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1、怀柔区改建体育公园工程（二期）施工组织设计编制单位：山东泰泰丰工程程建设有有限公司司编制日期：二零壹壹六年四四月施工组织设设计（方方案）报报审表工程名称：怀柔区区改建体体育公园园工程（二二期）钢钢结构致：（监理理单位）我方已根据据施工合合同的有有关规定定完成了了怀柔区区改建体体育公园园工程（二二期）钢结构 工工程施工工组织设设计的编编制，并并经我单单位上级级技术负责人审查查批准，请请予以审审查。附：怀柔区区改建体体育公园园工程（二二期）钢钢结构施施工组织织设计承包单位：山东泰泰丰工程程建设有有限公司司（章）项目经理（签签字）：日期：年月月日专业监理工工程师审审查意见见： 专业监理工工程师（签签
2、字）：日期：年月月日总监理工程程师审查查意见：项目监理机机构（公公章）：总监理工程程师（签签字）：日期：年月月日目 录第一章 编编制说明明 第一节 编制目目的.6第二节 编制依依据.6第三节 本工程程施工采采用的主主要标准准.6第二章 工工程概况况及特点点 第一节 工程基基本情况况.7 第二节 工程总总体概况况.8第三节 工程特特点.8第三章 施施工总体体部署 第一节 实实施目标标.111第二节 施施工顺序序.111第三节 施施工准备备计划.111第四节 施施工组织织管理.116第四章 工期和工程程进度计计划表及及进度保保证措施施第一节 工工期目标标.200第二节 施工进度计计划安排排.221
3、第三节 施工进度计计划控制制.221第四节 施工进度计计划保证证措施.22第五节 强强化施工工进度计计划管理理和协调调.299第六节 定定期生产产检查及及生产会会议.30第七节 生生产资金金的保证证.311第八节 建建立监督督机制.311第五章 主主要分部部分项施施工方法法 第一节 钢钢结构除除锈、油油漆.331第二节 钢钢结构制制作.442第三节 钢钢结构安安装.550第六章 主主要技术术措施 第一节 焊焊接质量量控制.555第二节 吊吊装质量量的保证证措施.599第七章 自报工程质质量等级级和质量量保证措措施及质质保体系系第一节 质质量目标标及质量量计划.611第二节 项项目部质质量管理理
4、责任.622第三节 质质量计划划控制点点设置.644第四节 施施工过程程质量控控制.666第五节 抓抓分项工工程的质质量管理理.70第六节 施施工质量量检验与与评定.733第七节 最最终交工工检查验验收.777第八章 施工安全和和安全保保证措施施第一节 安全全目标.77第二节 安全全管理的的意义.77第三节 安全全管理的的原则.77第四节 安全全管理手手段.788第五节 安全全管理体体系.788第六节 安全全管理主主要职责责.779第七节 安全全生产保保证措施施.884第九章 文文明施工工保证措措施 第一节 文明明施工目目标.1112第二节 建立立文明施施工领导导小组.1122第三节 文明明施
5、工管管理措施施.1112第四节 场容容场貌管管理措施施.1112第五节 现场场卫生管管理措施施.1114第一章 编制说明明第一节 编制目的：本施工组织织设计是是依据现现有的施施工图纸纸并结合合现场的的实际情情况编制制而成的的，本施施工组织织设计编编制的目目的是：为吉怀怀柔区改改建体育育公园工工程（二二期）钢钢结构工工程施工工，提供供较为完完整的纲纲领性技技术文件件，用以以指导工工程施工工与管理理，确保保优质、高高效、安安全、文文明地完完成该工工程的施施工任务务。第二节 编制制依据：怀柔区改建建体育公公园工程程（二期期）钢结结构工程程施工组组织设计计是根据据下列文文件、图图纸、工工程法规规、质量
