《某通油路工程项目建设管理办法13257.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某通油路工程项目建设管理办法13257.docx（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、锡林郭勒盟乡（苏木、镇）通油路工程项目建设管管理办法法 20005 年年10月月锡盟乡（苏苏木、镇镇）通油油路工程程建设管管理办公公室锡林郭勒盟盟乡（苏苏木、镇镇）通油油路工程程项目建设管管理办法法管理科学 设设计精良良 监理规规范设备先进 技技术施工工 质量一一流锡盟乡（苏苏木、镇镇）通油油路工程程建设管管理办公公室言前 锡盟乡（苏苏木、镇镇）通油油路工程程是依据据国家、内内蒙古自自治区制制定的“十一五五”通乡（镇镇）公路路规划，修修建的贯贯穿锡林林郭勒盟盟地区各各乡、苏苏木、镇镇的益民民公路工工程。它它的修建建对改善善锡盟地地区的交交通条件件，完善善公路网网，治理理和优化化环境，极极大地促
2、促进地区区经济发发展，使使广大农农（牧）民民尽快脱脱贫致富富，都将将起到重重要的积积极作用用。鉴于乡通油油路工程程贯穿锡锡林郭勒勒盟整个个地区，沿沿线的地地质、土土质、气气候环境境多变，为为了确保保工程质质量，控控制工期期和工程程费用，提提高管理理水平，使使工程管管理工作作标准化化、制度度化、规规范化和和程序化化，根据据国家、交通部和内蒙古自治区有关公路建设管理的法规与规定，制定本建设管理办法，以指导锡盟乡（苏木、镇）通油路工程项目的建设与管理工作。本建设管理理办法重重点规定定了一些些日常的的工作过过程和要要求，其其他未尽尽事宜仍仍执行国国家、交交通部和和内蒙古古自治区区有关法法律、法法规、标
3、标准、规规范的规规定。本建设管理理办法、锡盟乡（苏木、镇）通油路工程项目管理实施细则和公路工程国内招标文件范本中所提到的一些标准、规范和要求，当国家、交通部及自治区交通厅有新的标准、规范和更高的要求时，均按新标准执行。目录、 总则、 组织机构与与岗位职职能、 质量方针、质质量目标标及主要要技术要要求77、 各级机构的的人员、仪仪器、设设备管理理办法99、 开工前准备备工作11、 勘察、设计计资料交交接和技技术交底底程序12、 工程联检及及生产调调度会程程序13、 计划报表的的管理程程序14、 设计变更程程序17、 计量支付程程序119、 延期和暂停停施工的的审批程程序220、 索赔程序221、
4、 质量事故处处理程序序22、 文件管理程程序223、 日常工作时时间安排排表225、 锡盟乡通油油路工程程项目各各级管理理人员廉廉洁自律律行为准准则 226质 量 方 针管理科学 设设计精良良 监理规规范设备先进 技技术施工工 质量一一流质 量 目 标 1、产品符符合国家家有关标标准、规规范要求求，技术术建管，文文明施工工，质量量可靠，产产品适用用、安全全、美观观；2、工程质质量等级级达到部部颁优良良标准，重重要实测测项目合合格率力力争达到到95%以上，工工程质量量总评分分不低于于90分分；路面面平整度度标准偏偏差力争争达到1.2mmm，行车车感好，无无质量通通病；3、砼表面面平整、施施工缝平
5、平顺，构构件全部部采用工工厂化机机械预制制，强度度符合设设计标准准，外观观轮廓清清晰平整整、光洁洁、线条条直顺美美观；4、注重环环保，取取弃土全全部平整整恢复植植被，路路容路貌貌美观，建建成具有有地区特特色的环环保通乡乡公路；锡林郭勒盟乡（苏木、镇）通油路工程项目建设管理办法 35 锡林郭勒盟盟乡（苏苏木、镇镇）通油油路工程程项目建设管管理办法法1 总则1.1 锡盟乡乡（苏木木、镇）通通油路工工程是依依据国家家、内蒙蒙古自治治区制定定的“十一五五”通乡公公路建设设规划，根根据锡盟盟乡（苏苏木、镇镇）实际际规划修修建的贯贯穿锡林林郭勒盟盟地区各各乡、苏苏木、镇镇的益民民、富民民公路（预预计建设设
