《A集团有限公司综合绩效考核办法(试行)(DOC52页)11227.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《A集团有限公司综合绩效考核办法(试行)(DOC52页)11227.doc（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.A省交通投资集团有限公司综合绩效考考核办法（试试行）（20088年12月24日2008225号印发）第一章 总 则第一条为全全面评价各各子（分）公公司主要工工作和产权权代表责任任人绩效，建建立以资产产保值增值值为核心，安安全生产、党党建工作为为保障的综综合绩效考考核体系，提提高授权经经营的国有有资产运行行质量和效效益，落实实国有资产产保值增值值责任，促促进企业健健康、稳定定、协调发发展，根据据公司法法和省省属国有独独资和国有有绝对控股股企业国有有产权经营营管
2、理人员员经营业绩绩考核暂行行办法等等有关法律律法规和规规章，特制制定本办法法（简称办办法，下同同）。第二条 本办法适适用于集团团公司投资资设立的全全资子公司司、控股子子公司和分分公司。参参股公司相相关事宜可可参照本办办法处置。第三条 本办法所所称产权代代表责任人人分别为下下列人员：（一）全资资子公司为为法人代表表或授权管管理的总经经理；（二）集团团公司领导导兼任董事事长的控股股子公司，为为由集团公公司推荐或或委派的专专职或执行行董事在经经营层任职职最高者；（三）设专专职董事长长的控股子子公司为法法人代表；（四）集团团公司领导导兼任董事事长、未委委派专职董董事在经营营层任职的的子公司，为为由集团
3、公公司推荐、控控股子公司司董事会依依法聘任的的经营层任任职最高者者；（五）分公公司经营班班子任职最最高者。参股公司参参照本条第第（二）、（四四）款。第四条 各子（分分）公司应应参照本办办法精神，按按照本企业业制度规定定的程序，建建立涵盖专专职或执行行董事、经经营层的综综合绩效考考核制度。集团公司委委派的股东东代表、委委派或推荐荐的董事应应分别在任任职子公司司股东会、董董事会实施施影响，按按照法定程程序推进任任职公司综综合绩效考考核制度的的建立并落落实集团公公司对产权权代表和其其他相关责责任人的考考核。第五条 综合绩效效考核应坚坚持年度考考核与任期期考核相结结合、结果果考核与过过程评价相相统一、
4、考考核结果与与薪酬激励励相挂钩，并并遵循以下下原则：（一）按照照国有资产产保值增值值以及资本本收益最大大化和可持持续发展的的要求，坚坚持依法考考核经营业业绩。（二）按照照企业所处处的行业、资资产经营的的不同水平平和经营业业务等不同同特点，坚坚持实事求求是，客观观公正，效效率优先，兼兼顾公平，实实行科学的的分类考核核。（三）按照照责权利相相统一的要要求，建立立经营业绩绩与激励约约束机制相相结合的考考核制度，即即业绩上、薪薪酬上、业业绩下、薪薪酬下，并并作为职务务任免的重重要依据。建建立健全科科学合理、可可追溯的综综合绩效责责任制。（四）奖罚罚分明，有有利于集团团公司整个个资产的保保值增值、有有利
5、于调动动产权代表表和其他相相关责任人人的积极性性、有利于于增强集团团公司的凝凝聚力。（五）按照照科学发展展观的要求求，推动企企业提高战战略管理、自自主创新、资资源节约和和环境保护护水平，不不断增强企企业核心竞竞争力和可可持续发展展能力。第二章 综合绩效考考核职责第六条 集团公司司董事会是是审定各子子（分）公公司产权代代表责任人人综合绩效效评价标准准、考核和和评价结果果的决策机机构。各子公司股股东会、董董事会分别别负责本公公司专职或或执行董事事、经营层层的综合绩绩效考核工工作，并通通过综合绩绩效考核决决定其薪酬酬；分公司司经营层的的综合绩效效考核工作作由集团公公司董事会会负责。第七条 集团公司司
