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1、部门职能与岗位说明书人力资源部部汇编二一四年年十月目录1.1.11总经理理岗位说说明书 51.1.22生产技技术副总总经理岗岗位说明明书 71.1.33行政副副总经理理岗位说说明书 92.1.00财务部部职能 112.1.11财务部部经理岗岗位说明明书 一三2.1.22主管会会计岗位位说明书书 一五2.1.33出纳岗岗位说明明书 172.1.44成套分分公司会会计岗位位说明书书 一八2.1.55助理会会计岗位位说明书书 202.1.66发出商商品管理理会计岗岗位说明明书 212.1.77发出商商品管理理助理会会计岗位位说明书书 232.1.88成本会会计岗位位说明书书 243.1.00质管部部
2、职能 263.1.11质管部部经理岗岗位说明明书 293.1.22质管部部副经理理岗位说说明书 313.1.33质量工工程师岗岗位说明明书 333.1.44质量管管理师岗岗位说明明书 343.1.55体系专专员岗位位说明书书 353.1.66检验工工程师岗岗位说明明书 373.1.77五车间间检验员员岗位说说明书 383.2.00质检室室职能 403.2.11质检室室主任岗岗位说明明书 423.2.22原材料料检验员员岗位说说明书 443.2.33成品检检验员岗岗位说明明书 453.2.44过程检检验员岗岗位说明明书 463.2.55质检室室统计员员岗位说说明书 484.1.00制造采采购部职
3、职能 504.1.11制造采采购部经经理岗位位说明书书 534.1.22制造采采购部副副经理岗岗位说明明书 564.1.33制造采采购部经经理助理理岗位说说明书 574.1.44采购员员岗位说说明书 604.1.55制造采采购部统统计员岗岗位说明明书 624.1.66采购统统计员岗岗位说明明书 644.2.00一车间间职能 654.2.11一车间间主任岗岗位说明明书 674.2.22一车间间主任助助理岗位位说明书书 694.2.33一车间间主任助助理岗位位说明书书 714.2.44一车间间统计员员岗位说说明书 734.2.55综合组组组长岗岗位说明明书 754.2.66互感器器组组长长岗位说说
4、明书 774.2.77修整组组组长岗岗位说明明书 794.2.88插件组组组长岗岗位说明明书 814.2.99机架组组组长岗岗位说明明书 834.2.110调试试组组长长岗位说说明书 8554.3.00二车间间职能 874.3.11二车间间主任岗岗位说明明书 894.3.22二车间间统计员员岗位说说明书 914.3.33二车间间工艺员员岗位说说明书 934.3.44二车间间班组长长岗位说说明书 954.4.00三车间间职能 974.4.11三车间间主任岗岗位说明明书11004.4.22三车间间副主任任岗位说说明书11024.4.33三车间间主任助助理岗位位说明书书11044.4.44三车间间统
5、计员员岗位说说明书11064.4.55组装组组组长岗岗位说明明书11084.4.66断路器器检验组组组长岗岗位说明明书11104.4.77总装组组组长岗岗位说明明书11124.4.88例行检检验组组组长岗位位说明书书11144.4.99包装组组组长岗岗位说明明书11164.4.110调试试组组长长岗位说说明书 1一八八4.4.111老化化组组长长岗位说说明书 12004.4.112技术术信息组组组长岗岗位说明明书 12224.5.00五车间间职能11244.5.11五车间间主任岗岗位说明明书11264.5.22五车间间统计员员岗位说说明书11284.5.33五车间间工艺员员岗位说说明书一一三0
6、4.5.44模具工工程师岗岗位说明明书一一三24.5.55模具工工岗位说说明书一一三44.5.66钳工岗岗位说明明书一一三64.5.77冲床组组组长岗岗位说明明书一一三84.5.88攻丝装装配组组组长岗位位说明书书11404.5.99氮化工工岗位说说明书11424.6.00材料仓仓库职能能11444.6.11材料仓仓库主任任岗位说说明书11464.6.22仓管员员（半成成品线板板等）岗岗位说明明书11484.6.33仓管员员（电子子元器件件等）岗岗位说明明书一一五04.6.44仓管员员（螺丝丝等）岗岗位说明明书一一五24.6.55仓管员员（排线线等）岗岗位说明明书一一五44.6.66仓管员员（
