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1、深 圳 大大 学 管管 理 学学 院 实实 训 报报 告 课程名称： 企业战略略管理 实训名称： 经经营之道模模拟实训 专业/组名名： 006工商管管理系/ 长江七号号 指导教师： 刘莉 教授授 小组成员： 卓华毅 钟锡冰冰 卢明珠 杨仨 郑丽萍 赖俊霖霖实训时间： 22008.12.66 实训地点: 文科楼楼H6401 报报告提交时时间： 22008-12-110 深圳大学管管理学院 制说 明明一、报告内内容包括：1.实训目的与要要求；2.实训简简介（如公司命名，口号，简介介，战略目标与与战略方案案，个人工工作职责等等）；3.实训准备备（如从实训前前的团队组建建及实训中中的团队活活动，对实训
2、规则的熟悉，团队成员之间商讨战略略及战术等过程程）；4. 实训训过程及内内容（对企企业经营过过程中具体体状况，如遇到的困困难和问题题进行描述述，如何解解决这些困困难和问题题的，应用用了哪些战战略管理的的理念、方方法和技巧巧等）；5.实训心心得与体会会（对自己所担担当职位的认识识或掌握的的程度，对战略管管理的感吾、收获获及建议等）；二、“指导导教师批阅阅意见”指教师对对实习报告告内容及撰撰写质量的的评价意见见，可手写写也可打印印，“签名”要求手签；三、“成绩绩评定”是对实训报报告完成质质量和水平的评定定，按A（优优秀）、BB（良好）、CC（中等）、DD（及格）、FF（不及格格）五个级别评定定；
3、四四、报告以以打印稿形形式提交。题目为宋体四号字，正正文为宋体体小四号字字。实训目的与与要求： 实训目目的：1.通过“经营之道道”实训课程，更好好地理解和和掌握企业业战略管理理的基本理理论和基本本方法，学学会在限定定的经营环环境中，对对一家新创创建的企业进进行战略规规划、实施施及控制，以取得较好的经济效益；2.通过“经营之道道”实训课程，对企业的的竞争战略略、职能战战略有较深深刻理解，掌掌握跨职能能的资源整整合及优化化的决策技技能，处理理好战略与战战术的关系系；3.通过“经营之道道”实训课程，认识经营团团队成员之之间的合作作、沟通的的重要性，正正确处理团团队成员之间的的关系。实训要求：1. 认
4、真学习和和掌握实训训规则，理理论联系实实际，有所所创新；2. 遵守实训课课的纪律，服从实训教师的安排，按时完成各季度的决策要求；3. 搞好经营团团队建设，同同学之间互互相帮助，加加强沟通协协调；强化化标杆学习习。实训简介（公公司名称、使使命、战略略目标、战战略决策、人人员及职务务等）：公司名称：长江七号号使命：致力力于为人们们提供高品品质，安全全可靠的生生活用品，使使长江七号号成为大众众信赖满意意的高科技技企业，大大胆创新为为人类健康康坚持不懈懈努力。战略目标：通过合理理的销售使使公司的三三大品牌系系列的产品品的市场占占有率达到到12%以以上，并且且成为业内内的领头羊羊。战略决策：主要通过过市
5、场渗透透、市场开开发、产品品研发的加加强型战略略实现公司司目标。公司人员：卓华毅 钟锡冰 杨仨 卢卢明珠 郑郑丽萍 赖赖俊霖个人职责：CEO实训准备:实训之前，我我们小组各各个组员经经过简短的的协商安排排各自的职职位，每个个人都阅读读了实训要要求的学员员手册，大大概了解模模拟实训软软件的规则则和背景资资料。在此基础础上，我们们六个人经经过商量确确定公司的的名称，公公司的使命命和愿景，还还有在公司司总的经营营战略上作作了初步的的决策。接着是两次次的预练。在在预练的过过程中，我我们长江七七号的组员员经过一番番摸索渐渐渐了解系统统的特性，把把原先一些些不符合系系统条件的的计划重新新做了布置置，然后每
