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1、目 录第一章 总则及组组织架构1第1节 总 则2第2节 酒店建设设有限公司司组织架构构3第3节 部门设置置与职能5第二章 行政管理理制度7第1节 公文管理理制度8第2节 档案管理理制度11第3节 印章管理理制度18第4节 名片管理理制度20第5节 办公用品品管理制度度21第6节 办公设备备管理制度度23第7节 办公用车车管理制度25第8节 值班管理理制度28第9节 安全管理理制度29第10节 保密管管理制度31第11节 会议管管理制度33第12节 行政办办公规范管管理制度35第13节 商务公公出管理制制度38第14节 危机事事件管理制制度41第15节 员工文文化活动管管理制度45第16节 扶贫
2、、义义工活动管管理制度46第三章 人力资源源管理制度度47第1节 人员编制制48第2节 人事管理理权限49第3节 员工招聘聘管理制度度51第4节 培训管理理制度53第5节 考核管理理制度57第6节 薪酬福利利管理制度度61第7节 考勤及请请休假管理理制度66第8节 劳动关系系管理制度度70第9节 奖惩管理理制度71第10节 人力资资源权责界界面表74第四章 财务管理理制度81第1节 总则82第2节 财务垂直直管理制度度83第3节 财务人员员考核制度度85第4节 酒店本部部财务审批批制度87第5节 酒店项目目部财务审审批制度91第6节 酒店项目目公司财务务审批制度度95第7节 高尔夫公公司财务审
3、审批制度99第8节 筹备期酒酒店财务审审批制度103第9节 运营期酒酒店财务管管理制度106第10节 固定资资产管理制制度111第11节 货币资资金管理制制度114第11节 票据管管理制度116第12节 权责界界面表118第五章 项目管理理制度127第1节 项目发展展管理制度度128第2节 项目设计计管理制度度130第3节 项目计划划管理制度度138第4节 项目工程程管理制度度141第5节 项目目标标管理制度度148第六章 成本与招招投标管理理制度152第1节 成本管理制度153第2节 招标（采采购）管理理制度155第3节 经济合同同管理制度度157第七章 酒店运营营管理制度度164设计权责界
4、界面表酒店项目设设计管理权权责界面设计管理工工作分项酒店公司规划院项目公司股份公司领领导项目部总经经理运营部成本部设计部总经理分管酒店副副总裁总裁董事长1 概念规规划设计1.1概念规划总总图及指标标（供挂牌牌）图纸及指标标1.2单体方案设设计图纸及指标标2 项目启启动及顾问问确定2.1项目启动会会会议纪要2.2规划条件复复核、市政政条件调查查报告2.3产品定位报告2.4确定酒店建建筑顾问(若需要)签订合同2.5确定酒店建建筑施工图图设计单位位签订合同2.6确定酒店机机电设计单单位签订合同2.7确定景观外外标识设计计顾问签订合同/2.8确定幕墙设设计顾问签订合同/2.9确定楼体泛泛光照明设设计顾
5、问签订合同/2.10确定室内设设计顾问签订合同2.11确定后勤区区设计顾问问签订合同2.12确定厨房顾顾问签订合同2.13确定声学顾顾问签订合同2.14确定灯光顾顾问签订合同2.15确定AV顾顾问签订合同2.16确定室内标标识顾问签订合同2.17确定艺术品品顾问签订合同2.18确定消防顾顾问签订合同2.19确定其它酒酒店顾问签订合同3 方案设设计3.1酒店建筑平平面图图纸3.2各区域效果果图图纸3.4装修平面图图(带家具具)图纸3.5酒店机电设设计方案(含主机电电参数)图纸3.6景观方案图纸/3.7立面方案图纸/3.8泛光照明方方案图纸/3.9室外标识方方案图纸/3.10后勤区平面面方案图纸3
