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1、 工作手册（技术部）l 多宝公司员员工手册册l 部门岗位设设置l 任职要求l 岗位职责l 管理制度l 质量记录清清单编 写： 受受控状态态：审 核： 发发放编号号：批 准： 文文件编号号： 浙江多宝工工贸有限限公司 20006年年6月目 录一、工作手册1) 多宝公司员工手册2) 总经理理岗位职职责3) 行政办办公室岗岗位职责责4) 会计、出出纳岗位位职责5) 财务管管理制度度6) 办公室室管理制制度二、工作手手册（生生产部）1） 多宝公司司员工手手册2） 生产部岗岗位设置置和岗位位要求3） 生产部经经理岗位位职责4） 金工车间间主任岗岗位职责责5） 机具车间间岗位职职责6） 装配车间间岗位职职
2、责7） 抛光车间间岗位职职责8） 半成品管管理员岗岗位职责责9） 金工车间间管理制制度10） 机具车间间管理制制度11） 装配车间管管理制度度三、工作手手册（技技术部）1） 多宝公司员员工手册册2） 技术部岗位位设置和和岗位要要求3） 技术部经理理岗位职职责4） 工艺技术科科科长岗岗位职责责5） 技术开发科科科长岗岗位职责责四、工作手手册（品品质部）1） 多宝公司员员工手册册2） 品质部岗位位设置和和岗位要要求3） 质量管理科科科长岗岗位职责责4） 检验科科长长岗位职职责5） 质量管理制制度6） 检验科管理理制度五、工作手手册（供供销部）1） 多宝公司员员工手册册2） 供销部岗位位设置和和岗位
3、要要求3） 外贸科科长长岗位职职责4） 物资供应科科科长岗岗位职责责5） 仓库管理管管理员岗岗位职责责及管理理制度6） 物资供应科科管理制制度岗位名称：总经理理下属岗岗位：生生产部经经理、技技术部经经理、品品质部经经理、供供销部经经理、办办公室、财财务科岗岗位性质质：公司司法定代代表人、行行政工作作的首脑脑管理权权限：行行使对公公司经营营工作全全面指导导、指挥挥、监督督、管理理的权力力，并承承担执行行各项规规章制度度的义务务管理责责任：全全面主持持公司经经营工作作，对所所承担工工作全面面负责主主要职责责： a) 主持公公司的质质量管理理体系的的建立、实实施和保保持，主主持公司司质量管管理评 审
4、审。制定定年度经经营计划划，并负负责组织织实施；b) 拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案、公司司基本管管理制度度、各岗岗位职责责分 配和和制定公公司的具具体规章章制度，并并负责组组织实施施； c) 对公公司各部部门管理理工作的的指挥、监监督、协协调、管管理，负负责主持持总经理理 会议，检检查各部部门的工工作进展展，安排排工作计计划，加加强各部部门工作作透明度度； d) 签署日日常行政政、业务务文件、部部门的质质量策划划输出文文件，处处理公司司重大 突突发事件件；e) 负责对对各部门门经理工工作布置置、指导导、检查查监督、评评价和考考核管理理工作， 提请请聘任或或者解聘聘公司各各部门经经理。
5、岗岗位要求求： 11热爱本本公司，具具有德、勤勤、能、诚诚的品格格； 22具有较较强的综综合管理理能力和和工作协协调能力力； 33大专以以上文化化程度和和企业营营销管理理知识； 4擅长组组织、带带领班子子成员团团结、努努力工作作。岗位名称：行政办办公室直直接上级级；总经经理 岗岗位性质质：负责责主持行行政办公公所有的的管理工工作管理理权限：行使公公司行政政办公秩秩序的指指挥、监监督、管管理的权权力，并并承担执执行公司司各项规规程、工工作指令令的义务务 主要要职责： a) 贯彻落落实各科科室岗位位责任制制和工作作标准，密密切各部部门工作作关系，加加强协 作配合合，做好好衔接协协调工作作； b)
6、负责公公司有关关证照、证证本的管管理和使使用；依依照法律律维护企企业利益益，办理理 企业业所有法法律事务务； cc) 组组织汇总总公司年年度综合合性资料料、年度度大事记记，草拟拟公司年年度总结结和其它它 综合合性文稿稿，严格格按行文文件程序序办理，保保证文稿稿质量，对公司文书工作进 行规范化管理； d) 组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门 之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见 和建议，负责编写公司大事记； e) 负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作 任务的贯彻落实情况； f) 负责监督公司印章的使用； g) 参与
