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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计目录第一章 工程总体概述第一节 工程概况及特点一、工程名名称及地地理位置置 二、工程建建设单位位、设计计单位 三、招标范范围 四、现场施施工条件件 五、工程概概况 第二节 工工程承包包方式及及主要工工作内容容和要求求 一、工程承承包方式式 二、施工工工期要求求 三、工程质质量要求求及验收收标准 四、工程的的保修期期 第三节 施施工总体体目标 第二章 现现场施工工组织机机构 第一节 施工组组织机构构图 第二节 各部门门及主要要人员的的职责 第三章
2、施工平平面布置置 第四章 施施工前期期准备工工作 第五章 施施工进度度计划、确确保工期期的管理理措施、施工主要工序、劳动力计划 第一节 施工进进度计划划编制依依据及原原则 第二节 工工期计划划 第三节 确确保工期期的管理理措施 第四节 施施工主要要工序第五节 劳劳动力使使用计划划 第六章 投入本本工程的的机械及及设备情情况 第七章 施工技技术方案案的措施施 第一节 施施工放线线与测量量控制 第二节 外外脚手架架工程 第三节 拆拆除工程程 第四节 电电动铝合合金百叶叶窗工程程第五节 透透气层采采光顶工工程 第六节 木木制吸音音板工程程第七节 外外走廊彩彩色条纹纹膜结构构制安工工程第八节 弹弹性丙
3、烯烯酸面层层网球场场工程 第八章 施施工节约约技术措措施 第一节 工工程造价价管理及及降低成成本的措措施 第二节 工工程节约约措施 第九章 质质量目标标设计及及质量保保证体系系 第一节 质质量目标标及体系系 第二节 技技术质量量控制措措施 第十章 安全生生产体系系及保证证措施 第一节 安安全生产产体系及及管理制制度 第二节 保保证安全全施工的的技术措措施 第十一章 确保保文明施施工的保保证措施施 第十二章 成品保保护的措措施 第十三章 环境保保护的措措施 第十四章 附表及及附图附表一 拟投入入本工程程的主要要施工设设备表附表二 拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表附表三 劳动力力计划表
4、表附表四 计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图附表五 施工总总平面图图附表六 临时用用地表第一章 工工程总体体概述第一节 工工程概况况及特点点一、工程名名称及地地理位置置 1、工程名名称：昆昆明体育育训练基基地综合合馆网球球场地改改造工程程。 2、工程地地点：昆昆明滇池池国家旅旅游度假假区湖滨滨路577号。 二、工程建建设单位位、设计计单位 1、建设单单位： 昆明明体育训训练基地地三、招标范范围 ：昆明体体育训练练基地综综合馆网网球场地地改造工工程，具具体内容容详见图图纸和招招标文件件“技术要要求”。 四、现场施施工条件件 1、施工场场地范围围场外道道路可通通行车辆辆，供施施工设备备及材
5、料料进场，现现场可提提供部分分材料堆堆放场地地。 2、施工用用水、施施工用电电在现场场附近接接驳。 3、建设单单位不提提供施工工人员的的住宿场场地，由由投标人人自行考考虑解决决。 五、工程概概况 1、网球场场面积约约8000/片片（5mmm厚弹弹性丙稀稀酸面层层），共共5片。2、电动铝铝合金百百页透气气窗面积积约3000。3、木制吸吸音板墙墙面面积积约8550。4、网球场场专用灯灯具约440套。5、外走廊廊彩色条条纹膜结结构制安安面积约约4000。6、透气层层玻璃采采光顶制制安面积积约4000。 第二节 工工程承包包方式及及主要工工作内容容和要求求一、工程承承包方式式 根据招标单单位提供供的招