7、配件件等）岗岗位说明明书一一五64.6.77五金仓仓管员岗岗位说明明书一一五85.1.00办公室室职能11605.1.11办公室室主任岗岗位说明明书11645.1.22行政专专员岗位位说明书书11675.1.33后勤管管理专员员岗位说说明书11685.1.44文控管管理专员员岗位说说明书11715.1.55档案管管理专员员岗位说说明书11735.1.66网络信信息技术术员岗位位说明书书11755.1.77厨师岗岗位说明明书11775.1.88门卫岗岗位说明明书11786.1.00人力资资源部职职能11796.1.11人力资资源部经经理岗位位说明书书一一八16.1.22薪酬绩绩效专员员岗位说说明
8、书一一八36.1.33招聘培培训专员员岗位说说明书一一八67.1.00营销部部职能一一八97.1.11营销部部经理岗岗位说明明书11917.1.22投标专专员岗位位说明书书11937.1.33成品仓仓库管理理员岗位位说明书书11957.1.44营销专专员（应应收账款款管理）岗岗位说明明书19977.1.55营销内内勤岗位位说明书书11987.2.00客户服服务中心心职能11997.2.11客户服服务中心心主任岗岗位说明明书22017.2.22客服技技术员岗岗位说明明书22037.2.33客服内内勤岗位位说明书书22048.1.11研发中中心主任任岗位说说明书22058.1.22研发中中心副主主
9、任（工工艺主管管）岗位位说明书书22078.1.33研发中中心副主主任（综综合管理理）岗位位说明书书22098.1.44工艺员员岗位说说明书22118.1.55研发技技术员岗岗位说明明书22128.2.00设备计计量室职职能22一三8.2.11设备计计量室主主任岗位位说明书书22一五8.2.22设备计计量室副副主任岗岗位说明明书22178.2.33维修电电工岗位位说明书书22198.2.44机修工工岗位说说明书22209.1.00成套电电力设备备分公司司职能22219.1.11成套电电力设备备分公司司经理岗岗位说明明书22239.1.22成套电电力设备备分公司司副经理理岗位说说明书22269.
10、1.33成套电电力设备备分公司司车间主主任岗位位说明书书22289.1.44成套电电力设备备分公司司仓库管管理员岗岗位说明明书22309.1.55成套电电力设备备分公司司统计员员岗位说说明书223210.1.1法务务负责人人岗位说说明书 233311.1.1技改改组负责责人岗位位说明书书 235512.1.1车队队队长岗岗位说明明书 2377一三.附：车间一一线员工工关键岗岗位职责责与任职职要求 2388总经理岗位位说明书书岗位名称总经理岗位编号0001所在部门岗位定员1人直接上级无直接下级9人职责概述：制定和和实施公公司总体体战略与与年度经经营计划划；建立立和健全全公司的的管理体体系与组组织
11、结构构；主持持公司的的日常经经营管理理工作，实实现公司司经营管管理目标标和发展展目标。职责与工作作要求：职责一职责表述：制定公公司发展展战略，全全面负责责公司经经营管理理工作。工作要求1.每5年年组织制制定一次次发展规规划与战战略。2.每3年年组织制制定公司司发展方方向，市市场开拓拓策略。3.每年111-112月份份组织制制定下年年度公司司发展规规划。职责二职责表述：负责组组织制定定和完善善各项管管理和业业务流程程以及各各项管理理制度，并并推动实实施。工作要求1.每年至至少一次次组织对对公司重重在制度度与流进进和优化化、整编编、制定定。职责三职责表述：参与年年度工作作计划的的制定，经经批准后后
