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1、分公司 全员绩效考核管理办法（试行）第一章 总则一、为了加加强对云云南分公公司员工工的的绩绩效考核核管理，建建立员工工岗位科科学的绩绩效考核核和绩效效评价体体系，实实施全方方位激励励与制约约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本办法。二、绩效考考核的目目的是：全面引入入竞争机机制，增增强员工工的危机机感、紧紧迫感，破除目前普遍存在的“铁饭碗、大锅饭”消极意识，提高员工工作的积极性和主动性，培养员工树立与四川省科景建设工程有限公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。三、绩效考考核结果果作为员员工岗位位调整和和薪酬支支付的主主要依据据。四、考核种种类：季季度和年年度考核核及项目目全过程程考核。五、本办
2、法法适用于于云南分分公司所所属、项目目部及分分公司直直属变电电部、线线路部在在聘（与与公司正正式签订订劳动合合同）的的所有员员工。六、试用期期员工（新新招聘大大中专毕毕业生不不参加考核核。 第二二章 考核核的基本本原则（一）坚持持合法、科科学、合合理、公公平、公公正的原原则；（二）坚持持注重实实绩、客客观公正正、分类类考核、双双向沟通通的原则则；（三）坚持持奖罚分分明，责责、权、利利相统一一的原则则。第三章 考核内内容七、绩效考考核的内内容主要要包括：德（廉廉）、能能、勤、绩绩四个方方面。德：主要考考核员工工的工作作责任心心、团队队合作精精神、劳劳动态度度、工作作积极性性、廉洁洁自律情情况等；
3、能：主要考考核员工工的组织织管理能能力、学学习应用用能力、技技术创新新能力、观观察分析析能力、沟沟通协调调能力、解解决问题题的能力力等；勤：遵守劳劳动纪律律情况、工工作量完完成情况况等；绩：主要考考核员工工工作计计划完成成情况、履履行岗位位职责情情况，工工作完成成的安全全、质量量、效率率、效果果情况等等。第四章 考核核等级及及评分标标准八、考核结结果分为为优秀、合合格、基基本合格格、不合合格四个个等级。考核评分共共1000分，最最高奖励励评分为为15分分；911-1115分为为优秀；70-90分分为合格格；600-699分为基基本合格格；599分及以以下为不不合格。具体评分标标准见附附件1。九
4、、各级人人员考核核要点：（一）项目目经理（变变电部、线线路部经经理，下下同）考核要点： 1、项目部部年度(季度)工作完完成情况况（含工工程安全全、质量量、进度度、成本本控制）及及工作完完成的质质量；2、项目管管理工作作效果及及项目管管理到位位情况；3、岗位职职责工作作完成的的情况（工工作是否否履行岗岗位职责责）；4、工作态态度（含含遵守国国家法律律法规和和公司、分分公司各各项规章章制度的的情况）；5、专业技技术水平平、管理理能力情情况（工工作统筹筹协调能能力）；6、以身作作则及廉廉洁自律律情况。（二）项目目副经理理（农网网、变电电部、线线路部副副经理，项目总工程师，下同）考核要点： 1、项目部
5、部年度（季季度）工作完完成情况况（含工工程安全全、计划划、实施施、成本本控制）及及工作完完成的质质量；2、配合项项目部经经理管理理工作效效果及管管理工作作到位情情况；3、岗位职职责工作作完成的的情况（工工作是否否履行岗岗位职责责）；4、工作态态度（含含遵守国国家法律律法规和和分公司各各项规章章制度的的情况）；5、专业技技术水平平及岗位位技能情情况（工工作统筹筹协调能能力）；6、以身作作则及廉廉洁自律律情况。（三）项目目部一般般管理人人员（农网片片区负责责人、工工程、计计划、物物采、财财务、报报装、资资料、行行政）考核要点：1、项目部部经理年年度（季季度）交办工作作完成情情况（含含工程安安全、计
