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1、 2014年月绩效指标考核表考核类别： 月度 季度 半年 年终 考核月份：月姓 名名部 门门安质部岗位名称安质员考核标准配配分值优秀 10分分 9分分；良好好 8分分 7分分； 合合格 6分分 5分分；较差 4分 3分分；极差差 2分分 1分分加扣分项项目奖励处罚投诉得到表扬加扣分合计计序号考核指标内内容考核指标工工作任务务要素考核标准分值员工自评部门领导考考评备注1日常工作任务考核指标本考核周期期内工作作完成情情况（如如因不可可抗力或或其它因因素造成成无法完完成，请请后附提提交书面面材料说说明） 对工程项项目的安安全负责责，按照照检查节节点，对对施工现现场进。行行例行安安全质量量检查；对整改
2、改单进行行跟踪回回复并及及时复检检12有书面记录录2 现场检查查时自身身配备必必要的安安全用品品。2扣5分/次次3 现场检查查要有记记录、照照片；现现场检查查未发现现安全隐隐患而事事后被查查出。5扣2分/次次4 现场检查查工地后后，将工工地实际际情况如如实汇报报给部门门领导。4 扣2分/次5 工地现场场按照安安全生产产的标准准和要求求对安装装人员进进行安全全教育、安安全培训训和技术术交底培培训。10有书面记录录，扣55分次/6 针对安全全生产过过程中出出现的安安全隐患患提出有有效的改改进方案案；制定定、存档档各安装装队的安安全应急急管理预预案。5书面记录，扣扣2分/次7 了解安装装进度，主主动
3、检查查并提供供技术服服务。5 扣2分/次8 了解安装装队员的的情况，包包括其进进场、离离场、有有无工作作证等。5书面记录，扣扣2分/次9 按时填写写、送达达相关文文件，包包括安全全质量工工作日志志、项目目节点检检查统计计表等。2 扣1分/次10 安质资料料出现技技术错误误、明显显的文字字错误。2扣2分/次次11 按时参加加部门会会议并传传达贯彻彻会议精精神。2扣2分/次次12 公司领导导交办事事项反馈馈是否及及时。8扣4分/次次一三 安装队有有效投诉诉率。8投诉扣4分分/次14 每周五递递交周工工作计划划及总结结，每月月28号号递交月月工作总总结。8若无，扣22分/次次一五 外出办事事、出差差
4、等必须须登记。5若无，扣55分/次次16 工作期间间着装、礼礼节礼仪仪符合规规范。2违反，扣22分/次次17 不越级反反应问题题。5违反，扣55分/次次一八 员工在88002300不不得关机机，如特特殊情况况无法接接听须在在20分分钟内回回电。2关机，扣11分/次次，未接接听且220分钟钟内未回回，扣11分/次次19 本月全勤勤，无请请假、迟迟到、早早退等。6若有，扣22分/次次20 办公区域域、桌面面、用品品保持干干净整洁洁。2违反，扣22分/次次考核满分1100分分。综合合得分自评总总分直直属部门门领导评评分分分管领导导评分加加扣分评分分公司司领导评评分平均均值。自评总分：部门领领导评分分
5、：分管领领导评分分：领导评分： 评语语：2014年年月绩效效指标考考核表考核类别： 月度度 季度度 半年年 年终终 考考核月份份：月姓 名名部 门门安质部岗位名称安质主管考核标准配配分值优秀 10分分 9分分；良好好 8分分 7分分； 合合格 6分分 5分分；较差 4分 3分分；极差差 2分分 1分分加扣分项项目奖励处罚投诉得到表扬加扣分合计计序号考核指标内内容考核指标工工作任务务要素考核标准分值员工自评部门领导考考评备注1日常工作任务考核指标本考核周期期内工作作完成情情况（如如因不可可抗力或或其它因因素造成成无法完完成，请请后附提提交书面面材料说说明） 对工程项项目的安安全负责责，按照照检查