6、里程长长达20000多多公里）。它它的修建建对改善善锡盟地地区的交交通条件件，完善善公路网网，治理理和优化化环境，极极大地促促进地区区经济发发展，使使广大农农（牧）民民尽快脱脱贫致富富，都将将起到重重要的积积极作用用；1.2 为确保保该项目目的顺利利实施，优优质高效效地完成成建设任任务，依依据国家家基本建建设程序序和交通通部、自自治区交交通厅对对项目的的有关管管理规定定，结合合本地区区工程项项目特点点，本着着责、权权明确，程程序规范范简化，便便于操作作的原则则，制定定本管理理办法；2 组组织机构构与岗位位职能2.1 按项目目法人制制依法组组建法人人机构：锡盟交交通局为为建设法法人，全全面负责责
7、全盟乡乡通项目目的组织织领导、综综合协调调和政策策支持，协协调有关关部门解解决项目目建设过过程中的的重大事事项，制制定建设设标准和和质量目目标，监监控质量量方向，负负责工程程建设资资金的筹筹措与宏宏观调控控；2.2 锡盟交交通局依依法组建建项目建建设的执执行机构构：锡林林郭勒盟盟乡（苏苏木、镇镇）通油油路工程程建设管管理办公公室，下下设工程程技术部部、合同同部、综综合部、财财务部44个职能能部门，在在锡盟交交通局的的直接领领导和授授权下，作作为业主主代表全全面负责责各项目目现场组组织、实实施及管管理工作作，对盟盟交通局局负责；项目管管理严格格实行法法人制、招招投标制制、合同同管理制制、质量量责
8、任追追究终身身制；质质量控制制保证体体系为企企业自检检、社会会监理、业业主管理理、政府府监督44级体系系；监督督单位：锡盟公公路工程程质量监监督站；设一级级监理机机构：高高级驻地地监理工工程师办办公室，是是工程质质量保证证的第一一责任人人，对锡锡盟乡通通办负责责； 2.3 锡盟乡乡（苏木木、镇）通通油路工工程建设设管理办办公室职职能及部部门职能能2.3.11锡盟乡乡通办职职能（1）锡盟盟乡通建建设管理理办公室室作为法法人代表表，对锡锡盟乡通通项目建建设进行行实施和和管理，监监督各合合同段的的驻地办办、承包包人，协协调各级级建管机机构的工工作关系系，制定定质量、工工期和综综合管理理目标，对对工程
9、质质量、工工期、造造价进行行控制管管理；（2）负责责项目实实施过程程中涉及及的征地地拆迁、施施工料场场、临时时占地、文文物、电电力电讯讯、水利利等社会会问题的的协调解解决；（3）对工工程质量量、进度度、计量量进行不不定期抽抽查，审审签各种种计量支支付证书书；（4）审批批各合同同段的总总体进度度计划、施施工组织织设计，组组织工程程联检，召召开生产产调度会会；（5）审批批锡盟乡乡通办权权限内项项目的工工程变更更、延期期、索赔赔等重大大合同管管理问题题；对由由锡盟交交通局审审批的工工程变更更等事项项，提出出审核意意见；（6）组织织合同段段工程交交工验收收，签发发交工证证书；2.3.22锡盟乡乡通办主
10、主任职责责（1）主持持锡盟乡乡通办的的全面工工作，对对盟交通通局负责责，领导导和组织织各项目目的实施施和建管管，对项项目的质质量目标标、进度度目标及及费用和和过程管管理实施施监控，监监督检查查各项目目的实施施情况；（2）任免免各部室室人员各各，确定定部室的的职责范范围，抓抓实抓好好乡通办办的廉政政、安全全生产、综综合管理理及各级级协调工工作；（3）批准准承包人人总体施施工组织织设计和和进度计计划，审审定各类类工程奖奖励和处处罚；（4）审批批计量支支付证书书、月进进度报告告和交工工证书等等文件；（5）批准准工程变变更、费费用索赔赔、单价价调整、延延期等命命令和报报告；（6）组织织关键阶阶段性生生
11、产总结结和经验验交流，主主持关键键阶段生生产调度度会，对对工程进进展适时时调控；（7）组织织项目的的施工图图设计审审批、招招投标和和合同签签订工作作；（8）主持持项目的的交工验验收；2.3.33锡盟乡乡通办副副主任或或项目分分管人职职责（1）主持持分管项项目的全全面工作作，对锡锡盟乡通通办负责责，领导导和组织织分管项项目实施施和建管管，对分分项目的的质量目目标、进进度目标标及费用用和过程程管理实实施负责责，是分分管项目目的第一一责任人人，监督督检查分分项目的的实施情情况；（2）领导导和监督督各部门门管理人人员、各各驻地办办、各施施工项目目部工作作，负责责检查控控制建设设和施工工程序，负负责施工