12、组织实实施。工作要求1.每年111-112月份份组织制制定下年年度公司司发展规规划。职责四职责表述：负责定定期召开开部门经经理会议议，研究究经营管管理难题题的解决决方法，并并做出决决策推动动实施。工作要求2.每月月月底主导导一次部部门经营营例会，审审批会议议决议。3.参与相相关专题题会议，审审批会议议决议。职责五职责表述：主持公公司的基基本团队队建设、规规范内部部管理及及公司内内部管理理机构设设置方案案。工作要求1.每年11次审批批公司及及部门组组织机构构的制定定。职责六职责表述：审定公公司具体体规章、奖奖罚条例例，审定定公司工工资奖金金分配方方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施；审
13、核签签发以公公司名义义发出的的文件。工作要求1.根据公公司运营营及实况况进行审审批和指指示。职责七职责表述：审定整整体销售售战略，组组织实施施完整的的市场营营销方案案和销售售预算，制制审定销销售额，市市场占有有率等各各项评价价指标并并做好销销售业绩绩评估。工作要求1.审定营营销策略略和市场场规划。2.年底审审批下年年度的营营销计划划，对各各季度的的营销计计划和策策略进行行审批。职责八职责表述：负责面面向行业业大客户户的拓展展及维护护，进行行客户分分析、建建立客户户关系、挖挖掘用户户需求，保保持与之之良好的的合作关关系，动动态掌握握行业发发展趋势势和竞争争对手相相关信息息。工作要求1.每年主主导
14、三次次大客户户的拓展展及维护护，客户户分析会会议，并并批示会会议决议议。职责九职责表述：负责寻寻找和遴遴选优秀秀的品牌牌供应商商，通过过提供有有价值的的专业服服务，建建立稳固固的合作作关系。工作要求1.领导建建立公司司与客户户、供应应商、合合作伙伴伴、等机机构间的的顺畅沟沟通渠道道。2.批示供供应商、合合作伙伴伴关系的的建立。职责十职责表述：处理公公司重大大突发事事件。工作要求1.批示重重大发事事件的处处理意见见。职责十一职责表述：推进公公司企业业文化的的建设工工作。工作要求1.倡导指指示公司司价值观观、企业业精神、经经营理念念和员工工行为规规范。权力：1.公司级级文件、制制度、流流程、费费用
15、、计计划、人人员异动动等的审审批权。2.公司组组织、人人员的任任免权。3.公司战战略、发发展规划划、经营营方向的的决定权权。工作协作关关系：内部协调关关系公司副总、总总助、顾顾问。外部协调关关系政府相关部部门、行行业机构构、金融融机构、大大的供应应商、客客户。任职资格：教育水平全日制本科科以上学学历。专业营销、管理理或行业业相关技技术专业业。工作经验3年以上公公司团队队管理经经验。知识/技能能1、成熟的的管理风风格、丰丰富的销销售团队队管理经经验，擅擅于指导导基层管管理人员员，提升升其管理理能力；2、具有有先进的的管理理理念，较较强的领领导力、沟沟通协调调能力与与执行控控制能力力； 33、性格
16、格外向、销销售特质质突出、目目的性强强、商机机敏感，善善于关系系型营销销； 44、具备备较好的的语言表表达能力力及商务务谈判能能力。考核指标（）：1.主营业业务增长长率。2.年度利利润率。3.成本费费用利润润率。4.总资产产周转率率。5.客户满满意率。6.市场占占有率。任职者李乾良审核批准日期日期日期生产技术副副总经理理岗位说说明书岗位名称生产技术副副总岗位编号0002所在部门岗位定员1人直接上级总经理直接下级3人职责概述：组织制制定并执执行公司司生产战战略计划划，组织织、管理理、控制制和监督督生产系系统；主主持公司司研发与与技术管管理工作作，规划划公司的的技术发发展路线线与新产产品开发发，以
17、实实现公司司发展目目标。职责与工作作要求：职责一职责表述：负责组组织制定定与实施施生产计计划，提提高公司司生产能能力和生生产效率率；根据据生产目目标，组组织制定定生产计计划，拟拟定质量量、成本本、效率率和安全全措施。工作要求职责二职责表述：重大生生产现场场技术问问题的解解决。工作要求职责四职责表述：根据公公司总体体发展战战略目标标，制订订公司质质量部，技技术部战战略发展展规划，负负责编制制质管部部技术部部计划表表，保证证实现公公司战略略目标在在质量与与技术上上的需求求。工作要求职责五职责表述：制定公公司采购购战略，拟拟定年度度采购目目标。工作要求职责六职责表述：建设和和维护供供应商管管理体系系