6、节节点，对对施工现现场进。行行例行安安全质量量检查；对整改改单进行行跟踪回回复并及及时复检检10有书面记录录2 现场检查查时自身身配备必必要的安安全用品品。2扣5分/次次3 现场检查查要有记记录、照照片；现现场检查查未发现现安全隐隐患而事事后被查查出。6扣5分/次次4 现场检查查工地后后，将工工地实际际情况如如实汇报报给部门门领导。2 扣3分/次5 工地现场场按照安安全生产产的标准准和要求求对安装装人员进进行安全全教育、安安全培训训和技术术交底培培训。8有书面记录录，扣77分次/6 针对安全全生产过过程中出出现的安安全隐患患提出有有效的改改进方案案；制定定、存档档各安装装队的安安全应急急管理预
7、预案。5书面记录，扣扣2分/次7 了解安装装进度，主主动检查查并提供供技术服服务。38 了解安装装队员的的情况，包包括其进进场、离离场、有有无工作作证等。6书面记录，扣扣2分/次9 按时填写写、送达达相关文文件，包包括安全全质量工工作日志志、项目目节点检检查统计计表等。2 扣1分/次10 安质资料料出现技技术错误误、明显显的文字字错误。2扣2分/次次11 公司领导导交办事事项反馈馈是否及及时。9扣3分/次次12 安装队有有效投诉诉率。10扣5分/次次一三 每周五递递交周工工作计划划及总结结，每月月28号号递交月月工作总总结。8若无，扣22分/次次14 外出办事事、出差差等必须须登记。5若无，扣
8、55分/次次一五 工作期间间着装、礼礼节礼仪仪符合规规范。2若无，扣22分/次次16 不越级反反应问题题。5违反，扣55分/次次17 员工在88002300不不得关机机，如特特殊情况况无法接接听须在在20分分钟内回回电。2关机，扣11分/次次，未接接听且220分钟钟内未回回，扣11分/次次一八 本月全勤勤，无请请假、迟迟到、早早退等。6违反，扣22分/次次19 办公区域域、桌面面、用品品保持干干净整洁洁。2若有，扣22分/次次20公司会议、文文件、通通知等精精神传达达至部门门人员，并并全面落落实、监监督。5违反，扣55分/次次考核满分1100分分。综合合得分自评总总分直直属部门门领导评评分分分
9、管领导导评分加加扣分评分分公司司领导评评分平均均值。自评总分：部门领领导评分分：分管领领导评分分：领导评分： 评语语：2014年年月绩效效指标考考核表考核类别： 月度度 季度度 半年年 年终终 考考核月份份：月姓 名名部 门门安质部岗位名称安质资料主主管考核标准配配分值优秀 10分分 9分分；良好好 8分分 7分分； 合合格 6分分 5分分；较差 4分 3分分；极差差 2分分 1分分加扣分项项目奖励处罚投诉得到表扬加扣分合计计序号考核指标内内容考核指标工工作任务务要素考核标准分值员工自评部门领导考考评备注1日常工作任务考核指标本考核周期期内工作作完成情情况（如如因不可可抗力或或其它因因素造成成
10、无法完完成，请请后附提提交书面面材料说说明） 对部门及及员工的的相关工工作计划划跟进监监督，督督促部门门员工落落实工作作计划，对对部门的的行政事事务及时时处理，向向部门员员工及时时传达行行政及公公司领导导相关通通知事宜宜。3无书面记录录，扣22分/次次2 接到新开开工项目目的文件件资料后后，在22天内起起草出开开工告知知书等相相关资料料。8扣2分/次次3 开工告知知书等资资料制作作完毕且且具备条条件后，在在一周内内完成项项目开工工告知。5扣2分/次次4 项目报验验后一周周内完成成装订工工作（条条件具备备）7 扣2分/次5 项目验收收前2天天提交审审核；工工作资料料在报验验前完成成。8扣2分次/
11、6 根据电梯梯一机一一档的要要求，及及时做好好工程资资料的整整理和归归档工作作；成品品保护责责任书按按一机一一队归档档。3扣1分/次次7 收到电梯梯资料后后建立台台帐，资资料整理理归档便便于查阅阅。2 扣2分/次8 在工程部部与安质质部约定定的时间间内移交交相关资资料。8扣4分/次次9 安装工人人资料三三级安全全教育记记录卡、职职工安全全承诺书书按一个个项目一一队归档档，按照照90001的要要求，收收集整理理安质部部的安全全检查、技技术交底底、整改改单、三三级教育育。2 抽查到扣扣2分/次10现场安全质质量检查查记录汇汇总、整整理、归归档。5扣2分/次次11资料上出现现技术错错误、明明显的文文