6、个个人担任的的公司的角角色根据自自己的工作作岗位要求求去分析自自己的工作作的具体决决策，财务务总监按照照公司的战战略大概计计算出每个个季度的成成本和现今今流；生产总监监就根据市市场的需求求预算出公公司的生产产设备的采采购计划；营销总监监按任务分分配要把每每个区域的的不同需求求量和不同同品牌的需需求量作分分析比较，通通过计算地地出我们公公司的市场场开发的数数量和重点点；人力资资源总监的的任务就是是根据生产产总监计算算出的数值值资料和公公司的既定定方案列出出产品的研研发问题和和分析生产线线的产能是是否达到要要求等。其次就是大大家把自己己的分析的的结果和数数据汇合起起来共同进进行分析研研究，在按按照
7、已经确确定的战略略部署下调调整具体的的步骤和策策略。例如如，公司的的主打产品品是哪一个个系列的，青青少年，中中老年还是是商务人士士；哪个区区域作为重重点市场；广告上是是根据什么么来进行投投放，是产产量还是价价格；ISSO140000是否否需要进行行资格认证证等等问题题。这样做做无非是让让大家彼此此了解公司司的具体策策略和步骤骤，以防出出现信息的的纰漏而在在具体的操操作时产生生不可挽回回的错误。此外，作为为公司的CCEO，我我还和我的的助理共同同商讨了公公司的总体体战略的实实施遇到的的苦难，是是否需要进进行多套战战略准备以以防万一，如如何避免公公司的资金金链断裂等等重要的问问题。实训过程及及内容
8、:一 第一季度的的时候准备备工作是按按照我们的的预期进行行的，公司司按既定的的要求研发发了青少年年和商务人人士的两个个系列的产产品，对IISO90000进行行资格认证证的投资，开开发了华东、华华南、华中中三个市场场区域，并并且对华北北市场进行行投资开发发等一些前前期工作，进行了第一季度的厂房购买和生产线的购买，一切还是按公司拟定的计划进行，没有出现差错。二 第二季度开开始后，在在厂房的购购买与租用用这一环节节是在临时时的协商作作出了变动动的，计划划购买一个个大型厂房房以满足我我们的生产产要求。然然后就是生生产线的购购买计划，在在这一部决决策中，出出现了一个个始料不及及的严重错错误，在已已经购进
9、一一条柔性生生产线的前前提下，因因为对数字字的不敏感感和财务总总监的一时时大意并且且作为公司司CEO的的我没有经过认认真审查而而草草做了了决定。再购购进了一条条柔性生产产线，已经经购进一个个大型厂房房和两条柔柔性，加租租用一个小小型厂房，这么一来公司公司的资金就不够了，公司的资金链出现了问题，系统给了我们紧急贷款。这是我们所万万没有料到的，是跟我们的预先决策是相悖的。一下子，公司出现紧急情况，大家变得有点惶惶不知所措，计划全乱了。三 在这个重要要的关头，也也就是第二二季度的初初期。如此此一来，后后面的呃原原材料的采采购，我们们公司的没没有任何资资金的了，在在已经向银银行借了所所有可以借借到的资
10、金金后系统不不得不给我我们再一次次紧急贷款款。由于严严重失误我我们不得不不重新审视视我们之前前作出的决决策，要进进行全方位位的改革才才能将陷入入资金链断断了的公司司解救出来来。开始大大家显得没没多大的信信心，后来来大家冷静静下来的仔仔细分析了了当时企业业的所面临临的内部和和外部的环环境从而作作出了新的的举措。 把购进的的大型厂房房卖出去把把一条柔性性生产线也也卖出去，转转手后租用用一个中型型厂房和两两个小型厂厂房，配搭搭一条柔性性和两条半半自动加一一条手工线线，如此以以来我们的的新的战略也也确定了下下来。四 我们在第二二季度多投投资了一个个市场西北市场场。我们的的产品重点点是青少年年产品，市市
11、场是华北北地区，西西北作为后后开发的地地区主要是是为了稳住住我们的市市场份额，在在第三季度度后我们的的市场份额额上升到了了11.333%，很很接近我们们的目标。而而产品的生生产分配具具体就是，柔柔性生产青青少年产品品，一条半半自动生产产中老年产产品，一条条生产商务务人士产品品，一条手手工的就生生产中老年年人产品，这这些都符合合我们的加加强型战略略要求。五 我们通过产产品的侧重重不同，市市场的侧重重和市场的的有效渗透透以及通过过系统了解解竞争对手手的策略而而适时调整整作战方案案，在广告告上下重本本提高订单单量和销售售量，最终终我们算是是稳打稳扎扎提升了长长江七号的的“江湖地位位”，在一次次严重的
