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1、第一章 工程概况该项目地点位于*市*区*内。2014 年 7 月至 2016 年 4 月，该场地持续存在固体废物倾倒现象，导致倾倒区域土壤、地下水、地表水等景观生态及环境质量受到威胁。现场踏勘发现固体废物倾倒地点紧邻*，周边密布养殖鱼塘，距西南侧居民点直线距离不足150m，距南面村庄约 300m。整个倾倒区域边界呈四边形，倾倒现场回填土、生活垃圾、建筑垃圾等掺混严重，大部分固体废物覆土，部分直接暴露于空气中，现场渗滤液异味刺激性大，呈黑褐色。经现场初步测量，固体废物倾倒区域占地约 17104m2（259亩），倾倒深度最高可达1012m左右；物探勘查结果显示倾倒现场回填土总体积约84.56103
2、m3，其中垃圾总量介于38.5010446.95104m之间。根据委托方方提供资资料可知知，现场场相关环环境样品品监测结结果显示示，倾倒倒区域渗渗滤液、固固体废物物、地表表水及地地下渗出出液中均均检出重重金属及及其他污污染物，且且部分污污染物存存在不同同程度的的超标情情况。根据前期污污染调查查情况，*违规倾倒的固体废物中检出多种污染物，且由于现场无任何防渗措施，导致倾倒区域不断产生大量渗滤液，同时散发刺激性气味。为防止污染范围扩大、避免二次污染的产生，以及维护附近居民人体健康，因此需编制合理的污水处理方案及固体废物清理、处置方案，作为尽快实施渗滤液的处理以及固体废物的清运和处置等工作的依据，便
3、于开展后续固体废物倾倒场地生态恢复工作，以进一步降低该场地的环境风险。通过收集背背景资料料及现场场踏勘，依依据现场场实际情情况，明明确污水水处理方方案和固固体废物物清理处处置方案案，确定定工程内内容，估估算理论论工程量量，制定定工程管管理目标标，在此此基础上上编制完完成江江苏省*市市*区*违规倾倾倒固体体废物应应急处置置方案，并并组织行行业内相相关专家家进行评评审。本次招标的的主要工工作内容容序号项目名称单位数量1降水及临时时工程2垃圾临时堆堆场大棚棚工程3垃圾处理土土壤修复复工程工程质量要要求为：符合国国家现行行工程程施工质质量验收收规范标标准的合合格工程程。工程期要求求为：3800个日历历
4、天，工工期紧、任任务重。第二章 编制说明明及编制制依据第一节 编制说说明我公司对此此次投标标施工组组织设计计的编制制高度重重视，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究图纸，明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立了编编制专题题小组，集集思广益益、博采采众长，力力求本方方案切合合工程实实际，思思路先进进，可操操作性强强。本施工组织织设计严严格按照照工程招招标文件件和招标标范围对对施工组组织设计计的要求求进行编编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排、施工工平面布布置等方方面统一一部署的
5、的原则下下，进行行技术组组织指导导。根据本工程程设计特特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程终身身负责，以以“科学学、经济济、优质质、高效效”为编编制的总总指导方方针。第二节 编制目目的本施工组组织设计计是我我单位对对本工程程的投标标文件之之一，它它体现了了我单位位对本工工程施工工的总体体构思和和部署，是是一部对对工程质质量、安安全、工工期等方方面进行行程序化化管理的的纲领性性文件，并并为业主主选择施施工承包包商提供供参考。若若我单位位有幸中中标承建建本工程程，我们们将依据据本施施工组织织设计所所确定的的原则，严严格遵循循有关的的施工及及验收规规范，在在图纸会会审之后后，