7、公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； h) 负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助 参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作； i) 负责公司重大活动的筹备工作； j) 负责组织员工上岗基础教育和培训并监督实施。负责生产部对实现产 品符合性所需的工作环境进行控制，负责公司公共活动场所的使用管理。 k) 负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有 关的法律咨询等工作； l) 负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作； 岗位要求： 1具有大大专以上上文化程程度和较较强的文文字组织织能力； 2热爱本本公司，有有较强的的工
8、作能能力和综综合管理理协调能能力； 3努力学学习，积积极进取取，有较较强的工工作责任任感和事事业心。岗位名称：会计、出出纳直接领导：财务科科科长管理权限：行使对对公司的的财务的的控制、管管理的权权力，确确保公司司财务的的正常运运转管理责任：全面负负责公司司财务工工作，对对所承担担工作全全面负责责会计主要工工作职责责：a) 按照照国家会会计制度度的规定定、记账账、复帐帐、报账账，做到到手续完完备，数数字准确确，账目目清楚，按按期报账账。b) 按照照经济核核算原则则，定期期检查，分分析公司司财务、成成本和利利润的执执行情况况，挖掘掘增收节节支潜力力，考核核资金使使用效果果，及时时向总经经理提出出合
9、理化化建议，当当好公司司参谋。c）会计人人员在办办理会计计事务中中，必须须坚持原原则，照照章办事事。对于于违反财财经纪律律和财务务制度的的事项，必必须拒绝绝付款、拒拒绝报销销或拒绝绝执行，并并及时向向上级财财务部门门报告。d) 妥善善保管会会计凭证证、会计计账簿、会会计报表表和其他他会计资资料。出纳的主要要工作职职责：aa) 严严格执行行库存现现金限额额，超过过部分必必须及时时送存银银行，不不坐支现现金，不不认白条条抵压现现金。bb) 建建立健全全现金出出纳各种种账目，严严格审核核现金收收付凭证证。c) 严格格支票管管理制度度，编制制支票使使用手续续，使用用支票须须经总经经理签字字后，方方可生
10、效效。d) 积极极配合银银行做好好对帐、报报账工作作。e) 配合合会计做做好各种种帐务处处理。财务管理制制度1）会计凭凭证、会会计帐簿簿、会计计报表和和其他会会计资料料必须真真实、准准确、完完整，并并符合会会计制度度的规定定；2）财务务工作人人员办理理会计事事项必须须填制或或取得原原始凭证证，并根根据审核核的原始始凭证编编制记账账凭证。会会计、出出纳员记记账，都都必须在在记账凭凭证上签签字；33）财务工工作人员员应当会会同相关关部门的的人员定定期进行行财务清清查，保保证账簿簿记录与与实物、款款项相符符；4）财务工工作人员员应根据据账簿记记录编制制会计报报表上报报总经理理，并报报送有关关部门。会
11、计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章；5）财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，有权可以不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，可以予以退回，要求更正、补充；6）财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，做出处理；7）出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作；8）财务务审计每每年一次次。委托托审计人人员根据据审计事事项实行行审计，并并做出审审计报告告，报送送总经理理；9）财务工工作人员员调动工工作或者者离职，必必须与接接管人员员办清交交接手续续；财务务工作人人员办理理交接手手续，由由