6、量检验评评定标准准等依据据编制而而成。1、 怀柔区改建建体育公公园工程程（二期期）钢结结构工程程施工图图纸；2、 施工现场实实地踏勘勘现场实实际情况况；3、 国家有关建建筑工程程法规、规规范与文文件；4、 本公司ISSO90002国国际质量量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量；第三节 本工工程施工工采用的的主要标标准：（1）、工工程测量量规范GGB500026620001；（2）、钢钢结构设设计规范范GBBJ500017720002；（3）、钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GBB50220520001；（4）、建建筑钢结结构焊接接规程JJGJ88191；（5）、钢钢结构制制
7、作工艺艺规程DDBJ008216695；（6）、钢钢焊缝手手工超声声波探伤伤方法和和探伤结结果分级级GBB11554589；（7）、涂涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级GBB8922388；（8）、低低合金钢钢焊条GGB5111885；（9）、碳碳钢焊条条GBB5111785；（10）、建建筑施工工安全检检查评分分标准JJGJ55999；（11）、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ88091；（12）、建建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ33386；（13）、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ44688；（14）、钢钢结构高高强度螺螺栓连接接的设计计、施工工
8、及验收收规程JJGJ88291；（15）、压压型金属属板设计计施工规规程YYBJ221688；（16）、门门式钢架架轻型房房屋钢结结构技术术规程CCECSS102298；第二章 工程程概况及及特点第一节 工程总总体概况况：钢结构桁架架主结构构及彩钢钢屋面板板（1）成立立以项目目经理为为领导的的项目经经理部的的组织机机构（组组织机构构人员见见附表22），建建立健全全各项管管理规章章制度，确确定劳动动组织的的领导机机构名单单和人选选，坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合的原则则，把有有施工经经验、有有创业创创新精神神、工作作效率高高的人选选进入领领导机构构；（2）建立立精干的的施工队队伍，要要认
9、真考考虑专业业工种的的合理配配合，技技工和普普工的比比例要满满足合理理的劳动动组织要要求，按按组织施施工方式式的要求求确定混混合施工工队组或或专业施施工队组组及其数数量。按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场，同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育；（劳劳动力需需要量计计划见附附表3）（3）在钢钢结构工工程施工工前，应应对各工工序的施施工人员员进行必必要的岗岗位培训训，并对对其进行行技术、质质量、安安全交底底，预防防发生安安全和质质量事故故；（4）为了了加快施施工准备备工作的的进度，必必须加强强建设单单位、设设计单位位和监理理单位之之间的协协调工作作，
10、密切切配合，建建立健全全施工准准备工作作的责任任制度和和检查制制度，使使施工准准备工作作有领导导、有组组织、有有计划和和分期分分批地进进行。 第四节 施工工组织管管理1、 组组织有战战斗力的的项目部部领导班班子任何一项工工程，能能否按承承包合同同目标如如期、优优质、无无安全事事故地完完成任务务，重要要的前提提要有一一个过硬硬的、有有组织、有有纪律、能能实干、团团结的工工作能力力特强的的项目部部领导班班子。有有了一个个好的领领导班子子，再配配备一批批精通的的技术管管理人员员，凭我我公司的的雄厚力力量，长长期的施施工经验验就有把把握完成成预期目目标。公司领导考考虑本工工程是一一项很有有影响力力工程
