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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1、目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。2、范围 造价价超过十十万元以以上的工工程及材材料设备备（四大大公司指指定项目目及可列列入特急急项目的的除外）。3、程序及及职责 超过过十万元元以上，任任何工程程及设备备材料的的选择均均需在正正式合同同申报前前半个月月将操作作具体计计划上报报给主管管副总，经经主管副副总认可可后实施施，以避避免正式式申报时时考虑不不周又无无时间调调整的被被动局面面。对不不需要做做招投标标的应向向主管副副总提前前半个月月
2、申请特特殊处理理，并详详细说明明理由。3.1队伍伍及厂家家的入围围资格界界定办法法： 主主办工程程师首先先到政府府行业主主管部门门了解本本行业全全面情况况，并根根据政府府主管部部门所作作的行业业评比结结果，经经统计分分析整理理出各材材料及队队伍的入入围资格格等，经经工程部部或配套套部讨论论后报公公司。 建建材要根根据检测测报告内内的数据据，由厂厂家承诺诺其产品品所达到到的数值值。3.2招投投标过程程：主办工程师师根据公公司批准准的入围围资格要要求及设设计销售售对材料料性能品品质的要要求，推推荐不少少于三家家入选单单位参加加招投标标。在招标时必必须请各各竞标单单位同时时到场，参参加有设设计、主主
3、办部门门及预算算各一人人以上人人员组织织的招标标会（必必要时领领导参加加）。并并严格查查验投标标单位的的营业执执照、经经营许可可证、资资质等级级证书及及进沪许许可证等等。主体体土建工工程还需需要查验验核定承承接任务务单。投标时要求求各竞标标单位于于标书规规定日期期内密封封标底送送达预算算部，非非密封及及过期者者为弃权权。开标时必须须有设计计、主办办部门及及预算各各一人以以上参加加，对各各竞标单单位标底底进行开开封评标标的工作作。主办工程师师负责对对各单位位的投标标情况做做出可比比性分析析，必要要时应组组织相关关人员进进行询标标。3.4签约约：签约按上上海万科科房地产产有限公公司合同同（协义义）
4、审批批表程程序执行行。主办工程师师应附上上招投标标过程备备忘，包包括入围围资格描描述、行行业现状状、企业业数量及及等级划划分、考考察参加加人员、考考察情况况、招标标开标参参加人员员名单等等。3.5合同同管理：合同正本我我方保留留不少于于两份，一一份在公公司办公公室存档档，一份份在预算算部存档档。预算部同时时要保存存乙方的的营业执执照、经经营许可可证、资资质等级级证书及及进沪许许可证复复印件，如如非法人人签约应应保存法法人委托托书正本本。3.6特急急项目管管理： 由于于正式合合同的审审批周期期为两周周时间，为为一些特特急项目目需要，可可按“特特急项目目管理细细则”执执行。4、相关文文件：4.1采
5、购购合同4.2 特特急项目目管理细细则5、相关表表单5.1施工工单位初初选审批批表5.2监理理单位初初选审批批表5.3甲供供材料（设设备）入入围资格格5.4上海海万科房房地产有有限公司司合同（协协议）审审批表（试试行）修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制：审核核：批准准：日期：日期期：日期期：上海海万科房房地产有有限公司司合同（协协议）审审批表（试试行） NO：项目名称主办人甲 方：乙 方：主办部门职责及意见一. 简述述签约原原由及过过程。 二.超过110万元元的合同同应履行行招投标标手续并并附过程程备忘及及资料。三、部门负负责人负负责对签签约单位位的三证证审核、资资质评估估及合同同综合条条款把关关。主办人： 部部门负责责人： 预算部职责及意见一.审核主主办部门门签约原原由及过过程是否否符合立立项管理理办法、招招投标管管理办法法及公司司有关规规定。 二.审审核合同同预算。 主办人： 部门负负责人： 分管副总对上述全部部内容进进行把关关。财务部审核合同内内容是否否符合公公司财务务制度及及规定。 总经理批示示：注：本表格格于6月月15日日开始正正式执行行。