12、总经理理办公室室主任、主主管副总总经理监监交；10）对于于报销时时短缺的的金额，财财务人员员要及时时催办，到到月底如如还不能能补全的的话，从从当月工工资中扣扣除；111）公公司财务务人员支支付(包包括公私私借用)每一笔笔款项，不不论金额额大小均均须总经经理签字字。总经经理外出出应由财财务人员员设法通通知，同同意后可可先付款款后补签签；122）公司司可以在在下列范范围内使使用现金金： (一)职职员工资资、津贴贴、奖金金；(二二)个人人劳务报报酬；(三)出出差人员员必须携携带的差差旅费；(四)结算起起点以下下的零星星支出；(五)总经理理批准的的其他开开支。113）除除本规定定第十五五条外，财财务人
13、员员支付个个人款项项，超过过使用现现金限额额的部分分，应当当以支票票支付；确需全全额支付付现金的的，经会会计审核核，总经经理批准准后支付付现金；14）财财务人员员支付现现金，可可以从公公司库存存现金限限额中支支付或从从银行存存款中提提取，不不得从现现金收入入中直接接支付(即坐支支)。因因特殊情情况确需需坐支的的，应事事先报经经总经理理批准；15）公司职职员因工工作需要要借用现现金，需需填写费费用预支支单，经经会计审审核；交交总经理理批准签签字后方方可借用用。超过过还款期期限即转转应收款款，在当当月工资资中扣还还；166）职工工出差报报销或发发放工资资，凭发发票、差差旅费单单、工资资单、及及公司
14、认认可的有有效报销销或领款款凭证，经经手人签签字，会会计审核核，总经经理批准准后由出出纳支付付现金；17）出出纳人员员应当建建立健全全现金账账目，逐逐笔记载载现金支支付。账账目应当当日清月月结，每每日结算算，账款款相符。18）会计档案管理（一）凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存 价值的资料，均应归档；（二）会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、 号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)， 由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订；（三）会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批 准，并做相
15、应的记录。（四）会计报表应分月、季、年报、按时归档，并分类填制目录；办公室管理理制度1上班时时着装整整齐、坐坐姿端正正，树立立良好的的公司形形象和个个人形象象； 2办公公室谢绝绝吸烟，严严禁大声声喧哗和和闲聊，营营造良好好的工作作环境；3未经经许可，员员工不得得随意进进入办公公室，有有事情统统一由管管理人员员或文员员办理，维维护办公公室的权权威性； 4办公公室须有有专人值值班，不不得空缺缺。负责责接听电电话和来来访接待待； 5禁止止使用公公司电话话打私人人电话或或用公司司电话聊聊天，包包括打入入的电话话。接拨拨电话言言语尽量量简洁，做做到长话话短说；6办公公室人员员在工作作接触中中或在接接听电
16、话话中要使使用文明明用语：您好 请 谢谢谢 对对不起 再见 ；7办公公室传真真机、复复印机由由专人负负责，出出现问题题及时通通知专业业人员维维修，不不得传真真复印个个人资料料； 8公司的的文件由由办公室室拟稿，文件形形成后由由总经理理签发，由办公公室负责责报送；9办公用用品只能能用于办办公，不不得移作作他用或或私用； 10所有员员工要勤勤俭节约约，杜绝绝浪费，努努力降低低消耗和和办公费费用； 11办公室室人员要要树立服服务意识识，要在在上级与与下级、部部门与部部门之间间起桥梁梁作用。 12公司司电脑专专人使用用，并有有保密措措施。上上班时间间不得使使用玩游游戏、上上网浏览览与工作作无关内内容。
