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1、平煤神马建工集团有限公司土建处平顶山三梭尼龙发展有限公司年产7万吨尼龙6切片聚合项目1#成品仓库平煤神马建工集团有限公司土建处质量策划书书（二级）项目名称：平顶山山三梭尼尼龙发展展有限公公司年产产7万吨吨尼龙66切片聚聚合项目目1#成成品仓库库 编制时间： 20116 年 8 月 28 日目录第一章 工工程概况况3第二章 质质量目标标3第三章 质质量管理理组织和和职责4第四章 施施工管理理的依据据9第五章 资资源需求求和配置置12第六章 质质量保证证措施14第七章 主主要分部部分项工工程质量量控制措措施25第八章 成成品保护护措施51第九章 质质量通病病的预防防措施56第十章 季季节施工工及其
2、他他特殊施施工技术术组织措措施71第十一章 施工质质量检查查、验收收及相关关标准81第十二章 突发事事件的应应急措施施83第十三章 应收集集的信息息及传递递要求84第十四章 质量管管理和技技术措施施84第一章章 工程程概况1.1工程程信息项目名称：平顶山山三梭尼尼龙发展展有限公公司年产产7万吨吨尼龙66切片聚聚合项目目1#成成品仓库库建筑面积：39449平方方米工程造价：总造价价约4338万元元。建设单位：平顶山山三梭尼尼龙发展展有限公公司设计单位：江苏华华源设计计研究院院承包单位：平煤神神马建工工集团有有限公司司土建处处监理公司：河南兴兴平工程程管理有有限公司司1.2工程程概况建筑概况：1#
3、成成品仓库库为全钢钢排架结结构，长长72mm，宽554m，建建筑面积积39448m22，总建建筑高度度为111.7mm。地面面为C330混凝凝土面层层。砌体体部分内内墙喷乳乳白色内内墙涂料料，外墙墙涂饰白白色外墙墙涂料。标标高1.0m以以上墙体体为0.5厚深深灰色PPE烤漆漆热镀铝铝锌AZZ1000YX228-2205-8200压型钢钢板。屋屋面为00.6厚厚银灰色色PE烤烤漆热镀镀铝锌AAZ1000U-4755压型钢钢板。MM-1为为钢制防防盗门，JJM-11为铝合合金卷帘帘门，BBYC-1为铝铝合防雨雨金百叶叶窗，其其余窗为为塑钢窗窗。结构概况：本工程程为单层层多跨轻轻钢结构构工业厂厂房，
4、结结构的设设计使用用年限为为50年年，基础础形式为为钢筋混混凝土独独立基础础和砖混混砌体基基础，独独立基础础底标高高为-11.6mm和-22.5mm,砖混混砌体基基础底标标高为-1.55m。独独立基础础混凝土土等级为为C300，砖混混砌体基基础构造造柱和圈圈梁混凝凝土等级级为C220。+0.0000以以下墙体体采用MMU100蒸压粉粉煤灰砖砖和M110水泥泥砂浆砌砌筑，+0.0000以以上墙体体采用MMU100非粘土土烧结砖砖和Mbb7.55混合砂砂浆砌筑筑。第二章 质质量目标标本工程的质质量目标标确定为为：获得得河南省省QC成成果。第三章 质质量管理理组织和和职责3.1 管管理组织织机构1、
5、根据工工程特点点，组建建项目经经理部，实实行项目目经理负负责制。2、项目经经理部配配备：项项目经理理、项目目技术负负责人、施施工员、质质检员、安安全员、材材料员、造造价员、机机管员、试试验员。3、项目质质量领导导小组，由由项目经经理担任任组长，项项目部施施工技术术人员及及班组长长均为领领导小组组成员4、项目质质量领导导小组组组织机构构图如下下：项目质量领导小组项目经理:杨龙技术负责人：吴进旺材料员：杜希臣施工员：郑书明质检员：张丰民造价员：苗新建员安全员：万金柱土建结构班组装修班组安装班组其他班组3.2 岗岗位职责责3.2.11项目经经理岗位位职责1、代表企企业实施施施工项项目管理理。贯彻彻执
6、行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，执行行企业管管理制度度，维护护企业的的合法权权益；2、履行“项目管管理目标标责任书书”规定的的任务；3、对进入入现场的的生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理，确保保项经部部与工程程质量工工作有关关的人员员素质能能达到岗岗位能力力的要求求；4、组织编编制项目目管理实实施规划划；5、建立质质量管理理体系和和安全管管理体系系并组织织实施；6、在授权权范围内内负责与与企业管管理层、劳劳务作业业层、各各协作单单位、发发包人、分分包人何何监理工工程师等等的协调调，解决决项目中中出现的的问题；7、进行现现场文明明施工管管理，发发现和处处理突发发事件