6、标标图纸资资料、工工程量清清单、现现场情况况和本工工程的技技术要求求，采用用包工、包包料、包包工期、包包质量、包包安全、包包文明施施工的方方式进行行施工图图总价包包干。中中标单位位为施工工总承包包单位。 二、施工工工期要求求 根据招标文文件，本本工程工工期要求求为：施施工总工工期为445日历历天，（交交货期：30日日历天，安安装工期期：155日历天天） 三、工程质质量要求求及验收收标准 根据招标文文件要求求，本工工程的招招标质量量要求为为合格，工工程质量量验收标标准按国国家颁发发的有关关规定。 四、工程的的保修期期 本工程的保保修期按按照建设设部第 80 号令房房屋建筑筑工程质质量保修修办法规
7、规定。 第三节 施施工总体体目标一、本工程程的施工工目标 我公司如能能荣幸承承建本工工程，将将充分发发挥我公公司的优优势，抽抽调精兵兵强将组组建项目目管理班班子，组组织技术术素质高高，能打打硬仗的的劳务队队伍进场场，运用用先进成成熟的施施工工艺艺、科学学合理的的管理方方法，按按“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个一一流的要要求，以以 ISSO90001 的施工工质量管管理模式式竭诚为为社会和和用户提提供一流流的服务务，令业业主满意意。 （一）、工工期目标标 工程施工工工期目标标：总工工期要求求自开工工之日起起45个日日历天完完成招标标文件要要求完成成的所有有内容。 我公司将根根
8、据工程程的实际际情况，确确定最佳佳施工程程序和对对施工方方案按施施工阶段段和部位位进行深深化、细细化，力力争尽早早插入施施工，做做好现场场协调工工作，确确保工期期目标的的完成。为为此目标标将制定定切实可可行的保保证措施施。并以以此目标标来组织织劳动力力、机械械、材料料、资金金等进行行该工程程施工。 （二）、质质量目标标 严格执行建建筑工程程施工质质量统一一验收标标准（GGB500300020001）和和云南南省建筑筑工程施施工质量量验收统统一规程程（DDBJ553/TT-233-20008）及及室内内体育场场馆验收收规范、人人工材料料体育场场地使用用要求及及检验方方法GGB/TT200033.
9、2-220055，符合合设计要要求，一一次性验验收合格格并通过过备案。 （三）、文文明施工工目标 我公司将和和甲方及及昆明市有有关部门门携手合合作，共共建文明明工地，严严格按照照云南南省安全全文明施施工管理理标准执执行实施施。争取取获得“昆明市安安全文明明施工样样板工地地”。 （四）、安安全施工工目标 严格遵守国国家、部部、云南南省和昆明明市颁布布的安全全生产有有关规定定，加强强安全管管理与教教育，严严格执行行国家、省省、市有有关防火火安全规规定，确确保不发发生重大大伤亡和和安全事事故，将将月轻伤伤频率控控制在 1以下，创创“无安全全事故标标准化工工地”。我公公司专门门成立安安全监察察小组，制
10、制定安全全计划，按按施工阶阶段、施施工进度度制定不不同工况况下的安安全管理理措施和和管理制制度，做做到严格格按施工工规范和和操作规规程施工工，不得得出现有有任何人人为的安安全事故故。 第二章 现现场施工工组织机机构第一节 施工组组织机构构图在该工程施施工中，我我司将按按项目法法管理（项项目经理理制）的的原理，组组织工程程施工与与管理，建建立以项项目经理理为核心心的项目目班子，实实行项目目经理负负责制，项项目班子子在公司司的直接接监督与与控制下下，履行行工程施施工的权权利和义义务。项目管理机机构由项项目决策策层、专专业管理理层和劳劳务作业业层组成成。项目目管理架架构图详详细见下下表。项目经理部部
11、组织机机构框图图 项 目 经 理技术负责人项目副经理 技术员仓管员专业协调员材料员预算员资料员测量员安全员质量员施工员操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人 第二节 各部门门及主要要人员的的职责1、项目经经理： 对所承包包工程的的工程质质量负全全面责任任，并负负责办理理有关开开工手续续。 组织实施施公司质质量体系系，确保保公司质质量体系系在项目目工程中中的有效效运行。 明确项目目经理部部内部人人员职能能及质量量要素分分工。 组织编制制工程项项目总承承包施工工方案和和质量计计划。 制订并落落实质量量奖惩办办法，实实施质量量否决权权。 组织工程程质量的的定期检检查、评评议、整整改用质质量评定定。
