单生产能能力；同时时知会品管管部
4、进行检检验和试验验准备。53样品品确认 5331试作作产品或送送样均由品品管部IQQC根据进进料检验与与试验控制制程序及及进料检验规规范进行行品质检验验与试验，并并将检验或或试验记录录通知采购购。 5332样品品质量不合合格，品管管部填写质质量异常反反馈单交交与采购，由由采购员通通知供应商商不合格内内容并要求求进行再次次送样重新新进行品质质确认，若若不合格则则予以淘汰汰。 5333无形形劳务由需需求部门主主管确认。核准审核编制文件名称 供供应商评审审与考核控控制程序文件编号QP-ZZJHY-文件版次A/0文件页码3/7 54产产品质量保保证能力及及生产能力力调查样品或试作作订单经确确认OK后后
5、，由采购购评估小组组到供应商商生产工厂厂进行现场场调查其质质量保证能能力和生产产接单能力力，调查结结果记录于于供应商商评估报告告。 55询询议价 551采采购部门索索取供应商商书面报单单以及成本本核算清单单。 552采采购部门收收集同类产产品价格资资料，通过过成本核算算，进行价价格比较。 553采采购评估小小组根据价价格比较及及成本核召召集供应商商进行议价价，使公司司接受合理理的采购价价格。56签订订采购协议议 通过过评估和价价格合理的的供应商，由由采购主管管与其拟定定采购协协议书或或合约，由由PMC经经理审核，总总经理批准准。 57登登录列管 采采购评估小小组根据供供应商评估估报告和和成本核
6、算算，综合评评定是否列列入合格供供应商，填填写供应应商评价表表，经总总经理核准准列入合合格供应商商名录，采采购部门建建立供应商商管理档案案。 58供供应商供货货情况考核核与定期复复核 5881考核核项目考核项目得分比重责任部门产品质量及稳定性40品管部、生产部交货准时程度20PMC产品价格及稳定性30采购营销配合度10品管、营销、PMC核准审核编制文件名称 供供应商评审审与考核控控制程序文件编号QP-ZZJHY-文件版次A/0文件页码4/7 582成绩计计算质量得分XX=（1-进料不合合格批数/总进料批批数）*440交期得分YY=（1-逾期批数数/总进料料批数）*20价格得分ZZ=（公司司成本
7、控制制价格/执执行价格）*30配合得分WW由责任部部门综合评评定总成绩S=X+Y+Z+W 583考核评评定等级等级总成绩采购措施A85分优秀供应商，加大采购量B7084分合格供应商，正常采购C6169分潜在合格供应商，减量采购或暂停采购D60分不合格供应商，取消采购质量得分X25分，仍视为不合格供应商，取消采购资格584采购部部门将供应应商年度考考核成绩登登记入供供应商年度度考核表内内，纳入供供应商档案案管理。 59供供应商资格格取消 591年年度考核成成绩60分，或或质量得分分25分。 592同同一供应商商同一产品品连续两次次出现严重重不合格，且且无法根据据质量异异常反馈单单进行有有效改善，
8、由由品管部填填写供应应商资格取取消申请表表，报总总经理批准准，取消其其合格供应应商资格。 5993供应应商价格、交交期、服务务水平严重重低劣或不不能配合公公司需求时时，由PMMC填写供供应商资格格取消申请请表，报报请总经理理批准同意意，取消其其合格核准审核编制文件名称 供供应商评审审与考核控控制程序文件编号QP-ZZJHY-文件版次A/0文件页码5/7供应商资格格。510服服务供应商商控制 51011运输公司司 运输输公司的评评审与考核核见运输输公司评审审考核规定定。 51022计量检定定机构 公司司所有仪器器、量具检检定机构为为地市级质质量技术监监督部门。 51033特约服务务 公司司根据服
9、务务方便快捷捷情况进行行选取特约约服务，原原则上选择择权威机构构，具体以以服务方便便价格合理理由服务接接受部门进进行选择并并报请总经经理同意。511评评审与考核核记录 评审或或考核供应应商记录均均由采购部部门或责任任部门按质质量记录控控制程序要要求加以保保存与维护护。6， 流程图（附附）7， 相关文件 71进料料检验与试试验控制程程序 72质量量记录控制制程序 73进料料检验规范范 74运输输公司评审审考核办法法8，相关表表单 81厂商商资料卡 82物料料采购单核准审核编制文件名称 供供应商评审审与考核控控制程序文件编号QP-ZZJHY-文件版次A/0文件页码6/7 833质量异异常反馈单单
10、844供应商商评估报告告 855采购协协议书 866供应商商评价表 877合格供供应商名录录 888供应商商年度考核核表 899供应商商资格取消消申请表 核准审核编制文件名称 供供应商评审审与考核控控制程序文件编号QP-ZZJHY-文件版次A/0文件页码7/7资料收集与初评附件：供应应商评审流流程NO索样或试作是否合格格是否合格格NO品质保证生产能力调查定期考核与复核登录列管签订采购协议议询价是否合格格NO记录管理是否合格格供应商评价价表 QRRZJHYY-公司名称供货类别电话传真邮编公司地址 经经多方考核核能力调查查；样品测试试；业绩评价价；现场场评价；其他（ ） 并考考虑到产品品价格，服服
11、务态度，运运输路程远远近等多方方面情况，决决定视该供供应商为： 合格供应应商，将其其列入合格格供应商名名册； 不合格供供应商，原原因说明：附录： 厂商资料料 样品承认认书 现场评估估报告 其他：情况备注核准审核编制浙江虎跃包包装材料有有限公司品品管部TEL： FAAX： 质质量异常反反馈单 QRZJHYY- 供应商物料名称物料型号交货日期交货数量不合格现像像发生在：进料检验验；生产过程程；其他情情况：不合格严重重性评价： 严严重；一般；轻微；不合格现像像描述： 审核： QCC：不合格处理理意见： 拒收；挑选使用用；特采；其他： 审核： QC：原因分析及及改善对策策： 供应应商负责人人：供应商改善善对策有效效性验证： 审核： QC：厂 商 资资 料 卡卡 QQRZJHYY-公 司名 称（中文）；（英文）：TEL： TAXX：公司地址工厂地址营业执照号号注册资金法人代表总经理年营业额营销空间业务负责人人联系电话厂房面积员工人数管理人员技术人员主要机台设备主要往来客户主要产品认证体系材料来源验收标准备注：企业负责人人签字/盖盖章：