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1、项目日常管理制度大全目录1质量管理理制度1.积极贯贯彻落实“百百年大计、质质量第一”质质量方针，贯贯彻质量保保证体系，视视质量为生生命，以质质量求生存存，狠抓工工程质量，打打造品牌工工程。2开工前前，组织相相关人员熟熟悉图纸，参参加图纸会会审，编制制施工组织织设计，制制定质量管管理目标和和质量保证证计划，做做到符合实实际，切实实可行。在在施工中，任任何人不得得私自变更更图纸，因因建设单位位要求变更更的必须经经设计单位位和上级技技术主管部部门同意，在在签发技术术核定单后后方可进行行变更，并并进行签证证。3认真做做好各级技技术交底工工作，让所所有的施工工人员懂得得施工工艺艺、技术要要领、作业业规程
2、及质质量标准，做做到“人人人抓质量管管理、个个个懂施工规规范、彼彼彼皆精益求求精”，努努力打造优优良工程。4加强进进场材料的的质量管理理，工程材材料进场后后必须认真真做好复试试工作，坚坚决禁止使使用劣质商商品和不合合格的材料料。5经常组组织施工技技术人员学学习施工规规范、质量量检验评定定标准和上上海市建委委关于工程程质量方面面的有关规规定，并严严格按有关关规定标准准要求进行行施工和检检查验收，同同时加强对职职工质量意意识和操作作技能的教教育和培训训，努力提提高工程质质量。6项目部部对每层每每道工序都都必须组织织质量检查查和验收，工工程处技监监科除定期期进行质量量检查外，还还不定期地地进行专项项
3、检查和抽抽查，发现现问题及时时予以纠正正和督促整整改。各施施工班组认认真做好自自检、互检检、交接检检及验收工工作，并作作好记录，以以便存档备备查。7各栋号号施工员负负责各施工工管辖范围围的放线、测测量和质量量检查监督督，及时做做好隐蔽工工程验收、分分部分项验验收等，并并将各项资资料记录及及时送交建建设单位、监监理单位签签证，然后后交资料员员存档。8各单位位工程中间间验收及竣竣工验收应应在项目部部自检合格格的基础上上报请工程程处和质监监站进行核核验。9认真做做好工程技技术资料的的收集、整整理工作，做做到及时、完完整、准确确、真实、不不弄虚作假假。10认真真做好计量量器具和测测量仪器的的管理工作作
4、，计量测测量器具必必须定期检检验，专人人负责保管管使用。砂砂浆、混凝凝土等搅拌拌要严格按按级配比进进行配料，禁禁止估料、约约料。11工程程施工期间间必须对工工程质量进进行巡查，发发现质量问问题及时整整改，坚决决杜绝各类类质量通病病的发生。12做好好成品保护护工作，各各类材料应应做到谁使使用，谁清清理，保持持整齐、清清洁。13积极极推行“三三新”科技技，吸取合合理化建议议，调动广广大职工狠狠抓质量的的积极性，确确保质量管管理目标的的顺利实现现。XX局总承承包公司2计量和测测量管理制制度1认真贯贯彻执行现现行建筑施施工规范和和郑州市关关于计量测测量工作的的若干规定定。2测量计计量器具应应分类建立立
5、台帐，并并由专人负负责保管、保保养、送检检。3选用合合理的测量量方法和正正确使用测测量仪器，不不得在阴雨雨天气使用用仪器，如如因实际需需要使用，必必须有有效效的防护措措施。4认真做做好测量记记录，做到到完整、准准确、真实实，禁止弄弄虚作假。5发现测测量器具和和计量器具具失准，应应立即上报报，并送达达上海市指指定的检验验中心进行行维修校正正。6由于保保管、保养养或使用不不当而引起起的计量和和测量器具具损坏，当当事人按价价赔偿。7不准使使用未编号号、不合格格或超过检检验使用周周期的计量量测量器具具。8施工现现场水准测测量基准点点的测设，应应根据上海海市测绘院院提供的水水准高程点点进行测量量，并引测
6、测到施工现现场，设置置标高基准准点。9沉降观观测应根据据设计要求求和上海市市有关文件件规定进行行基准点的的设置和定定期观测。在在沉降观测测中，如发发现明显不不均匀沉降降情况，应应立即向上上级汇报，以以便及时采采取有效控控制措施。10单位位工程的测测量定位由由施工员放放线，技术术负责人复复核，项目目经理通知知建设单位位、设计单单位复核并并办理签证证手续。11及时时整理、编编辑好各项项测量结果果，报技术术负责人审审阅后交资资料员归档档保存。12砂浆浆、混凝土土等调和材材料的配料料必须准确确，级配人人员必须及及时提供配配比数据，并并根据气候候情况及时时进行调整整，监督配配料的准确确性，禁止止进行估料