12、 2、技术负负责人： 监督施工工现场各各级人员员严格履履行质量量职责，向向公司总总工程师师和项目目经理报报告工作作。 协助项目目经理组组织实施施公司质质量体系系文件、主主持编制制项目施施工组织织设计、质质量计划划及重要要特殊工工程的施施工方案案。 协助项目目经理对对工程质质量进行行控制、管管理、监监督；主主持对工工程的定定期检查查、评议议、整改改及工程程质量检检评；指指导、监监督施工工现场各各级人员员做好质质量记录录。 3、项目副副经理： 组织贯彻彻实施施施工组织织设计和和质量计计划，负负责与业业主、质质监、监监理单位位日常的的协调工工作。 督促、指指导各施施工员，质质量管理理人员做做好本职职
13、工作；下达经经上级批批准的施施工进度度计划和和指标；协调各各工程的的工作；实现人人员、机机械、物物资的调调配、生生产现场场的管理理。 4、施工员员： 全面熟悉悉施工图图纸和设设计的技技术要求求，实施施施工组组织设计计和质量量计划，负负责对班班组进行行技术交交底和关关键工序序与特殊殊工序的的现场作作业指导导。 检查、督督促施工工现场进进度，协协调现场场各工程程关系，解解决施工工中一般般疑难问问题。 协助测量量员进行行测量定定线和沉沉降观测测工作，并并进行校校对。 5、质量员员： 熟悉并严严格执行行质量体体系文件件、质量量计划和和国家有有关建筑筑安装质质量标准准、法规规和操作作规程。 熟悉施工工图
14、纸及及设计的的技术要要求，实实施质量量计划。根根据工程程各个阶阶段，指指导和监监督关键键工序和和特殊工工序，加加强质量量控制点点的控制制。对工工程存在在问题与与质量隐隐患及时时发现和和纠正，并并提出整整改意见见，对现现场否决决权。 对各分项项工程坚坚持各项项质量检检验制度度，并对对已完成成分项工工程进度度全面检检查并做做好质量量记录。 负责对现现场砂、石石、砖、水水泥、钢钢材等材材料抽样样送检。 负责对现现场重要要轴线尺尺寸、预预埋件、预预留洞口口进行检检查复核核。 6、安全员员： 熟悉质量量计划和和国家工工程施工工安全法法规宣传传，指导导和监督督实施国国家安全全生产法法规和安安全操作作规程。
15、 根据工程程各个阶阶段对工工程存在在的安全全隐患及及时发现现和纠正正，并提提出整改改意见。 做好进场场新工人人的安全全教育和和基本安安全操作作规程教教育，定定期组织织全场安安全及文文明施工工检查，实实施奖惩惩措施，并并做好安安全文明明资料记记录。 7、材料员员： 熟悉工程程质量体体系和质质量计划划，熟悉悉工程材材料，设设备工具具的质量量要求及及性能特特点，了了解市场场物资信信息，对对分供方方进行采采购。 根据工程程各个进进度计划划和材料料进场计计划，分分轻重缓缓急进行行物资采采购，既既有利生生产以不不积压资资金。 负责组织织对进场场砂、石石、砖、水水泥、钢钢材等材材料抽样样送检。 8、资料员员
16、： 熟悉公司司体系和和选题计计划，及及时收集集工程图图纸技术术资料，工工程标准准、规范范、文件件、通知知，按工工作需要要进行传传阅或分分发使用用，最后后归案保保管。 根据工程程各个阶阶段按规规定及时时收集质质量记录录资料（包包括保证证资料、质质量检验验资料、安安全检查查资料、分分项分部部工程评评定资料料、质量量体系运运行资料料、会议议记录等等）并分分类存档档。 建立资料料借阅手手续和记记录，作作废资料料及个性性通知，应应及时做做出标识识。 9、测量员员： 熟悉工程程图纸和和技术要要求，以以及国家家测量规规范规定定，掌握握业主提提供的坐坐标，高高程控制制点，并并做好交交接手续续。 根据工程程实际
17、情情况制定定工程垂垂直控制制方案和和平面控控制方案案；实施施施工各各个阶段段的测量量定线工工作；按按规范实实施沉降降观测和和基坑围围护的监监测。 负责测量量仪器的的保管和和使用，按按规定进进行检查查和校验验。 10、仓管管员： 做好进场场物资的的交接手手续，做做到实物物与票据据相符，数数量、规规格、型型号相符符，建立立仓管台台帐。 实施工程程质量计计划，物物资分类类，分批批存放，按按规定做做好标识识工作。 熟悉各种种物资性性能，保保管要求求，对过过期物资资或不合合格的按按规定程程序处理理，并做做出标识识。 11、专业业协调员员： 协调绘出出综合管管线图及及预留洞洞口位置置的标识识（标高高、尺寸
