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1、目 录第一章 总 则则2第二章 分部责任任成本管理理体系2第三章 责任中心心职责和考核指标标5第四章 分部责任任预算编制制与分解24第五章 责任成本本控制30第六章 责任成本本核算37第七章 责任成本本分析37第八章 责任成本本报告41第九章 责任预算算的调整42第十章 奖罚43第十一章 附则47第一章 总 则则第一条 根据公司司成本2200928号文文关于印发发中铁二二十局集团团第三工程程有限公司司完全责任任成本管理理暂行办法法的通知知及有关文文件要求，结结合杭长项目实际情情况，特制制定本责任成本本管理制度度。第二条 本方案适用范范围是分部部及所属架子子队架子队、工工程队、工程队，凡凡涉及到
2、工工区分部成本支支出的经济济行为必须须依照本实实施方案之规定定执行。第三条 分部责任成成本管理遵遵循以下原原则：以成成本管理为为中心，以以优化资源源配置为重重点，以最最佳经济效效益为目的的；责、权权、利相结结合；全员员、全方位位、全过程程控制。第四条 本实施方方案控制过过程自工区区分部的目标标责任成本本预算开始始，包括以以下环节：上场阶段段、施工准准备、现场场施工、竣竣工验收、工区分部销号（指与公司合帐）。其内容包括：责任成本预算、责任成本控制、责任成本核算、责任成本分析、责任成本考核、效益评价等。第二章 分部责任成成本管理体体系第五条 工区分部采取“一级管理理，二级核核算”责任成本本管理体系
3、系，工区分部是责任任成本控制制中心，架子队架子队、工工程队是作作业层，依依照分部下达的的施工计划划与定额进进行施工。第六条 工区分部成立责责任成本管管理领导小小组组 长： 任霄副组长：田田杰 黄明明 朱清利利冯述平 梁峥括 惠争 焦焦德勇 郭郭福明 孟孟丽坡 刘刘民主选成 员：冯述平 梁峥括 潘太宗 王宏伟 任春晓 刘吉胜 梁铁柱 郭福明 黎峰 黄明 陈云云 罗德君 杨杨桂霞 胡胡传芹 高高琨刘吉胜胜胡传芹 何何川军 青青山茂 刘刘斌 潘太太宗 王永永杰责任成本管管理牵头部部门为计划划合同部和和财务部。责任成本管管理领导小小组的职责责：（1）制定定责任成本本管理实施施方案；（2）按职职能部门建
4、建立横向费费用责任中中心，按架架子队架子队、工工程队建立立纵向责任任成本中心；（3）分解解工区分部责任预预算，编制制责任中心心责任预算算，组织签签订责任中中心成本管管理目标责责任书；（4）组织织实施责任任成本的过过程控制，执执行目标责责任成本预预算制度，按按月进行成成本核算、分分析、考核核。分析成本本节超原因因，提出改改进措施并并予以整改改。第七条 工区分部按可控控的原则划划分责任中中心，组织织开展责任任成本核算算，所有成本本费用均需需划归相关关的责任中中心核算，不不得出现无无核算对象象的非可控控费用。 一一、工区分部控制内容主主要包括：方案优化化；工程数量量节超；地材、地地料价差；分部间接接
5、费；周转材料料摊销差额额；设备大修修折旧差额额、设备租租赁差额；征地拆迁迁费用；外部劳务务分包费用用、定额差差；队级管理理费用差额额；安全生生产费用；企业文化化建设费；工期、质量量、环水保保成本。二、架子队队架子队、工工程队控制制内容主要要包括：方案节约约、工程数数量节超、安安全质量环环水保增加加的成本、工工期成本、小小料和小型型机具消耗耗、主材、机机械的消耗耗数量、施施工用电、车车辆维修、油油料消耗、外外部劳务分分包费用、内内部作业人人员工资、架子队架子队、工程队管理费用。第八条 为明确工区区分部的经济济责任，按按照“谁负责，谁谁控制”的原则，以以工区分部职能部部门责任权权限为单元元划分责任
6、任中心。一、收入中中心1、施工技技术责任中中心：责任任人 陈陈云2、安质环环保责任中中心：责任任人 胡胡传芹3、计划责责任中心：责任人 黄明4、物资设设备责任中中心：责任任人 郭郭福明5、财务责责任中心：责任人 杨桂霞霞二、费用中中心1、工区分分部经理责责任中心：责任人 任霄2、施工技技术责任中中心：责任任人 陈陈云 3、安质环环保责任中中心：责任任人 胡胡传芹4、计划责责任中心：责任人 黄明5、物资设设备责任中中心：责任任人 郭郭福明6、财务责责任中心：责任人： 杨桂霞7、征拆责责任中心：责任人 刘吉胜胜8、综合办办公室责任任中心：责责任人 孙青川高琨琨9、试验责责任中心：责任人 罗德君君1
