《工程技术管理办法16109.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程技术管理办法16109.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程技术管理办法第一章 总 则则 第第一条 为加强技技术管理，使使技术工作作规范化、程程序化，根根据集团公公司程序序文件、质质量手册要要求，并结结合本工程程特点，制制定本办法法。 第第二条 技术管理理指导思想想：以项目目工程质量量计划及业业主规定程程序要求为为依据，以以工程施工工为主体，以以企业效益益和信誉为为中心，发发挥科技生生产力的重重要作用，抓抓好技术指指导和技术术服务工作作。第二章 技术管理理体系第一条 项目部设设总工程师师1人，负负责本工程程项目的技技术管理工工作。所辖辖工程技术术部编制 人。其其中工程部部长1人，质质量工程师师1人，区区间隧道工工程师1人人，车站工工程师1人人，资料
2、员员1人，测测量班3人人，试验员员1人。第三章 工程技术术部职责 第第一条 负责项目目部技术文文件和资料料的接收、编编制、发放放和更改，对对项目部所所使用的技技术文件和和资料进行行管理。第二条 负责对分分承包商的的技术力量量是否满足足施工要求求进行评价价，并写出出评语。 第第三条 按业主指指定的记录录形式负责责对转化为为生产产品品的施工过过程进行标标识。 第第四条 负责对设设计文件的的审核，及及时对项目目部所属队队进行技术术交底，尤尤其对关键键工序、关关键部位结结构尺寸及及施工方法法等，要进进行明确、详详细的技术术交底。 第第五条 组织测量量人员进行行接桩复测测，负责现现场试验、测测量的指导导
3、、复核工工作。 第六条 在总工工程师领导导下组织施施工组织设设计的编制制，参与重重点难点工工程项目施施工方案的的制定、优优化工作，并并在施工中中根据实际际情况及时时修改、完完善。 第第七条 负责编写写重、难点点分项工程程、特殊过过程、四新新技术应用用作业指导导书或操作作规程。 第第八条 负责对监监理、设计计、业主单单位提出变变更设计申申请，对下下做好变更更后的交底底工作。第九条 做好“四新”成果应用用推广工作作。 第第十条 做好内业业资料的整整理工作，负负责技术总总结及竣工工文件的编编写。 第第十一条 负责制制定工程成成品、半成成品防护措措施，负责责交付工作作并组织实实施。 第第十二条 负责对
4、对本项目部部所用统计计技术进行行指导和管管理，并按按程序应用用效果进行行汇总、分分析和上报报。第四章 设计文件件的审核 第第一条 意义 设设计文件的的审核是一一项严肃和和重要的工工作，通过过审核，了了解设计意意图和施工工注意事项项；掌握设设计标准，熟熟悉设计内内容，及时时发现设计计的差、错错、碰、漏漏问题，为为业主技术术交底准备备资料；针针对工程的的重点、难难点和施工工注意事项项，做好施施工方案、施施工工艺，劳劳、机、料料准备。避避免因设计计文件的差差错发生事事故，也为为变更设计计提供资料料。 第第二条 组织分工工 审审核设计文文件由项目目部总工程程师主持，工工程部长主主抓，各主主管工程师师、
5、测量队队、试验室室以及各施施工队的技技术人员具具体落实。 第第三条 审核的主主要内容 11、建筑物物的位置、结结构尺寸、施施工图表、工工程数量等等是否正确确、合理，采采用的施工工规范、质质量验收标标准、通用用图（标准准图）和设设计说明是是否符合设设计要求。 22、工程地地质、水文文地质等资资料是否符符合实际，是是否满足设设计和施工工要求。 33、设计采采取的工程程措施是否否合理。 44、其它设设计方面的的差、错、漏漏。 第第四条 审核的结结果以业主主规定的报报告及表格格形式上报报监理部门门。批复的的审核文件件由资料员员存档，作作为竣工文文件的一部部分。第五章 工程开工工报告制度度 第第一条 各