6、.11幕墙方案(含雨棚)图纸/3.12声学设计方方案图纸3.13室内灯光布布置及选型型图纸3.14AV方案及及选型图纸3.15厨房洗衣房房方案图纸3.16外包区方案案图纸3.17室内标识方方案图纸3.18艺术品方案案图纸3.19五金洁具图纸4 初步设设计阶段4.1机电初步设设计图纸4.2一次机电设设备参数图纸4.3样板间方案案及招标图图图纸4.4设计样板(含活动家家具布艺灯灯具)会签样品4.5房型表图纸4.6客房区方案案及招标图图图纸4.7公共区方案案及招标图图图纸4.8招标图审查查报告5 施工图图阶段5.1样板间装修修施工图图纸5.2客房区装修修施工图图纸5.3公共区装修修施工图图纸5.4当
7、地消防局局审核(建建筑)报告5.5管理公司消消防审核报告5.6二次机电施施工图及设设备选型图纸5.7磁卡锁选型型5.8后勤及办公公区装修施施工图报告5.9厨房洗衣房房施工图及及设备选型型报告5.10施工封样(含活动家家具布艺灯灯具)会签样品5.11土建施工图图审查会议纪要6 实施阶阶段6.1电梯及机电电参数审核核报告6.2机电材料封封样会签样品6.3样板间深化化图图纸6.4客房区深化化图图纸6.5公共区深化化图图纸6.6样板间确认认(五星及以以下)现场确认6.7样板间确认认(五星以上上)现场确认6.8消防局装修修审核(装修)报告6.9卫生防疫审审核(含泳泳池厨房布布草间)报告6.10样板间竣工
8、工图图纸6.11客房区竣工工图图纸6.12公共区竣工工图图纸6.13辅料封样会签样品/6.14一类设计变变更（500万(含)-1000万）报告6.15二类设计变变更（100万(含)-50万万）报告6.16二类设计变变更（100万以下）报告6.17规划设计验验收会议纪要7 运营阶阶段7.1规划复盘会会报告7.2后期改造报告备注：除上上述工作分分项内容外外的设计管管理工作主主办部门均均为项目公公司，包括括但不限于于交通评估估、环境评评估、节能能评估、人人防、消防防等内容。 综合体项目目中酒店公公司与股份份公司所属属项目公司司工程管理接接力区界面面序号项目名称股份公司所所属项目公公司达到标标准一酒店
9、工程所所在地股份份公司所属属项目公司司负责完成成工程项目目1房屋结构工工程完成2建筑外立面面幕墙及围围护结构完成3所有二次结结构、管道道井砌筑及及抹灰完成4屋面工程及及屋面防水水完成5消防楼梯装装修工程及及防火门防火卷帘帘供应安装装满足酒店装装修进度6主体验收完成7临时用电、临临时用水接接驳点到位并满足足使用8垂直运输系系统具备并满足足使用9主体及已完完成部分工工程质量缺缺陷处理满足酒店装装修进度10墙地面垂直直/平整度度及标高误误差在施工规范范允许范围围内11门窗洞口及及标高符合图纸要要求12属于股份公公司所属项项目公司负负责的机电电安装满足酒店装装修进度13场地临时设设施及施工工垃圾清理理
10、满足酒店装装修进度二各类报审验验收手续1酒店的各项项对外验收收包含在整整体项目的的验收范围围内2酒店的各项项对内验收收在交接界界面之前以以股份公司司所属项目目公司为主主，酒店公公司配合；在交接界界面之后以以酒店公司司为主，股股份公司所所属项目公公司进行配配合3竣工资料由由股份公司司所属项目目公司主持持完成。交交接界面之之后的资料料由酒店公公司配合提提供三其他1属于酒店范范围内所有有系统（供供配电、空空调、消防防、给排水水、弱电等等）必须完完全独立，单单独计量，如如实施有难难度需经酒酒店公司同同意2属于酒店范范围内所有有系统（供供配电、空空调、消防防、给排水水、弱电等等）必须按按不同经营营区域进