6、计划、实实施、成成本控制制）及工工作完成成的质量量；2、项目部部所负责责工作效效果及管管理工作作到位情情况；3、岗位职职责工作作完成的的情况（工工作是否否履行岗岗位职责责）；4、工作态态度（含含遵守国国家法律律法规和和分公司各各项规章章制度的的情况）；5、专业水水平及岗岗位技能能情况；6、以身作作则及廉廉洁自律律情况。（四）施工工队队长长（副队队长）考核要点： 1、施工队队年度（季季度）安全情情况及工工作完成成的质量量；2、施工队队管理工工作及效效果；3、岗位职职责工作作完成的的情况；4、工作态态度和团团队精神神（含遵遵守国家家法律法法规和分分公司各各项规章章制度的的情况）；5、专业水水平及岗
7、岗位技能能情况；6、廉洁自自律以身身作则情情况。（四）项目目部工程程施工人人员考核要点：1年度（季季度）施工安安全情况况及工作作完成质质量；2工作是是否有返返工及差差错情况况；3工作态态度和团团队精神神（含遵遵守国家家法律法法规和分分公司各各项规章章制度的的情况）；4安全施施工无违违章。第五章 考核程程序十、每季度度考核一一次,实实行上一一级考核核下一级级的逐级级考核程程序.即即分公司司总经理理考核项项目经理理,项目经经理按照照人员管管理权限限，考核核项目部部所管一一般工作作人员。十一、负责责考核工工作的管管理人员员，应于于下一个个季度开开始3日日内完成成对考核核对象上上季度工工作情况况的考核
8、核并提交交分公司司绩效考考核领导导小组。第六章 绩效考考核管理理十二、分公公司成立立绩效考考核领导导小组，成成员由公公司生产产副总经经理、公司总总工程师师、项目目经理、各项目部员工代表组成，主要负责绩效考核办法的制定和修订，负责绩效考核工作的领导、协调和争议裁定。绩效考核领导小组下设考核办公室负责日常考核事务性工作。十三、云南南分公司司绩效考考核领导导小组人人员 组 长长：颜 超副组长：王王立操成 员：谭旭东东 高高黎忠 徐 勇 龙龙配军 考核办公室室主任：王立操操（兼）考核办公室室工作人人员：由由项目部部临时抽抽调。十四、绩效效考核领领导小组组的职责责是：（一）依据据国家及及公司有有关规定定
9、制定、调调整分公公司绩效效考核管管理办法法；（二）组织织、指导导、监督督项目部部绩效考考核工作作；（三）审核核项目部部经理的的考核评评语及考考核等级级；（四）审核核员工对对年度考考核结果果不服的的复核申申请。十五、考核核为优秀秀或不合合格的，须须经分公公司考核核领导小小组审定定。十六、分公公司行政政综合部部负责建建立员工工绩效考考核档案案。第七章 绩效考考核的流流程十七、考核核流程（一）季度度考核：每季度度首月1日日前，由由员工本本人进行行自我评评价并填填报上一一个季度度绩效考考核自评评表及考考核表（见见附件11）；按按管理层层级由上上级评定定下级的的考核等等次和分分数，并并由项目目部经理理将
10、考核核结果反反馈给本本人；（二）年度度考核：每年元月月10日日前，由由员工进进行年度度总结并并填报分公司员工年度考核表（见附件2）；项目部经理根据平时考核和员工个人总结写出评语，提出年度考核意见，报分公司绩效考核领导小组审定；并由项目部经理与员工进行面谈，将考核结果反馈给本人；（三）项目目考核：项目工工作全部部结束后后的100日内，由由员工进进行项目目全过程程自我评评价并填填写项目目绩效考考核自评评表及考考核表（见见附件33）；项项目部经经理根据据平时考考核和个个人总结结写出评评语，提提出项目目考核意意见，报报分公司司绩效考考核领导导小组审审定，由由项目部部经理进进行面谈谈，并将将考核结结果反
11、馈馈给本人人；（四）高级级管理人人员（公公司副总总）的年年度考核核：应按有关关要求提提出年度度述职报报告，在在分公司司全体管管理人员员大会上上进行述述职发言言。十八、季度度考核完完成后，由由分公司司考核办办公室对对考核结结果进行行汇总、归归档，年年度考核核完成后后，由考考核办公公室对考考核结果果进行汇汇总，报报分公司司考核领领导小组组审定；将审定定的考核核结果反反馈给各各项目部部（各部部门再反反馈给每每位员工工），并并作相应应的处理理及归档档。十九、员工工对季度度考核结结果有异异议的，可可以向项项目部经经理提出出复核。对对复核结结果仍有有异议的的，可以以向分公公司绩效效考核领领导小组组提出复复
