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1、结束语：由中关村DNAA标识符想到到的一进中关村，就就能看到赫然然醒目的金黄黄色的DNAA标志。DNAA链在生物学学上是由两条条碱基互补的的脱氧核苷酸酸链反向平行行旋转形成双双螺旋结构，如如今DNA已成为为尖端科学的的象征之一。具具有中国“硅谷”美称的北京京中关村以DDNA这一生生物学的概念念为其标志，除除了标明其是是中国高新科科技的前沿阵阵地以外，不不得不让人推推想其中是否否还有某种内内在的逻辑上上的联系。一、智力资本是是什么智力资本就是指指企业运用知知识实现价值值高效率增值值的能力，它它主要通过知知识资本、市市场资本和企企业结构资本本等管理要素素的创新整合合和运用，实实现组织资源源的优化配
2、置置和功能的放放大，即实现现如下公式：F总是指企业综合运用各项管理要素实现价值增值的能力Fi是指企业某项具体的管理要素所能实现的价值增值的能力该公式很好地说说明了通过对对管理要素的的整合运用，企企业整体的价价值增值效率率、资源优化化配置的程度度以及功能都都将高于企业业单项管理要要素所具备的的相应能力的的简单加和。对智力资本的管管理（简称智智本管理）不不是以稀缺资资源为主要依依托，而是以以智力资源为为主要依托，它它是相对于物物本管理和人人本管理的管管理新阶段，同同时，智本管管理以创新为为核心内容、增增值为最终目目标，它的重重要性日益突突显，完全可可以为企业在在新经济的竞竞争格局中赢赢得新的核心心
3、竞争优势。二、智力资本就就是企业基因因基因一词是英语语“genee”的音译，是是“开始”、“生生育”的意思思。19099年，丹麦学学者约翰逊提提出基因这一一名词，用它它来指任何一一种生物中控控制任何遗传传性状而其遗遗传规律又符符合于孟德尔尔定律的遗传传因子，但是是基因的结构构、长度和位位置是随着近近年DNA研究的的不断深入才才逐渐确定的的。基因现行行定义为带有有遗传性状的的DNA片段，它它可以分为编编码蛋白质的的结构基因和和非编码蛋白白质的结构基基因两类。基基因虽然只有有小小的一段段，却有重要要的功能，因因为它决定着着蛋白质的合合成，从而决决定了生命的的各种性状。随着知识经济的的兴起与发展展，
4、企业的经经营方式和管管理方式也出出现了一些新新特点。这些些特点突出地地表现在企业业的管理方式式正从工业社社会的生产管管理向知识经经济时代的创创新管理，也也就是说知识识时代的企业业不再是过去去那种以单纯纯金融资本或或自然资源来来表明企业与与其他企业的的不同，而是是通过智力资资本获取竞争争优势。智力力资本成了知知识经济时代代企业竞争的的焦点。时至至今日，智力力资本已不仅仅仅只是企业业最为重要的的生产因素，它它决定企业的的价值取向和和发展方式，它它之于企业就就像基因之于于生物，企业业的健康发展展已经脱离不不了智力资本本的良性积累累与培养，这这在高新科技技企业中得到到了明显的验验证。三、基因缺陷为为什
5、么所谓基因缺陷就就是企业缺乏乏对智本管理理的能力。企企业的基因缺缺陷是一种先先天性的毛病病，对一个企企业来说，要要实现智本管管理并不是一一个单纯的技技术问题，而而是一个综合的管理理问题。智本本管理要牵涉涉到企业的各各个层面，比比如管理方式式、组织方式式、业务流程程、信息系统统等，因此，企企业的智本管管理实际上是是一个复杂的的系统工程。面对如此庞大的系统，企业往往缺少完整有效的智本管理策略，对知识的积累、对创新意识的培养也就很难找到正确的切入点。于是，当企业考虑自己该怎么实现“智力培养”的战略构想时，常常会陷入一片茫然之中，不觉自叹“猴子吃天，无从下口”。也正由于“无从下口”，才出现了设想与行动
6、的差序格局。四、企业基因缺缺陷的双旋结结构完善策略略智本管理的双螺螺旋结构解决决方案借鉴基基因编码与非非编码的思想想，对组织创创新要素进行行重新配置，形形成编码整合合链和非编码码拼接链，使使创新要素在在合适的位置置上发挥其最最大的能量，在在解决企业基基因缺陷的过过程中做出最最大贡献。编编码整合链是是组织创新能能力、资源优优化配置能力力和效率互动动能力等一系系列管理要素素的具体组合合形式。编码码整合链能提提高组织创新新效率、资源源优化配置能能力，在智力力增值过程中中起到直接的的推动作用。非非编码拼接链链是由领导、文文化、制度和和核心价值观观构成的，这这些管理要素素为企业创新新提供良好的的成长背景
