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1、2005年年新员工培培训方案人力资源部部目 录录一.新员工工培训目的的二.新员工工培训程序序三.新员工工培训内容容四.新员工工培训反馈馈与考核五.新员工工培训教材材-六.新员工工培训项目目实施方案案七.培训时时间安排八.部门新新员工培训训所需填写写需表格1.培训有有效性评估估表（表一一）2.天宇公公司新员工工见习期考考评表（表表二）3.新员工工见习期培培训计划评评价表（表表三）一.新员工工培训目的的1.帮助员员工适应从从学校到企企业的变化化，调整自自身，让新新员工更理理性地接受受现实工作作和理想状状态之间的的差异，度度过试用期期这一段不不稳定的时时期。2.让新员员工了解公公司历史沿沿革、政策策
2、、制度、企企业文化等等，使其尽尽早的融入入到企业中中。 3.给新员员工以职业业生涯的知知识灌输，培培养、指导导其进行合合理的职业业生涯规划划，帮助新新员工树立立正确的职职业发展方方向。4.减少新新员工初进进公司时的的紧张情绪绪，使其以以高昂的情情绪投入到到工作中去去。5.良好的的培训不但但是员工技技能提高的的有效途径径，而且让让员工感受受到公司对对他的重视视，让新员员工体会到到归属感。6.使新员员工明确自自己的工作作职责，工工作流程，以以及相关部部门岗位的的工作流程程、方式方方法等。 二.新员工工培训程序序新员工 报到人力资源部参观公司一级培训考试合格考核合格后报职能部门、事业部二、三级培训，
3、考核正式上岗工作审核批准后后三.新员工工培训内容容（一）新员员工培训的的前期工作作 （人了了资源部负负责）1.到职前前：1）发送电电子邮件、打打电话通知知新员工具具体的报到到时间，所所需携带的的证件、物物品，表示示热烈的欢欢迎，即新新员工欢迎迎信。2）让用人人部门知道道新员工的的即将到来来，准备好好新员工的的办公场所所、办公物物品和欢迎迎方式。3）准备好好给新员工工培训的部部门内训资资料。4）做好培培训安排：通知发表表讲话的领领导做好发发言准备；通知相关关讲师准备备好教案、并并合理安排排好自己的的工作时间间，以便为为新员工培培训让步；职能部门门和事业部部的导师要要提前做好好准备，合合理安排新新
4、员工的岗岗前技能培培训。5）督促后后勤部安排排好宿舍，以以及床铺、电电视机、桌桌椅和电水水壶等生活活用品的准准备。2.迎新工工作：1）每年的的7月一八八日、199日两天，做做好新员工工接站工作作，安排好好住宿。2）新员工工报到，填填写员工登登记表等表表格，办理理组织关系系转移、落落户等手续续。3)安排新新员工参观观公司。3.人了资资源部组织织一级培训训1)公司行行政副总致致词 ，欢欢迎新员工工的加盟，勾勾画企业的的发展大计计。2)由人力力资源部做做公司简介介，由部长长讲解公司司的历史沿沿革、发展展方向以及及企业文化化的介绍。3)人力资资源部做企企业相关制制度（包含含合同管理理制度）、职职业生涯
5、知知识介绍；人力资源源部做重要要部门的工工作流程和和人员配备备状况介绍绍。4)安全生生产培训，进进行安全生生产的常识识讲解。5)变压器器事业部作作产品简介介，讲师：高级工程程师。6)开关事事业部作产产品简介，讲讲师：高级级工程师。7)观看新新员工职业业化教程，培培养新员工工的职业生生涯设计能能力，以便便在今后的的工作中能能合理规划划个人的发发展。8)新员工工考试。考考试合格后后进行岗前前技能培训训，不及格格的要补考考。4.事业部部、职能部部门二、三三级培训（岗岗前技能培培训）1)部门岗岗位职责、相相关作业文文件、设备备性能、工工艺过程、操操作基本方方法等由所所在职能部部门组织培培训。2)时间。
6、为为期366个月.3)方式：导师制。由由事业部安安排工作经经验丰富、技技能熟练的的工程师、技技师担任导导师，指导导新员工在在车间和科科室进行学学习。4)具体策策划由各职职能部门、事事业部根据据策划表要要求组织培培训。四.新员工工培训反馈馈与考核1. 人了资源部部一级培训训效果评估估表（公司司培训结束束后）2. 新员工培训训考试3. 新员工见习习期培训计计划评价表表1)员工每每月26日日填写该表表左栏后交交给导师；导师填写写计划表的的右栏，对对新员工提提出意见和和要求；2)月末226日，导导师根据新新员工见习习期情况，对对新员工进进行见习期期评价，导导师填写工工作评价后后反馈给新新员工签字字认可
