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1、目录第一章编制制说明第一节编制制目的第二节编制制依据第三节编制制原则第四节编制制说明第二章工程程慨况第一节工程程慨况第二节 工程质量量标准要求求第三节 工期要求求第四节 安全生产产目标第五节 文明施工工目标第六节 环境保护护目标第七节工程程特点、重重点和难点点第三章施工工部署第一节 施工现场场平面布置置及说明第二节 施工准备备第三节 施工协调调管理第四节 拟投入本本工程的主主要施工机机械设备情情况及进场场计划第五节 劳动力计计划及部署署第六节 材料计划划及部署第四章施工工方案第一节总施施工工艺流流程第二节原有有装饰装修修拆除施工工第三节吊顶顶施工第四节墙面面一般抹灰灰第五节墙面面细木制作作工程
2、第六节墙面面软包安装装工程第七节油漆漆、涂料、裱裱糊施工第八节楼地地面施工第九节门窗窗工程第十节电气气设备安装装工程第五章质量量控制及违违约处理措措施第一节工程程质量目标标第二节违约约处理措施施第三节质量量保证体系系第四节质量量保证措施施第五节分项项工程质量量保证措施施第六章确保保安全生产产的技术组组织措施第一节安全全生产管理理体系第二节安全全生产管理理制度第三节安全全教育制度度第四节临时时设施安全全措施第五节施工工机械使用用安全措施施第六节施工工用电安全全措施第七节焊接接安全措施施第八节 脚手架安安全措施第九节 消防管理理措施第十节 施工场地地治安保卫卫管理计划划第十一节安安全设施料料具计划
3、表表第十二节安安全生产责责任目标第七章确保保文明施工工的技术组组织措施第一节文明明施工目标标第二节文明明施工保证证体系第三节文明明施工管理理制度第四节文明明施工保证证措施第五节文明明施工检查查程序第六节文明明建设措施施第七节文明明施工及环环境保护措措施第八章确保保工期的技技术组织措措施第一节保证证工期的措措施第二节保证证工期的资资源配置第九章项目目班子的专专业素质和和人员结构构配备情况况第一节施工工组织机构构图第二节主要要施工管理理人员职责责第十章扬尘尘污染防治治专项方案案第十一章 季节性性施工措施施第十二章 环保施施工管理第十三章质质量通病防防治措施及及违约处罚罚措施第十四章 预防突突发性疾
4、病病控制措施施第十五章 农民工工工资支付付措施第十六章施施工进度计计划第一节进度度计划说明明第二节进度度保证措施施第三节施工工进度表或或工期网络络图附件一 拟拟投入的主主要施工机机械设备表表附件二 拟拟配备本工工程的试验验和检测仪仪器设备表表附件三 劳劳动力计划划表附件四 主主要材料用用量及进场场计划表附件五 施施工总体进进度计划图图附件六 施施工总平面面图附件七 临临时用地表表第一章 编制说明明第一节 编编制目的本项目实施施方案用于于具体指导导施工，确确保本工程程优质高速速建成。第二节 编编制依据1、工程施施工招标文文件。2、招标图图纸及答疑疑3、招标工工程量清单单4、技术规规范：（1）、工
5、工程建设标标准强制性性条文（城城市建设部部分）；（2）、建建筑工程施施工质量验验收统一标标准（GGB503300-22013）（3）、建建筑给水排排水及采暖暖工程施工工质量验收收规范（GGB50224220022）（4）、砌砌体工程施施工质量验验收规范（GGB502203-22011）（5）、建建筑地面工工程施工质质量验收规规范（GGB50220920022）（6）、建建筑装饰装装修工程质质量验收规规范（GGB502210-22001）（7）、建建筑电气工工程施工质质量验收规规范（GGB50330320022）（8）、民民用建筑工工程室内环环境污染控控制规范（GGB503325-22010）（
6、20133年版）（9）、设设计文件明明确的规范范及图集；5、现行国国家、省、市市规范标标准通通知等。6、本公司司现行施工工组织、施施工技术等等管理办法法、制度。第三节、编编制原则1、严格遵遵守国家、地地方的技术术规范、施施工规程和和质量评定定与验收标标准。2、坚持技技术先进性性、科学合合理性、经经济实用性性和实事求求是相结合合。第四节、编编制内容*绿绿萝路中学学国学馆、茶茶艺室、创创客空间、科科技馆装修修装饰工程程施工招标标文件、答答疑纪要所所赋予的所所有施工内内容。第二章 工程概况况第一节 工程概况况*绿绿萝路中学学国学馆、茶茶艺室、创创客空间、科科技馆装修修装饰工程程位于宜昌市绿绿萝路中学
