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1、第4章技术研发人员绩效考核4.1技术术部关键绩绩效考核指指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按按计划完成率率年度100%技术部2技术创新使使标准工时降低低率年度100%财务部3技术创新使使材料消耗降低低率年度100%财务部4技术改造费用控制率率年度100%财务部5重大技术改改进项目完成数数年度当期完成并并通过验收收的重大技技术改进项项目总数技术部6技术服务满满意度年度对技术服务务对象进行行随机调查查的技术服服务满意度度评分的算算术平均值值人力资源部部7外部学术交交流次数年度当期进行外外部学术交交流的次数数人力资源部部8内部技术培培训次数年度考核期内进进行内部技技术培训的
2、的次数人力资源部部4. 2 研发部部关键绩效效考核指标标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶阶段成果达成率率年度100%研发部2科研项目申请成功率率年度100%研发部3研发成本控控制率年度100%财务部4新产品利润贡献率年度100%财务部5项目开发完成准时率率年度100%研发部6科研课题完完成量年度当期完成并并通过验收收的课题总总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成成果转化次次数研发部8产品技术稳稳定性年度投放市场后后产品设计计更改的次次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事事故发生次次数研发部4.3技术术部经理绩绩效考核指指标量表被考核人姓姓名职位技术部经理理部门
3、技术部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1部门工作计计划完成率率20%部门工作按按计划1000%完成成2技术改造费费用控制率率15%技术改造费费用控制率率在%以下3部门规章制制度建设10%部门制度建建设完善并并得到1000执行行4标准工时降降低率10%技术创新使使标准工时时降低率达达到%以上5材料消耗降降低率10%技术创新使使材料消耗耗降低率达达到%以上6技术改进项项目完成数数10%重大技术改改进项目完完成数在项项以上7技术方案提提交及时率率5%技术方案提提交及时率率达到1000%8技术方案采采用率5%提交的技术术方案被采采用的比例例达到%以上9外部学术交交流次
4、数5%考核期内进进行外部学学术交流的的次数在次以上10内部技术培培训次数5%考核期内进进行内部技技术培训的的次数在次以上11部门员工管管理5%部门员工绩绩效考核平平均得分在在分以上本次考核总总得分考核指标说明1.技术方方案提交及及时率技术方案提提交及时率率=1000%2.技术方方案采用率率技术方案采采用率=1000%3.员工管管理部门员工绩绩效考核平平均得分以以年度综合合测评得分分为基准被考核人考核人复核人签字：日期期：签字：日期期：签字：日期期：4.4研发发部经理绩绩效考核指指标量表被考核人姓姓名职位研发部经理理部门研发部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1研
5、发项目阶阶段成果达成率率15%研发项目阶阶段成果达达成率在%以上2项目开发完成准时率率15%项目开发完完成准时率率在%以上3部门规章制度建设10%部门规章制制度建设完完善并得到到100%执行4研发成本控控制率10%项目研发成成本控制率率达%5新产品投资利润率10%新产品投资资利润率在在%以上6新产品利润贡献率10%新产品利润润贡献率在在%以上7科研成果转化效果10%本年度实现现科研成果果转化在项项以上8开发成果验收合格率率5%开发成果验验收合格率率达到100%9科研项目申请成功率率5%科研项目申申请成功率率到达到%以上10试验事故发生次数5%试验事故发发生次数在在次以下11部门员工管管理5%部
6、门员工绩绩效考核平平均得分在在分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加加5100分本次考核总总得分考核指标说明1.新产品品投资利润润率新产品投资资利润率1000%2.开发成成果验收合合格率开发成果验验收合格率率1000%3.产品技技术重大创创新指产品技术术创新获得得国际认可可或填补国国家某项空空白，经权权威机构认认证，由公公司技术负负责人进行行评议，酌酌情给予考考核加分被考核人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：4.5技术术研发人员员绩效考核核方案方案名称技术研发人人员绩效考考核方案受控状态编 号一、总体设设计思路（一）考核核目的为了全面并并简洁地评评价公司技技术研发