7、0、进度度责任中心心：责任人人 郭凯凯三、成本中中心1、第一架架子队架子子队、工程程队成本中中心：负责责人 青山茂茂冯述平负责萍水特特大桥施工工。2、第二架架子队架子子队、工程程队成本中中心：负责责人 刘斌梁峥括括负责醴陵特特大桥0号台至833号墩的施工。3、第三架架子队架子子队、工程程队成本中中心：负责责人 潘太宗宗负责醴陵特特大桥844号墩至1174号台台的施工。4、制梁队队成本中心心：负责人人 王永杰杰王宏伟负责全部预预制箱梁的的施工和醴醴陵拌和站站的管理。5、架梁队队成本中心心：负责人人 待定负责箱梁架架设的施工工。6、路基、隧隧道队成本本中心：负负责人：待待定刘吉胜胜负责祥云隧隧道、
8、路基基的施工。第三章 责任中心心职责和考考核指标第九条 收入中心心一、施工技技术责任中中心1、施工技技术责任中中心的责任任是每月末末向计划责责任中心提提交获得批批复的优化化方案、变变更设计资资料；及时时上报变更更；按项目目部验工工计价管理理办法要要求，每月月22日向向计划责任任中心提供供对上已完完工程数量量清单。2、施工技技术责任中中心的目标标值是根据据项目部二次次分解单价价计算的实实际完成工工程数量的的应收入金金额。根据据项目部二次次分解单价价计算的实实际计价数数量与实际际完成工程程数量的差差额为该中中心的工作作成果考核核指标。二、安质环环保责任中中心按项目部二二次分解责责任预算每每月及时向
9、向项目部计计量安全生生产费用，并并建立安全全生产费用用台帐，确确保专款专专用。每月月实际计价价金额与预预算金额之之差为该中中心的工作作成果考核核指标。三、计划责责任中心1、计划责责任中心的的责任是及及时向项目部申申报合同外外工程预算算单价；每每月25日日前向项目目部申报验验工计价，及及时收集整整理上报理理赔资料。2、计划责责任中心的的目标值是是根据批复复的工程数量量与项目部部二次分解解单价计算算应收入金金额，根据据批复工程程数量计算算的实际计计价单价与与项目部二二次分解单单价的差额额为该中心心的工作成成果考核指指标。四、财务责责任中心1、财务责责任中心的的责任是及及时催收工工程款（及及时性）。
10、2、财务责责任中心的的目标值是是依据批复复验工计价价等应收款款，实际收收款金额与与应收款的的差额为该该中心的工工作成果考考核指标（回回收率）。五、物资设设备责任中中心废旧物品的的出售金额额为责任预预算，实际际结算金额额与预算总总额之差为为该中心的的工作成果果考核指标标，结算和和资金回收收的及时性性也是该中中心的工作作成果考核核指标。外外租设备的的租金足额额收回也是是该中心的的考核指标标。第十条 费用中心心一、施工技技术责任中心（一）职责责1、编制科科学合理的的实施性施施工组织设设计、施工工方案，并并将上述资资料及时报报送项目部部进行审批批。2、优化分分部、分项项工程施工工方案及施施工计划，对对
11、施工过程程中进行技术术指导和质质量监督，在确保安全、质量、进度的前提下，努力降低施工成本、提高施工效率。3、做好施施工技术交交底，方案案控制。制制定技术交交底、方案案控制措施施，以技术术交底指导导、控制施施工方案的的执行。4、负责施施工图纸工工程数量、实实际施工数数量的计算算与控制，为为相关部门门提供单位位、分部、分分项工程数数量及技术术标准。5、建立工工程数量控控制台账，进进行工程量量动态核算算，及时完完成已完工工程签证工工作，为计计划合同部门及及时办理对对上、对下下验工计价价提供资料料。6、每月224日，会会同计划责责任中心、安安质环保责任中中心对架子子队架子队队、工程队队已完工程程数量进
12、行行验收，建建立工程数数量控制台台账。7、向物资资设备部提提供构成工工程实体的的总体、单单位、分部部分项工程程材料需求求数量计划划、周转材材料使用计计划和机械械设备使用用计划。8、负责办办理变更设设计，对施施工现场进进行认真的的踏勘，结结合现场实实际情况，收集整理变更设计资料，提出合理有效的工程变更，填报变更设计审批单并及时上报项目部审批，做好变更设计的对下数量、方案控制。9、制订科科研计划，对对重点工程程开展科技技攻关，积积极采用新新技术、新新材料、新新工艺。并并在完成其其技术攻关关的同时严严格控制科科研经费，节节省工程成成本。10、负责责全线的工工程测量（放放线、控制制测量、复复测等）。1