6、编制制详细的的施工工组织设设计及及分部分分项工程程作业业计划，形形成完整整的工程程技术文文件，用用以指导导工程施施工，确确保本工工程质量量、安全全、工期期等目标标的顺利利实现。第三节 编制原原则严格遵守招招标文件件所规定定的工程程施工工工期、招招标合同同条款以以及招标标文件的的各项要要求，根根据工程程的特点点，在工工期安排排上尽可可能提前前完成。坚持在实事事求是的的基础上上，力求求技术先先进、科科学合理理、经济济适用的的原则。在在确保工工程质量量标准的的前提下下，积极极采用新新技术、新新工艺、新新机具、新新材料、新新测试方方法。合理安排工工程项目目的施工工程序，做做到布局局合理，突突出重点点，
7、全面面展开，采采取平行行与流水水作业相相结合的的方式；正确选选用施工工方法，科科学组织织，均衡衡生产。各各项目工工序紧密密衔接，避避免不必必要的重重复工作作，以保保证施工工连续均均衡有序序进行。调和配合，根根据施工工具体情情况，适适当调整整施工中中各个工工序的施施工安排排并采取取相应措措施。结合现场实实际情况况，因时时因地制制宜，尽尽量利用用原有设设施或就就近已有有的设施施，减少少各种临临时工程程。坚持自始至至终对施施工现场场全过程程严密监监控，以以科学的的方法实实行动态态管理，并并按动静静结合的的原则，精精心进行行施工场场地规划划布置，节节约施工工临时占占地。严严格组织织、精心心管理，文文明
8、施工工，创标标准化施施工现场场。坚决贯彻“百年大大计、质质量第一一”的质量量方针，建建立健全全质量保保证体系系。建立健全安安全保证证体系，制制定安全全保证措措施和防防护措施施，坚持持标准化化作业，确确保安全全生产。实实现“消灭重重伤以上上人身伤伤亡事故故，消灭灭一切机机械设备备重大损损失事故故，消灭灭交通责责任运输输重大事事故，消消灭等级级火灾事事故，创创建安全全生产文文明施工工的标准准化工地地。”第四节 编制依依据本投标施工工组织设设计基于于以下依依据编制制：*清理理修复工工程项目目施工招招标文件件。*清理理修复工工程项目目工程量量清单。*清理理修复工工程项目目土地整整理项目目规划设设计图纸
9、纸。质量、安全全保证体体系文件件。国家现行相相关工程程建设法法规和当当地政府府有关地地方性法法规和规规定。国家和行业业颁布的的相关现现行的技技术标准准和规程程、规范范。建筑筑施工规规范、操操作规程程、工艺艺标准、质质量评定定标准。国家、省、市市颁发的的工程质质量、文文明施工工及安全全生产的的有关规规定及要要求。现场踏勘调调查所获获得的有有关资料料。我单位拥有有的施工工成果和和现有的的管理水水平、劳劳力、设设备、技技术能力力以及长长期积累累的丰富富施工经经验。第三章 施工部部署施工部署作作为工程程施工的的前期工工作，其其主要工工作内容容包括项项目机构构的组建建，施工工区域的的平面布布置，施施工进
10、度度计划的的编制，人人员、机机械、物物资计划划的组织织等内容容。第一节 项目机机构的组组建本合同段工工程量较较大，施施工项目目较多，为为了在规规定的工工期中完完成上述述工程，单单位领导导应高度度重视，加加强劳动动力组织织，配足足施工用用机械，落落实物资资供应，严严格施工工工序交交接，周周密组织织施工，确确保总工工期在3380个个日历天天内完成成。一、组建项项目部根据本工程程项目的的特点及及现场踏踏勘的实实际情况况，为了了便于统统一管理理，确保保工程合合同约定定的质量量、工期期要求，拟拟在施工工工地组组织一个个高效、精精干的项项目经理理部来履履行合同同条款职职责。该该项目部部负责本本合同段段内的
11、所所有工作作，由本本公司派派出具有有多年土土地治理理工程和和大型土土石方工工程施工工经验，具具备一级级资质的的管理人人员出任任项目经经理，全全权负责责指挥管管理本工工程项目目。项目部组成成成员的的具体配配置，详详见项目目班子配配备。二、组织机机构形式式本工程采用用项目经经理负责责制，由由项目经经理全权权负责本本合同段段内所有有的工作作，所有有人员均均在项目目经理的的统一领领导下进进行各项项工作。项项目经理理以下设设置技术术负责人人与项目目副经理理两个主主管职务务，以分分担项目目经理的的工作。具具体主管管和分工工如下：办公室、财财务室及及后勤组组由项目目经理主主管。技术部门分分为技术术组、测测量
