《人力资源管理办法25424.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理办法25424.doc（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.广东威特真空电子制造有限公司文件广特电字(20022) 号 签发人:赵智华人力资源管管理办法（修订）第一章 总 则第一条 为加强人人力资源管管理，规范范人力资源源管理行为为, 明确人力力资源管理理工作的各各项职责,特制定本本办法。第二条 本办法规规范了人力力资源管理理工作的基基本原则、政政策及管理理操作流程程，其主要要内容涉及及：人力资资源规划和和计划、招招聘、培训训、考核、调调动、借调调、工作轮轮换、辞职职、辞退、裁裁员、薪酬酬与福利、劳劳动合同与与考勤等
2、。第三条 人力资源源管理遵循循“以人为本本、公正公公开、适才才适用、依依法管理”的原则，按按照分权权手册由由综合管理理部和各部部门共同组组成人力资资源管理体体系。本办办法适用于于公司各部部门。第二章 人力资源规规划第四条 人力资源源规划是通通过了解公公司内外部部信息，预预测、分析析人力资源源供给和需需求状况，制制订科学合合理的人力力资源发展展目标与实实施策略，支支持公司整整体发展战战略和经营营目标的实实现，是其其他人力资资源管理活活动的指导导方针。第五条 各部门应应按照公司司发展战略略，结合本本部门工作作实际情况况，于每年年的10月份编制部门门下一年度度人力资源源规划，内内容应包括括：部门年年
3、度组织架架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。第六条 人力资源源规划流程程：提案(各部门)汇总（人人力资源主主管）审核(综合管理理部经理)审批(总经理) 必要时备备案（集团团）。第三章 专业人员的的招聘第七条 人力资源源需求、招招聘计划分分以下几类类：（1） 毕业生需求求计划：每每年9月由各部部门提出对对下一年度度毕业生的的需求，报报综合管理理部汇总审审核，总经经理审批，并并报股份公公司行政管管理部人力力资源中心心备案统筹筹。（2） 年度专业人人员整体需需求、招聘聘计划：各各部门
4、应结结合本单位位的实际情情况于每年年9月份提出出，综合管管理部审核核，总经理理审批。（3） 月度专业人人员需求、招招聘计划：根据年度度计划分解解而成，各各部门须于于每月25日前提出出下一月度度招聘需求求（填写招招聘申报表表），报报综合管理理部。附表：招招聘申报表表、员员工需求计计划审批表表第八条 应届毕业业生的接收收工作由集集团股份公公司人力资资源中心负负责组织，具具体参照集集团相关文文件规定。为使毕业生能够顺利、迅速地完成角色转换，适应企业的工作环境，毕业生试用期间由综合管理部进行统一管理（培训、考核、转正、定岗）。具体工作流程如下： （11）在集团团人力资源源部的统一一安排下，由由综合管理
5、理部组织人人员赴各高高校进行现现场招聘，经经面试和笔笔试考核合合格后，统统一发放录录用通知书书，并完成成相关的接接收工作。（附表接收应届毕业生试用审批表）（2）毕业业生入厂与与转正定级级等人事手手续流程与与招聘专业业人员相同同。第九条 专业人员员的招聘由由综合管理理部按照审审定的招聘聘计划以及及有关规定定，负责招招聘信息的的发布与组组织工作。（1）为了了保证管理理的一致性性、整体性性和资源共共享，专业业人员的招招聘必须由由综合管理理部集中发发布招聘信信息。（2）招聘聘方式由综综合管理部部根据实际际情况确定定；确定需需参加现场场招聘的，由由综合管理理部通知相相关部门，发生的招聘费用（场地、租车费