7、料约料。XX局总承承包公司3级配间管管理制度1严格按按国家现行行的施工规规范及相关关标准进行行试块的取取样、制作作、保养、送送检以及对对混凝土坍坍落度的测测试。2级配间间所使用的的模具必须须标准，所所有模具必必须经过河河南省指定定的计量检检测单位检检验合格后后方可使用用。3级配间间操作人员员必须持证证上岗，非非操作人员员不得入内内。4试块填填实压光后后，其表面面用硬标记记注明工程程部位、日日期、强度度等级等，试试块记录应应与施工日日记相吻合合。5试块制制作后二十十四小时必必须拆模，并并放入标养养室养护。6级配间间经常通风风，保持整整洁，试块块按日期标标识依次放放置，模具具要及时清清理、保养养并
8、分类排排放整齐。7做好拆拆模试块的的单独制作作并及时送送检，保证证模板拆除除安全有充充分的理论论依据。XX局总承承包公司4试块养护护室管理制制度1试块养养护室必须须保持清洁洁，各类试试块应分类类排放整齐齐。2混凝土土、砂浆试试块制作后后，应在终终凝前用铁铁钉刻写制制作日期、工工程部位、设设计强度等等，并分类类养护。3试块拆拆除的试模模必须清理理干净，涂涂油保养，并并分类排放放整齐。4养护室室的温度控控制在2203，相对湿湿度大于90%，并并每日定时时做好记录录。5混凝土土试件达到到一定强度度后，放入入不流动的的水槽中进进行养护，养养护水槽中中的温度控控制在2202，试件间间应留有空空隙，水面面
9、应高出试试件上平面面2cmm。6试块拆拆模及搬运运时应小心心谨慎，不不得损坏棱棱角，以保保证试验中中能真实反反映结构强强度。7混合砂砂浆试块不不得放在养养护池内养养护，应放放在养护架架上养护。8非养护护室工作人人员未经许许可，不得得进入养护护室内。XX局总承承包公司5质量检查查验收制度度1工程所所采购的材材料必须有有检验合格格证、准用用证等，并并按有关规规定进行复复试送检，坚坚决杜绝假假冒伪劣商商品的介入入。2隐蔽工工程验收时时，应详细细填写被验验收的分部部分项工程程名称、轴轴线、规格格和数量，如如有必要，应应列出简图图或作出说说明。3每次验验收的隐蔽蔽工程项目目如符合设设计要求的的，参加验验
10、收人员要要及时签名名，并由主主验单位（建建设单位或或设计单位位）在验收收意见栏内内填写“符符合设计要要求”字样样，不得使使用非肯定定或模棱两两可的语句句进行填写写。4每道分分部分项工工程结束，班班组必须先先进行自检检，并填写写自检表，报报项目部质质量员进行行验收，未未验收的项项目不得进进行下道工工序的施工工。5工程处处每月两次次由主任或或技监科长长挂帅，组组织对各项项目部工程程质量进行行大检查，并并不定期地地组织质量量抽查，所所查出的问问题开具整整改单责令令整改，并并定期进行行整改情况况复查。项项目部未按按要求进行行整改的，工工程处将处处以经济处处罚，直至至整改符合合要求。6项目部部每周一次次
11、由项目经经理挂帅组组织质量检检查，所查查出的问题题及时进行行整改并作作好详细记记录。7项目部部质量员及及时对各分分部项工程程进行检查查验收，并并及时通知知建设单位位或监理单单位核验。8各栋号号施工员必必须进行质质量跟踪检检查，并及及时做好质质量评定，每每天所检查查的质量情情况必须在在施工日记记中反映出出来。9中间验验收和竣工工验收报验验前，项目目部必须组组织全面验验收，验收收合格后报报工程处复复验，然后后再上报质质监部门验验收。XX局总承承包公司6回访维修修工作制度度1定期对对保修期工工程使用过过程中的质质量成本和和信息进行行收集、反反馈、处理理，使我们们的服务工工作进一步步制度化、规规范化。
12、2派专职职管理人员员经常与用用户及使用用单位取得得联系，发发现质量问问题及时组组织专业人人员进行维维修，同时时将存在问问题和维修修情况进行行汇集总结结，以研究究施工中的的对策，防防止类似质质量问题的的再次发生生。3接到报报修信息后后，派专职职人员及时时到现场查查看核实，分分析原因，明明确责任，确确定维修时时间。4回访人人员对住户户必须热情情服务，认认真做好解解释工作，言言语要文明明，举止要要文雅，态态度要诚恳恳。必须协协同技监科科制定维修修方案和措措施，并与与住户通气气，在得到到住户首肯肯后及时派派人维修，同同时对维修修人员进行行保修交底底和技术指指导。5对于重重大的质量量返修工程程，如修理理
