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1、新产品研发发控制流流程1目的在新产品研研发中采采用标准准化的工工作程序序，以保保证新产产品的产产品质量量，开发发进度，开开发 成本都能能得到有有效控制制，并将将新研发发产品顺顺利导入入批量生生产。2适用范围围本开发控制制流程适适用于所所有自主主研发的的新产品品及其改改型产品品。3职责划分分 研发过程事事业部下下的项目目制管理理组织结结构。项项目组由由如下人人员组成成：项目目负责人人1人，项项目主持持人1人人，子项项目负责责人若干干人，项项目组成成员若干干人。3.1项目目负责人人：负责责整个项项目的监监督执行行，对整整个项目目的实施施结果承承担责任任。3.2子项项目负责责人：每每个子项项目1个个
2、负责人人。负责责项目中中某个分分项目的的有关技技术工作作，及其其人 力，资资源等方方面的分分配。3.3项目目主持人人：协助助项目负负责人工工作，负负责项目目中各项项计划和和子项目目的协调调、执行行、跟踪踪和控制制。3.4项目目成员：协助子子项目负负责人工工作，具具体进行行子项目目的各项项技术工工作。3.5各相相关部门门经理与与人员应应全力配配合项目目的实施施，当工工作安排排发生冲冲突时，由由项目负负责人、项项 目主持持人与各各部门经经理协商商解决。4新产品研发控制主流程立项评估 P00条件通过评估审查 C0NNY备案取消项目，备案Y项目计划 P1条件通过计划检查 C1NY取消项目，备案备案Y技
3、术设计 P22修改设计条件通过设计检查 C22NNYY备案技术验证机开发（DVT）及测试准备 P3AA修改样机重新准备测试准备检查条件通过C3 C3N NY备案YDVT测试排除问题重新测试P4产品经理判断是否取消项目 条件通过DVT测试检查C4NNNYYY取消项目备案备案产品验证机开发（DMT）及测试准备 P55改进产品验证机及准备工作条件通过DMT准备检查 C5NNY备案Y产品验证机DMT组装及测试 P66解决问题，重新装配测试退回条件接受 CDMT检查6NNNYYB备案备案 B试产准备（Pilot Run）P7 条件接受试产准备检查 CC7备案 重新试产试产（Pilot Run） PP8产
4、品经理判断是否取消项目条件接受试产检查 C8NNNY解决试产中存在的问题，备案YYY取消项目，备案产品化，编制项目文件（结案） P99解决设计确认中存在的问题结案检查 CC9NY项目结束 5新产品研研发控制制流程各各阶段责责权表（参参考5的的工作流流程）步骤主导单位协助单位检查主管审核主管P0：立项项评估总经理室研发部产品部市场部商商务部C0：评估估检查（注注：金额额超过一一定限额额，或关关系集团团发展的的重大项项目，评评估审查查结果需需上报集集团再次次审核）研发部产品部市场部销售部商务部产品经理总工程师事业部总经经理/集集团总工工程师/集团相相关高层层领导P1：项目目计划项目组采购部（友友光
5、）财务部（集集团）生工部（友友光）研发部品保部（友友光）C1：计划划检查研发部项目负责人人产品经理总工程师P2：技术术验证机机（DVT）设设 计 项目组采购部（友友光）品保部（友友光）生工部（友友光）财务部（集集团）C2：技术术验证机机 （DDVT）设设 计检查查研发部产品部采购部（友友光）项目负责人人产品经理项目负责人人P3：技术术验证机机 （DDVT）开开发 及及测试准准备项目组品保部（友友光）生工部（友友光）采购部（友友光）C3：DVVT测试试准 备备检查研发部项目主持人人产品经理项目负责人人P4：DVVT测试试项目组品保部（友友光）生工部（友友光）产品部研发部C4：DVVT测试试审 查