12、核申请请。考核核领导小小组调查查核实后后依照分分公司的的有关制制度和规规定做出出最终裁裁决。二十、员工工对年度度考核结结果有异异议的，可可以向项项目部经经理提出出复核申申请，对对复核结结果仍有有异议的的，可以以向分公公司绩效效考核领领导小组组提出申申诉，并并填分分公司员员工绩效效考核申申诉表（见见附件44），分公公司绩效效考核领领导小组组依照分分公司的的有关制制度和规规定做出出最终裁裁决。第九章 考考核结果果的运用用二十一、绩绩效考核核结果的的运用依据现代企企业的管管理模式式，建立立全方位位的员工工激励与与制约机机制，公公司现存存的工资资制度存存在诸多多弊端，没有同员工工作绩效挂钩，起不到应有
13、的激励作用，不利于最大限度的调动员工的工作积极性，分公司拟定从2014年1月份起，采用基本工资绩效工资的薪酬制度，并且逐渐实现工时、定额管理，进行员工绩效的动态考核，建立科学、合理的员工薪酬评价体系，对目前执行的工资制度进行调整，体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则。（一）绩效效工资（奖奖金）发发放根据年度绩绩效考核核结果结结合出勤勤情况，确定下下一年度度员工绩效效工资的的发放数数额（见见附件55）。（二）岗位位调整与与培训根据工作人人员季度度、年度度、项目目全过程程考核情情况，按按分公司有有关规定定相应调调整有关关人员的的岗位或或安排培培训，对对通过培培训任然然达不到到岗位要要求的，要要
14、予以辞辞退。（三）奖励励与处罚罚1、工资档档次晋升升与降级级根据员工年年度考核核结果，在在任职岗岗位对应应的岗位位工资级级别跨度度内调整整岗位工工资档次次：年度度考核优优秀或连连续两年年考核合合格的员员工结合合其他方方面的表表现可上上调一档档(标准准工资的的10%)，考考核基本本合格的的不予调调整，考考核不合合格的下下调一档档（标准准工资的的10%）。2、岗位聘聘任与调调整连续两年以以上考核核为优秀秀的员工工，具有有优先参参加竞聘聘高一级级岗位的的资格；员工连连续三年年考核为为合格及及以上的的，具有有参加竞竞聘高一一级岗位位的资格格；员工工年度考考核为合合格及以以上的，具具有现有有岗位续续聘的
15、资资格。当当年年度度考核基基本合格格的，视视具体情情况予以以降职、调调整工作作；年度度考核不不合格的的，视情情况予以以解除劳劳动合同同。二十二、有有下列情情形之一一的，按按以下规规定处理理：（一）在考考核季度度内迟到到早退33次及以以上或病病事假累累计超过过3天者者，季度度考核不不能评为为优秀；（二）在考考核季度度内事假假累计超超过100天以上上或病事事假累计计超过115天以以上者，季季度考核核不能评评为合格格及以上上等次；（三）在考考核季度度内旷工工半日者者，季度度考核不不能评为为合格及及以上等等次，旷旷工1天天及以上上者，季季度考核核为不合合格；（四）季度度考核基基本合格格累计超超过2次次
16、及以上上者，当当年年度度考核不不能评为为合格及及以上等等次。（五）在季季度考核核内，工工作时间间脱岗，上上网游戏戏、聊天天，不能能按时完完成领导导交办的的工作22次及以以上的，不不能评为为合格及及以上等等次。第九章 附附 则则二十三、分分公司高高管（副副总级）管理人员的绩效考核，由分公司绩效考核领导小组根据公司董事长考核及员工民意测验结果而定。二十四、在在分公司司工作不不满半年年、请病病假累计计超过半半年者，不不进行年年度考核核。二十五、中中层管理理人员系系指：项目经经理（变变电部、线线路部经经理）。二十六、本本办法解解释权归归云南分分公司。二十七、本本办法与与公司有有关规定定相抵触触时以公司