6、等）按各部门招聘人数分别摊入其部门管理费用。（3）为充充分体现各各部门的用用人自主权权，落实各各部门经理理“选才、育育才、展才才、留才”的责任，由由各部门负负责对应聘聘者进行面面试和笔试试，重点考查查应聘人员员的专业理理论、业务务知识和创创新能力等等，并及时时对面试情情况进行记记录（附表表专业人人员应聘记记录表），作为录用审批的重要依据之一。（4）各部部门经过面面试和笔试试选拔出的的意向录用用者，必须须由综合管管理部人力力资源主管管进行面谈谈，重点对对应聘者的的证明材料料进行检查查、对应聘聘者的综合合素质与心心理个性等等进行测评评，给各部部门经理提提供专业性性参考意见见。（5）应聘聘人员在应应
7、聘时必须须提供有效效的调查途途径，并承承允可进行行必要的调调查，任何何携带假文文凭和简历历做假的应应聘者一律律不予录用用；若在录录用后发现现，即刻开开除。（6）面试试、笔试及及体检合格格者，由用用人部门按按权限审批批（附表员员工试用审审批表）后办理进厂手续。第四章 工人招收第十条 根据生产产经营需要要，生产制制造部应至至少提前一一个月向综综合管理部部提交工人人招收计划划，由综合合管理部负负责按审定定计划统筹筹安排招工工；为保证证工人的整整体素质水水平，招收收工人以应应届中专及及中技生为为主。第十一条 工人招收收要求：（1）原则则上要求高高中以上文文化程度、身身体健康、品品德良好。强强体力和特特
8、殊环境作作业工种可可放宽到初初中文化程程度。（2）主要要面向顺德德地区初、高高中毕业生生和技工、中中专学校毕毕业生。原原则上限制制招收外来来工，并按按要求提前前向劳动管管理所和股股份公司人人力资源中中心进行申申报备案。第十二条 应聘工工人必须经经过面试，招招工面试由由生产制造造部负责、人人力资源主主管协助。（附表招工记录表）第五章 试用录用用第十三条 试用： （1）应聘聘人员经美美的医务所所体检合格格后，即可可试用，各各种传染病病携带者原原则上一律律不予以试试用；特殊殊情况需经经部门经理理和总经理理审批。 （2）办理理试用手续续须持学历历、学位证证书、职称称证书、身身份证及计计划生育证证明（未
9、婚婚持未婚证证）。（3）新招招收员工需需自行办理理就业证，非非本地（顺顺德籍）户户口需加办办暂住证，对对未办理以以上证件的的员工，不不得将其录录入人事系系统。（4）为保保护企业的的著作权及及商业秘密密，维护企企业与员工工共同的长长远利益，新新聘人员须须签订保保密协议，特特殊及关键键岗位须签签订竞业业限制协议议。（5）试用用期原则上上为三个月月，特殊情情况另定。试用期间，如发现不符合招聘条件或持虚假学历文凭的，立即停止试用，试用期考核不合格者不予以正式录用。第十四条 办理完进厂厂手续的专专业人员，持持人力资源源主管开出出的住宿宿介绍函和和已审批的的试用审审批表复复印件到房房产公司物物业综合管管理
10、部办理理入住手续续。第十五条 所有手续办办完后，由由人力资源源主管带领领到用人部部门报到上上班。工人则由由生产制造造部负责通通知与安排排。第十六条 新聘人员由由综合管理理部组织进进行岗前培培训，新聘聘员工的入入职引导训训练（岗位位专业知识识与技能培培训部分）则则由各部门门负责。第十七条 新聘人员试试用期满（含含提前转正正）经考核核合格后方方可正式录录用。专业业人员转正正须填写专专业人员转转正考核表表和专专业人员转转正审批表表；并且且必须提交交员工培培训计划实实施记录表表，否则则不予转正正。第六章 考 核第十八条 考核分为为定量和定定性考核。在在员工的使使用过程中中，各部门门应对其进进行定期或或
11、不定期考考核，考核核结果作为为对员工进进行培训、调调动、奖惩惩、裁员等等的重要依依据。第十九条 考核对象象包括工人人和普通管管理人员、中中层管理人人员；高层层管理人员员和财务负负责人由集集团负责。第二十条 考核应应遵循“客观、公公正、民主主、公开、注注重实绩”的原则。 第二十一条条 考核方式式为分级考考核：n 总经理负责责考核各部部门经理。n 其他人员由由直接上级级考核。n 考核结果作作为月度工工资与奖金金发放、辞辞退、裁员员、晋升、降降级的参考考依据。第二十二条条 考核内容容包括能力力、态度、绩绩效三方面面。第二十三条条 考核分月月度考核和和年度考核核。月度考考核由各部部门经理负负责，年度度