6、查研发部产品部产品经理项目负责人人/总工工P5：产品品验证机机 （DDMT）设设计开发及测试试准备项目组采购部（友友光）品保部（友友光）生工部（友友光）产品部财务部（集集团）C5：DMMT准备备检 查查研发部项目主持人人产品经理项目负责人人P6：DMMT组装装及 测测试项目组品保部（友友光）生工部（友友光）生产部（友友光）C6：DMMT检查查研发部产品部生工部（友友光）品保部（友友光）项目主持人人产品经理项目负责人人/总经经理P7：试产产（Piilott RRun）准准备项目组产品部采购部（友友光）品保部（友友光）生工部（友友光）生企部（友友光）资财部（友友光）C7：试产产准备检检查产品部研发
7、部项目负责人人生工部（友友光）生企部（友友光）资材部（友友光）采购部（友友光）品保部（友友光）产品经理项目负责人人P8：试产产（Piilott RRun）生工部（友友光）项目组品保部（友友光）生企部（友友光）资材部（友友光）生产部（友友光）C8：试产产检查产品部生工部（友友光）品保部（友友光）生企部（友友光）资材部（友友光）生产部（友友光）财务部研发部项目负责人人产品经理总工程师P9：产品品化，结结案产品部项目组C9：结案案检查产品部项目负责人人研发部制造部（友友光厂）产品经理销售部总工程师6. 新产产品研发发控制流流程工作作内容说说明61项目目需求6.1.11所有项项目需求求来自22方面：由
8、销售售和市场场反馈得得到未来来产品的的创意； 由技技术发展展趋势提提出未来来产品的的创意；6.1.22项目需需求须填填写新新产品开开发需求求报告交交给总经经理室筛筛选，通通过筛选选者可以以进入PP0：项项目评估估阶段。6.2项目目评估阶阶段（PP0）6.2.11.目的：对产品品创意和和项目需需求做初初步评估估与规划划，供决决策参考考。6.2.22输入：新产品品开发需需求报告告6.2.33输出：项目评评估报告告6.2.44工作重重点 （总经经理室，注注：项目目组尚未未成立,所有评评估由总总经理主主导）6.2.44.1制作作产品评评估报告告，大纲纲如下：*主题，如如产品构构想，重重要规格格参数，等
9、等。 *环境境分析 （市场场部） （市场场部） -市市场分析析，如产产品功能能、价格格、需求求量、促促销 -竞竞争分析析，如外外部竞争争分析、内内部竞分分分析 *市场场区域分分析与确确定，如如使用者者划分、用用途划分分（市场场部） （总总经理室室） *产品定定位与产产品策略略（产品品经理） （总经经理室） *其他策策略，如如价格策策略、渠渠道策略略、促销销策略、竞竞争策略略（市场场部）（总总经理室室） *产品初初步构想想，含使使用环境境与重要要参数规规格（产产品经理理） （总经经理室） *技术分分析（研研发部） （研发发部） *竞争产产品分析析 （产产品经理理） （总总经理室室） *投资分分析
10、（经经理室,投资回回报市场场部做,财务部部审） （总总经理室室）6.2.44.2.购买（获获取）竞竞争产品品（如必必要）（产产品部/研发部部） （总总经理室室）6.2.44.3.项目评评估报告告由总经经理室指指派专人人主导编编写 （总经经理室）（注：关于于是否要要集团审审批的问问题，分分为两类类。涉及及到集团团发展，一一定金额额以上的的项目需需由集团团审批，某某些小的的产品项项目由事事业部自自行决定定）6.3项目目评估审审查阶段段（C00）6.3.11目的：审查产产品评估估报告6.3.22.输入：产品立立项评估估报告6.3.33.输出：项目评评估审查查报告6.3.44.工作重重点：审审查项目目
11、评估报报告的各各项要点点6.3.55.判定结结论：确确定项目目评估是是否通过过 *通过，同同意产品品立项，可可以进入入下阶段段：项目目计划。 *条件通通过，同同意产品品立项，但但必须附附未能满满足审查查的补充充说明，存存档备查查。 之后后进入下下一阶段段：项目目计划。 *退回，取取消该项项目，存存档备查查。6.4项目目计划阶阶段（PP1）6.4.11.目的：将新产产品做进进一步规规划，成成立项目目组，制制定项目目计划和和时间表表，确定定产品规规格。6.4.22.输出：项目规规划书 （项项目助理理）6.4.33.工作重重点：6.4.33.1.建立项项目组 *任命项项目负责责人(注注：重大大项目由