7、人人员的工作作成绩，贯贯彻公司发发展战略，结结合技术研研发人员的的工作特点点，制定本本方案。（二）适用用范围本公司所有有技术研发发人员。（三）考核核指标及考考核周期针对技术研研发人员的的工作性质质，将技术术研发人员员的考核内内容划分为为工作业绩绩、工作态态度、工作作能力考核核，具体考考核周期如如下表所示示。考核周期分分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核核关系由技术研发发部门主管管会同人力力资源部经经理、考核核专员组成成考评小组组负责对生生产人员的的考核。二、考核内内容设计（一）工作作业绩指标标工作业绩考考核表人员类型关键业绩指标考核
8、目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10（二）工作作态度指标标工作态度考考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准
9、得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作作能力指标标工作能力考考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210（四）年度度绩效考核核年度绩效
10、考考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合 计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务 符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核实实施技术研发人人员的考核核过程分为为三个阶段，构构成完整的的考核管理理循环。这这三个阶段段分别是计计划沟通阶阶段、计划划实施阶段段和考核阶段段。（一）计划划沟通阶段段考核者和和被考核者者进行上个个考核期目目标完成情情况和绩效效考核情况况回顾。考核者和和被考核者者明确
11、考核核期内的工工作任务、工工作重点、需需要完成的的目标。（二）计划划实施阶段段被考核者者按照本考考核期的工工作计划开开展工作，达达成工作目目标。考核者根根据工作计计划，指导导、监督、协协调下属员员工的工作作进程，并并记录重要要的工作表表现。（三）考核核阶段考核阶段分分绩效评估估、绩效审审核和结果果反馈三个个步骤。1.绩效评评估考核者根据据被考核者者在考核期期内的工作作表现和考考核标准，对对被考核者者评分。2.结果审审核人力资源部部和考核者者的直接上级级对考核结结果进行审审核，并负负责处理考考核评估过过程中所发发生的争议议。3.结果反反馈人力资源部部将审核后后的结果反反馈给考核核者，由考考核者和
12、被被考核者进进行沟通，并并讨论绩效效改进的方方式和途径径。四、绩效结结果运用（一）绩效效面谈考评者对被被考评者的的工作绩效效进行总结结，并根据据被考评者者有待改进进的地方，提提出改进、提提高的期望望与措施，同时共同同制定下期期的绩效目目标。（二）绩效效结果运用用1. 薪酬酬调整技术研发人人员工资与与绩效考核核结果直接接挂钩，具具体有以下下标准。年度绩效效考核得分分在95分分以上的，薪薪资等级上上调两个等等级，但不不超过本职职位薪资等等级的上限限。年度绩效效考核得分分在80分分到95分分（含）的的，薪资等等级上调一一个等级，但但不超过本本职位薪资资等级的上上限。年度绩效效考核得分分在60分分到8
13、0分分（含）的的，薪资等等级不变；年度绩效效考核得分分在60分分以下的，薪薪资等级降降一个等级级，但不低低于本职位位薪资等级级的下限。2. 培训训年度绩效考考核得分在在80分（含含）以上的的员工，有有资格享受受公司安排排的提升培培训。年度度绩效考核核得分在770分（含含）以上的的员工，可可以申请相相关培训，经经人力资源源部批准后后参加。年年度绩效考考核得分在在60分（含含）以下的的员工，必必须参加由由公司安排排的适职培训训。五、绩效申申诉（一）申诉诉受理被考核人如如对考核结结果不清楚楚或者持有有异议，可可以采取书书面形式向向人力资源源部绩效考考核管理人人员申诉。（二）提交交申诉员工以书面面形式
14、提交交申诉书。申申诉书内容容包括申诉诉人姓名、所所在部门、申申诉事项、申申诉理由。（三）申诉诉受理人力资源部部绩效考核核管理人员员接到员工工申诉后，应应在三个工工作日做出出是否受理理的答复。对对于申诉事事项无客观观事实依据据，仅凭主主观臆断的的申诉不予予受理。受理的申诉诉事件，首首先由所在在部门考核核管理负责责人对员工工申诉内容容进行调查查，然后与与员工直接接上级、共共同上级、所所在部门负负责人进行行协调、沟沟通。不能能协调的，上上报公司人人力资源部部进行协调调。（四）申诉诉处理答复复人力资源部部应在接到到申诉申请请书的100个工作日日内明确答答复申诉人人。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期