18、，降低低采购成成本及管管理费用用；负责责与供应应商谈判判，合同同审定，采采购资金金、费用用审批等等。工作要求职责七职责表述：组织研研究行业业最新产产品的技技术发展展方向，主主持制定定技术发发展战略略规划。工作要求职责八职责表述：管理公公司的整整体核心心技术，组组织制定定和实施施重大技技术决策策和技术术方案；指导、审审核项目目总体技技术方案案，对各各项目进进行最后后的质量量评估。工作要求职责九职责表述：与用户户进行技技术交流流，了解解用户在在技术与与业务上上的发展展要求，并并解答用用户提出出的与产产品技术术相关问问题。工作要求职责十职责表述：负责公公司安全全生产、消消防治安安、质量量体系管管控。
19、工作要求权力：1.品质、生生产、技技术系统统所有文文件、制制度、流流程、费费用、计计划、人人员异动动的审核核或审批批权。2.公司级级、跨部部门的文文件、制制度、流流程、人人员异动动的审核核或建议议权。3.所管理理部门主主要人员员晋升、奖奖惩、调调配、考考核等的的建议权权。工作协作关关系：内部协调关关系各模块副总总经理、总总助、相相关经理理。外部协调关关系供应商、技技术合作作单位、认认证机构构、质量量与安全全管理监监督机构构、质量量与技术术咨询机机构。任职资格：教育水平大专以上学学历，理理工类中中级以上上职称。专业机构与自动动化、电电子电路路相关专专业。工作经验10年以上上电子电电器行业业制造或
20、或技术经经理以上上岗位管管理经验验。知识/技能能1、 熟悉自动化化生产工工艺流程程，生产产工艺和和设备、生生产流程程、成本本控制及及质量检检查，熟熟悉家具具生产制制造各个个环节的的管理流流程统筹筹；2、熟悉悉生产运运作体系系的布局局和规划划，熟悉悉生产成成本控制制，生产产质量控控制，熟熟悉90001：20000质量量管理体体系的运运用；33、具备备极强的的均衡生生产和生生产进度度控制能能力，能能制定有有效的生生产绩效效评定方方案；44、具有有较强的的协调和和管理能能力，能能组织、领领导精干干、务实实、高效效的管理理团队；5、质量量、成本本、生产产、现场场管控能能力强，沟沟通、协协调、执执行能力
21、力强，良良好的职职业道德德，能看看懂设计计图纸；6、有责责任心，有有团结精精神，勇勇于创新新；沟通通能力强强，有较较强的管管理和协协调能力力，有过过硬的技技术和丰丰富的经经验；77、能组组建生产产运营管管理团队队，配合合总经理理带领团团队完成成公司的的下达的的产能、交交期、质质量、成成本指标标及经营营赢利指指标。考核指标（）：1.主营业业务增长长率。2.年度利利润率。3.成本费费用控制制率。4.劳动生生产率。5.安全事事故率。6.生产计计划完成成率。7.客户退退货率。8.新产品品开发计计划达成成率。任职者沈德明审核批准日期日期日期行政副总经经理岗位位说明书书岗位名称行政副总岗位编号0003所在
22、部门岗位定员1人直接上级总经理直接下级2人职责概述：协助总经经理制定定并实施施企业战战略、经经营计划划、人力力资源管管理体系系、行政政管理等等政策方方略，实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标。职责与工作作要求：职责一职责表述：贯彻执执行公司司经营理理念、核核心价值值观、管管理思想想、管理理制度，为为公司业业务开展展及内部部管理提提供良好好的环境境和企业业文化。工作要求1.每3年年对企业业文化手手册进行行更新与与设计。2.每季监监督相关关人员对对公司网网站、宣宣传栏进进行更新新与维护护。职责二职责表述：指导公公司人才才队伍的的建设工工作。工作要求1.每年年年底拟订订下年度度人力资资源规划
23、划、对公公司组织织提出合合理建议议。职责三职责表述：负责公公司组织织结构设设计调整整方案，以以及进行行岗位分分析，确确定各岗岗位编制制。工作要求1.每年对对公司各各部职能能、关键键岗位岗岗位说明明书进行行整编。职责四职责表述：进行培培训需求求分析，组组织员工工进行职职业生涯涯设计，组组织公司司培训体体系的建建立，建建立以绩绩效为导导向的培培训体系系。工作要求1.每年年年底审核核下年度度培训计计划，并并监督执执行。职责五职责表述：了解外外部市场场或同类类行业、竞竞争对手手的薪资资结构，并并作为参参考依据据，适时时调整公公司的薪薪资体系系。工作要求1.每年44月份出出具薪酬酬调查报报告，提提出合理