6、董事会薪薪酬与绩效效考核委员员会是负责责公司薪酬酬和绩效考核核的议事机机构。主要要职责是：（一）审议议公司绩效效综合评价价体系；（二）审议议公司本部部管理人员员的薪酬和和评价标准准；（三）审议议公司资产产保值增值值计划及分分解方案；（四）审议议子（分）公公司高层管管理人员薪薪酬和以资资产保值增增值为核心心的综合评评价标准，组组织评价子子（分）公公司高层管管理人员的的绩效。（五）根据据实际需要要，提出对对子（分）公公司高层管管理人员的的特别奖惩惩建议和方方案，并提提交集团公公司董事会会审议。集团公司人人力资源部部是负责制制订公司薪薪酬标准体体系的职能能部门，并并会同董事事会秘书处处、办公室室、财
7、务管理部部、资产管管理部、内内部审计部部、项目管管理部、安安全管理部部、党群工工作部等相相关部门共共同参与公公司综合绩绩效评价标标准的拟订订和考核工工作。第八条 集团公司对对产权代表表和其他相相关责任人人的综合绩绩效考核通通过委派的的股东代表表、董事在在子公司股股东会、董董事会实施施影响来实实现。经控股子公公司股东会会、董事会会同意，对对其他相关关责任人的的综合绩效效考核也可可委托集团团公司在对对产权代表表责任人考考核时一并并考核和评评价，考核核结果经子子公司股东东会、董事事会确认。全资子公司司其他责任任人与法人人代表一并并由集团公公司考核。第三章综综合绩效考考核体系第九条综合合绩效考核核体系
8、主要要由国有资资产经营责责任（或项项目管理目目标责任）、安安全生产责责任、党建建工作责任任等三部分分组成，其其相应的权权重为：（一）国有有资产经营营责任（或或项目管理理目标责任任），占70%；（二）安全全生产责任任，占15%；（三）党建建工作责任任，占15%。第十条 国有资产产经营责任任由下列内内容构成：（一）高速速公路营运运公司（以以下简称营营运公司），以以国有资产产保值增值值率为主指指标，成本本费用控制制、辅营业业务利润等等为辅助指指标（上市市公司增设设年平均市市净价指标标），增收收堵漏、管管理创新情情况为附加加指标，具具体考核办办法详见高高速公路营营运公司国国有资产经经营责任考考核实施细
9、细则。（二）经营营性公司，以以国有资产产保值增值值率为主指指标，对外外投资回报报率、年度度应收款项项平均余额额占年度营营运收入总总额的比例例、成本费费用利润率率、GOP利润率、房房产销售收收入、费用用控制等为为辅助指标标（根据实实际情况选选取），具具体考核办办法详见经经营性公司司国有资产产经营责任任考核实施施细则。（三）在建建项目公司司（以下简简称项目公公司），实实行项目总总体建设目目标考核与与年度建设设目标考核核、结果考考核与过程程考核相结结合的办法法。年度建建设目标考考核期限为为公历年，总总体建设目目标考核期期限为项目目建设工期期。按照项项目所处的的阶段，项项目公司考考核分为项项目前期考考
10、核和建设设期考核。处处于项目前前期阶段的的项目，年年度考核内内容分公司司建设、工工程建设程程序、设计计招标工作作管理、土土地报批征征迁、建设设资金筹措措及管理五五个方面；处于建设设期阶段的的项目，年年度考核内内容分工程程造价控制制、工程进进度、工程程质量、公公司建设、建建设资金筹筹措及管理理五个方面面；总体建建设目标考考核内容主主要为工程程进度、质质量及造价价控制，具具体考核办办法详见高高速公路项项目建设目目标责任制制考核实施施细则。项目交工验验收通车后后，项目总总体建设目目标考核结结果一并纳纳入年薪总总额。第十一条 安全生产产责任的内内容包括安安全生产管管理控制目目标、安全全生产工作作目标和
11、社社会治安综综合治理目目标三部分分，在重奖奖重罚的原原则上，突突出对生产产安全责任任死亡事故故的处罚力力度。具体体考核办法法详见安安全生产管管理目标考考核办法和和安全生生产管理目目标、社会会治安综合合治理责任任考核实施施细则，并并将考核结结果确定为为产权代表表责任人的的安全生产产责任考核核得分。第十二条党党建工作责责任的内容容包括班子子建设、党党风廉政建建设、党建建基础、年年度工作、企企业文化五五部分，重重点处罚与与本企业业业务相关联联的事件。具具体考核办办法详见党党建工作责责任考核实实施细则，并并将考核结结果确定为为产权代表表责任人的的党风廉政政责任考核核得分。第四章 综合绩效效考核得分分第
