《FT-SJ-LC005施工图设计管理流程1744.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《FT-SJ-LC005施工图设计管理流程1744.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 6 页 复地（集团团）股份有有限公司流流程手册文文件编号：FTT-SJ-LC0005版本：1.0施工图设计计管理流程程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工图设计管理流程编号：FT-SJ-LC005版号：1.0页码：第 7 页 共 7 页1 目标：规范施工图图设计流程程，明确施施工图设计计阶段部门门职责、工工作方法。确确保与设计计单位沟通通的充分、及及时和准确确，为公司司领导层及及时提供充充分、准确确的信息和和方案，为为项目施工工作好准备备。2 适用范围：本流程适用用于项目施工图图设计阶段段的工作。A（数量
2、）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的的充分性市场定位及及方案设计计等的合理理性资料的准确确性各阶段费用用估算的准准确性各部门工作作开展的及及时性3 术语和定义义：施工图设计计阶段: 从初步设设计经政府府审批通过过到施工图图交付现场场，并完成成施工图技技术交底阶阶段的设计计工作。4 部门职责：4.1 区域设计管管理部：负责编编制施工工图设计任任务书；负责针对对施工图设计计与设计单单位的沟通通交流；负负责对施工工图设计进进行初步技技术评估；负责组织织施工图设计计图纸的评审审；负责组组织施工图图交底；负负责组织施施工配合。4.2 区域审算合合约部：配合编编写施工工图设计任任务书；根据
3、施施工图设计计任务书进进行成本测测算；负责责参加施工工图设计图纸的评审审；根据施施工图进行行成本预算算。4.3 区域营销管管理部：负责参参加施工图图设计图纸的评审审。4.4 区域前期配配套部：将将施工图设计计图纸送政政府等外部部机构进行行审核。4.5 区域主管领领导：负责责评审施施工图设计计任务书；负责评审审施工图设计计图纸。4.6 集团成本管管理中心：负责指导导施工图图设计任务务书的编编写；参与与重大项目目施工图图设计任务务书的审审核；参与与重大项目目施工图设计计图纸的评审审。4.7 集团技术管管理中心：负责指导导施工图图设计任务务书的编编写；参与与重大项目目施工图图设计任务务书的审审核；参
4、与与重大项目目施工图设计计图纸的评审审。4.8 集团营销策策划中心：参与重大大项目施工工图设计图纸的评审审。4.9 集团技术委委员会：负责审批批重大项目目施工图设计计任务书；负责确认认重大项目目施工图设计计。5 工作程序：活动步骤及说明明负责部门/负责人输出1 编制施工工图设计任任务书1.1 集团总部技技术管理中中心、成本本管理中心心进行指导导，区域设计计管理部在在初步设计图图纸评审通通过后，结结合项目设设计计划、初步设计图纸进行施工图设计任务书的编写设计管理部部施工图设计计任务书2 审核2.1 一般项目由由区域设计计管理部、审审算合约部部、主管领领导对施施工图设计计任务书进进行会审通通过2.
5、2 重大项目由由区域设计计管理部、审审算合约部部、集团总总部技术管管理中心、成成本管理中中心、技术术委员会一一次会审通通过设计管理部部审核意见3 进行成本测测算3.1 设计管理部部将审核通通过的施施工图设计计任务书交交审算合约约部进行成成本测算审算合约部部成本测算4 设计承包商商完成施工工图设计4.1 走设计承承包商选择择流程确确定设计承承包商4.2 设计管理部部将审核通通过的施施工图设计计任务书发发放给设计计承包商4.3 设计管理部部汇总各部部门的意见见在设计过过程中与设设计承包商商进行设计计沟通交流流4.4 设计承包商商进行施工工图设计设计管理部部设计承包商商施工图设计计5 进行技术评评估
6、5.1 设计承包商商将完成的的施工图设计计图纸递交交给设计管管理部5.2 设计管理部部就施工图图设计技术术、可行性性等方面进进行初步评评估，形成成初步技术术评估报告告，供内部部评审参考考设计管理部部技术评估报报告6 组织内部评评审6.1 一般项目由由区域设计计管理部组组织，审算算合约部、营营销管理部部、区域主主管领导参参与对施工工图设计图图纸进行评评审6.2 重大项目由由区域设计计管理部组组织，审算算合约部、营营销管理部部、区域主主管领导、集集团技术管管理中心、成成本管理中中心、营销销策划中心心、技术委委员会参与与对施工图图设计图纸纸进行评审审6.3 设计承包商商根据评审审意见进行行施工图设计
7、计修改6.4 将修改好的的施工图设计计图纸递交交设计管理理部设计管理部部评审意见7 外部审核7.1 设计管理部部将施工图图设计图纸纸转交前期期配套部7.2 前期配套部部将施工图图设计图纸纸报送有关关政府部门门审核，并并将意见反反馈设计管管理部7.3 设计管理部部根据具体体意见要求求设计承包包商调整施施工图设计计7.4 设计承包商商将调整后后的施工图图设计图纸纸递交设计计管理部设计管理部部审核意见8 进行成本预预算8.1 设计管理部部将审核通通过的施工工图交审算算合约部编编制成本预预算审算合约部部成本预算9 组织施工图图交底9.1 设计管理部部组织项目目部、监理理公司、物物业公司、施施工承包商商
8、一起进行行施工图交交底设计管理部部10 组织施工配配合10.1 在施工管理理过程中设设计管理部部根据需要要组织设计承承包商进行行施工配合合，保障施施工顺利进进行设计管理部部11 进入施工管管理流程11.1 进入施工管管理流程项目部6 权限及标准准步骤权限及标准准2.2、66.2凡满足以下下五个条件件之一的均均属于重大大项目：（11）以往没没有涉及的的物业类型型；（2）物物业复杂类类型；（33）在投资资当地属高高档次产品品；（4）地地标型建筑筑；（5）集团总部认为属于重大的项目7 主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率施工图设计计任务书设计管理部部设计范围；项目概括括；用地条件件；规划设计计条件；项目定位位和设想；设计成果果要求；设计时间间设计承包商商施工图设计计前设计交流信信息记录表表设计管理部部与设计院沟沟通协调及及时传达反反馈意见设计承包商商/设计管管理部随时技术评估报报告设计管理部部设计管理部部就施工图图设计技术术、可行性性等方面进进行初步评评估，供内内部评审参参考参加评审部部门内部评审前前3天施工图设计计评审表设计管理部部各相关部门门对设计承包包商提供的的施工图设计计图纸提出出的建设性性修改意见见 相关部门施工图评审审后1天8 主要附件8.1 设计交流流信息记录录表8.2 施工图设设计任务书书编制作业业指引8.3 施工图设设计评审作作业指引