12、考核由管管理部组织织，年度考考核结果必必须交人力力资源主管管存档。第二十四条条 考核者应应注意下列列事项： 1、对对下属日常常工作情况况应有详细细观察、记记录、分析析。 2、务务必做到公公平、公正正，以事实实为基础，不不受被考核核者性别、年年龄学历、工工龄、地位位等因素干干扰，不受受个人偏见见与喜好左左右。第二十五条条 为使考核核有据可依依，各部门门应建立完完整的员工工岗位职责责与素质标标准，或参参考员工月月度工作计计划与目标标完成情况况进行考核核。第二十六条条 具体考核核操作指引引另行制订订，中高层层人员的考考核参照集集团有关文文件执行。第七章 奖 惩第二十七条条 奖励。员员工有下列列情形的
13、予予以奖励：1、为公司司创造显著著经济效益益者；2、为公司司挽回重大大经济损失失者；3、为公司司获得重大大社会荣誉誉者；4、改进管管理成效显显著者。5、有其它它突出成绩绩者。第二十八条条 奖励采取取精神奖励励和物质奖奖励相结合合的原则，分分为：通报报表扬、奖奖金、加薪薪、晋升等等。第二十九条条 处罚。员员工违反集集团和公司司有关规章章制度，给给集团和公公司造成一一定经济损损失或不良良影响将予予以处罚。第三十条 处罚分为为：通报批批评、罚款款、降级、降降职、辞退退、裁员等等。第八章 培 训第三十一条条 培训是人人力资源开开发的主要要方式，以以“为公司提提供可持续续发展人力力资源”为宗旨，结结合公
14、司发发展战略，不不断提高员员工的素质质、技术水水平和管理理能力。培培训既是每每个员工的的权利也是是每个员工工的义务，使员工与企业共同发展是培训的目的。第三十二条条 综合管管理部是培培训统筹管管理部门，负负责规划与与构建公司司整体培训训平台，整整合内外部部各级培训训资源，具具体包括年年度培训计计划、总结结与年度培培训费用预预算的编制制、月度计计划与总结结编报、管管理干部及及骨干等重重要培训项项目的组织织实施工作作、内部讲讲师队伍的的归口管理理、外部培培训资源的的管理、计计划外培训训与外出培培训的管理理以及其它它人力资源源开发工作作。第三十三条条 各部门门结合实际际情况，在在综合管理理部协助下下负
15、责组织织本部门内内部的专业业技能培训训。新聘专专业人员入入厂一周内内，部门经经理或其直直接主管必必须为其制制订试用期期内的培训训计划，并并将记录及及时填入员员工培训计计划实施记记录表。第三十四条条 具体操操作办法参参照WTQPP05人力资资源管理程程序执行行。 第九章 异动管理第三十五条条 调动。因因专业不对对口、工作作需要或其其它合理原原因，员工工可申请调调动。凡跨跨经营单位位调动人员员均须与原原经营单位位解除劳动动合同，并并与调入单单位重新签签订劳动合合同。第三十六条条 调动审审批程序：1、集团内内部调动n 经理级以上上：提出(个人)审核(部门)审计（财财务部/综合管理理部）复核(综合管理
16、理部)批转(总经理)审批、备备案(集团人力力资源部)n 其他员工：提出(个人)审核(部门) 复核(财务部/综合管理理部) 审批(总经理)2、公司内内部调动n 管理人员：提出(个人或部部门) 审核(部门)复核(综合管理理部)审批(总经理)n 其他员工：提出(个人或部部门)审核(部门) 审批(综合管理理部)附表：员员工内部调调动审批表表、集集团员工调调动审批表表、离离职员工手手续表、离离任工作交交接表。第三十七条条 借调。（1）由于于业务需要要，需从其其他单位临临时借调人人员使用的的，均须经调出出和调入部部门协商好好，再办理理借调手续续。（2）借调调程序：公公司内部借借调由调入入部门提出出借调申请