7、；8、参与工工程竣工工验收，准准备结算算资料和和分析总总结；9、处理项项目经理理部的善善后工作作；10、协助助公司进进行项目目的检查查、鉴定定何评奖奖申报；11、参与与公司进进行施工工项目投投标何签签订合同同；12、按物物资采购购程序性性文件的的规定行行使采购购权；13、主持持项目经经理部工工作，组组织指定定项目的的各项管管理制度度；14、协调调和处理理与施工工项目管管理有关关的内部部与外部部事项。3.2.22 技术术负责人人岗位职职责1、检查监监督施工工规范和和操作规规程的执执行，确确保工程程质量始始终于受受控状态态；2、组织编编制施工工组织设设计和施施工方案案；3、组织项项目经理理部管理理
8、人员学学习规范范和操作作规程，对对劳务人人员进行行质量意意识教育育和技术术业务培培训；4、及时解解决影响响工程质质量的技技术问题题；5、参与基基础和主主体结构构验收，负负责竣工工工程申申报。6、搜集、整整理各种种施工记记录、技技术档案案、施工工日记内内业资料料、质量量保证原原始资料料。3.2.33 施工工员岗位位职责1、负责工工程的定定位、标标高、沉沉降观测测，找平平、测量量放线等等的组织织和检查查工作，处处理简单单地基开开挖问题题，并能能解决一一般的技技术问题题；2、编制简简单的单单位工程程施工方方案及月月、旬作作业计划划，并进进行各项项施工准准备工作作，施工工中能掌掌握施工工计划的的关键线
9、线路保证证施工进进度，进进行动态态管理；3、掌握常常用建材材的型号号、规格格和性能能，合理理使用建建材；4、采取可可行措施施保证质质量、安安全，能能用质量量验评标标准实测测用具进进行工程程质量验验评，保保证产品品质量，对对一般的的质量、安安全事故故进行分分析；5、执行各各项分项项工程的的技术交交底、复复核、隐隐蔽工程程、交接接班、文文明施工工等各项项管理制制度；6、合理安安排土建建、安装装施工搭搭接和配配合的工工作，正正确选用用施工机机具，科科学管理理施工现现场用水水用电；3.2.44 质检检员岗位位职责1、执行本本专业有有关常用用的工程程材料质质量检验验评定标标准，熟熟悉有关关常用的的规范、
10、操操作规程程；2、认真落落实质量量责任制制，对操操作过程程进行质质量控制制，坚持持样板间间制、检检查制和和奖罚制制；3、参与对对班组的的技术交交底，制制定分项项工程质质量保证证措施和和通病防防治措施施至监督督落实；4、参与隐隐蔽工程程、基础础和主体体结构验验收；5、对质量量监管部部门查出出的质量量问题负负责督促促限期改改正，及及时反馈馈信息，积积极协助助和主动动配合检检查；6、负责专专职检查查，对分分项工程程进行质质量核定定，对分分部工程程进行质质量核定定。3.2.55 安全全员的岗岗位职责责1、检查、监监督施工工现场贯贯彻安技技规程和和落实安安技措施施；2、发现安安技措施施不落实实，违章章指
11、挥、冒冒险作业业，对危危及人身身安全的的隐患，职职业病危危害严重重时，有有权直接接向施工工现场提提出修正正意见，发发出隐隐患通知知书限限期改正正，或令令其暂停停作业，立立即改正正。施工工现场必必须接受受监督、检检查，按按期落实实整改；3、对违反反政策、法法令，忽忽视安全全措施，冒冒险蛮干干又不听听劝告，不不接受监监督检查查的生产产指挥人人员，有有权向上上级部门门报告，向向当地政政府安全全监察站站反映，以以至向人人民检察察院申请请诉讼；有权对安全全、文明明生产做做出显著著成绩，有有重大贡贡献的单单位和个个人，提提出物质质奖励和和给予荣荣誉称号号的建议议意见。3.2.66 材料料员岗位位职责1、依
12、据施施工图纸纸和施工工组织设设计以及及图纸会会审纪要要等有关关技术文文件，结结合施工工现场的的实际情情况，及及时编制制材料需需求计划划；2、按质量量管理体体系的要要求，掌掌握建筑筑材料采采购、运运输、验验收、供供应、仓仓管、计计量、内内业资料料管理等等基本知知识，认认真实施施材料管管理计划划；3、收集、分分析、传传递材料料价格、材材料管理理信息，合合理贮备备材料，严严把材料料质量关关，做好好进场材材料的验验证取样样工作；4、建立和和健全材材料供应应台帐，按按时编报报有关报报表。3.2.77 造价价员岗位位职责1、负责编编制工程程预算书书，报送送工程完完成量报报表，审审核劳务务分承包包方的完完成