12、由重要人人员担当当，总经经理任命命) *指定产品品经理（注注：所指指定的产产品经理理是项目目组成员员，贯穿穿整个项项目过程程） *确定项项目名称称（注：项目名名称不能能为具体体数字，应应为概念念性名称称）（项项目负责责人） *任命项项目主持持人（注注：研发发部经理理写，报报总经理理审核） （项项目负责责人） *成立项项目组 （项目目主持人人） *确定产产品规格格 （项项目负责责人） *制定项项目计划划(项目目时间表表等) （项目目主持人人） *项目组组成员资资格 -项项目负责责人为主主管及以以上级别别人员担担任 -项项目主持持人为工工程师及及以上级级别人员员担任 -项项目组成成员为工工程师及及
13、以上级级别人员员担任 -如如有例外外情况须须经研发发部经理理核准6.4.33.2.制作项项目规划划书，内内容可以以由下列列各部份份组成： （项目目主持人人） *项项目组构构成 *产产品规格格 *产品品预期用用户群与与使用情情况描述述 *确确定本产产品为新新产品或或是改进进产品 *制制定项目目计划 *制制定项目目时间表表 *其其他（如如必要）（项项目主持持人负责责写） -关关键技术术分析 -关关键元件件分析 -专专利与法法规研究究 -生生产性评评估 -因因项目需需求须增增加的项项目6.4.33.3.同类竟竟争产品品分析（如如必要）（项项目主持持人负责责写） （项目目组） *编写写竟争产产品分析析
14、报告6.4.33.4.关键（新新采用）元元器件信信息收集集 （友光光采购部部）6.4.44.项目规规划书的的修改： *在在各审查查阶段应应考虑实实际情况况，适时时修改项项目规划划书6.5.项项目规划划审查阶阶段（CC1）6.5.11.目的：审查项项目规划划书6.5.22.输入：项目规规划书6.5.33.输出：项目规规划审查查报告6.5.44.工作重重点：审审查项目目规划书书的各项项要点 6.5.55.判定结结论：确确定项目目规划书书是否通通过 *通过，同同意项目目规划书书内容，可可以进入入下阶段段：技术术设计。 *条件通通过，同同意项目目规划书书内容，但但必须附附对规划划书内容容有疑问问的补充
15、充说明， 存档档备查。之之后进入入下一阶阶段：技技术设计计。 *退回，取取消该项项目，则则存档备备查。6.6.技技术设计计阶段（PP2）6.6.11.目的：进行产产品的机机械、电电子、光光学、软软件方面面的总体体和细节节设计6.6.22.输入：项目规规划书6.6.33.输出：产品设设计报告告 *产产品可靠靠性规格格报告（PPRS） （友友光品保保部） *软件界界面设计计报告 （项项目组） *产品外外观造形形设计报报告 （项项目组） *光学部部分设计计报告 （项项目组） *机械部部分设计计报告 （项项目组） *电子电电路设计计报告 （项项目组） *软件设设计报告告 （项目目组） *产品人人机接口
16、口设计报报告 （项项目组）6.6.44.工作重重点： *品品保部根根据产品品规格与与使用环环境描述述制定产产品可靠靠性规格格（PRRS） （友光光品保部部） *整整机系统统运作分分析 （项项目组） *各各子系统统的界面面关连性性与界面面规格 （项目目组） *外外观造型型设计（含含报告/图片/手板） （项项目组） *光光学、机机械、电电子、软软件等各各子系统统的系统统设计 （项目目组） *各各子系统统的细节节设计，相相关设计计资料含含下列项项目： （项项目组）-电路原原理图-PCBB布线图图-机械图图-软件框框图-软件程程序*每阶段的的设计检检讨 （研研发部经经理、项项目负责责人、项项目助理理、
