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1、薪酬管理权限表类别薪酬管理具具体事项行政办公室室相关部门行政办公室室负责人管理者代表表总经理备注薪酬制度公司薪酬制制度（包括括岗位职级级表的调整整与工资等等级表的调调整）拟制各部门提出出建议审核审核批准薪酬总额公司薪酬预预算提案财务部审核核审核审核批准纳入公司预预算管理人员定薪（含含试用/转正）、调调薪公司高管提案审核审核批准经理级员工工确认提案审核审核批准主管级员工工确认/初审审提案审核审核批准职员级员工工确认/初审审提案批准工人级员工工确认/批准准提案批准工资计算、发发放公司月工资资表复核财务部拟制制审核批准离职员工工工资表复核财务部拟制制批准津贴专项津贴的的申请、分分配审核、提报报各部门
2、提报报审核批准年终奖年终奖方案案提案审核批准福利福利政策、方方案提案各部门提提出建议审核批准需根据公公司福利导导向，拟定定公司员员工福利管管理制度福利实施提案审核批准依据福利利管理制度度，由人力力资源部统统筹各项福福利措施的的实施。岗位价值评评估要素/等级定义义与分值要素/定义义子要素定义级别级别定义分值要素一：对企业的影影响指该岗位的的工作结果果给公司带带来的影响响程度，包包括基本影影响和成长长促进两方方面。 基本影响响收入该岗位履行行职责作出出的决定对对公司收入入的影响1级无直接的影影响0.52级关系到某个个地区的局局部收入23级关系到一个个项目的局局部或某个个地区的收收入4.54级关系到
3、某个个区域或某某个项目的的收入75级关系到某几几个区域或或项目的收收入106级关系到全局局的收入12费用成本该岗位在成成本费用管管控方面对对公司的影影响1级关系到局部部单项工作作的成本或或间接控制制和影响某某个项目或或领域的成成本12级关系到某个个项目或领领域的局部部成本或间间接控制和和影响某个个领域的成成本2.53级关系到某个个领域的成成本或间接接控制和影影响某几个个领域的成成本4.54级关系到某几几项领域的的成本或间间接控制和和影响全局局的成本65级关系到全局局成本7.2质量该岗位对产产品质量或或工作质量量的影响1级对某类作业业局部环节节质量负责责0.82级对某类作业业质量负责责1.63级
4、对质量的控控制负责2.24级对质量体系系的一个方方面负责35级对质量体系系的两个以以上方面负负责46级对质量体系系整体负责责4.8成长促进本岗位对公公司战略及及中长期发发展的影响响，或对公公司整体运运营的控制制，其责任任大小根据据参与决策策的层次作作为判断基基准1级无明显贡献献12级项目的局部部贡献33级某个领域的的单个项目目贡献54级某个领域的的多个项目目贡献75级某个领域的的贡献96级子战略贡献献127级多个子战略略贡献148级整体战略贡贡献16要素二：解决问题该岗位经常常面临并要要解决的专专业业务问问题的复杂杂性和创造造性复杂性该岗位有解解决问题本本身的性质质、管理幅幅度和难度度决定的工
5、工作内容、工工作过程和和方法的复复杂程度。1级问题已经确确定：工作作内容或问问题确定，基基本属于个个别、具体体环节的操操作，工作作步骤和过过程是例行行的，即该该岗位在工工作中经常常面临问题题的解决具具备明确的的操作步骤骤及方式的的，如：缺缺货处理等等。12级问题需要一一定的方法法判断：工工作内容或或问题比较较确定，但但涉及若干干方面的操操作，可以以进行工作作步骤、过过程、方法法的选择，基基本上相对对独立地工工作，即问问题需要依依据常规的的方法判断断，如：质质检等。 43级问题需要深深入研究确确定：工作作内容或问问题有一定定的不确定定性，涉及及较复杂的的专业业务务问题，通通常要从其其他问题的的相
6、关性入入手加以解解决。拟订订工作步骤骤和方法及及实施过程程可在他人人指导下或或参考有关关资料和借借鉴他人经经验独立完完成，即通通过大量信信息数据的的搜集并进进行进一步步分析，讨讨论后判断断，如：市市场策划、技技术研发。74级问题判断有有一定明确确概率：工工作内容或或问题有不不确定性，较较多涉及复复杂的专业业业务问题题，需要将将多个相互互独立的问问题联系起起来与若干干个部门协协调加以解解决。拟订订工作步骤骤、方法和和实施过程程中要独立立参考多种种资料和掌掌握有关因因素的动态态，并吸收收运用国内内外新管理理技术和方方法。即问问题原因、出出处或正确确性的判断断可遵循一一定的规律律，如：分分公司总经经
