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1、上海南汇建筑工程有限公司 安全管理制度目 录1、安全生产责任制度-22、安全生产资金保障制度-43、安全教教育培训训制度-74、安全生生产检查查制度-105、生产安安全事故故报告处处理制度度-1136、安全目目标监督督检查与与奖惩考考核管理理规定-177、设备、设设施安全全管理制制度-1198、施工组组织设计计（专项项方案）编编审制度度-489、 技术术交底管管理规定定-5410、对供供应单位位的管理理规定-55511、对分分包单位位的管理理规定-57712、施工工现场安安全管理理制度-59913、施工工现场消消防制度度-6014、动用用明火三三级审批批安全规规定-66115、安装装临时电电气
2、线路路安全管管理制度度-6316、高处处作业安安全管理理制度-65517、文明明施工管管理制度度-6618、施工工现场场场容规定定-6729、施工工现场卫卫生管理理制度-68820、劳动动保护管管理制度度-8121、劳动动防护用用品管理理制度-82222、门卫卫管理制制度-883安全生产责责任制度度建立和健全全以安全全生产责责任制为为中心的的各项安安全管理理制度，是是保障安安全生产产的重要要组织手手段，也也是贯彻彻安全生生产方针针、实现现安全管管理目标标有效载载体。安安全生产产责任制制是公司司安全生生产管理理中最基基本的一一项制度度，安全全生产责责任制是是根据“管生产产必须管管安全”、“安全生
3、生产人人人有责”的原则则，明确确规定各各级领导导、各职职能部门门和各类类人员在在生产活活动中应应负的安安全职责责，有了了安全生生产责任任制不仅仅从制度度上固定定下来，而而且增强强了各级级管理人人员安全全责任心心，使安安全管理理纵向到到底、横横向到边边、专管管成线、群群管成网网，做到到责任明明确，协协调配合合，共同同努力，真真正把安安全生产产工作落落到实处处，实现现公司安安全管理理目标。为为此，特特制定公公司安全全生产责责任制度度如下：一、成立公公司安全全生产领领导小组组（名单单另附），加加强对公公司安全全生产的的领导，制制定和落落实安全全生产责责任制，检检查、监监督、考考核安全全生产责责任制，
4、实实施和推推进安保保体系的的贯标；项目部部成立以以项目经经理为第第一责任任人的安安全生产产领导小小组（名名单由项项目部自自定，报报公司安安全生产产领导小小组备案案），通通过安全全生产责责任制的的落实、检检查、考考核，充充分履行行管理职职能，增增强全员员安全意意识，提提高自我我防范的的能力，使使危险源源和不利利环境因因素得到到有效控控制，施施工全过过程人的的不安全全因素和和物的不不安全状状态处于于受控，确确保安全全管理目目标的实实现。二、建立安安全生产产责任制制机构和和人员：层 别领 导 或或 责 任 人人机 构 和和 其 他 人人 员公司的管理机构法定代表人人、总经经理、分分管安全全的副总总经
5、理、总总工程师师、总经经济师、总总会计师师、安保保部部长长、工会会主席以以及其他他有关负负责人办公室、技技术部、安安保部、质质检部、经经营部、财财务部、工工会及相相关人员员项目部（含分包单单位）项目经理、副副经理、项目工程师、安全负责人及其他有关负责人技术员、安安全员、施施工员、质质量员、机机管员、材材料员、资资料员、预预算员、班班组长、作作业人员员三、安全生生产责任任制贯彻彻“一级抓抓一级、一一级对一一级负责责”的原则则，责任任到人，形形成安全全管理体体系网络络，安全全生产责责任制必必须以书书面形式式，经责责任人签签字确认认后予以以实施。按按公司总总经理部门人员或或项目部部经理管理人人员和班