12、十三条 子（分）公公司年度综综合绩效考考核得分按按以下公式式计算：年度综合绩绩效考核得得分国有有资产经营营责任（或或项目管理理目标责任任）考核得得分70%安全生生产责任考考核得分15%党建工工作责任考考核得分15%。第十四条国国有资产经经营责任主主指标实行行双目标考考核。每年年年初，各各子（分）公公司根据本本企业运行行实际，对对年度计划划完成的国国有资产经经营责任目目标进行科科学预测，并并向集团公公司上报本本公司年度度完成目标标（简称上上报目标）。集集团公司按按照考核目目标核定原原则，依据据年度确定定的生产经经营总体目目标，企业业整体运行行情况，子子（分）公公司的实际际（主要是是企业近几几年经
13、济效效益增长情情况和上一一年度经营营目标完成成情况），行行业发展情情况以及区区域经济发发展情况等等因素，研研究确定各各子（分）公公司年度计计划完成的的国有资产产经营责任任目标（简简称下达目目标），并并通过签订订综合目目标责任书书的形式式下达给各各子（分）公公司。集团团公司下达达目标可以以根据年度度经营等情情况，在下下半年作适适当调整；子（分）公公司上报目目标除发生生经集团公公司认定的的客观因素素作适当微微调外，原原则上不能能调整。国国有资产经经营责任考考核得分主主要根据子子（分）公公司实际完完成考核目目标情况（简简称完成目目标）、上上报目标和和下达目标标来确定，其其计算公式式如下：（一）当子子
14、（分）公公司完成上上报目标（即即完成目标标上报目标标）时：国有资产经经营责任考考核得分=（完成目目标-下达目标标）1005+1000权重R1+辅助指标标和附加指指标得分。（二）当子子（分）公公司没有完完成上报目目标(即完成目目标上报报目标）时时：国有资产经经营责任考考核得分=（完成目目标-下达目标标）1005+1000权重R2+辅助指标标和附加指指标得分。其中：1、权重：计算高速速公路营运运公司国有有资产经营营责任考核核得分时，权权重值为60%；计算经经营性公司司国有资产产经营责任任考核得分分时，权重重值为80%。2、系数RR：（1）当上上报目标、下下达目标100%时：R1=（上上报目标-1）
15、/（下达目目标-1）;R2=2（上报目目标-1）/（上报目目标+下达目标-2）。（2）当上上报目标、下下达目标100%时：R1=（下下达目标-1）/（上报目目标-1）;R2=（上上报目标+下达目标-2）/2（上报目目标-1）。（3）当上上报目标100%，下达目目标100%时：R1=（11-上报目标标）/（下达目目标-上报目标标）；R2=2（1-上报目标标）/（下达目目标+1-22上报目标标）。（4）当上上报目标=1000%时，下达达目标100%时：R1=上报报目标/下达目标标；R2=上报报目标/（上报目目标+下达目标-1）。3、上报目目标、下达达目标和完完成目标的的取值为国国有资产保保值增值率
16、率。4、国有资资产经营责责任辅助指指标和附加加指标考核核得分对照照国有资产产经营责任任考核实施施细则打分分确定。第十五条国国有资产经经营责任考考核目标核核定应遵循循以下原则则：（一）稳步步发展原则则。经济效效益不断提提高是实现现国有资产产保值增值值的重要手手段，鼓励励子（分）公公司抓住市市场机遇稳稳步发展，不不断提高市市场竞争能能力。（二）行业业对标原则则。按照“同一行业业，同一尺尺度”的要求，实实施对标管管理，引导导子（分）公公司以同行行业先进企企业的指标标为标杆，通通过持续改改进，逐步步达到标杆杆企业的先先进水平。（三）精准准考核原则则。引导子子（分）公公司合理确确定考核目目标，将实实际完
17、成值值与考核目目标的差距距控制在合合理范围内内，不断提提高经营业业绩考核工工作水平。（四）实事事求是原则则。对增长长快、基数数大及行业业下降等客客观因素影影响予以统统筹考虑，实实事求是确确定子（分分）公司考考核目标值值，使业绩绩考核工作作更加符合合实际。第十六条项项目管理目目标责任考考核得分、安安全生产责责任考核得得分和党建建工作考核核得分采用用打分制，实实际得分根根据各项考考核指标完完成情况，对对照考核实实施细则打打分确定。第十七条同同一家高速速公路公司司（一个法法人单位）既既有营运任任务，又有有建设任务务的，其考考核得分按按照如下公公式计算：考核得分= Maxx（营运路路段考核得得分或建设