11、行行完全独立立，单独计计量，3股份公司所所属项目公公司界面完完全完成后后由酒店精精装修总承承包单位为为总承包进进行现场管管理，如仍仍有原项目目总承包单单位穿插中中进行的剩剩余各项工工程亦由酒酒店精装修修总承包单单位进行现现场管理4以股份公司司所属项目目公司和酒酒店公司共共同确定的的监理公司司进行全程程管理5股份公司所所属项目公公司所确定定的总包队队伍应提供供临水接驳驳点、临电电接驳点、垂垂直运输、酒酒店精装范范围外保安安、垃圾清清运（酒店店精装单位位将其垃圾圾运至室外外项目内总总包队伍指指定位置）等等工作6所有与酒店店部分相关关的各项图图纸均需酒酒店公司进进行确认后后方可实施施7由股份公司司所
12、属项目目公司负责责完成的工工作界面内内的各项招招投标均需需酒店公司司共同参与与或进行确确认后方可可实施注：1、如如第一项中中第11、12条出现现质量问题题，经酒店店公司与股股份公司所所属项目公公司双方达达成书面处处理意见后后可忽略不不计。 2、第第一项所有有内容均由由股份公司司所属项目目公司负责责,其完成成界面交接接后由酒店店公司负责责。 第 六 章章成本与招投投标管理制制度第1节 成本管理制度1 总则1.1 以以股份公司司现行成本本管理制度度为基础、根根据酒店公公司下属各各项目部及及项目公司司特点，合合理确定、有有效控制成成本。1.2 本本制度仅表表述酒店公公司与股份份公司所属属项目公司司不
13、同操作作特点之处处，相同处处均按股份份公司现行行成本管理理制度实施施。1.3 对对于含酒店店的综合体体项目，按按照附件11综合体体项目中酒酒店公司与与股份公司司所属项目目公司工程程及成本界界面内容容，由酒店店公司负责责其界面内内的全过程程成本管理理工作，包包括目标成成本确定、招招投标、过过程控制、结结算、竣工工复核、考考核等。2 项目目目标成本确确定项目成本包包括可研成成本及目标标成本，按按股份公司司现行成本本管理制度度实施。2.1 酒酒店项目部部目标成本本按项目公公司的项项目经营决决策文件内内容实施。2.2 酒酒店项目公公司目标成成本按集团团签发的项项目经营决决策文件内内容实施。3 项目目目
14、标成本分分解根据集团签签发的项项目经营决决策文件中中的成本总总额，充分分考虑过程程及开业后后期预估增增加值，将将各成本指指标进行科科学分解，并并在合理时时间下发给给各职能部部门，以指指导监控各各职能部门门进行带单单管理。3.1 设设计部：指指导设计顾顾问在保证证效果、出出图节点和和深度要求求的前提下下，满足限限额设计要要求。3.2 运运营部：指指导开业团团队在开业业筹备期运运营物资采采买按批定定的预算进进行合理控控制。3.3 各各酒店项目目部及酒店店项目公司司：指导项项目人员的的管理费用用按财务制制度要求进进行控制。4 项目成成本过程管管理4.1 项项目成本过过程管理均均按股份公公司现行成成本
15、管理制制度实施。4.2 成成本动态管管理4.2.11 在成本本动态管理理过程中，需需按股份公公司现行制制度要求负负责建立每每个酒店项项目的成本本台帐，做做好成本动动态控制报报表，控制制好施工过过程中的现现场签证和和设计变更更工作。4.2.22 成本台台帐包括工工程成本台台帐和非工工程成本台台帐，酒店店公司成本本控制部负负责建立工工程成本台台账（酒店店项目公司司则由该公公司的成本本控制部负负责建立工工程成本台台帐），项项目公司财财务部或酒酒店项目公公司财务部部负责建立立非工程成成本台账，并并按酒店公公司成本控控制部要求求提交相关关资料以备备成本测算算和统计。4.2.33 各酒店店项目部的的总成本
16、台台帐由酒店店公司成本本控制部负负责建立，各各酒店项目目部及项目目公司财务务部于每月月25日前前按酒店公公司成本控控制部要求求提交并核核对非工程程成本台帐帐。各酒店店项目公司司的总成本本台帐由该该公司成本本控制部负负责建立与与核对，并并在核对无无误后于每每月30日日前经项目目公司总经经理签字后后报送酒店店公司成本本控制部存存档备查。5 项目成成本结算管管理5.1 项项目成本结结算管理均均按股份公公司现行成成本管理制制度实施。5.2 各各酒店项目目部的工程程结算及竣竣工复核由由酒店公司司成本控制制部负责完完成，各酒酒店项目公公司的工程程结算及竣竣工复核由由该公司成成本控制部部负责完成成、酒店公公