6、班组长作业成成员签字字确认程程序予以以落实。公公司内部部机构和和人员的的确认资资料由安安全部门门负责收收集汇总总，项目目部内部部管理人人员、班班组长和和作业成成员的确确认资料料由资料料员收集集装订成成册。四、安全管管理目标标层层分分解落实实，公司司安全管管理目标标分解到到部门及及项目部部，项目目部分解解到管理理人员，并并对管理理目标分分解的责责任与安安全生产产责任制制落实一一并予以以考核，公公司对部部门及项项目部考考核为半半年度考考核，项项目部内内部考核核为季度度考核，考考核采用用打分表表形式，由由公司和和项目部部安全生生产领导导小组分分别实施施，考核核的结果果作为安安全生产产奖惩的的依据之之
7、一。五、对安全全生产责责任制的的落实和和安全管管理目标标的实现现情况，公公司或项项目部实实施监督督检查，并并将检查查的情况况形成书书面记录录，纳入入安全生生产奖惩惩的依据据范围。六、具体的的奖惩规规定，按按公司司安全生生产管理理奖惩制制度执执行。安全防护、文文明施工工措施费费保障制制度为了加强公公司安全全生产、文文明施工工管理，保保证安全全生产、文文明施工工资金的的有效投投入，以以改善劳劳动条件件和生活活环境，防防止工伤伤事故的的发生，保保障职工工生命和和身体健健康，进进一步明明确安全全生产防防护、文文明施工工措施费费（以下下简称措措施费）使使用、管管理的要要求，根根据中中华人民民共和国国安全
8、生生产法、建建设工程程施工安安全生产产管理条条例、建设部建设工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办【2005】89号）、上海市建交委上海市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行规定（沪建交【2006】445号）等有关法律、法规的规定，特制定本制度。一、公司财财务应单单独设立立“安全生生产、文文明施工工专项资资金”科目，使使专项资资金做到到专款专专用，任任何部门门和个人人不得擅擅自挪用用。二、各项目目部须将将土建工工程造价价款的00.52.5作作为专项项资金，安安装、装装饰工程程按造价价0.5511.0作为专专项资金金，每个个工程项项目开工工前，项项目部应应编制安安全生产产、文明
9、明施工措措施费资资金计划划，上报报公司财财务、安安保部、总总经济师师及分管管领导审审批，专专项资金金根据不不同阶段段对安全全生产和和文明施施工的要要求，实实行分阶阶段使用用，原则则上由各各项目部部按计划划进行支支配使用用，项目目部安全全员提出出申请，项项目经理理批准后后实施。三、专项资资金用途途包括以以下几个个方面：（一）、安安全施工工技术措措施费用用（含租租赁设备备费用）1、“三宝宝”，即：安全网网、安全全带、安安全帽等等安全防防护用品品；2、“四口口”，即：楼梯口口、电梯梯口、通通道口、预预留洞口口防护；3、“临边边”，即：阳台周周边、楼楼板周边边、屋面面周边、基基坑周边边、接料料平台的的
10、两侧等等防护；4、内外脚脚手架，即即：落地地架、悬悬挑架、门门架、附附着式提提升架；5、施工用用电，即即：标准准化电箱箱、电器器保护装装置、电电源线路路的敷设设、外电电防护设设施；6、施工机机械与用用具，即即：新增增新的安安全设备备、器材材、装备备，设备备检验检检测、维维修保养养、安全全检测工工具、仪仪器、仪仪表等。（二）、安安全生产产宣传教教育和培培训费用用1、安全生生产宣传传标语牌牌、横幅幅等宣传传用品费费用2、各类人人员的安安全教育育培训，操操作证培培训、复复训、经经常性教教育培训训等费用用3、现场警警戒警示示标志等等其它安安全防护护费用4、应急预预案措施施费、演演练费四、项目部部在编制
11、制安全生生产防护护、文明明施工措措施费计计划时，在在充分考考虑安全全生产防防护、文文明施工工的需要要同时，还还要考虑虑利用现现有的设设备和设设施，挖挖掘潜力力，讲究究实效，安安全生产产防护、文文明施工工资金的的投入与与工程进进度同步步，避免免安全生生产资金金脱节现现象。五、属于专专项资金金范围内内费用的的使用与与报销，按按财务规规定要求求，经项项目部经经理审核核签字确确认后，方方可向财财务部门门报销，公公司财务务部根据据项目部部使用情情况每季季度予以以汇总，并并同各项项目部对对帐，发发现差错错，及时时核准。六、公司财财务向项项目部每每季度出出资金使使用情况况对账单单：七、公司对对财务与与项目部