12、组、试试验室、质质安组，由由技术负负责人主主管。施工队伍分分为土方方施工队队、道路路施工队队、农渠渠施工队队房建及及安装施施工队等等四个专专业队伍伍，由项项目副经经理主管管。组织机构形形式详见见项目部部组织机机构管理理框图。三、施工组组织机构构高效运运作的保保障措施施组织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。健全项目经经理、施施工员、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业人员进进行考核核。强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比、奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理
13、理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。建立工程领领导小组组现场办办公制，每每月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动各项项目工作作的高效效运转。每每天下午午召开由由项目经经理主持持的班组组碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。实行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强、技技术水平平高、能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。四、公司各各职能科科室职责责项目部采用用项目经经理负责责制，为为公司的的直属单单位，进进行独立立核算，其其与公司司各职能能部门的的联系仍仍是非常常密
14、切，离离不开公公司各职职能部门门的配合合和指导导。为确确保本工工程项目目计划的的顺利实实施，公公司为各各职能部部门制定定严格的的职责，以以监督和和配合本本工程项项目的完完成。（1）工程程管理部部根据批准的的进度计计划，监监督、指指导进度度计划；负责与与政府主主管部门门、地方方政府间间协调；施工现现场的操操作质量量监控；现场总总平面施施工的管管理；检检查、监监督、落落实业主主代表或或监理单单位的指指令及有有关会议议的决议议；负责责向业主主代表、建建设单位位提交工工程进度度完工验验收报告告；对工工程进度度、操作作质量负负全责。（2）设备备部按施工图及及合同规规定，负负责提供供材料设设备报价价及管理
15、理；整理理保管好好一切材材料、机机电设备备的原始始资料和和报告证证件等；对工程程使用的的材料、机机电设备备的质量量和管理理负全责责。（3）技术术管理部部按合同要求求落实分分部工程程的设计计；按合合同要求求落实“施工大大纲”的编制制；按规规定制定定工艺卡卡；落实实工程的的测量、试试验和全全面质量量管理工工作；制制订施工工使用规规范，做做好技术术档案工工作；审审查分项项技术施施工措施施；对工工程技术术管理负负全责。（4）质量量安全科科按确定的工工程质量量目标制制订质监监管理网网络；监监督、检检查、评评定、检检验原材材料和机机电设备备；按合合同、设设计、规规范要求求予以实实施；进进行隐蔽蔽工程的的检
16、查评评定；参参与业主主代表、监监理单位位对产品品的抽查查、质监监，评定定原材料料和设备备；对工工程产品品的最终终施工质质量负全全责。（5）财务务预算部部工程承包价价的控制制，工程程总费用用使用的的监控，合合同条款款执行的的监督，负负责向业业主、监监理单位位提供按按合同文文件规定定必须递递交的证证明文件件，负责责与业主主办理追追加金额额，办理理与业主主间的工工程款收收取、支支付，组组织经济济分析、对对工程造造价控制制及成本本控制负负全责。我公司在施施工过程程中，将将克服各各种不利利因素，以以饱满精精神，以以求实创创新的工工作作风风，团结结进取，自自强拼搏搏，树立立精品意意识，创创一流管管理水平平