17、司成本负负责人和酒酒店公司总总经理最终终批准后按按集团结算算管理制度度要求实施施。第2节 招标（采采购）管理理制度1 总则 11.1 以以股份公司司现行招标标管理制度度为基础、根根据酒店公公司特点，在在合理公平平的原则下下追求公司司利益最大大化，以确确保各项承承包业务满满足规定的的质量、进进度和成本本控制要求求。1.2 凡凡单项合同同额30万万元（含）以以上招标（采采购）业务务，必须纳纳入招标（采采购）管理进行控制制。2 招标（采采购）分类类与责任部部门根据股份公公司现行制制度规定，酒酒店公司经经办的招标标（采购）工工作按以下下三类方式式进行操作作：2.1 技技术服务类类：指各酒酒店的可研研分
18、析、勘勘察设计、规规划设计、室室内设计、造造价咨询等等顾问类。各各酒店顾问问的选择可可按直接委委托方式确确定。由酒酒店公司设设计部经办办、酒店公公司成本控控制部参与与，酒店公公司运营部部视情况而而参与，但但必须执行行业务发发包直接委委托的规规定。2.2 工工程承包及及货物采购购类：按本本节第3条条执行。2.3 各各酒店开业业筹备期运运营物资采采买：指开开业筹备期期开办费预预算内的FFF&E物物资采买各各项内容。由由酒店公司司运营部经经办、酒店店公司成本本控制部、酒酒店公司财财务部参与与，各酒店店业主代表表视情况而而参与。操操作办法参参见酒店店公司运营营部操作手手册。2.4 各各酒店开业业后固定
19、资资产改造新新增项目：指开业后后由业主追追加投资的的固定资产产改造新增增内容。按按2.3条条执行。 3 工程承承包及货物物采购类招招标（采购购）工作操操作方式：3.1 根根据股份公公司现行制制度规定，酒酒店公司经经办的工程程承包及货货物采购类类招标（采采购）工作作按以下三三类方式进进行操作：3.1.11 第一类类招标（采采购）由股股份公司成成本控制部部组织，酒酒店公司参参与，在股股份公司开开标、评标标、定标。3.1.22 第二类类招标（采采购）1）独立酒酒店项目：由酒店项项目公司报报酒店公司司审批后负负责组织实实施，并报报股份公司司成本控制制部备案；具体操作作详见酒酒店公司成成本控制部部操作手
20、册册。2）非独立立酒店项目目：按股份份公司制度度由酒店公公司成本控控制部负责责组织实施施。3.1.33 地方类类招标（采采购）1）独立酒酒店项目：由酒店项项目公司负负责组织实实施，并在在招标完成成后必须按按股份公司司现行管理理制度规定定将招标完完整资料报报酒店公司司和股份公公司成本部部备案；具具体操作详详见酒店店公司成本本控制部操操作手册。2）非独立立酒店项目目：样板间间精装修、后后勤区精装装修、厨房房设备、弱弱电系统、洗洗衣房设备备、泳池设设备、卫星星电视、程程控交换机机、卫生洁洁具、磁卡卡锁、污衣衣槽、活动动家具、艺艺术品、装装饰灯具、标标识标牌等等由酒店公公司成本控控制部负责责组织实施施
21、，在酒店店公司开标标、评标、定定标。2.2 由由酒店项目目公司组织织的招标，酒酒店公司可可根据其重重要程度，纳纳入酒店公公司招标范范围.另经经酒店公司司经营管理理委员会批批准后，酒酒店公司成成本控制部部可根据历历史招标（采采购）执行行情况对酒酒店项目部部或酒店项项目公司的的招标（采采购）业务务进行授权权，具体授授权的范围围、操作模模式、时间间期限等以以授权通知知书的形式式确认。2.3 在在上述三类类招标（采采购）中，符符合直接委委托条件的的，可按直直接委托方方式选择确确定业务承承包单位，但但必须执行行业务发发包直接委委托的规规定。4 招标过过程控制要要点4.1 招招标过程控控制要点按按集团的管