12、部专项资资金投入入与使用用的情况况，由公公司分管管领导、总经济师、安保部负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：1、检查项项目部安安全生产产防护、文文明施工工资金投投入使用用的台帐帐、报表表等；2、实物与与帐册是是否相符符；3、报销手手续是否否齐全，报报销凭证证是否有有效；4、财务设设置科目目与列入入科目记记帐是否否符合要要求。对检查中发发现的问问题，要要求相关关责任人人及时予予以调整整整改，如如屡次违违反，公公司将对对责任人人按有关关规定进进行处罚罚。八、凡项目目部编制制的专项项资金不不足缺额额时，应应及时追追加投入入资金额额，新增增的计划划仍按上上述审批批的要求求执行；凡项
13、目目部在工工程竣工工后，其其专项资资金尚有有盈余，由由项目部部以福利利、奖励励等形式式予以分分配，或或累计到到下一个个承接工工程项目目作为专专项资金金的积累累。九、本制度度由公司司财务部部、安保保部负责责编制、修修订、解解释、自自发布之之日起实实施。安全教育培培训制度度安全教育是是实现安安全文明明施工、增增强全员员安全意意识、提提高安全全管理水水平和安安全操作作技能、减减少伤亡亡事故的的发生、实实现安全全管理目目标的基基础。为为做好公公司各级级人员的的安全教教育培训训工作，依依据建设设部的有有关规定定，特制制定以下下制度：一、安全教教育培训训的类型型、对象象、学时时：类型对象学时（不少于）年度
14、安全培培训法定代表人人、生产产经营负负责人、项项目经理理30取得岗位合合格证书书外，年年度安全全培训专职安全生生产管理理人员（含施工现现场安全全员）40年度安全培培训公司各层次次管理人人员和技技术人员员20取得岗位操操作证后后，年度度培训电工、焊工工、架子子工、机机械操作作工、起起重工、塔塔吊司机机及指挥挥人员、人人货两用用电梯司司机等20年度培训其他从业人人员15上岗前培训训待岗复工、转转岗、换换岗从业业人员20三级安全教教育培训训新进场工人人公司：155项目：155班组：300二、安全教教育培训训的形式式：1、委托培培训：由由公司组组织人员员参加建建设行政政主管部部门认可可的培训训机构进进
15、行培训训，如：公司负负责人、项项目经理理、专职职安全生生产管理理人员“三类人人员”、特种种作业人人员（含含复训）等等安全培培训，遇遇人较多多时，请请培训机机构授课课老师前前来公司司集中培培训。2、自行培培训：由由公司安安保部或或项目部部专职安安全负责责人组织织人员进进行安全全教育培培训，如如：待岗岗复工、转转岗、换换岗上岗岗前培训训，新进进场工人人三级安安全教育育培训，一一线工人人安全知知识培训训等。三、安全教教育培训训内容：安全教育培培训的内内容根据据不同的的类型和和对象，按按照政府府主管部部门有关关规定和和实际需需要分别别确定教教育培训训内容，一一般包括括：（一）、安安全生产产意识教教育：
16、如如安全生生产方针针、公司司安全生生产管理理目标、法法律法规规、劳动动纪律、遵遵纪守法法等。（二）、安安全基础础知识教教育：如如公司施施工生产产概况、公公司安全全规章制制度、施施工流程程与工艺艺、施工工危险区区域及安安全防护护基本知知识、注注意事项项、机械械设备和和电气设设备及动动力照明明基本安安全知识识、高处处作业安安全知识识、施工工过程中中使用或或接触有有毒有害害物资安安全防护护基本知知识、消消防及灭灭火器材材应用基基本知识识、个人人防护用用品的正正确使用用知识等等。（三）、工工种与岗岗位安全全技能教教育：如如安全技技术、劳劳动卫生生、文明明施工、安安全操作作规程等等。四、安全教教育培训训