17、请，并填写写借调审审批表，调调入和调出出部门签署署意见后，由由综合管理理部审批，其中经理级以上人员由总经理审批。集团内部借调按集团有关规定执行。（3）借调调期间，工工人的工资资由调入部部门支付，专专业人员工工资由调出出部门支付付，但不能能超过三个个月。第三十八条条 轮换。为培培养高素质质和复合型型的人才队队伍，在公公司内实行行工作岗位位轮换制度度，具体实实施办法参参照集团颁颁发的岗岗位轮换管管理办法。第三十九条条 回避。回回避制度是是以直系亲亲属回避为为核心，旨旨在防止因因亲属关系系影响生产产经营管理理，为贯彻彻公开、公公平竞争原原则提供制制度上的保保证。第四十条 停薪留职职。停薪留留职是指在
18、在特定的情情况下公司司停止给付付员工薪酬酬而保留员员工关系的的一种特殊殊管理制度度，适用于于公司在册册员工。停停薪留职需需说明合理理原因，按按下列流程程审批：个人申请部门经理理审核综合管理理部复审总经理审审批 （副部级级集团审批批）报集团备备案第四十一条条 经审批同同意停薪留留职的员工工，属于职职工或合同同工的，须须到财务部部交纳停薪薪留职期间间的社会保保险、档案案管理等费费用。（附附表员工工停薪留职职审批表。）第十章 薪资与福利利第四十二条条 薪资分分配取决于于公司整体体经营业绩绩的完成程程度及同行行业的整体体工资水平平，公司遵遵循公正、公公平的原则则，依据员员工的价值值创造能力力（才能）、
19、在在价值创造造过程中的的位置（责责任与风险险承诺）与与表现（工工作态度）以以及价值创创造的结果果（贡献）给予员工合理的薪资。第四十三条条 员工的薪薪资包括基基准内工资资和基准外外工资两部部分。基准准内工资包包括职能工工资、年资资（工龄）工工资，基准准外工资包包括加班工工资、津贴贴和奖金等等。具体参参照公司资资薪管理办办法执行行。第四十四条条 员工薪资资整体调整整原则上参参照同行业业的工资水水平，并结结合公司的的实际经营营情况，保保证单位成成本工资率率逐年有所所下降，工工资增长幅幅度不高于于生产率增增长速度。员员工职能工工资调整根根据人事考考核结果确确定，年度度薪资调整整时间为每每年1月。第四十
20、五条条 福利主要要包括卫生生保健、住住房补贴、保保险以及特特殊节假日日慰问金等等，按照集集团福利利管理制度度执行。第四十六条条 公司为职职工、合同同工购买社社会养老保保险、社会会医疗保险险，为全体体员工购买买社会工伤伤保险。保保险费用由由企业、个个人根据有有关规定合合理分担。第四十七条条 尚未取得得毕业证书书提前到公公司进行实实习的人员员，在公司司实习期间间不享受公公司员工待待遇。第四十八条条 社会工伤伤保险。 11、员工发发生工伤事事故后，应应及时通知知综合管理理部（节假假日顺延），员员工受伤住住院应在24小时内向向保险机构构办理登记记手续。2、员工因因工负伤或或患职业病病时，医疗疗期内发生
21、生的各项医医疗费用、伙伙食费、转转外地治疗疗的交通、食食宿费等按按广东省省社会工伤伤保险条例例规定处处理。第十一章 劳动合同同第四十九条条 劳动合同同（含聘用用合同）是是公司根据据国家劳劳动法和和公司的实实际情况与与员工签订订的用工合合同。1、劳动合合同。所有有临时工都都签订顺顺德市全员员劳动合同同制临时劳劳动合同书书，时间间一年；所所有全员劳劳动合同制制员工都签签订顺德德市全员劳劳动合同制制劳动合同同书。合合同期满，视视员工岗位位情况续签签顺德市市全员劳动动合同工临临时劳动合合同书或或顺德市市全员劳动动合同制劳劳动合同书书。由综综合管理部部负责办理理合同的签签订、鉴证证与存档工工作。2、聘用
