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1、金融危机下企业风险防范与财务管控2008年12月1214日 北京当前金融风暴已严重冲击全球资本市场，对中国企业产生了重大的影响。企业资本运营的风险控制体系是否完备、企业内部控制是否严密、以及企业的财务分析是否完善；这都将对企业能否平稳度过金融风险期有着至关重要的作用！也是企业是否能够快速发展的重要保障！如何确保企业资本运营的可靠和安全？如何建立有效的企业管控和风险防范体系？如何确保企业经营的效率和效果？如何保证企业资产的安全？如何建立精确的财务分析制度 企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？唯一的办法就是完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系以及精确的财务分析制度。基于此，北京三目
2、启智企业培训中心特于12月12-14日在清华举办一期金融危机下企业风险防范与财务管控特训班，特邀请在经济学与财务领域享有盛誉的陈乃醒、肖旭东、袁小勇三位教授就当前经济形式下的企业资本运营与财务管控进行讲解！请各有关单位组派相关人员报名参加。 【课程目标】 加深学员对当前前经济形式的的了解，解析析企业资本运运营奥秘及企企业应对金融融风险的策略略。 以全局观念，透透视企业的经经济问题。 提升企业对内部部控制自我评评估的能力，建建立有效的管管控体系。 结合企业的自身身状况设计控控制要点，并并建立适合企企业自身情况况的内部控制制系统。 系统分析各个方方面具体的财财务数据，并并结合企业整整体运营，为为企
3、业决策和和管理提供有有力的财务信信息支持。【参会学员】 董事长、董事、总总经理、副总总、监事、机机构负责人及及其他决策层层人士。 COO、CFOO、人力资源源总监、财务务总监、营销销总监、采购购总监、生产产总监、质量量总监等企业业经营管理人人员。 其他财务职能部部门（会计、审计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员。 银行业、证券商商、基金、保保险、信托等等公司相关从从业人员及机机构投资者等等。【讲师简介】陈乃醒：著名经经济学家。中中国社会科学学院工业经济济研究所研究究员；中国社社会科学院中中小企业研究究中心主任；中国社会科科学院研究生生院教授，博博士生导师。兼兼任中国国际际经济、科技技、法
4、律人才才学会副会长长，中国物流流行业协会副副会长兼专家家委员会副主主席，亚太中中小企业协会会首席经济学学家，中国科科学学与科技技政策学会理理事，美国普普莱斯顿大学学兼职教授等等。19700年中国民人人大学工业经经济系本科毕毕业；19881年中国社社会科学院研研究生院工业业经济系研究究生毕业，获获经济学硕士士学位。后入入中国社会科科学院工业经经济研究所，从从事于工业经经济和企业管管理研究与教教学。30年来先后后参加过工业业经济发展战战略、工业经经济效益、苏苏南工业化道道路、产业政政策、城乡工工业协调发展展、人力资源源、乡镇工业业、中小企业业等方面的国国家和院(所)重点课题研研究。提交研研究报告和
5、发发表论文3000余篇；出出版专著300余本。经常常接受中央各各部、委和地地方各级政府府、高等院校校和企事业单单位等邀请，开开展课题研究究、咨询、作作学术报告等等。多次接受受国外研究机机构、大学邀邀请，参加研研讨会、开展展讲学等学术术交流。多篇篇论文被译成成外文在国外外刊物刊登。研研究成果多次次获奖。享受受国务院特殊殊津贴。肖旭东：10年年外企财务（其其中：7年IIBM工厂财财务管理经验验）+5年中中央企业管理理经历；财财务经理人 网创建者之之一；中国财财务技术研研究中心 发发起者之一；中国人民大大学财政金融融学院 特聘聘讲师；清华华大学财务总总监班 特邀邀讲师；首首席财务官杂杂志 专家家顾问
6、。肖老老师作为中国国大陆第一代代职业高级财财务经理人，经经世界顶级跨跨国企业多年年的历练，积积累了丰富的的企业管理实实践经验，在在企业财务战战略、财务管管理、财务技技术方面均有有非常深厚的的造诣，是一一位卓有成就就的财务管理理专家。他曾曾经服务过的的客户有IBBM(中国)有限公司、NNOKIA(中国)有限公司、美美的集团、三三一重工、中中国兵工集团团、苏州泰科科电子、中信信建投、工行行、建行、中中联重科、长长虹佳华、航航星机器、爱爱立信中国学学院、中国移移动、山河智智能等。袁小勇：首都经经济贸易大学学教授、审计计教研室主任任、注册会计计师，北京市市跨世纪人才才，中国审计计学会、北京京审计学会理