6、分部单单位工程开开工前144天内，工工程技术部部长要组织织各主管工工程师、各各施工队技技术人员准准备开工报报告所需全全部技术资资料工作。根根据合同文文件技术规规范规定，开开工报告单单主要内容容应包括：施工地段段与工程名名称，现场场负责人名名单，施工工组织和劳劳动力安排排，材料供供应，机械械进场情况况，材料试试验及质量量检查手段段，水电供供应，临时时工程的修修建，施工工方案、进进度计划，原原始现场测测绘资料，以以及需要说说明的事项项等。该报报告单需经经监理工程程师审批后后，才能开开工。同时时，应向监监理工程师师提交下列列工程报告告单审批： 测测量报告单单、试验报报告单、材材料检验报报告单、各各类
7、工程（分分工序）检检验报告单单以及监理理工程师指指定需要提提供的其它它报告单等等。批复的的开工报告告由工程技技术部存档档，作为竣竣工文件的的组成部分分。第六章 技术交底底制度 第一一条 技技术交底是是技术管理理的一项重重要内容，能能使广大施施工人员了了解施工要要求，掌握握技术标准准，有利于于科学组织织施工，提提高工程质质量。 11、技术交交底的分类类 按类型分分为：施工工组织设计计交底；施施工工艺及及质量标准准交底；技技术措施交交底；规范范要求交底底；新结构构、新技术术、新施工工工艺交底底等等。 按层次分分为：工程程技术部向向工程队交交底；工程程队向工班班组长交底底；工班组组长向操作作人员交底
8、底。 22、技术交交底的目的的 技技术交底的的目的是使使参加工作作的管理人人员、技术术人员和工工人对工程程及其技术术要求做到到心里有数数，以便科科学地组织织施工和按按合理的工工序、工艺艺进行施工工作业。 图纸交底底目的是是使施工人人员了解工工程的设计计特点、做做法要求，以以便掌握设设计关键，认认真按图纸纸施工。 施工组织织设计交底底将施工工组织设计计的全部内内容向施工工人员交待待，以便掌掌握工程特特点，施工工部署，施施工方法，工工程进度及及完成任务务的技术手手段和组织织措施。 设计变更更交底将设计变变更的结果果向施工人人员和管理理人员交底底，使施工工单位按变变更后的图图纸施工。 项目工程程技术
9、交底底主要包包括施工工工艺，技术术安全措施施，质量标标准，新结结构、新材材料、新工工艺的特殊殊要求。 第第二条 技术交底底的程序和和形式 11、各分部部工程开工工前，工程程技术部以以技术通知知单的形式式对施工中中一些总体体的施工方方法、技术术措施、处处理意见等等及时地以以书面的形形式向各主主管工程师师进行交底底。 22、工程技技术部专业业人员依据据工程部测测量队、试试验室提供供的有关数数据、资料料，在每个个分项工程程施工中，详详细地以技技术交底书书（一式两两份）的形形式向施工工单位的主主管生产的的队长和技技术员进行行技术交底底，只简单单地下发草草图或其他他人员的口口头说法视视为无效的的交底。各
10、各施工队技技术员根据据工程部各各主管工程程师的交底底，以书面面形式对工工班负责人人及操作人人员进行详详细的技术术交底。 第第三条 技术交底底的主要内内容 11、施工内内容、施工工地点、结结构尺寸、标标高。 22、施工方方法、施工工工艺、工工程数量、施施工依据。 33、需用的的施工机具具，质量标标准。 44、施工大大样图，放放样桩位。 55、安全、质质量要求以以及施工注注意事项。 第第四条 技术交底底的方法除了下发技技术交底书书以外，主主管工程师师还要结合合施工现场场的实际情情况进行施施工前讲解解，施工中中的指导和和施工后讲讲评，尽量量做到理论论与现场实实际相结合合。除经常常检查各施施工队的施施
11、工日志外外，要将施施工情况纳纳入自己的的自检记录录之中。队队技术员在在了解交底底意图及要要求后，要要针对现场场进行细致致的交底和和指导工作作。 第第五条 技术交底底是一项严严肃的工作作，直接关关系到工程程实体是否否正确、安安全，没有有进行技术术交底的工工程，不准准动工。技技术交底的的原则是以以数据说话话，靠签字字生效。无无论是以书书面形式还还是以图表表形式的交交底，尤其其是有关数数据方面的的交底，必必须由专业业技术人员员、测量人人员、试验验人员互相相换手复核核，以免造造成不应出出现的技术术事故。对对于交底错错误或不下下交底造成成技术事故故的，总工工程师、工工程部长承承担领导责责任，主管管工程师