24、理薪酬制制度调整整方案。职责六职责表述：负责组组织建立立绩效考考核制度度，负责责对各部部门的绩绩效考核核管理工工作。工作要求1.按公司司管理要要求，公公司整理理管理流流程、模模式、改改革进度度拟订绩绩效管理理方案。职责七职责表述：负责组组织建立立人力资资源管理理和行政政管理的的制度和和流程，以以及各部部门的岗岗位管理理制度。工作要求1.要求人人力资源源部、办办公室每每年一次次对本部部制度、流流程进行行一次整整编。职责八职责表述：根据职职能分工工和部门门工作计计划，并并组织、指指导下属属开展工工作。工作要求1.每季至至少一次次对直接接下属进进行工作作探讨。2、审核管管理部门门工作计计划，并并监督
25、、指指导执行行。职责九职责表述：组织重重要外部部公关活活动，为为公司发发展创造造良好的的外部环环境；审审核公司司对外发发布的重重大信息息，保证证信息的的准确性性。工作要求1.按领导导指示、及及部门业业务需求求，指导导相关部部门完成成。2.发面信信息时与与相关业业务部门门进行沟沟通，经经总经理理确认后后发布。职责十职责表述：参与处处理重大大的突发发、危机机事件和和重在公公关，维维护公司司利益。工作要求1.收到通通知后，第第一职责责进行处处理。职责十一职责表述：审批人人力资源源部和办办公室年年度计划划及预算算，参与与公司重重大决策策审定会会议。工作要求1.每年底底审核所所管理部部门的年年度预算算。
26、2.每年底底，根据据公司往往年业务务发展、下下年度的的规划，对对部门预预算提出出合理建建议。职责十三职责表述：协调内内部工作作关系、公公司内部部各部门门外部关关系、外外部市场场、政府府、同行行业关系系。工作要求1.要求部部门负责责人对外外关系进进行梳理理，并对对通迅方方式整理理成册。2.根据外外部关系系的重在在程度，定定期走访访。职责十四职责表述：完成总总经理临临时下达达的任务务。工作要求1.按总经经理要求求，形成成计划，按按计划完完成。权力：1.人力、行行政系统统所有文文件、制制度、流流程、费费用、计计划、人人员异动动的审核核或审批批权。2.公司级级、跨部部门的文文件、制制度、流流程、人人员
27、异动动的审核核或建议议权。工作协作关关系：内部协调关关系各职能副总总经理、总总经理助助理、顾顾问、相相关部门门经理。外部协调关关系人力机构、劳劳动局、卫卫生与安安全质量量监督机机构、社社保机构构、街道道办。任职资格：教育水平本科以上学学历。专业人力、工商商、行政政管理专专业。工作经验大中型制造造业人力力资源经经理、总总经办主主任、人人力资源源总监110年以以上工作作经验。知识/技能能1、丰富的的行政管管理和人人力资源源管理实实践；22、较强强的组织织管理能能力和协协调能力力，出色色的人际际沟通能能力、团团队建设设能力、组组织开拓拓能力；3、具备备优秀的的培养下下属能力力，较强强的观察察力和应应
28、变能力力；4、熟练练操作办办公软件件；5、很强强的计划划性和实实施执行行的能力力。考核指标（）：1.主营业业务增长长率。2.年度利利润率。3.行政、人人力费用用控制率率。4.人力、后后勤服务务工作满满意率。5.关键员员工流失失率。6.劳动生生产率。7.安全事事故率。任职者韩胜生审核批准日期日期日期财务部职能能部门名称财务部编制8人（在编编8人）直接上级总经理职能概述拟订财务管管理制度度；对公公司财务务情况进进行有效效分析，为为公司决决策提供供支持；会计核核算与现现金管理理；税务务筹划；成本管管理；及及其他财财务管理理工作。岗位设置财务经理公司财务电力设备公司财务主管会计出纳会计成本会计发出商品
29、会计出纳发出商品助理会计助理会计说明：1、财财务经理理1人，主主管会计计1人，出出纳1人、发发出商品品会计11人、发发出商品品助理会会计1人，成成本会计计1人。 2、电电力设备备分公司司会计11人、出出纳兼助助理会计计1人。序号部门职责工作要求1建立公司的的各种财财务管理理制度，包包括会计计核算、费费用报销销、管理理等规章章制度。2审查各类经经济合同同，定期期组织财财务分析析、专项项分析，为为公司提提供决策策支持。3组织编制企企业各项项财务计计划，并并对其实实施情况况进行监监督。4负责开展企企业财务务预算编编制、控控制与管管理工作作。5组织各项财财务核算算工作，如如实记录录、反映映公司业业务活