13、量报报表；2、负责审审核施工工图纸工工程量，以以及核对对工程预预算书；3、根据施施工预算算提供的的构（配配）件、制制品的名名称、规规格、质质量和消消耗量，编编制构（配配）件、制制品的需需用量计计划；4、负责编编报年、季季、月份份进度计计划及完完成量；5、负责施施工现场场签证；6、负责工工程决算算书的编编制。3.2.88 试验验员岗位位职责1、负责原原材料的的取样送送检工作作，并及及时将检检验结果果通知项项目经理理部；2、负责混混凝土配配合比、砂砂浆配合合比的申申请工作作；3、负责砂砂浆、混混凝土试试块的制制作；4、与监理理人员配配合作好好各种原原材料、产产品、半半产品的的见证取取样工作作。3.
14、2.99 生产产班组长长岗位职职责1、加强班班组质量量教育，树树立“质量第第一”的意识识；2、熟悉图图纸，负负责班组组质量指指标的分分解、落落实和完完成；3、每道工工序完工工后，由由该道工工艺的施施工班组组长负责责班组的的自检、互互检，合合格后与与后道工工序的班班组办理理交接检检查，以以保证工工序操作作符合技技术交底底的要求求，如出出现不合合格品，执执行不不合格品品的控制制程序、纠纠正和预预防措施施控制程程序；4、组织班班组工人人严格执执行“三检制制”，保证证不合格格不出班班组，按按“三不放放过”的原则则处理质质量事故故，对交交付检验验的工程程产品的的质量负负责。第四章 施施工管理理的依据据施
15、工管理按按照公司司有关规规定，主主要制度度为项目目经理责责任制，并并以下列列文件为为依据进进行施工工管理。1、中华人人民共和和国建建筑法、合合同法、建建筑工程程质量管管理条例例及工工程建设设强制性性标准；2、有关工工艺标准准、工法法；3、工程图图纸及设设计文件件4、质量体体系文件件1）公司质质量手册册、程序序文件、管管理文件件、施工工组织设设计编制制指导书书、项目目质量计计划编制制指导书书、支持持性文件件。2）企业技技术质量量和安全全文明制制度。5、现行国国家、省省、市、行行业的一一切有关关工程建建设标准准、法规规、规范范的要求求。（一）、土土建类建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5
16、003000-20001）建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20002）砌体工程程施工质质量验收收规范（GGB5002033-20002）混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB5002044-20002）建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GGB5002099-20002）屋面工程程施工质质量验收收规范（GGB5002077-20002）建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002100-20001）（二）、钢钢结构制制造、安安装类钢结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002055-20001）钢结构高高强度螺螺栓连接接的设计计、施
17、工工及验收收规程（JJGJ882991）建筑钢结结构焊接接技术规规程（JJGJ881220022）地脚螺栓栓（GGB7999888）冷弯薄壁壁型钢结结构技术术规范（GGB5000188-20002）（四）、工工程管理理类安全防范范工程技技术规范范（GGB5003488-20004）建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JJGJ880-991）施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-220055）绿色建筑筑评价标标准（GGB5003788-20006）第五章 资资源需求求和配置置按照人员、机机械、材材料三个个方面进进行资源源需求的