18、寸控制等等）。 协调通知知甲方或或工程项项目部何何时插入入施工。 做好各专专业工种种的协调调配合工工作。 第三章 施工平平面布置置一、施工平平面布置置的基本本原则 施工总平面面布置首首先必须须按照云南省文明施工管理规定、昆明市有关文明施工、安全生产的有关规定进行布置。 各施工场地地的规划划布置尽尽可能按按照招标标文件要要求及业业主提供供的条件件进行；其规模模和容量量按施工工总进度度及施工工强度的的需要进进行规划划设计；各施工工场地均均按有关关规范要要求配置置足够的的环保及及消防设设施。 由于工程场场地条件件限制，工工人宿舍舍和固定定办公室室在场地地外布置置。现场场设置只只设简易易办公室室和保安
19、安亭。 本工程的钢钢构件在在外面钢钢构件加加工厂加加工成型型后，运运输到现现场安装装。 二、临时生生产生活活设施规规划及布布置 根据本工程程布置特特点，工工程施工工场地在在建设单单位指定定内展开开施工,临时设设施在施施工场地地外租借借场地，主主要为施施工办公公室和工工人宿舍舍。机械械堆放、材材料堆放放场地在在现场堆堆放，按按照建设设单位要要求进行行堆放。施施工主要要临时施施设布置置详见施施工总平平面布置置图。 （一）、施施工总平平面布置置的内容容 施工总平面面布置主主要包括括施工场场地及工工作面、生生产及生生活的辅辅助设施施的布置置。 1、施工场场地及工工作面 施工场地及及工作面面主要在在建设
20、单单位指定定的场地地内布置置。 2、生产设设施的布布置 材料仓库、材材料堆放放场等主主要布置置在场地地内。 3、办公及及生活区区的布置置 办公设设施主要要包括办办公室、会会议室、监监理办公公室、经经理室、材材料室、厕厕所，在在场地外外租借场场地布置置。 生活设设施全部部在外设设置，生生活设施施内消防防安全管管理、文文明施工工管理应应该按照照在场地地内设置置一样严严格管理理。绝对对不能因因为在施施工场地地外布置置而放松松管理。 （二）、施施工场地地的规划划与布置置 1、供电、供供水布置置 施工用水用用电根据据甲方提提供的临临水临电电就近搭搭接，配配置 11 台 70KKVA 柴油发发电机以以备停
21、电电之用。供供水主管管道根据据甲方提提供的接接驳点进进行接驳驳。 2、通讯 我公司将配配备足够够的无线线通讯器器材，用用手机、对对讲机联联系，以以便保持持与业主主、监理理机构、外外界等的的联系，便便于将项项目部的的指令及及时下达达至各现现场施工工班组，指指挥、了了解施工工作业面面的进展展情况。 三、施工总总平面布布置图 施工平面布布置图详详见：昆昆明体育育训练基基地综合合馆网球球场地改改造工程程总平面面布置图图。（附附后） 第四章 施施工前期期准备工工作一、主要施施工准备备工作计计划 序号施工准备工工作内容容负责部门1现场测量控控制网施工技术组组2现场管线摸摸查施工技术组组3施工水、电电设施专
22、业队4图纸会审施工技术组组5编制施工组组织设计计施工技术组组6成品、半成成品、加加工品计计划物资供应组组二、生产准准备 1、抓好施施工现场场的“三通一一平”工 作作，即水水通、电电通、道道路通和和场地平平整。，在在中标后后首先联联系施工工临时用用水用电电，并配配备700KW移移动发电电机1台台。 2、深入调调查现场场，摸清清工程实实地情况况，包括括四周环环境、运运输道路路、邻近近建筑、地地下管线线、电缆缆线路、地地下障碍碍物和堆堆积物等等等，研研究制定定实施施施工方案案和绘制制施工总总平面图图，并对对障碍物物进行清清除。 3、做好防防雨排水水工作，在在场地周周围 设设置排水水沟、沉沉淀池、砂砂
23、井等，引引入下水水管道，保保证场地地不积水水。 4、筹集劳劳动力，进进行进场场三级安安全 教教育，进进行分工工种的操操作培训训，办理理有关保保险等各各方面的的手续。 5、提出材材料及机机械设备备使用计计划， 组织采采购、运运输、进进场、安安装。 6、制订和和完善质质量、安安全、技技术、 消防、保保卫、计计划、经经营财务务、设备备机具、材材料、现现场文明明、政治治思想工工作、生生活福利利后勤服服务各项项管理制制度。 三、技术准准备 1、认真学学习、熟熟悉施工工图纸，组组织图纸纸会审。进进行设计计交底和和施工技技术交底底。 2、编制施施工方案案和施工工操 作作要点，组组织施工工人员学学习。 3、组