13、1、对工工区分部的桥梁梁、路基桩桩基检测负负责。（二）主要要责任1、对工区区分部向架子队架子子队、工程程队验工计计价的工程程数量控制制负责。2、对工程程变更负责责。3、对技术术管理、技技术方案超超支、方案案失误造成成的成本负负责。4、对全线线的工程测量（放线线、控制测量、复复测）负责责。5、对工区区分部科研经经费负责。6、对工区区分部的桥梁梁、路基桩桩基检测负负责。（三）监管管责任对各架子队队架子队、工工程队的工工程数量控控制、施工工测量、技技术管理、技技术方案引引起的成本本超支负监监管责任。（四）责任任目标1、对各架架子队架子子队、工程程队的计价工程程量不超出出分部再分分解数量。2、对各架架
14、子队架子子队、工程程队的计价价变更工程程量不大于于项目部批复复变更数量量和实际完完成工程数数量。严禁禁出现无施工方案案出具工程程数量。3、技术方方案超支造造成的成本本4、无控制制性测量失误误、技术管管理、方案案失误造成成的成本。5、科研经经费不超支支。6、各架子子队架子队队、工程队队不出现工工程数量控控制、施工工测量、技技术管理、技技术方案、桩桩基检测引引起的成本本超支。7、施工技技术责任中中心的目标标值为0。（五）考核核指标1、主要责责任考核指指标对各架子队队架子队、工工程队计价价工程数量量超支、节约约额；工程程变更数量量超支、节约约额；技术术方案超支支、节约额额；科研经经费超支、节约约额；
15、控制测量量、技术管管理、技术术方案失误误增加的成成本；无方方案施工增增加的成本本。2、监管责责任考核指指标各架子队架架子队、工工程队对劳务工班计价工工程数量超超支、节约约额；工程程变更超支支、节约额额；技术方方案超支、节约约额；施工工测量、技技术管理、技术方案、桩基检测失误增加的成本。二、进度责责任中心（一）职责责对工区分部部工期成本本负责，掌掌握好实施施性施工组组织设计和和关键节点点的工期安安排，应在在保证质量量、按期完完成任务的的前提下尽尽可能采取取先进技术术，杜绝超超设计施工工和返工，降降低工程成成本。1、根据实实施性施工工组织设计计、对项目目部施工计计划进行分分解，编制制各架子队队架子
16、队、工工程队施工工计划。2、落实项项目部、工工区分部施工计划，统计计施工进度度情况，进进行施工进进度分析，提提出存在的的问题、调调整措施和和进度调整整方案。3、优化施施工进度安安排，合理理配置资源源，加快施施工进展，实实施成本与与进度最佳佳组合，最最大限度的的降低工期期成本。4、严格控控制现场的的临时用工工、零星台台班的费用用。5、加快施施工进度，并并争取项目目部奖励。（二）主要要责任1、对工区区分部的总体体工期、关关键性节点工期期、年度计计划、月度度计划负责责。2、在其他他因素没有有扣分的情情况下，对对进度奖罚额额负责。（三）监管管责任对各架子队队架子队、工工程队的关关键节点工工期、年度度计
17、划、月月度计划、周周计划负监监管责任。（四）责任任目标1、总体工工期、关键键节点工期期、年度计计划、月度度计划满足足某某公司、项目目部的要求。2、争取进进度奖励，不不因进度原原因受到罚罚款。3、进度责责任中心的的目标值为为0。（五）考核核指标1、主要责责任考核指指标月度计划、年年度计划、关关键性节点目标标、总体工工期，赶工工增加成本本额，工期期拖延增加成成本额，工期提前前节约成本本额，进度奖罚罚额。2、监管责责任考核指指标各架子队架架子队、工工程队的周周计划、月月计划、年年度计划、关关键节点目目标。三、安质环环保责任中中心（一）职责责1、认真落落实安全、质质量、环水水保管理的的有关规定定，制订