13、规模和费费用较大，必必须报工程程处进行处处理。6项目部部定期汇总总工程回访访单中用户户的建议和和意见，并并会同工程程处技监科科进行分析析、研究、总总结和处理理。XX局总承承包公司7质量资料收收集管理制制度1项目部部资料员负负责对工程程资料进行行收集、整整理、编目目及保存。2上级检检查时，必必须及时提提供工程资资料并进行行释疑。3工程资资料的编目目必须完整整，字迹清清楚，内容容真实，不不修正涂改改，不弄虚虚作假，并并确保及时时性、连贯贯性。4变更工工程必须及及时核定，分分部分项工工程验收手手续要齐全全。5所有验验收项目签签字要齐全全，禁止他他人代签或或一人多签签，验收检检查必须先先定量，后后定性
14、，禁禁止用不确确定的语言言或模棱两两可的语句句进行定性性评定。6工程资资料的装订订要成册，封封面要齐全全，目录要要清楚，禁禁止散落或或混肴不清清。7施工员员必须每日日记好施工工日记，日日记中必须须详细记录录施工日期期、气候、气气温、施工工人数、施施工内容、质质量安全情情况以及当当日验收项项目、检查查项目和文文明施工情情况等。8工程资资料在工程程竣工后必必须立即上上交工程处处档案室保保存。XX局总承承包公司8质量管理处处罚制度1在市有有关部门组组织的质量量大检查中中被通报批批评一次，罚罚项目经理理20000 元，罚罚主要责任任人（管理理人员）11000 元，罚其其他管理人人员每人300 元。2在
15、公司司组织的质质量大检查查中被通报报批评一次次，罚项目目经理11000 元，罚主主要责任人人（管理人人员）10000 元元，罚其他他管理人员员每人2200 元元。3在工程程处每月组组织的两次次定期质量量检查或不不定期的抽抽查中，如如因质量问问题造成罚罚款，项目目部承担70%，其其余300%分别由由项目经理理承担330%，主主要管理责责任人承担担30%，其他管管理人员分分担400%。4在分部部项工程核核验中不能能一次性验验收通过的的，罚项目目经理800 元，罚罚直接管理理责任人500 元。5进场材材料的质保保资料必须须齐全，由由保管员送送交资料员员，期限为为7 天，过过期者一次次罚保管员员200
16、0 元元。如材料料员未能及及时提供或或采购无质质保资料的的材料商品品，一次罚罚材料员200 元。6如因施施工员交底底不清造成成大面积返返工和审图图不清造成成无法弥补补的损失，一一次罚施工工员5000 元，并并承担施工工材料和人人工损失的的20%。7不及时时做好施工工日记记录录和相关资资料的拖延延，一次罚罚当事人100 元。8未能完完成上级下下达的质量量管理目标标和创建目目标，罚项项目经理50000 元元，施工员员20000 元，质质量员33000 元，主要要责任人下下岗，其他他管理人员员每人罚500 元。9班组长长和职工因因违反质量量管理制度度和造成质质量问题，视视其情节轻轻重由施工工员以上管
17、管理人员进进行现场处处罚，所罚罚款项直接接从班组当当月任务单单上扣除，由由班组长分分解到各责责任人。XX局总承承包公司9安全生产管管理制度1项目经经理是安全全生产第一一责任人，负负责组建安安全生产领领导小组，安安全生产领领导小组负负责安全生生产具体工工作，由项项目经理挂挂帅，经常常性进行安安全教育、检检查、评比比，切实做做到抓生产产必须抓安安全。2建立安安全保证体体系，健全全安全生产产各项规章章制度和管管理网络，组组织编制安安全保证计计划，制定定管理目标标和措施，按按要素分解解管理职能能，明确各各岗位安全全管理职责责，落实各各级安全生生产责任制制，做到横横向到边，纵纵向到底，使使全体职工工人人
18、讲安安全、懂安安全、抓安安全。3教育全全体职工牢牢固树立“安安全第一、预预防为主”的的正确指导导思想，经经常利用会会议、板报报、宣传栏栏等多种形形式对职工工进行安全全法规、意意识、技能能和操作规规程教育，使使广大职工工进一步认认识安全生生产的重要要性和安全全事故的危危害性，以以安全促进进生产，安安全带动效效益。4施工员员或栋号负负责人是本本管辖范围围内的安全全责任人，必必须做好安安全技术交交底工作，确确保做到谁谁安排生产产，谁负责责安全交底底。每一作作业层面或或每一道工工序必须进进行一次安安全交底，班班组长接受受交底后必必须传达到到每一名工工人，并做做好班前安安全活动记记录，保证证做到工前前交