17、规规定为准准。二十八、本本办法自自公布之之日起开开始实施施。附件：1、 分公司各类类员工季季度绩效效自评表表及对应应的考核核表2、 分公司员工工年度考考核表3、 分公司员工工项目考考核表4、 分公司员工工考核申诉诉表5、 分公司员工工绩效成成绩与绩绩效工资资系数对对照表6、 项目经理年年度工作作业绩评评价表7、 变电部、线线路部经经理年度度工作业业绩评价价表 39附件1： 项目部部管理人人员季度度绩效考考核自评评表考核期： 年年 季度度 被被考核人人： 职务： 评价内内容与档档次考核项目工作难易程度工作完成质量与与效果工作完成时效性性备 注难不难一般优秀良好一般差及时不按时一、专业管管理及效效
18、果：已完成：123未完成工作作及原因因：二、季度工工作计划划完成情情况如下下：已完成：12未完成工作作及原因因：三、作为项项目部管管理人员员，要求求认真履履行岗位位职责，积积极主动动开展工工作，努努力完成成各项任任务，各各项管理理工作到到位，按按时召开开协调会会，及时时解决工工作问题题。完成成情况如如下：123说明：1请将完完成的工工作填于于相应的的表栏中中，如空空格不够够填写，可可另页填填报； 2在在符合条条件的表表栏中打打（）。项目部管理理人员年年度绩效效考核自自评表考核期： 年 度 被被考核人人： 岗位位： 评评价内容容与档次次 考核核项目工作量工作完成质质量与效效果工作难易程程度工作完
19、成时效性备注工作日优秀良好一般差难一般不难及时不按时一、岗位职职责内周周期性的的工作情情况：要要求各级级管理人人员根据据自己工工作岗位位的职责责与标准准积极主主动地开开展工作作，并努努力完成成好。完完成工作作如下：已完成：1、2、3、4、未完成工作作及原因因： 二、按照项项目部年年度总体体工作安安排，组组织部门门实施完完成的工工作情况况：要求求制定有有效落实实措施，并并采取有有效的办办法，按按时保质质地完成成各项工工作。完完成工作作如下：1、2、3、未完成工作作及原因因：三、完成的的计划外外工作情情况：要要求作为为管理人人员，除除努力完完成既定定工作外外，应超超前思考考，工作作要有前前瞻性、预
20、预见性，主动开展工作，并对工作实行有效创新。完成工作如下：1、2、说明：1请将完完成的工工作填于于相应的的表栏中中，如空空格不够够填写，可可另页填填报； 2在工作作量栏中中填上工工作的工工作日，在在符合条条件的表表栏中打打（）。项目部计划划（物资资、财务务）专责责季度绩效效考核表表考核领导小小组（签签名）： 考核期期： 年 季季度考核项目评分标准自评分项目经理考考核得分分考核说明一、专业管管理及效效果（440分）：贯彻执行国国家、公公司、分分公司有有关经济济政策、财财务会计计制度，严严格遵守守国家及及公司、分分公司财财经纪律律，确保保资金安安全，无无违规违违纪案件件发生。现金使用管管理符合合规
21、定，妥妥善保管管，保证证资金安安全。严格报销审审核管理理，确保保票据合合法，手手续齐全全。严格执行员员工借款款审批制制度。账目科目分分类齐全全、清楚楚无差错错。帐、物、卡卡相符。1、 出现会计核核算差错错，扣33分/次次；不执执行现金金支出审审批制度度，每项项扣5分分。2、项目目部现金金管理不不善，发发生丢失失造成经经济损失失，扣220分。33、票据据分类审核核把关不不严，造造成失误误，扣55分/次次；4、不及及时纠正正已经发现现的借款、报报销问题题，扣55分/次次。5、无客客观原因因，去公公司（分分公司）报账不及时，每次扣5分。6、账目管理混乱的，10分次。2、 帐、物、卡卡相符。二、工作完