17、、一流流的工程程质量、一一流的工工程进度度，以创创优质工工程为目目标，顺顺利完成成本标段段的施工工任务。达达到“做一项项工程、树树一座丰丰碑、育育一个管管理班子子”的目标标。第二节 施工总总平面布布置施工总平面面布置包包括施工工区域的的划分及及生产生生活区域域的设置置，以及及供水、供供电、消消防、便便道建设设等内容容。一、施工区区域的划划分施工区域的的划分遵遵循以下下原则：根据各各施工区区域所处处地理位位置、交交通方便便程度及及主要工工程性质质，确定定各施工工区地域域界限；各主要要施工区区域的工工程量应应大体相相当，兼兼顾各专专业施工工队伍工工作面便便于展开开流水作作业，形形成专业业施工队队之
18、间工工作协同同性强，并并且可以以做到互互不干涉涉；应根根据客观观情况，设设置1个个较小区区域作为为备用区区域，可可供其它它区域因因意外或或客观原原因不能能施工时时，起到到避免工工程施工工陷入全全线停滞滞状态的的调节作作用。各各施工区区域采用用平行施施工，流流水作业业的方式式开展工工作。施工区域的的具体划划分如下下：整个个工程的的施工区区域划分分根据划划分原则则由东至至西划分分为4个个。第11和第22施工区区为主施施工区，第第3施工工区为备备用施工工区，第第4施工工区为附附属工程程、中转转、临时时处理专专门施工工区。二、生产生生活区域域设置项目部位置置设置于于项目西西南角靠靠近居民民点附近近，项
19、目目部区域域内分为为办公区区域和生生活区域域。办公公区域为为管理人人员办公公及生活活的区域域，生活活区域为为工人和和民工的的生活休休息区域域。办公区域内内办公用用房及管管理人员员住宿用用房设置置于一处处，采用用双层活活动板房房，单层层面积3360mm2，下层层作办公公用房，上上层作管管理人员员住宿用用房；业业主与监监理的办办公用房房统一安安排在该该处；食食堂、厨厨房及娱娱乐室设设置于一一处，采采用单层层活动板板房；厕厕所和浴浴室设置置于办公公用房旁旁边，采采用砖砌砌墙体。民民工及工工人住房房集中于于一处，采采用双层层活动板板房，单单层建筑筑面积为为1800 m22，每间间房面积积不小于于18
20、m2，住人人不超过过6人；厕所和和浴室设设置于住住房旁边边，采用用砖砌墙墙体。办办公区域域内的场场地中部部设置停停车场面面积2000 mm2，运动动场面积积2000 m22。项目目部区域域内周边边植树绿绿化，沿沿房屋周周围不影影响出入入的地方方也应作作绿化处处理。生产区域沿沿项目施施工区域域四周布布置，配配电房、试试验室、加加工房、库库房（材材料，机机具，水水泥）设设置于一一处，总总计建筑筑面积3360mm2，采用用砖砌临临时工棚棚；生产产区域内内的场地地中部设设置砂石石堆料场场面积5500 m2，小型型预制场场面积2200 m2，机械械停放场场面积2200 m2，混凝凝土及砂砂浆搅拌拌场面积
21、积1000 m22。第三节 施工进进度计划划我公司若有有幸中标标，我们们将组织织本单位位最强大大的施工工领导班班子，选选派具有有丰富施施工经验验的项目目经理，配配足够的的有经验验的施工工技术人人员和指指挥调度度人员，并并将机械械、设备备、施工工人员及及时调运运进入施施工场地地。完善善开工前前的所有有后勤工工作和准准备工作作，确保保在规定定工期内内完成本本标段的的全部工工程内容容。根据据工程量量、现场场条件及及工期要要求，结结合本工工程实际际情况，计计划在3380个日历历天内完完成本投投标段内内所有招招标工程程内容。具体开工日期由业主确定。工程沿线采采用流水水作业与与交叉作作业相结结合的施施工布
22、署署方案，各各分项工工程工期期安排如如下：1、施工准准备：55天2、生产生生活区搭搭设：15天3、临时道道路工程程：300天4、垃圾临临时堆场场大棚工工程：30天5、降水排排水及水水处理工工程：3300天天6、垃圾处处理土壤壤修复工工程：300天7、工程清清理及验收收：100天。采用流水交交叉施工工，具体体施工进进度计划划详见施工工进度计计划横道道图（具具体开工工时间由由甲方确确定）。一、施工总总体计划划安排原原则1、根据合合同段工工程范围围内各主主要工程程项目数数量，在在保证合合同工期期的提前前下，运运用网络络计划技技术，统统筹兼顾顾，合理理地投入入该工程程的资源源（劳力力、机械械设备、材材
