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1、项目每月总结报告 编号：_日/月/年年工程编号：合同编号：合同名称：内容:1. 会议最终记记录6.资源2. 项目经理总总结 7.财务汇总总3. 项目情况8.分包合同同4. Quenssh 总结结 9.合同内容容5. 工程进展计计划 10.项目目标标评审制订：项目经理理_附录 A :主要程序序 日期： _ 上报：董董事长 /合约经理理 / 所有有出席的和和缺席的人人员1. 最终会议记记录工程名称工程编号会议日期/时间会议地点：出席人员： 缺席原因因证明注释/主要要的行动措措施责任人1.01.1PRM的上上次评审记记录2.02.1安全执行情情况3.03.1环境问题和和执行情况况包括水、噪噪音、空气
2、气、废气物物4.04.1质量问题和和质量运行行情况5.05.1涉及到顾客客、政府部部门、公众众的投诉6.06.1进展/规划划7.07.1资源8.08.1分包商9.09.1分包和采购购10.010.1财务情况11.011.1合同问题的的要求12.012.1其它事件 下次项目目评审会议议举行上次项目评评审会议记记录2.项目目经理总结结 (由项目目经理编制制)项目经理意意见,主要内容容一般包括括当前现状状、风险、遭遭遇到的关关键的难题题、和分别别的行动处处理方法。需要关注注的事项牵涉范围围将被重点点的管理和和关注 3.项目情况况管理报告月度 : 月 管理单位工作编号: 项目名称:业主执行董事监理单位
3、项目经理设计单位QS主管：开工日期:价格：合同工期:工程进度天数百分率 (%)阶段 I天数阶段 I天数阶段II天数阶段II天数阶段IIII天数阶段IIII天数阶段IV天数阶段IV天数完成日期:原定日期预计日期必要的E.O.T. 申请延工日日期 批准的E.O.T. 阶段 I阶段II阶段IIII阶段IV# 完成工工作评价 :百分率 (%)造价K$000)计划实际索赔 :预留延工罚罚款已扣除延工工罚款阶段 I$ /day阶段II$ /day阶段IIII$ /day阶段IV$ /day要求1) 来来自于利达达预期的进进展总价估计核准总价收入1.1) 分包商/供应商1.2)顾顾客1.3) 公司保险险 (
4、超额扣除除之后)2) 来来自于分包包商/供应商预预期的进展展要求#完成工作作评价 = 程序编号： CP01.01版次 1.00表格编号： 01.01-FR054.安全全环保和质质量体系汇汇总表a.安全全和健康全面的注释释项目经理理在执行对对分包商和和涉及到顾顾客以及承承包人从事事工作性能能的报告i.意外外事件比率率意外事件数数量平均工人数数量工作时间（小小时）工伤频率意外事件频频率严重的比率率总计损失工工作天数一般严重重大合计目标实际目标实际目标实际当月年度累计ii.危危险事件iii.主管部门门巡查 包括从工工程开始到到12月以前前的累计工程开始到到12月前 (累计)(总计 : XX月月) 巡
5、查日期调查总计Monthh 1Monthh 2Monthh 3Monthh 4Monthh 5Monthh 6Monthh 7Monthh 8Monthh 9Monthh 10Monthh 11当月iv.安安全审核包括从工工程开始到到12月以前前的累计工程开始到到12月前 (累计)(总计 : XX月月) 视察日期(结果百分分率%)调查总计Monthh 1Monthh 2Monthh 3Monthh 4Monthh 5Monthh 6Monthh 7Monthh 8Monthh 9Monthh 10Monthh 11当月内部顾客/驻地地工程师外部v.安全全违规违规法例违规日期收到信息日日期结果/
6、罚款款罚款支付人人vi.培培训项目分类类型主题本月计划本月实际进进展Bvii.工地安全全业绩评估估在12月以前前，包括当当月Monthh 1Monthh 2Monthh 3Monthh 4Monthh 5Monthh 6Monthh 7Monthh 8Monthh 9Monthh 10Monthh 11当前月备注目标实际情况措施 / 意见viii.安全主任任建议(安全主主管对项目目组、分包包商业绩的的意见。)b.质量量i.来自自顾客/驻地工程程师/公众的投投诉项目经理理记录来自自顾客/驻地工程程师/公众的投投诉 ii分包包商业绩 (项目主管管对分包商商业绩的评评价)iii项项目目标执执行情况