11、。标标准高、功功能全、设设备先进进，公司司立为重重点工程程进行施施工组织织。决定定派出最最优秀的的管理技技术力量量组成项项目部管管理机构构。选派派一名负负责过多多项类似似工程，有有组织和和管理能能力的一一级资质质项目经经理来担担任本工工程的项项目经理理，再配配选一名名协调能能力强，施施工经验验丰富的的同志担担任施工工负责人人；特挑挑选一名名技术全全面精通通，施工工经验丰丰富，组组织能力力强的工工程师担担任项目目技术负负责人。有了一个好好的领导导班子，再再配备一一批精通通的技术术管理人人员，凭凭我公司司的雄厚厚技术力力量，长长期的施施工经验验，有把把握完成成计划目目标的各各项任务务。2、 项项目
12、组织织机构设设置如下下页图所所示：项目经理施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3、 项项目部主主要管理理人员的的职责（1） 项目经经理职责责1） 代代表公司司履行对对业主的的工程承承包合同同的全部部内容，是是企业法法人授权权的项目目工程的的全权代代表，是是工程项项目的责责任人。2） 制制定职能能人员岗岗位责任任制和管管理办法法。实施施对管理理人员工工作质量量的考核核，促使使每个管管理人员员能达到到最佳工工作状态态。3） 部部署生产产进度计计划的落落实，及及时指导导编制、切切实可行行的施工工生产进进度计划划，制定定生产制制度只能能提前不不能拖延延的保证
13、证措施。4） 督督促工程程质量计计划的编编制和落落实执行行。使质质量始终终处于目目标控制制状态。5） 根根据施工工特点主主持编制制安全生生产的施施工措施施并贯彻彻执行，定定期、不不定期组组织安全全生产检检查和对对安全隐隐患提出出整改措措施。6） 承承担项目目成本管管理风险险责任，加加强成本本管理，制制订成本本管理办办法。7） 积积极参加加业主召召开的重重要会议议，搞好好内外施施工单位位的合作作协调关关系。（2） 施工负负责人职职责1） 对项目目经理负负责。配配合项目目经理作作好各方方面的工工作。项项目经理理有事不不在工地地期间履履行项目目经理之之责任。2） 协协助项目目经理抓抓好生产产任务的的
14、完成。经经常深入入现场，为为作业班班组解决决生产上上的疑点点、难点点。抓好好施工生生产准备备工作和和进度检检查工作作。3） 分分管质量量管理。狠狠抓工序序控制点点。重要要的关键键控制点点要派专专人跟踪踪检查，达达不到质质量计划划目标，决决不允许许进行下下道工序序。组织织质量检检查，对对不合格格的点(处)通通病限期期整改。4） 分分管施工工安全和和文明施施工。组组织安全全和文明明施工管管理班子子。编制制安全和和文明施施工目标标及实施施办法。5） 组组织作业业班组开开展生产产、质量量、安全全文明施施工劳动动竞赛。 6） 负负责施工工机具、劳劳保用品品管理及及机具维维修保养养管理。7） 项项目经理理
15、授权的的其它工工作。（3） 技术负负责人职职责1） 组组织主编编深化的的施工组组织设计计，并经经监理、业业主批准准后，作作为施工工生产有有权威的的指导文文件。审审批专业业工长编编制的施施工方案案及作业业指导书书。组织织编制质质量计划划及分部部分项工工序控制制点的设设置。2） 组组织施工工图纸会会审及负负责施工工图案深深化设计计3） 定定期组织织班长、工工长等有有关技术术人员参参加学习习活动。(a) 学学习国家家有关新新规范、新新标准及及新工艺艺。(b) 研研究、讨讨论、解解决施工工中技术术存在问问题的解解决方法法。(c) 针针对性向向工人上上技术课课。4) 组组织分部部工程的的质量检检查，评评
16、定分部部工程质质量等级级评定。5) 参参与质量量事故的的调查分分析，提提出质量量事故的的处理报报告。6) 组组织编制制试车方方案。试试车方案案经甲乙乙双方批批准后，组组织实施施。7) 负责对甲方方操作人人员的培培训组织织安排。8) 协助项目部部作好竣竣工验收收。(4) 各专业业施工员员(工长长)职责责1) 编编制本专专业施工工方案和和作业指指导书，并并及时向向班组作作安全技技术交底底。2) 为为作业班班组作好好施工准准备。编编制材料料需用计计划，和和“三旬”生产滚滚动计划划。指导导班组安安全生产产和文明明施工3) 编编制分项项工程工工序质量量控制点点，经项项目副经经理审批批通过后后，布置置贯彻