7、理事，中国财财经报特约撰撰稿人，现兼兼任财经界界、中国国外资杂志志特邀编辑，北北京鑫宇航税税务师事务所所、北京中益益信华会计师师事务所高级级顾问，曾任任职中华会计计师事务所，先先后兼任多家家大型企业财财务总监、财财务顾问。主主要研究方向向有：审计理理论、会计准准则、舞弊研研究、财务粉粉饰、财务预预警、管理咨咨询等。著有有现金流量量表编制方法法与技巧、虚虚假财务报告告研究、财财务报告窗饰饰研究等专专著。先后为为几十家著名名企业（如首首钢集团、北北汽控股集团团、中国水电电建设集团公公司、中国高高新集团、鄂鄂尔多斯集团团、上海兴业业证券、深圳圳招商证券、深深圳安信证券券、河北大化化集团、中国国南车集
8、团、大大唐电信、智智联招聘、美美的集团、上上海REXAAM、顺丰速速运、DHLL（中外运敦敦豪 ）、苏苏州伊顿电气气、河南神火火集团、索爱爱普天移动）、著著名学府（如如清华大学、国国家会计学院院，北京大学学，中国政法法大学）和政政府机关（如如中国内审协协会、北京市市财政局、北北京市审计局局、河北省审审计厅）讲授授会计准则、内内部控制、财财务分析等课课程。【课程大纲】全球金融危机机下公司风险险控制及资本本运营 主讲讲：陈乃醒（112月12日日）1、导言（1）、企业发发展的过程始始终是与外部部环境变化相相互博奕的过过程（2）、这一轮轮变化的历史史比较2、改革开放的的伟大成就与与“人力资源优优势战略
9、”的发挥（1）、改革开开放的伟大成成就是如何取取得的（2）、从中国国特点出发的的优势战略发发挥（3）、中国企企业发展的独独特模式3、国际经济衰衰退对中国经经济发展的影影响（1）、高物价价的形成（2）、美国金金融市场危机机的影响（3）、三大经经济体衰退的的表现与预测测（4）、发展中中新兴国家受受物价上涨困困扰4、以防经济下下滑为导向的的政策体系的的形成（1）、以两防防为主的政策策体系的形成成及影响（2）、中小企企业的困境造造成中国经济济严重滑坡（3）、改变两两防为主的政政策体系势在在必行（4）、以防经经济下滑为主主体的政策系系统的主要内内容5、不对称竞争争的原理与内内容（1）、不对称称竞争的概念
10、念（2）、不对称称竞争的内容容（3）、实施不不对称竞争应应注意的问题题6、“以退为进进”的企业风险险防范策略（1）、企业风风险来自市场场的不确定性性（2）、以“两两减两保”和“两调整两促促进”为主的防风风险措施（3）、“以退退为进”的市场拓展展7、深化宏观体体制改革 营营造经济发展展的优良环境境（1）、建设全全民创业体制制（2）、改革税税费制度（3）、改革投投融资制度（4）、强化政政企互动和勾勾通机制（5）、建设简简便实用的服服务体系（6）、建设公公开、公正、透透明的资助体体系8、转变观念 强化企业业经营管理（1）、越是困困难时期越应应当发扬自信信、自立、自自强的拼博精精神（2）、以智慧慧融资
11、：采用用广义融资法法则（3）、充分认认识成本竞争争的普遍意义义（4）、以“孤孤峰原理”为指导打造造核心竞争力力（5）、贯彻社社会责任的内内外一致性原原则（6）、强化三三大团队建设设（7）、向精细细化管理要效效益（8）、细分销销售市场 拓拓展产业链（9）、明确划划分经营与管管理的职责（10）、造就就宏大的企业业家队伍企业管控与风风险防范体系系 主讲：肖肖旭東（122月13日）1、课程导入：背景案例2、业务控制的的“PROCEESS（流程程）”体系：（1）、Purrpose of buusinesss conntrol：业务控制的的目的1）、成长中的的企业面临的的四个结构性性问题； 案例：微观观管
12、理的困境境2）、管理故事事3）、为什么需需要控制?4）、控制的目目的；（2）、Rissk anaalysiss&acceeptencce：风险分分析和风险接接受 典型危机案案例分析1）、企业常见见的风险类型型；2）、内部控制制的基本理论论和实践；3）、风险管理理模式； 案例分享：IBM公司司财务面对的的风险4）、如何防范范常见的舞弊弊； 案例分析：材料采购过过程的风险分分析（3）、Opeeratioon proocedurre strructurre：公司运运作流程体系系1）、企业运作作的本质；2）、内部控制制的制度的基基本框架；3）、财务流程程体系框架SPPIIR体系 案例分享：IBM流程程
13、管理规定4）、主要业务务控制问题列列举：销售、采采购、资产等等5）、生产流程程概述运用“5M1E”原则； 讨论：销售售业务流程6）、销售环节节关键流程； 案例分享 （4）、Coorporaation revieew&auddit：公司司流程审核和和审计1）、什么事内内部审计？2）、内、部审审计与外部审审计的区别；3）、公司审计计的职责； 案例分享：IBM内部部审计 问题：流程程为什么执行行难？（5）、Eleementss of bbusineess coontroll：内部控制制关键要素1）、企业价值值链与流程管管理的关系；2）、企业核心心业务流程；3）、业务职能能与业务流程程之间的关系系；