18、的分析和和配置：人员：施工工管理人人员配备备齐全，各各司其职职。施工工班组按按照工期期安排及及相应的的工序进进行提前前安排并并通知班班组，提提前进行行人员的的准备。人人员配备备按照预预算员计计算工程程量和市市场劳动动力水平平进行分分配。5.1劳动动力计划划基础结构施施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数10105551360.000以上主主体结构构施工工种钢结构专业业工人瓦工现场电工其它合计人数201025375.2大型型机械进进场计划划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地进场时间额定功率（KW）生产能力备注1钢筋调直机机JT4-1123济南15.55.0良好2钢筋切断机机JG40
19、3济南15.55.0良好4钢筋弯曲机机GW403天津15.55.0良好5交流电焊机机NC50003济南15.57.5良好6插入式振捣捣棒ZN1.1115安阳15.51.1良好8平板振捣器器ZN1.113安阳15.51.1良好第六章 质质量保证证措施为了达到本本工程的的质量目目标，主主要从以以下几方方面进行行质量保保证：6.1 按按照ISSO90001标标准建立立质量保保证体系系项经部按照照公司贯贯标要求求建立一一套质量量保证体体系，通通过严格格管理实实施和有有效运行行，确保保质量体体系有效效性。6.1.11 制定定质量计计划实施施、监控控的管理理规定1、对全体体项目管管理人员员进行贯贯标培训训
20、。2、主要材材料、半半成品的的出厂质质量合格格证和试试验报告告。1）工程所所用材料料、半成成品均应应有出厂厂质量合合格证，并并按要求求进行复复试，按按规定批批量提供供试验报报告。2）凡使用用新材料料、新产产品、新新工艺、新新技术应应有法定定单位鉴鉴定证明明，有质质量标准准、使用用说明和和工艺要要求，使使用前应应按其质质量标准准进行检检查。3）为做好好材料、半半成品、设设备的检检验、试试验和施施工试验验，由具具有资质质的试验验员从事事检验和和试验工工作。6.1.22 文件件和资料料控制1、根据质质量手册册和程程序文件件要求求，执行行文件件和资料料控制程程序的的规定，保保证施工工过程中中使用有有效
21、的文文件及图图纸，并并防止文文件和资资料的丢丢失、误误用。2、文件和和资料的的编号、收收发、登登记、标标识、复复制、存存档、更更改、收收回、销销毁由项项目内业业施工员员按文文件和资资料控制制程序规规定执行行。3、文件和和资料管管理1）质量体体系文件件、工程程承包合合同文件件和工程程分承包包合同文文件由项项目经理理管理。2）材料采采购文件件资料和和物资设设备文件件资料由由项目材材料员管管理。3）质量和和安全文文件资料料由项目目安全员员管理。4）外来文文件由项项目内业业施工员员管理，并并传递到到文件所所要求的的对象中中。5）设计文文件和技技术文件件、标准准、规范范、规程程、图纸纸变更由由技术负负责
22、人管管理。施工图纸由由项目内内业员接接收登记记，并加加盖适当当的标识识以区别别使用。如果图纸是是修改图图，各施施工员要要将相应应已作废废的图纸纸注明作作废日期期和“作废”标识，以以防误用用；如图图纸有变变更，应应在图标标上标上上“有变更更”字样，失失效或作作废但具具有保存存价值的的文件和和资料加加盖“资料保保存”印章标标识。6）项目文文件的拟拟稿由项项目内业业员拟稿稿，技术术负责人人审核，项项目经理理批准。7）文件存存档项目部对文文件进行行分类存存档管理理：内业业员负责责行政文文件的编编目、整整理、存存档，质质安员配配合内业业员负责责质量、安安全内业业和质量量体系运运行资料料的编目目、整理理、
23、存档档。当项项目完工工及交付付后，将将项目文文件整成成册，移移交建设设单位及及公司。6.1.33 采购购及工程程分承包包方评价价选择1、本项目目将依据据工程程物质管管理制度度的要要求做好好物资采采购的管管理，保保证项目目使用合合格的建建材和设设备，并并选用合合格的分分承包方方，以确确保工程程质量符符合要求求。2、分承包包方的控控制项目部依据据所供物物资对工工程质量量影响程程度和价价值情况况，对分分承包方方分别采采取不同同的控制制方法：看样订订货，以以样验货货；抽样样检验，索索取审核核检查、试试验报告告等技术术资料；在货源源处和进进场处验验货。3、采购材材料为不影响工工程进度度，满足足施工用用料