17、 13做好好保密工工作，尊尊重别人人隐私和和公司制制度，做做到不听听、不问、不传。 14下班班时随手手整理自自己的办办公桌。关关闭空调调，关窗窗，断电电，锁门。1. 生生产部岗岗位设置置 1.1 生产部经理理1.2 生产车间1) 生产计划室室主任2) 金工车间主主任3) 抛光车间主主任4) 装配车间主主任5) 机具车间主主任6) 半成品库管管理员2 岗岗位任职职要求2.1 生产部经理理及各车车间主任任：至少应满足足下列条条件之一一：a) 具备相关专专业的技技术职称称。b) 大专院校以以上的学学历，并并已有相相关工作作三年以以上的经经验。c) 受过相关的的职业技技术培训训。d) 具备五年以以上相
18、关关工作经经历。岗位名称：生产部部经理直接领导：总经理理下设岗位：生产计计划室、金金工车间间主任、抛抛光车间间主任、装装配车间间主任、机具车间主主任、半半成品库库管理员员管理权限：行使对对公司的的产品实实现过程程的策划划、控制制、协调调、监督督、管理理的权力，确保产产品符合合顾客和和法律、法法规的要要求，以以增进顾顾客满意意；主要要职责：a) 全面负责下下属生产产计划室室、金工工车间、抛抛光车间间、装配配车间、机机具车间间和半成成品库的的日常管管理和生生产过程程的控制制。b) 根据公司定定单任务务的要求求，安排排好生产产计划，并并协调和和处理车车间之间间的工作作衔接和和平衡；节约能能源、节节约
19、产品品制造费费用、平平衡用电电、降低低生产成成本。c) 贯彻落实本本部岗位位责任制制和工作作标准，密密切与外外贸、技技术、质质量等部部门的工工作联系系，加强强与有关关部门的的协作配配合工作作。d) 沟通渠道畅畅通，确确保顾客客的要求求得到确确定和满满足，了了解生产产和质量量状况，协协调解决决生产中中遇到的的问题。e) 负责组织编编制上报报年、季季、月度度生产作作业计划划。定期期组织召召开公司司月度生生产计划划排产会会，安排排和控制制生产作作业进度度，合理理组织好好对生产产人员的的调配管管理工作作，对生生产作业业计划情情况的检检查。f) 负责牵头召召开公司司每周一一次调度度会，与与营销部部门密切
20、切配合，确确保产品品合同的的履行，力力争公司司生产任任务全面面、超额额完成。g) 配合技术开开发部参参加技术术管理标标准、生生产工艺艺流程、新新产品开开发方案案审定工工作，及及时安排排、组织织试生产产，不断断提高公公司产品品的市场场竞争力力。h) 动员车间员员工参与与质量管管理体系系的工作作，鼓励励员工提提合理化化建议，提提高劳动动生产率率，提高高产品质质量，坚坚持持续续改进。i) 负责抓安全全生产、现现场管理理、劳动动防护、环环境保护护专项工工作。j) 严格管理、秉秉公办事事、不徇徇私情、奖奖罚分明明。提倡倡团队精精神，建建立和谐谐、团结结的人际际关系和和良好氛氛围。k) 负责本部人人员业绩
21、绩档案的的建立，有有权向总总经理提提出金工工车间、抛抛光车间间、机具具车间、装装配车间间及半成成品库人人选，有有对所属属部门人人员进行行考核、调调配、晋晋升、惩惩罚和解解聘的权权力。岗位名称：金工车车间主任任直接上上级：生生产部经经理 岗岗位性质质：全面面主持金金工车间间的工作作管理权权限：对对本车间间职责范范围内的的工作有有指导、指指挥、协协调、监监督管理理的权力力管理责责任：对对所承担担的工作作全面负负责主要职责：a) 根据生生产部下下达的指指令，对对本车间间进行生生产调度度管理和和生产材材料的计计划工作作，组织织好车间间安全生生产、指指导协调调、督促促各小组组的生产产进度和和质量管管理，
22、在在生产上上，起到到现场指指挥员的的作用。b) 严格格掌握工工艺规程程和成品品规格、尺尺寸以及及制作工工艺要求求，向组组长阐明明工序安安排，及及时向相相关科室室部门反反映并提提出执行行工艺规规程中的的改进措措施，现现场解决决问题，保保证生产产的顺利利进行。c) 有对对下属人人员的人人事推荐荐权和考考核、评评价权。对对严重影影响产品品质量、毁毁坏材料料和设备备的员工工，有提提出处分分或清退退的建议议权、报报公司经经理室研研究决定定。d) 遇到到加班赶赶货，主主任应跟跟班到底底，抓好好组织管管理，确确保任务务的圆满满完成。e)负责对对各规格格圆片下下料的排排料方案案的制订订及取材材率的计计算工作作