22、管理制度执执行。4.2 其其他特殊规规定：4.2.11 艺术品品采购类招招标技术标标权重不得得超过500%。4.2.22 标识、小小品等设计计施工一体体的招标技技术标权重重不得超过过60%。4.3.33 权重确确需突破的的，需经股股份公司成成本控制部部审批。第3节 经济合同同管理制度度1 总则1.1 根根据股份公公司现行制制度，结合合酒店公司司特点，制制定工程成成本类合同同管理制度度。1.2 适适用范围：本节经济济合同管理理规定适用用于工程承承包合同、货货物采购合合同和技术术服务合同同。本规定定不适用于于：酒店管管理公司管管理合同、各各酒店外租租区租赁合合同、开办办费涉及的的所有合同同、人力资
23、资源涉及到到的所有合合同，这些些合同或协协议按特定定的程序申申报。1.2.11 工程承承包合同包包括：工程程承包、工工程技术服服务、酒店店翻新改造造之工程承承包、各酒酒店项目部部或各酒店店项目公司司办公用房房房屋装修修、新建及及拆改等。1.2.22 货物采采购合同包包括：工程程材料设备备采购、酒酒店翻新改改造之材料料设备采购购。1.2.33 技术服服务合同包包括：可研研分析、勘勘察设计、规规划设计、室室内设计、造造价咨询等等顾问类，检检测、面积积测绘、宣宣传推广、模模型制作等等服务类。2 合同办办理2.1 合合同起草2.1.11 金额在在2万元以上上的业务事事项应事先先签订合同同，直接委委托合
24、同由由直接委托托办理部门门负责起草草，经招标标确定合作作方的合同同由招标经经办部门负负责起草。2.1.22 金额在在2万元以下下（含）的的业务事项项可不用签签订合同，但但应参照股股份公司管管理制度中中零星采购购和紧急采采购程序处处理。2.2 合合同谈判所有经济合合同的谈判判，至少有有二个部门门的二名以以上经办人人员参与谈谈判。成本本控制部必必须参与所所有经济合合同的谈判判。3 合同审审批及签订订 3.11 合同签签订的主体体：3.1.11 工程承承包、货物物采购合同同由酒店项项目部或酒酒店项目公公司工程部部办理。3.1.22 技术服服务合同由由酒店公司司设计部办办理。3.1.33 造价服服务合
25、同由由酒店公司司成本控制制部办理。3.2 合合同资料的的报备：3.2.11 合同签签订后，由由合同经办办人员将合合同签订相相关档案（包包括申请单单、审批单单、报价单单、合同文文本及各审审批人审批批意见的电电子版原件件等）的完完整资料上上报酒店公公司成本控控制部。 3.3 未成立酒酒店项目部部或酒店项项目公司的的合同由酒酒店公司本本部相应部部门代为办办理，股份份公司法务务部代为审审批法律意意见。3.4 审审批程序3.4.11 股份公公司经办的的酒店第一一类招标（采采购）合同同按股份公公司管理制制度执行。3.4.22 酒店公公司经办的的第二类招招标（采购购）、地方方类招标（采采购）及直直接委托合合
26、同，逐级级报酒店公公司总经理理审批执行行。4 经济合合同的履行行4.1 合合同管理责责任部门：4.1.11 工程承承包、货物物采购、监监理合同：所属酒店店项目部或或项目公司司。4.1.22 造价咨咨询合同：酒店公司司成本控制制部。4.1.33 各项目目设计服务务类及酒店店技术服务务类合同：酒店公司司设计部。4.1.44 酒店项项目施工图图设计服务务类合同：酒店项目目部及酒店店项目公司司设计部。4.1.55 合同管管理责任部部门的负责责人是负责责合同履行行的主要责责任人。4.2 合合同台帐建建立：4.2.11 工程承承包、货物物采购、造造价咨询及及监理合同同台帐：所所述酒店项项目部或酒酒店项目公