17、执执行。对对关键控控制点要要严格把把关。经经常组织织班组进进行质量量自检、互互检。上上道工序序不合格格，必须须返工。合合格后才才允许进进入下道道工序施施工。4) 办办理技术术签证，及及时做好好签证、设设计修改改等的施施工预结结算。5) 参参加项目目部定期期组织的的生产、质质量、安安全检查查。及时时组织班班组对分分项工程程质量检检查和评评定。6) 参参与试车车方案的的编制。选选择参加加试车技技术人员员，对本本专业的的调试负负责。7) 办办理竣工工资料，绘绘制施工工图。(5) 质量员员职责1) 收收集施工工质量有有关文件件，经批批准的施施工组织织设计，施施工方案案，施工工措施及及有关国国家规范范、
18、规程程、标准准等作为为抓质量量的依据据。2) 全全面负责责本工程程的质量量，确保保质量计计划目标标的实现现。不发发生质量量事故始始终作为为本职目目标。3) 平平时根据据各专业业的施工工分布情情况，进进行监督督检查，发发现问题题，督促促整改。4) 组组织质量量检查，审审定分项项工程质质量评定定等级。凡凡不符合合5.44条分项项工程质质量保证证确定的的目标等等级，不不能在评评定单上上签字认认可。把把握行使使一票否否决权的的职能。5) 与与监理工工程师密密切配合合，虚心心接受他他们的指指导和批批评意见见，主动动请市(区)质质量监督督站来工工地检查查。对他他们提出出的施工工质量问问题，必必须限期期整改
19、，并并书面报报告整改改情况。6) 经经常与专专业工长长合作参参加作业业班组的的班前会会。协助助班组长长、班组组质量员员杜绝质质量通病病的发生生。7) 参参与工程程竣工验验收和竣竣工资料料的整理理收集。(6) 材料机机具管理理员1) 全面面负责本本工程物物资采购购供应，质质量保证证合格。保保证购进进放心合合格材料料，每进进一批材材料采取取报业主主代表或或监理工工程师检检查同意意，得以以把关。2) 负负责将本本工程预预算材料料的市场场价格汇汇总，报报业主、监监理审批批和确认认。3) 对对采购物物料的进进场负责责质量验验收、保保管和发发放。4) 负负责项目目的施工工全过程程的材料料、机具具的管理理，
20、应符符合省文文明工地地达标要要求。5) 负负责废旧旧材料的的回收和和处理。第四章 工期期和工程程进度计计划表及及进度保保证措施施施工进度计计划管理理是项目目施工中中的重点点控制之之一，它它是保证证施工项项目按期期完成，合合理安排排资源供供应、节节约工程程成本的的重要措措施，施施工进度度控制是是指在既既定的工工期内，编编制出最最优的施施工进度度计划，在在执行该该计划的的施工中中，经常常检查施施工实际际情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析产产生的原原因和对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整措施，修修改计划划，不断断如此循循环，直直至工程程竣工验验收。第一节 工期目
21、标标1、工期目目标设定定依据：（1）本钢钢结构工工程的制制作、安安装工程程量。（2）我公公司技术术力量、人人力资源源、施工工机具、资资金优势势。（3）丰富富的钢结结构工程程的制作作、安装装施工经经验。（4）合理理的施工工工艺及及施工组组织设计计。第二节 施工进进度计划划安排1、施工进进度月计计划的编编制本钢结构（管管桁架）工工程的制制作、安安装具体体施工受受许多外外部因素素影响，小小则导致致施工不不畅，大大则影响响工程进进度，针针对本工工程工期期很短，工工作量较较为集中中，而且且施工场场地条件件比较差差的特点点，相应应的也就就必须制制定一种种对施工工总进度度进行有有效调整整及维护护的措施施，即
22、推推行安装装工程施施工进度度月计划划。施工进度月月计划由由各专业业工长在在每月度度编制各各专业“下下月计划划”，计计划内容容具体到到每榀桁桁架、每每个结构构节点，并并在月末末与总计计划作比比较。施施工进度度月计划划的编制制过程是是发动群群众、统统一思想想、统一一目标、统统一行动动过程，其其最重要要的是贯贯彻执行行，实现现目标。具具体计划划等开工工后提供供。第三节 施工进进度计划划控制1、计划的的控制依依据一方面是计计划文件件，工程程进度，工工程控制制图表等等，另一一方面通通过统计计分析手手段，调调查研究究等方法法，来获获得有关关与进度度计划完完成情况况的各种种因素，制制定相应应的措施施与对策策