19、底、工工中检查、工工后总结，把把一切事故故隐患消灭灭在初始的的萌芽状态态。5制定定定期检查制制度，明确确安全检查查内容，加加强安全生生产检查力力度。查思思想意识、查查制度落实实、查安全全设施、查查机电设备备、查安全全教育培训训、查操作作行为、查查劳保用品品使用等，并并落实整改改措施，及及时消除事事故隐患，防防止事故发发生，确保保施工安全全生产。6坚持事事故“三不不放过”的的原则，发发生事故必必须及时上上报，对举举报重大安安全隐患者者予以奖励励，对违反反安全规章章制度和操操作规程的的人和事要要及时教育育处罚，对对造成后果果的要追究究其当事人人的责任，对对于造成特特别严重后后果的，应应及时上报报司
20、法部门门追究其刑刑事责任。7杜绝违违章指挥和和违章作业业，因管理理不善所造造成的责任任事故，要要追究其管管理人员的的责任。8施工生生产区域内内不得安置置家属和小小孩。9及时收收集、编制制、整理各各项安全资资料，接受受上级有关关部门的检检查验收，保保证安全生生产的顺利利进行。10积极极完成工程程处下达的的创建目标标和任务，完完善安全保保证体系，确确保安保体体系的认证证通过，努努力创建标标化工地和和文明工地地。XX局总承承包公司10安全教育制制度为保证安全全生产，使使每一位职职工熟悉和和自觉遵守守安全生产产规章制度度和操作规规程，增强强安全防护护意识，特特制定如下下制度：一新吸收收或调换工工种的工
21、人人，上岗前前必须进行行三级安全全教育，经经考试合格格后方准入入岗操作，每每一位职工工都必须建建立三级安安全教育卡卡和劳动保保护教育卡卡。二特殊工工种工人必必须经主管管部门培训训，通过考考试合格后后，方可持持证上岗，并并及时参加加复证。三要结合合职工的劳劳务合同的的安全责任任书，每年年年初对全全员进行一一次安全理理论知识和和实践操作作水平的考考核，并建建立考核成成绩档案。对对考试不合合格的予以以重复教育育，并进行行补考，再再不合格者者将予以淘淘汰。四职工上上岗后，工工程处及项项目部每月月至少不少少于两次组组织对职工工进行操作作规程、操操作技能教教育，同时时根据工程程实际情况况以及季节节性、节假
22、假日等情况况，对职工工进行经常常性教育。五安全教教育的主要要内容：1贯彻党党和国家关关于安全工工作的方针针、政策、法法令和规定定。2安全生生产管理规规定。3机电和和各种安全全技术操作作规程。4施工生生产中的危危险及要害害部位的防防范以及事事故教训和和预防措施施。5尘毒的的危害和防防护。6执行公公司、项目目部和班组组三级安全全教育。7文明施施工和职业业卫生教育育。XX局总承承包公司11安全检查制制度1公司每每季度由总总经理挂帅帅，组织科科室主任、工工程师、并并抽调各工工程处科级级以上技术术人员进行行一次安全全生产大检检查，所查查结果与各各工程处年年度经济考考核指标挂挂钩。2工程处处每月两次次对各
23、项目目部进行全全面安全检检查，并组组织项目之之间互查、复复查、循环环查，所查查结果与项项目部各级级管理人员员年度综合合考核挂钩钩。3公司、工工程处不定定期的进行行突击检查查，对所查查出的隐患患问题提出出整改意见见，项目部部必须立即即组织整改改，不整改改或整改不不合格的，将将追究项目目经理责任任。4项目部部每月三次次（十天一一次，逢十十检查）组组织项目安安全生产领领导小组成成员，对工工地内的脚脚手架、施施工用电、临临边洞口防防护、消防防、机械设设备、文明明卫生、综综合治安、防防护用品使使用等进行行全面检查查，并对隐隐患问题落落实整改措措施，对严严重违反安安全纪律和和安全规章章制度的人人员进行当当
24、场处理，同同时，将检检查结果列列入班组月月考核。5项目经经理、安全全员、施工工员、综合合管理员及及相关管理理人员，每每日对工地地进行巡查查，发现隐隐患和违章章现象，立立即责令整整改和处罚罚，严重问问题责令停停工，直至至整改合格格为止。6项目部部由安全负负责人组织织，根据工工地实际情情况，对各各分部分项项工程进行行不定期的的专项检查查、季节性性检查、重重点部位检检查和风、雨雨、雪、霜霜后的防范范检查。7各班组组长每天除除进行班前前交底外，还还必须做到到：作业前前检查工人人劳动防护护用品的佩佩戴情况，班班中检查工工人的安全全操作情况况，班后检检查安全防防护用品的的回收整理理情况，以以确保安全全操作