27、公司成本控控制部负责责建立。4.2.22 设计服服务类及酒酒店技术服服务类合同同台帐：酒酒店公司设设计部负责责建立。4.2.33上述合同同台帐每月月25日报酒酒店公司成成本控制部部审核后、由由后者统一一报股份公公司成本控控制部备案案。4.3 股股份公司所所属项目公公司财务部部负责建立立非前述合合同台帐，跟跟踪监督非非前述合同同执行情况况，并于每每月月底将将该台帐电电子版通过过企业OAA系统提交交给酒店公公司成本控控制部存档档备案；各各业务经办办部门应配配合收集、整整理和及时时提交非前前述合同执执行的相关关资料。4.4 前前述合同执执行过程中中、以及完完毕后，合合同管理责责任部门应应依据供供方履
28、约评评估指引的的规定进行行合同执行行评估，经经酒店公司司成本控制制部审核后后报股份公公司成本控控制部备案案。5 合同档档案管理5.1 合合同签订后后，股份公公司所属项项目公司财财务部、酒酒店公司成成本控制部部、酒店公公司档案管管理部门（即即含各酒店店项目部和和各酒店项项目公司行行政部档案案员，下同同）必须留留存一份原原件（正本本或副本），其其他部门需需要留存合合同的，由由酒店公司司档案管理理部门提供供复印件。5.2 合合同档案包包括合同原原件、合同同审批记录录、合同签签收记录、供供方履约情情况评估表表等，由由档案管理理部门负责责搜集、整整理、归档档。5.3 当当经济合同同归档后出出现补充或或更
29、改时，经经补充或更更改后的经经济合同仍仍按本审批批程序与权权限规定执执行完审批批签认流程程后，仍作作为有效的的经济合同同进行档案案管理。附件1综合体项目目中酒店公公司与股份份公司所属属项目公司司工程及成本本界面编号工程项目施工项目成本分配管理单位备注A土建部分（结结构及粗装装修）1全现浇钢筋筋混凝土主主体结构，屋屋面工程项目公司项目公司2按照图纸完完成围护结结构及内墙墙的砌筑和和抹灰，包包括功能分分区和管井井墙及防火火隔墙砌筑筑抹灰。项目公司项目公司3天棚不抹灰灰，为混凝凝土面；地地面找平及及垫层；裙裙楼管井、走走火楼梯、机机房内的天天地墙。回回填及以上上工序由酒酒店公司完完成。项目公司项目公
30、司4防火卷帘；幕墙层间间封堵；一一次机电预预留及封堵堵；电梯井井道及厅门门封堵； 项目公司项目公司5所有设备基基础及其防防水；项目公司项目公司6设备层及设设备夹层土土建及粗装装修（防水水由酒店公公司完成）及及机电等所所有内容（图图纸由酒店店公司确认认）。项目公司项目公司7推杠锁和所所有防火门门及其配件件由项目公公司按照酒酒店管理公公司技术要要求完成（涉涉及到客人人可视面的的、有装修修要求的防防火门由酒酒店公司完完成精装饰饰面及二次次安装）。防防火门锁芯芯更换由酒酒店公司完完成。项目公司项目公司8总钥匙系统统由酒店公公司完成。酒店公司酒店公司9室内精装工工程的防水水，指酒店店专用卫生生间、厨房房
31、、洗衣房房、游泳池池、酒店公公司管理用用房、客房房。酒店公司酒店公司B室内精装修修一.停车场（含含独立和非非独立）、设设备用房、酒酒店管理用用房1停车场的地地坪、交通通划线、安安全设施及及停车管理理系统。项目公司项目公司2辅助区（除除地下车库库、前场精精装、后勤勤管理用房房外的其他他酒店室内内区域，含含设备用房房、消防疏疏散楼梯及及其前室）和和后勤管理理用房酒店公司酒店公司3酒店专用设设备用房（洗洗衣房、酒酒店专用消消控室及弱弱电机房、泳泳池机房、厨厨房）、酒酒店公司管管理用房（即即后勤区）达达到设计标标准酒店公司酒店公司4酒店管理用用房区域根根据酒店管管理公司的的要求完成成（包括酒酒店客用电