30、动动和资产产债权、债债务情况况，及时时向企业业管理者者提交相相应的财财务数据据。6负责支出管管理、费费用报销销，往来来款、业业务性款款项支付付、有价价单证、现现金管理理等各种种财务收收支办理理。7负责资金筹筹措和管管理, 优化资资金合理理配置，提提高使用用效率，加加强资金金安全监监管，降降低财务务风险。8负责公司税税务筹划划，负责责纳税申申报、税税款缴纳纳等各项项事务办办理。9进行各产品品成本计计算及损损益决算算，统计计分析采采购成本本、生产产成本，确确保各项项成本、费费用的核核算信息息可靠，支支出合理理。10负责印章、票票据、合合同管理理及部门门内部管管理。11严格财务管管理，加加强财务务监
31、督，督督促财务务人员严严格执行行各项财财务制度度，遵守守财经纪纪律。12负责与税务务局、银银行、财财政局、会会计事务务所等外外部相关关单位联联系、沟沟通，确确保相关关业务的的顺利开开展。一三审核计算和和发放公公司人员员的工资资、奖金金、福利利及保险险管理，负负责固定定资产的的添置、调调拨、维维修、折折旧、报报废管理理。部门权力1有权制定、修修订和完完善本公公司的财财务会计计管理制制度。2对公司的经经营战略略和决策策有参与与制定权权和建议议权。3对公司的年年度预算算有编制制、汇总总平衡的的权力，并并对预算算的执行行情况有有监督、提提请处罚罚的权力力。4对公司经营营成果、财财务收支支、人员员离职等
32、等各方面面有稽核核审查的的权力。5有对本部门门员工聘聘任、解解聘、提提请奖惩惩的建议议权。6对资金调拨拨和使用用，对外外支付款款项有监监督控制制和在权权限范围围内审批批的权力力。7其他为履行行职责必必须拥有有的权力力。部门1各类财务报报告完成成及时率率、有效效性。2会计报表提提交的及及时率与与准确率率。3财务预算编编制的准准确率及及时率。4财务制度编编制计划划完成率率。5成本控制的的有效性性，费用用支出的的下降率率。6提取、送存存和保管管现金，保保证账账账相符、账账实相符符准确率率。7纳税申报及及时率与与准确率率。部门负责（经理）卜江莲审核批准日期日期日期财务部经理理岗位说说明书岗位名称财务部
33、经理理岗位编号001所在部门财务部岗位定员1人直接上级总经理直接下级5人职责概述：主持公公司财务务预决算算、会计计核算、会会计监督督和财务务管理工工作；组组织协调调、指导导监督财财务部日日常管理理工作，监监督执行行财务计计划，完完成公司司财务目目标。职责与工作作要求：职责一职责表述：协助总总经理制制定财务务规划。工作要求1.根据公公司发展展战略，组组织制定定财务计计划。2.参与公公司重大大财务问问题的决决策。3.关注外外部资金金市场动动态，及及时为公公司重大大经营决决策提供供信息支支持。职责二职责表述：组织公公司财务务预算、决决算。工作要求1.根据公公司经营营目标，组组织和指指导各部部门编制制
34、财务预预算。2.汇总各各部门预预算，组组织编制制公司财财务预算算、成本本计划、利利润计划划。3.根据公公司经营营情况，组组织审核核、修正正财务预预算。4.监督各各部门预预算执行行情况，并并及时向向总经理理汇报。5.定期组组织财务务决算，组组织制作作决算报报告。职责三职责表述：组织公公司成本本核算。工作要求1.组织公公司成本本核算，提提出成本本控制指指标建议议。2.参与公公司销售售基准价价格制定定及修订订、采购购基准价价格制定定及修订订。3.负责组组织产品品销售成成本核算算、研发发成本核核算、营营销服务务成本核核算、人人工成本本等各项项成本核核算。职责四职责表述：负责财财务监督督与管理理工作。工作要求1.监督库库存产品品保管与与出库工工作，定定期组织织盘存。2.监督督督促应收收账款的的回收与与检查，对对不良债债权进行行处置。3.组织审审核所有有购销合合同。4.定期组组织固定定资产、流流动资金金清查、核核实。5.负责组组织税务务筹