25、的可可靠性和安安全防护设设施的有效效性。8每一位位工人必须须自觉遵守守安全纪律律，检查自自身的作业业环境，杜杜绝违章作作业，确保保万无一失失。XX局总承承包公司12安全管理处处罚制度为贯彻“安安全第一、预预防为主”的的方针，加加强安全管管理，严格格执行安全全生产规章章制度和操操作规程，消消除隐患，防防止事故的的发生，以以保证安全全管理目标标的顺利实实现，特制制定本制度度。对违反反安全生产产规定的管管理人员、班班组和个人人，依据本本制度实施施处罚。1在市区区级有关部部门组织的的安全大检检查中被通通报批评一一次，罚项项目经理20000元，罚罚主要责任任人（管理理人员）11000 元，罚其其他管理人
26、人员每人300 元。2在公司司组织的安安全大检查查中被通报报批评一次次，罚项目目经理10000 元，罚罚主要责任任人（管理理人员）11000 元，罚其其他管理人人员每人200 元。3在工程程处每月组组织的两次次定期检查查或不定期期的抽查中中，如因安安全或文明明施工问题题造成罚款款，项目部部承担770%，其其余300%分别由由项目经理理承担330%，主主要管理责责任人承担担30%，其他管管理人员分分担400%。4班组长长和职工因因违反安全全管理制度度和造成隐隐患事故，视视其情节轻轻重由施工工员以上管管理人员进进行现场处处罚。5未能完完成上级下下达的安全全管理目标标和创建目目标，罚项项目经理400
27、00 元，施施工员22000元元，安全员员30000 元，其其他管理人人员每人罚罚10000 元。6对各类类安全违章章者，工程程处或项目目部管理人人员根据处处罚规定开开具罚款通通知单，罚罚款直接转转帐，各项项目部所罚罚的个人违违章款项，直直接从当月月任务单上上扣除，班班组长必须须协同执行行并分解到到各责任人人。7凡个人人（包括领领导和管理理人员）被被罚款后，不不得以任何何形式给予予补贴或报报销。8工程处处罚款，由由工程处统统一研究支支配。9本罚款款规定，只只适用于一一般违章行行为，对情情节严重、造造成不良后后果的违章章者，可给给予重罚和和行政处分分，直至追追究法律责责任。XX局总承承包公司13
28、安全防火工工作制度1贯彻执执行中华人人民共和国国消防法法，遵循循“预防为为主、防消消结合”的的方针，做做好工地防防火工作。2由安全全员挂帅，成成立义务消消防队，并并制定消防防工作职责责，对义务务消防队员员进行消防防技能培训训，保证其其有组织、有有纪律、有有战斗力。3焊接气气割操作要要严格遵守守“十不烧烧”规定，防防止火星、焊焊渣飞溅而而引起火灾灾。焊接作作业人员必必须持证上上岗，作业业时，必须须派专人监监护。4严禁在在工地木工工间、油库库、氧气、乙乙炔瓶等易易燃易爆物物品区域内内吸烟、明明火，对违违章者严肃肃处理，并并承担一切切后果。5木工间间要做到成成品堆放整整齐，废品品木屑要日日做日清、谁
29、谁做谁清，禁禁止焚烧废废料垃圾，工工地内配备备必要的消消防器材和和设施，做做到既能防防火，又能能扑灭初起起的火灾。6氧气瓶瓶、乙炔瓶瓶应分类堆堆放，不准准同库。乙乙炔瓶和氧氧气瓶与明明火之间的的距离应保保持在10 米以上，两两瓶之间的的使用距离离必须保持持在5 米以上。7附近如如有与明火火作业点相相抵触的物物品（如油油漆、汽油油等），不不允许烧焊焊或明火作作业。8焊接时时，如对周周围环境不不熟（如该该处能否动动用明火、有有无易燃易易爆物品等等），不能能焊割作业业。9照明灯灯要适应周周围环境特特点，一些些发热灯具具与可燃物物要保持一一定的安全全距离，严严禁使用电电炉和煤油油炉。10保养养机械设备
30、备，严禁将将用过的易易燃废料以以及油棉纱纱等任意乱乱丢，必须须集中存放放，妥善处处理。11集体体宿舍每天天必须配备备二盆以上上安全水，禁禁止乱扔烟烟头，禁止止卧床吸烟烟，禁止使使用太阳灯灯烘衣被或或取暖。12合理理地按规范范要求布置置灭火器材材，定期对对灭火器材材进行检查查保养和更更换药剂，保保证其可靠靠有效。13一旦旦发生火情情，立即组组织灭救，特特大火情及及时报警，并并保护好现现场。14建立立防火档案案，确保防防火措施行行之有效，保保证工地防防火工作的的进行。XX局总承承包公司14机械设备安安全管理制制度1必须认认真贯彻执执行ISSO90002 质量量保证体系系中机械设设备管理职职能要素，