17、子项项目负责责人） *产品设计计与产品品规格的的比较分分析 （项目目组） *技术验证证机制作作准备 （项目目组、友友光采购购部）*技术样机机制作准准备（长长周期元元器件订订货） （项项目组） *专利申申请准备备 （项目目组）6.7.技技术设计计审查（CC2）6.7.11.目的：对技术术设计的的各项设设计报告告分别进进行设计计审查6.7.22.输入：技术设设计的各各项系统统（子系系统）设设计报告告6.7.33.输出：各项设设计的审审查报告告6.7.44.判定结结论：确确定技术术设计是是否通过过 *通过，同同意技术术设计报报告，可可以进入入下阶段段：技术术样机开开发。 *条件通通过，同同意技术术设
18、计报报告，但但必须附附对设计计内容有有疑问的的补充说说明， 存档档备查。之之后进入入下一阶阶段：技技术样机机开发。 *退回，修修改设计计重新审审查。6.7.55.工作重重点： *设设计审查查 *项项目规划划书的检检讨与修修改 *由由品保部部经理、机机械设计计主管、电电子设计计主管、光光学设计计主管、软软件主管管、项目目 助助理审查查产品可可靠性指指标，由由项目负负责人确确认。 *软软件界面面由产品品部经理理、研发发部经理理、软件件部主管管、产品品经理、项项目助理理审查， 由由项目负负责人确确认。 *外外观造型型设计由由产品部部经理、研研发部经经理、机机械部主主管、产产品经理理、项目目助理 审审
19、查，由由项目负负责人确确认。 *各各子系统统的设计计报告由由相关主主管与项项目助理理审查，由由项目负负责人确确认。6.8.技技术样机机（DVVT）开开发及测测试准备备阶段（PP3）6.8.11.目的：*制作作技术验验证机，进进行系统统整合及及设计验验证 *组组装调整整1-110套样样机以满满足技术术验证（DDVT）的的需要6.8.22.输入：技术设设计阶段段制定的的各项设设计报告告和文件件6.8.33.输出：*技术术样机 （项项目助理理） *技技术样机机测试计计划报告告 （项项目组）6.8.44.工作重重点： *整整机系统统整合 （项目目组） *设设计检讨讨与修改改 （项项目组） *原原型机制
20、制作与测测试（11100台） （项目目组） *软件完完成DVVT所需需功能 （项项目组） *进行专专利与著著作权申申请 （项项目组、事事业部） *规划划技术验验证测试试内容 （项项目助理理） *确定技技术样机机台数 （项目目助理） *技术样样机备料料 （项项目组、采采购部） *组装调调试1-10台台技术验验证机 （项目目组）6.9.技技术验证证机开发发及测试试准备的的审查（CC3）6.9.11.目的：审查技技术验证证计划报报告和测测试准备备报告6.9.22.输入：技术验验证计划划报告和和测试准准备报告告6.9.33.输出：技术验验证计划划审查报报告和测测试准备备审查报报告6.9.44.判定结结
21、论：确确定技术术验证计计划和测测试准备备是否通通过 *通过，同同意技术术验证计计划和测测试准备备报告，可可以进入入下阶段段：技术术样机 测试（PP4）。 *条件通通过，同同意技术术验证计计划和测测试准备备报告，但但必须附附对计划划内容有有 疑问的的补充说说明，存存档备查查。之后后进入下下一阶段段：技术术样机测测试。 *退回，修修改技术术样机及及测试计计划后再再行审查查6.9.55.工作重重点 *审审查技术术样机计计划报告告和测试试准备报报告。 *检检讨与修修改项目目规划书书。6.10.技术样样机测试试阶段（PP4）6.10.1.目的：进行技技术验证证机测试试6.10.2.输入：技术样样机及测测