7、学校园内。*绿萝路中学国学馆、茶艺室、创客空间、科技馆总建筑面积545.85，国学馆面积为101.8，茶艺室面积为22.25，创客空间面积为103.02，科技馆面积为318.77。招标范围包括原装修拆除、新建室内装饰、水电改造等工程。详见工程施工设计图纸、工程量清单、招标文件及答疑范围内的所有工程内容。第二节 工程质量量标准要求求达到国家现现行施工验验收规范合合格标准。第三节 工期要求求本工程要求求建设工期期（中标合合同工期）为为不超过330日历天。若我司中标标后将按照照招标文件件及建设单单位要求在在第一时间间内调遣机机械及主要要施工设备备和施工配配备班子人人员进场，充充分做好开开工准备工工作
8、确保在在要求的工工期内圆满满竣工。第四节 安全生产产目标达到建筑筑施工安全全检查标准准（JGGJ59-20111）的合格格标准。第五节 文明施工工目标严格按有关关规定施工工，搞好现现场文明施施工定量管管理和目标标管理，把把本工程建建成文明施施工模范工工程。第六节 环境保护护目标遵守有关环环境保护法法规，树立立全员环保保意识，在在确保工程程质量和工工期的前提提下，最大大限度地减减少对环境境的污染，创创造良好的的环境条件件第七节 工程特点点、重点和和难点1、如何确确保工程质质量达到业业主的质量量标准，是是本工程施施工重点。本工程业主主要求工程程质量为合合格工程。我我公司如若若中标，将将严格按照照工
9、程质量量检验评定定标准、以以及国家规规范、行业业标准的相相关规定，确确保工程施施工质量达达到建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准（GBB503000-20013）合格格等级标准准。为确保质量量目标的实实现，首先先，我公司司将制定切切实可行的的质量保证证措施，确确保分项工工程、分部部工程、单单位工程优优良率达到到规范要求求；其次，成成立专门的的质量验评评小组，对对工程质量量进行管理理和监控，并并落实三级级验收制度度进行质量量验收，即即按照施工工班组 施工项目目部 公司质质量部门的的验收程序序进行验收收；最后，实实行奖罚制制度。2、安全文文明生产是是本工程施施工控制重重点在确保工程程工期和工工程质
10、量的的前提下，安安全文明同同样不能忽忽视。施工工过程中，我我公司也将将制定详细细的施工方方案、安全全和文明施施工的保证证体系，责责任到人，确确保安全文文明施工满满足招标要要求。第三章 施工部署第一节施工工现场平面面布置及说说明1、布置原原则考虑到本工工程施工作作业面较分分散，为此此本公司将将充分利用用好有限的的平面道路路和场地，在在规定的时时间及范围围内解决好好材料的进进场、堆放放、交叉使使用、垃圾圾的清运和和现场卫生生等项工作作，利用现现场有利条条件调整好好人员、物物品的安排排，消除不不利因素，保保证正常施施工并创建建出环境良良好，清洁洁卫生，布布臵有序的的文明工地地。布置原原则是：A 功能
11、分区，划划分施工区区和办公区区，尽量减减少施工对对办公的影影响；B划分施施工区域、材材料临时卸卸点和垃圾圾临时堆放放点；C.各种生生产设施便便于工人的的使用，并并满足安全全防火、劳劳动保护要要求。2、材料堆堆放由于计划施施工工期较较紧，材料料品种繁多多，规格类类型各异，保保证现场材材料的运输输、搬运和和存放，使使其流畅、有有序的进行行是创造良良好施工条条件之必须须，也是体体现现场管管理水平、组组织能力的的验证。为为此在现场场设臵了各各类型的库库房，如材材料仓库、机机械仓库等等，水泥、黄黄沙类材料料应供应集集中，各类类材料做到到计划提料料、计划采采购、计划划储存、计计划使用，保保证材料转转库中材
12、料料占用量不不超过库房房面积300%，使材材料供应有有序流动，不不大量存货货，不大量量积压，不不提前采购购，减少现现场存储压压力，保证证到场材料料、物资随随时进库留留出材料临临时卸点，保保证材料不不在室外停停留。3、临时封封堵在工地安全全，我公司司采取临时时封堵不必必要的出入入口，保证证材料、成成品的安全全。对大楼楼原有的建建筑预留洞洞口、围廊廊进行临时时封堵或临临时扶栏，以以确保施工工场地的安安全性。4、临时用用电、水施工临时用用电、用水水从业主提提供的驳口口接入各楼楼层施工现现场，施工工总电箱接接入到楼层层后分若干干分电箱。5、消防布布置消防根据消消防要求，每每层楼面均均布臵干粉粉灭火器和