22、完成情况况及质量量（300分）： 在在项目经经理直接接领导下下负责项项目部财财务工作作，努力力高质量量地完成成好领导导交办的的每一项项工作任任务，认认真履行行督办职职责，督督办工作作按时完完成。1、无客观观原因完完不成工工作任务务的，重重点工作作的扣110分/项，一一般工作作扣68分/项；2、工作任任务完成成质量不不好，受受到批评评的扣6分/项。三、岗位职职责工作作完成情情况（220分）： 在公公司（分分公司）财财务部指指导下做做好项目目部财务务工作，要求完成本岗位职责的要求，主动开展工作，并努力完成好。 1、会计、物物采职责责（制度度）内的的工作不不按时开开展的，扣扣3分/项；2、会计、物物
23、采职责责内的工工作质量量达不到到要求、效效果不好好的，扣扣2分/项。四、工作态态度（110分）；要求尽心尽尽责，努努力完成成各项工工作任务务；能够遵守国国家法律律法规和和公司各各项规章章制度，；1、工作态态度不好好的扣22分/次次，影响响工作的的扣3分分/次； 2、迟到、早早退5分分/次。五、奖励：以下情况加加分奖励励：在做做好本职职工作任任务外，努努力完成成计划、职职责外的的工作，效效果好的的；超前前思考做做好工作作，得到到通报表表扬的。1、完成计计划、会会计职责责外工作作效果好好的，加加2分/次；2、工作成成绩突出出得到项项目部领领导表扬扬：分公公司办公公会上表表扬的加加5分/次；公公司及
24、以以上通报报表扬的的，加110分/次。合 计计项目部资料料员季度度绩效考考核表被考评人： 考核核期： 年年 季季度考核项目评分标准自评分考核得分扣分原因一、专业管管理及效效果（220分）：按照分公司司、项目目部要求求做好工工程资料料、档案案管理工工作。资料工作管管理能做做到标准准化、规规范化。各类报表、公文处理及时、准确、无差错，保密工作符合规定和要求。完成领导交交办的各各项临时时性工作作。1、资料管管理不规规范、没没有按照照工程及及业主、监监理要求求建档每每项扣55分；2、资料管管理不善善发生丢丢失，特特别重要要扣100分/次次，一般般扣5分分/次，没没有台帐帐扣5分分；3、重要会会议通知知
25、、纪要要不能及及时打印印、发放放，扣33分；44、工作作失误造造成影响响扣5分分/次；5、收文文登记、传传递、督督办不及及时，影影响分公公司、项项目部工工作扣55分/次次；6、发文核核稿、报报签、封封发不及及时扣55分/次次；文号号编写出出现差错错扣5分分/次。 二、资料工工作完成成情况及及质量（550分）： 要要求有效效地完成成分公司司、项目目部资料料工作，努努力高质质量地完完成好季季度的每每一项工工作任务务，认真真履行督督办职责责，督办办工作按按时完成成。1、无客观观原因完完不成资资料工作作任务的的，重点点工作扣扣812分分，一般般工作扣扣48分/项。2、资料工工作任务务完成质质量不好好重
26、点工工作扣55100分/项项，一般般工作扣扣46分分/项。3、领导交交办的临临时性工工作，未未能按时时完成的的，扣55分/次次。三、岗位职职责工作作完成情情况（220分）： 要求求完成本本岗位职职责的要要求，主主动开展展工作，并并努力完完成好（详详见岗位位标准内内的工作作内容）。 *作作为绩效效考核者者，要严严格执行行考核标标准，无无差错。1、岗位职职责内的的资料管管理工作作不按时时开展的的，扣33分/项项。2、岗位职职责内的的资料管管理工作作质量达达不到要要求、效效果不好好的，扣扣2分/项。3、由于个个人原因因对项目目部文档档资料不不能按时时上报业业主、监监理的，扣446分分/次；4、项目部
27、部资料工工作出现现差错，经经核实：属工作作一般差差错的，扣扣2分/人次；造成后后果的差差错，扣扣10分分/人次次。四、工作态态度（110分）：要求尽职尽尽责，努努力完成成各项工工作任务务。能够遵守国国家法律律法规和和分公司、项项目部的的各项规规章制度度。1、工作态态度不好好的扣22分/次次，影响响工作造造成后果果的扣5分/次次； 2、迟到、早早退、擅擅自离岗岗（旷工工）按分分公司工工作时间间、休假假、考勤勤管理规规定执执行。五、奖励： 以以下情况况加分奖奖励：在在做好本本职工作作任务外外，努力力完成计计划、职职责外的的工作，效效果好的的；工作作预见性性强做好好本职工工作，得得到通报报表扬的的。