14、讨论：解密密企业流程控控制的关键点点4）、内部控制制的要素；5）、制定流程程的重点；6）、内部控制制的类型；7）、会计控制制的内容；8）、制定流程程的重点； 案例分享：IBM财务务控制方法（6）、Sepparatiion off dutyy systtem：职责责分离控制体体系 案例分析：1）、职责划分分的原则； 案例分析：采购付款的的职责分工 案例分享：职责分离与与授权体系（7）、Semmi-annnual ccontrool asssessmeent：定期期评估及改进进1）、内部控制制评估工具； 案例分享：IBM的“SACA”体系 案例分析：流程改进的的方法企业财务报表表深度分析及及财务管
15、理弊弊病的察觉与与诊治 主讲：袁袁小勇（122月14日）1、财务分析的的基础理论（1）、对财务务分析的总体体认识 1）、财财务报表的精精髓 2）、财财务报表是智智者的“望远镜”、 “显微镜”案例：麦当劳劳为什么爱卖卖汉堡？ 3）、诚诚信是财务报报表的灵魂 4）、管管理者必须有有足够的勇气气去面对不理理想的财务报报表（2）、财务报报表阅读的“11234”1）、一种信念念2）、两个方法法3）、三种活动动4）、四份报表表（3）、为什么么企业高级管管理人员必须须要会看懂财财务报表？ （4）、财务报报表分析的框框架（5）、财务报报表分析的依依据与标准（6）、财务报报表分析的原原则（7）、财务报报表分析的
16、程程序 （8）、财务分分析的局限性性2、财务分析的的方法（1）、财务分分析的基本思思路1）、分析企业业的性质规模模与经营前景景2）、分析哪些些会计政策对对该企业至关关重要3)、分析该企企业会计选择择的余地有多多大4）、分析企业业成本降低的的空间有多大大（内部分析析）5）、评估该企企业的财务报报告倾向6）、评价该企企业信息披露露的质量和倾倾向7）、识别盈利利操纵的警示示信号（2）、常用的的技术方法1）、比较分析析法2）、比率分析析法3）、趋势分析析法4）、账龄分析析法5）、结构分析析法6）、综合分析析法等 案例分析：2005年年末不同行业业的5大公司司ROE的的影响因素3、资产负债表表分析 （1
17、）、资产产负债表分析析要块 1）、分析要要诀一：总体体2）、分析要诀诀要诀二：资资产规模分析析3）、分析要诀诀要诀三：资资产质量 4）、总结：资产负债表表分析七要（2）、偿债能能力分析1）、短期偿债债能力 案例：沃尔尔玛的滚动性性够吗？2）、长期偿债债能力 案例：沃尔尔玛整体的负负债比率3）、由负债组组成结构看风风险与竞争力力 （3）、营运运能力指标分分析1）、流动资产产周转率2）、固定资产产周转率3）、总资产周周转率4、利润表分析析（1）、利润的的稳定性分析析1）、会计政策策对利润稳定定性的影响2）、利润稳定定性的指标分分析3）、会计利润润与应纳税所所得额的关系系 案例：歌尔尔声学的异常常纳
18、税 （2）、获利利能力分析1）、影响获利利能力的因素素2）、获利能力力分析的内容容 例：青岛啤啤酒经营获利利能力评价表表 例：青岛啤啤酒资产获利利能力评价表表 例：青岛岛啤酒资本获获利能力指标标比较 （3）、增长能能力分析 1）、获获利能力趋势势分析 2）、销销售增长能力力分析 青岛啤酒近近三年的环比比销售增长图图 （4）、市场场控制能力 （5）、技术术创新能力 （6）、资产产增长能力 （7）、资本本保障能力5、现金流量表表分析 （1）、净利利润与经营性性现金净流量量的关系 1）、将将净利润调整整为经营性现现金净流量 2）、净净利润同现金金流量的差异异 3）、坐坐标图（2）、现金流流量结构分析
19、析 （3）、现金金流量指标分分析6、财务分析报报告撰写【学习指引】 开课时间：20008年122月12-114日（3天天）上课地点：北京京清华大学课程费用：￥33980元 /人（含3天学学费、教材费费、会务费、午午餐费）同一单位3人以以上报名可享享受9.5折折优惠；报名程序：请填填写末尾的报名表表，传真至：010-6628633354 收，我我们收到传真真后即发放报报名确认函，学学员收到报报名确认函后后办理入学、交交费等相关手手续。交费方式：现金金、支票、电电汇，学员在在收到报名名确认函后后可汇款至指指定帐户，也也可现场缴纳纳。 户 名：北京三三目启智管理理顾问有限公公司开户行：中国工工商银行
20、北京京翠微中里支支行 帐 号：02200 24469 09920 00005 4008报名方式：联系系人：董老师 张老师 电话话：010-628644303 传真：010-6628633354 邮箱箱：825993357163.ccom 网址： 中国管理资资源网报名回执表 （此表复制有效效）请将报名表，以以传真、电子子邮件方式提提交，并及时时确认。 传真真:010-628644303企业名称网址 地址邮编联系人信息姓名职位电话传真手机 E-MAIL学员名单姓名性别职务电话手机邮箱希望解决问题建议和要求学费交纳汇款 现金 支票（限北北京）发票开具抬 头：（ ）内 容：（ ）住宿代办是 否 数量及要要求：（ ）票务代办是 否 数量及要要求：（ ）