12、承承担直接责责任。 第第六条 由于交底底原因造成成技术、质质量事故的的，依据集集团公司和和项目部的的有关规定定追究当事事人的责任任。第七章 施工组织织设计管理理实施细则则第一节 总 则则第一条 施工组织织设计是指指导本项目目进行施工工准备和施施工的基本本技术文件件，是对施施工活动实实行科学管管理的重要要手段。它它的基本任任务是确定定合理的规规划方案，对对工程在人人力和物力力、时间和和空间、技技术和组织织上作出一一个全面而而合理的安安排，以保保证按照规规定，快、好好、省、安安全地完成成施工任务务。第二条 施工组织织设计是科科学组织、指指导施工，保保证基本建建设工作正正常进行的的重要技术术文件；是
13、是督促、检检查工作，编编制施工计计划及概预预算的重要要依据之一一；是保证证工期、降降低成本、提提高质量、安安全生产的的重要措施施；施工组组织设计是是全过程指指导施工的的纲领性文文件，是本本工程能否否创造企业业信誉和效效益的关键键。第三条 中标后施施工组织设设计依据规规模情况分分为：指导导性施工组组织设计和和实施性施施工组织设设计两种。一、指导性性施工组织织设计是施施工的总体体部署，是是编制实施施性施工组组织设计的的依据，也也是编制年年、季度施施工计划的的依据。指指导性施工工组织设计计属综合性性质的，编编制对象是是项目，采采用定额是是综合平均均先进指标标，编制依依据是国家家科技法规规和设计文文件
14、等。二、实施性性施工组织织设计属实实施性质的的，是具体体指导施工工与编制施施工作业计计划的依据据。其编制制对象是一一般工程重重点工作，采采用的定额额是施工定定额或统计计指标编制制依据是指指导性施工工组织设计计、设计文文件、相关关规范、标标准等。第四条 本细则主主要针对中中标后的施施工组织设设计，投标标施工组织织设计可适适当参考，施施工组织设设计的编写写，要根据据工程特点点，突出关关键技术的的实施方案案和监检措措施。第二节 施工组织织设计编制制、管理职职责第五条 施工组织织设计的编编制和管理理规定：1、项目部部编制管辖辖内的总体体实施性施施工组织设设计。2、一般由由项目部直直接编制实实施性施工工
15、组织设计计。3、技术比比较复杂的的重、难点点工程，编编制困难时时，可请上上级有关单单位或聘请请专家参与与，协助编编制施工组组织设计。4、施工组组织设计由由主管生产产的领导主主持，有关关部门参加加，集中力力量编制。5、工程技技术部具体体负责施工工组织设计计的编制、执执行、修改改工作。6、施工组组织设计内内容可根据据工程施工工实际需要要选择确定定，没有的的内容可不不写。第三节 施工组织织设计内容容组成第六条 内容组成成1、签发执执行令2、目录3、更改记记录4、编制依依据5、工程概概况及特点点6、组织机机构及主要要人员、队队伍配备7、现场调调查情况8、主要临临时工程的的部署、安安排9、主要工工程数量
16、、物物资、材料料需要量汇汇总表10、供水水、供电、运运输、物资资材料供应应及通讯方方案11、一般般工程施工工方法及施施工安排12、重、难难点工程施施工方法及及进度安排排13、机械械设备及劳劳动力配置置14、测量量、试验、检检测规定15、施工工干扰的解解决方法及及过渡方案案16、“四四新”项目应用用计划及说说明17、特殊殊过程施工工控制措施施18、科技技成果、论论文计划19、创优优规划20、工期期保证、质质量保证、安安全生产、增增产节约和和环境保护护等组织措措施21、产品品包装、防防护计划及及措施22、施工工总进度网网络图（表表）、施工工总平面布布置图23、其它它第四节 施工组织织设计的编编制第
17、七条 编制依据据1、建设单单位对建设设项目的工工期、进度度要求和投投资安排。2、投标标标书、施工工设计文件件（包括说说明书、图图纸、工程程数量、施施工组织设设计及总概概算），设设计文件鉴鉴定或审查查意见。3、有关的的协议与合合同。4、施工现现场调查资资料及施工工所在地的的外部环境境条件。5、定额文文件（包括括预算定额额、劳动定定额、物资资消耗定额额、机械台台班定额及及各种施工工统计资料料等）。6、本单位位施工队伍伍的编制、技技术水平、专专业化程度度、机械车车辆配备、综综合生产能能力。7、现行有有效的有关关技术标准准、施工规规范、规程程和规则等等。8、本单位位所掌握的的国内外新新技术、新新工艺和