23、料、资资金等）2、在保证证工程质质量、施施工安全全的基础础上，优优化资源源配置，挖挖掘设备备潜力，确确保优质质、高效效地完成成任务。3、以组织织均衡法法施工及及流水施施工为基基本方法法，对控控制影响响工期的的单项工工程迅速速组织施施工，掀掀起施工工高潮，为为每个施施工环节节创造有有利条件件。4、优化施施工方案案，采用用先进技技术和工工艺，加加快施工工进度。二、施工进进度计划划的控制制与实施施1、目标控控制：实实行总目目标控制制，在3380天天全面完完成招标标文件中中的所有有工程内内容。2、编制施施工进度度计划：以工程程总进度度计划为为主线，以以分项工工程进度度计划为为各阶段段控制站站点。3、制
24、定专专业班组组作业时时间计划划，拟定定各专业业班组的的作业时时间计划划。4、进度计计划的实实施：及及时检查查进度计计划的实实施情况况，及时时调度安安排并根根据实际际情况调调整进度度计划。5、施工记记录：做做好施工工记录对对施工作作业人员员、机具具、材料料进场等等进行详详细备案案，并对对照进度度计划是是否按规规定时间间完成。6、人力、机机具管理理：劳动动力、机机具实行行动态管管理，针针对各阶阶段施工工情况，投投入足够够的劳动动力和机机械设备备。7、进度计计划调整整：及时时协调各各专业之之间进度度落实时时出现的的相互干干扰，施施工时间间相互冲冲突的工工序应作作适当的的调整，确确保工程程如期完完成。
25、14序号工作内容时间2017年年9月20日日9月25日10月10日10月25日11月4日11月19日12月4日12月19日2018年年1月14日日2月4日3月4日5月4日7月4日9月4日9月25日10月4日1施工准备2生产生活区区搭设3临时道路工工程4垃圾临时堆堆场大棚棚工程5降水排水及及水处理理6垃圾处理土土壤修复复7工程清理及及验收施工进度计计划横道道图三、确保工工期的措措施1、保证人人员、施施工装备备满足施施工需要要的措施施（1）根据据本工程程的特点点，我公公司将此此工程列列为重点点工程，从从人员上上、设备备上、技技术上、物物质上优优先考虑虑，满足足人员、设设备、工工期需要要。（2）在施
26、施工中执执行动态态管理，所所需技术术工种和和施工机机械，在在施工高高峰期，考考虑增加加部分民民工，如如设备不不足：1）可从公公司范围围内调配配；2）企业法法人赋予予项目经经理有购购买部分分中小型型机械的的权利，大大型机械械经批准准亦可购购买；3）企业法法人与项项目经理理之间有有包保合合同，并采取取相应的的调整和和加班加加点的措措施，以以保证工工期完成成。（3）拟投投入本工工程设备备上场后后，施工工项目不不完工不不得调离离本工程程。（4）由物物资设备备部负责责上场设设备的管管理。确确保施工工设备和和车辆的的完好率率，提高高出勤率率。（5）设备备部门备备足易损损零配件件和常用用维修设设备，指指定专
27、职职维修人人员驻工工地维修修，发现现问题及及时更换换。（6）加强强对该工工程的领领导和管管理，健健全施工工协调制制度。选派有丰富富施工经经验，良良好组织织才能，高高度责任任心的同同志担任任项目经经理。集集中专业业技术骨骨干，组组织过硬硬的施工工队上线线施工，项项目经理理部及领领导班子子的各专专业管理理人员，全全部由我我总公司司委派组组建。实施项目经经理负责责制推行行针目标标管理，在在施工项项目管理理体制上上，采取取项目经经理负责责制。充充分发挥挥项目经经理的工工作能力力，充分分地向项项目经理理授权，使使其有权权处理施施工中出出现的问问题。制制订方针针目标，层层层分解解下达执执行。健全施工协协调
28、制度度，保证证“条条施施工渠道道畅通”，如坚坚持施工工班组的的工会制制度，项项目经理理统一指指挥权限限、调茺茺交班安安全质量量检查制制度和领领导现场场办公制制度等等等。从而而保证工工程顺利利施工，按按期完成成。2、保证进进度技术术措施（1）除满满足上述述施工人人员和设设备外，用用网络法法宏观控控制，定定期和不不定期进进行检查查，以开开工程例例会的形形式分析析原因并并制定措措施，调调整资源源，优先先考虑控控制工程程进度的的关键是是人、财财、物、设设备。（2）合理理安排和和组织施施工，消消除被控控制和制制约因素素，把被被控制时时间压缩缩到最短短。作好好施工设设备，做做好开工工前的技技术准备备工作，