22、试计划划6.10.3.输出： *技术样样机测试试报告 -功能测测试 （项项目组） -EMII 测试试 （项目目组） -安全性性测试 （项项目组） -可靠性性测试 （项目目组） -生产性性评估 （友光光生工部部）6.10.4.工作重重点： *根据据技术样样机测试试计划进进行各项项测试 （项项目组） *产品设设计检讨讨与修改改 （项目目组） *项目负负责人视视实际情情况，就就以下选选项做出出判断和和决定 -EEMI 测试 (项项目组) -安安全性测测试 （项目目组） -可可靠性测测试 （友光光品保部部） 6.11.技术样样机测试试审查报报告（CC4）6.11.1.目的：审查技技术样机机测试报报告6
23、.11.2.输入：技术样样机测试试报告6.11.3.输出：技术验验证机测测试审查查报告6.11.4.，判定定结论：确定技技术验证证机测试试报告是是否通过过 *通过，同同意技术术验证机机测试报报告，可可以进入入下阶段段：产品品样机开开发（PP5）。 *条件通通过，但但必须附附对测试试内容有有疑问的的补充说说明，存存档备查查。之后后进入 下下一阶段段：产品品样机开开发。 *退回，排排除存在在问题 后再再行测试试及审查查6.11.5.工作重重点： *审查查技术验验证机测测试报告告 *项目规规划书的的检讨与与修改6.12.产品样样机（DDMT）开开发及测测试准备备阶段 （P55）6.12.1.目的：
24、*机机械进行行开模作作业，电电子进行行PCBB布线 、软件件进行详详细编程程 *为组装装1030台台产品验验证机及及其测试试做准备备6.12.2.，输入入：产品品规格书书、技术术验证机机设计报报告和测测试报告告6.12.3.输输出：*塑胶件件开模样样品及其其他五金金件样品品 （项项目组） *ASIIC 样样品 （项项目组） *其他IIC及电电子元件件样品 （项目目组） *PCBB样品 （项目目组） *软件程程序 （项项目组） *产品样样机开发发准备报报告 （项项目组） *产品样样机测试试计划报报告 （项项目助理理） *产品样样机测试试时间表表 （品保保部）6.12.4.工作重重点： *机机械进
25、行行包材与与防震设设计 （项目目组） *机械进进行开模模作业 （项项目组） *电子进进行PCCB、SSMT作作业 （项项目组） *软件完完成产品品验证机机所需之之功能 （项项目组） *规划产产品验证证机测试试内容 （项项目助理理） *确定测测试所需需组装的的样机数数及时间间表 （项项目组） *产品验验证机按按数量备备料 （项项目组、友友光采购购部） *开开始进行行产品化化作业 （产产品部）6.13.产品验验证机开开发及测测试准备备的审查查阶段（CC5）6.13.1.目的：审查产产品样机机开发准准备及测测试准备备报告6.13.2.输入：产品样样机开发发报告及及测试准准备报告告6.13.3.输出：
26、产品样样机开发发及测试试准备的的审查报告告6.13.4.判定结结论：确确定产品品样机开开发报告告及测试试准备报报告是否否通过 *通过，同同意报告告，可以以进入下下阶段：产品样样机组装装和测试试（P66）。 *条件通通过，同同意报告告，但必必须附对对报告内内容有疑疑问的补补充说明明，存档档备 查。之之后进入入下一阶阶段：产产品样机机组装和和测试。 *退回，改改进测试试准备后后再进行行审查6.13.5.工作重重点： *审审查产品品验证机机开发报报告及测测试准备备报告 *项目规划划书的检检讨与修修改6.14.产品验验证机组组装及测测试阶段段（P66）6.14.1.目的：组装调调试100300台产品品验证机机并进行行测试6.14.2.输入：产品验验证机组组装及测测试准备备报告6.14.3.输出： *产产品验证证机测试试报告 -功功能测试试 （项项目组） -可可靠性测测试 （项项目组） -EEMI 测试 （项项目组） -安安全性测测试 （项目目组） -环环境测试试 （友友光品保保部） -不不良机台台原因分分析及改改善计