18、设路段考核核得分）+0.005Min（营运路路段考核得得分或建设设路段考核核得分）。其中，营运运路段和建建设路段考考核得分，分分别对照综综合目标责责任书确定定的目标，按按照上述第第十四条关关于考核得得分计算的的公式和方方法确定。第五章年年薪制第十八条子子（分）公司司产权代表表和其他相相关责任人人实行年薪薪制，年薪薪由基本年年薪、激励励年薪和安安全生产奖奖励三部分分组成。第十九条 产权代表表责任人基基本年薪根根据任职公公司从事的的产业特点点确定相应应的评价办办法，并与与综合绩效效考核结果果挂钩。子（分）公公司综合绩绩效考核得得100分，即可可得基本年年薪；综合合绩效考核核得分低于于100分时，实
19、实得年薪实际得分分基本年薪/100，但原则则上最低不不少于基本本年薪的80%。若干部部安全、资资金安全、生生产安全等等方面发生生有责事件件，按照规规定扣减年年薪后实得得年薪不受受最低年薪薪的限制。第二十条 产权代表表责任人基基本年薪确确定办法：（一）产权权代表责任任人基本年年薪由岗位位薪酬和基基本年薪系系数确定，即即基本年薪薪岗位薪薪酬基本年薪薪系数。（二）产权权代表责任任人的岗位位薪酬为上上一年度集集团公司职职工平均工工资的3倍。（三）产权权代表责任任人基本年年薪系数的的确定：1、基本年年薪系数的的计算公式式为：基本年薪系系数=Ci ，其中C为权重系系数。2、权重系系数（C）的确定定：（1）
20、营运运公司：由由全员劳动动生产率、管管理里程、管管理难度、组组织结构等等要素设置置权重系数数（详见附附表1）确定。（2）项目目公司：按按项目跨度度、项目里里程、项目目概算、建建设模式、建建设难度等等要素设置置权重系数数（详见附附表2）确定。（3）经营营性公司：按净资产产、总资产产、总收入入、员工人人数、经营营层级、控控股公司数数、行业薪薪酬水平及及市场竞争争度等要素素设置权重重系数（详详见附表3）确定。3、同一高高速公路公公司（一个个法人单位位）既有营营运任务，又又有建设任任务的，其其基本年薪薪系数按照照如下公式式计算：基本年薪系系数= Maax（营运路路段基本年年薪系数或或建设路段段基本年薪
21、薪系数）+0.005Miin（营运路路段基本年年薪系数或或建设路段段基本年薪薪系数）其中，营运运路段基本本年薪系数数按照营运运路段里程程，根据高高速公路营营运公司基基本年薪系系数审核表表确定；建设路段段基本年薪薪系数按照照建设路段段里程，根根据高速速公路项目目公司基本本年薪系数数审核表确确定。第二十一条条 产权代表表责任人激激励年薪确确定原则：（一）按照照第四章规规定的要求求确定综合合绩效考核核得分。（二）综合合绩效考核核得分超过过100分，开始始计激励年年薪。激励励年薪按每每10分分段计计算，每段段的单位激激励薪(下列计算算公式中的的V1 、V2 、V3)依次递增增。激励年年薪按以下下表格确
22、定定的公式计计算：综合绩效考考核得分激励年薪计计算公式100得得分110（得分-1100）V1110得得分12010V11+（得分-110）V2得分122010V11+10V2+(得分-120）V3其中：V11=80000元/分；V2=90000元/分；V3=100000元/分。第二十二条条产权代表表责任人安安全生产奖奖的确定办办法：按照照集团公司司安全生生产管理目目标考核办办法的规规定执行。第二十三条条高速公路路管理公司司按照如下下计算公式式确定年薪薪：（一）当高高速公路管管理公司受受托管理的的各公司均均完成年度度考核目标标时：高速公路管管理公司年年薪= Maax（高速公公路管理公公司所辖营