24、要求求，编制制工程物物资需用用计划，各各种材料料按计划划采购。物物资需要要计划由由项目施施工员编编制，技技术负责责人审核核，项目目经理批批准，材材料员负负责执行行。4、物资采采购本项目的物物资采购购工作由由项目部部材料员员负责，材材料员根根据物资资需用计计划，在在合格分分承包花花名册中中挑选并并进行采采购，所所要采购购的材料料性能及及品质应应符合工工程质量量需要，包包装搬运运符合程程序文件件规定，材材质经过过检验合合格后才才能进行行物资采采购。5、采购物物资验收收1）在货源源处验收收项目材料员员和分承承包方销销售人员员在场，根根据订货货合同规规定的条条款，对对货物、附附件、产产品、证证明、使使
25、用说明明书、图图纸等验验收无误误后，填填写验收收单和装装箱单，由由双方在在场验收收人签字字各执一一份，然然后，在在双方在在场人员员监督下下进行包包装、发发运并在在包装和和发运货货物上打打上签封封，任何何一方不不在场或或没有在在验收单单和装箱箱单上签签字均不不得接收收。2）物资进进场验收收按货物到现现场的通通知，由由项目材材料员按按施工平平面布置置进行布布置，安安排堆放放货物场场地，并并做好验验收工具具、使用用文件等等准备工工作，对对现场的的货物组组织验收收。文件资料验验收：应应有产品品、材质质说明书书，检验验、试验验报告，使使用说明明等。产产品标识识验收是是否完整整无损。对货物验收收合格后后，
26、由项项目材料料员填单单并签字字，同时时做好标标识；当当验收不不合格时时，材料料员按不不合格控控制程序序处理理。进场场的材料料由材料料员填写写入库单单，登记记入库帐帐目，应应抽检的的材料要要及时送送检。6、物资采采购供应应过程中中形成的的文件、资资料、记记录，由由项目材材料员按按文件件和资料料控制程程序、质质量记录录控制程程序规规定，进进行标识识，收集集整理，编编目、保保管、收收档、工工程分承承包方自自购的物物资资料料、记录录等归项项目部备备案。7、工程分分承包方方评价选选择根据工程合合同，按按工程实实际需要要编制计计划，加加强分包包工程管管理，以以确保工工程质量量和进度度。6.1.44 产品品
27、的标识识和可追追溯1、材料、半半成品的的标识由由项目材材料员实实施，并并负责按按照产产品标识识和可追追溯性程程序进进行。2、试验检检验合格格的材料料，由项项目材料料员负责责标识，并并发料用用于施工工。对试试验不合合格的原原材料，由由项目材材料员负负责按规规定进行行标识，并并通知有有关部门门按不不合格品品控制程程序进进行处理理。3、关于结结构工程程、隐蔽蔽工程的的标识管管理。1）直接影影响结构构性能和和隐蔽工工程的施施工工序序产品应应进行标标识。2）对结构构或隐蔽蔽工程，经经检验不不合格和和未检验验的项目目，质检检员做好好相应部部位的图图纸、施施工记录录、检验验报告、试试验报告告、质量量记录、标
28、标识记录录的收集集、整理理、保管管。6.1.55 过程程控制1、施工进进度控制制本工程进度度计划采采用网络络计划，计计划检查查及控制制采用前前锋线进进行控制制。2、施工质质量控制制1）施工准准备工程开工前前项目技技术负责责人组织织有关人人员进行行现场勘勘察，并并记录建建设单位位移交的的建筑物物轴线与与水准点点。2）资源验验收由项目部对对进场施施工队伍伍按照分分承包方方的评定定和选择择程序有有关规定定进行考考核验证证。材料料员对进进场设备备、物资资进行验验收。3）图纸会会审及图图纸交底底拿到正式施施工图后后，由项项目技术术负责人人组织管管理人员员仔细看看图纸，进进行图纸纸自审。参参加由甲甲方组织