12、工质量控控制；（3）批准准调整各各承包人人施工组组织设计计和年、月月度进度度计划，对对各驻地地办的人人员、试试验检测测设备和和各承包包人的人人员、机机械、试试验检测测进行监监管，及及时调整整进度计计划，确确保工期期目标的的实现；（4）初审审计量支支付证书书、月进进度报告告和交工工证书等等文件，控控制核定定实际发发生工程程量；（5）初审审工程变变更、费费用索赔赔、单价价调整、延延期等命命令和报报告；（6）组织织日常阶阶段性生生产总结结和经验验交流，主主持各阶阶段生产产调度会会，制定定阶段性性生产调调控措施施，提出出分管项项目的奖奖罚意见见；（7）对分分管项目目的廉政政、安全全生产、社社会协调调及
13、综合合管理工工作负责责；（8）组织织分管项项目的交交工验收收；2.3.44工程技技术部职职能（1）该部部是乡通通办工程程管理的的核心部部门，负负责各项项目的技技术和质质量管理理和调控控； （2）负责责设计文文件的初初审，办办理监督督申请、开开工报告告手续，组组织技术术交底工工作；负负责解释释、修正正、补充充设计图图纸和技技术规范范中的有有关遗漏漏、错误误及含糊糊不清的的地方，解解决施工工中重大大技术问问题；（3）负责责工程变变更、索索赔、单单价调整整、延期期、罚金金和违约约清偿等等；负责责现场完完成工程程量核定定，且不不定期进进行现场场抽查和和费用核核算； （4）主持持各项目目的工程程质量的的
14、抽检，对对材料、工工艺、实实体控制制性指标标进行抽抽验、审审查和评评价；（5）负责责项目科科研课题题的实施施；（6）负责责工程质质量事故故的调查查分析；（7）负责责组织工工程联检检和评比比，组织织召开生生产调度度会，编编发会议议纪要；（8）完成成本部门门资料管管理和归归档工作作；2.3.55合同部部职能（1） 负责各项目目的合同同管理、变变更复核核、计量量核报和和工程统统计报表表及工程程决算工工作；（2） 负责各项目目的招投投标文件件编制、合合同书编编审工作作；（3） 协助业主或或主任完完成项目目的招标标和合同同签订工工作；（4） 审核各项目目的施工工图设计计预算，复复核各阶阶段工程程费用使使
15、用情况况；（5） 完成本部门门资料管管理和归归档工作作；2.3.66综合部部职能（1）负责责乡通办办公室的的廉政、安安全生产产及综合合管理工工作；（2）负责责项目建建设的宣宣传报导导、统计计汇总上上报工作作；（3）负责责文件收收发及归归档工作作，完成成综合文文档竣工工资料的的编制工工作；（4）负责责后勤保保障、车车辆设备备及办公公用品的的采购与与管理工工作；（5）负责责日常办办公会议议、考勤勤的组织织、记录录，以及及日常管管理制度度和劳资资补助方方案的制制定；（6） 完成本部门门资料管管理和归归档工作作；2.3.77财务部部职能（1）负责责项目管管理费的的使用管管理工作作，对管管理费使使用的合
16、合法性负负责；（2）负责责资产购购置和处处置，劳劳资补助助的审核核工作；（3）负责责编制财财务会计计报表、竣竣工决算算；（4）负责责制定管管理费及及税金年年度使用用计划；（5）协助助主任做做好各施施工单位位工程建建设资金金使用的的监控工工作，确确保工程程款安全全有效专专用；（6）完成成本部门门资料管管理和归归档工作作；2.4 本项目目依法采采用公开开招标方方式，选选定一级级监理服服务机构构：高级级驻地监监理工程程师办公公室，受受锡盟乡乡通办的的直接领领导，负负责合同同段的工工程实施施全过程程质量、进进度、费费用的监监理，是是工程质质量保证证的第一一责任人人，是项项目实施施过程控控制的核核心机构
17、构，对锡锡盟乡通通办负责责； 2.4.11高级驻驻地办职职能（1）领导导所辖施施工合同同段的施施工单位位，指导导、监督督、检查查其工作作情况，组组织主要要人员的的岗前业业务培训训；（2）对工工程质量量、计量量、工程程进度及及合同管管理提供供监理服服务；（3）负责责检查承承包人的的进场人人员、机机械状况况，试验验设施及及资质情情况，监监控承包包人的组组织体系系和质检检体系的的建立与与运转情情况，对对不符合合要求的的承包人人提出处处理意见见进行完完善，对对不称职职的技术术人员、机机械、试试验设备备进行清清换；（4）初审审施工组组织设计计，工程程变更、延延期、索索赔、单单价调整整申请，并并提出初初审