12、失失策之后还还能在122个小组中中排名第五五，实属不不易。组员实训心心得与体会会:卓华毅-一 通过这一次次的经营营之道的的模拟实训训，我认识识到战略运运用对一间间企业成功功的重要性性，深刻体体会到将课课堂上老师师所教授的的自己学到到的知识运运用到现实实生活中复复杂性和困困难程度。也初步体体会到作为为公司的领领导层在作作战略部署署的所要考考虑的问题题和解决的的问题，明明白一旦出出现战略上上的错误将将会对公司司的严重的的打击。置置身于仿真真的模拟企企业经营的过程程中，那是是一件很难难得而且我我觉得是相相当有意思思的事，不不但让我感感受到没有有硝烟的市市场的激烈烈竞争的氛氛围和那种种为自己企企业想方
13、设设法谋求更更高的利润润的强烈求求胜心,明明白了“得市场者者得天下”的道理。二 通过这次模模拟实训，我我深深体会会到综合运运用自己所所学过的理理论知识转转化为实际际操作能力力的重要性性，以及如何何将理论结结合实际而而作出与时时具进的举举措。同时时也让我发发现自己的的所学到的的知识的局局限性和有有限性，让让我在做大大的决策有有时会显得得力不从心心，而这样样却鞭策我我更加努力力去学习知知识，提升升自己的含含金量，提提升素质，让让自己在以以后在毕业业找工作比比别人更有有信心和能能力。三 这次实训提提高了我对对问题的实实际分析能能力和解决决能力，并并且使我个个人的全局局观念产生生重大的影影响，让我我更
14、加重视视自己的系系统思考和和分析能力力。实训的的过程，再再次让我理理解并学会会沟通的重重要性，团团队的合作作精神对公公司成功与与否是相当当重要的，作作为CEOO我更能比比别人体会会到企业的的文化是与与创造人的的个人性格格是息息相相关的，也也就是一个个精神的象象征。四 我深刻体会会到现实世世界里各个个行业的竞竞争是多么么的激烈甚甚至残酷。使我更了解真是企业环境和商业环境，对自己的人生规划有了进一步的认识。另外，我觉得在这一次的实训中，我们小组的组员之间的友情更深一层，这是一个意外的收获。五 最后，我想想说一点有有关实训的的建议。第第一，在每每一个季度度的每一步步的决策当当中，实训训当时是没没有时
15、间限限制的，有有一些小组组很快就作作出了决策策，有一些些侧要相当当长一段时时间才完成成。我觉得得这一点是是可以改进进的，在现现实的商业业环境中，我我相信，这这也是一种种竞争，看看谁的反应应最快，看看谁对市场场的反应最最迅速，这这是一种时时间优势或或者成本。这这些应该算算是系统的的不够完善善吧，还有有其他的一一些漏洞也也是系统没没法做到跟跟现实是一一致的，我我想如果这这个“经营之道道”的软件更更加完善，我我们实训起起来也就更更加符合实实际，更加加有效果。卢明珠-在总经理的的带领下，我我们几个员员工团结合合作，各自自分工，做做各人该做做的事情，没没有存在明明显的个人人主义，而而且总经理理都会问所所
16、有人的意意见后才做做出最后决决定，由于于实训前对对软件有接接触和认识识，在操作作上其本没没有很大的的问题。大大家为了让让公司能够够经营得更更加好，赚赚取更多的的利润，面面对众多竞竞争，用并并不多的资资金结合了了我们公司司的情况，去去做了适合合我们公司司的决策与与投资。到到最后一个个季度，不不但将所有有负债还清清，赚回了了公司的初初始成本，还还盈利了七七十多万。虽虽然不能够够跻身前三三名，但取取得的成绩绩还不错，还还能保持中中等水平。如如果没有那那次投资的的失败，我我相信我们们公司会做做得更加好好。经过这次模模拟经营企企业的实训训，令我印印象最深刻刻的是：11）资金链链在公司运运营当中的的重要性