29、织的图纸纸会审，对对施工图图纸和各各方达成成共识。由由项目技技术负责责人据会会审过的的图纸向向项目有有关施工工员分别别进行交交底。4）施工组组织设计计施工前，由由项目技技术负责责人根据据公司施施工组织织设计编编制工作作规定和和编制指指导纲要要（FFJLJJD/ZZJ-220044）的要要求组织织编制施施工组织织设计，并并得到公公司的审审批认可可。由项目技术术负责人人根据审审批后的的施工组组织设计计向项目目有关施施工员分分别进行行交底。5）资源使使用机械设备使使用、管管理：由由项目机机械管理理员按设设备管理理规定对对进场设设备进行行维护、保保养和状状况跟踪踪，并填填写设备备运转记记录。周转材料由
30、由项目材材料员按按有关规规定进行行堆放、维维护、保保养，安安排领用用班组进进行维护护与修理理，并进进行全面面检验，确确保周转转材料于于下次使使用前合合格。6）施工员员向班组组明确当当天施工工任务后后，跟踪踪检查施施工任务务、质量量目标完完成情况况，并将将检查结结果记入入施工日日记。7）隐蔽工工程的验验收应由由项目技技术负责责人，质质检员检检查合格格后，请请监理单单位（建建设单位位）共同同检查，并并做好隐隐蔽工程程验收记记录，经经参加各各方签字字认可，方方可进行行下道工工序施工工。6.1.66 检验验和试验验本项目依据据建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准以及及施工图图纸要求求进行检检验和试试
31、验工作作。1、进货检检验和试试验进货由项目目材料员员、质安安员负责责，试验验报告、材材料合格格证由项项目材料料员负责责整理，装装订并移移交内业业员存档档。未经经检验和和试验或或检验不不合格的的原材料料、半成成品不得得入库或或安装到到现场。由由项目技技术负责责人、质质检员监监督把关关。2、分项检检验及试试验分项检验及及试验由由项目技技术负责责人、质质检员、施施工员、班班组长负负责执行行。检验验记录由由质检员员负责填填写，并并核定分分项质量量等级、隐隐蔽工程程验收记记录和检检验试验验报告。1）过程检检验及试试验计划划由项目目质检员员按月编编制，报报项目技技术负责责人审核核，发放放施工员员、班组组长
32、。2）分部工工程的检检验应在在下一分分部工程程开始前前进行检检验，检检验合格格并经各各方签定定后方可可进行下下一工序序的施工工。分部工程质质量由项项目技术术负责人人组织有有关人员员进行检检验评定定，由质质检员填填写分部部检验评评定表并并进行核核定。地基与基础础、主体体验收由由质量监监督部门门组织核核定、质质检员填填写基础础、主体体结构验验收记录录，项目目部、设设计单位位及建设设单位签签字认可可，验收收前七天天送验收收联系单单与有关关部门，并并报送有有关质量量记录进进行审核核。3、材料紧紧急放行行的原则则除工程结构构部位和和试验期期内被覆覆盖的材材料外，其其它由项项目材料料员填写写紧急放放行卡，
33、注注明材料料使用部部位，领领用日期期、数量量、规格格、领用用人等内内容，报报项目经经理批准准后方可可执行，同同时材料料员做好好紧急放放行标识识和记录录。4、本工程程不得将将未完成成检验、验验收的分分部工程程转下一一过程施施工，也也不允许许紧急放放行。检检验和试试验记录录由项目目质检员员收集、整整理、归归档。6.1.77 检验验、试验验状态1、本工程程检验和和试验状状态分为为：A.合格；B.不合合格；CC.待检检验或试试验。2、检验、试试验状态态的标识识由项目目质安组组和材料料供应组组负责。A.合格用用绿色标标牌；BB.不合合格用红红色标牌牌；C.待检验验或试验验用黄色色标牌。3、所有经经检验和
34、和试验的的材料、半半成品工工序都应应进行标标识或填填写检检验和试试验状态态记录，施施工中发发现不能能确定其其检验试试验状态态的材料料、半成成品和工工序时，应应待判明明状态后后方可进进行施工工。6.1.88 不合合格品控控制1、不合格格品的评评定1）严重不不合格，由由技术质质量管理理不要进进行评定定。2）对评定定为重大大不合格格的，需需在二日日内报总总工程师师，由总总工程师师（必要要时会同同设计部部门、监监理部门门机顾客客代表）进进行复审审。2、不合格格品处置置1）重大不不合格的的处理方方案，项项目经理理确定并并组织实实施。必必要时编编制相应应的施工工作业指指导书。2）严重不不合格的的处理方方案