13、和若干泡沫沫灭火器，设设警示标志志，并设立立专门消防防通道和疏疏散标志。第二节 施工准备备1、现场准准备1.1、针针对施工现现场的特点点，为保证证施工现场场的管理有有序有力，拟拟在现场设设立施工现现场管理办办公室，分分设材料库库房，进行行封闭管理理，现场管管理人员、施施工人员凭凭证进出。1.2、区区域独立封封闭进行施施工，对有有关设施、设设备进行成成品保护，入入口设置门门卫，强化化施工现场场管理，所所有非施工工人员进场场要得到项项目部的许许可，并有有专人带领领。1.3、制制定施工机机具需用动动态计划，按按施工平面面的要求组组织施工机机械设备和和工具进退退场。1.4、建建立与周边边环境的联联系渠
14、道，确确保施工正正常运转。1.5、施施工队伍进进场后，统统一安排食食宿住行，做做到整齐统统一，绝对对消除脏、乱乱、散、游游现象。2、技术准准备2.1、熟熟悉*绿萝路路中学国学学馆、茶艺艺室、创客客空间、科科技馆装修修装饰工程程施工图纸纸，深入了了解分析施施工现场的的具体情况况，充分体体会设计总总体风格、意意图、特点点及细部做做法的推敲敲。2.2、迅迅速组建现现场施工管管理机构，现现场办公、靠靠前指挥。施施工技术和和管理人员员到位，并并根据施工工需要，进进行业务分分工，明确确职责范围围，实行岗岗位责任制制。2.3、做做好图纸的的会审工作作，对设计计中的疑难难点及时与与设计方、建建设单位进进行沟通
15、，并并将协商结结果向监理理公司汇报报。尽量细细致深入地地配合设计计方深化细细部设计，将将甲方意图图及先进的的设计理念念，通过细细部的深化化，淋漓尽尽致地体现现出来。把把所有设计计方面的问问题凭借公公司的自身身实力解决决在开工之之前，为施施工如期完完成提供有有力的保障障。2.4、针针对本工程程的特点，结结合现行规规范及制定定的作业指指导书编制制各分项具具体细化的的施工文字字方案并进进行交底，使使各级施工工管理人员员做到心中中有数，从从各方面保保证施工处处于有效受受控状态。向各施工队分别进行专业技术交底，内容包括：施工组织设计方案、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底、任务分工、质
16、量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等。技术交底采用三级制。即公司主任工程师项目经理和技术负责人班组长工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。让全体施工人员明确任务、目标、标准和责任，全心全力投入施工。2.5、制制定质量、安安全、技术术、试验等等施工现场场规范化管管理制度和和实施细则则，理顺项项目经理部部与各施工工队之间的的业务关系系，明确工工作目标、具具体作法和和保障措施施等。2.6、组组织所有技技术人员认认真学习新新规范、新新规程，特特别是民民用建筑工工程室内环环境污染控控制规范，积积极推广新新技术，引引进国外的的先进施工工经验，
17、充充分利用已已有的先进进技术，提提高湖北省省煤炭投资资开发有限限公司办公公楼装饰工工程的科技技含量，控控制氡、甲甲醛、苯、氨氨等挥发性性有机化合合物（TVVOC）的的含量，达达到绿色装装修目的。2.7、对对工程所需需的主材、地地材进行取取样鉴定，及及时向监理理工程师提提供试验检检测报告，经经批准合格格后，确定定采购点。2.8、全全面履行本本工程的合合同，保证证完成合同同规定的各各项技术要要求和指标标。3、材料准准备3.1、由由于本工程程的材料大大部分尚未未确定品牌牌规格和型型号，因此此供应部提提前派人到到市场进行行选材，对对材料进行行考察摸底底，再统一一汇总报甲甲方及监理理工程师选选样确认。然