18、本本工区分部安全、质质量、环水水保管理制制度和保证证措施。2、狠抓安安全质量环环水保管理理，定期、不不定期对架架子队架子子队、工程程队安全、质量、环环水保执行行情况进行行监督检查查。3、每月初初组织编制制、上报安安全措施投投入预算表表，其包括括：安全设设备设施的的更新和维维护；安全全生产宣传传、教育和和培训；劳劳动防护用用品配备；环境保护护措施，其其它保障安安全生产等等事项，保保证每项安安全生产目目标的实现现。4、每月222日按项项目部安安全生产费费用管理办办法上报报截止每月月20日的的安全生产产费用及工工程量，并并汇总当月月安全措施施投入开支支及安全事事故开支，登登记安全生生产费用开开支台账
19、、安安全事故费费用开支台台账。5、每月224日，会会同施工技技术责任中中心、计划划责任中心心对架子队队架子队、工工程队已完完工程进行行验收，对对计价工程程的质量把把关。（二）主要要责任1、对工区区分部安全生生产费用使用负负责。2、对工区区分部的安全全、质量、环环水保事故故成本负责责。（三）监管管责任对各架子队队架子队、工工程队的安安全事故增增加成本、质质量事故增增加成本、环环水保管理理成本负监监管责任。（四）责任任目标1、工区分分部总支出出的安全生生产费用不不超出项目部部二次分解解额。2、无安全全、质量、环环水保责任任事故。3、各架子子队架子队队、工程队队不得出现现因安全、质质量、环水水保责任
20、事事故造成的的成本超支支。4、安质环环保责任中中心的目标标值为0。（五）考核核指标1、主要责责任考核指指标实际发生安安全生产费费用超支额额，分部安安全、质量量、环水保保事故成本本。2、监管责责任考核指指标各架子队架架子队、工工程队安全全、质量、环环水保责任任事故造成成的成本。四、计划责责任中心（一）职责责1、在项目目部二次分分解责任预预算的基础础上，结合合审核后的的施工图纸纸、优化后后的方案、资资源价格和和现场实际际情况等编编制责任中中心预算，分分解分部责任预预算指标。2、根据现现场情况变变化，按规规定及时调调整责任预预算。3、编制施施工队伍需需求计划，配合合公司进行外外部劳务队队伍招标，负责
21、起草草、组织签签订内部队队伍承包、外外部劳务施施工合同，参与与其它合同同的评审。4、建立合合同管理台台帐、劳务务管理台帐帐。5、按时对对项目部上上报验工计计价并跟踪踪计价批复复情况，并并建立计量量台帐。6、每月224日组织施施工技术责责任中心、安安质环保责责任中心对对已完工程程进行验收，已完未计计价工程盘盘点等情况况进行准确确及时的记记录并逐月月登记台账账，计算剩余余工程的预预算收入和和直接成本本预算支出出。7、对施工工技术责任任中心提供供的对下计计价工程数数量进行审审核，按时时办理架子子队架子队队、工程队队的验工计计价，审核核架子队架子子队、工程程队对工班班的计量，并并进行对上上对下计价价工
22、程量对对照分析，对对已完工程程已计价工工程量和未未计工程量量分别反映映。作到合合同收入、成成本支出不不超不漏，以以确保成本本收支配比比准确。8、牵头组组织责任成成本执行情情况分析，负负责工费、计计价指标控控制和核算算分析。9、牵头组组织成本管管理领导小小组成员对对各责任成成本中心考考核和评价价提出兑现意见。（二）主要要责任：对对各架子队队架子队、工工程队的验验工计价单单价负责。（三）监管管责任：对对零星用工工和机械台台班、工程数量量超支、各各架子队架子子队、工程程队劳务分分包成本超超支、架子子队架子队队、工程队队对工班计计价负监管管责任。（四）责任任目标：1、不出现现对架子队队架子队、工工程队
23、计价价单价高于于再次分解解单价。2、各架子子队架子队队、工程队队不得出现现内部工班班工费超支支、劳务分分包成本超超支。3、计划责责任中心的的目标值为为0。（五）考核核指标1、主要责责任考核指指标：对各各架子队架子子队、工程程队验工计计价单价的的超支额。2、监管责责任考核指指标：各架架子队架子子队、工程程队劳务分分包成本超超支额。五、物资设设备责任中心（一）职责责1、依据施施工图设计计、实施性性施工组织织设计、施施工进度计划编编制甲供物物资物资资供应计划划报项目目部，按项目部部与某某公司的的合同单价价进行核算算。2、依据施施工图设计计、实施性性施工组织织设计、施施工计划编编制甲控物物资物资资供应