22、合合同：根据据公司实际际需要，可可与专业骨骨干和特殊殊岗位人员员签订聘用用合同，时时间一般为为三五年年。3、特聘合合同。对一一些特聘人人员，使用用一种以自自由聘用制制为基础的的人员聘用用制度，规规定所要完完成的工作作任务及所所得的薪金金待遇，以以形成一种种约束及激激励机制，时时间一般为为一年。审审批程序：用人部门门提案综合管理理部审核总经理审审批集团人力力资源部备备案。4、公司对对接收的毕毕业生同意意为其支付付教育培养养费、城市市增容费等等费用时，应应与毕业生生签订服务务协议书，时时间一般为为二到五年年，由综合合管理部统统一办理。4、公司可可根据实际际情况与员员工就劳动动关系的各各个方面以以劳
23、动合同同的形式协协商加以确确定。第十二章 辞 职第五十条 员工辞辞职原则上上要提前递递交书面报报告，正式式辞职时需需办理好员员工辞职审审批表、员员工离职手手续表、离离任工作交交接表；经经理级以上上干部、财财务人员、销销售人员及及敏感岗位位员工须经经审计监察察室审计后后方可离职职。1、 没有办理离离职手续而而自动离职职的员工，扣扣发1个月工资资。2、 辞职后公司司即停止为为其购买社社会保险，如如需继续购购买需在辞辞职时交纳纳所需的保保险金额及及档案管理理费，并在在三个月内内将关系转转离公司。3、 员工办理离离职手续时时，应归还还公司有关关资料、文文件、办公公用品及其其他公物。4、 厂服厂卡必必须
24、交回，由由各部门文文员负责收收缴（签字字）后交安安全主管。进进公司工作作不足半年年的人员，将将在其工资资中按所发发厂服数量量扣除厂服服费，扣费费标准为：夏装50元/套，冬装65元/套。未交交回厂服厂厂卡视同自自动离职，按按第1点规定扣扣除1个月工资资。5、 凡向公司借借款者，必必须归还借借款。6、 员工辞职时时移交所掌掌握的科技技档案、合合同文本等等保密资料料，必须经经过部门经经理审计，否否则由部门门经理承担担责任。第五十一条条 辞职审批批流程：n 副部级以上上：个人申申请总经理批批转集团人力力资源部审审核总裁裁决集团人力力资源中心心备案n 经理级以上上：个人申申请部门审核财务/综合管理理部审
25、计综合管理理部复审总经理审审批集团人力力资源中心心备案n 其他员工（销销售人员及及敏感岗位位人员辞职职须经财务务/综合管理理部审计）： 个人申请部门审核综合管理部会签总经理审批附表：员员工辞职审审批表、员员工离职手手续表、离离任工作交交接表。第十三章 辞 退第五十二条条 有以下情情形之一者者，给予辞辞退；经理理级以上干干部、财务务人员、销销售人员及及敏感岗位位员工须经经审计后方方可离职： 11、严重违违反劳动纪纪律，影响响生产、工工作秩序的的； 22、无故连连续旷工天者，或或一年累计计旷工超过过天的； 33、工作疏疏忽而使集集团、公司司蒙受重大大损失的； 44、不服从从工作分配配擅自离开开岗位
26、的； 55、违反治治安管理条条例或刑事事犯罪的； 66、挪用公公款、行贿贿受贿的； 77、在外兼兼营、影响响公司利益益的； 88、试用期期内发现不不符合条件件的； 99、有其它它违纪行为为的。第五十三条条 辞退审批批流程：部部门提出综合管理理部审核总经理审审批集团备案案附表：员员工辞退、裁裁员审批表表、员员工离职手手续表、离离任工作交交接表。第五十四条条 原则上上公司提前前一个月通通知被辞退退员工，并并按辞职审审批权限审审批执行。被被辞退人员员在接到辞辞退通知30日内必须须办理完离离职手续。 第十四章 裁 员第五十五条条 为促进人人才流动与与更新，形形成一个优优胜劣汰的的竞争机制制，提高整整体
27、竞争力力，在正常常经营情况况下，原则则上公司每每年以5%的比例进进行裁员，裁裁员费用作作为人事费费用从员工工福利费用用中支出。具体参照裁员规定执行。经理级以上干部、财务人员、销售人员及敏感岗位员工须经审计后方可离职。第五十六条条 裁员审批批流程：部部门提出综合管理理部审核总经理审审批集团备案案。附表：员工辞辞退、裁员员审批表、裁裁员通知书书、员员工离职手手续表、离离任工作交交接表 、经经济性裁员员协议。 第第十五章 退 休（退职职）第五十七条条 为促进员员工队伍的的新陈代谢谢，确保员员工老有所所养，根据据国家的有有关规定并并结合公司司实际情况况，实行退退休制度。第五十八条条 员工符合合下列条件