23、营运公司基基本年薪与与激励年薪薪之和或高高速公路管管理公司所所辖项目公公司基本年年薪与激励励年薪之和和）T+安全生产产奖励。（二）当高高速公路管管理公司受受托管理的的公司存在在没有完成成年度考核核目标的情情况时：高速公路管管理公司年年薪= Maax（高速公公路管理公公司所辖营营运公司基基本年薪与与激励年薪薪之和或高高速公路管管理公司所所辖项目公公司基本年年薪与激励励年薪之和和）T（Z甲Z乙ZX）+安全生产产奖励。其中：1、T为难难度系数，T的确定按按照管理公公司受托管管理的公司司性质、个个数及高速速公路里程程等因素确确定。T的基数为1。当高速速公路管理理公司合计计受托管理理的高速公公路里程不不
24、足1000KM时，T增加0.05；超过1000KM（含含）时，每每增加500KM，T可再增加0.01。当高速速公路管理理公司受托托管理的公公司既有营营运又有建建设任务时时，T可增加0.05。当高速速公路受托托管理的公公司每超过过1家时，T可增加0.01。以上加加分因素都都存在时，可可累计叠加加。2、ZX为为未完成考考核目标公公司的实际际完成率，“甲、乙、X”为未完成成考核目标标的公司。ZX=年度实际际完成数/年度下达达目标数，年年度实际完完成数和年年度下达目目标数的取取值，高速速公路营运运公司为国国有资产保保值增值率率，高速公公路项目公公司为工程程量（投资资额）。第二十四条条子（分）公公司产权
25、代代表和其他他相关责任任人应严格格执行干部部管理、财财务管理和和安全生产产管理的各各项规定，采采取有力措措施，确保保干部安全全、资金安安全、生产产安全。在在干部、资资金、生产产安全方面面发生有责责事件，视视情节轻重重，按照有有关规定直直接扣减责责任人年薪薪。第二十五条条集团公司司在对经济济责任审计计和专项审审计工作中中发现子（分分）公司以以前年度经经营成果严严重不实的的，将对企企业以前年年度业绩考考核结果予予以调整，并并相应扣减减有关责任任人当期激激励年薪。第二十六条条子（分）公司司产权代表表和其他相相关责任人人实行年薪薪制后，不不得再享受受所在企业业及其下属属企业的工工资、奖金金、津贴等等工
26、资性收收入。年薪薪为税前收收入，产权权代表和其其他相关责责任人应依依法交纳个个人所得税税。第六章考考核程序和和薪酬兑现现第二十七条条 绩效考核核程序：（一）年度度考核责任任期初，集集团公司法法定代表人人与其委派派至各子（分分）公司的的产权代表表责任人签签订综合目目标责任书书。（二）年度度考核责任任期内，在在次年年初初，营运公公司和经营营性公司产产权代表责责任人依据据财务快报报数据，对对上年度综综合绩效考考核目标的的完成情况况进行总结结自评，并并将年度总总结分析报报告报集团团公司董事事会薪酬与与绩效考核核委员会；项目公司司产权代表表责任人依依据签订的的责任书内内容进行自自评，并按按规定将有有关材
27、料报报集团公司司董事会薪薪酬与绩效效考核委员员会。（三）集团团公司董事事会薪酬与与绩效考核核委员会依依据经审定定的企业财财务审计报报告和经审审查的统计计数据，结结合子（分分）公司产产权代表责责任人年度度总结报告告，对其任任职公司年年度综合绩绩效考核目目标的完成成情况进行行考核和评评价，提出出年度综合合绩效考核核与薪酬激激励意见。（四）年度度综合绩效效考核结果果与薪酬激激励意见经经集团公司司董事会审审议批准后后，由集团团公司董事事会薪酬与与绩效考核核委员会形形成年薪兑兑现建议书书，反馈相相关子（分分）公司股股东会或董董事会，经经审议同意意后实施薪薪酬激励。第二十八条条集团公公司董事会会薪酬与绩绩
28、效考核委委员会依据据对子（分分）公司产产权代表责责任人年度度综合绩效效考核评价价结果，对对综合绩效效考核得分分计算的年年薪（不含含安全生产产奖励），可可作正负不不超过10%的修正建建议，经集集团公司董董事会审议议批准后实实行。修正正的依据是是：（一）宏观观经济政策策和其他不不可预测因因素对产权权代表责任任人任职公公司综合绩绩效的影响响；（二）产权权代表责任任人任职公公司的社会会贡献率；（三）产权权代表责任任人任职公公司的企业业形象；（四）产权权代表责任任人任职公公司对集团团公司的全全面贡献；（五）产权权代表责任任人的执行行力，是否否按照制度度规定的要要求履行职职责，包括括产权代表表责任人报报告