17、工作要要求：1、公司办办公室根根据各部部门、项项目部对对人员培培训需求求和有关关强制性性培训要要求，进进行收集集汇总，在在此基础础上负责责编制年年度培训训计划，并并按分阶阶段实施施培训，在在实施过过程中，不不断调整整修订计计划，使使培训计计划符合合教育规规定要求求。2、公司级级安全教教育，由由公司安安保部负负责实施施，项目目部经理理负责配配合，配配合内容容为：统统计培训训教育的的人员名名单、时时间安排排、场所所的布置置、现场场的秩序序、安全全教育的的记录等等；项目目部安全全教育，由由项目部部经理或或安全员员负责实实施，其其他管理理人员、作作业班组组长配合合，配合合内容为为：做好好人员的的组织安
18、安排、现现场的秩秩序、安安全教育育的记录录等；班班组级安安全教育育，由作作业班组组长负责责实施，并并指派人人员做好好班组安安全教育育记录。3、教育培培训获证证作为岗岗位能力力考核的的依据之之一，也也是公司司录用或或聘用岗岗位人员员的前提提条件，对对从业人人员必须须贯彻先先培训后后上岗的的要求，由由公司办办公室负负责建立立培训档档案，做做好培训训人员登登记造册册、证书书收集汇汇总、以以及培训训的记录录。4、凡列入入委托教教育培训训的人员员，经考考核合格格后，凭凭证书和和发票，经经部门审审核、公公司总经经理审批批后按规规定予以以报销，考考核不合合格者，其其费用自自理。安全生产、文文明施工工检查制制
19、度为了更好地地贯彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针，严严格按照照市政府府18号号令，落落实安全全生产法法律、法法规和公公司各项项规章制制度。通通过检查查及时发发现事故故隐患，纠纠正违章章作业，排排除施工工中人的的不安全全行为和和物的不不安全状状态，监监督安全全技术措措施的落落实，使使重点部部位、关关键过程程的安全全处于受受控，堵堵塞事故故漏洞，不不断改善善劳动条条件，提提高全员员安全意意识，防防止工伤伤事故、设设备事故故的发生生，文明明特制订订本制度度：一、公司检检查：1定期检检查：由公司安保保部组织织相关人人员每月月对在建建项目的的工程安安全生产产、文明明施工进行行专项检查查，
20、填写写安全、文文明施工工检查表表，对隐隐患严重重的工地地开具安安全整改改通知单单，再不不认真整整改的，按按公司规规章制度度采取相相应的处处罚措施施。2不定期期检查：根据工程项项目的特特点及形形象进度度，由公公司安保保部对在在建项目目进行不不定期检检查，重重点检查查创优工工程和安安全管理理控制不不到位的的工地，掌掌握安全全管理的的动态，帮帮助、指指导项目目部安全全管理工工作。3专项与与节假日日检查：对市安质监监总站发发出的专专项检查查要求，由由安保部部及时做做好传达达与布置置，同时时会同相相关人员员有重点点的进行行抽查；对节假假日的安安全检查查，除要要求项目目部自查查外，公公司安保保部有选选择的
21、进进行巡查查，确保保项目部部的安全全各项设设施符合合规定要要求，各各项安全全措施落落实到位位。二、项目部部检查1日常检检查：由管理人员员、班组组长负责责每天做做好班前前、班后后岗位安安全检查查，安全全员做好好巡回检检查。管管理人员员做好施施工过程程中的检检查，检检查发现现的问题题要求及及时予以以整改。2定期检检查：项目部实施施每周组组织一次次检查，由由项目经经理组织织相关管管理人员员、作业业班组长长参加检检查，检检查的记记录内容容作为项项目部每每月按JJGJ559-999打分分的依据据之一。3专项检检查：主要是对施施工机械械、临时时用电、脚脚手架、安安全防护护设施等等在使用用前进行行检查验验收
22、或在在施工中中存在普普遍性安安全问题题的单项项检查，由由项目部部经理、安安全员、技技术员、机机管员及及相关作作业班组组长参加加检查，掌掌握设施施、设备备的安全全性、稳稳定性、防防护的有有效性。4季节性性及节假假日的检检查：季节性安全全检查是是针对气气候特点点可能给给安全施施工带来来危险而而组织的的安全检检查；节节假日前前后的检检查是针针对职工工纪律、思思想麻痹痹、安全全防护不不到位等等不安全全行为进进行检查查。检查查由项目目经理会会同相关关人员参参加，达达到消除除隐患、强强化管理理、确保保安全的的目的。三、安全检检查的主主要内容容安全检查主主要是查查思想、查查制度、查查机械设设备及安安全防护护