18、先先进施工经经验。第八条 编制原则则1、满足业业主对该项项目施工期期限要求，并并留有余地地，满足标标书其他要要求。2、贯彻施施工技术规规范、操作作规程，采采用合理的的技术措施施，确保工工程质量和和施工安全全。3、执行基基本建设程程序和施工工程序，全全面规划，保保证重点，优优先安排控控制工期的的关键工程程和重、难难点工程，安安排好工程程的平行或或交叉作业业，确定最最优施工方方案，保证证工期，降降低成本。4、积极采采用先进的的施工方法法和施工工工艺，充分分发挥机械械设备的能能力和提高高专业化施施工水平。积积极而谨慎慎地采用新新技术、新新结构、新新材料、新新设备。5、充分考考虑季节、气气候的影响响，
19、制定季季节性施工工措施，尽尽量做到全全年均衡施施工。6、尽量利利用原有建建筑和本地地设施，搞搞好永、临临结合，减减少临时工工程和大型型临时设施施量。7、充分利利用当地资资源，特别别是砂、石石的料源，尽尽量就地取取材。8、对更新新改造项目目，要既保保证营运又又满足施工工，并确保保营运和施施工安全。9、节约施施工用地，力力争少占用用地。10、合理理选择施工工队伍及合合理配备机机械、劳动动力。第九条 编制程序序施工组织设设计的编制制程序是指指其各组成成部分形成成的先后顺顺序和相互互制约关系系的处理。第十条 说明书1、工程概概况及特点点：建设项项目的位置置、规模、特特点、技术术条件、工工程数量、建建设
20、单位、设设计单位，监监理单位、合合同工期及及重要条款款。当地气象、水水文、地质质特征及交交通、建材材和可利用用的劳动力力、设备等等地区条件件。2、编制依依据及编制制原则。3、工期安安排：总工工期和分段段工期。4、任务划划分、队伍伍选择和劳劳动力部署署。5、重点工工程和一般般工程的施施工方法、机机械设备的的选型及投投入。6、供水、供供电、运输输、物资供供应及通讯讯方案。7、工期保保证、安全全生产、质质量保证、增增产节约和和环境保护护等组织措措施。8、主要临临时工程的的部署安排排。9、“四新新”项目应用用计划及说说明。10、有关关施工干扰扰问题的解解决方法及及过渡方案案。第十一条 图1、指导性性施
21、工组织织设计图纸纸内容(1)设计计总平面图图(2)线路路平、纵断断面图(3)主要要工程数量量图（表）(4)施工工区段划分分及队伍驻驻地图(5)各项项工程进度度图（网络络图或横道道图）(6)劳动动力动态示示意图（各各时期参加加施工人数数）(7)主要要材料、设设备、投资资分年度计计划图（表表）(8)材料料、物资储储备位置和和加工厂布布置图2、实施性性施工组织织设计图纸纸内容除包含指导导性施工组组织设计图图纸外，还还应有以下下内容(1)施工工方法顺序序图(2)关键键工序工艺艺设计图(3)重、难难点工程施施工图(4)临时时便道布置置图3、重点工工程施工组组织设计平平面布置图图(1)工程程的位置、起起讫
22、里程及及长度(2)施工工机具安放放位置(3)临时时道路、通通讯、供电电、给排水水等设施布布置图(4)生活活区规划和和构件预制制、加工场场地等布置置图(5)砂、石石等堆放场场地图第十二条 计划表表1、各类工工程分年度度完成工程程数量表2、劳动力力分年度需需要量表3、主要材材料分年度度需要量计计划表4、主要机机械设备分分年度配备备表5、成品、半半成品制造造安装分年年、季供应应计划表6、设备安安装工程设设备需要量量及供货时时间明细表表7、运输车车辆分年、季季计划表8、分年度度投资计划划表9、资金流流动表第五节 施工组织织设计会审审规定第十三条 施工组组织设计在在编制过程程中，对重重大方案（如如任务划