12、字错误误。6扣3分/次次12 公司领导导交办事事项反馈馈是否及及时。8扣4分/次次一三 每周五递递交周工工作计划划及总结结，每月月28号号递交月月工作总总结。8若无，扣22分/次次14 外出办事事、出差差等必须须登记。5若无，扣55分/次次一五 工作期间间着装、礼礼节礼仪仪符合规规范。2若无，扣22分/次次16 不越级反反应问题题。5违反，扣55分/次次17 员工在88002300不不得关机机，如特特殊情况况无法接接听须在在20分分钟内回回电。2关机，扣11分/次次，未接接听且220分钟钟内未回回，扣11分/次次一八 本月全勤勤，无请请假、迟迟到、早早退等。6若有，扣22分/次次19 办公区域
13、域、桌面面、用品品保持干干净整洁洁。2违反，扣22分/次次20公司会议、文文件、通通知等精精神传达达至部门门人员，并并全面落落实、监监督。5若无，扣55分/次次考核满分1100分分。综合合得分自评总总分直直属部门门领导评评分分分管领导导评分加加扣分评分分公司司领导评评分平均均值。自评总分：部门领领导评分分：分管领领导评分分：领导评分： 评语语： 20114年月月绩效指指标考核核表考核类别： 月度度 季度度 半年年 年终终 考考核月份份：月姓 名名部 门门安质部岗位名称安质部副经经理考核标准配配分值优秀 10分分 9分分；良好好 8分分 7分分； 合合格 6分分 5分分；较差 4分 3分分；极差
14、差 2分分 1分分加扣分项项目奖励处罚投诉得到表扬加扣分合计计序号考核指标内内容考核指标工工作任务务要素考核标准分值员工自评部门领导考考评备注1管理类考核核指标分分值分配配表本考核周期期内工作作完成情情况（如如因不可可抗力或或其它因因素造成成无法完完成，请请后附提提交书面面材料说说明） 带领部门门员工，降降低监检检费成本本，为公公司创造造最大效效益。2附节约台帐帐2 每周检查查安装队队操作证证及做好好安装资资质证书书的年检检，保证证其有效效性。23 每月对安安装队（新新安装队队、现有有安装队队）进行行安全教教育及培培训，并并进行考考核；每每周五下下午430530对对部门员员工进行行培训。34
15、加大现场场管理力力度，通通报检查查结果，奖奖优惩劣劣；制定定评选优优秀安装装队标准准及量化化评选过过程；打打造安装装队的士士气。25 对客户反反馈的信信息及时时告知相相关部门门。26 每月不少少于2次次于员工工进行思思想交流流，掌握握思想动动态，排排忧解难难。27 监督部门门文员每每周上交交工作总总结及计计划或月月计划至至行政助助理处。8若无，扣22分/次次8公司会议、文文件、通通知等精精神传达达至部门门人员，并并全面落落实、监监督。5若无，扣55分/次次9部门经理必必须保持持24小小时开机机，如特特殊情况况无法接接听须在在20分分钟内回回电。4关机，扣44分/次次未接听且220分钟钟内未回回
16、，扣44分/次次1责任类考核核指标分分值分配配表 提前对质质检工作作节点进进行强化化管理，及及时完成成率达到到1000%；制制作安全全隐患动动态表量量化，并并督促整整改。2前瞻性地主主动处理理工作中中出现的的问题、主主动服务务、定期期量化各各项目进进度情况况，保证证项目按按时质检检、备案案、领证证2对安全、质质量、服服务负责责，做到到无事故故。103 对新进安安装队进进行安全全和质量量的系统统培训并并签字确确认，签签订安全全生产责责任书及及安全质质量承诺诺书。24对现场机械械、电器器部分安安全质量量进行重重点检查查，督促促安装经经理现场场成品保保护整洁洁规范。25手续齐全的的情况下下，一周周内
17、完成成报开工工，验收收后5天天完成竣竣工资料料报验，22天内给给出检查查结果，对对整改事事项3天天内复检检，2天天内完成成报验手手续，77天内取取证。36提前告知合合约部项项目验收收时间；对移交交项目，及及时向分分公司提提供资料料和免保保期。17每次公司领领导召开开会议后后，及时时将会议议精神传传达给部部门员工工；每月月对领导导交办的的事情当当日反馈馈。28公司领导交交办事项项反馈是是否及时时。109客户投诉率率101其他每周五递交交周工作作计划及及总结，每每月288号递交交月工作作总结8若无，扣22分/次次2外出办事、出出差等必必须登记记5若无，扣55分/次次3工作期间着着装、礼礼节礼仪仪符