23、设施，查查安全技技术措施施、查安安全教育育培训、查查操作行行为、查查事故隐隐患的处处置、查查劳保用用品的使使用等。1在建项项目安全全目标的的实现程程度；2安全责责任制的的落实情情况；3施工现现场安全全生产保保证体系系实施情情况；4重大危危险源或或不利环环境因素素监控情情况；5人的不不安全行行为和物物的不安安全状态态的受控控情况；6持证上上岗和安安全三级级教育的的落实情情况；7安全技技术交底底及实施施情况；8现行建建筑施工工安全检检查标准准的达标标情况；9施工现现场文明明施工的的情况；四、安全检检查记录录及整改改1安全检检查记录录是安全全评价的的依据，因因此要认认真、详详细、及及时记录录，特别别
24、是对存存在的事事故隐患患的记录录必须具具体，记记载隐患患的部位位、危险险性程度度及整改改处理意意见等。在在安全检检查评分分时，应应记录每每项扣分分的原因因。2对项目目部安全全自查中中发现的的不符合合规定要要求和存存在隐患患的设施施、设备备、过程程、行为为，要按按照“三定”原则，即即定人、定定时间、定定措施进进行整改改处置，项项目部经经理或专专职安全全员对整整改措施施落实其其有效性性进行复复查。3政府主主管部门门或公司司对项目目部安全全检查中中开具的的隐患整整改单，项项目部除除按“三定”原则进进行处置置外，应应将整改改情况书书面予以以回复，并并对回复复落实情情况进行行验证。4对分包包单位违违反安
25、安全协议议或违违规作业业，安全全防护设设施不到到位等状状态，由由项目部部负责人人或专职职安全员员予以指指出，按按要求及及时整改改，并对对整改情情况进行行复查，凡凡不服从从总包单单位管理理的分包包单位，项项目经理理或专职职安全员员有权开开具停工工通知单单，并按按相关条条款进行行处理。5安全检检查记录录：公司司组织检检查的记记录由安安保部负负责收集集保管，项项目部由由安全员员、资料料员进行行分类妥妥善保管管。6对用于于安全检检查的监监测工具具、仪器器，公司司和项目目部要加加强管理理，做好好校正和和维护，并并保存校校正报告告及维护护记录。生产安全事事故报告告处理制制度为了使项目目工地出出现突发发性事
26、故故得到及及时报告告、调查查、处理理，防止止事故扩扩大，减减少损失失。按照照上级对对事故处处理的规规定要求求，特制制定本制制度。一、伤亡事事故分类类根据生产安安全事故故造成的的人员伤伤亡或直直接经济济损失，事事故一般般分为一一般事故故、较大大事故、重重大事故故、特别别重大事事故四个个类别。二、伤亡事事故报告告凡在生产劳劳动过程程中发生生人身伤伤害、急急性中毒毒事故时时，项目目负责人人及公司司负责人人应立即即将伤亡亡事故情情况及时时逐级上上报：1报告时时间：伤伤亡事故故发生地地（现场场工程项项目部）应应立即电电话报告告公司安安保部负负责人和和公司分分管安全全生产的的负责人人；公司司负责人人接到报
27、报告后应应当于11小时内内向辖区区安监站站、公安安局、安安全生产产监察局局等上级级部门报报告。情情况紧急急时，项项目部有有关人员员可以直直接向辖辖区安监监站、公公安局、安安全生产产监察局局等上级级部门报报告。并并将伤亡亡事故情情况以快快报形式式上报区区、市安安监站。2报告内内容：伤伤亡事故故发生的的地点、时时间、伤伤亡者姓姓名、性性别、年年龄、工工种、伤伤害程度度、事故故经过和和发生原原因、报报告人姓姓名、电电话等。三、伤亡事事故调查查及处理理1项目工工地发生生伤亡事事故时，除除负伤人人员或最最先发现现人应立立即报告告项目经经理或负负责人外外，项目目经理应应立即组组织人员员按以下下先后顺顺序进