24、计划划报项目目物资设备备部审核。物物资责任成成本中心根根据定额进行限额发料，按按项目部内部结算算价进行核核算。3、地材、地地料由项目目部组织工工区分部物资设设备责任中中心实施招标，工区分部与供应应商协商后后签订供应应合同，按按项目部地地材地料管管理办法和和工区分部内部结结算价进行行核算。4、负责其其他物资材料的催货、点点验、存储储、保管、索索要税务发发票等，对架子队架子子队、工程程队实行限限额发料，做到既不不积压也不不出现停工工待料。5、物资设设备责任中中心每月11820日，组组织工区分部相关职职能部门对对各架子队队架子队、工工程队截止止20日的的甲供、甲甲控、地材材地料进行行库存盘点、对应应
25、耗数量进进行节超核核算、分析，查找存在在的问题，制订改进措施并监督落实，指导和监督各架子队架子队、工程队进行材料节超分析。6、大型机机械设备实实行单车、单单机核算，控控制机械费费用。7、加强周周转材料的的管理，不不丢失、损损坏，周转转次数不少少于定额规定，严格控制制设备租赁赁费用。(二)主要要责任1、对地材材、地料的的单价负责责。2、对设备备的减值、大大修费用负负责。（三）监管管责任对各架子队队架子队、工工程队的材材料超耗、机械械费用超支负责责。（四）责任任目标1、地材地地料以招标标单价和实实际采购价价差与实际际采购数量量的乘积为为目标值。2、不出现现设备安全全质量事故故。3、各架子子队架子队
26、队、工程队队不出现材料料超耗、机机械费用超支。4、物资设设备责任中中心目标值值为0。（五）考核核指标1、主要责责任考核指指标：地材地料以以招标单价价和实际采采购价差与与实际采购购数量的乘乘积；机械械设备安全全质量损失失额。2、监管责责任考核指指标：各架子队架架子队、工工程队材料料超耗、机机械设备费费用超支额额。六、财务责责任中心（一）职责责1、根据验验工计价，物资、设设备采购和和验收凭证证及时归集集入账，结结合账面余余额统筹安安排资金支支付计划经经工区分部经理审审批后实施施付款。资资金使用要要量入为出出，统筹兼兼顾，确保保施工需要要。2、根据各各责任中心心费用划分分，设置核核算辅助台台账，并按
27、按成本核算算对象，与与财务明细细分类账中中有关成本本、费用账账平行登记记。3、根据物物资设备部部提供的设设备台帐计计提设备折折旧，职工工的五险一一金的计提提上交，审审核发放内内部职工、外外部劳务工工资，控制制间接费用用，及时实实现责任成成本兑现。（二）主要要责任1、对工区区分部本级管管理费用负负责。2、对工区区分部财务费费用负责。（三）监管管责任对各架子队队架子队、工工程队管理理费用负监监管责任。（四）责任任目标1、按项目目部分解的的工区分部本级管管理费不超超支。2、工区分分部财务费费用不超支支。3、各架子子队架子队队、工程队队管理费用用不超支。4、财务责责任中心的的责任目标标值为0。（五）考
28、核核指标1、主要责责任考核指指标：工区区分部本级管管理费用、财财务费用超超支额。2、监管责责任考核指指标：架子子队架子队队、工程队队管理费用用超支额。七、征拆责责任中心（一）职责责1、临时用用地租地前前，要做好好施工调查查，为施工工技术责任任中心确定定施工方案案提供依据据，并根据据方案确定定的临时用用地使用面面积及时进进行征地。2、临时用用地在规划划使用时，要要考虑工程程完工后时时的复耕，尽尽量减小复复耕的费用用。3、加强与与当地政府府、地方的的协调与沟沟通，确保保征地的及及时性，保保障良好的的外部施工工环境。（二）主要要责任：对对临时工程程征拆的费费用、项目目协调费用用负责。（三）责任任目标
29、1、征拆单单价不超政政府相关文文件规定，征征拆数量不不超过施工工方案。2、分部核核定的协调调费用不超超支。3、征拆责责任中心责责任目标值值为0。（四）考核核指标征拆费用超超支额；协协调费用超超支额。八、综合办办公室责任任中心（一）职责责1、搞好工工区分部的日常常生活管理理，保障员员工的工作作、生活环环境和条件件。2、根据标标准化管理理的要求，搞搞好工区分部的企业业文化建设设，并指导导、监督架架子队架子子队、工程程队搞好施工现现场企业文文化建设。（二）主要要责任1、对工区区分部企业文文化建设费费负责。2、对工区区分部行政车车辆费用负负责。3、对工区区分部食堂管管理负责。（三）监管管责任：对各架子
