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1、年度岗位绩效考考核表 部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义义考核标准考核结果任务绩效车间核算1. 根据公司进行日日常生产活动动、经营活动动所发生的原原始单据进行行合理的期间间划分，准确确地进行成本本与费用的判判别；2. 计算原材料，包包装辅料的实实际成本，按按时编制完成成产品原材料料成本计算单单；3. 编制完成人工费费的分配表；4. 编制完成制造费费用分配表；5. 编制完成产品成成本计算单；6. 登记制造费用台台帐；7. 编制产品成本、制制造费用及资资金预算；8. 登记车间固定资资产明细帐及及低值易耗品品台帐、并与与有关部门定定期核对；9. 进行受委派单位位的费用、成
2、成本的核算；将核算报表表报财务部核核算岗位。A-10B-8C-6D-4E-2成本费用分析1 负责对受委派单单位的费用、成成本进行历史史比较分析；2 负责对受委派单单位的费用、成成本进行构成成比例比较分分析；3 负责对受委派单单位的费用、成成本进行异常常比较分析。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项项实得分累计计相加后乘以以40%，作作为任务绩效效的实得考核核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织织的利益和形形象；2 乐意接纳额外的的任务和必要要的加班；3 积极主动承担相相应的工作任任务和责任；4 保持良好的出勤勤记录，没有有不合理缺席席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1
3、主动服从上级的的工作指示或或任务安排；2 在无监督情况下下保持工作质质量的稳定；3 从大局出发，以以组织利益为为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人分享享工作经验或或方法，促进进共同成长；2 支持同事及协作作部门的工作作，保持良好好合作关系；3 参与和支持团队队工作，推进进团队目标的的达成；4 为后续工作或人人员提供最大大程度的便利利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解解并发现相关关部门的需求求；2 根据组织规则，合合理满足相关关部门的合作作需求；3合作态度愉愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项项实得分累计计相加后乘以以30%，作作
4、为周边绩效效的实得考核核结果。能力绩效知识1 具备充分的读写写和计算方面面的基础知识识；2 有一定的理论和和专业知识；3 具有适应岗位工工作要求的业业务知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰难困困苦，不半途途而废，坚持持不懈地完成成工作任务。2能够随机应应变。3扎扎实实地地做好必要的的基础工作。4充分发挥自自己和他人的的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解解并把握要点点。2善于接受新新事物。3心领神会，能能正确推测言言语不能表达达的意思。4对指示命令令产生疑问时时立即请示、提提问，力求弄弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的的要领和要诀诀。2技术操作娴娴熟。3能及时发现现并纠正错误误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得得失，把握事事物的本质与与关键。2善于把握时时机作出决断断。3具有客观公公正的见解。4明确表示自自己的主张和和态度。5不固执己见见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项项实得分累计计相加后乘以以30%，作作为能力绩效效的实得考核核结果。得分总计：将周周边绩效和能能力绩效的实实得考核结果果相加，为最最终考核结果果。考核者签字： 年 月 日