23、。f)负责对对物料领领用和其其他车间间交接的的批准。g)协助人人力资源源部对车车间人员员的培训训； 协协助质检检人员对对产品生生产过程程中各工工序的质质量监督督管理。h)抓好安安全文明明生产、注注意保持持和改善善工作环环境，调调度好物物流走向向、保证证物流畅畅通，工工完场地地清，保保养好设设备，保保证生产产的正常常运行。i) 负责责生产进进度管理理，并填填写生生产日报报表抄抄送生产产计划室室。j)注意加加强平常常业务学学习和知知识更新新，在实实践中不不断改进进管理方方式和业业务水平平。岗位名称：装配车车间主任任直接上上级：生生产部经经理 岗岗位性质质：全面面主持装装配车间间的工作作管理权权限：
24、对对本车间间职责范范围内的的工作有有指导、指指挥、协协调、监监督管理理的权力力管理责任：对所承承担的工工作全面面负责 主要职责：a) 服从命令，听听从指挥挥，并严严格遵守守公司各各项规章章制度和和有关规规定b) 负责本车间间生产调调度管理理和生产产材料的的计划工工作。c) 严格遵循工工艺规程程和成品品规格要要求，认认真完成成各工序序、中间间检验等等工作，做做到井然然有序，堆堆放整齐齐。d) 遇到赶货加加班时，主主任应跟跟班到底底，抓好好组织管管理和质质量监督督，确保保任务的的圆满完完成。e) 负责对物料料领用和和其他车车间交接接的批准准。f) 抓好安全文文明生产产，注意意保持和和改善工工作环境
25、境，不污污染成品品，完工工的产品品及时入入库交验验，保证证物流畅畅通，自自觉做到到工完料料尽、场场地清。g) 负责生产进进度管理理，并填填写生生产日报报表抄抄送生产产计划室室。h) 负责本车间间的安全全生产和和防火管管理，做做好生产产环境保保护工作作。i) 对下属人员员有使用用、调整整、督促促、考核核的权力力；并对对下属有有奖罚权权、人事事推荐权权。j) 协助办公室室对本车车间人员员的培训训，协助助质检人人员对产产品生产产过程中中各工序序的质量量监督管管理岗位名称：机具车车间主任任直接上上级：生生产部经经理下属属岗位：模具工工、机修修工、设设备管理理员、水水、电工工岗位性质：全面主主持机具具车
26、间的的工作管管理权限限：对本本车间职职责范围围内工作作有指导导、指挥挥、协调调、监督督管理的的权力管管理责任任：对所所承担的的工作全全面负责责主要职责：a) 了解本厂各各种机械械设备的的性能和和特点与与操作规规程，对对所有设设备、模模具和量量器具都都要分类类逐台建建立设备备台帐。并并保管好好各种设设备的随随机资料料和附件件。b) 为了保证设设备和模模具完好好和维持持正常的的生产秩秩序，应应针对不不同设备备的要求求和生产产节奏，制制定设备备和模具具维修保保养计划划，重点点设备和和模具还还要加强强巡回监监视，并并指导操操作工做做好日常常的保养养工作。c) 负责本车间间物料领领用和申申购的批批准，负
27、负责公司司模具的的制作的的管理工工作。d) 要按质量管管理体系系的要求求，对设设备的购购置、维维修、报报废的整整个寿命命周期实实行控制制。e) 对新的设备备和模具具，要首首先掌握握其性能能和特点点，完成成安装调调试符合合生产后后，并对对操作工工进行培培训指导导，直至至能独立立操作。f) 对设备的易易损件的的调换和和补充要要做到心心中有数数，适时时地备足足备品、备备件、保保证生产产顺利进进行。g) 负责对监视视和测量量设备的的校准及及发生偏偏离时的的追踪处处理。h) 会同工艺技技术科对对设备操操作人员员进行培培训和考考核。i) 对下属人员员有使用用、调整整、督促促、考核核的权力力；并对对下属有有
28、奖罚权权、人事事推荐权权。岗位名称：半成品品管理员员直接上上级：生生产部经经理岗位位性质：全面负负责半成成品的统统计和交交接的管管理工作作 管理理责任：对其半半成品的的管理工工作全面面负责主要职责：a) 在生产产部经理理领导下下，负责责主持半半成品管管理的全全面工作作，完成成职责范范围内的各项工工作任务务； b) 负责责对卷料料来料、下下料的规规格、型型号、数数量、毛毛净重的的登记和和统计工工作；c) 负责责对半成成品库内内的物资资的规格格型号、数数量、质质量状态态进行标标识、储储藏；d) 负责责组织编编制年、季季、月度度半成品品的盘缠缠工作，并并报送相相关部门门；e) 负责责半成品品库的物物