7、理要解决决市场销量量下滑问题题。95级问题判断无无明确的概概率：工作作内容或问问题解决目目标有较大大的不确定定性，工作作任务包括括承担企业业重要业务务项目、管管理课题，拟拟订工作计计划、工作作标准，解解决企业、行行业专业系系统的疑难难业务问题题，要跨越越多个部门门、专业统统筹考虑相相关管理目目标，整体体性上掌握握企业经营营管理的现现状和动态态，系统地地吸收、运运用、创造造性借鉴国国内外先进进管理技术术方法。即即问题所涉涉及的因素素难以把握握、判断本本质的难度度大、无一一定的规律律可循，如如：战略发发展规划的的制定、中中长期企业业整体经营营规划等。10创造性该岗位完成成工作任务务必须融合合各种信
8、息息而做出的的有关判断断和创新的的程度。1级按程序制度度解决：无无需或较少少需要判断断，发生意意外务必请请示。如，记记账、生产产作业等。12级按政策规定定解决：要要根据有关关环境条件件的要求和和限制进行行简单判断断，确定工工作步骤和和过程。如如，结算薪薪资、招聘聘考核、销销售订单的的处理等。33级寻求新的解解决方法：要通过深深入调研和和思考，在在涉及复杂杂概念的工工作分析中中，做出有有效的判断断和必须要要的创新，即即在现有政政策规定之之外寻找更更合理的解解决方法，如如：市场策策划、对管管理体系的的改进等。64级需进行预测测判断解决决：通过全全盘分析思思考，在涉涉及大量复复杂概念和和相关因素素的
9、重新组组合与协调调工作中，做做出正确的的判断和较较大的创新新，如：年年度经营计计划、人力力资源规划划、技术研研发等。95级需进行风险险性决策解解决：通过过较为艰巨巨的研究和和探索，在在解决重大大实际问题题中，做出出有价值的的判断和重重大的创新新，如：战战略发展规规划等。10要素三：责任（权）范范围指赋予该岗岗位职权的的大小，履履行职责进进行沟通和和工作联系系的范围、目目的以及所所需的岗位位专业知识识内容和水水平。工作独立性性根据该岗位位上级关系系性质，将将该岗位工工作时的独独立程度进进行区分1级分工明确时时刻受到控控制（后勤勤服务、工工人）0.52级间歇性控制制（质检、销销售员）13级根据指令
10、性性阶段受控控制（行政政人员）24级按照阶段性性目标工作作（部门经经理、项目目经理、分分公司经理理、工程师师）2.55级按照原则工工作以效果果控制（总总监级、高高工级）3.56级按照战略目目标工作（总总经理级、教教授级）4工作内容广广度根据该岗位位工作的难难易程度和和波及范围围大小进行行区分1级重复的简单单劳动（后后勤服务员员、工人）0.52级从事某一方方面的单项项工作（司司机、保安安、质检、技技术研发人人员）13级从事某一方方面的几项项工作（行行政管理人人员、助工工）1.54级从事某一方方面的管理理工作（主主管、工程程师）25级从事两个以以上方面的的管理工作作（部门经经理）2.56级领导一个
11、领领域的工作作（总监、高高工）37级领导两个以以上领域的的工作（运运营总监、财财务总监、教教授）3.58级全面负责所所有工作（总总经理）4知识广度该岗位工作作所需要精精通（含四四级以上）的的专业知识识1级仅需要其中中任意1项知识的的岗位0.52级需要其中任任意2项知识的的岗位13级需要其中任任意3项知识的的岗位1.54级需要其中任任意4项以上知知识的岗位位2要素四：监督管理指该岗位必必须指导、培培养人员从从事专业工工作与学习习，并负对对其工作学学习情况进进行管理、考考核的责任任。人数（公司司人数以1100人左左右为例）指导、培养养、管理下下属的人数数1级4人以下0.72级5-14人人1.23级
12、一五-499人1.74级50-999人2.25级100人以以上3层次类别该岗位所在在的岗位级级别1级专员级（技技术员）0.62级主管（助工工）级1.23级部门经理（工工程师）级级1.84级总监（高工工）级2.45级副总经理（教教授）级3.66级总经理级4下属专业素素质指导、培养养、管理下下属职称的的最高级别别1级初级12级中级职称23级高级职称3要素五：知识经验完成该岗位位工作所必必需的基本本专业知识识和经验历历程。知识从事该岗位位工作必须须具备的基基本学校教教育、进修修等所获取取的专业知知识程度1级大专以下0.62级大专及以上上13级本科及以上上1.54级研究生及以以上2经验职务经验从事与本