31、建建立机械设设备管理台台帐，健全全管理机构构和各项管管理职责。2新购机机械设备必必须由项目目部申请，工工程处安全全设备科审审核，工程程处主任审审批后方可可购置，新新购置的设设备必须具具有制造商商的生产和和经销许可可证，并附附有检验报报告和相关关文件资料料，经工程程处安全设设备科验收收确认后方方可购进使使用，并及及时建立新新的台帐。3项目部部之间调配配的机械设设备必须完完好，附件件配件齐全全，由项目目安全设备备管理员到到现场验收收确认后方方可调进，并并办理交接接手续。4大型机机械设备的的安装拆卸卸，必须先先编制施工工方案，经经公司审批批后方可进进行。装拆拆工作由公公司大型机机械安装队队进行。大大
32、型机械设设备安装调调试完毕后后，必须组组织自检，并并报公司验验收，由公公司安全设设备科报河河南省检测测部门检测测，在取得得合格证后后方可正式式启动使用用。大型设设备的安装装拆卸资料料必须报公公司和当地地安监部门门备案。5中小型型机械设备备的安装拆拆卸工作由由项目部组组织进行，安安装完毕后后自行验收收，并做好好相关验收收检查记录录，部分验验收检查资资料报上级级部门存档档。6必须根根据工地现现场的具体体情况和特特点合理配配备相应的的机械设备备，并配备备技术水平平较高的操操作人员和和维修保养养人员。7大型机机械操作人人员必须经经河南省有有关部门培培训，经考考试合格取取得操作证证后方可独独立作业，并并
33、按时验证证复证。中中小型机械械设备操作作人员必须须经公司指指定的培训训部门培训训合格取证证后方可持持证上岗。8进一步步提高操作作人员的高高度责任心心的操作技技术本领，作作业人员必必须遵守操操作规程，做做到“精心心操作、杜杜绝违章”，能能有效地掌掌握机械设设备性能特特点并具有有一定的设设备维修保保养经验和和能力。机机械设备使使用中一定定要做到“勤勤检查、勤勤保养、勤勤联系”，保保养必须遵遵循“清洁洁、润滑、紧紧固、调整整、防腐”的的十字作业业方针，禁禁止设备带带病运转。9项目部部安全设备备管理人员员必须定期期对操作人人员进行安安全技术交交底和操作作规程交底底，并根据据不同的作作业特点及及时进行针
34、针对性的安安全交底。操操作人员必必须进行例例行检查和和保养，并并作好机械械台班运行行例保记录录。禁止违违章指挥和和违章作业业，在遇到到所作业内内容和设备备状态危及及设备和人人身安全时时，操作人人员有权拒拒绝作业，现现场管理人人员必须立立即予以制制止并采取取有效措施施进行控制制处理。10现场场施工机械械实行“定定人、定机机、定岗位位”的责任任制，禁止止无证作业业。11项目目部必须组组织对机械械设备进行行定期检查查和专项检检查，对危危险作业内内容进行监监控，发现现问题及时时排除，并并建立机械械设备管理理台帐，及及时反馈机机械设备使使用情况和和性能状况况，以保证证机械设备备的使用安安全，防止止设备事
35、故故的发生。XX局总承承包公司15脚手架检查查验收制度度1必须按按现行的行行业标准JGJ113022001、JJ8422001建建筑施工扣扣件式钢管管脚手架安安全技术规规范进行行脚手架的的搭拆、使使用、验收收和检查。附附着式脚手手架必须按按上海市建建委DDGJ088905599建建筑施工附附着升降脚脚手架安全全技术规程程进行搭搭拆、使用用、验收和和检查。2所有脚脚手架搭设设之前必须须先编制专专项施工方方案，经公公司技术部部门审批后后方可进行行搭设工作作。3脚手架架搭设前，必必须对基础础部分进行行勘察验收收，确保地地基的承载载力能满足足脚手架高高度搭设要要求，地基基加固部位位必须做隐隐蔽工程验验