24、织有有关人员员抽工抽抽料，为为编制月月、旬、周周作业计计划提供供基础资资料。 4、测设平平面和高高程控制制网。在在此基础础上，对对各主要要工程进进行定位位和标高高引测，并并对座标标和标高高的控制制点，埋埋设半永永久控制制桩。 四、资金准准备 在本工程中中标后立立即调动动资金作作为本工工程的专专项资金金，专项项资金只只能作为为本工程程使用。由由于本工工程工期期紧张，专专项资金金要求达达到中标标价的330%-40%。 五、机械设设备准备备 本工程施工工工期为为45天，施施工工期期非常紧紧张，故故在工程程中标后后，应立立即组织织前期施施工机械械，包括括汽车式式吊机、风风炮等机机械进场场。 第五章 施
25、施工进度度计划、确确保工期期的管理理措施、主要施工工序、劳动力计划 第一节 施工进进度计划划编制依依据及原原则一、 编制制依据 根据招标文文件要求求： (1)本工工程总施施工工期期为455日历天天，20012年8月1日计划开开工。 (2)工程程设计图图纸、各各项目工工程量、 施工技技术要求求、设计计说明、施施工规范范。 (3)现场场施工条条件。 (4)主要要施工机机械的生生产效率率和工作作范围。 (5)我公公司现有有可供机机械设备备的数量量和施工工人员情情况。 (6)施工工人员现现场工作作时间：每月有有效施 工日考考虑300天或331天，每每天正常常工作时时间初定定14小小时。若若工期紧紧张，
26、则则适当增增加强度度。 二、编制原原则 (1) 严严格执行行基本建建设程序序，遵照照国 家家有关政政策、法法令和有有关规程程规范。 (2) 与与施工总总体布置置相适应应。做到到各 项项目之间间施工程程序前后后兼顾、衔衔接合理理，减少少相互干干扰,均均衡施工工。对于于受外界界因素影影响较大大的项目目，应适适当留有有余地。力力求均衡衡生产，合合理投入入资源，在在确保工工程施工工质量和和进度的的前提下下，降低低施工成成本。 (3) 围围绕施工工关键线线路和重重点段统统筹 兼兼顾，确确保各节节点工期期的同时时，其他他施工项项目协调调有序整整体进行行。 (4) 充充分发挥挥我公司司丰富的的施工经经验 及
27、及技术、设设备的优优势，采采用先进进合理的的施工技技术方案案和机械械化施工工，确保保工程的的工期和和质量。 第二节 工工期计划划一、本工程程工期目目标 本本工程计计划20012年年8月11日开工工，工期期目标445日历历天。二、工期违违约责任任承诺由于承包人人原因（包包括由承承包人承承担的风风险）造造成工期期延误，除除赔偿由由此造成成的发包包人损失失外，承承包人还还应支付付每逾期期一天按按人民币币100000元元/天的的违约金金；工期延延误超过过30天天，按合合同价的的5%支支付违约约金。三、工期的的控制点点 （一）、总总体工期期控制点点 总施工工期期为455日历天天。 （二）、施施工进度度控
28、制点点 四、 工程程施工计计划 进度计划详详见附件件： 昆昆明体育育训练基基地综合合馆网球球场地改改造工程程网络图。 第三节 确确保工期期的管理理措施一、工程进进度控制制管理方方法 在本工程中中，如我我单位中中标，将将采用目目标管理理方法和和网络计计划技术术控制方方法，实实现进度度控制。 （一）、目目标管理理方法 1、 根据据第一节节确定的的总进度度目标， 阶段性性目标，采采取有效效的措施施，确保保进度目目标的实实现。 2、 进度度目标的的实现，需需要业主主、监理理单位、设设计单位位、承包包单位、当当地建设设主管部部门等多多家单位位互相配配合、协协调，做做到全员员参与，人人人有则则。 3、 计