18、意见见，下达达权限内内的工程程变更令令；（5）跟踪踪检查监监督工程程质量，必必须加强强并做好好过程控控制，对对材料、设设备、工工程抽检检频率不不少于施施工自检检的检频频率的330%，重重要实测测项目必必须1000%抽抽检；签签发各种种材料使使用许可可证，确确保工程程质量处处于可控控状态，达达到预期期的质量量目标，对对工程质质量负责责；（6）审批批分项（部部）工程程开工报报告和承承包人提提出的主主要施工工工艺、施施工方案案，主持持分部工工程中间间交工验验收，签签发中间间交工证证书；审审批月进进度计划划，控制制工程旬旬进度计计划，确确保工期期目标的的实现；（7）初审审工程计计量支付付证书及及原始凭
19、凭证，对对实际完完成工程程量抽查查率500%-1100%，控制制工程费费用；（8）监督督检查工工程的施施工质量量，对不不合格工工程下达达返工令令，对不不合格的的材料、设设备下达达更换或或拒收令令，对忽忽视工程程质量的的承包人人提出处处理意见见，下达达停工令令、复工工令；（9）负责责工程质质量事故故的调查查与处理理；（10）监监督承包包人的施施工管理理与施工工安全，主主持第一一次工地地会议和和阶段性性生产例例会；（11）监监督承包包人认真真执行缺缺陷责任任期的工工作计划划，检查查和验收收剩余工工程，对对已完工工工程中中出现的的缺陷病病害，调调查原因因并确定定相应责责任，审审核工程程缺陷责责任终止
20、止证书；（12）负负责收集集监理资资料、档档案，检检查规范范施工资资料；编编写监理理计划、监监理实施施细则、监监理业务务报表、监监理报告告，编制制监理方方面的竣竣工文件件；（13）负负责所辖辖施工合合同段的的安全生生产、廉廉政建设设、综合合管理的的监管；（14）承承担锡盟盟乡通办办授权或或交办的的其他业业务；3 质质量方针针、质量量目标及及主要技技术要求求3.1 根据项项目的建建设性质质，确定定质量方方针为：管理科科学 设计精精良 监理规规范 设备先先进 技术施施工 质量一一流3.2 依据国国家现行行有关标标准、规规范，结结合上级级对本项项目的要要求，制制定质量量目标为为：（1）工程程符合国国
21、家有关关标准、规规范要求求，技术术先进，质质量可靠靠，安全全、美观观、适用用；（2）工程程质量等等级达到到部颁JJTG F800/120004公公路工程程质量检检验评定定标准优优良标准准，涉及及结构安安全和使使用功能能的重要要实测项项目的合合格率不不低于990%，力力争达到到95%以上，工工程质量量总评分分不低于于90分分，力争争达到995分，力力争路面面平整度度标准偏偏差1.22mm，行行车感好好，无质质量通病病； （3）砼表表面平整整、施工工缝平顺顺，构件件全部采采用工厂厂化机械械预制，强强度符合合设计标标准，外外观轮廓廓清晰平平整、光光洁、线线条直顺顺美观；（4）注重重环保，取取弃土坑坑
22、全部平平整恢复复植被，路路容路貌貌美观，建建成一条条具有地地区特色色的环保保通乡公公路； 3.3 各项项技术要要求除满满足设计计和现行行国家、行行业标准准高限外外，还应应做到：（1）路基基坚实、平平整、稳稳定，液液限大于于40、塑塑性指数数大于118的粘粘质土不不得用作作路基填填料；液液限大于于28、塑塑性指数数大于99、0.0744mm以以下含量量大于115%；细粒含含量与塑塑性指数数乘积大大于等于于1200的土，均均不得用用于上路路床。土土质路段段填高小小于800厘米（不不含路面面厚度）的的基底、零零填及挖挖方路床床均进行行挖除回回填处理理，处理理换填深深度达到到路床顶顶面以下下0-330
23、或00-800厘米（如如有上述述不得用用于路床床的土质质路段，全全幅换填填30-800cm良良性土）。路路基压实实度符合合JTGG B001-220033公路路工程技技术标准准规定定，基底底压实度度不小于于（855%）990%；应选用用击振力力大于225吨性性能不低低于CAA-300、YZZ-188JD或或XS1190型型的振动动压实设设备；（2）路面面平整、均均匀、密密实、耐耐久、行行车舒适适。面层层材料优优选与沥沥青粘附附性符合合要求的的碱性石石料；沥沥青混合合料拌合合设备采采用带电电子计量量、保温温储料仓仓、沥青青存储设设备的间间歇式拌拌和机，小小时产量量不小于于1500吨(三三级以下下