35、，由由技术质质量管理理部确定定，项目目技术负负责人组组织实施施。3）一般不不合格处处理方案案，由技技术负责责人确定定，施工工员实施施。4）对已确确定的不不合格处处理方案案，由项项目技术术负责人人组织有有关作业业人眼进进行技术术交底，并并作好相相关记录录。6.1.99 纠正正和预防防措施1、根据公公司下发发的预防防措施防防止不合合格产品品的发生生。2、对本工工程出现现的不合合格品制制订纠正正措施。3、对本工工程不止止一次出出现的不不合格品品，制定定预防措措施，防防止不合合格品的的再次发发生。6.1.110 搬搬运、贮贮存、防防护、和和交付1、大型机机械设备备运输方方案由公公司编制制，物质质的进库
36、库计划由由材料员员据物资资的具体体情况编编制，并并组织实实施。2、材料进进场验收收合格后后，由项项目材料料员负责责入库，并并做好入入库手续续，按仓仓管制度度进行管管理。3、严格执执行工程程成品保保护程序序，制定定措施对对已完成成工作或或已安装装构件进进行保护护。4、成品保保护要求求及措施施1）要求：对所制制作、安安装的成成品实施施保护，以以确保产产品满足足要求。2）措施：凡隐蔽蔽工程经经自检后后，还需需经监理理单位（建建设单位位）检验验符合设设计要求求，双方方签字方方能进行行下一道道工序施施工，并并由负责责此工序序施工的的班组保保护；各个分部分分项工程程须符合合规范要要求，质质量不合合格者，必
37、必须返工工，返工工合格后后由专业业施工队队伍负责责保护；原材料、半半成品的的保护由由项目材材料员负负责；工程经内部部检验、验验收之间间的产品品保护由由项目部部负责。6.1.111 质质量记录录控制1、本项目目依据质质量记录录控制程程序的的有关规规定在项项目技术术负责人人的指导导下由内内业施工工员做好好质量记记录的标标识、收收集、编编目、归归档、保保管工作作。2、做好质质量体系系运行记记录和工工程实施施质量记记录的工工作。3、本项目目的质量量记录1）建设单单位供应应材料记记录，不不合格及及事故处处理的文文件资料料等；2）检验及及试验记记录；3）检验、测测量和试试验设备备的有关关控制程程序和使使用
38、记录录等工作作记录；4）工程中中发现不不合格处处理情况况资料；7）其它质质量记录录。4、工程竣竣工后所所有质量量记录按按工程技技术资料料档案规规定整理理归档。6.2 自自检、互互检和交交接检制制度1、在每道道施工工工序结束束后，由由该工序序的施工工班组和和施工员员进行自自检后，填填写分项项工程质质量自检检记录。2、上一道道工序施施工结束束并经自自检后，由由项经部部质检员员进行质质量评定定，符合合要求后后移交给给下一道道工序的的施工班班组，由由下一道道工序的的施工班班组对上上一道工工序进行行互检，填填写交接接检查记记录。6.3 工工程预检检检查及及隐蔽验验收制度度6.3.11 工程程预检检检查制
39、度度按河南省省建筑工工程文件件管理规规程（施施工分册册）（DDBJ/3-556-220044）执行行如下预预检内容容。1、模板预预检记录录：要求求按施工工组织设设计的方方案进行行，保证证模板及及其支架架应具有有足够的的承载能能力、刚刚度和稳稳定性，要要求几何何尺寸、轴轴线、标标高、预预埋件及及预留孔孔位置准准确，柱柱墙应预预留清扫扫口，模模板内应应清理干干净，模模板应涂涂刷隔离离剂，节节点作法法应符合合操作规规程要求求。2、预制构构件预检检记录：预制构构件型号号应符合合图纸要要求，其其外观质质量、尺尺寸偏差差及结构构性能应应符合标标准或设设计要求求，预制制构件的的端头加加固以及及搁置长长度，预
40、预制构件件与结构构之间的的连接等等应符合合设计要要求，对对于预制制构件安安装的高高程偏差差等应符符合图纸纸设计要要求。3、设备基基础预检检记录：要求设设备基础础的位置置高程、几几何尺寸寸以及预预埋件、预预留孔的的标高、中中心距、深深度、平平整度、孔孔垂直度度等均应应符合图图纸及规规范要求求。4、混凝土土工程结结构施工工缝预检检记录：要求施施工缝的的留置位位置、留留置方法法以及接接槎处均均应按设设计和规规范要求求以及确确定的施施工技术术方案进进行。6.3.22 隐蔽蔽验收制制度分项工程的的施工结结果被后后道施工工所覆盖盖，均进进行隐蔽蔽工程验验收，隐隐蔽验收收的结果果必须填填写在“隐蔽工工程验收