29、划划控制部部门主要要职责： 对工工程的现现场条件件、周围围环境调调查和考考察，编编制工程程项目总总进度计计划，报报监理单单位和业业主审批批。 通过过设计图图纸协调调，与设设计单位位建立合合作监督督工作关关系，确确保设计计进度能能满足施施工要求求。 审核核各分包包单位及及供应单单位的进进度控制制计划，并并在其实实施过程程中，通通过履行行总承包包职责，监监督、检检查、控控制、协协调各项项进度计计划的实实施。 采用用实际进进度与计计划进度度对比的的方法，以以定期检检查为主主，应急急检查为为辅，对对进度实实施跟踪踪控制，动动态调整整。 通过过对各分分包单位位工程进进度款申申请签署署意见反反馈给项项目经
30、理理和项目目总经济济师，对对分包单单位实行行动态间间接控制制。 对阶阶段性进进度控制制目标的的完成情情况，进进度控制制中的经经验和问问题作出出总结分分析，积积累进度度控制信信息，使使进度控控制水平平不断提提高。 接受受监理单单位、业业主的施施工进度度控制管管理 （二）、网网络计划划技术控控制方法法 网络计划技技术控制制方法是是以编制制的网络络计划为为基础，通通过在图图上记录录计划的的实际进进展情况况，以及及有关的的计算、定定量和定定性分析析，确定定对计划划完成的的影响程程度，预预测进度度计划出出现偏差差的发展展趋势，从从而达到到控制的的目的。 1、 编制制施工阶阶段施工工总进度度计划（一一级网
31、络络） 2、 施工工进度的的检查与与监督 施工进度的的检查与与监督，贯贯穿于进进度实施施控制的的始终。施施工进度度的检查查是进度度计划实实施情况况信息的的主要来来源，又又是分析析问题采采取措施施、调整整计划的的依据。施施工进度度的监督督是保证证进度计计划顺利利实现的的有效手手段。 跟踪踪检查施施工实际际进度 检查的内容容：在进进度计划划执行记记录的基基础上，将将实际执执行结果果与原计计划的规规定进行行比较。比比较的内内容包括括开始时时间、结结束时间间、持续续时间、逻逻辑关系系、工作作量、总总计划、网网络计划划中的关关键线路路等。 检查的方式式：现场场专人实实地、日日常管理理，收集集进度报报表资
32、料料。每周周召开进进度工作作汇报，协协调会。 整理理统计检检查数据据 对收集的进进度数据据，按计计划控制制的工作作项目内内容进行行统计，以以相同的的网络和和形象进进度，形形成与计计划进度度具有可可比性的的数据。 对比比分析实实际进度度和计划划进度 将收集的资资料整理理和统计计成与计计划进度度具有可可比性的的数据后后，用实实际进度度与计划划进度的的比较方方法进行行比较分分析。 本工程采用用的比较较方法有有：横道道图比较较法、SS 线比比较法、“香蕉”型曲线比较法。 编制制进度控控制报告告 将检查比较较的结果果，及有有关施工工进度现现状，影影响因素素和发展展趋势，预预防措施施，以简简明扼明明的书面
33、面报告形形式，提提供给进进度职能能负责人人，监理理单位和和业主，作作为调整整进度，核核发工程程进度款款的依据据。 施工工进度检检查结果果的处理理 进度度偏差不不影响总总工期，继继续执行行原进度度计划。 进度度偏差影影响总工工期，但但偏差较较小，分分析其产产生原因因的基础础上采取取有效措措施，解解决矛盾盾，继续续执行原原进度计计划。 偏差差较大，不不能按原原计划实实现时，对对原计划划进行必必要的调调整。 二、工期总总体控制制和缩短短工期措措施 （一）、组组织精干干高效的的项目管管理班子子，科学学组织施施工 为确保本工工程按期期完工，我我公司选选派年富富力强的的工程技技术管理理人员组组成项目目经理
34、部部。 项目经理部部的主要要管理者者均是经经验丰富富，管理理有方，其其所承建建的工程程均被评评为优良良工程以以上。在在施工组组织管理理上制定定详细的的施工进进度计划划，并将将责任落落实到人人，通过过严格科科学的管管理，确确保计划划得到落落实。 按业主指定定工期要要求，确确定各阶阶段工作作日，以以周控制制在施工工管理上上实行责责任包干干，推行行“六定五五包”，即定定人、定定位、定定量、定定质、定定时间、定定奖金；包工期期、包安安全、包包质量、包包用工、包包文明施施工。 （二）、加加强施工工进度计计划管理理 一旦我公司司中标该该工程，我我公司将将严格依依据与业业主商定定的工期期要求更更进一步步更具