29、认认真核对对设计图图纸。（3）组织织测量人人员复测测现场中中线、水水平、边边桩和桥桥址，校校对控制制桩和水水准基点点，组织织各管理理人员进进行调查查工程施施工情况况和有关关施工技技术交底底和岗前前培训，为主体体工程施施工创造造条件。（4）加强强机械维维修保养养，提高高机械完完好率和和生产率率。（5）搞好好材料供供应，疏疏通材料料供应渠渠道，确确保材料料供应不不影响施施工。（6）各工工序实施施平行作作业。（7）加强强质量控控制，督督促检查查有关人人员及时时做好原原始记录录的记载载和整理理，消除除质量而而耽误工工期。（8）学习习吸取新新技术，新新工艺、新新材料，提提高劳动动生产率率，缩短短工期。以
30、以指导施施工和技技术攻关关为核心心，及时时协调处处理解决决施工中中出现的的施工技技术问题题，经常常开展预预想活动动，及时时处理施施工中出出现技术术问题。（9）加强强基层施施工单位位管理，优优化劳动动组合，因因人派工工，各显显其能，提提高劳动动生产率率。（10）强强化内容容管理，关关心职工工生活，办办好工地地职工之之家，提提高出勤勤率。（11）加加强与监监理工程程师、业业主和设设计部门门的联系系，听取取他们对对施工意意见和要要求。第 四 节节 机械械设备配配置计划划根据工程数数量及工工期要求求，为满满足施工工需要，缩缩短工期期，最大大限度利利用施工工机械，以以及不同同施工阶阶段机具具的需求求差别
31、和和有效衔衔接，我我单位拟拟投入高高效、性性能优良良的施工工机械，同同时注重重各种施施工机械械优化配配置，使使机械利利用率达达到最高高，做到到不窝工工，主要要施工机机械配备备如下：拟投投入的主主要施工工机械设设备表。拟投入的主主要施工工机械设设备表工程名称：*土地修修复项目目 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率(kw)用于施工部位备注1推土机T1202山东75KW垃圾清运2洒水车1二汽防尘3自卸车EQ340015一汽垃圾清运4装载机ZL-5003厦工垃圾清运5振动压路机机YZ16BB2洛阳125路基6挖掘机E2404成都147垃圾清运7轮式装载机机30B2成都75垃圾清运8砼搅拌机
32、JDY35502成都7.5砌体工程9发电机1成都200全过程10潜水泵HW2010成都22污水抽除11排污泵7.5KWW污水抽除12污水净化设设备1污水净化13全站仪南方ED-30002广州测量14水准仪S33广州测量15经纬仪J22天津测量16平板振动器器N-78成都1.5路面17插入式振动动器HZ6X-5015成都1.1路面18振动梁HZL-GG4成都2.5路面19路面切割机机BFS800/10001德国3.5道路20电焊机30KVAA2成都钢构工程一、机械设设备的使使用与维维护1、各种机机械设备备必须有有出厂合合格证，仪仪器、仪仪表应具具有年检检合格证证。2、各种机机械设备备的操作作人员
33、必必须持证证上岗。3、带电机机具安装装时应有有可靠的的接地。砼砼、砂浆浆搅拌机机应搭设设防雨棚棚。各种种机具应应按说明明书定期期维护、保保养。4、加强机机械设备备管理的的维护保保养，确确保正常常运转。机机械设备备完好率率保证达达到955%以上上，利用用率保证证达到775%以以上，对对本工程程我公司司设置专专业机械械维修班班一个，保保证施工工的连续续性。二、机械设设备的管管理1、机械设设备和机机具需配配备专业业人员进进行管理理。根据据施工组组织设计计编制机机械设备备的进出出场计划划，在施施工过程程中如对对起重设设备和特特殊过程程使用的的设备调调整须报报请原批批准部门门批准。负负责填报报机械械设备
34、交交接验收收单、设设备维修修检验表表、设设备检修修情况记记录表、年年度机械械设备盘盘点登记记表。2、各项目目应依据据全国国统一施施工机械械台班费费用定额额及保保养修理理技术经经济定额额结合合实际情情况，做做好机械械定期保保养工作作。日常常要坚持持“十字作作业”法，即即；清洁洁、紧固固、润滑滑、防腐腐，发现现问题及及时处理理，使机机械设备备在施工工过程中中始终保保持完好好状态。3、机械操操作人员员，尤其其是特殊殊工种作作业人员员都有必必须经过过安全操操作技术术培训考考核，持持证上岗岗，非机机操作人人员严禁禁上机。机机操人员员必须听听从施工工人员的的正确指指挥，严严格实施施建筑筑机械使使用安全全技