18、然后再对主主要材料提提前进行预预定准备。3.2、项项目部编制制“材料计划划”，供应部部按计划将将材料提前前采购进场场，加工订订货要与厂厂家签订经经济技术合合同，按照照质量标准准，供货时时间等条款款严格要求求，提前对对供应厂家家进行考察察。各项主主要材料应应从公司“合格供应应商”处购买。工工程所有材材料必须有有合格证、准准用证、复复试报告等等资料，进进场时必须须进行严格格的进场检检验，需全全部达到质质量要求。不不合格材料料不得进场场.4、机械设设备准备进场施工之之前，特派派机电专职职对公司库库房所存机机械设备进进行全面检检查和维修修，确保所所有机具在在进场时完完好能用。5、组织准准备组织是一个个
19、系统目标标实现的最最关键因素素。因此应应该非常重重视公司职职能部门和和项目经理理部的营建建。5.1、建建立项目部部的领导班班子根据本工程程的特点、规规模和复杂杂程度，我我们将高素素质的项目目经理、技技术负责人人、质量负负责人，组组成项目部部的领导班班子，对工工程项目和和现场人员员进行管理理。5.2、建建立精干的的施工队伍伍施工队伍的的建立要认认真考虑专专业、工种种的合理配配合，技工工、普工的的比例要符符合流水施施工组织方方式的要求求，建立施施工班组要要坚持合理理、精干的的原则；同同时制定出出该工程的的劳动力需需要量计划划。5.3、集集结施工力力量、组织织劳动力进进场项目部管理理机构确定定之后，
20、按按照开工日日期和劳动动力需要量量计划，组组织劳动力力进场。同同时要进行行安全、防防火和文明明施工等方方面的教育育，并安排排好职工的的生活。5.4、建建立健全各各项管理制制度工地的各项项管理制度度是否建立立、健全，直直接影响其其各项施工工活动的顺顺利进行。有有章不循其其后果是严严重的，但但无章可循循更是危险险的。为此此，根据建建设工程项项目管理规规范的有有关要求，必必须建立、健健全工地的的各项管理理制度，内内容包括：工程质量量检查与验验收制度；安全责任任制度；工工程技术档档案管理制制度；建筑筑材料（构构件、配件件、制品）的的检查验收收制度；施施工图纸学学习与会审审制度；安安全、技术术交底制度度
21、；职工考考勤、考核核制度；工工地及班组组经济核算算制度；材材料出入库库制度；安安全操作制制度；机具具使用保养养制度。第三节 施工协调调管理我公司有资资质和能力力承担本工工程的全部部施工项目目内容，但但考虑到此此工程工期期短、任务务重的因素素，施工协协调与各单单位配合成成为本工程程优质按期期完成的关关键，为了了本工程的的顺利进行行，我们将将从以下几几个方面入入手，搞好好与各方面面的协调关关系。1、与设计计部间的工工作协调。1.1、我我方在与设设计的沟通通上，能透透彻、有创创意地理解解设计部、甲甲方意图及及要求，能能就此提出出符合设计计要求的施施工实施方方案。1.2、主主持施工图图审查，协协助甲方
22、会会同设计部部协商提出出建议，完完善设计内内容和设备备物资选型型。1.3、对对施工中出出现的情况况，除按驻驻场监理的的要求及时时处理外，还还应积极修修正可能出出现的设计计错误，并并会同甲方方、设计部部按照施工工图纸与整整体效果要要求，进行行分部验收收、中途质质量验收、竣竣工验收等等。1.4、根根据甲方指指令，设计计部参加设设备、材料料等的选型型、选材和和定货，参参加新材料料的定样采采购工作。1.5、协协调在施工工中需要与与设计部协协商解决的的问题，协协助解决不不可预测因因素引起的的其它变化化。2、与监理理工程师间间协调2.1、在在施工过程程中，严格格按照经甲甲方及监理理工程师批批准的施施工组织
23、总总设计进进行质量管管理。在各各专业施工工队“自检”和公司专专检的基础础上，接受受监理工程程师的验收收和检查，对对出现的问问题，按照照监理要求求予以整改改。2.2、严严格执行质质量控制、检检查、管理理制度，并并据此对各各专业施工工队予以监监控，确保保产品达到到优良。坚坚决杜绝现现场施工不不服从监理理安排的不不正常现象象发生，使使监理工程程师的指令令得到全面面执行。2.3、所所有进入现现场使用的的成品、半半成品、设设备、材料料器具，均均主动向监监理工程师师提交相应应资料，对对按规定使使用前需进进行物理化化学试验检检测的材料料，主动递递交检测结结果报告，确确保工程所所用材料质质量符合要要求。2.4