23、分分、施工方方案选择、大大临工程、大大型设备选选择等）项项目部主编编单位组织织本部门有有关人员进进行研讨、避避免造成设设计失误。第十四条 施工组组织设计编编制完成后后，应由项项目经理或或项目总工工程师组织织项目部有有关部门人人员，充分分论证设计计的合理性性和可行性性。第十五条 施工组组织设计均均要经过会会审、审核核、审批程程序后方能能执行，并并要填写会会审记录、审审批表，签签字要齐全全。第十六条 所有会会审记录要要填写简捷捷、清晰、明明确，不合合格项写明明原因，会会审、审核核、审批均均应填写意意见。第十七条 审核依依据1、投标书书或建设单单位对建设设项目的工工期、质量量、安全、进进度等的要要求
24、和投资资安排。2、施工设设计文件（包包括说明书书、施工图图纸、工程程数量、设设计施工组组织设计及及总体概算算等）、设设计文件鉴鉴定或审查查意见。3、有关协协议、合同同。4、施工现现场及外部部施工环境境调查资料料。5、定额文文件（包括括预算定额额、劳动定定额、物资资消耗定额额）。6、本单位位施工队伍伍的编制、技技术水平、专专业化程度度，机械车车辆配备及及完好率、综综合生产能能力。7、现行有有效的有关关技术标准准、定型图图、施工规规范、施工工规程和规规则等。8、本单位位所掌握的的国内新技技术、新工工艺、先进进施工经验验及成形的的施工工法法。9、分承包包商的综合合施工能力力资料。第十八条 审核标标准
25、1、施工组组织设计内内容满足施施工要求；2、总体安安排合理，满满足标书或或建设单位位要求；3、组织机机构健全，人人员安排满满足现场施施工需要；4、各种计计划安排合合理；5、施工方方法先进合合理、经济济实用；6、队伍编编制、技术术水平、机机械设备、专专业程度、综综合生产能能力满足施施工需要；7、大、小小临时工程程设计合理理；8、测量、试试验、检测测规定符合合标准，满满足施工需需要。9、应用“四新”技术合理理；10、使用用的技术标标准、规范范、定形图图等文件资资料均为现现行有效版版本或顾客客明确要求求使用的版版本；11、创优优规划、安安全、质量量、环保等等措施满足足建设单位位、环保部部门要求和和现
26、场需要要；12、施工工组织设计计总体具有有可行性、可可操作性；13、施工工组织设计计文整清晰晰、装订整整齐、规格格标准、外外形美观。第六节 施工组织织设计上报报、审批程程序第十九条 项目部部编制的施施工组织设设计均应报报上级技术术部门审核核，并呈主主管人审批批后实施。第二十条 集团公公司列重、难难点工程项项目施工组组织设计，应应报集团公公司科技开开发部审核核，并呈集集团公司总总工程师审审批后，由由项目总工工程师签发发执行。第二十一条条 施工工组织设计计，均应报报上级技术术部门一份份备存；集集团公司列列重、难点点工程的施施工组织设设计报集团团公司科技技开发部技技术管理科科备存。第二十二条条 审批
27、批填写施施工组织设设计审批表表一式两两份，审核核部门和被被审核部门门各存一份份。第二十三条条 施工工组织设计计必须在正正式工程开开工前155日内完成成上报。第二十四条条 施工工组织设计计若无修改改，应在上上报后155日内审批批完；若有有重大修改改，可返回回主编单位位重做后再再行上报审审批。第七节 施工组织织设计的过过程管理第二十五条条 施工工组织设计计一旦审批批实施，就就全过程指指导施工，成成为施工生生产的指导导性文件，不不能随意更更改、涂抹抹，属受控控文件。第二十六条条 施工工组织设计计必须有支支持性的施施工工法或或作业指导导书。第二十七条条 认真真对待集团团公司科技技开发部每每年要对项项目
28、部的施施工组织设设计的执行行、运作情情况检查。第二十八条条 施工工组织设计计作为施工工过程检查查、控制的的依据。第八节 施工组织织设计的更更改、调整整规定第二十九条条 施工工组织设计计在施工过过程中，可可根据现场场实际情况况进行修改改、完善和和优化。一一般性修改改，即对总总体施工方方案不产生生影响的修修改，由项项目部总工工程师批准准，并上报报上级主管管部门批准准并备存。第三十条 所有施施工组织设设计修改的的内容，均均应写（附附）到施工工组织设计计修改记录录上。附表1、22工程名称会审地点主 持 人人参加单位及及人员会审内容及及解决办法法：主持单位（章章）记录人（签签名）： 年 月 日施工组织设