7、。编码整合链和非非编码拼接链链通过一些具具体的操作形形式，如交流流、合作以及及竞争等的相相互作用实现现组织价值的的螺旋上升。如如图1：企业基因编码整合链和非编码拼接链图智本管理背景的培养价值增值合作竞争交流反思编码整合链非编码拼接链领导制度文化核心价值Lead shipCultureCore valueSystem 组织创新Community for innovation资源优化配置Optimizing of resources效率互动Relating of efficiency 智本管理能力的培养图11、智本管理能能力培养编码整合链的本本质意义在于于提高组织智智本管理的相相关能力。智智本管理
8、不是是以稀缺资源源为主要依托托，而是以智智力资源为主主要依托，是是通过知识对对物力资源进进行合理配置置，实现该资资源的优化利利用，并开发发出新资源，由由此引致大批批新的知识密密集型产业的的兴起，激发发经济结构的的重大变化和和社会结构的的根本转型，实实现所谓“系统的全面面优化”。正是从这这个意义上，我我们提出智本本管理的双螺螺旋结构解决决方案，对多多个单元“智力资源集集成体”进行的有效效组织和治理理，是企业管管理的更新更更高阶段。（1）组织创新新能力所谓“兵无常势势，水无常形形”，企业进行行智本管理的的时候，并没没有固定的可可遵循的原则则，关键在于于能不能找到到“易胜之地”。因此，企企业首先要充
9、充分考虑环境境因素和自身身的条件，科科学地给自己己设限、定位位，从而为制制定有效的智智力资本培养养方案打下良良好的基础。一般来说，我们们可以通过创创新体系的选选择和管理模模式的选择两两个方面来提提高组织的创创新能力。企业创新体系有有两种：自治治型创新和系系统型创新。所所谓自治型创创新，就是企企业只依靠自自己就能实现现创新成果的的创新方式。所所谓系统型创创新，就是企企业的创新成成果必须依靠靠其他企业才才能实现的创创新方式。传传统企业多数数采用自治型型企业创新系系统，因为它它有着资讯流流通畅、抗风风险能力强等等优点，使企企业协调管理理相对容易，但但由于缺乏支支持，创新成成果通常是局局部性的，不不能
10、迅速影响响全局。而系系统型创新虽虽然存在着虚虚拟风险大、协协调困难等弱弱点，但是其其创新成果通通常是对某产产品根本性的的变革，能迅迅速影响全局局，带来巨大大收益，使企企业一跃成为为市场领先者者。系统型创创新的企业通通常以虚拟企企业的形式存存在。企业可可以根据成本本、是否具备备足以控制虚虚拟体的核心心技术或能力力等制约因素素以及自身不不同的经营规规模、经营时时期等实际情情况来确定自自己的创新体体系，从而提提高创新能力力。企业除了对创新新体系有一个个准确的选择择以外，还必必须选择合适适的智本管理理模式，这包包括组织的决决策模式、外外部知识的获获取模式、员员工的学习模模式、员工间间的沟通模式式、沟通
11、内容容和沟通手段段、组织信息息对内部员工工的开放程度度、有关制度度的完善程度度等。企业应根据自身身的人员素质质、组织规模模、盈利状况况以及行业性性质等因素来来确定自己属属于哪一类管管理模式或比比较适合哪一一类的模式，并并由此判断出出企业智本管管理模式理想想的发展方向向。（2）资源优化化配置能力智本管理的根本本任务是对智智力资源与物物力资源进行行协调管理。众众所周知，要要达到系统的的全局优化，系系统应由一个个“控制中心”对系统明确确的目标进行行全过程控制制以达到全局局最优的目的的。但是复杂杂系统由于它它的子系统（或或系统单元）很很多，其间关关系又非常复复杂。有的子子系统还是受受非还原论的的自然法
12、则所所支配的问题题。因此它不不可能具有很很确定的绝对对的唯一最优优解，而只能能对各子系统统的参数进行行调节协商以以接近“相对优化目目标”。虽然有些些人已认为协协调也可理解解为是一种控控制，但对复复杂系统来说说。优化决策策强调协调更更准确。当代社会工工业经济向智智力经济的转转变，在产业业结构调整上上表现为经济济重心由制造造业向服务业业转移。智力力经济时代的的制造业和服服务业逐步一一体化，而且且服务产业将将占越来越重重要的地位，特特别是提供知知识和信息服服务将成为社社会的主流，以以至“数字经济”、“网络经济”、“虚拟经济”成为智力经经济时代的新新特点。智力力经济的推动动力量是电子子和信息革命命，特
13、别是990年代以来来的数字化信信息革命。随随着信息传输输技术、多媒媒体技术、数数据库技术、语语音识别技术术、虚拟技术术、显示技术术自动翻译译技术等等的的迅速发展，出出现了数字化化、网络化、信信息化的大趋趋势，再一次次改变了人类类的生产、工工作和生活方方式。数字化化是技术特征征，网络化是是实施途径，信信息化是要达达到的目的或或结果。信息息化导致制造造技术发展到到一个崭新的的阶段，从过过去的手工制制造、机械化化制造、自动动化制造。发发展到信息化化制造。信息息化制造出现现“车间无人化化”，多数人用用多数时间从从事知识的生生产和传播，知知识将跃居人人力、土地和和资本之上，成成为第一生产产要素。 （3）