7、(请提交项项目目标评评审摘要的的详细资料料)iv.质质量审计 包括从工工程开始到到12月以前前的累计工程开始到到12月以前前(累计)(累计： XX 月月) 审计日期(No. of NNC)Totall No.of AAuditt(No. of NNC)Monthh 1Monthh 2Monthh 3Monthh 4Monthh 5Monthh 6Monthh 7Monthh 8Monthh 9Monthh 10Monthh 11Curreent MMonthh内部顾客/驻地地工程师认证机构c.环境境i.环境境许可证清清单序号许可证状况 预期 /获获取许可证证的实际工工作日主管部门ii.夜夜间施
8、工预测需要要进行夜间间施工的月月份, 如果需需要, 必须获获取政府的的夜间施工工噪音许可可证和满足足相关要求求。iii环环境整改情情况行动责任人人整改日期不符合项内容备注iv.环环境审计/ 检查 包括从工工程开始到到12月以前前的累计工程开始到到12月以前前(累计)(总计 : XX月月) 审计日期(No. of NNC)审计总数(No. of NNC)Monthh 1Monthh 2Monthh 3Monthh 4Monthh 5Monthh 6Monthh 7Monthh 8Monthh 9Monthh 10Monthh 11当月内部环境审审计每月内部污污染控制检检查季度内部环环境检查顾客/
9、驻地地工程师d. 来自顾客/驻地工程程师/公众的投投诉(包括安全全/, 质量量、环境)包括从工工程开始到到12月以前前的累计工程开始到到12月以前前(累计)(总计 : XXX月) (投诉)主题和摘要要(情况 : 出现 / 进展过程程中/完成)累计Monthh 1Monthh 2Monthh 3Monthh 4Monthh 5Monthh 6Monthh 7Monthh 8Monthh 9Monthh 10Monthh 11当月顾客驻地工程师师公众e.许可证证时间表 (包括所所有的EPPD，交通通运输，机机械/装备，DGG或由政府府部门发行行的其它所所有证件)许可证编号号种类发行部门申请日期发行
10、日期有效期备注5.计划划进展(主要计计划和当前前进展在附附录A上)a.里程程碑和关键键日期情况况或紧急工工程任务(有变化)： 所有计划滞滞后的原因因 赶上计划的的措施 所有需要解解决的事项项工程进展(完成%)关键事项(主要日期期)批准计划安安排最新计划安安排当前情形预测完成日日期提前/滞后后天数Movemment agaiinst lastt monnth完成工程量量(RMB $0000)开始时间完成时间开始时间完成时间 开始时间完成%b.Prrice-Timee Currve wwith Tendeer fiigurees Latesst foorecaast Actuaal peerfor
11、rmancce6.资源源a.当前前工地组织织结构在这里插插入工地组组织机构b.人力力时间表 从工程开开始到工程程结束序号职务月份1234567891011121314151617181合同预测、实际2合同预测、实际3合同预测、实际4合同预测、实际5合同预测、实际6合同预测、实际7合同预测、实际8合同预测、实际9合同预测、实际c.自己己拥有的机机械* 和租用用机械 # 从工程开开始到工程程结束序号机械月份1234567891011121314151617181合同预测、实际2合同预测、实际3合同预测、实际4合同预测、实际5合同预测、实际6合同预测、实际7合同预测、实际8合同预测、实际9合同预测、
12、实际10合同预测、实际11合同预测、实际12合同预测、实际7.财务务摘要a.利润润/亏本报告告 i.部分分 (i).工程结束累计当月投标预算预测 (日日期)预算 (日日期)实际差额(不利的)预算 (日日期)实际差额(不利的)收入工程进度价价值变更要求其它的总收入成本工程师前期期准备费用用分包商临时时设施准备备工人成本机械成本原材料分包其它成本总计总利润/(亏损)注：1. 不允许扣款款2. 不允许MOOS 和提提前付款部分 (iii).若适用盈利 /亏亏损的详细细资料序号分类上月本月 本月变化1.已被鉴定的的工程款日期2.已被鉴定的的 MOSS金额 日期3.要求鉴定的的工程额日期4.合计外加的工