24、、施施工中，严严格执行“上道工序序不合格，下下道工序不不施工”的原则，使使监理工程程师能顺利利开展工作作。当出现现与监理工工程师意见见不一的情情况下，遵遵循“先执行，后后磋商”的原则，在在现场质量量管理工作作中，维护护好监理的的权威性。3、协调方方式3.1、按按总进度计计划制定的的控制节点点，组织召召开协调工工作会议，检检查本节点点实施的情情况，制订订、修正、调调整下一个个节点的实实施要求。3.2、由由项目经理理负责主持持施工生产产协调会，一一般情况下下，以周为为单位进行行协调。3.3、会会同甲方代代表定期（半半月）或不不定期地组组织对工程程节点、工工程质量、现现场标准化化、安全生生产、计量量
25、状况、工工程技术资资料、原材材料及电器器具等的检检查，制定定必要的奖奖罚制度，奖奖优罚劣。3.4、各各部门以周周为单位，提提出工程简简报，向甲甲方和各有有关单位反反映，通报报工程进展展状况及需需要解决的的问题，使使有关各方方了解工程程的进展情情况， 及及时解决施施工中出现现的困难和和问题。根根据工程进进展，不定定期地召开开各种协调调会， 协协助甲方协协调与社会会各业务部部门的关系系以确保工工程进度。第四节 拟拟投入本工工程的主要要施工机械械设备情况况及进场计计划1、施工机机械、设备备、机具要要求：由于施工工工期较紧，平平行施工段段施工面广广，故必须须保证现场场机械、设设备数量充充足，质量量可靠
26、，维维修及时，电电力保障四四项基本条条件。另外外，考虑到到电力供应应问题，特特配备一定定数量的直直流电动工工具；可不不受供电影影响，且使使用便捷，利利于提高工工作效率。电电动工具的的损耗件的的质量对施施工质量影影响较大，必必须选用质质量上乘的的产品。2、施工机机械安排保保证措施工程施工质质量的好坏坏、进度的的快慢，很很大程度上上与施工机机具的先进进性有关。因因此针对本本工程的特特点，将根根据实际情情况、各工工序的工艺艺要求及各各工种的需需要，合理理地配备先先进的机具具设备及挑挑选专业水水平较高的的技术操作作人员，最最大限度地地体现在技技术的先进进性和机具具设备的适适用性，充充分满足施施工工艺的
27、的需要，从从而来保证证本工程的的质量所要要求的效果果。3、在本工工程的施工工中，配备备机具设备备时，将采采取以下措措施：a贯彻机械械化、半机机械化和改改良机具相相结合的方方针，重点点配备中、小小型机具和和手持动力力机具。b充分发挥挥现场所有有机具设备备的能力，根根据具体变变化的需求求，合理调调整机具设设备结构。c优先配备备本工程所所必须的、保保证质量与与进度的、代代替劳动强强度大的、作作业条件差差的和配套套的机具设设备。d按本工程程体系、专专业和工程程实物量等等多层次结结构进行配配备，并注注意不同的的要求，配配备不同的的类型、不不同标准的的机具设备备，以保证证质量为原原则，努力力降低施工工成本
28、。4、拟投入入本工程的的主要施工工机械设备备表见附件件第五节 劳劳动力计划划及部署1、劳动力力要求：劳动力的管管理是企业业管理的重重要组成部部分，也是是工程管理理的重要组组成部分。劳劳动力管理理的任务是是在工程施施工过程中中，对有关关劳动力进进行计划、决决策、组织织、指挥、监监督和调度度，从而协协调职工的的工作，充充分发挥职职工的积极极性，不断断提高其劳劳动力生产产率。根据据施工进度度不同阶段段的需要合合理调配劳劳动力，既既要保证工工作面占满满，又要通通过高效率率的协调工工作，保证证各工种合合理调配，避避免窝工。根根据本工程程的特点，要要求组建一一只技术水水平高、讲讲文明、守守纪律的施施工队伍
29、。为为本工程的的工期、质质量提供劳劳动力保障障。2、劳动力力安排保证证措施充分挖掘劳劳动资源，合合理安排和和节约使用用劳动力。正正确对待定定额，正确确处理国家家、集体和和劳动者个个人的利益益关系，充充分调动广广大职工的的积极性。编编制劳动力力使用计划划，合理、节节约、控制制使用劳动动力，改善善劳动组织织，完善劳劳动的分工工和协作关关系，制定定劳动力调调配管理办办法，挖掘掘劳动力。建建立健全劳劳动定额管管理制度，确确定合理定定额水平，监监督劳动定定额的使用用。合理执执行工资制制度，控制制工资限额额，搞好工工资分配，正正确掌握奖奖惩制度。编编制劳动计计划，确定定计划期内内劳动力的的需要量，随随着施