35、体体地编制制施工总总体网络络进度计计划，该该施工进进度控制制计划作作为本工工程的总总控实施施目标。我我公司对对于该计计划的编编制将采采用梦梦龙网络络计划技技术，突突出关键键线路，项项目按照照施工网网络计划划组织施施工，确确保关键键线路工工期得到到保障，保保证各工工期控制制点目标标的实现现。 项目经理部部将依据据施工总总控制计计划按照照实际情情况利用用PRROJEECT220022编制制月施工工计划、周周施工进进度网络络计划。周周施工网网络计划划的编制制将落实实到每一一道工序序，每一一责任工工长及职职能部门门，并制制定严格格的奖罚罚措施，确确保每一一关键工工序按期期完成，对对关键线线路工期期予以
36、保保障。项项目经理理部每月月、每周周定期召召开项目目生产会会，针对对施工生生产中出出现的制制约施工工进度的的不利因因素进行行分析，及及时找出出制约施施工进展展的不利利因素，及及时解决决出现的的矛盾及及问题，并并根据计计划完成成情况对对相关部部门及责责任人进进行奖罚罚，同时时下达下下一月或或周施工工进度计计划。实实行“日报表表”制，对对每天的的施工进进度进行行跟踪记记录，并并对照周周计划随随时调整整，确保保按计划划完成。 优化网络计计划管理理，综合合考虑机机械、设设备、材材料的相相应关系系，使各各工种、各各工序实实施紧密密的交叉叉搭接，对对每道工工序制定定相应的的调整措措施。 (三)、组组织强有
37、有力的专专业施工工队伍，保保证劳动动力的需需求 我公司将选选派强有有力的专专业施工工队伍，他他们为我我公司创创立名优优工程做做出了突突出贡献献。在技技术上专专业施工工队伍完完全有能能力胜任任本工程程的施工工； 在劳动力的的需求量量上，我我公司将将根据各各分部分分项工程程的特点点以及工工期控制制的要求求配备足足够的劳劳动力，建建立奖罚罚制度，开开展劳动动竞赛，以以责任承承包和效效益挂钩钩。作好好班组工工作、生生活等的的后勤保保障，保保持旺盛盛的工作作热情和和责任感感，确保保施工任任务的顺顺利完成成。 运用现代化化管理方方法指导导生产、加加强动态态管理。充充分利用用已有资资源组织织材料、人人力资源
38、源的合理理配置。保保障各阶阶段施工工的连续续性，消消除窝工工、停工工现象。 (四)、投投入先进进料具，满满足施工工的质量量、工期期要求 根据本工程程的工期期安排，我我公司拟拟定投入入充足的的生产料料具，充充分满足足拟定的的流水施施工要求求，并按按计划充充分保证证周转料料具供应应及时。 (五)、把把好工程程质量关关，抓好好质量控控制，把把质量管管理落实实到事前前控制，杜杜绝不合合格产品品的出现现，把影影响工期期进度的的不利因因素减少少到最低低工程度度，保证证计划按按期执行行。 (六)、投投入机械械设备按按照本施施工组织织设计分分段施工工的要求求，配置置数套机机械设备备，投入入机械设设备均为为九成
39、新新的设备备，所有有机械设设备大部部分均在在近两年年购入。合合理配置置施工机机械设施施，提高高使用效效率，保保证各项项作业、各各工种之之间的高高度协调调，发挥挥最大的的生产潜潜力，实实现工期期目标值值。采用用先进的的机械施施工，所所有装修修工程基基本采用用进口机机械施工工，可以以保证施施工质量量和工程程进度。 (七)、优优化网络络计划管管理，使使各工种种、各工工序实施施紧密的的交叉搭搭接，对对每道工工序制定定相应的的调整措措施。运运用现代代化管理理方法指指导生产产、加强强动态管管理。充充分利用用已有资资源组织织材料、人人力资源源的合理理配置。保保障各阶阶段施工工的连续续性，消消除窝工工、停工工
40、现象。 (八)、加加强与业业主、监监理、设设计、分分包、政政府部门门等之间间的协调调及沟通通，为本本工程优优质高速速施工创创造良好好条件 我公司司一贯重重视与业业主、监监理、设设计、专专业分包包、地方方政府部部门之间间的协调调及沟通通，融洽洽相互之之间的关关系，对对于工程程方面的的问题及及矛盾，我我公司将将从大局局出发，从从工程的的进展出出发，积积极主动动加强相相互沟通通工作，为为工程优优质高速速施工创创造有利利条件。及及时组织织图纸会会审，解解决图纸纸存在问问题，提提早做出出样板间间，以便便能够早早日把作作法和标标准定下下，以利利能够提提早进入入大面积施工。 (九)、加加强对节节假日、停停水