28、行行工作：（1）抢救救伤员，利利用各种种运输车车辆把伤伤者送往往附近医医院；（2）保护护好现场场，因抢抢救伤员员和防止止事故扩扩大需要要移动现现场物件件时，必必须做出出标志、拍拍照、摄摄像、详详细记录录和绘制制事故现现场图，伤伤亡事故故现场必必须经过过劳动部部门、人人民检察察院或事事故调查查小组同同意才能能清理；（3）迅速速寻清事事故的时时间、伤伤亡者的的姓名、年年龄、籍籍贯、工工种、伤伤害程度度，应在在30分分钟内报报告公司司领导或或安保部部；（4）安排排好其他他班组作作业；（5）244小时内内填写好好事故报报告；（6）召开开全体职职工大会会进行安安全教育育。2成立公公司领导导（安保保部）、
29、工工会、相相关职能能部门及及项目经经理、安安全员等等人员参参加的伤伤亡事故故调查组组，并指指定人员员参加上上级调查查组，协协助提供供事故调调查所需需的一切切资料，调调查组的的职责：（1）查明明事故发发生原因因，过程程和人员员伤亡程程度、经经济损失失情况；（2）确定定事故责责任者，做做好知情情人的谈谈话及笔笔录；（3）提出出事故处处理意见见和防范范措施；（4）写出出书面调调查报告告。3伤亡事事故调查查程序（1）事故故材料的的收集单位、地地点、时时间、姓姓名、性性别、年年龄、文文化程度度、籍贯贯、工种种、工龄龄、技术术等级；接受安安全教育育情况、技技术状况况；使用设设备情况况；操作使使用材料料；技
30、术交交底；工作环环境；个人防防护情况况；身体健健康状况况；现场摄摄影；事故现现场全貌貌；事故平平面图。（2）事故故分析受伤部部位、性性质；起因物物、致害害物；伤害方方式；不安全全状态；确定事事故的直直接原因因、间接接原因；确定事事故的直直接责任任者；根据事事故后果果和责任任者应负负的责任任、处理理意见。（3）事故故结果归归档材料料职工伤伤亡事故故登记表表；职工死死亡、重重伤事故故调查报报告书以以及批复复；现场调调查记录录、图纸纸、照片片资料；技术鉴鉴定和试试验报告告；物证、人人证材料料；直接和和间接经经济损失失统计；事故责责任者的的自述材材料；医疗部部门对伤伤亡人员员的诊断断书；发生事事故时的
31、的工艺条条件、操操作情况况和设计计资料；处分决决定和受受处分人人员的检检查材料料；有关事事故的通通报、简简报及文文件；注明参参加调查查组人员员姓名、职职务、单单位；伤亡事事故上报报的各类类报表。4伤亡事事故的处处理伤亡事故的的处理按按“四不放放过”的原则则，即事事故的原原因不清清不放过过；事故故责任者者和群众众没有受受到教育育不放过过；事故故责任者者未受到到处理和和没有采采取防范范措施不不放过；事故隐隐患不整整改不放放过。对对事故责责任者分分别给予予罚款、行行政处分分、辞退退的处理理，构成成犯罪的的由司法法机关追追究刑事事责任。针针对伤亡亡事故发发生的原原因，公公司和项项目部要要举一反反三、总
32、总结经验验、加强强在建工工地有针针对性的的检查，对对检查出出现的事事故隐患患要求限限期整改改，并对对整改措措施的落落实有效效性进行行复查。发生事故后后，除实实施应急急救援预预案外，成成立事故故善后处处理小组组按规定定做好对对伤者或或死亡者者家属的的慰问抚抚恤工作作。四、其他工工作要求求1在建项项目部必必须在开开工前为为所有职职工办理理意外伤伤害保险险或综合合保险。2在建项项目部项项目开工工前必须须识别本本工程的的重大危危险源，并并针对重重大危险险源编写写相应的的应急救救援预案案，同时时将预案案及危险险源识别别清单上上报公司司安保部部备案。安全目标监监督检查查与奖惩惩考核管管理规定定安全目标监监
33、督检查查与奖惩惩考核管管理规定定是为了了贯彻落落实安全全生产法法律法规规与规章章制度，提提高各级级负责人人和从业业人员安安全生产产责任，纠纠正违章章作业和和强化安安全生产产管理，并并按责、权权、利相相统一的的原则，在在建立各各级安全全生产责责任制的的基础上上，体现现“奖优罚罚劣”，对安安全目标标监督检检查进行行考核，特特制定以以下规定定：一、安全目目标监督督检查与与奖惩考考核的工工作机构构是公司司安全生生产领导导小组。二、安全目目标监督督检查的的内容：1、安全生生产责任任目标的的落实2、从业人人员持证证上岗和和教育培培训3、施工现现场安保保体系实实施和安安全检查查标准的的达标4、危险源源的识别