17、。如如果资金链链一旦断了了或周转不不灵，企业业很可能面面临破产或或者中途夭夭折，想继继续经营下下去就可能能被逼紧急急贷款。22）没有提提前做好融融资准备，当当企业面临临资金问题题的时候，我我作为财务务总监，并并没有察觉觉出来，这这是我的疏疏忽，导致致公司在一一段时间面面临相当大大的困难，甚甚至大家都都有了放弃弃的念头。33)目光短短浅，我们们将所有的的注意力放放在产品需需求量大的的几个市场场上，而忽忽略了一些些较偏僻需需求量低的的市场，这这样造成了了一些开发发了这些市市场的公司司完全垄断断了其订货货量，同时时比我们公公司多赚取取了额外的的收益。44）越细微微的东西越越决定其经经营的成败败，我们
18、小小组由于粗粗心将1220万看成成12万造造成资金的的第一次断断流，没有有多余的资资金购买原原材料与投投资市场，一一度面临绝绝境。5）广广告费用的的投放也很很讲究，广广告费用用用得过多在在一定程度度上不但浪浪费了公司司的资金而而且带来的的收益也不不好。我们们公司根据据其平均需需求量来投投资广告，较较其它公司司用的广告告费用相对对少些。66）商品价价格的制定定直接影响响其订货量量，适量订订价格，不不要过高也也不要过低低，弄清楚楚市场订价价规则，比比较其他公公司的价格格，再适当当调整，正正所谓知己己知彼才会会百战百胜胜，才会在在市场上立立于不败之之地。刚开开始在第二二季度销售售产品的时时候，我们们
19、公司就是是将其价格格订得过高高，而订购购量并不理理想，反而而一些公司司订的价格格较低，但但是订购量量大，总体体来说销售售产品后得得到的收益益要比我们们多很多。通过这次模模拟实训，我我觉得公司司战略运用用的好坏直直接影响公公司的发展展前景，清清楚知道说说跟做是完完全两回事事，我们要要学会将平平时所学到到的理论与与实际联系系起来，具具体问题具具体分析，如如果做到这这一点，才才能够在经经营企业上上做到真正正的大赢家家。虽然这这次只是模模拟经营企企业，但是是使我更加加认识到一一种产品从从设计、开开发、采购购、生产、销销售到资金金的回笼再再生产等过过程有了较较深刻的了了解。明白白到在整个个公司运营营过程
20、当中中，团队团团结和合作作的重要性性和各个公公司之间的的竞争是非非常激烈的的，甚至一一刻我们也也不能够放放松，要时时刻保持挑挑战性。通通过我们自自己经营一一家公司，当当遇到问题题的时候，我我们只能够够自己救自自己，对相相关的问题题进行分析析，这在一一定程度上上提高了我我们的实际际分析能力力和解决能能力，这是是一种很好好的锻炼。杨仨-在这次经营营之道模拟拟企业运营营中，我通通过角色扮扮演，运用用企业战略略管理理论论知识，进进行市场选选择、投资资决策和生生产运营，增增长才敢，搏搏击市场。这这是一次生生动形象的的课堂，也也是一个弥弥漫着“硝烟”的战场，更更是一次实实际锻炼和和学习的宝宝贵经验。 我们
21、们通过模拟拟企业实训训，置身于于仿真的生生产经营过过程中，真真正的体验验了企业领领导人的决决策过程，通通过与团队队队员的合合作与讨论论，做到了了边学边练练，学用结结合，经历历了企业初初创到慢慢慢成长的过过程，感受受到了竞争争的激烈和和掌握战略略管理知识识的重要性性。 这次次模拟经营营中，让我我体会了在在干中学，干干中练，我我通过扮演演生产总监监的角色，在在CEO的的带领下，和和我们团队队的其他队队员分别扮扮演财务总总监，人力力资源总监监，营销总总监们一起起，在经营营中，相互互学习，相相互帮助，相相互进步，和和企业一同同成长。并并把课堂所所学的知识识运用到这这次实践中中，由此加加深了对企企业的战
22、略略制定，实实施和控制制的体会，在在置身竞争争激烈的模模拟市场环环境中，通通过我们小小组的合作作制定出的的决策，让让我对企业业的竞争战战略和职能能战略有了了深刻的理理解，特别别是扮演领领导层的角角色，增强强了我对公公司跨职能能的资源整整合及优化化的决策技技能的体会会。 这次次实训，我我们的经营营并不是一一帆风顺的的，也遇到到了不同程程度的经营营困境，然然而这些困困难让我体体会到更多多实际经营营企业的复复杂，也学学到了更多多处理经营营问题的策策略。模拟拟中我们的的企业遇到到资金断流流的困境，让让我体会到到了对于一一个企业，资资金就是根根，没有根根，企业就就无法枝繁繁叶茂，甚甚至无法生生存。但在在