29、设计审批表表 ZT113J7.510 编编号：工程项目编制单位施工单位编制范围审核地点审核日期顾 客设计单位监理单位审核意见 批准意见 批准人人： 年年 月月 日第八章 技术开发发管理办法法第一节 总 则则第一条 为发展和和加强工程程技术研究究、技术革革新、技术术改造和新新技术推广广工作的领领导和管理理，根据集集团公司有有关规定文文件精神，结结合本项目目具体情况况，制定本本办法。第二条 科技工作作坚持为施施工生产服服务的方向向，根据集集团公司科科技发展规规划，结合合施工生产产中的薄弱弱环节和技技术关键，有有组织、有有计划、有有重点地开开展工作，大大力推进技技术进步，强强化对新技技术的吸收收和开
30、展能能力，努力力提高经济济效益，提提高竞争能能力。第三条 科技工作作要实行专专业科学技技术研究与与群众性技技术革新活活动相结合合。加强科科研、设计计、院校、施施工、生产产的横向联联合，组织织科技攻关关，要落实实科技发展展统筹资金金制和科技技合同制，充充分发挥技技术人员的的骨干作用用。第四条 要加强思思想政治工工作，既要要解放思想想，敢于创创新，又要要实事求是是，坚持科科学态度，发发扬团结协协作和勤俭俭节约精神神，对在科科技工作中中成绩突出出的单位和和个人应给给予表扬和和奖励。第二节 组织领导导与职责第五条 根据统一一领导，分分级管理的的原则，本本项目实行行二级管理理体制。1、项目部部由项目总总
31、工程师负负责，统一一领导本项项目的科技技工作；日日常科技工工作由工程程技术部负负责，各业业务部门归归口管理本本业务系统统的日常科科技工作。2、项目部部所属各队队的日常科科技工作由由技术主管管负责。第六条 各级科技技部门和工工作人员职职责项目部科技技部门和工工作人员职职责1、贯彻执执行科技方方针、政策策和上级的的有关规定定、指示，定定期检查、分分析和总结结本单位科科技工作情情况。2、执行上上级下达的的科技计划划，编制本本单位的科科技计划，并并组织实施施。3、组织开开展群众性性技术革新新，推广新新技术，总总结经验并并开展技术术交流活动动。4、会同有有关部门编编制科技经经费，物资资器材申报报计划，归
32、归口向上级级申请科技技发展统筹筹资金和安安排本单位位科技发展展统筹资金金。5、组织科科技项目论论证，提出出列入上级级科技计划划项目，组组织和参加加重点项目目联合攻关关。6、组织企企业工法编编写及组织织开展科技技情报交流流工作。7、按规定定向上级报报送科技计计划、总结结及统计报报表。队级科技部部门和人员员职责。1、贯彻执执行科技方方针，政策策和上级的的有关规定定指示，定定期检查、分分析和总结结本单位科科技工作情情况。2、执行上上级下达的的科技计划划。3、组织开开展群众性性技术革新新，推广新新技术，总总结经验和和开展技术术交流活动动。4、按规定定向上级报报送科技计计划，总结结及统计报报表第三节 计
33、划编制制和管理第七条 项目部根根据集团公公司科技规规划和计划划，结合本本单位施工工生产任务务，编制年年度计划。第八条 科技计划划包括难新新技术攻关关，新产品品试制，中中间试验，技技术革新和和技术改造造，推广新新技术等。1、新产品品试制是指指在结构、性性能、原材材料、制造造工艺等比比老产品有有显著改进进的产品，过过去国内从从未生产过过的产品，一一次性生产产专用、非非标设备不不作为新产产品。2、中间试试验是指已已完成试验验室试验，经经过鉴定，证证明技术成成熟，但不不能在建设设或生产中中直接应用用，而必须须专门进行行工艺试验验的项目。3、技术革革新及技术术改造是指指革新、改改造原有施施工、生产产工艺
34、、机机具设备和和管理方法法等，从而而提高工作作效率，经经济效率，保保证安全质质量，改善善劳动条件件的项目。4、推广新新技术是指指结合生产产需要推广广应用经过过鉴定、成成熟而适用用的新技术术、新设备备、新工艺艺、新材料料和其它成成果。5、难新技技术攻关是是指建造新新型构筑物物或生产经经营采用的的难新技术术项目进行行调研，方方案编制，新新设备仪器器应用、购购置，非标标设备加工工，工艺设设计培训、实实施、总结结等一整套套研究试验验过程。第九条 计划编制制程序和方方法1、项目部部建议列入入集团公司司科技计划划和申请资资助的项目目，应于上上年十月底底前将立项项申请（格格式见附表表一）上报报集团公司司技术