30、队队架子队、工工程队的企企业文化建建设、传染染病防治、职职业病防治治、劳务用用工纠纷引引起的成本本超支负监监管责任。（四）责任任目标1、项目部部给工区分部核定的的企业文化化建设费用用不超支。2、工区分分部核定的的车辆费使使用费不超超支。3、工区分分部核定的的伙食费不不超支。4、综合办办公室责任任中心目标标值为0。（五）考核核指标1、主要责责任考核指指标企业文化建建设费、车车辆使用费费、食堂伙伙食费超支支额。2、监管责责任考核指指标各架子队架架子队、工工程队的企企业文化建建设、传染染病防治、职职业病防治治、劳务用用工纠纷增增加的成本本。九、试验责责任中心（一）职责责1、通过试试验比选砂砂浆、砼施
31、施工配合比比（主要是是外加剂、水泥掺量量），在保保证工程质质量的前提提下降低主主要材料的的含量或通通过材料代代换降低施施工成本。2、试验设设备的标定定、委外试试验等通过过多方比选选，降低砼砼、砂浆材材料成本费费用，如理论配合合小于业主主提供的过过渡期配合合比，优化化方案从而而节约材料料成本差额额，使其控制制在责任预预算范围内内。（二）主要要责任：降降低砼、砂砂浆材料成成本费用、对委外试验费用、试验工作引起的质量事故负责。（三）责任任目标：1、委外试试验费用不不超支。2、不因试试验工作失失误造成质质量事故增增加的成本本。3、试验责责任中心的的责任目标标值为0。（四）考核核指标主要责任考考核指标：
32、理论配合合比、委外外试验费用用超支额，与业主提供过渡期配合比材料成本差额，试验工作失误造成质量事故增加的成本。十、分部经经理责任中心工区分部责责任预算与与各责任中中心实际成成本之和的的差额形成成分部经理调调节基金。但但由于存在在不确定因因素而暂未未分解的责责任预算应应单独计列列，不属于于调控范围围，不作为为分部调节基基金的上报报统计价值值。该基金金总额的净净结余为工工区分部经理部部的责任盈盈亏。第十一条 成本中中心一、成本中中心职责1、贯彻落落实工区分部责任成成本管理实实施方案；2、按架子子队架子队队、工程队队人员配置置情况建立立横向费用用中心，按按工班设置置情况建立立纵向成本本中心；3、分解
33、工工区分部责任预预算，编制制责任中心心责任预算算，组织签签订责任中中心成本管管理目标责责任书。4、组织实实施责任成成本的过程程控制，执执行目标责责任成本预预算制度，按按月进行成成本核算、分分析、考核核，分析成成本节超原原因并提出改进进措施。二、成本中中心责任对本队的责责任成本节节超负责。三、成本中中心责任目目标在工区分部部分解的责责任预算基基础上努力力实现盈利利，不出现现亏损。四、成本中中心考核指指标队级责任成成本节超额额。第十二条 架子队队架子队、工工程队费用用中心架子队架子子队、工程程队根据定定员情况，建建立施工技技术责任中中心、安质质环保责任任中心、物物资设备责责任中心、进进度责任中中心
34、、统计计核算责任任中心。一、架子队队架子队、工工程队施工工技术责任任中心（技技术负责人人）（一）职责责1、在确保保安全、质质量、进度度的前提下下，对工区区分部下发的的技术交底底进一步优优化，努力力缩短工期期从而降低低施工成本本，为队级级节约工期期成本。2、对工班班的施工方方案进行控控制，严格格按照分部部施工交底底施工，确确保施工方方案不超支支。3、严格执执行测量规规范，按放放线工艺进进行测量；负责工程程项目的测测量标识，对对不同期限限、不同种种类的穿线线事先制定定标准和符符号，并予以保保护，不得得随意变更更和涂改。4、每月根根据测量结结果和计量量规则，计计算、上报报架子队架子子队、工程程队实际
35、完完成工程数数量；并分单位工工程、工班班建立完整整工程数量量台账；对对各工班工工程数量计计量进行控控制。5、根据试试验分室提提供的理论论配合比，严格控控制砼、砂砂浆配合比比，防止因配配合比而出出现质量事事故。6、熟悉相相关施工规规范、试验验规范、技技术标准、检检测方法及及验收标准准，严格按按规范标准准进行检测测操作和试试验鉴定。（二）责任任1、对技术术管理失误误造成的成成本负责。2、对照工工区分部施工技技术交底，对对超方案施施工增加的的成本负责责。3、对架子子队架子队队、工程队队向工班验验工计价的的工程数量量负责。4、对本队队管段内的的测量工作作负责。5、对本队队管段内的的试验工作作负责。（三