30、工过过程的时进进展合理调调整劳动力力，保证劳劳动力的协协调和合理理使用。3、提高劳劳动生产率率的措施开展科学研研究，促进进技术进步步。提高管管理水平，科科学的组织织生产。改善劳动组组织，形成成有利于个个人技术的的发挥，以以及工种之之间的分配配和协作的的机制，建建立岗位责责任制，以以促进劳动动生产率的的提高。提高职工的的科学技术术水平和技技术熟练程程度。加强强职工的文文化、技术术教育，使使所有参加加生产的职职工都能掌掌握一不定定的现代化化管理知识识和有关的的新工艺、新新技术、新新方法。4、劳动力力计划见附附件第六节 材材料计划及及部署1、材料供供应保证措措施a为了保证证材料正常常供应，我我公司拟
31、采采取以下措措施确保材材料的供应应：加强材料计计划的及时时性、准确确性、严肃肃性,项目目部将执行行规范化的的计划编制制、审核、采采购制度，做做到供应工工作的不同同阶段由不不同的人负负责，坚决决杜绝计划划盲目性，铺铺张浪费的的不严肃工工作作风，这这是考核管管理人员工工作质量的的重要依据据。b加强采购购成本的控控制在保证质量量、数量供供货及时的的基础上，降降低采购成成本是提高高项目施工工效益的重重要环节。任任何物质的的采购必须须有采购通通知单及严严格的验收收入库制度度，采购员员不得接受受任何人随随意的采购购指令。c坚持审批批的环节项目部在做做好自身计计划的审批批工作的基基础上，同同时也做好好对业主
32、的的报批工作作，对实行行调整的大大宗材料应应事先报送送甲方进行行价格厂家家的审批，在在审批的基基础上进行行采购。未未经业主审审批的材料料决不自行行采购。d加强保管管、及时回回收做好材料的的保管、领领用工作是是保证材料料供应不乱乱的基础，项项目部坚决决执行限额额领料制度度，凭计划划发料，在在保管工作作上配备专专业的保管管工人，保保证帐、卡卡、物相符符。保证仓仓库的材料料不变质、不不受损。同同时利用保保洁队和班班组材料节节约奖励的的办法，做做好材料的的回收利用用，做到能能使用的决决不浪费。2、材料使使用管理材料物资的的管理是企企业进行经经济核算的的重要基础础工作，加加强材料的的质量、数数量的检验验
33、和控制是是延长建筑筑产品的使使用寿命和和降低成本本的重要关关键。为此此企业根据据材料物资资的管理工工作量配备备专职仓库库保管员加加强原材料料及半成品品现场管理理，严格把把好材料质质量、数量量验收关，特特制定如下下制度：a严格限额额领料，收收发料具要要及时入帐帐上卡手续续齐全。b坚持中间间核算，也也就是在施施工过程中中分阶段进进行材料使使用的分检检和核算，以以便及时发发现问题，防防止材料超超用。c及时进行行现场清理理，做到随随做随清。每每天清理现现场、回收收、整理余余料、做到到工完场清清，在组织织工料消耗耗与分析的的基础上，按按单位工程程核算材料料消耗并分分析原因总总结经验，增增收节约，降降低造
34、价。d加快材料料的周转、利利用、提高高复用次数数。e认真验收收，在一般般情况下要要全数检查查，防止供供应中物资资短缺现象象。f严格控制制来料的规规格、材质质，使其符符合使用要要求，一般般材料可由由材料员从从外形判断断，需要进进行技术检检验或进行行物理化学学试验的应应向工程部部汇报，由由技术质量量部门抽验验。g对主材及及半成品重重要材料进进场，必须须同时附有有材料供应应单位提供供的质量保保证合格检检验单和复复试单，才才能在工程程中使用，无无质保单的的材料和半半成品不得得在工程中中使用。3、主要材材料投入计计划表见附附件第四章 施工方案案第一节总施施工工艺流流程根据甲方提提供的施工工现场，首首先对
35、现有有成品进行行分离保护护，对部分分原装修进进行拆除，施施工区域做做到全封闭闭施工。根根据现场平平面布置在在一层安排排库房和办办公室，然然后按拆除除工程，土土建改造，吊吊顶工程，墙墙面工程，地地面地砖铺铺装，油漆漆涂料施工工，电气设设备安装施施工，门窗窗安装，竣竣工清理拆拆除、资料料整理和移移交的次序序施工。施施工程序如如下：施工工工艺流程程图施工技术、物资、人员准备临时布置现场清洁，开工放线拆除工程天花龙骨安装电气配线施工石膏板、铝扣板吊顶施工成品保护墙面玻化砖挂贴墙面木作地面地砖铺装油漆涂料施工灯具及电气设备安装施工门窗安装地毯、木地板铺装竣工清理、验收、移交第二节原有有装饰装修修拆除施工