23、。2、进度计计划的过过程控制制：(1)项目目部内进进行计划划动员，把把计划变变成职工工的行动动;推行行承包责责任制，把把计划指指挥的执执行情况况与部门门、专业业、班组组、个人人的经济济利益挂挂钩，在在一线班班组，以以定额为为依据，严严格工程程任务单单管理和和全面推推行全额额计件工工资制。(2)按月月计划控控制分部部分项工工程进度度，每周周参与甲甲方、总总包方、各各分包单单位一起起参加的的协调会会，及时时解决互互相配合合、场地地使用、工工序搭接接、统一一标高、轴轴线定位位工程进进度等问问题。(3)充分分利用本本公司的的机械设设备优势势，及时时调度及及配备各各种机械械设备，用用以满足足工程机机械化
24、施施工需要要。(4)三专专业及时时编制施施工方案案，并做做好各种种工艺排排列措施施，杜绝绝各种因因本身内内部不协协调而形形成的返返工、返返修现象象。(5)注重重现场管管理，保保持连续续均衡、有有序不紊紊的施工工，将人人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞好好检查，发发现问题题及时解解决，加加强管理理工作，组组织新的的平衡，加加强过程程信息管管理和统统计分析析制度。(7) 分分部分项项工程施施工计划划横道图图。见附附录1从计划进度度安排看看，实际际工期是是三个月月，要完完成这样样一个目目标，任任务是相相当艰巨巨的，但但我们决决定从施施工组织织上狠下下功夫
25、,充分发发挥我公公司在人人力,机机具调配配上的优优势，克克服困难难，按期期保质保保量地完完成业主主及总包包制定的的工期目目标。第四节 施工进进度计划划保证措措施能否完成或或提前完完成施工工进度计计划目标标，是一一项复杂杂的系统统工程。我我公司作作为国家家房屋建建筑特级级施工总总承包资资质和钢钢结构施施工一级级资质的的公司,人员、机机具调配配是我公公司的绝绝对优势势。因此此,公司司凭强大大的管理理力量、技技术人才才及许多多相似和和更大型型、更复复杂的工工程施工工经验，除除不可抗抗拒的原原因外，有有能力完完成进度度计划目目标的实实现。1、 加加强项目目领导班班子施工工管理能能力选择经验丰丰富，施施
26、工管理理过多个个相类似似建筑的的一级项项目经理理来承担担此工程程的项目目经理。各各专业管管理和技技术人员员配备齐齐全。形形成一个个强有力力的项目目领导班班子。实实行项目目经理负负责制，详详见（第第六章施施工组织织）2、 狠抓抓进度计计划控制制点的落落实施工进度计计划目标标能否实实现，关关键看项项目领导导能否带带领管理理班子在在各个施施工阶段段抓住进进度计划划控制点点的落实实和检查查。这就就是考核核项目经经理的管管理能力力和工作作水平的的标志。是是项目经经理必抓抓的“四大要要素”的第一一项，即即“进度、质质量、安安全、成成本”。所以以，项目目经理必必须亲自自抓，亲亲自决策策落实。各种吊装装机械及
27、及施工机机具提前前配备，保保证完好好，并按按网络计计划要求求提前运运抵进场场。各工种劳劳动力提提前落实实，并能能保证施施工高峰峰时的总总人数。精心挑选选施工员员及施工工班组长长，施工工员必须须有中专专以上文文化水平平，有一一定的实实际经验验，责任任心强，施施工班长长必须有有一定的的文化素素质及施施工管理理经验。主主要工种种（钳工工、起重重工）人人员的身身体条件件、技术术素质必必须要保保证。施工过程程中要确确保关键键部位及及关键工工序的进进度，按按旬考核核进度指指标，设设立部位位进度奖奖，把经经济效益益与进度度挂钩，以以调动劳劳动积极极性。施工班组组之间、施施工班组组内部要要相互协协调，以以保持