28、1、完成领领导交办办的职责责外工作作效果好好的，加加2分/次；2、工作成成绩突出出得到项项目部、分分公司领领导表扬扬：办公公会上表表扬的加加5分/次；公公司及以以上通报报表扬的的，加110分/次。合 计项目部经理理签名（考考核人）/日期： 被考核核人签名名/日期期： 年年 月 日项目部一般般管理人人员（农农网、报报装、运运维）季度绩绩效考核核表被考评人： 考核核期： 年 季度度序号考核项目及评分标准准绩 效 标标 准扣 分 标标 准自评分考核得分扣分原因1安全、工作作量和工工作效率率（300分，225分为为基础分分，5分分为奖励励分）专业技术管管理工作作按时完完成；临临时交办办任务按按时完成成
29、；适时时对技术术管理工工作进行行检查、指指导和协协调。1. 专业技术管管理未按按规定及及时完成成,扣44分/项项。2.领导交交办的临临时交办办任务未未按时完完成,扣扣4分/项。33.基本本完成本本季度的的各项工工作任务务者，得得25分分。完成成工作质质量较好好、工作作表现优优异，或或者超额额完成本本月工作作任务者者，可以以由考评评者酌情情给与11-5分分的奖励励分。11-2项项扣分在在基本分分中进行行扣除。2. 发生不安全全现象每每次视情情节扣55-200分。2工作质量（45分）能一次性把把事情做做对、办办好；专专业技术术管理到到位，基基础资料料齐全、准准确；领领导交办办的临时时任务完完成满足
30、足要求；专业技技术管理理的规划划、计划划、标准准、定额额、条例例和规章章制度健健全合理理；专业业技术检查查、指导导和协调调富于成成效，不不流于形形式；无无技术过失失，无技技术责任任事件发发生。参参加相应应的考试试考核合合格。1.未能一一次性把把事情做做好,扣扣1分/件。22.专业业技术管理理达不到到有关管管理规定定,差距距项目扣扣2分/项。33.专业业技术管理理基础资资料不齐齐全,缺缺项扣22分/项项。4.专业技技术管理理基础资资料不准准确,错错误项扣扣4分/处。55.领导导交办的的临时性性任务完完成达不不到要求求,扣55分/项项。6.专业管管理工作作不按时时完成,扣5分分/项。77.工作作有
31、错误误,扣33分/例例。8.参训考考试考核核不合格格,扣66分/次次。9.发生技技术管理理责任事事件,扣扣810分分/件。110.专专业技术术工作受受人投诉诉的扣55分/次次，111、不按按照计划划参加各各种教育育培训，2分/次。3个人工作态态度和工工作行为为（155分）责任心强，遵遵章守纪纪，服从从工作安安排，不不带情绪绪工作，工工作积极极主动。无无违章指指挥；专专业技术术管理头头绪清楚楚；严谨谨细致；办事能能分清轻轻重缓急急；技术术专责之之间能有有效沟通通；按程程序办事事，按制制度办事事。为安安装一线线服务到到位。下下情上报报到位，上上情下达达到位。1.带情绪绪进行技技术管理理工作,扣8分
32、分/次。22.工作作中未尽尽到应尽尽职责,扣7分分/例。33.迟到到,早退退,扣22分/次次,旷工工扣6分分/天。44.不服服从工作作安排,扣9分分/起。55.工作作无故脱脱岗,扣扣3分/例。66.在工工作需要要时不主主动加班班,扣22分/例例。7.对困难难的工作作回避,扣2分分/例。88.技术术工作毛毛糙马虎虎,扣33分/例例。9.工作不不分轻重重缓急,扣2分分/例。110.协协调的事事情沟通通不到位位,疏漏漏重要信信息,扣扣2分/例。111.不不按程序序办事,扣3分分/次。12.不按制度规定办事,扣3分/起。13.上情下达不到位,扣3分/个。14.下情上报不到位,扣3分/个。4团队精神（1