35、术规规程，负负责填写写机械械设备运运转记录录表和和机械械设备履履历表并并做好日日常的维维修保养养工作。4、属于特特殊过程程的施工工机械设设备，须须送具有有检测资资格的检检验单位位鉴定合合格后方方可使用用。5、重大事事故发生生后，须须于6小小时内用用电话或或电报及及时报告告上级主主管部门门，然后后再补报报事故报报告。处处理事故故要坚持持“三不放放过”的原则则，即：事故原原因没有有分析清清楚不放放过；干干部、群群众没有有受到教教育不放放过，没没有切实实可行的的防范措措施不放放过。6、凡无证证操纵各各种机械械设备，一一经查实实，罚当当事者1100元元，如属属领导者者责任擅擅自使用用无证操操作者机机械
36、设备备罚领导导1000元。并并予以通通报批评评。7、需要购购置机械械设备，必必须结合合生产实实际，并并从技术术和经济济等到方方面进行行可行性性论证，按按程序报报请批准准之后方方可办理理。8、积压的的机械设设备以及及由于磨磨损严重重已不能能使其达达到使用用和安全全要求或或无改造造价值需需报废的的设备，必必须报请请领导批批准后方方可办理理报废手手续。9、按照上上级部门门下达的的设备保保修计划划时对设设备进行行保修，并并做好记记录。第五节 劳劳动力安安排计划划根据国家和和*地区工工程劳动动定额，结结合本地地区人工工劳动量量的具体体情况、工工程平面面特点、施施工进度度计划，本本标段工工程不同同施工阶阶
37、段劳动动力配置置计划如如表：详详见后附附表劳劳动力计计划表。一、劳动力力计划的的实施1、对进入入施工现现场的施施工队伍伍进行资资格审查查，施工工班组必必须配备备兼职质质安员，对对员工进进行岗前前教育。2、对已进进入施工工现场的的人员实实施动态态管理，为为确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定，不不允许施施工班组组擅自扩扩充和随随意抽调调施工人人员。3、未经项项目部质质量、安安全培训训的操作作工人，不不允许上上岗。4、加强劳劳动班组组的管理理，凡进进场的劳劳动班组组须配备备专职协协调员。二、劳动力力组织和和管理劳动力的组组织和管管理直接接影响工工程能否否顺利完完成，是是施工管管理的关关键之一
38、一。为实实现管理理目标，拟拟采用以以下有关关措施：1、施工现现场项目目经理及及主办工工长要做做全盘考考虑，认认真学习习和研究究施工图图，领会会设计意意图，拟拟定出本本标段工工程各阶阶段施工工所需投投入的人人力，以以及进出出场的时时间，做做到心中中有数，减减少盲目目性，避避免造成成不应有有的人员员紧缺或或窝工。2、在使用用人力上上实行竞竞争上岗岗的制度度。3、本标段段工程，土土石方工工程和砌砌筑工程程所占工工程量比比例大，要要发扬连连续作战战的作风风，需要要加班时时应加班班作业。153第四章 主要工程施施工方案案第一节 施工准准备一、技术准准备若我公司有有幸中标标，将立立即组织织公司项项目经理理
39、和技术术总工程程师、技技术负责责人、施施工员等等认真阅阅读、研研究、审审查施工工图，在在充分领领会设计计意图的的基础上上会同业业主、设设计单位位、监理理单位一一起进行行图纸会会审，将将设计图图中与施施工实际际可能出出现的问问题指出出并会商商解决，确确保工程程质量及及功能满满足设计计要求。作作好施工工方案的的编制工工作，避避免在以以后施工工中，出出现盲目目性，以以确保工工程的施施工质量量。编制施工作作业时间间计划，确确保工程程施工管管理有的的放矢，防防止出现现瞎指挥挥，乱安安排的现现象。制制定质量量管理，安安全文明明施工的的各项措措施、制制度、确确保工程程管理有有章可循循。划分流水施施工段：根据