29、事项、时时间、程序序是否按照照制度规定定去执行，重重大事项是是否根据集集团公司的的规定行使使权力等；（六）产权权代表责任任人任职公公司在经营营管理上有有否对集团团公司全局局有借鉴作作用的创新新之举；（七）项目目公司的工工程实施程程度；（八）其他他经认定可可作为修正正的事项。第二十九条条 产权代表表责任人任任期内，由由集团公司司董事会薪薪酬与绩效效考核委员员会对产权权代表和其其他相关责责任人进行行任期考核核与评价。任期考核评价，主要应从德、能、勤、绩、廉五方面进行考核。德，主要指指相关责任任人的政治治觉悟和思思想品德，主主要包括坚坚持四项基基本原则，拥拥护党的路路线、方针针、政策，遵遵纪守法、团
30、团结协作、品品行端正。能，主要指指相关责任任人从事本本职工作的的能力，即即分析和解解决问题的的能力以及及独立工作作的能力，主主要包括学学识水平、工工作能力和和身体能力力三方面。勤，主要指指相关责任任人的工作作态度，主主要包括积积极性、纪纪律性、责责任心等方方面。即是是否具有良良好工作态态度和事业业心、工作作责任感、服服务精神，是是否肯钻研研、任劳任任怨。绩，主要指指任期内相相关责任人人的工作业业绩，主要要通过相关关责任人任任职企业的的综合绩效效反映。廉，主要指指任期内相相关责任人人在任职岗岗位上遵守守廉政建设设制度和规规定，干净净干事，无无不良反映映。第三十条 薪酬兑现现：（一）基本本年薪：年
31、年度薪酬标标准核定后后，基本年年薪的60%折算成月月度预发工工资标准，按按月发放；20%在年终时时一次发放放；剩余20%在年度综综合绩效考考核结果经经任职公司司股东会或或董事会批批准后，连连同激励年年薪一并发发放。（二）激励励年薪：在在年度综合合绩效考核核和评价后后，经任职职公司股东东会或董事事会批准后后发放。（三）安全全生产奖励励：由集团团公司安委委会审核确确定考核成成绩并适时时兑现。第三十一条条产权代表表责任人和和其他相关关责任人岗岗位发生变变化后，本本人应在任任职后一个个月内将工工资关系转转到新任职职企业，其其薪酬按新新任职务标标准支付，不不得继续在在原企业领领取薪酬。第三十二条条产权代
32、表表责任人和和其他相关关责任人经经任期考核核评价后，集集团公司董董事会薪酬酬与绩效考考核委员会会根据其任任期内的现现实表现，研研究对其进进行任期奖奖励。任期期奖励方案案经集团公公司董事会会审议同意意后执行。第三十三条条 年度综合合绩效考核核和评价结结果作为集集团公司聘聘任或推荐荐企业领导导人员的重重要依据。第三十四条条产权代表表责任人或或党委书记记、总经理理，薪酬标标准系数为为1；其他经经营层成员员，薪酬标标准系数为0.855。第三十五条条 营运公司司和经营性性公司综合合绩效考核核责任期为为3 年，项项目公司建建设考核责责任期与项项目建设期期相一致。年年度综合绩绩效考核责责任书的签签订在责任任
33、期内实行行一年一签签订。如果果考核责任任期与任期期不同步的的，本任期期作为考核核责任期。第七章附附 则第三十六条条本办法关关于安全生生产奖罚的的规定与A省交通投资集团有限公司安全生产管理目标考核办法的规定同步执行。第三十七条条 本办法由由集团公司司董事会薪薪酬与绩效效考核委员员会负责解解释。第三十八条条本办法是是母子公司司相关机构构和人员在在涉及绩效效考核和薪薪酬工作时时的指引。第三十九条条 在涉及上上市公司有有关事项时时，应遵守守国家和上上市地的有有关法律法法规。第四十条 省国有资资产监督管管理委员会会对集团公公司国有资资产经营责责任考核办办法发生重重大变动的的，本办法法应作相应应的调整。第
34、四十一条条 本办法自自发布之日日起实行。附件：1.高速公路路营运公司司基本年薪薪系数审核核表 2.高速公路路项目公司司基本年薪薪系数审核核表 3.生产经营营性公司基基本年薪系系数审核表表 4.高高速公路营营运公司国国有资产经经营责任考考核实施细细则 5.经营性公公司国有资资产经营责责任考核实实施细则 6.高速公路路项目建设设目标责任任制考核实实施细则 7.安全生产产管理目标标、社会治治安综合治治理责任考考核实施细细则 8.党建工作作考核实施施细则- 13 -附表1：高速公路营营运公司基基本年薪系系数审核表表序号项 目标 准权 重自 评复 核1全员劳动生生产率（人月均）14万车公公里以上0.67