14、效率互动动能力知识经济时代是是一个“快鱼吃慢鱼鱼”的时代，时时间已经成为为企业发展必必不可少的资资源，要充分分利用这种资资源的唯一途途径便是提高高效率。企业业进行智本管管理的过程中中不仅要提高高组织创新的的能力、资源源优化配置的的能力，更要要提高个人效效率与组织效效率的互动能能力，从而争争取竞争优势势。企业为提提高智力资本本培养的效率率，缩短培养养周期，应建建立相应制度度以创造智力力资本的投资资文化。组织创新系统的的基石是创新新能力，但组组织创新无论论是以技术创创新、管理创创新，还是以以文化创新形形式呈现，它它都是以个体体创新效率与与组织创新效效率互动为实实现的前提。特特别是对现在在的IT行业
15、业来说，技术术发展可谓是是日新月异。一一个公司或组组织要想求得得生存和发展展，就必须使使员工的创造造力快速转化化为组织的创创造力。也只只有最大程度度地发挥员工工的创造潜能能，才能使自自己的产品、服服务或管理具具有最强的竞竞争力。同时时，从事ITT行业的人绝绝大多数是充充满活力的、年年轻的“知识型员工工”，是最富创创造性的群体体。因此，对对从事IT等等高新技术产产业的组织来来说，员工与与组织创新效效率的良性互互动显得尤为为重要。 2、智本管理背背景的培养（1）领导智本管理主要是是为强调以管管理者的智慧慧创新能力来来管理智力资资源，并不排排斥管理者对对物力资源的的管理，相反反是要从每个个企业的实际
16、际情况出发，更更好地协调智智力资源与物物力资源的管管理与开发。既然创新对组织织是如此之重重要，那么，作作为管理者，就就必须能够洞洞悉创造性行行为的本质内内涵以及如何何激发员工的的创造性，发发挥员工的最最大潜能。而要在组织中实实施有效的创创新管理，作作为管理者，首首先必须了解解创造性行为为的特点，其其次是尊重富富有创造性的的员工，再者者就是想办法法激励富有创创造性的员工工，最后就是是在组织中建建立起一种使使创造性才能能得以发挥的的组织气氛，形形成鼓励创新新的组织文化化。 (2)制度随着人类由工业业经济时代向向知识经济时时代的过渡，今今后的社会将将会比以前任任何一个时期期都急需创新新。某一组织织制
17、度被认为为可以普遍适适用的时代早早已结束了，新新的时代要求求组织不断地地探索新的更更能激发创造造性的组织制制度。组织要制订一些些硬性制度，保保证员工共享享出新的知识识、技能，所所谓“没有规矩，不不成方圆”，企业必须须要用强制性性措施的保障障知识循环高高效地运转，不不同类型的企企业，员工的的能动性是不不同的，所以以制度的硬性性程度和实施施方式也应当当因地制宜；同时也需要要制订一些软软性制度，也也就是一些激激励政策，改改善员工的工工作环境。对对于员工来说说，最大的激激励是他们的的创新想法被被组织采纳，并并在组织战略略中得以体现现，其次才是是物质效益激激励或表彰、晋晋升等精神激激励。随着智本管理的的
18、不断发展，员员工在智力资资本培养上的的觉悟越来越越高，制度建建设的强制性性因素应当逐逐步替换为激激励因素。（3）核心价值值观核心价值观包括括学习、尽业业、贡献和发发展员工等，他他们都是将组组织的平凡时时间转变为新新的业务的驱驱动要素，特特别是这些要要素产生的价价值能够共享享使，他们就就能使不可能能的事情发生生。创新组织要力求求使员工与组组织形成共同同愿景，要鼓鼓励员工寻找找、共享和创创造知识。这这就要求企业业致力于培养养我们所说的的核心价值观观一种扎根根于员工内心心、愿意成为为企业智力资资源的一部分分的渴求。在在实际操作中中，组织要建建立明确的目目标，迫使员员工不能安于于现状，而是是要接触超越
19、越他们自身所所有的知识。（4）构建创新新文化文化是领导以及及核心价值观观的反映，它它是创新所必必不可少的。文文化能为各种种业务及创新新行为交易的的发生提供了了丰饶的土壤壤，一种灵活活并能容忍失失败，鼓励创创新，欢迎成成功的环境则则是这种文化化盛行的关键键，因此，创创立这种环境境是所有力图图创新组织面面临的据它挑挑战。企业要建立同利利同心的创新新文化，它是是员工之间的的黏合剂，是是智力培养的的基础。企业业创新想要收收到最佳的效效果，必须建建立同利同心心的组织文化化。同利同心心的组织文化化需要三大支支柱，即：科科学民主的决决策机制、细细致合理的利利益分配机制制和深入人心心的员工黏合合机制，这三三类机制的任任务是，使员员工得到公平平的对待和全全面的尊重与与关心，将员员工之间产生生矛盾的因素素减少到最低低点，充分保保护和激励员员工参与管理理和进行创新新的积极性，最最终在组织内内形成崇尚创创新、学习先先进、兢业助助人的文化氛氛围。