40、设设计施工工图，结结合施工工现场的的实际情情况，按按照流水水施工段段的划分分原则，本本项目工工程拟划划分为三三个工区区，四个个施工专专业施工工作业队队。流水水作业安安排流水水作业以以平行方方式施工工，各流流水作业业之间交交叉进行行。二、其它准准备工作作1、组织机机械设备备及物资资进场按总体施工工计划，陆陆续组织织各种技技术工人人、机械械司机等等人进场场。所有人员在在上岗前前5天到到位，以以便组织织工程情情况交底底、设备备调试等等工作。各各种机械械设备根根据工程程需要由由拖车运运入现场场。所有有物资由由项目经经理部下下设的物物资部统统一采购购供应。2、做好开开工项目目的材料料试验在项目部建建立小
41、型型土工实实验室，配配齐土工工工程需需要的各各种试验验设备，提提前进行行调试，经经检测合合格后及及时按要要求的项项目做出出先开工工工程的的各种试试验。对对进场的的砂、石石、水泥泥、钢筋筋、预制制构件等等材料按按规定抽抽样检验验。3、建立测测量控制制系统根据设计文文件所要要求的精精度，对对导线点点进行复复测，按按施工要要求加密密控制点点，并做做出测量量方案。对对重要控控制点进进行加固固保护，以以利校核核。4、编制开开工报告告，申请请开工在人员、机机械设备备进场，材材料试验验、测量量复核等等各项准准备工作作完成后后，编制制开工报报告，申申请正式式开工。第二节 施工测测量一、准备工工作1、图纸会会审
42、：会同技技术人员员对图中中大样尺尺寸进行行校核，确确保工程程整体尺尺寸吻合合无误，解解决图纸纸中的错错、漏等等问题，以以便施工工顺利进进行，如如有疑议议可直接接同设计计洽商。2、测量班班组的建建立：设测量量组1个个，主管管1人，测测量工66人。3、仪器、用用具的配配备及鉴鉴定情况况：名称规格型号鉴定情况产地单位数量水准仪DS3合格广州台3经纬仪J2合格天津台2全站仪南方ED-3000合格广州台2钢尺50m合格成都把5塔尺30m合格成都把5盒尺5m合格成都只5线坠0.5kgg合格成都只10袖珍计算器器PC-E5500合格上海台4二、工程测测量1、首级导导线点的的复测先根据设计计文件，按按相同的的
43、导线形形式和同同等精度度进行外外业实地地测量（如如原有导导线点被被破坏，则则相应增增设），经经微机计计算后，提提交相关关资料报报监理工工程师审审核，确确定首级级导线点点的三维维坐标数数据，作作为施工工测量依依据。2、建立施施工测量量控制网网线路测量以以首级导导线点控控制，遇遇特殊地地段或施施工要求求，则布布设次级级导线加加密，以以满足放放样区域域50mm内能有有效控制制。3、测量标标志保护护及测量量数据复复验所有测量标标志设置置牢固可可靠，且且不受施施工影响响，在施施工期间间加强对对测量控控制点的的保护，并并定期复复验各控控制点，发发现问题题及时补补测补设设。第三节 场外道路、临临时工程程及降
44、排排水施工工方法根据现场实实际情况况，场外外无可供供大型机机械进出出的道路路，在工工程施工工前需要要修建大大约8000米场场外施工工道路；施工区区域道路路采用钢钢板垫护护方法，不不修临时时道路。为为了施工工期间工工程人员员办公及及生活需需要，需需在现场场搭设临临时生活活区。为为了便于于垃圾开开挖需要要在施工工前做好好降水措措施。一、场外道道路施工工根据实际需需要，场场外道路路修建一一道6米米宽混凝凝土道路路，路面面结构采采用C225砼浇浇筑，在在原有路路基的基基础上加加宽并施施工基层层及路面面。施工工流程为为：施工工准备测量放放样土方开开挖路床验验槽地面原原土打夯夯机夯实实矿渣回回填压实实度检
45、验验C255砼面层层浇筑切缝、养养护交工验验收。1、 整治治方法（1）首先先挖、安安排水涵涵洞、涵涵管，宽宽度不小小于路基基宽；（2）人工工将路基基路面进进行平整整，用115-220t压压路机首首先压实实路基；（3）人工工辅碎石石宽6.5米，用用15-20tt压路机机碾压两两遍后，厚厚度不小小于300cm；（4）最后后为C225砼路路面，宽宽度6.0米，用用插入式式、平板板式震动动器震动动密实后后，厚度度不小于于20ccm，要要求路面面平整度度1厘厘米，横横向排水水坡1%。2、路基土土石方施施工施工工艺流流程：施施工准备备测量放放线表土剥剥离路基挖挖填 （1）测量量放线：根据总总平图施施放出道道路中线线及边线线。（2）表土土剥离对一般土基基，先清清除地表表农