18、合规规范2 违反，扣扣2分/次4不越级反应应问题5 违反，扣扣5分/次5本月全勤，无无请假、迟迟到、早早退等6若有，扣22分/次次6办公区域、桌桌面、用用品保持持干净整整洁2违反，扣22分/次次考核满分1100分分。综合合得分自评总总分直直属部门门领导评评分分分管领导导评分加加扣分评分分公司司领导评评分平均均值。注：1.关系到到公司利利益的必必须按公公司流程程及相关关规定办办事，若若有所违违反，则则严重违违纪，视视同受贿贿。2.内外部部沟通的的问题（包包括客户户、工厂厂、办事事处等）都都必须有有书面记记录并存存档，否否则扣110分。3.在处理理重要问问题时，缺缺少战略略思维、未未及时妥妥善解决
19、决的，扣扣5分。4.根据工工作中的的具体情情况，此此考核表表进行相相应的变变动。自评总分：部门领领导评分分：分管领领导评分分：领导评分： 评语语： 20114年月月绩效指指标考核核表考核类别： 月度度 季度度 半年年 年终终 考考核月份份：月姓 名名部 门门安质部岗位名称安质部经理理考核标准配配分值优秀 10分分 9分分；良好好 8分分 7分分； 合合格 6分分 5分分；较差 4分 3分分；极差差 2分分 1分分加扣分项项目奖励处罚投诉得到表扬加扣分合计计序号考核指标内内容考核指标工工作任务务要素考核标准分值员工自评部门领导考考评备注1管理类 本考核周期期内工作作完成情情况（如如因不可可抗力或
20、或其它因因素造成成无法完完成，请请后附提提交书面面材料说说明）安全管理：无重大大人员伤伤亡、财财产损失失安全责责任事故故。严格格按照南南京市电电梯安装装改造维维修单位位现场安安全管理理的要要求提供供安全性性能保证证，有健健全的三三级安全全教育网网络。10查看部门项项目检查查记录，缺缺一次扣扣5分2 安全教育育与质量量培训：确定本本月培训训主题，每每月2次次对部门门人员进进行培训训或案例例分析，每每次1小小时以上上。6有书面培训训记录，缺缺一次扣扣5分3 监检费用用：降低低监检成成本，合合理规避避费用，为为公司减减少费用用开支。2给公司造成成损失扣扣5分/次4 现场管理理：督促促部门员员工对项项
21、目现场场本地项项目每周周不少于于2次巡巡视，适适时通报报检查结结果，督督导安装装队整改改与落实实。6有书面记录录，缺一一次扣33分5 安全动态态汇总表表：建立立完善项项目现场场安全动动态报表表，准确确反映项项目现场场的安全全教育、安安全巡视视情况。7有书面记录录，缺或或者不符符合现场场情况扣扣2分6 客户投诉诉：总经经理未受受到部门门工作中中的有效效投诉，若若发生投投诉53分/起7 部门间协协作与沟沟通：部部门协调调会议、协协调单问问题。23分/起1责任类操作证管理理：安装装队成员员操作证证办理、保保管；确确保操作作证全部部在有效效期，做做好公司司安装资资质的年年检。54分/次2质量体系：文件
22、资资料是否否符合内内审的要要求，体体系建设设是否规规范。2抽查不合格格3分/次3 根据工程程要求，在在手续齐齐全的情情况下，一一周内完完成报开开工，验验收后55天完成成竣工资资料报验验2天内内给出检检查结果果，对整整改事项项3天内内复检，22天内完完成报验验手续，一一五天内内取证。35分/次4完成总经理理室工作作指令：正确执执行总经经理室的的各项工工作指令令，按时时保质保保量完成成。55分/次5监督部门文文员每周周上交工工作总结结及计划划或月计计划至行行政助理理处。8若无，扣22分/次次6公司会议、文文件、通通知等精精神传达达至部门门人员，并并全面落落实、监监督。5若无，扣55分/次次7部门经