24、公路小小时产量量不小于于1000吨)；水稳混混合料采采用厂拌拌、摊铺铺机摊铺铺，拌合合设备采采用带电电子计量量、有水水泥储存存且设备备小时产产量不小小于4000吨；路面摊摊铺采用用有自动动找平强强夯振实实系统的的ABGG-4223或同同类性能能进口和和国产机机型的双双机梯队队完成（三三级以下下公路单单机完成成）；水水稳基层层和沥青青面层必必须配备备双光轮轮压路机机，压实实机械不不得小于于25TT；上面面层平整整度标准准偏差力力争1.22mm，下下面层平平整度标标准偏差差力争 1.5mmm；三级级（含）以以下单层层面层平平整度标标准偏差差力争1.2mmm，低于于1.55 mmm；基层层平整度度标
25、准偏偏差2.55mm；各结构构层压实实度符合合JTGG F440-220044公路路沥青路路面施工工技术规规范规规定。 （3）桥梁梁及大体体积水泥泥混凝土土应采用用电子计计量系统统强制式式拌合机机拌和，小小时产量量不小于于50mm3；混凝凝土模板板全部采采用钢模模，模板板厚度不不小于44mm，且且单块面面积不小小于1.5m22；混凝凝土构件件预制全全部采用用工厂化化机械制制作，表表面平整整、光洁洁、线条条顺直美美观。块块石要求求长、宽宽、高尺尺寸均大大于300厘米，并并有5个个平整面面，片石石长边不不得大于于40厘厘米，短短边不得得小于220厘米米；（4）路容容路貌美美观，路路肩排水水通畅，边
26、边坡平整整密实，防防护工程程与自然然地形吻吻合，注注重环保保，取弃弃土、线线外工程程要平整整，恢复复植被，临临时用地地、施工工便道合合理规划划，废弃弃物深埋埋，施工工结束后后还草还还牧；4 各各级机构构的人员员、仪器器、设备备管理办办法4.1 为满足足工程管管理、施施工的需需要，高高级驻地地办、承承包人应应按合同同文件要要求，在在规定时时间内，组组织投标标文件中中承诺的的工程监监理人员员、管理理人员、技技术人员员到位，符符合投标标书要求求的仪器器、机械械设备运运抵现场场并安装装调试标标定完毕毕；4.2 乡通办办在开工工10天天前，对对驻地办办的驻地地建设、人人员数量量与资质质情况，以以及试验验
27、、检测测仪器进进行检查查验收，开开工后每每月不定定期抽查查，对不不满足合合同约定定的驻地地办进行行调整和和处理；4.3 驻地办办在工程程开工77天前，对对承包人人的驻地地建设、人人员数量量与资质质情况，试试验、检检测仪器器进行检检查验收收，结果果上报乡乡通办；在每一一分项工工程开工工5天前前，对工工程所需需机械设设备进行行检查验验收，结结果上报报乡通办办，施工工中随时时进行监监控，进进行不定定期抽查查；4.4 在施工工中发现现承包人人、驻地地办的施施工管理理、监理理的技术术人员和和技术工工人能力力、数量量及仪器器和设备备的性能能、数量量不能满满足工程程需要时时，有权权要求驻驻地办、承承包人进进
28、行撤换换和增加加；4.5 各驻地地办机构构调换监监理人员员时要经经乡通办办批准、备备案,主主要监理理人员（驻驻地、专专业工程程师）临时离离开现场场，专业业工程师师及以上上人员必必须向乡乡通办书书面请假假；承包包人调换换主要管管理、技技术人员员，主要要机械设设备进退退场，须须经监驻驻地办批批准，主主要管理理、技术术人员临临时离开开现场，须须向驻地地办书面面请假（项项目经理理、副经经理、总总工须经经乡通办办批准）；4.6 监理、施施工主要要管理、技技术人员员应有相相应的专专业和资资格证书书，试验验员、测测工、主主要技术术工人应应有相应应的培训训证书或或执业证证，所有有证明自自己身份份、业务务能力的
29、的证件必必须逐级级审收原原件；4.7驻地地办的人人员数量量、资格格水平应应与投标标书一致致，如发发现人员员与投标标书不符符时，按按监理招招标文件件规定进进行处罚罚；4.8 承包人人的主要要管理、技技术人员员，主要要技术工工人应与与投标书书一致，如如发现与与投标文文件不符符时，按按招标文文件的有有关规定定进行处处罚；承承包人的的机械设设备数量量、性能能应与投投标书一一致，机机械完好好率达990%以以上，并并能满足足工程需需要，对对有特殊殊要求的的分项工工程所用用机械设设备，必必须留有有备用机机械，每每一分项项工程开开工前55天，所所需的机机械设备备要到场场接受检检验，否否则不准准开工；4.9 驻