13、岗岗位职责要要求相同的的工作实践践中积累而而获得的知知识。1级1年以内0.62级1-2年0.93级2-3年1.24级3-4年1.55级4年以上1.8行业经验从事与本公公司同行业业的工作实实践中积累累而获得的的知识。1级1年以内0.42级1-2年0.63级2-3年0.84级3-4年15级4年以上1.2要素六：沟通该岗位所需要的与人人信息传递递、交流、理理解的程度度、能力和和范围。沟通频率在工作中需需要与他人人信息交流流的频繁程程度1级较少：工作作职责明确确，基本根根据标准、制制度工作，工工作中与其其他岗位人人员交流较较少，如：保安、司司机、生产产工人、技技术人员。12级经常：工作作中所面临临的变
14、化较较多，经常常与其他岗岗位交流，如如：招聘、培培训、考核核。23级频繁：工作作内容和公公正效果需需要多次与与其他岗位位交流才能能完成，如如：人力资资源总监，营营销中心总总监、物控控信息总监监。3沟通技巧沟通中的语语言表达能能力、思维维逻辑、理理解能力，交交流亲和力力、反应敏敏捷等各项项技能运用用的效果1级能够为工作作事项与他他人进行较较清晰的思思想交流，能能够在书面面沟通时抓抓住重点，让让别人易于于理解。12级能够进行较较为深入的的交流，沟沟通技巧较较高，具有有较强的说说服力和影影响力，书书面沟通时时方法规范范，表达清清晰。33级沟通时有较较强的个人人魅力，影影响力极强强，书面沟沟通时有很很
15、强的感召召力。5内外要素沟通的范围围与对象1级部门内部沟沟通，对象象为本部门门各岗位人人员。12级部门间沟通通，对象为为其他部门门各岗位人人员。1.43级作为客户沟沟通，对象象为供应商商等外部关关系。1.84级部门商家沟沟通，对象象为客户或或外部公共共关系。2要素七：环境风险该岗位工作作所处环境境对人员的的有害、无无害影响和和潜伏危险险程度以及及工作场所所所接触有有害环境的的机率。环境条件生理不同强度的的体力、脑脑力劳动等等1级较好：简单单轻度体力力劳动或无无难度脑力力劳动，如如司机、文文书、后勤勤服务员等等2级正常：经常常性轻度体体力劳动和和一般难度度、深度的的脑力劳动动，如生产产工人、车车
16、间主任行行政管理人人员、经理理、总监、工工程师等。3级较差：经常常性高强度度的体力劳劳动（包括括可能会影影响身心健健康的劳动动）、需要要脑力高度度投入并运运用发挥的的劳动，如如教授、高高工、运营营总监、财财务总监、总总经理、搬搬运工等。自然户内外高温温、严寒及及其他恶劣劣气候、噪噪音、作业业或施工现现场接触有有毒物质，不不同程度危危害性设备备、科学实实验的操作作，外地陌陌生环境等等1级较好：岗位位工作环境境只要求一一般的安全全措施，不不需要特别别的健康安安全预防措措施或长期期户外工作作，如行政政管理人员员、办公室室职员等。2级一般：岗位位工作环境境潜伏着一一定程度的的危险性，只只要求一般般的安
17、全预预防或监督督的户外工工作，如销销售员、司司机等。3级恶劣：岗位位工作环境境存在着一一定的危险险性和不舒舒服，要求求特别的安安全预防措措施，如承承受有毒特特质或气体体、高温、尘尘土、油垢垢、噪音、振振动或接触触传染菌及及刺激化学学物品和放放射性物质质等（指在在此类工作作环境中工工作实际超超过总工作作时间一半半以上者），如如各生产工工厂工人、研研发人员等等。 自然条条件生理条件1级：较好好2级：一般般3级：较差差1级：较好好0.50.812级：正常常11.21.53级：较差差1.523工作风险该岗位的责责任风险及及所面临的的或将会承承担的公司司内部政治治、关系等等风险1级无明显工作作风险，不不
18、直接面对对矛盾冲突突的工作岗岗位。0.52级具有一定的的风险，工工作中经常常面临内部部、外部的的矛盾。1.53级具有竞争性性、淘汰率率高、工作作矛盾冲突突大、要求求精确率的的工作岗位位2备注：方面面：指相同同或不同的的基本业务务单元，如如培训、仓仓库管理。领域：指某某个职能范范围或部门门，如战略略管理、人人力资源管管理、财务务、营销、研研发等。公司管理岗岗位价值评评估表所属部门： 岗岗位名称： 姓姓名：序号岗位价值系系统要素权重分值子要素分值系统二级子子要素分值自评得分直接上级测测评得分行政办公室室测评得分分确定评估得得分1对企业的影影响40%40基本影响24收入12费用成本7.2质量4.8成长促进16162解决问题20%20复杂性1010创造性10103责任范围10%10工作独立性性44工作内容广广度44知识广度224监督管理10%10人数33层级类别44下属专业素素质335知识经验5%5知识22经验3职务经验1.8行业经验1.26沟通10%10沟通频率33沟通技巧44内外因素337环境风险5%5环境条件3生理条件1.5自然环境1.5工作风险22合计100%100100薪酬委员会会： 直接接上级：