33、0分）团结友善、主主动沟通通与协作作。1.技术工工作配合合不到位位,推诿诿扯皮,扣6分分/次。22.专责责之间闹闹矛盾,扣8分分/起。33互相拆拆台影响响工作,扣100分/次次。5奖励加分（15分）工作绩效出出色1技术管管理工作作创新的的建议得得到采纳纳,奖励励8分/项。22.工作得得到分公公司通报报表扬,奖励55分/次次。3、工工作得到到公司通报报表扬,奖励88分/次次。合计项目部负责责人签名名（考核核人）/日期： 被考核核人签名名/日期期： 年年 月 日 项目部部厨师季季度绩效效考核自自评表考核期： 年 季度 被考考核人： 岗位： 评评价内容容与档次次 考核核项目工作量工作完成质质量与效效
34、果工作难易程程度工作完成时效性备注工作日优秀良好一般差难一般不难及时不按时一、岗位职职责内的的工作情情况：厨厨师根据据自己工工作岗位位的职责责与标准准积极主主动地开开展工作作，并努努力完成成好。完完成工作作如下：已完成：1、2、3、4、未完成工作作及原因因： 二、按照项项目部（变变电处）季季度总体体工作安安排，要要求制定定切实可可行的后后勤保障障措施，并并采取有有效的办办法，按按时保质质、保量量的完成成员工就就餐工作作。完成成工作如如下：1、2、3、未完成工作作及原因因：三、完成的的计划外外工作情情况：要要求员工工除努力力完成既既定工作作外，应应超前思思考，主主动开展展工作，并并对工作作实行有
35、有效创新新。完成成工作如如下：1、2、说明：1请将完完成的工工作填于于相应的的表栏中中，如空空格不够够填写，可可另页填填报； 2在工作作量栏中中填上工工作的工工作日，在在符合条条件的表表栏中打打（）。项目部厨师师季度绩绩效考核核表被考评人： 考核核期： 年 季度度序号考核项目及评分标准准绩 效 标标 准扣 分 标标 准自评分考核得分扣分原因1工作量和工工作效率率（300分，225分为为基础分分，5分分为奖励励分）按时完成项项目部的的伙食管管理工作作及领导导临时交交办的任务。1.未按规规定及时时完成员员工就餐餐工作,扣4分分/项。22.领导导临时交交办任务务未按时时完成,扣4分分/项。33.基本
36、本完成本本季度各各项工作作任务者者，得225分。完完成工作作质量较较好、工工作表现现优异，或或者超额额完成本本季度工工作任务务者，可可以由考考评者酌酌情给与与1-55分的奖奖励分。11-2项项扣分在在基本分分中进行行扣除。2工作质量（45分）能一次性把把事情做做对、办办好；伙伙食管理理到位，领导交办的临时任务完成满足要求；后勤管理有计划、伙食成本控制有效果；无饮食卫生和人身不安全事件；员工对伙食的满意度在70%以上。1.未能一一次性把把事情做做好,扣扣1分/件。22.由于于个人原原因伙食食管理达达不到有有关管理理规定,差距项项目扣22分/项项。3.领导临时时交办任任务完成成达不到到要求,扣5分
37、分/项。4.伙食工作不按时完成,扣5分/项。5.伙食工作有差错,扣3分/例。6.发生一次不卫生责任事件,扣810分/件。7.由于个人原因造成员工对伙食工作满意度低于70%的扣5分/次；伙食账目管理混乱的8分次。 3个人工作态态度和工工作行为为（155分）责任心强，遵遵章守纪纪，服从从工作安安排，不不带情绪绪工作，工工作积极极主动。无无违章、违违纪现象象；食堂堂工作标标准化、规规范化服服务；工作严谨谨细致；办事能能分清轻轻重缓急急；按程程序办事事，按制制度办事事。1.带情绪绪进行工作作,扣88分/次次。2.工作中中未尽到到应尽职职责、造造成影响响员工不不能及时就餐餐的扣55分/次次。3、食食品把关关不严造造成员工工由于饮饮食原因因生病的的扣7分分/例。44.迟到到,早退退,擅自自离岗（旷旷工）按按云南南分公司司工作时时间、休休假、考考勤管理理规定执执行。55.不服服从工作作安排,扣9分分/起。66.工作作时间脱岗岗,扣33分/例例。7.在工作作需要时时不主动动加班,扣2分分/例。88.对困困难的工工作回避避,扣22分/例例。9.工作毛毛糙马虎虎,扣33分/例例。100.工作作不分轻轻重缓急急,扣22分/例例。11.不不按程序序办事,扣3分分/次。113.不不按制度度规定办办事,扣扣3分/起。4团队精神（10分）团结友善、主主动