7、后回回收;3)每月228日前，导导师将此表表交新员工工所在的部部门负责人人，作为新新员工的月月绩考核的的依据）4.岗前技技能培训期期间，在每每一个部门门（车间）培培训后，都都要求有实实习总结报报告，对该该段时间的的学习情况况作出总结结，并提出出建议。5.新员工工在实习期期，应提交交一份实习习期的真实实感受和体体会的文章章，向天天宇报投投稿发表。党党工部应将将新员工的的文章汇编编成册，作作为新员工工成长的记记录。五.新员工工培训教材材1.福州州天宇电气气股份有限限公司员工工手册2.新晋晋员工职业业化训练教教程、辅辅助教材（时时间管理、乐乐在工作、成成为企业人人等）主讲讲：崔冰3.人力力资源管理理
8、制度；行政文文件；质质量管理体体系程序文文件4.关于于劳动纪律律的有关规规定；中中华人民共共和国消防防法；安安全生产管管理法规汇汇编5.各部门门内训教材材六.新员工工培训项目目实施方案案1.新员员工培训方方案的宣宣传1)通过多多种形式让让所有员工工了解这套套新员工培培训系统及及公司对新新员工培训训的重视程程度2)给每个个部门印发发新员工工培训实施施方案资资料2.新员工工培训导师师制度1)每个部部门推荐本本部门的培培训讲师，对对推荐出来来的内部培培训师进行行培训师培培训。2)各职能能部门、事事业部对实实习的新员员工应指定定指导老师师并在效益益工资中对对导师实行行导师补贴贴。3)指导老老师负责对对
9、新员工提提出实习课课题、考核核要求、解解答新员工工实习过程程中提出的的问题。4)建立导导师考核制制度，各职职能部门负负责对指导导老师进行行考核结果果对指导老老师的工作作进行奖惩惩。3.有效地地监督。人人了资源部部会随时监监督事业部部的培训执执行工作，并并给出一些些合理的建建议；人了了资源部还还应该建立立人力资源源信息反馈馈渠道，了了解新员工工的思想动动向。七.培训时时间安排时 间培训安排授课人地点备注7月19日日7月200日新员工报到到，填写员员工登记表表等表格，办办理组织关关系转移、落落户等手续续。外地员员工安排住住宿。人力资源部部毕业证书报到证、户户口迁移证证、健康证证明等材料料7月20日
10、日下午166:10-17:330新员工参观观公司叶阿彬进入车间不不得穿凉鞋鞋、拖鞋，注注意安全7月21日日上午8:00-88:50公司行政副副总致词李总七楼会议室室1、请新员员工做好相相关记录2、签订劳劳动合同时时需要交11寸彩照55张，身份份证复印件件2份）3、考试合合格方能到到用人部门门报到，不不合格需补补考。7月21日日上午9:00-110:000人力资源部部作公司简简介林部长七楼会议室室7月21日日上午100:10-11:220人力资源作作企业相关关制度（包包含合同管管理制度）、职职业生涯知知识介绍叶阿彬潘晓中七楼会议室室7月21日日下午一三三.40-14：40安全生产培培训刘主任七楼
11、会议室室7月21日日下午一五五.00-166：00变压器事业业部作产品简介介方善明高工七楼会议室室7月21日日下午166.10-177：10开关事业部部作产品简介介黄科长高工七楼会议室室7月22日日上午7月233日上午观看新员工工职业化教程程七楼会议室室7月23日日下午166:00-17:330新员工考试试七楼会议室室八.部门新新员工培训训所需表格格表格一 04.08.005培训有效性性评估表编号：表格二天宇公司新新员工见习习期考评表表表格三033.08.02-22003年 月部部新员工见见习期培训训计划评价价表以下内容由由新员工填填写以下内容由由导师填写写姓名姓名见习部门所在部门见习部门职务
12、本月重点计计划导师意见、要要求序号工作内容完成进度1122334新员工对培培训的建议议或要求导师对新员员工见习期期评价1项目评价标准（每每项10分分）评价等级评分职业道德遵章守纪诚诚实守信爱爱岗敬业忠忠于职守A B CC10 5 32积极主动富富有团队协协作精神A B CC10 5 3责任心强工工作有序敢敢于承担责责任A B CC10 5 33工作能力灵活运用专专业知识动动手能力强强A B CC10 5 3勤学好问善善于思考问问题A B CC10 5 3工作独立性性强快速进进入工作角角色A B CC10 5 34工作绩效圆满完成培培训计划规规定的各项项任务A B CC10 5 3培训结果符符合培训计计划要求A B CC10 5 35培训后能力力得到明显显提高A B CC10 5 3创新意识强强经常提出出工作持续续改进的建建议和意见见A B CC10 5 3导师意见 签名：员工意见 签名名： 评分综合