35、开发发部。由集集团公司依依据施工生生产及企业业发展需要要编制集团团公司年度度科技计划划，经集团团公司例会会审定后实实行。2、项目部部根据集团团公司下达达的年度计计划和要求求，结合本本项目施工工、生产任任务，编制制实施计划划，报集团团公司备案案，并具体体组织实施施。3、列入集集团公司科科技计划的的项目，由由项目部与与集团公司司签订纵向向科技合同同，各单位位联合开发发和委托开开发的项目目还应与联联合单位签签订横向科科技合同。4、需要跨跨年度结转转的项目，由由工程技术术部每年十十月底前向向集团公司司科技开发发部提交项项目进展情情况报告。（报报告详见科科技发展统统筹资金表表一）第十条 计划执行行与检查
36、1、计划下下达后，项项目部及时时会同参加加单位制定定具体技术术方案和工工作计划，要要落实工点点、经费、设设备、人员员，较大的的项目可组组织联合攻攻关组。2、项目部部组织任务务的实施、协协调、检查查，对项目目的完成负负主要责任任，参加单单位应分工工协作。3、科技计计划是施工工生产计划划的重要组组成部分，完完成科技任任务是衡量量本项目全全面完成企企业生产经经营计划的的重要指标标之一。要要严格执行行不得随意意变更，如如确需调整整、变更，必必须报上级级审批，中中途停止或或实践证明明失败了的的项目应写写出报告，以以总结经验验教训和作作为项目终终结的依据据。4、科技计计划执行情情况。项目目部要经常常检查各
37、单单位，半年年总结于六六月一日前前，年终总总结于十一一月一日前前报集团公公司，写出出书面总结结报告，作作为集团公公司半年总总结和年终终总结的依依据。第四节 其它有关关规定第十一条 科技项项目所需物物资、机具具设备要纳纳入项目部部物资、器器材申请计计划，优先先予以安排排，在使用用上要加强强管理，防防止滥用浪浪费。第十二条 项目部部对鉴定合合格的科技技成果，要要积极推广广使用，由由各级科技技部门会同同有关业务务部门制定定推广，计计划、财务务、物资和和机械设备备部门优先先安排所需需资金和物物资设备，凡凡属固定资资产条件的的应及时转转入固定资资产管理使使用，其它它成果亦应应管好用好好，发挥作作用。第十
38、三条 科技项项目进行过过程中，要要做好各项项记录和资资料积累、整整理、总结结工作，项项目完成后后按集团公公司科技技档案管理理办法规规定及时立立卷归档。第十四条 新增加加开发课题题或新上项项目需列开开发项目的的，按上述述程序申请请补列开发发计划。本办法自下下发之日起起执行，由由工程技术术部负责解解释。十三局集团团科技发展展计划立项项申请表 项目名称承担单位一、简要说说明与国内内外现状二、主要研研究内容及及关键技术术三、达到的的目标、技技术统计指指标成果形形式四、主要研研究人员五、研究期期限六、经费概概算七、申报单单位审查意意见 （章） 年 月 日科技成果登登记表成果名称完成日期负责单位参加单位简
39、要说明单位审查及及鉴定意见见：获奖级别：第九章 技术文件件和资料管管理办法第一节 总 则则第一条 技术文件件和资料是是指导组织织施工、编编制竣工文文件和施工工总结的主主要依据，严严格控制和和管理并充充分发挥技技术文件和和资料的作作用，是保保证施工生生产顺利进进行的重要要条件。第二条 技术文件件和资料实实行分级管管理。工程程技术部设设专职资料料员，各队队技术负责责人直接负负责本队技技术文件和和资料的管管理，并指指导队兼职职资料员具具体工作。第二节 技术文件件和资料内内容第三条 技术文件件包括：内部文件件和资料：a、技术管管理办法b、施工组组织设计和和作业指导导书c、上报监监理、业主主的报告留留存
