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1、广东美的企业集团文件 广美集集字(220011) 0016号号 签发发人:何何享健2001年年集团目目标责任任制考核核实施管管理办法法第一章 总则则第一条 为对集集团有关关单位及及人员的的工作与与贡献进进行公正正、客观观地评价价,特制制订本管管理办法法。第二条 本管理理办法适适用于220011年集团团签订了了目标责责任制的的总部职职能部门门与各经经营单位位及其第第一责任任人。 第二章 考核责任部部门 第第三条 集团团考评小小组是绩绩效考评评的领导导机构,集集团人力力资源部部是责任任制考核核的日常常管理部部门。在在考核协协议承担担有关管管理责任任的有关关职能部部门负责责相应资资料的收收集、审审核
2、工作作。2001年年考评小小组名单单:组长:张河河川副组长:梁梁结银成员:戴裕裕东 顾炎民民 徐徐泓泉 杨 敏 李 胜 孟 鸣 第第四条 绩效效考评作作为集团团完善激激励与约约束机制制的重要要组织部部分,各各考核责责任部门门应根据据所承担担的责任任指定专专人负责责有关绩绩效考评评指标的的收集、审审核和汇汇总工作作。第三章 考核核内容 第第五条 20001年年集团对对事业部部及各经经营单位位的考核核内容为为: (一一)考核核事业部部指标:1、 经营任务指指标2、 风险控制指指标(二)考核核事业部部第一责责任人指指标:1、 经营任务指指标2、 风险控制指指标3、 管理绩效指指标 第第六条 2000
3、1年年集团对对总部职职能部门门及第一一责任人人考核内内容为:1、 工作目标考考核2、 管理绩效考考核 第第七条 20001年年集团绩绩效考核核实行差差异化考考核,根根据各单单位的不不同情况况,由考考评小组组与被考考核部门门及人员员同时确确定各项项考核指指标及权权重。 第第八条 由于于20001年为为实行目目标责任任考核的的第一年年,根据据上半年年各项指指标考核核的完成成情况,经经考评小小组与被被考核者者双方协协商同意意,可对对考核指指标及权权重进行行调整。第九条 因机构构及人员员调整,或或其它客客观条件件发生变变化,影影响到有有关考核核指标的的执行时时,可由由集团考考评小组组及相关关部门及及人
4、员共共同协商商,调整整有关指指标及权权重。第四章 考评程程序第十条 各考核核责任部部门应确确定专人人负责考考评统计计,并将将人员报报人力资资源部备备案。专专人应根根据考评评方案要要求收集集所需资资料,以以报表形形式加以以汇总,于于每个统统计周期期后5日日内交人人力资源源部。由由人力资资源部负负责汇总总。第十一条 考评评小组应应在人力力资源部部有关汇汇总资料料的基础础上,每每季度后后10日日内召开开评估会会,听取取各经营营单位及及各职能能部门关关于经营营管理及及工作进进度的报报告。并并对有关关资料进进行评议议。第十二条 20002年年1月一一五日前前,考评评小组及及集团人人力资源源部应对对各责任
5、任部门提提供的数数据进行行汇总和和评估,并并得出初初步考核核结果。第十三条 20002年年1月331日前前,集团团考评小小组应完完成对考考核结果果的确认认工作。报报董事局局及总裁裁批准后后,通知知被考核核单位及及个人。第五章 考评结果运运用及申申诉 第十四四条 考评结结果与被被考核单单位及个个人的收收益挂钩钩,办法法如下:(一)集团团总部职职能部门门:1部门目目标责任任制考核核结果实实行百分分制,最最终得分分结果分分为六级级,分别别是S级:995分以以上,AA级:99095分分,B级:88090分分,C级:77080分分,D级:66070分分,E级:660分以以下;以以上分数数段中的的得分值值
6、包括上上限不包包括下限限。2考核等等级结果果与其部部门第一一责任人人及中高高层管理理人员奖奖励年薪薪的发放放比例挂挂钩,挂挂钩办法法见下表表:考核结果SABCDE奖励年薪发发放比例例105%100%90%80%70%03目标责责任制考考核结果果和职能能部门第第一责任任人述职职评价结结果与集集团20002年年是否续续聘第一一责任人人及其年年薪标准准挂钩。(二)事业业部及其其总经理理:1、事业部部总体考考核: 考核结果果与事业业部利润润分成的的发放比比例挂钩钩,办法法如下:考核结果95分90-955分80-900分80分利润分成发发放比率率100%95%90%80%注:以上分分数段中中的得分分值包
7、括括上限不不包括下下限。2、事业部部第一责责任人考考核:(1)考核核得分为为六级,分分别是SS:1000分以以上,AA:9001000分,BB:8090分分,C:70800分,DD:60070分分,E:600分以下下;以上上分数段段中的得得分值包包括上限限不包括括下限。(2)考核核结果与与总经理理奖励年年薪的发发放比例例挂钩,具具体挂钩钩办法如如下:考核结果SABCDE奖励年薪的的发放比比例110%100%90%80%70%0挂钩后的总总经理应应发放奖奖励年薪薪如超过过标准,超超过部分分由集团团支付;如低于于标准,节节余部分分由集团团支配。 第第十五条条 如如被考核核人对考考评结果果有异议议,可向向集团董董事局提提出复议议申请。董董事局在在一五日日内予以以答复,董董事局复复议结果果为最终终结果。第六章 附则第十六条 本实实施办法法由集团团人力资资源部负负责解释释。第十七条 本实实施办法法自公布布之日起起实施。 广东东美的企企业集团团 二0000年年三月八八日发:各单位位送:常务董董事、副副总裁印发份数:29份 其中存存档份数数:2份份