36、）责任任目标1、无技术术管理、测测量、试验验失误造成成的成本。2、本架子子队架子队队、工程队队不出现施施工方案超超支。3、对工班班计价工程程量不超出出分部再次次分解工程程数量。（四）考核核指标技术管理、测测量、试验验失误造成成的成本；施工方案案节约（超超支）额；工程数量量节约（超超支）额。二、架子队队架子队、工工程队安质质环保责任任中心（安安全员、质质量员）（一）职责责1、负责安安全措施的的监督实施施；深入现现场对施工工过程的防防护设施和和特殊工种种操作安全全工作进行行检查监督督，及时解解决安全工工作存在的的问题及事事故隐患，制制止违章作作业，避免免损失；定定期向工人人进行安全全教育，施施工前
37、向作作业人员书书面交底并并办理签字字手续。2、及时到到工区分部领取，并并发放防护护及保健用用品。3、熟悉图图纸和工程程文件，对对开工至竣竣工整个过过程的技术术交底、材材料验收、施施工方案等等环节进行行质量监督督；负责对对施工过程程中检验和和试验所发发现的不合合格品标识识上报，并并通知操作作者和下道道工序的施施工者，避避免不合格格品转序；充分行使使质量否决决权，对违违章或因使使用不合格格材料而造造成的事故故和隐患者者，下达停停工或罚款款通知单，并并及时报告告上级领导导。4、会同施施工技术责责任中心对对工班已完完工程进行行验收，对对验工计价价工程的质质量把关。5、督促各各工班落实实分部制定定的环水
38、保保措施。（二）责任任对架子队架架子队、工工程队施工工安全、质质量、环水水保工作负负责。（三）责任任目标无安全、质质量、环水水保事故造造成的成本本。（四）考核核指标安全、质量量、环水保保事故成本本。三、架子队队架子队、工工程队物资资设备责任任中心（材材料员）（一）职责责1、根据工工区分部下达的的施工计划划，编制本本队甲供、甲甲控、地材材、地料的的材料供应应计划。2、劳务队队伍在定额额内领用材材料时，必必须由技术术责任中心心填写工序序材料领用用（供应）表表格（包括括规格、数数量、用途途、使用部部位），经经技术负责责人审核、架子队架子队、工程队长批准，与施工作业交底书核定的供应量核对后，方可出库，
39、严格控制超定额发料；如果已经超过定额使用量，应立即书面报分部计划部、总工、分管领导和项目经理，以便及时扣回料款，并查清超额供料的原因。长期租赁机械或周转材料，必须经工区分部总工审核，工区分部经理或项目责任成本控制小组批准后，方可实施；同时必须建立应付账款的明细账，包括应付材料款、租赁机械设备或周转材料的应付租金等，及时报财务和计划部门。3、每月11618日，组组织各工班班对原材料料、半成品品进行堆码码、盘点，为为工区分部盘点做做好充分准准备。4、根据工工区分部盘点情情况对各工工班和架子子队架子队队、工程队队进行材料料节超分析析，对管理理中存在的的问题制定定整改措施施，并督促促各工班落落实，将落
40、落实情况上上报工区分部物资设设备部。5、对大型型机械设备备实行单车车、单机核核算，以控控制设备的的使用成本本。 6、按月进进行周转材材料、其他他材料费、小小型机具费费用核算。（二）责任任对架子队架架子队、工工程队材料料、设备使使用节超负负责。（三）责任任目标1、架子队队架子队、工工程队不出出现材料、设设备超耗。2、不出现现周转材料料丢失和其其他材料及及小型机具具超支情况况。（四）考核核指标架子队架子子队、工程程队材料、设设备超耗额额、其他材材料、小型型机具超支支额。四、架子队队架子队、工工程队进度度责任中心心（领工员员）（一）职责责1、根据工工区分部下达的的周施工计计划进行分分解，编制制各工班
41、日日工作计划划。2、统计施施工进度情情况，进行行施工进度度分析，提提出存在的的问题、调调整措施和和进度调整整方案。3、优化施施工进度安安排，合理理配置资源源，加快施施工进展，实实施成本与与进度最佳佳组合，最最大限度的的降低工期期成本。4、严格控控制各工班班的临时用用工和零星星台班消耗耗。5、加快施施工进度，争争取项目部部、工区分部的进度度奖励。（二）责任任1、对架子子队架子队队、工程队队施工进度度负责。2、对架子子队架子队队、工程队队临时用工工、零星台台班负责。（三）责任任目标1、架子队队架子队、工工程队不出出现进度滞滞后。2、架子队队架子队、工工程队不出出现临时用用工和零星星台班。（四）考核