23、我们团队队共同的努努力下，我我们克服了了困境，这这让我增长长了关于企企业融资方方面的知识识。同时，我我们也遇到到了市场占占有率下降降的问题，市市场份额的的减少直接接的影响了了我们的销销售利润和和综合表现现，让我领领悟到市场场占有者为为王，面对对激烈的竞竞争，我们们要采取主主动出击的的战略，争争取市场份份额，这也也让我在课课堂中所学学到的不同同的战略知知识得到了了应用，如如一体化战战略、加强强型战略和和防御型战战略等。 在经经营中我也也发现了一一些问题。一一个小小的的失误可能能会酿下大大错;企业业随时都会会遇到各种种风雨，我我们所做的的战略也要要及时跟上上变化的市市场，做出出正确的选选择，战术术
24、上也要做做出相应的的变化；利利用好商业业间谍信息息给企业带带来的价值值；最后,充分的准准备是经营营成功企业业的基础。 在实实战中，我我们摸爬滚滚打，尽力力将所学应应用于实践践，而且几几位老师们们的分析，也也给予我们们极大的帮帮助，让我我们在今后后对课本中中的相关知知识的理解解上站在了了更高的角角度，感谢谢老师提供供了这么宝宝贵的实践践机会。赖俊霖-通过这一次次的经营营之道的的模拟实训训，明白说说和做是完完全两回事事，光把教教科书的理理论知识看看一遍，没没有深入研研究和学习习是远远不不够的是缺缺乏实用性性的，只有有把所接触触的知识融融进脑子化化作自己的的，融会贯贯通才有可可能在现实实的世界工工作
25、中指导导自己，使使自己作出出有效的决决策。通过这次模模拟实训，我我体会到综综合运用自自己所学过过的理论知知识是有很很大的作用用的，让我我领悟到实实践是需要要一定的理理论去指导导的道理。这次实训提提高了我对对问题的实实际分析能能力和解决决能力，并并且使我个个人的全局局观念产生生重大的影影响，让我我更加重视视自己的系系统思考和和分析能力力。实训的过程程，再次让让我理解并并学会沟通通的重要性性，团队的的合作精神神是非常重重要的，尤尤其是在企企业面临困困境的时候候，团队鼓鼓励尤其显显得重要！而我们小小组正是经经受过这样样的考验成成功走过来来的。至于对这个个系统的看看法，我觉觉得系统毕毕竟是人研研发的，
26、都都有其缺陷陷，我觉得得如果在紧紧急贷款之之前的那下下点击之后后系统会有有提示需要要紧急贷款款确定，我我想这样可可能会更好好点，可以以避免那种种人为的操操作失误。郑丽萍-通过这次“经营之道道”的模拟经经营实训，首首先让我明明白到了团团队合作的的重要性。在在一个团队队里面，所所有的人都都是缺一不不可的。只只有大家“团结起来来一致对外外”，才能赢赢得胜利。就就像我们小小组，有着着以CEOO为中心的的决策层，有有我跟另一一伙伴通过过研究经经营之道学学员手册总总结出来的的数据，把把每个市场场的需求量量，生产设设备的投资资，产品设设计等总体体先以表格格的形式确确定下来，以以便CEOO的决策层层能对整个个
27、市场的需需求是一目目了然。这这样我们每每个季度都都能用准确确快捷的反反应找准目目标进行投投资。其次，就像像上次实训训，有一个个团队所说说的，细节节决定成败败。对于这这句话我非非常的认同同。我们组组在做第二二季度的决决策时，把把120万万的柔性生生产设备看看成12万万。这是多多么低级的的错误啊。虽虽然我们的的CEO说说是他的原原因，而我我却认为不不是的。是是我们几个个负责给CCEO提供供数据时没没有仔细的的再三检查查，是我们们的过错，而而导致资金金的断流，紧紧急贷款了了4次，因因此扣了220分，这这是没有看看清数据的的结果，是是没有注意意细节的教教训。最后，我认认为最可贵贵的是，我我们组的组组员