30、地办办、承包包人的驻驻地建设设应整洁洁卫生，图图表上墙墙，院落落、施工工路段要要有宣传传标语、标标牌，施施工场地地要合理理布置、美美观方便便，试验验室仪器器设备、场场所要满满足常规规试验检检测需要要，驻地地位置和和试验室室要靠近近施工路路段方便便施工管管理； 5 开开工前准准备工作作5.1 为确保保工程有有序实施施，避免免仓促开开工造成成管理混混乱和质质量失控控，要认认真完成成好开工工前准备备工作；5.2 办理工工程用地地移交，地地面附着着物迁移移；5.3 进行技技术交底底和桩志志的交接接；5.4 成立工工程建设设管理机机构并开开始运转转，工程程涉及到到的民事事问题基基本解决决；5.5 各级监
31、监理机构构驻地建建设已完完成，监监理人员员全部上上岗并明明确职责责；5.6 制定监监理工作作程序、监监理实施施细则，监监理人员员学习并并熟悉了了招标文文件、设设计文件件等技术术资料；5.7 建立各各级机构构的试验验室，并并对仪器器、设备备进行调调试、检检验和标标定；5.8 编制施施工进度度计划、施施工组织织设计、施施工方案案、施工工工艺等等，并进进行全面面审定；5.9 对路线线桩位、地地面线等等原始资资料进行行复测核核实，并并经监理理工程师师复查批批准；5.10 按招标标文件和和合同文文件要求求办理各各项保险险、履约约保函等等；5.11 承包人人驻地建建设已完完成，主主要管理理人员、工工程技术
32、术人员、技技术工人人已到位位，符合合投标书书内容能能满足施施工要求求的机械械设备已已运抵现现场，并并调试完完毕；5.12 主要材材料来源源及运输输方式已已落实，进进场和开开工所需需的各种种材料已已经检验验鉴定，各各种标准准试验及及材料组组成设计计已完成成，并经经监理工工程师确确认；5.13 承包人人建立健健全了切切实有效效的质量量保证体体系和自自检机构构，有关关人员学学习熟悉悉了合同同文件、设设计图纸纸、技术术规范和和工程管管理办法法等；5.14 提交工工程开工工申请报报告；6 勘勘察、设设计资料料交接和和技术交交底程序序6.1 为使监监理工程程师和承承包人了了解设计计意图和和设计的的主要技技
33、术要求求及质量量标准，使使设计思思想在工工程实施施中得以以正确体体现，承承包人能能顺利展展开复线线等前期期准备工工作，在在施工过过程中能能根据现现场条件件的变化化及时处处理和解解决存在在的实际际问题，工工程开工工前由工工程技术术部组织织进行勘勘察、设设计资料料的交接接和技术术交底工工作；6.2 监理、施施工合同同签订后后，由工工程技术术部随即即将设计计文件和和有关资资料交监监理、承承包人，监监理、承承包人应应组织有有关人员员详细、认认真地阅阅读设计计文件、图图纸、资资料，深深入领会会设计意意图，对对设计文文件中的的疑问或或发现差差错、遗遗漏、含含糊不清清、技术术可能性性和合理理性欠缺缺等问题题
34、，经认认真复核核研究后后，列出出提纲，在在技术交交底会议议上询问问澄清，直直至全面面弄清情情况；6.3 承包人人进场后后，监理理工程师师参加，由由设计单单位对勘勘察现场场的桩志志、料场场等进行行现场交交接，承承包人对对移交的的桩志进进行加固固、复测测，对遗遗失或破破坏的予予以补齐齐，复测测过程中中发现与与设计单单位提供供的数据据不符时时，报请请驻地办办派测量量工程师师进行再再次复查查，仍不不符报乡乡通办解解决；6.4 开工前前，组织织监理、承承包人参参加，召召开技术术交底会会议，由由设计单单位进行行技术交交底，对对有关设设计意图图、设计计标准、采采用规范范、工艺艺的特殊殊要求、资资料和图图纸等