42、核指标1、架子队队架子队、工工程队进度度滞后以及及赶工增加加的成本。2、架子队队架子队、工工程队临时时用工和零零星台班增增加的成本本。五、架子队队架子队、工工程队统计计核算责任任中心（统统计核算员员）架子队架子子队、工程程队责任预预算与各责责任中心实实际成本之之和的差额额纳入统计计核算责任任中心。（一）职责责1、在工区区分部分解责责任预算的的基础上，结结合审核后后的施工图图纸、技术术交底和现现场实际情情况等编制制责任中心心预算，分分解架子队队架子队、工工程队责任任预算指标标。并根据据现场情况况变化，按按规定及时时调整责任任预算。2、负责监监督检查外外部劳务工工班和工区分部签订的的外部劳务务施工
43、合同同的履约情情况。3、组织架架子队架子子队、工程程队施工技技术责任中中心、安质质环保责任任中心，对对各工班验验工计价，并并对工区分部计划部部上报架子子队架子队队、工程队队验工计价价。4、对架子子队架子队队、工程队队队级管理理费用实施施控制。5、对架子子队架子队队、工程队队以及下属属各工班进进行成本核核算；收集集各工班的的施工人员员考勤，并并按各工班班核算情况况编制施工工人员工资资发放表，将将工资发放放表公布无无异议后上上报工区分部。6、按分部部规定及时时发放内部部工班工资资。7、牵头组组织对各责责任成本中中心的考核核和评价，并并提出兑现现意见，经经工区分部批准后后及时兑现现。（二）责任任1、
44、对架子子队架子队队、工程队队的本级管管理费负责责。2、对外部部劳务工班班的计价负负责。3、对内部部工班的工工资发放负负责。（三）责任任目标1、不出现现架子队架子子队、工程程队队级管管理费超支支。2、不出现现外部劳务务工班超计计量。3、不出现现内部工班班工资超发发情况。（四）考核核指标架子队架子子队、工程程队队级管管理费节约约（超支）额额、外部劳劳务工班节节约（超支支）额、内内部工班工工资超发额额。第十三条 架子队队架子队、工工程队成本本中心（各各工班长）一、职责贯彻落实工工区分部的责任任成本管理理实施方案案；落实分分部、架子子队架子队队、工程队队编制的技技术交底、进进度计划；抓好安全全、质量、
45、环环水保、施施工进度工工作；控制制材料消耗耗和机械费费用消耗。二、责任各工班是成成本中心责责任主体，对本中心心成本节超超负全责。三、责任目目标在架子队架架子队、工工程队分解解的责任预预算基础上上不出现超超支。四、考核指指标责任预算节节约（超支支）额。第四章 工区分部责任预预算编制与与分解第十四条 工区分部以项目部二二次分解责责任预算指指标为分部部责任预算算总额，由由工区分部负责各各责任中心心责任预算算的分解与与调整，工工区分部责任成成本领导小小组在分析析项目部二二次分解责责任预算后后，经工区分部充分挖挖掘内部潜潜力研究后后进行责任任预算的再次分解，对各项费费用指标明明确责任，确确定各中心心的责
46、任预预算，并签签订责任任成本管理理目标书。第十五条 责任预预算编制依依据1、施工设设计图。2、实施性性施工组织织设计。3、经核实实的实物工工程量。4、集团公公司施工工成本定额额。5、项目部部二次分解解责任预算算。6、市场物物价、当地地的经济社社会环境。7、风险因因素及其他他资料。第十六条 责任成成本预算的的分解 依依据责任成成本管理一一致性的原原则，对工工区分部的责任任成本预算算进行分解解。 11、根据工工区分部管理体体系设置，将将工区分部责任预预算纵向按按分部、架架子队架子子队、工程程队分解到到各成本中中心。2、根据工工区分部管理机机构设置，将工区分部责任预预算横向由由分部控制制的费用按按分管责任任分解到工工区分部各收入入中心和费费用中心。工区分部计计划部根据据项目部编制制的二次分分解责任预算，以以及工区分部的实际际情况，按按照各责任任中心的职职责，200天内分解解出各个责责任中心的的预算总额额。各费用中心根根据本中心心预算总额额和工区分部的施工工进度计划划，7日内内将安全生生产费用、间间接费、财财务费用、企企业文化建建设费、委委外试验费费预算总额额分解到各各年度、各各季度和月月份；各成成本中心根根据工区分部再分解的预预算总额，220天内按按