28、件之一者，应应办理退休休手续： 11、男满60周岁，女女满50周岁； 22、经劳动动能力鉴定定委员会鉴鉴定为因伤伤病完全丧丧失或大部部分丧失劳劳动能力的的员工； 33、国家劳劳动法规规规定的其他他情况。第五十九条条 员工达到到退休条件件，属于职职工、合同同工的员工工，转由德德安保障公公司办理退退休手续；属于临工工、册外工工的员工，办办理离职手手续。第六十条 由德安保保障公司办办理退休手手续的员工工，按参加加社会养老老保险时间间及缴费年年限，享受受由社会保保障机构支支付的养老老保险金及及住院医疗疗保险： 11、1998年7月前参保保、缴费年年限累计满满10年以上的的，可按月月领取基本本养老金及及
29、享受甲种种（无限期期）医疗保保险。缴费费年限累计计不足10年的，一一次性领取取个人帐户户储存额。 22、1998年7月后参保保、缴费年年限满15年，可按按月领取基基本养老金金及享受甲甲种医疗保保险。缴费费年限累计计不满15年的，退退休后一次次性领取个个人帐户养养老金储存存额。 33、退休人人员的丧葬葬（火葬）补补助费、抚抚恤费、供供养直系亲亲属救济费费、遗属生生活困难补补助，由德德安保障公公司根据国国家有关规规定发给。第六十一条条 由于单单位转制或或经营状况况发生困难难无法继续续安排工作作的员工，对对男年满55周岁、女女年满45周岁，在在美的连续续工龄十年年以上属顺顺德市户口口的固定合合同工可
30、申申请在企业业内部退休休。具体实实施办法参参照集团的的有关文件件执行。第十六章 考 勤第六十二条条 员工工作作时间：星星期一至五五每天工作作八小时：为上午八八时至下午午五时半（中中午十一时时半至一时时为午餐时时间） ；星期六六工作三个个半小时。生生产制造部部门可根据据实际生产产经营情况况安排。第六十三条条 享受法法定假期和和公休假期期是员工的的权利。第六十四条条 假期的的类别和期期限。 1、法定定假期：元元旦、春节节、五一节节、国庆节节按国家规规定。2、病假：员工因疾疾病（因公公致残或患患职业病者者除外）必必须治疗和和休养的，凭凭医院证明明，可以请请病假，病病假期限参参照企业业职工患病病或非因
31、工工负伤医疗疗期规定执执行。 3、公假：员工因参参加社会活活动，经领领导批准给给予公假。4、事假：员工因本本人或家庭庭有紧急事事务需要处处理的，可可以请事假假。事假一一天以上者者须书面经经部门经理理审批。 5、婚假假：已转正正员工凡符符合婚姻姻法规定，已已履行正式式结婚登记记手续者，给3天。符合合晚婚条件件者（男25周岁，女23周岁），另另可增加婚婚假天天。婚假必必须在结婚婚登记后五五个月内取取假，且不不可分段取取假。6、丧葬假假：员工直直系亲属（指指父母、配配偶、子女女与配偶之之父母）或或直接抚（赡赡）养的旁旁系亲属死死亡时，许许假3天（不包包括路途必必须时间）。7、产假：顺产90天，其中中
32、产前15天；难产产增加15天产假；多胞胎，每每多生一个个婴儿，增增加15天产假。8、晚育假假：属于晚晚育夫妻（男26周岁、女24周岁以上初育）女员工增加15天产假；男员工准假3天（限在女方产假期间）。9、计划生生育假：在在产假期间间领取了独独生子女证证的夫妇妇，女员工工增加35天产假。10、哺乳乳假：小孩孩一周岁以以内，上班班时间给母母亲每天哺哺乳时间一一小时（不不含午餐时时间）。11、流产产假：根据据医院证明明给予假期期。怀孕不不满四个月月，给假15至30天；怀孕4个月以上上的，给假假42天。12、落实实节育措施施假：根据据医院证明明给予假期期：上环的的3天；取环环的1天；女扎25天；男扎4