34、别和监控控5、公司和和项目部部制定的的安全目目标实现现情况三、在建立立各级级安全生生产责任任制的的基础上上，制定定了安安全生产产责任检检查考核核表，对对表中所所列的安安全责任任目标进进行检查查考核与与综合评评分。四、考核对对象：公公司总经经理、分分管副总总经理、总总工程师师、安保保部长和和各部门门主要负负责人，安安全专管管员、项项目经理理、项目目副经理理、技术术安全负负责人和和管理人人员。五、奖惩标标准：1、考评每每季举行行一次，以以季和年年为时间间单位，每每年以年年初12月为为综合考考评时间间。2、每个管管理岗位位，依据据岗位职职责的不不同，评评判的内内容亦不不同。检检查考核核采用百百分制，
35、990分以以上为优优，800分990分为为良，770分80分分为合格格，700分以下下为不合合格，考考评的分分值作为为考评依依据。3、对安全全生产主主要责任任岗位，每每次（季季）检查查，对有有发生死死亡或重重大安全全事故，且且管理责责任明显显的，按按评分标标准将评评为不合合格，或或其它项项累计分分达不到到合格以以上的，以以绩效挂挂钩的原原则自查查验考核核当日起起6个月月内每月月按工资资标准下下浮100，以以后每次次（季）检检查如果果仍有不不合格再再按6个个月内每每月工资资标准下下浮100，如如连续考考评满一一年加权权平均达达到优者者，且无无死亡或或重大事事故，按按工资标标准上浮浮5（11年期）
36、。4、如有玩玩忽职守守或连续续发生重重大伤亡亡事故，由由行政上上给予撤撤职、调调离等处处分。六、对项目目管理的的责任奖奖惩：1、公司于于20008年6月20日下发发了南建建集司（220088）第11号文“关于印印发上上海南汇汇建工集集团工地地管理目目标考核核奖惩办办法的的通知”，主要要是对安安全、质质量的管管理目标标确保项项的奖罚罚标准、获获受表扬扬或受批批评的奖奖罚标准准和实施施办法作作了详细细的规定定，结合合对项目目经理（项项目部）安安全生产产岗位责责任目标标的考核核，按上上述的规规定执行行，并按按规定由由经营部部与项目目经理签签订项目目部管理理目标责责任书。2、对分包包单位安安全生产产责
37、任的的签约确确认，参参照公司司安全全生产责责任制对对项目经经理（分分包方负负责人）的的规定。3、考核奖奖惩所涉涉及的经经费，列列专项基基金，由由财务部部负责处处理。4、保存好好考核记记录和奖奖惩的凭凭证。设备、设施施安全管管理制度度目录一、设备与与设施管管理基本本规定二、设备采采购的控控制和管管理三、设备验验收制度度四、施工现现场安全全措施检检验制度度五、设备使使用规定定六、设备的的保养和和维修七、特种设设备管理理制度八、施工机机械设备备安装与与拆卸管管理制度度九、大型设设备装、拆拆安全控控制和管管理十、检测设设备管理理制度十一、设备备改造和和报废管管理十二、设备备的租赁赁管理十三、设备备档案
38、的的管理十四、施工工现场安安全警示示标志使使用规定定十五、施工工现场安安全色和和安全标标志规定定一、 设备与设施施管理基基本规定定。为认真贯彻彻执行中中华人民民共和国国安全生生产法、中中华人民民共和国国建筑法法和建建设部建建筑机械械使用安安全技术术规程等等国家、行行业有关关法律、法法规、安安全技术术标准，加加强公司司设备、设设施的规规范管理理，确保保在施工工生产过过程中，设设备、设设施始终终处于受受控状态态、安全全生产，特特制订本本规定。1.1适用用范围。 本规定定适用于于公司所所属各个个项目部部以及施施工现场场机械设设备管理理工作。1.2设备备管理的的主要工工作。1.2.11从设备备的选型型