28、，在郁郁闷了100分钟左右右，就毅然然的重拾信信心，相信信坚持就是是胜利，一一直都没有有放弃，更更加认真的的投入其中中，一点一一滴的把负负债变为盈盈利。最后后在十二组组的排名中中，减了220分后，还还能保持第第5名，实实在难能可可贵。在这这里我要感感谢我们组组的所有成成员，没有有你们，就就没有我们们实训当天天的死而复复生的辉煌煌成果；没没有你们，我我不会获益益良多。下面我对于于实训有下下面2点建建议：首先，完善善系统。我我们全体组组员一致认认为我们实实训的那个个系统存在在缺陷。例例如，当我我们购买柔柔性生产设设备的时候候，就会变变成负资产产。系统应应该在我们们按下确定定键的时候候添加一个个弹出
29、对话话框警告我我们，如果果你继续系系统将会自自动帮你紧紧急贷款。因因为把数字字看少一个个零这种情情况在现实实生活中是是不常发生生的。如果果系统有提提示的话，我我们当时是是一定不会会买柔性的的生产设备备。当然，我我们这样说说并不是想想推卸责任任，我们是是绝对有责责任的，我我们只是想想提出系统统的问题。在者，实训训这样的课课程应该继继续推广下下去。我认认为战略管管理这样的的课程能加加上实训的的部分那就就十分的完完整。实训训的课堂上上我们能学学到更多书书本上学不不到的东西西，更贴切切实际。通通常这些课课程的书面面知识过了了这学期大大概也就是是会被人淡淡忘，但实实训让人印印象深刻，难难以忘记。钟锡冰-
30、通过这一次次的经营营之道的的模拟实训训，我最大大的收获就就是亲身经经历了商业业之间激烈烈残酷、险险象环生的的战争，以以及深刻的的体会到了了一间企业业面临决策策失误、资资金断流、濒濒临破产的的困境，而而在经过企企业成员的的冷静分析析，讨论决决策，慎重重规划之后后一步一步步稳定下来来，最终步步入正轨的的那种成就就感。而我们长江江七号正是是这样经历历过来的，在在我们小组组决策失误误后（我们们把柔性生生产线的价价格看少了了一个0，轻轻率地点击击了购买），直直接导致我我们从第二二季度一开开始就面临临资金断流流、紧急贷贷款，更让让我们痛苦苦的是以下下的每项决决策，包括括市场追加加研发、原原料采购、广广告宣
31、传都都不得不紧紧急贷款一一次，所以以到第二季季度发货完完毕，我们们已经接连连紧急贷款款了4次！这接二连连三的打击击不是一般般人能体会会到的，而而在我们沮沮丧之际，CCEO的果果断决策和和小组成员员的相互鼓鼓励支持着着我们继续续走下去，最最后我们卖卖掉了刚刚刚买过来还还未投入生生产的大厂厂房和生产产线而租用用了一个小小厂房，再再把卖出的的资金转而而投入到市市场开发、产产品研发、广广告宣传上上，事后证证明我们的的决策是正正确的，我我们最终占占到了相当当高的市场场份额，这这为我们的的战略目标标打下了基基础，最终终我们稳扎扎稳打，靠靠着多元化化产品多渠渠道销售杀杀入了市场场，取得了了不错的业业绩。经过
32、这次曲曲折的实训训模拟训练练后，我深深刻体会到到了企业中中的决策是是多么的严严肃、认真真、缜密，是是真正的一一着不慎，满满盘皆输，稍稍有不慎，企企业便会一一败涂地。而而其间我也也体会到了了企业内部部成员之间间的和谐沟沟通、支持持鼓励是多多么重要，正正如我们CCEO事后后所说，“没有我队队友们的支支持鼓励，我我不知道自自己还有没没有勇气在在这么大的的失误面前前再点击下下一次决策策”，这就是是团队的力力量！通过这次经经营之道模模拟实训，我我真正尝到到了企业经经营中失败败的辛酸与与成功的喜喜悦，我认认识到战略略运用对一一间企业成成功的重要要性，深刻刻体会到将将课堂上老老师所教授的的自己学到到的知识运运用到现实实生活中不不容易和复复杂。明白白说和做是是完全两回回事，光把把教科书的的理论知识识看一遍，没没有深入研研究和学习习是远远不不够的，是是缺乏实用用性的，只只有把所接接触的知识识融进脑子子化作自己己的，融会会贯通才有有可能在现现实的世界界工作中指指导自己，使使自己作出出有效的决决策。同时我们也也学会了在在经营之中中要如何认认真对待决决策、如何何鼓励支持持队友，这这些经营之之道，都将将使我们受受益终身。指导教师评评阅意见：成绩评定： 指导教师师签字： 年年 月 日备注：注：以上报报告的项目目或内容，可根据个人人实际情况况调整和补补充。14