33、天。以上第7、9、11款均不适适用于非婚婚生育及非非计划生育育。第六十五条条 请假程序序。员工请请假一天以以上须提出出书面申请请，请假一一天以内（含含）可口头头申请经领领导批准后后有效。如如因重病或或急事不能能事先请假假时，可委委托他人代代为请假或或办理补假假手续（附附表请假假审批表）。1、 部门经理请请假：总经经理审批2、 其他管理人人员请假七七天以内（含含节假日）的的，由各部部门自行审审批；七天天以上三十十天以内的的，交请请假审批表表给综合合管理部备备案。（病病假或工伤伤假，需持持有关医院院证明）；三十天以以上由总经经理审批。3、 工人请假由由部门审批批；请假七七天以上，须须交综合管管理部
34、备案案。假期结束，必必须到部门门考勤员或或人力资源源主管处销销假，每月月5日前各部部门考勤员员应将请假假审批表和和考勤表一一并交人力力资源主管管存档。第六十六条条 凡属下列列情况之一一者，按旷旷工论： 11、不经请请假或请假假未获批准准而擅自离离开工作岗岗位的； 22、请假期期限已满，不不续假或续续假未获批批准而逾期期不归的； 33、不服从从公司调动动和工作分分配，不按按时到工作作岗位工作作的；4、 利用病假、事事假在外兼兼职的。 5、 旷工七天以以上者由各各部门报告告综合管理理部，否则则由部门经经理承担责责任。 第六十七条条 员工出出差前必须须按以下程程序办理审审批：1、 部门经理由由总经理
35、审审批。2、 其他员工由由部门经理理审批。出差人员办办理差旅费费借支、报报销手续须须按财务部部有关规定定。第十七章 附 则第六十八条条 综合管理理部是人力力资源管理理的职能部部门，应对对各部门人人力资源管管理工作进进行指导和和监督。员员工对人力力资源管理理中出现的的有关问题题可向综合合管理部提提出。第六十九条条 本办法由由综合管理理部修订并并解释，自自发布之日日起执行。 广广东威特真真空电子制制造有限公公司二二年年八月三十十日发：送：总经理理印发份数： 其中存档档份数：广东威特真真空电子制制造有限公公司员工需求计计划审批表表 年度计计划（ 年） 月度计划划 （ 年 月 ）序号需求部门岗 位人数
36、性别学 历专 业其它要求备注编制/日期期： 审核/日期： 审批/日期： 广东威特真真空电子制制造有限公公司招聘申报表表 用人部门岗 位人 数 增员 补员招聘要求性 别年 龄学 历专 业工作经验（年年限）外语语种及及水平职 称到岗日期基本技能岗位主要职责描述招聘方式内部招聘 网络招招聘 会会场招聘广告招聘 猎头招招聘 院校招聘部门经理审审核签字 相 片广东威特真真空电子制制造有限公公司专业人员应应聘记录表表应聘岗位： 部门： 一、个人资资料姓名： 性别： 婚姻状况况： 籍贯： 出生年月： 身份证号号码： 最高学历： 专 业： 毕业时间： 毕业院校校： 国聘职称： 职称评定定时间： 外语语种： 外
37、语水平平： 电脑水平平： 现工作单位位： 职务： 联系地址： 邮编： 联系电话： 联系人： 经济情况：现工资收收入 元/月 期望收入入： 元/月能否自己解解决住房： 在本公司司任职的亲亲友姓名： 求职来源： 中介公司 招聘广告 熟人介绍 招聘会 学校招聘 亲临自荐 人才交流流中心家庭成员： 已婚者对家家属解决办办法：自理理 用工单位位安排 其它 原在职身份份：在职干干部或职工工 停薪留职职 应届届毕业生 临工对试用态度度：同意试试用 不同意试试用 二、健康状状况：身高： cmm 体重： kgg 视力：左 右 现在或以前前是否有过过下列疾病病？ 高血压压 精神病 红斑病 肝病 风湿病 胃病 糖尿病 神经衰弱 严重受伤伤或手术 肾病 心脏病 其它疾病 三、教育情情况： Datess 时间（年/月） Innstittutioons学校 Majoor专业 Deegreees 学历历 TO TO TO 四、工作履履历： Periood时间 Comppany公公司 Posiitionn职位 Tellephoone电话话 Coonsulltantt咨询人 TOO TOO TOO TOO TOO