35、10-144（含）万万车公里0.577-10（含含）万车公公里0.475-7（含含）万车公公里0.374-5（含含）万车公公里0.274（含）万万车公里以以下0.172管理里程100（含含）公里以以下0.57；100-150（含）公公里0.882；150公里以上上，每公里里0.0004（六车道道按1.5系数折算算，八车道道按1.8系数折算算）。3管理难度结构物数量量大型跨江跨跨海桥梁或或隧道2-5（含）公公里每个加加0.04，5-10（含）公公里每个加加0.08，10公里以上每每个加0.14。高架桥桥（连续）6（含）公里里以上的每每个加0.06。桥隧、软基基路段总长长桥梁、隧道道、软基里里程总
36、和每每公里0.0005（不含跨跨线桥）。服务区数量量已投入使用用的1对服务区0.09，1对以上每每对0.0447。4组织结构二级管理50（含）公公里以下0.37 50-1000（含）公公里0.57 100公里里以上0.67 全面实施大大站带小站站（小站无无管理人员员）50（含）公公里以下的的，增加0.05，50至100（含）公公里的增加加0.1，100公里以上的的增加0.12。合 计说明：1、劳劳动生产率率总车公公里/员工总人人数，员工工人数以集集团公司人人力资源部部统一的工工资报表数数为准，总总车公里为为车公里实实绩（非标标准车公里里）。2、服务区区指A省内服务务区。附表2：高速公路项项目公
37、司基基本年薪系系数审核表表序号项 目标 准权 重自 评复 核1项目跨度项目跨4个个地区及以以上0.63个地区0.52个地区或或跨3个县（市市、区）0.4地区内跨县县（市、区区）0.3县（市、区区）境内0.22项目里程200公里里以上0.56150-2200（含）公公里0.52120-1150（含）公公里0.48100-1120（含）公公里0.4480-1000（含）公公里0.4060-800（含）公公里0.3640-600（含）公公里0.3240（含）公里里以下0.283项目概算120亿及及以上0.551001120（含含）亿0.45801000（含）亿0.4260-800（含）亿0.3945
38、-600（含）亿0.3630455（含）亿0.3430（含）亿以以下0.324建设模式自 建0.84委托专业队队伍代建0.56委托指挥部部代建0.515建设难度每座特大型型跨海、跨跨（沿）江江大桥10-155（含）公公里0.315-200（含）公公里0.520公里以以上0.7单个隧道2-5（含含）公里0.085-10（含含）公里0.2510公里以以上0.40一般项目0.05合 计注：根据项项目实际实实施程度核核定。附表3：生产经营性性公司基本本年薪系数数审核表序号项 目标 准权 重自 评复 核1净资产0-2（含含）亿0.352-3（含含）亿0.373-4（含含）亿0.394亿以上0.432总资
39、产0-10（含含）亿0.5410-200（含）亿0.5820-300（含）亿0.6230亿以上上0.643总收入0-10（含含）亿0.3510-200（含）亿0.3720-300（含）亿0.3930亿以上上0.434员工人数0-10000人0.311001-20000人0.352001-3000人0.393001人人以上0.435经营层级2级0.193级及以上上0.216控股（受托托）子孙公公司数量0-10家家0.3511-200家0.3921家以上上0.437行业薪酬水水平及市场场竞争度海上运输业业0.46交通工程施施工业0.50实业投资业业0.41房地产业0.41合计附件4：高速公路营营运
40、公司国国有资产经经营责任考考核实施细细则一、 为了客观评评价各营运运公司资产产运营效果果，落实国国有资产保保值增值责责任，提高高国有资产产的运行质质量和效益益，根据集集团公司综综合绩效考考核办法，特特制定本实实施细则。二、 本实施细则则为集团公公司综合绩绩效考核体体系之国有有资产经营营责任的具具体考核办办法。三、 国有资产经经营责任考考核得分按按照综合合绩效考核核办法第第四章第十十四条的规规定计算。四、 各营运公司司应建立健健全国有资资产经营责责任制，分分解、落实实集团公司司国有资产产保值增值值目标。五、 国有资产经经营责任考考核评价指指标由主指指标、辅助助指标和附附加指标组组成。主指指标为国