40、及批复复件d、上报集集团公司技技术文件和和资料e、内业资资料f、图书资资料g、施工日日志h、优秀论论文、施工工技术总结结、工法、科科技成果等等外部文件件和资料：a、集团公公司下发的的技术文件件和资料b、设计文文件、变更更文件c、业主、监监理及分承承包方提供供的技术文文件和资料料d、其它部部门文件和和资料e、图纸、图图书资料：（施工图图纸、定型型图、通用用图、标准准、规范规规程、规则则等）第三节 技术文件件和资料管管理第四条 内部文件件和资料的的发放和审审批项目部工工程技术部部负责本级级技术文件件和资料接接收、编制制、发放和和更改，对对本项目部部所有的技技术文件和和资料的进进行控制和和管理。文件
41、和资资料经审核核、批准、签签认后，由由工程技术术部资料员员统一编号号，并对所所发放的文文件、资料料分类填制制技术文文件和资料料控制清单单和技技术文件和和资料发文文登记表。技术文件件和资料编编制、审核核、批准按按下表执行行：文件和资料料类别编制部门审核人批准人技术管理办办法工程技术部部工程技术部部长总工程师施工组织设设计工程技术部部总工程师上级部门负负责人作业指导书书工程技术部部工程技术部部部长总工程师上报、下发发文件和资料工程技术部部工程技术部部部长总工程师第五条 外部技术术文件和资资料的启用用、接收收到技术术文件和资资料后，由由资料员（各各队技术负负责人）及及时填制技技术文件和和资料收文文登
42、记表、附附上文件件传阅单，经经总工程师师、工程部部长批示后后，交有关关技术人员员传阅、登登记；需要要受控的文文件和资料料加盖“受控章”并填制受受控技术文文件和资料料登记表；需转发或或重新编制制下发的文文件和资料料，由总工工程师签发发后，以受受控技术文文件和资料料下发到施施工单位和和有关业务务部门。设计文件件、变更文文件经项目目总工程师师（技术负负责人）批批准后，按按受控技术术文件和资资料下发到到施工单位位和有关业业务部门。第六条 技术资料料的管理内业资料料管理：工工程技术部部按业主规规定的内业业资料要求求（格式、内内容、数量量）统一制制表（印刷刷）发往各各施工队技技术室，由由各队技术术负责人按
43、按现场施工工进度做好好各工序的的检查证、验验交单等内内业资料工工作，做到到及时、认认真、规范范填写，签签字齐全并并及时整理理存档。分分项工程完完成后交工工程技术部部资料室管管理保存，以以便编制竣竣工资料。工工程技术部部定期检查查各施工队队内业资料料的整理工工作。图纸、图图书的管理理：为使各各单位使用用有效版本本，工程技技术部资料料员将本工工程需要购购入的标准准、规范、规规则、规程程等根据集集团公司下下发标准准、规范、规规则、规程程有效版本本目录进进行对照，确确认为有效效版本后进进行编号，并并列入受受控技术文文件和资料料登记表中中再进行使使用。各施施工队所持持有的标准准、规范、规规则、规程程等在
44、使用用前，需将将标准、规规范、规则则、规程等等进行登记记上报工程程技术部，由由工程技术术部确认为为有效版本本后方可使使用。施工日志志的管理：施工日志志薄由工程程技术部统统一发放受受控并定期期检查评比比。各施工工队技术人人员要认真真及时填写写施工日志志，要求内内容详细、字字迹工整。当当天的日期期、天气、施施工部位、进进度、施工工班组、工工程量、施施工质量情情况、工序序完成情况况等记录详详细，并注注明记录人人。每完成成一本交回回工程技术术部，做为为原始资料料存档。质量记录录的管理：认真贯彻彻执行集团团公司贯标标规定的要要求，及时时填制质量量记录、报报表等，按按质量记记录控制程程序执行行。优秀论文文、施工技技术总结、工工法、科技技成果等资资料管理：按技术资资料管理。竣工文件件的管理：按照业主主及项目部部制定的竣竣工文件编编制管理办办法进行管管理。第七条 技术文件件和资料的的复制技术文件和和资料不得得随意复制制，如确实实需要，经经总工程师师批准后，由由资料员复复制，由使使用人复核核，由资料料员登记、编编号并加盖盖“受控技术术文件和资资料”印章后，按按规定程序序发放，其其复印件按按原文件等等同管理。第八条 技术文件件和资料的的更改内部技术术文件和资资料需要更更改时，报报请原审批批人审批后后，由资料料员编制技技