41、、停停电的提提前准备备 对节假日、停停水、停停电等特特殊情况况进行妥妥善安排排，以及及建立天天气预警警制度，保保证成品品供应、原原材料供供应，劳劳动班组组责任心心、安全全防护、成成品保护护等工作作有预计计、有组组织地开开展。尽尽量减少少由于特特殊情况况造成对对施工的的影响。 (十)、协协调好各各种工种种之间的的关系，加加快施工工速度。协协调好安安装与装装修的关关系，基基本做到到装修与与安装同同步进行行，安装装不拖延延，合理理组织流流水施工工。对于于建设单单位要求求本公司司配合好好智能化化弱电、消消防工程程等施工工单位施施工，我我公司将将无条件件积极配配合。深深入细致致做好各各工种间间、各专专业
42、间的的协调与与配合，避避免互相相干扰、扯扯皮、窝窝工等不不良现象象的产生生。 (十一)、根根据现场场周围环环境和施施工需要要，适当当组织二二班制作作业。在在施工前前，办好好夜间施施工证书书，保证证工程组组织二班班制作业业。施工工现场提提供足够够的照明明，保证证夜间施施工的顺顺利进行行。 (十二)、做做好原材材料和半半成品的的供应，在在工程施施工前期期，我公公司将组组织材料料员、预预算员和和施工准准备人员员进行抽抽料、联联系厂家家、订货货等工作作，并形形成材材料进场场计划方方案，材材料进场场计划方方案包包括材料料数量、厂厂家的资资料和产产品检验验证书等等资料，送送监理单单位和建建设单位位审批，对
43、对于部分分贵重材材料和数数量大的的材料，可可以由我我公司组组织到厂厂家进行行考察，以以确保材材料的质质量和供供应。 (十三)、加加强对施施工机具具的检查查、维修修管理工工作，使使现场能能够均衡衡连续施施工。现现场专门门设置施施工机械械维修人人员，保保证所有有施工机机械正常常运作。 第四节 施施工主要要工序一、电动铝铝合金百百叶窗施施工工序序：测量放线 防腐腐处理 外框框安装 铝框边边填密封封胶 百叶叶条安装装 电机安安装注胶、清清洗 竣工报报验。二、弹性丙丙烯酸面面层网球球场施工工工序：确立施工范范围清洁场场地用钢丝丝作水平平找基准准点找平地地面并做做标记防水处处理二度度搅拌丙丙烯酸色色浆运送
44、施施工处第一遍遍分色涂涂布第二遍遍分色涂涂布检查涂涂布质量量修边均均匀铺刮刮材料按标准准划线清理场场地养护三三天即可可正常使使用。第五节 劳劳动力使使用计划划一、劳动力力计划表（见见附表） 第六章 投入本本工程的的机械及及设备情情况一、拟投入入主要施施工机械械设备表表 （见见附表）二、施工机机械管理理 在现代建筑筑施工逐逐渐向自自动化、机机械化发发展，施施工机械械在建筑筑施工中中占了越越来越重重要的位位置，在在每个大大型项目目中，施施工机械械的管理理与应用用将极大大影响到到施工的的进度与与质量，我我企业在在经过多多年的建建筑施工工管理，在在施工机机械的应应用与管管理中已已走出一一条科学学而行之
45、之有效的的道路。 第七章 施工技技术方案案的措施施第一节 施施工放线线与测量量控制一、施工平平面控制制 根据建设单单位提供供复核后后的坐标标点及图图纸计算算的相对对位置，布布置好施施工所需需控制点点，然后后根据本本工程的的建筑结结构设计计特征，建建立本建建筑物的的平面控控制网。控控制点采采用主轴轴线控制制局部的的方法，把把控制点点设置成成坐标控控制网点点并计算算出各点点坐标，与与原来提提供之坐坐标点闭闭合。 轴线控制桩桩布置在在不容易易受到破破坏的适适当位置置上，并并做好各各控制点点，要有有明显标标记，定定期检查查。每次次放线时时，将经经纬仪架架设在控控制点上上，后视视另一相相应的控控制点，这这样依次次投出纵纵横向主主控制线线，然后后依据主主控轴线线，用 50mm 钢尺尺，按照照施工图图纸，分分出各条条轴线位位置及墙墙柱梁位位置。主主控轴线线的容许许测角误误差 6”，测距距精度为为1/110000 ，并并考虑尺尺长、温温差修正正。 二、施工放放线及标标高控制制 1、利用原原来工程程土建装装修施工工单位的的水平线线施工作作为施工工放线的的基准。原原来工程程土建施施工单位位