36、工1、施工准准备拆除项目：主要拆除除砖砌体、墙柱面瓷砖、墙柱面油漆、灯具、吊扇及其他一些专业拆除。因本工程为装修改造工程，拆除工程包括较多内容，故拆除工程是本工程中难点，也是施工部分的主要内容。2、 施工前准备备及主要施施工设备 22.1、技技术准备工工作、首先熟熟悉被拆建建筑物的工工程图纸，弄弄清建筑物物的结构情情况、建筑筑情况、水水电及设备备管道情况况，地下隐隐蔽设施情情况。、对施工工员进行安安全技术交交底,加强强安全意识识。、踏勘施施工现场,熟悉周围围环境、场场地、道路路、水电设设备管路、建建筑物情况况等。2.2、现现场准备、清理施施工场地，保保证运输道道路畅通。、搭设临临时防护设设施，
37、避免免拆除时的的砂、石、灰灰尘飞扬影影响生产的的正常进行行。、在拆除除危险区设设置警戒区区标志。、接引好好施工用临临时电源、水水源，现场场照明不能能使用被拆拆建筑物内内的配电设设施，应另另外敷设。保保证施工时时水电畅通通。2.3、安安全准备工工作、根据“施工现场场使用低压压电照明”的安全规规定。拆除除前，对楼楼内采取布布设施工现现场低压照照明线路的的措施，确确保安全施施工。、拆除前前积极联系系业主，摸摸清现场的的强弱电、给给排水等机机电专业设设备的布设设情况，需需要保护的的合理加以以保护，需需要拆除的的摸清位置置。、在拆除除作业前，施施工单位应应检查建筑筑内各类管管线情况，确确认全部切切断后方
38、可可施工。、在客户户没有完全全撤走前不不能拆公共共部分。3、拆除原原则3.1、遵遵循“安静生产产、清洁施施工”的环保方方针，选择择低噪声、低低扬尘的施施工方法，减减小噪声。3.2、保保证保留结结构与被拆拆除结构间间的无损伤伤分离且将将构件拆除除时和拆除除后对保留留结构的影影响降低到到最小。3.3、保保证拆除构构件在拆除除过程中和和在与保留留结构分离离后，其安安全性和稳稳定性，并并顺利将其其破碎拆除除。4、 施工部署 44.1、施施工队伍选选择施工拆除作作业人员是是工程质量量、进度、安安全、文明明施工的最最直接的保保证者，公公司选择专专业施工队队的原则为为：具有良良好的质量量、安全意意识，具有有
39、较高的技技术等级，具具有相关工工程施工经经验。4.2、拆拆除人员培培训在拆除前，项项目部应组组织施工人人员认真学学习施工组组织设计、安安全技术交交底和有关关的安全操操作规程，施施工人员必必须遵守有有关规定，不不得违章冒冒险作业。4.3、施施工计划和和人员安排排项目部根据据拆除施工工计划，确确定各施工工段劳动力力日平均数数，进行人人员平衡调调配，合理理的划分施施工区域，确确保工程需需要。5、 拆除施工方方案 55.1、拆拆除工程施施工管理5.1.11、施工顺顺序本工程采用用手动工具具进行人工工拆除，施施工程序应应从上至下下，分别拆拆除。5.1.22、留设作作业通道拆拆除工程的的施工现场场必须有作
40、作业通道。平平面运输通通道要满足足运输工具具通行的需需要，作业业通道内不不得堆放杂杂物，室内内上、下通通道应保持持畅通。非非作业通道道利用警示示带隔开，并并制作标志志牌立于通通道口作出出警示。5.1.33、根据装装修图纸，对对现场要拆拆除的墙体体、吊扇、灯灯具、墙柱柱面工程等等进行标识识，以免在在拆除过程程当中出错错。5.1.44、拆除前前认真做好好技术交底底，对不需需要拆除的的项目进行行保护，拆拆除过程当当中应有专专人进行跟跟踪，一旦旦发现破坏坏性的拆除除，立即制制止并纠正正。5.1.55、拆除过过程当中，项项目部相关关人员现场场进行监督督，通常按按照自上而而下的顺序序进行拆除除，如：先先进
41、行吊扇扇和灯具的的拆除，依依次是墙面面、地面。5.1.66、拆除时时要注意对对被拆物品品的保护，现现场能够利利用的材料料尽量利用用，为业主主最大限度度的降低工工程成本。5.1.77、进行空空间立体拆拆除时必须须有专人在在现场指挥挥操作，制制定好切实实可靠的施施工顺序，对对拆除工程程进行拆除除事项安全全教育，以以确保工人人对拆除物物品和拆除除注意事项项心中有数数，同时管管理及安全全人员要密密切注意拆拆除工人的的操作方法法及顺序，一一旦发现违违规行为要要进行说服服教育和经经济惩罚及及时更正。5.1.88、进行拆拆除前，技技术人员要要细心研究究图纸，确确定好拆除除量和位置置，严禁多多拆、少拆拆。进行