29、资的发发放和各各生产车车间半成成品的交交接；ff) 有有权拒绝绝未经检检验合格格的半成成品的入入库和交交接；gg) 有有权拒绝绝未经车车间主任任批准的的领料单单；h) 按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作事项项。 岗位名称：抛光车车间主任任直接上上级：生生产部经经理 岗岗位性质质：全面面主持抛抛光车间间的工作作管理权权限：对对本车间间职责范范围内的的工作有有指导、指指挥、协协调、监监督管理理的权力力管理责任：对所承承担的工工作全面面负责主要职责：a) 根据据生产部部下达的的指令，对本车间进行生产调度管理和生产材料的计划工作，组织好车间安全生产、指导协调、督促各小组的生产进度和质量管理，在生
30、产上，起到现场指挥员的作用。b) 严格格掌握工工艺规程程和成品品规格以以及制作作工艺要要求，向向组长阐阐明工序序安排，及及时向相相关科室室部门反反映并提提出执行行工艺规规程中的的改进措措施，现现场解决决问题，保保证生产产的顺利利进行。c) 有对对下属人人员的人人事推荐荐权和考考核、评评价权。对对严重影影响产品品质量、毁毁坏材料料和设备备的员工工，有提提出处分分或清退退的建议议权、报报公司经经理室研研究决定定。d) 遇到到加班赶赶货，主主任应跟跟班到底底，抓好好组织管管理和质质量监督督、确保保任务的的圆满完完成。e) 负责责对物料料领用和和其他车车间交接接的批准准。e) 抓好好安全文文明生产产、
31、注意意保持和和改善工工作环境境，调度度好物流流走向、保保证物流流畅通，工工完场地地清，保保养好设设备，保保证生产产的正常常运行。f) 注意意加强平平常业务务学习和和知识更更新，在在实践中中不断改改进管理理方式，以以增强管管理能力力和提高高业务水水平。一、金工车车间管理理制度1.上班前前必须先先检查机机器设备备和工装装夹具是是否正常常，并及及时给润润滑部位位添加润润滑油。2.工序产产品实行行首检制制，经检检验人员员确认后后方可批批量生产产。3.产品尺尺寸、公公差要严严格按照照图纸要要求控制制，按规规定操作作，自检检后由检检验人员员进行巡巡检和抽抽检。4.生产过过程中严严禁野蛮蛮操作，不不允许为为
32、赶产量量而偷工工减料，并并做好当当班生产产数、报报废数、正正品数的的登记。5.严禁违违反操作作规程，确确保安全全生产，上上班时严严禁吸烟烟或与人人闲谈。6.养成良良好习惯惯，每日日完工后后要对铁铁屑、边边角料进进行清理理，并运运到规定定地点存存放。7.下班时时关机断断电后，方方可离岗岗。二、机具车车间管理理制度1. 每位员工都都要努力力认真的的钻研技技术，提提高自身身素质和和技术水水平，养养成认真真、细心心、严谨谨的工作作作风。2. 对于新制造造的模具具、工夹夹具，应应先组织织人员商商量研究究分析，确确定最佳佳方案后后，方可可取料生生产，以以免造成成不必要要的损失失。3. 模具或自制制设施制制
33、作过程程中，模模具工不不得擅自自更改上上级下发发的图纸纸，如发发现图纸纸确实有有误的，及及时与有有关人员员沟通，研研究确定定后再行行加工。正正规图纸纸的修改改必须经经技术部部审核后后执行。4. 应按时保质质完成模模具和自自制设施施制作任任务。使使用新模模具或新新设施前前，机具具人员需需把工艺艺注意事事项及操操作要领领交待清清楚后方方可安排排上机操操作，机机具人员员不在场场不允许许其他人人员上机机操作。5. 装卸模具时时，模具具工应进进行跟踪踪和监督督，确认认机具正正常，试试样符合合技术质质量要求求后，方方可移交交生产，确确保顺利利生产。6. 新模具或设设施安装装调试后后，机具具车间设设施管理理
34、员应填填写设设施验收收单，并并要求使使用部门门签字移移交。最最后由设设施管理理员建立立设备备管理卡卡，制制定设设备日常常保养项项目表跟跟踪检查查管理。7. 生产结束，除除操作工工的日常常保养外外，设施施管理员员应对模模具和设设施进行行检查，确确定是否否需要修修理，未未达到要要求的模模具一律律不得入入库，发发现不合合格的设设施应在在最短时时间内得得到维修修和处理理。8. 量器具管理理员应不不定期对对公司量量器具（量量具、衡衡具、压压力表等等）进行行校准管管理，保保证各岗岗位所使使用的量量器具合合格有效效。9. 模具车间应应每天打打扫，保保持机器器设备的的良好状状态与工工作场所所的整洁洁。10.