13、程程款5.工程价值日期6.要求的价值值日期7.合计数收入调整 :增加或或扣除 8.未被鉴定的的工程量 9.增加的收入入10.预备11.测量12.未同意的价价格 13.工地/办公公室被确认认材料14.赔偿与保险险赔偿 15.合计调整金金额工地成本16.预备17.原材料 (MOS排排除的 eexcluuded0018.工人19.设备20.分包商 (MOS和和预付款除除外 21.推荐分包商商s22.调整缺陷23.Post Comppletiion WWorkss24.短缺准备25.总帐账本的的(盈余)/不足(其它工地地工程处)26.间接费用及及税金27.索赔成本28.成本合计29.总利润(115-2
14、88)30.百分比 (29/228)b.现金金流量预算算Up too (Daate)Up too (Daate)Up too (Daate)Up too (Daate)Up too (Daate)Up too (Daate)Up too (Daate)Up too (Daate)Up too (Daate)Up too (Daate)Up too (Daate)合计收入预收款已确认收入入收入合计支付员工成本付分包商款款固定材料临时材料合同用材料料设备租赁固定资产其它支出ss预付分包商商款保证金及其其它付款合计项目现金余余额/（不足）c. 财务预算d. 收入 (日日期)序号项目(日期)(日期)(
15、日期)(日期)累计l(至当前月月Up tto cuurrennt moonth)(日期)(日期)(日期)(日期)(日期)(日期)至完工合计收入1工程预算实际2工程师前期期准费用预算实际3分包商临时时设施准备备预算实际4保函， 保保险及税金金预算实际5变动预算实际6财务费用预算实际7备用金Deefectt Proovisiion预算实际8出席NSCC工程预算实际合计预算实际ii.成成本序号分类(日期)(日期)(日期)(日期)会计数（至至当前月）Cumulative Total(日期)(Datee) (日日期)(日期)(日期)(日期)(日期)至完工Too Commplettion合计Tottall
16、yy成本1工程预算实际2工程师前期期准备费用用预算实际3分包商临时时设施准备备预算实际4保函，保险险及税金预算实际5变动预算实际6财务费用预算实际7备用金预算实际8出席费用预算实际9调整预算实际合计预算实际盈利/ (损失)预算实际d.临时时付款摘要要临时付款编编号期终提交日期申请总数临时付款申申请号.鉴定日期鉴定合计Retenntionn Helld净付款付款日期暂付款累计暂付款累计暂付款累计暂付款合计123456789101112131415e.CPPF 如果适用用期间(至Up to (Datee)每月预算数数预算合计数数每月认定数数认定合计数数差额8.分包包合同如果适用用a.分包包商付款摘
17、摘要如果适用用分包合同编编号分包合同名名称分包工程名名称I.P. No.分包合同总总金额确定的总数数Retenntionn(e)Net ccert. Up to (Datee)(f)=dd-c当月预备(g)当天合计(h)=d+gProviisionn forr Finnal AAccouunt(i)分包合同结结束总计(j)=hh+iContrra-chhargee备注分包合同(a)变更/工作天数(b)工地原材料料(c )合计(d)=aa+b+cc总计b.分包包合同获利利/损失摘要要如果适用用成本编码预算总数预算公布分包价值购买获利 / (损损失)分包工程合合同分包合同 / 工程程定单Awardded tto备注总计9.合同同事件申请情况 (包括 VOO, WOO & EEOT)No.种类要求AnticcipattedCertiificaationn预期成本承包人意见见鉴定工程师意见见情况EOT (dayss)ACC (0000)EOT (dayss)ACC (0000)EOT (dayss)ACC (0000)EOT (dayss)ACC (0000)总计阶段1阶段2阶段3阶段410. 项目目标评评审满意负责人序号项目目标目标结果YESNO建议措施