35、情情况做全全面介绍绍，并回回答和解解释承包包人提出出的有关关问题；6.5 勘察设设计资料料交接和和技术交交底的主主要内容容：（1）沿线线设置的的起终点点桩、导导线控制制桩、水水准点桩桩；（2）料场场位置、品品质、储储量、用用途；（3）各标标段取土土场位置置、土壤壤类别、储储量；（4）路线线布线的的总思想想和沿线线气候、水水文、地地质、土土质情况况；（5）路基基设计原原则，特特殊地基基设计与与处理的的技术要要求，路路基纵横横断面、超超高、加加宽等特特殊要求求，路基基排水防防护工程程的设计计思想和和要求；（6）路面面材料品品质及级级配要求求，路面面厚度，路路基路床床、路面面弯沉及及强度等等指标，有
36、有关特殊殊工艺的的介绍；（7）不同同地形采采用不同同构造物物的设计计意图和和要求，桥桥梁、涵涵洞对地地基承载载力的要要求，上上、下部部结构设设计特点点和施工工工艺要要求，基基础承载载力的确确定依据据，特殊殊地质情情况和应应注意的的问题，导导流、防防护工程程的设计计意图；（8）交叉叉和线外外防护工工程技术术要求，治治沙防雪雪工程设设计思想想，生物物防护的的特殊施施工工艺艺、季节节要求；7 工程程联检及及生产调调度会程程序7.1 为为互相学学习、增增进交流流、鼓励励先进、鞭鞭策落后后，全面面掌握工工程建设设情况，现现场解决决工程建建设中的的有关问问题，工工程开工工后，每每月或不不定期进进行工程程联
37、检和和生产调调度会；7.2 由分管管负责人人或工程程技术部部组织监监督办、高高驻办、承承包人（必必要时）有有关人员员参加，每每月或不不定期对对各合同同段的监监理、施施工情况况进行检检查评比比，对各各驻地办办、承包包人的驻驻地建设设、施工工管理、工工程质量量、进度度、环境境保护等等方面综综合评比比；对重重合同、守守信誉、管管理到位位、质量量好、进进度快的的驻地办办、施工工承包人人的进行行奖励，对对落后的的给予处处罚，并并限期整整改（详详见工程程联合检检查评比比办法）；7.3 每月或或不定期期由乡通通办、监监督办的的有关人人员和驻驻地监理理工程师师、承包包人的项项目经理理、总工工参加，召召开生产产
38、调度会会，对工工程建设设情况进进行总结结交流，安安排布置置下阶段段工作重重点，对对联检评评比中的的优胜者者进行奖奖励；7.4 生产调调度会的的主要内内容（1）承包包人报告告近阶段段工程进进度计划划执行情情况，工工程质量量和合同同执行情情况，提提出下阶阶段工程程实施方方案（包包括上阶阶段未完完成计划划的调整整方案、进进度保证证措施和和质量保保证措施施等）；（2）驻地地办通报报近监理理工作情情况，对对承包人人进度计计划完成成情况、质质量、合合同执行行情况进进行评价价，提出出整改意意见；报报告下阶阶段监理理工作重重点，完完善监理理工作程程序和质质量保证证体系的的措施；（3）乡通通办通报报工程联联检评
39、比比结果，通通报工程程建设中中的主要要问题和和管理情情况；奖奖励工程程联检评评比中的的优胜者者，处罚罚工程联联检评比比中的落落后者；（4）分析析研究有有关管理理、技术术方面、变变更、索索赔等的的问题，对对驻地办办、承包包人提出出的问题题给予答答复； （5）审查查批准承承包人下下阶段工工程实施施方案，部部署下阶阶段工作作7.5 各级机机构的报报告均应应有书面面材料，会会议结束束后形成成会议纪纪要，分分发有关关部门；8 计划划报表的的管理程程序8.1 为为使工程程管理工工作有序序开展，加加强工作作的计划划性和可可预见性性，特制制定计划划报表的的管理程程序；8.2 驻驻地办向向乡通办办提交监监理组织
40、织机构框框图、人人员基本本情况、分分工和岗岗位职责责，下发发监理工工作计划划、监理理工作程程序和监监理实施施细则，同同时抄报报乡通办办；8.3 承承包人向向驻地办办提交总总体进度度计划和和施工组组织设计计，驻地地办审核核后，报报乡通办办分管人人批准；8.4 承承包人根根据乡通通办批准准的总体体进度计计划和施施工组织织设计制制定月进进度计划划和分部部、分项项工程施施工计划划，月度度计划驻驻地办审审批报乡乡通办分分管人批批准，分分部工程程、分项项工程计计划报驻驻地办批批准；8.5 监监理、承承包人每每月定期期逐级上上报监理理、工程程进度月月报、工工作计划划；8.6 驻驻地办、承承包人要要认真做做好