41、有有资产保值值增值率；辅助指标标为成本费费用控制、辅辅营业务利利润等两项项（上市公公司增设年年平均市净净价指标），附附加指标为为增收堵漏漏及管理创创新情况。（一）主指指标1、国有资资产保值增增值率期期末剔除客客观因素的的国有所有有者权益/期初国有有所有者权权益1000%。完成年初初下达目标标得60分，每多（少）完成1个百分点点加（减）5分。2、客观因因素（1）股东东对企业的的各种投资资增加的资资本金；（2）国家家对企业实实行先征收收后返还办办法和省政政府优惠政政策等增加加的资本金金或资本公公积金；（3）按国国家规定进进行资产重重估、评估估增加或减减少的资本本公积金；（4）按国国家规定进进行清产
42、核核资增加或或减少所有有者权益；（5）接受受捐赠增加加的资本公公积金；（6）国有有资产管理理或财政部部门确认的的其他增加加或减少所所有者权益益的因素；（7）汇率率变化引起起的资产变变动情况；（8）会计计准则、会会计政策及及产权结构构变动引起起所有者权权益的增加加或减少;（9）集团团公司董事事会薪酬与与绩效考核核委员会认认定的其他他因素。（二）辅助助指标1、成本费费用为高速速公路公司司为获取收收益而支付付的代价,主要包括括管理费用用、营运成成本、养护护经费。成成本费用控控制是从企企业支出节节约方面评评价企业的的收益能力力和管理水水平。成本本费用控制制指标包括括两项可控控可比的成成本费用支支出的绝
43、对对额:一是年度度预算中管管理费用与与营运成本本的之和完完成情况,分值15分;二是年度度预算中养养护经费完完成情况,分值15分(上市公司司为10分)。以成本费费用的节约约率来评价价：成本费用节节约率=(年末成本费用用实际支出出数-年初成本本费用计划划数)年初成本费用用计划数1100%（1）管理理费用与营营运成本之之和控制在在年度目标标内得15分,且每节约(超支)3个百分点点，加(减)1分，最多不不超过10分。（2）年末末管理费用用与营运成成本实际数数超过营运运定额水平平,不加分。（3）养护护经费控制制在年度核核定的计划划内得15分,每超支3个百分点,减1分，最多不不超过5分。2、辅营业业务利润
44、指指除通行费费收入以外外的其它业业务利润，包包括服务区区、加油站站、广告等等高速公路路衍生业务务经营利润润以及清障障维修、固固定资产出出租等业务务产生的利利润。如营营运公司直直接经营辅辅营业务的的，辅营业业务利润为为各单项辅辅营业务产产生的利润润之和；如如以下属子子公司作为为独立法人人经营辅营营业务的，辅辅营业务利利润为该子子公司的属属于辅营业业务范围之之内的单项项业务产生生的利润之之和，以年年度计划中中辅营业务务利润的完完成情况来来考核,分值10分。辅营业务增增收率=（年末辅营营业务实际际完成利润润-年初辅营营业务计划划利润）年初辅营营业务计划划利润1100%辅营业务增增收额=年末辅营营业务
45、实际际完成利润润-年初辅营营业务计划划利润（1）辅营营业务利润润每少完成成5个百分点点或50万元扣2分,按减分较较少者计算算扣分,最多扣4分。（2）辅营营业务利润润每超额完完成5个百分点点或50万元加1分,按加分较较少者计算算加分,最多加4分。3、上市公公司年平均均市净率考核期平平均市值/考核期年年平均净资资产值，以以是否高于于市场同类类上市公司司的同一指指标为评价价标准。完完成指标得得5分，未完完成指标不不得分。（三）附加加指标附加指标考考核营运公公司增收堵堵漏、重要要工作和管理理创新开展展情况，分分值10分。增收堵堵漏工作挽挽回的损失失金额占通通行费比例例超过集团团平均水平平得1.5分;绿农车黑黑名单认定定数量占出出口流量的的比例好于于集团平均均水平得1.5分;全面实行行定额管理理，定员定定编总体上上控制在定定额标准内内得1.5分，经费费支出总体体上控制在在定额标准准内得1.5分；