32、电梯专用通通道及电梯梯厅）酒店公司酒店公司二.货梯和消防防服务梯的的电梯厅及及所属前室室装修，疏疏散楼梯、消消防楼梯及及所属消防防前室装修修酒店公司酒店公司1地面、墙面面、天棚、扶扶手等装修修达到使用用要求（防防火排烟由由项目公司司完成）酒店公司酒店公司三.样板房装修修1酒店主体范范围之外的的后建工程程酒店公司酒店公司2样板房（标标间、套房房、走廊）装装修酒店公司酒店公司四.客房、套房房、总统套套房、客房房层走廊、行行政酒廊、裙裙楼、电梯梯厅、布草草间内装精精装修1所有室内地地面、墙面面、天花的的装饰，精精装修部分分的照明及及应急照明明系统、弱弱电、给排排水、卫生生洁具及五五金、工艺艺品、家具
33、具、艺术灯灯具、调光光、桑拿设设备、泳池池设备、洗洗衣设备、厨厨房设备、美美容美发设设备、SPPA设备、室室内标识等等。酒店公司酒店公司C室外工程及外墙装修1外立面装修修（含雨棚棚）、室外外标识（含含酒店LOOGO）、楼楼体泛光照照明按照当当地规划部部门批准的的方案完成成施工图纸纸设计并施施工。项目公司项目公司雨棚、酒店店LOGOO、幕墙包包括旋转门门方案需由由酒店公司司确认2户外照明、灯灯柱、旗杆杆、绿化景景观、屋面面绿化及地地面铺装、室室外台阶由由项目公司司负责。项目公司项目公司室外及屋面面绿化与地地面铺装方方案需由酒酒店公司确确认3酒店各入口口雨棚下的的地面铺装装（酒店精精装有特殊殊要求
34、的由由酒店公司司完成）项目公司项目公司方案需由酒酒店公司确确认D给排水系统1完成给排水水申报手续续办理，引引入给水主主管网并将将雨污水引引入市政排排水网。给给水独立计计量。项目公司项目公司2客房部分：给水（包包括冷水、热热水、中水水，下同）完完成至客房房每层每个个管井主立立管第一个个阀门（含含阀门）；公共区域：按酒店平平面功能分分区完成给给水（包括括冷水、热热水、中水水，下同）系系统至每层层每个管井井主立管第第一个阀门门（包括分分层系统连连接及设备备层管道）（含含阀门），按按区域独立立计量。项目公司项目公司3客房部分：排水完成成至客房每每层每个管管井主立管管第一个三三通或四通通（含三通通或四通
35、）；公共区域：按酒店平平面功能分分区完成排排水系统至至每层分区区主立管第第一个三通通或四通（含含三通或四四通）。项目公司项目公司4客房部分：给水完成成至客房每每层每个管管井主立管管第一个阀阀门之后部部分；公共区域：给水完成成至每层功功能分区每每个主立管管第一个阀阀门之后部部分。酒店公司酒店公司5客房部分：排水完成成至客房每每层每个管管井主立管管第一个三三通或四通通之后部分分；公共区域：排水完成成至每层功功能分区每每个主立管管第一个三三通或四通通之后部分分。酒店公司酒店公司6完成雨水系系统工程。项目公司项目公司7中水处理系系统项目公司项目公司8完成厨房以以外的污水水处理系统统(处理能能力由酒店店
36、公司确认认，厨房主主系统上的的钢筋砼隔隔油池器由由项目公司司完成但方方案由酒店店公司确认认）。厨房房区域内的的成品隔油油池器由酒酒店公司负负责。项目公司项目公司9完成二次供供水验收工工作。项目公司项目公司E燃气部分1完成燃气申申报验收手手续办理。燃燃气用量按按燃气公司司设计量（酒酒店公司确确认）执行行。燃气独独立计量及及分区独立立计量。项目公司项目公司2完成燃气总总体系统（含含报警）、灶灶具接驳、计计量并直至至点火等全全部燃气系系统。（灶灶具供应安安装由酒店店公司完成成）项目公司项目公司F消防部分1消防设备设设计按满足足酒店管理理公司技术术要求及消消防审批后后的参数采采购。项目公司项目公司2酒店消火栓栓自动喷淋淋火灾探测测器消防广播播、防排烟烟、公共部部位的疏散散指示系统统、防火门门、卷帘门门（包括电电源及控制制线管）、阻阻烟垂壁等等消防系统统及设备等等均由项目目公司按照照消防审批批后的标准准及施工图图负责完成成施工、调调试、竣工工验收并负负责报验通通过。