36、收。4脚手架架搭设人员员必须经河河南省劳动动部门培训训考核，取取得操作证证后方可上上岗作业，提提升架等特特殊类型脚脚手架搭设设人员还必必须持有河河南省建委委颁发的架架子工上岗岗证，并定定期验证复复证。5脚手架架搭设验收收工作应分分阶段进行行，每搭设设35 步步进行一次次验收，进进入装饰阶阶段再进行行一次全面面检查验收收，验收合合格后必须须挂牌。提提升架等特特殊类型脚脚手架在自自身验收合合格的基础础上，还必必须报建委委检测部门门进行检测测，取得合合格证后方方可正式启启用。6项目部部每十天组组织一次对对脚手架进进行定期安安全检查，项项目安全员员不定时地地进行脚手手架巡视检检查和组织织相关人员员进行
37、专项项检查，施施工栋号施施工员必须须不间断地地对脚手架架进行巡查查，发现问问题立即进进行解决处处理，绝不不留下任何何遗留问题题和隐患。7搭设完完毕经验收收合格的脚脚手架，由由搭设班组组移交给施施工负责人人员进行使使用及维护护保养，并并办理移交交手续，双双方签字认认可。一旦旦进行交接接后，施工工员必须委委派专人对对脚手架进进行巡视维维护保养工工作，确保保脚手架的的安全使用用。8脚手架架拆除，项项目部必须须派管理人人员进行现现场监控，并并详细做好好监控记录录。XX局总承承包公司16仓库防火制制度1不准携携带火种入入库。2不准在在库房内使使用电熨斗斗、电烙铁铁、电炉、电电热器具和和液化气、煤煤气。3
38、不准在在库房内设设置各类加加工场，禁禁止在库房房内吸烟。4不准在在库房内架架设临时电电线和使用用60WW 以上的的白炽灯，使使用有镇流流器的灯具具，应将镇镇流器安装装在库房外外。5不得在在仓库内存存放油棉纱纱、油手套套等物品。6要将各各类物资分分类、限额额存放。7要将堆堆放的物品品留有顶、灯灯、墙、柱柱、垛等防防火间距。8要认真真检查物资资堆放的安安全情况，离离库时要切切断电源，关关闭门窗。仓仓库要按防防火规定配配备足够数数量的灭火火器材。9要熟练练掌握所储储存物资的的性质和防防火灭火知知识，发现现火灾后，能能熟练使用用灭火器材材，并及时时参加灭救救工作。XX局总承承包公司17安全资料收收集管
39、理制制度1安全资资料的编制制整理必须须符合DDBJ088903398施施工现场安安全生产保保证体系的的建立和实实施的有有关规定，并并与现场建建立的安全全保证体系系实际相结结合，实行行规范化收收集管理。2安全资资料的编目目要齐全、内内容要真实实、字迹要要清楚、填填写要及时时、收集要要认真，要要能如实地地反映整个个施工过程程中的安全全生产及文文明施工现现状，并保保持可追朔朔性，及时时上报安全全工作总结结、计划和和相关报表表。3安全保保证计划的的编制要有有可靠性和和可操作性性，一旦形形成文件，必必须加以控控制。4安全资资料的收集集整理工作作由项目安安全员负责责，施工员员必须及时时提供安全全技术交底底
40、记录和安安全监控以以及安全隐隐患评审处处理记录等等，材料员员、仓库保保管员必须须及时提供供合格材料料供应商的的相关证明明资料，以以确保安全全资料的完完整性。5安全资资料内的相相关验收检检查项目以以及安全交交底、交接接手续等签签字必须齐齐全，禁止止一人多签签或他人代代签，验收收检查结果果及结论必必须先定量量、后定性性，不得笼笼统语言，不不得用含糊糊词语加以以修饰，不不得用模棱棱两可的结结论。6除按安安保体系编编制要求外外的相关资资料必须进进行统一编编目编号，要要有总目录录、分目录录，确保索索引简便，查查阅简单，一一目了然。7如在检检查中，资资料员不能能及时提供供相关正确确资料或资资料不全以以及相
41、关人人员未能及及时提供归归档资料等等情况，项项目部将对对责任人实实施经济处处罚。XX局总承承包公司18贯标认证工工作管理制制度1进一步步贯彻和领领会施工现现场安全生生产保证体体系贯标认认证工作的的重要性和和必要性，建建立项目部部安全保证证体系，认认真策划和和编制安全全生产保证证计划，确确保行之有有效，可操操作性强。2及时申申报安保体体系的内外外审，项目目经理必须须组织对安安全保证计计划进行运运行阶段性性评审，组组织修订并并推出新版版本。3内外审审时，所有有要素管理理职能人员员必须到位位，接受审审核方的提提问，并合合理解释疑疑问，止高高调狡辩，强强词夺理，并并能及时提提供各种编编制收集的的资料，