35、严守技术机机密，严严格妥善善保管好好模具制制造图纸纸，不得得带出厂厂区。三、装配车车间管理理制度1、遵守厂厂规厂纪纪，争做做合格员员工。2、主动学学习钻研研压力锅锅的功能能结构，掌掌握压力力锅装配配的专门门技巧。要要求对压压力锅装装配的整整体流程程有了解解并能独独立完成成装配各各道工序序。3、服从领领导工作作的安排排，不允允许拈轻轻怕重，挑挑精捡肥肥，按时时保质保保量地完完成生产产任务。4、加强团团结，营营造宽松松的工作作环境，不不利于团团结、不不利于工工作的话话不说、事事不做。有有建议或或意见的的可通过过找领导导谈心或或投建议议意见箱箱表述。5、严把工工序关，每每个员工工既是自自检员，又又是
36、上道道工序的的互检员员，以最最认真的的工作态态度和最最努力的的行动来来保证产产品的质质量，为为打造过过硬的产产品品质质尽心尽尽力。6、爱护机机械设备备，杜绝绝野蛮违违章操作作，对个个人领用用的工具具妥善保保管。7、注意个个人仪表表，保持持工作场场所的整整洁卫生生。1. 技术部岗位位设置：1.1 技技术部经经理1.2 相相关科室室1) 工艺艺技术科科长2) 技术术开发科科科长2. 岗位位要求：2.1 技技术部经经理及相相关科室室： a) 具有大大学以上上文化程程度、较较全面的的专业技技术水平平和技术术管理知知识； b) 热爱爱本公司司，有较较强的技技术业务务能力和和相当的的工作协协调能力力； c
37、) 虚心好好学，积积极进取取，有较较强的工工作责任任心和事事业心； dd) 技技术上不不自满、不不保守、易易于接受受新技术术，勇于于技术革革新和创创新； e) 敢于于坚持原原则，以以身作则则，具有有科学、求求学、开开拓创新新精神和和品格。 岗位名称：技术部部经理直直接上级级：总经经理下属属岗位：工艺技技术科科科长、技技术开发发科岗位位性质：负责主主持本部部的技术术管理工工作管理理权限：行使公公司技术术引进、新新产品开开发研究究、技术术标准制制定、技技术指导导与监督督、协调调、管理理的权利利，并承承担执行行公司规规程及工工作指令令的义务务管理责责任：对对其分管管的工作作全面负负责主要要职责：a)
38、 在总经经理领导导下，负负责主持持本部的的全面工工作，组组织并监监督全部部人员全全面完成成本部职职责范围围内的各各项工作作任务；a) 贯彻落实本本部岗位位责任制制和工作作标准，密密切与生生产、质质量、供供销等部部门的工工作关系系，加强强与有关关部门的的协作配配合工作作；b) 识别和确定定客户的的需求和和期望，充充分发掘掘公司的的特点和和优势，关关心国际际流行趋趋势和潮潮流，大大胆采用用新的技技术，新新工艺，新新材料，协协同供销销、生产产部，完完成大货货的生产产任务，促促进客户户满意;c) 负责组织和和编制公公司技术术发展规规划和技技术措施施规划，并并组织规规划的确确定、修修改、补补充、实实施等
39、一一系列技技术组织织和技术术管理工工作；d) 配合供销部部外贸科科完成产产品开发发的策划划，实施施、评审审、验证证等工作作。确保保新产品品的开发发成功率率1000%完成成；e) 负责及时指指导、处处理、协协调和解解决生产产过程中中出现的的技术问问题，保保证生产产经营工工作的正正常进行行，确保保公司生生产计划划的按时时完成；f) 督促工艺技技术科对对产品工工艺方法法、检验验标准、机机器设备备的作业业指导书书和技术术安全等等有关的的技术规规定的编编制；g) 熟悉国家和和有关方方面的技技术标准准，关注注新版本本的发布布和实施施贯彻。逐逐步建立立适合本本公司的的企业标标准；h) 负责做好本本部的技技术