39、购置、安安装、调调试、验验收入账账、投产产使用、维维修保养养、更新新改选、直直到报废废，建立立一整套套相应规规章制度度和标准准。1.2.22对租赁赁设备使使用与管管理。1. 3机构的设设置与职职能。本公司设备备管理实实行公司司统一领领导，公公司与项项目部二二级管理理的原则则。1.4分级级管理的的职能与与权限划划分。 公司设设备物资资科为机机械设备备和其他他设备的的主管部部门。1.4.11设备物物资科的的职责。1.4.11.1贯贯彻执行行上级颁颁发的规规章制度度，结合合本企业业情况制制定相应应的规章章制度和和标准，并并督促检检查执行行情况。1.4.11.2审审核项目目部大型型设备的的购置申申请，
40、审审查设备备生产许许可证及及相关资资料，协协助项目目部选型型、选购购和设备备进场的的验收工工作。1.4.11.3审审批项目目部租赁赁设备单单位的资资质和证证件,编编制设备备合格格供应商商名录录，提供供项目部部选择。1.1.11.4审审批项目目部大型型、特种种设备的的装、拆拆专项方方案，参参与特种种设备的的装、拆拆验收工工作。1.4.11.5审审核项目目部机械械设备的的更新改改造和报报废申请请，检查查督促项项目部对对报废设设备处理理落实情情况。1.4.11.6定定期、不不定期地地检查项项目部对对公司制制定的设设备规章章制度和和上级有有关设备备安全的的文件落落实及实实施情况况。1.4.11.7建建
41、立机械械设备总总台账，及及统计报报表和单单机档案案的归档档工作。1.4.11.8负负责对全全公司机机操工、机机修人员员上岗技技术培训训工作。1.4.22项目部部1.4.22.1落落实上级级颁发的的设备管管理的各各项规章章制度，并并检查贯贯彻实施施情况。1.4.22.2做做好设备备购置、更更新、改改造、报报废前的的申报工工作。1.4.22.3建建立、健健全自有有机械设设备：压压力容器器、应急急救援器器材和租租赁设备备的各项项台账、卡卡片和履履历书，做做好单机机档案资资料的收收集、汇汇总和整整理，及及时正确确填写各各种报表表。1.4.22.4编编制大型型设备的的年度大大、中修修计划，制制定大、中中
42、修方案案，办理理大修机机械的维维修和验验收工作作。1.4.22.5组组织编制制大型设设备装、拆拆专项方方案，加加强大型型设备装装、拆安安全控制制，做好好新购设设备进场场设备验验收工作作。1.4.22.6做做好租赁赁设备资资质资料料，随机机上岗证证书的审审查工作作和签协协、履协协工作。1.4.22.7开开展红旗旗设备竞竞赛活动动，检查查落实施施工现场场机械设设备的管管理和安安全使用用情况。1.4.22.8落落实机操操工、机机修工的的技术培培训工作作，保证证所有设设备都要要持证上上岗。1.4.22.9组组织设备备事故分分析、处处理，协协助安全全部门事事故分析析。二、设备采采购的控控制和管管理2.1
43、目的的 按照国国家和本本市建设设行政主主管部门门的有关关规定，购购置合格格的施工工机械设设备，保保证安全全生产。2.2设备备采购的的规定2.2.11购置实实行生产产（制造造）许可可证制度度的产品品必须有有国家有有关主管管部门颁颁发的许许可证，对对于新开开发的产产品，必必须经检检测机构构检测合合格并持持有国家家或省级级有关主主管部门门颁发的的临时生生产（制制造）许许可证，方方可购置置。2.2.22购置未未实行生生产（制制造）许许可证制制度的施施工机械械，必须须有通过过国家或或省级地地方建设设行政主主管部门门委托的的单位或或部门鉴鉴定认可可后方可可购置。2.2.33采购二二手机械械设备时时必须由由公司设设备部门门组织有有关专业业技术人人员或委委托有资资质的单单位对施施工机械械设备的的各项技技术指标标和安全全性能进进行全面面鉴定，确确认合格格方可购购买，并并且买卖卖双方应应办理好好有关技技术档案案的交接接手续。2.2.44项目部部及公司司职能部部门不得得采购国国家明令令淘汰的的施工机机械设备备。2.3项目目部根据据施工生生产需要要，采购购中、小小型设备备时先打打报告，经经公司设设备部门门及主管管经理批批准后方方可采购购，采购购大型设设备必须须由