41、监理理日志和和施工日日志，作作为监理理、施工工的原始始凭据，存存档备查查；8.7 各各级管理理机构对对下级报报送的工工作计划划、各种种报表要要认真审审核，签签署意见见，不拖拖不压，按按规定日日期传送送、批复复；8.8 总总体进度度计划主主要内容容（1）完成成各单位位工程及及各施工工阶段所所需的工工期，最最早开始始和最迟迟结束的的时间；（2）各单单位工程程及各施施工阶段段需要完完成的工工程量、工工作量；（3）各单单位工程程及各施施工阶段段所需配配备的劳劳动力和和机械数数量；（4）本年年计划完完成的单单位工程程及施工工阶段的的工程项项目内容容、工程程量及工工作量；（5）施工工队伍和和主要施施工设备
42、备的数量量、质量量参数及及调配顺顺序；（6）不同同季节及及气温条条件下各各项工程程的时间间安排和和质量保保证措施施；（7）可能能制约总总进度的的关键工工程项目目的进度度保证措措施；8.9 月月度进度度计划主主要内容容（1）本月月计划完完成的分分项工程程内容及及顺序安安排；（2）完成成本月各各分项工工程的工工程数量量及工作作量；（3）完成成各分项项工程劳劳动力和和主要设设备情况况；（4）在总总体施工工计划下下对各单单位工程程或分项项工程进进行局部部调整或或修改的的详细说说明；（5）对上上月末按按计划完完成工程程的补救救措施及及为保证证措施落落实所增增加的人人员、设设备情况况；8.10 各级管管理
43、机构构对施工工承包人人编报的的进度计计划审查查的重点点内容：（1）承包包人进度度计划是是否满足足合同工工期要求求，施工工方案是是否切实实可行；（2）承包包人所配配备的机机械数量量、能力力与性能能是否与与当地地地形、地地质、水水文和工工程特点点相适应应，施工工设备的的使用状状况及养养护条件件是否完完好；（3）是否否考虑了了当地气气候和自自然条件件的影响响等因素素；（4）技术术人员、管管理人员员、机械械维修人人员、技技术工人人、测工工、试验验员的配配置是否否与施工工相适应应；（5）进场场准备和和清场时时间是否否足够；（6）试验验室的组组建及测测试手段段是否完完善；（7）便道道、场地地、水电电、临时
44、时设施布布局是否否合理；8.11 监理月月报主要要内容（1）对工工程质量量做出综综合评价价，陈述述已存在在或将对对工程费费用、质质量及工工期产生生实质性性影响的的事件，能能使乡通通办对工工程质量量现行状状况有一一个比较较清晰的的了解；（2）统计计确定总总体工程程进度，对对工程进进度比原原计划落落后的工工程项目目说明延延迟的原原因，以以及挽回回这种局局面已采采取或将将要采取取的措施施，已完完成主要要分部、分分项工程程情况及及数量、工工作量；（3）监理理工作执执行情况况，监理理人员变变动及业业务能力力情况；9 设计计变更程程序9.1 对于原原设计错错误或明明显不合合理，以以及施工工条件限限制和材材
45、料的规规格、型型号、质质量等不不能满足足设计要要求时，或或在确保保不降低低工程标标准的前前提下，对对降低工工程造价价、节约约用地、加加快施工工进度等等方面有有显著效效果时，可可考虑对对原设计计内容进进行变更更；9.2 进行设设计变更更，事先先应周密密调查，备备有图文文资料，其其要求与与原设计计同等深深度，以以满足施施工需要要，并填填写变变更设计计报告单单，按按审批权权限，报报请审批批，未经经正式批批准的不不得按变变更设计计施工；9.3 符合下下列条件件之一者者，可考考虑进行行设计变变更（1）保持持原设计计标准，可可降低投投资或节节省用地地且不延延长工期期；（2）保持持原设计计标准，不不增加投投资，能能解决特特殊的技技术问题题，或对对缩短工工期效果果明显；（3）原设设计虽然然可行，但但不够合合理，完完善后提提高了公公路的使使用质量量；（4）由于于水利、工工矿、文文物、环环保等方方面的不不可预见见因素，必必须变更更设计方方案；（5）在不不增加或或增加不不多投资资的情况况下，采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备，有有利于提提高工程程质量标标准，提提高工效效和增进进技术进进步；（6）不增增加投资资或投资资增加不不多，有有利于改改善行车车条件，或或节省工工程的维维修养护护费用；9.4 各项设设计变更