40、图纸纸，技术术资料的的归档管管理工作作。负责责制定严严格的技技术资料料保管制制度，合合理、充充分的利利用技术术资料；i) 抓好公司技技术管理理队伍建建设工作作，抓好好人员的的技术培培训和提提高工作作；j) 负责组织技技术成果果及技术术经济效效益的专专业评价价工作；k) 有权向主管管领导提提议下属属科长（副副科长）人人选，并并对其工工作考核核评价；l) 完成公司领领导交办办的其他他工作。岗位名称：工艺技技术科科科长直接接上级：技术部部经理 岗位性性质：负负责主持持公司工工艺技术术工作管管理权限限：行使使公司新新工艺技技术引进进、技术术标准制制定、技技术指导导与监督督、协调调、管理理的权利利，并承
41、承担执行行公司规规程及工工作指令令的义务务管理责责任：对对其分管管的工作作全面负负责主要职责：a) 结合公司的的设备，人人员素质质的实际际状况，协协助技术术开发科科确定切切实可行行的工艺艺规程和和检验规规范；b) 负责了解当当今国内内、不锈锈钢压力力锅加工工发展趋趋势，以以及新材材料、新新工艺、新新技术的的应用，对对加工工工艺的技技术改进进c) 负责制订或或修改技技术规程程，编制制工艺操操作方法法、机器器设备及及工器具具的正确确使用、维维修和技技术安全全等有关关的技术术规定；d) 负责组织编编制公司司产品的的净材积积定额标标准，结结合生产产实际，及及时组织织年度审审核、补补充、修修订其产产品定
42、额额内容；e) 负责及时指指导、处处理、协协调和解解决生产产过程中中出现的的技术问问题，保保证生产产经营工工作的正正常进行行，确保保公司生生产计划划的按时时完成；f) 负责做好工工艺技术术资料的的归档管管理工作作，负责责制定严严格的技技术资料料保管制制度，合合理、充充分的利利用技术术资料；g) 抓好公司技技术管理理队伍建建设工作作，抓好好人员的的技术培培训和提提高工作作；h) 负责组织技技术成果果及技术术经济效效益的专专业评价价工作；i) 有权向主管管领导提提议下属属人选，并并对其工工作考核核评价；j) 完成公司领领导交办办的其他他工作。岗位名称：技术开发科科长直接上级：技术部经理 岗位性质：
43、负责主持公司技术开发工作管理权限：行使公司新产品引进、开发研究、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：对其分分管的工工作全面面负责主要职责：a) 在技技术部经经理的领领导下，积积极钻研研业务，关关心、了了解当今今国内、不不锈钢压压力锅加加工发展展趋势，以以及新材材料、新新工艺、新新技术的的应用，开开拓思路路，不断断推陈出出新，尽尽量满足足客户的的需求；b) 认真真做好新新产品的的设计开开发工作作，结合合公司的的设备，人人员素质质的实际际状况，会会同工艺艺技术科科充分考考虑新产产品工艺艺制作手手段和技技术要求求，确定定切实可可行的新新产品制制作工艺艺流程。
44、c) 负责责公司新新技术引引进和产产品开发发工作计计划、实实施，确确保产品品品种扩扩大；d) 负责责组织抓抓好新产产品的开开发和研研究工作作，及时时组织新新产品的的试制工工作；e)负责责及时组组织编制制公司技技术开发发计划，按按时上报报公司领领导及计计划部门门；f) 负责责做好本本部的技技术图纸纸，技术术资料的的归档管管理工作作。负责责制定严严格的技技术资料料保管制制度，合合理、充充分的利利用技术术资料；g) 有权向向主管领领导提议议下属人人选，并并对其工工作考核核评价；h) 完成公公司领导导交办的的其他工工作。1. 品质质部岗位位设置：1.1 品品质部经经理1.2 相相关科室室1）质量管管理科科科长2) 检验验科科长长2. 岗位要求：2.1 品质部部经理：a) 具有有大专以以上文化化程度、较较全面的的专业技技术水平平和技术术管理知知识； bb) 热热爱本公公司，有有较强的的工作协协调能力力； c) 虚心心好学，积积极进取取，有较较强的工工作责任任心和事事业心； d) 敢于坚坚持原则则，以身身作则，具具有