28、施施工连续续性。施工中，各各班组的的劳动力力与施工工机具要要相互协协调，既既平行作作业又合合理交叉叉的连续续作业。施工过程程中，相相应的交交工资料料同步进进行，保保证工程程按时交交工验收收。3、 施工工过程中中，情况况千变万万化：如如主材未未到，要要完成的的内容不不能如期期完成。必必须做到到调查分分析，迅迅速调整整计划，把把未到材材料进度度向后推推，而把把能干的的后期项项目调整整到前期期来完成成，应及及时调整整、平衡衡。一旦旦材料到到场，就就要加班班加点进进行突击击。总之之，进度度计划时时间必须须得到控控制，工工期是可可以得到到保证和和提前的的。4、进度控控制要层层层落实实，特别别是材料料的供
29、应应部门的的工作进进展情况况，项目目经理必必须掌握握，亲自自安排和和落实，甲甲供的，与与甲方主主管及时时协调。各各施工员员直至班班组长必必须狠抓抓工期控控制，今今天能完完成的事事不能拖拖到明天天，能提提前安排排的尽量量提前完完成，争争取主动动。5、做好施施工前的的准备工工作能否按计划划时间开开工，开开工后能能否按进进度计划划控制点点的内容容加以控控制和实实施，都都关系到到施工前前的准备备工作（包包括作业业班组的的施工准准备工作作），项项目部全全体管理理人员都都要按照照自己的的责任，抓抓好施工工前的准准备工作作。（1）图纸纸的自查查与交底底图纸的自自查与交交底：专业图纸是是钢结构构工程施施工的主
30、主要依据据，按图图施工是是企业的的施工准准则，但但未经交交底的图图纸常会会出现这这样那样样的缺陷陷，引起起工程局局部返工工，从而而造成延延误工期期和给业业主带来来不必要要的经济济损失。所所以本着着对自己己和对业业主负责责的态度度，公司司非常重重视施工工图自审审，认为为施工前前图纸自自审具有有重要意意义，通通过认真真的审阅阅图纸，从从而减少少施工时时走弯路路，避免免人、材材、物的的损失。做做到对施施工难点点、要点点心中有有数，并并可适时时组织技技术部门门进行解解决或优优化，做做到有备备无患。分专业自自查由项目技术术负责人人组织各各专业工工长，对对各专业业图纸按按平面、系系统、剖剖立面的的顺序，先
31、先浏览设设计说明明及各剖剖面图、节节点详图图，并对对问题进进行记录录，再按按每区、每每轴线作作记录，然然后回过过头，将将平面图图与剖面面图对照照，摘出出本专业业存在的的问题，然然后把各各专业问问题归纳纳，经技技术负责责人审查查确认。三专业综综合互查查由项目技术术负责人人组织各各专业工工长，将将互相关关联的节节点进行行认真审审阅，自自查结果果经汇总总后交技技术负责责人综合合核定，前前期工作作越细，对对具体施施工更有有利，可可谓事半半功倍。图纸交底底专业施工图图通过互互查后，在在施工前前，由业业主牵头头邀请设设计部门门，监理理部门、相相关主管管部门以以及总、分分包单位位集中在在一起，对对各自分分部
32、工程程自查发发现问题题和合理理化建议议以及各各工程相相互间有有关的技技术问题题进行全全面讨论论，并现现场确定定答复。（2） 为施工工做好技技术交底底施工技术术交底形形式：(a)按照照建施图图标高、结结合施工工图标高高及平面面位置、标标高及交交叉状况况，在重重要区域域、重要要部位绘绘制必要要的剖立立面图。(b)即在在工程具具体施工工前由施施工技术术管理人人员以书书面形式式，对施施工内容容、重点点部位、操操作要点点、施工工方法等等进行指指导与明明确，以以利于施施工人员员能保质质保量正正常施工工。技术交底底的重要要性：一线工人的的劳动产产品是构构成工程程的基本本元素，也也是优化化的施工工技术水水平的
33、具具体体现现。故技技术交底底是否到到位，施施工意图图是否明明确，对对施工质质量的好好坏及确确保优质质有很大大影响。技术交底底的层次次：技术交底狭狭义的来来讲是指指施工管管理人员员对一线线工人的的交底，我我们认为为，在真真正的施施工技术术管理过过程中，技技术交底底具有多多层次性性、反馈馈性、可可调整性性。(a)技术术负责人人的交底底：技术负责人人按照经经交底后后的施工工图、施施工验收收规范、质质量检验验评定标标准、施施工组织织设计、施施工计划划及现场场情况向向各专业业施工员员进行施施工重点点、要点点、交叉叉面及原原则性问问题进行行交底，并并对施工工员的反反馈负责责指导与与处理。(b)施工工员的交