42、墙墙面、地面面拆除时一一定要注意意不要伤害害到墙体结结构层和楼楼板结构层层。拆除施施工时一旦旦发生类似似情况要及及时通知甲甲方、监理理，制定切切实可行的的施工方案案由设计确确认后进行行补救。5.1.99、整个拆拆除过程当当中，项目目部技术人人员要注意意对楼层内内标高的控控制，严格格按照设计计标高进行行施工。5.2、拆拆除方法5.2.11、拆除地地面，如发发现楼板有有裂缝时，需需与有关负负责人共同同协商解决决，不得擅擅自拆除。5.2.22、拆除时时墙面采用用先上后下下的施工顺顺序，以人人工拆除为为主，地面面拆除采用用由内到外外的施工顺顺序。5.2.33、为确保保安全，将将拆除区域域入口进行行封闭
43、，设设专人看管管，非作业业人员禁止止进入，以以防拆除碎碎块坠落造造成安全事事故。5.2.44、拆除完完的渣土应应进行经常常清运，避避免堆积过过多。5.3、施施工时的各各项要求5.3.11、项目部部设专职安安全员，在在施工现场场巡回检查查，对各种种不安全因因素（如工工人不正确确佩戴安全全帽等），及及时提出整整改意见。5.3.22、施工队队设一名兼兼职安全员员，协助项项目专职安安全员的工工作并负责责各自的安安全检查等等日常管理理工作。5.3.33、现场所所有施工人人员必须按按要求配戴戴安全防护护用品，项项目部指定定专人检查查施工人员员安全防护护用品的使使用和维护护情况。5.3.44、拆除时时若有局
44、部部破坏的地地方，应保保留原状严严禁私自处处理。6、 拆除技术措措施 66.1、拆拆除项目内内容根据清单及及图纸对原原有室内的的砖砌体拆拆除墙、柱柱面抹灰铲铲除、块料料墙、砖面面拆除、点点数少年、灯灯具等专业业拆除。6.2、编编制技术措措施6.2.11、拆除前前认真做好好技术交底底，对不需需要拆除的的项目要进进行保护，并并且拆除过过程当中应应有专人进进行跟踪，一一旦发现破破坏性的拆拆除，立即即制止并纠纠正。6.2.22、拆除过过程当中，项项目部相关关人员现场场进行监督督，通常按按照自上而而下的顺序序进行拆除除。6.2.33、拆除时时要注意对对被拆物品品的保护，现现场能够利利用的材料料尽量利用用
45、，为业主主最大限度度的降低工工程成本。6.2.44、对于指指定可回收收的物品，现现场拆除时时，要注意意保护并随随时进行回回收，堆放放到项目部部指定地点点。6.2.55、整个拆拆除过程当当中，项目目部技术人人员要注意意对楼层内内标高的控控制，严格格按照设计计标高进行行施工。6.3、拆拆除安全措措施6.3.11、建立项项目安全组组织保证体体系，落实实安全施工工岗位责任任制，建立立健全安全全生产各项项规章制度度，成立安安全管理小小组。6.3.22、施工现现场必须设设置醒目的的警示标志志，采取警警戒措施派派专人负责责。非工作作人员不得得随意进入入施工现场场。 66.3.33、施工现现场必须有有技术人员
46、员统一指挥挥，严格遵遵循拆除方方法和拆除除程序。 66.3.44、施工人人员进入施施工现场，必必须戴安全全帽，扣紧紧帽带。6.3.55、拆除现现场施工人人员，必须须经过行业业主管部门门指定的培培训机构培培训，并取取得资格证证方可施工工。6.3.66、拆除物物受自然气气候、环境境影响较大大，密切注注意，防患患于未然。每每个工作日日结束后，工工程技术人人员必须去去现场检查查，确认拆拆除物是否否用加固，做做到安全无无隐患。6.3.77、拆下的的渣土垃圾圾应及时装装袋运走。6.3.88、墙柱面拆除除时，应采采用降尘措措施，提前前浇水湿润润，严格控控制扬尘。6.3.99、夜间严严格控制使使用风镐等等大噪音拆拆除设备，防防止扰民。6.3.110、拆除除局部内墙墙时，内隔隔墙必须随随结构加工工同时拆除除，应编制制局部墙体体拆除加固固方案，防防止对结构构产生安全全影响。6.3.111、工程程内的吊扇扇、灯具应应安排专人人拆除，并并码放至指指定地点，经经确认后移移交。6.3.112、任何何人严禁将将拆除废弃弃物私自带带出现场，应应由项目部部安排专人人进行分拣拣和处理。6.3.113、拆除除时，施工工现场应安安排专人进进