42、以以便审核方方论证。4审核时时，项目管管理人员必必须带领和和陪同审核核人员进行行现场观察察，对审核核人员所提提出的要求求和建议进进行记录，认认真听取意意见，进一一步落实改改进。5各管理理和职能人人员必须熟熟记自己的的管理职责责，接受审审核时态度度要认真，要要虚心学习习先进单位位的管理经经验，进一一步强化管管理，努力力提高自己己的业务管管理水平。6禁止用用不正当手手段和欺骗骗隐瞒的方方法来获取取认证目的的，不准弄弄虚作假，要要以务实的的工作作风风来确保安安全保证体体系认证工工作的正常常进行和一一次性通过过。XX局总承承包公司19材料采购管管理制度1材料采采购应做到到事先进行行控制，所所采购的原原
43、材料、半半成品、构构配件、工工程设备等等物资必须须符合国家家标准、规规范及工程程设计和合合同要求，所所采购的材材料必须有有经销许可可证、产品品检验检测测报告和合合格证等。2小型材材料和低值值易耗材料料采购由需需用人员填填写材料申申购单，填填写内容必必须认真详详细，规格格、型号、数数量必须齐齐全，经项项目保管员员审核确认认、由项目目经理审批批后方可进进行采购。3对于三三大主材以以及商品混混凝土、特特殊材料、周周转材料等等大型物资资的采购，必必须先编制制采购计划划表，并根根据经项目目经理审批批过的采购购计划中的的要求与供供应商签订订材料采购购供应合同同。4大型材材料采购之之前，必须须进行合格格供应
44、商的的评价，并并就产品目目前质量价价格向工程程处总保管管进行询价价。5采购合合同的签订订，内容必必须详细，责责任必须明明确，不得得模棱两可可、含糊不不清，填写写好的采购购合同必须须送交工程程处审阅后后方可签章章。6大型材材料采购前前，必须收收集相关供供应商的资资质证明，在在同一质量量基础上本本着比价格格、比信誉誉、比付款款条件的原原则就近采采购。7项目经经理安排和和督促仓库库保管员做做好材料进进场前的准准备和进场场时的验收收工作。8仓库保保管员必须须做到质保保资料手续续不全不收收货、规范范数量不符符合不收货货、质量不不合格不收收货，并做做好当日进进场材料的的验收记录录。9甲供材材料必须预预先填
45、报计计划，并根根据工程进进度需要，由由项目保管管员验收入入库后再进进行定量发发放，禁止止作业人员员直接从甲甲方领料，从从甲方所领领材料必须须由项目保保管员签字字，其他人人员签字一一律无效。XX局总承承包公司20仓库保管制制度1仓库内内应保持整整齐整洁，各各类材料物物品应按化化学成份、规规格尺寸和和存放条件件分类放置置保管，并并做好标识识。2仓库保保管员必须须认真学习习仓储知识识，熟悉和和掌握建筑筑材料的名名称、规格格、用途和和使用方法法。3仓库保保管员必须须做好入库库材料的保保管保养工工作，同时时应做好仓仓库的通风风、防潮、防防火、防盗盗方面的工工作。4坚决把把好材料验验收入库关关，做到规规格
46、不符不不收、数量量不足不收收、质量不不好不收。5保管员员应及时通通知试验员员做好材料料的检测复复试工作。6仓库材材料必须按按品种存放放，设标志志卡，做到到整齐清洁洁，妥善保保管，确保保不短少、不不损坏、不不私借私吞吞、不腐朽朽变质。如如因保管不不善所造成成的损失，由由责任人负负责赔偿。7坚持定定额发料的的原则，定定额外的用用料必须严严格控制，不不怕麻烦，不不做老好人人。8坚持按按月盘点，做做到帐物卡卡相符，及及时统计和和汇总材料料的库存及及消耗情况况，做好月月报工作，做做到既不积积压、不饱饱滞，又不不影响工程程施工。9周转材材料调拔时时应派专人人丈量、点点数、登记记，做到准准确无误。10材料料
47、进场资料料必须齐全全，保管员员需将质保保资料送项项目部技术术负责人审审核，对不不符合要求求的产品有有权拒收。11现场场周转材料料要分类型型、分规格格堆放整齐齐，不得私私拉乱损，必必须专材专专用。12项目目之间调拔拔材料必须须公平、公公心，做到到既不耍小小心眼，又又不让集体体财产无故故流失，以以确保工程程处周转材材料统计帐帐目的准确确性。XX局总承承包公司21材料收发制制度1所有材材料入库，必必须严格验验收，在保保证其质量量合格的基基础上实测测数量，根根据不同材材料物件的的特性，采采取点数、丈丈量、过磅磅、量方等等方法进行行量质验收收，禁止估估约。2除必须须场地堆放放的材料外外，其它任任何材料都都必须入库库，场地堆堆放材料必必须按指定定的地方堆堆放整齐，不不得散落和和溢流。3必须坚坚持定额发发料制度，由由项目施工工员根据预预算员提供供的定额消消耗表开具具施工任务务单，任务