34、交底：施工员依据据技术负负责人交交底及现现场情况况向各班班组长进进行具体体分析施施工内容容、质量量要求、实实际操作作要点、控控制点进进行交底底，并对对班组长长反馈负负责指导导与处理理。(c) 工工长的交交底：工长根据施施工员交交底现场场情况向向一线职职工进行行具体操操作，工工序细节节、正次次品界限限等实际际工作进进行交底底，并对对工人的的反馈意意见负责责指导，解解释处理理。技术交底底与施工工进度的的同步：在施工过程程中，完完善各种种质量验验收手续续，公司司将按IISO-90002质量量管理体体系进行行管理。项项目部设设专职资资料员对对施工过过程的文文件和资资料进行行全面管管理，认认真填写写各种
35、原原始记录录，资料料和质量量验收表表格，由由各方签签证后存存档（一一式六份份）作为为竣工验验收档案案，做到到与施工工进度同同步，具具体应作作好以下下原始记记录资料料：1)开工报报告2)图纸会会审记录录3)材料进进场检验验(质保单单、合格格证)4)隐蔽工工程验收收记录5)分项工工程检验验评定表表6)分部工工程检验验评定表表7)竣工验验收单同时，在施施工过程程中，资资料员按按各专业业图纸、标标准、规规范、业业主监理理指令、技技术联系系单、工工程联系系单、质质量指令令（包括括对供方方的质量量要求）、图图纸修改改通知单单、纠正正和预防防措施表表，各项项会议记记录等，按按ISOO90002规定定负责收收
36、集、整整理与归归档工作作。 编制切切实可行行的施工工方案和和作业指指导书。施施工方案案或作业业指导书书批准后后，下发发给作业业班组，并并应作详详细的技技术、质质量、安安全交底底。把握好上述述措施是是确保工工程进度度计划实实现的根根本保证证，并要要把上述述各条逐逐一落实实到实际际中去，不不要纸上上谈兵，实实事求是是才是根根本。(3) 为施工工做好物物资准备备在施工中，往往往影响响施工进进度是设设备、材材料供应应不及时时造成的的，设备备材料不不管是甲甲供的还还是乙供供的，都都应根据据进度计计划安排排时间提提前做好好供应准准备。设备材料料管理及及供应计计划(a)选择择设备材材料供应应方1)选择材材料
37、、设设备的分分承包方方时，由由公司材材料科负负责收集集分承包包方提供供的资料料，对分分承包方方的产品品质量、价价格水平平、信誉誉、生产产能力和和质量保保证能力力、生产产许可证证等方面面进行综综合调查查，填写写“物资资分承包包方评审审表”，统统一编制制合格承承包方名名录。2)对辅材材的分承承包方，由由项目部部材料员员提供，由由项目经经理批准准后成为为合格分分承包方方。3)有特殊殊要求的的产品，公公司主管管部门负负责会同同有关部部门共同同选择合合格的承承包方。4)公司材材料部门门负责对对合格分分承包方方的管理理、评定定工作，对对不合格格分承包包方进行行及时更更换。(b)甲供供材料、设设备的供供应计
38、划划(c)每月月材料进进场计划划由各专业工工长依据据现场具具体情况况，每月月底编制制下月物物资采购购计划表表，交公公司工程程部审核核后再移移交公司司材料科科。大宗宗材料设设备由公公司材料料部集中中采购、调调、拔、运运送工地地，小额额、零星星材料由由材料科科驻工地地材料员员就近采采购。甲甲供部分分设备、材材料，由由施工员员按进度度计划提提前填写写甲供物物资计划划时间表表，经工工程部审审核后上上报甲方方。(d)材料料设备进进场验收收设备材料到到场后，由由项目经经理、相相关施工工员、材材料员、仓仓库保管管员共同同检查验验收，对对贵重物物及甲供供物资，邀邀请业主主、监理理部门一一起参与与开箱，开开封验收收鉴证。甲甲供物资资作“甲甲供”标标识，按按进货货检验和和试验控控制程序序进行行检验，按按检验验和试验验状态控控制程序序作状状态标识识，防止止不合格格品流入入工地使使用。有有复试要要求的材材料，由由材料员员及时取取样送检检测中心心实验室室，检验验和试验验，在未未得到试试验报告告且符合合规定要要求前，不不得交付付使用，发发生不合合格时，按按不合合格品控控制程序序执行行退货处处理，并并在分承承包档案案中予以以记录;材料经经验证合合格的，应应做好相相应记录录。然后后按贮贮存控制制程序进进行保管管，确保保在仓库库、工地地现场不不损坏、不不丢失。由由我方资资