23、理必必须保持持24小小时开机机，如特特殊情况况无法接接听须在在20分分钟内回回电。4关机，扣44分/次次 未未接听且且20分分钟内未未回，扣扣4分/次1 其他 每月读一一本管理理类书籍籍（或参参加行政政组织的的培训）并并有书面面反馈。2附学习或培培训反馈馈报告2 每周五递递交周工工作计划划及总结结，没有有28日日递交月月工作总总结。8若无，扣22分/次次3 外出办事事、出差差等必须须登记。5若无，扣55分/次次4工作期间着着装、礼礼节礼仪仪符合规规范。2违反，扣22分/次次5不越级反映映问题。5违反，扣55分/次次6本月全勤，无无请假、迟迟到、早早退等。6若有，扣22分/次次7办公区域、桌桌面
24、、用用品保持持干净整整洁。2违反，扣22分/次次考核满分1100分分。综合合得分自评总总分直直属部门门领导评评分分分管领导导评分加加扣分评分分公司司领导评评分平均均值。注：1.关系到到公司利利益的必必须按公公司流程程及相关关规定办办事，若若有所违违反，则则严重违违纪，视视同受贿贿。2.内外部部沟通的的问题（包包括客户户、工厂厂、办事事处等）都都必须有有书面记记录并存存档，否否则扣110分。3.在处理理重要问问题时，缺缺少战略略思维、未未及时妥妥善解决决的，扣扣5分。4.根据工工作中的的具体情情况，此此考核表表进行相相应的变变动。自评总分：部门领领导评分分：分管领领导评分分：领导评分： 评语语：
25、2014年年月绩效效指标考考核表考核类别： 月度度 季度度 半年年 年终终 考考核月份份：月姓 名名部 门门安质部岗位名称安质文员考核标准配配分值优秀 10分分 9分分；良好好 8分分 7分分； 合合格 6分分 5分分；较差 4分 3分分；极差差 2分分 1分分加扣分项项目奖励处罚投诉得到表扬加扣分合计计序号考核指标内内容考核标准分值员工自评部门领导考考评备注1及时完成文文件的收收发、起起草、处处理工作作；文件件发出要要跟进、落落实。5扣3分/次次2重要会议纪纪要在224小时时内提交交部门领领导审核核并归档档。5扣2分/次次3接到新开工工项目的的文件资资料后，在在2天内内起草出出开工告告知书等
26、等相关资资料。5延迟扣2分分/天4开工告知书书等资料料制作完完毕且具具备条件件后，在在一周内内完成项项目开工工告知。5延迟扣2分分/天5工序资料在在报验前前完成；项目报报验后一一周内完完成装订订工作（条条件具备备）10延迟扣2分分/天6项目验收前前2天提提交审核核。5延迟扣2分分/天7根据电梯一一机一档档的要求求协助资资料主管管做好工工程资料料的整理理和归档档工作；成品保保护责任任书按一一机一队队归档；现场安安全质量量检查记记录进行行汇总、整整理、归归档；安安装工人人资料三三级安全全教育记记录卡、职职工安全全承诺书书按一个个项目一一队归档档。一五遗漏扣3分分/次8收到电梯资资料后建建立台帐帐，
27、资料料整理归归档方便便查阅。5遗漏扣2分分/次9在工程部与与安质部部约定的的时间内内移交相相关资料料。5延迟扣2分分/天10资料上出现现技术错错误、明明显的文文字错误误；资料料在经过过审核后后进行装装订。8扣5分/次次11每周五递交交周工作作计划及及总结，每每月288日递交交月工作作总结。8若无，扣22分/次次12外出办事、出出差等必必须登记记。5若无，扣55分/次次一三工作期间着着装、礼礼节礼仪仪符合规规范。2违反，扣22分/次次14不越级反映映问题。5违反，扣55分/次次一五凡有账号者者，上班班时间必必须登陆陆。2若无，扣22分/次次16员工在8002300不不得关机机，如特特殊情况况无法接接听须在在20分分钟内回回电。2关机，扣11分/次次未接听且220分钟钟内未回回，扣11分/次次17本月全勤，无无请假、迟迟到、早早退等。6若有，扣22分/次次一八办公区域、桌桌面、用用品保持持干净整整洁。2违反，扣22分/次次考核满分1100分分。综合合得分自评总总分直直属部门门领导评评分分分管领导导评分加加扣分评分分公司司领导评评分平均均值。注：必须严严格遵守守公司各各项规章章制度，否否则按制制度进行行相应行行政处罚罚。自评总分：部门领领导评分分：分管领领导评分分：领导评分： 评语语：