41、收记录”内，作作为档案案资料保保存。按按河南南省建筑筑工程文文件管理理规程（施施工分册册）（DDBJ/3-556-220044）及河河南省建建筑节能能工程施施工文件件管理规规程（DDBJ/TB-1122-20009）要要求进行行隐蔽工工程验收收制度。6.4 施施工阶段段的级配配及试块块管理制制度1、在设计计图纸中中标明强强度等级级的砼、砂砂浆均属属级配管管理范围围；2、管理职职责分工工：1）项目技技术负责责人负责责砼数理理统计与与非数理理统计、砂砂浆强度度评定；2）项目技技术员负负责级配配申请的的复核，签签发配合合比通知知单；3）施工员员负责开开具接受受配合比比通知，负负责计量量工作的的检查与
42、与监控；4）项目试试验工负负责接受受配合比比通知单单，并根根据通知知单校验验磅称等等计量器器具，负负责向施施工班组组进行级级配交底底、中途途抽查，负负责现场场试块制制作，养养护及送送试工作作；5）试验室室的试验验员负责责试块的的试压及及填表工工作，监监督现场场试块制制作及“三过磅磅”执行；6）积极配配合甲方方及监理理单位做做好试块块（样）的的见证取取样工作作。6.5 技技术、质质量交底底制度技术、质量量的交底底采用书书面签证证确认形形式，具具体分为为如下几几个方面面；1、当项目目部接到到设计图图纸后，由由项目经经理组织织项目全全体人员员对图纸纸及相关关规范规规程进行行认真学学习并督督促建设设单
43、位组组织设计计交底会会；2、施工组组织设计计编制完完毕并送送审确认认后，由由项目经经理牵头头，项目目技术负负责人组组织全体体人员认认真学习习施工方方案，并并进行技技术、质质量、安安全书面面交底，列列出监控控部位及及监控要要点；3、本着“谁施工工谁负责责质量、安安全工作作”的原则则，各分分管工种种负责人人在安排排施工任任务的同同时，必必须对施施工班组组进行书书面技术术质量安安全交底底，做到到交底不不明确不不上岗，不不签字不不上岗。6.6 现现场材料料质量管管理1、加强原原材料、半半成品、构构件检试试验工作作，所有有原材料料、半成成品、构构件均需需提供质质量保证证书、合合格证等等。2、严格控控制外
44、加加工、采采购材料料的质量量各类建筑材材料到现现场后必必须由项项目经理理和项目目技术负负责人组组织有关关人员进进行抽样样，发现现问题立立即与供供应单位位联系，直直到退货货。3、项经部部应根据据公司建建立的合合同物质质分承包包方名册册范围围内进行行采购。对对所有进进入工程程项目的的物资，由由工地材材料员和和质检员员按规定定共同进进行检验验，并接接受监理理工程师师的抽样样验证。需需复试的的材料经经监理工工程师旁旁站按规规定通知知试验人人员取样样检验。经经检验合合格并且且施工企企业、监监理单位位应当在在检验记记录上会会签后材材料方可可使用4、搞好原原材料二二次复试试取样、送送样工作作。水泥必须取取样
45、进行行物理试试验；存存放期超超过3个个月的水水泥必须须重新取取样进行行物理试试验，合合格后方方可使用用。钢筋原材料料必须取取样进行行物理试试验；进进口钢筋筋除物理理试验外外还需进进行化学学成分分分析及可可焊性试试验。所有防水材材料必须须进行取取样复试试。6.7 测测量仪器器和计量量器具的的使用计计划、管管理台帐帐1、项经部部负责所所拥有的的测量设设备的使使用和管管理，建建立台帐帐、定期期检定。保保证设备备的准确确度和测测量精度度，确保保测量活活动和测测量的要要求相一一致、测测量数据据准确可可靠。2、施工之之前，根根据项目目检测设设备要求求，编制制测量仪仪器和计计量器具具的使用用计划，向向分公司
46、司技术部部门申请请。项经经部建立立所使用用的测量量、试验验设备台台帐，并并与实际际情况相相符。3、测量设设备使用用前应检检查其准准确性，无无误后才才能使用用；在使使用中失失准时，使使用人员员应立即即停止作作业并在在测量设设备贴上上禁用标标识，同同时报告告项目技技术负责责人，项项目技术术负责人人立即对对已测量量结果的的有效性性进行评评价，对对从发现现失准到到最近一一次检定定时间这这一段的的测量对对象重新新评价，找找出非准准确测量量结果的的所在范范围进行行记录。测量仪器和和计量器器具使用用计划序号设备名称规格数量备注1经纬仪J21性能完好2水准仪DS31性能完好3钢卷尺50m2性能完好5m3性能完好4靠 尺2m3性能完好5斜塞尺115mmm3性能完好6角 尺50mm32mmm2性能完好7温度计01000