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1、工程技术及质量管理体系1、目的1.1通过工程技术及质量管理体系的建立、推广和完善，规范管理及操作流程，使公司工程技术及质量管理工作走上制度化、规范化、标准化的道路。1.2通过集团团公司工程技技术及质量管管理体系的建建立、推广、执执行，锻炼、培培养适合于公公司发展的各各类技术人才才，为公司持持续发展奠定人才才基础。1.3通过加强强公司工程技技术及质量管管理，增强公公司信誉，提提升公司形象，逐步使公司产产品质量水平平跃居尼日利利亚同类行业业前列，实现现公司品牌化化战略。2、原则2.1工程技术术及质量管理理体系相关内内容必须符合合尼日利亚法法律、法规及公司司发展要求。2.2工程技术术及质量管理理体系
2、因本着着切合实际、可操作性强强的原则建立立并逐步完善善。2.3工程技术术及质量管理理相关内容应应本着节约成成本、提高综综合效益的前提，避免繁琐的管管理或操作流流程。2.4工程技术术及质量管理理体系，要以人人员的管理为为核心，结合合属地化管理理的思路，充充分考虑中尼尼双方人员在在技术水平及及质量管控能能力上的整体体提高。2.5工程技术术及质量管理理体系的建立立、推广、落落实和完善是是集团公司和和各专业化分分公司的共同同责任和义务务。3、目标计划3.1第一阶段段：建立集团团公司工程技技术及质量体体系相关制度度，各专业化分公司根据据要求，建立立本专业领域工工程技术及质质量管理相关关制度及具体措措施（
3、2012.05.31）。3.2第二阶段段：推行、落落实、完善工工程技术及质质量管理制度度，实现制度度化的管理流流程（20112.09.31）。3.3第三阶段段：各专业化化分公司完成规范范、施工图集集、施工手册册的整理及检检验标准的制制定（20113.06.31）会议议讨论1年完完成，即到22012年112月31日日完成，列目目录及反馈22012.11.20日完完成。3.4第四阶段段：实现规范范化、标准化化、统一化的的施工及管理理（2013.12.31）。4、管理机构及及工作流程区域项目分子公司集团公司技术及质量管理5、职责公司及各单位职职责5.1集团公司司集团公司工程技技术部代表集集团公司进行
4、行工程技术及及质量管理。负负有集团公司司工程技术及及质量管理制制度的建立、推推广、落实的的责任和义务务，并对分子子公司技术及及质量管理方方面的各项工工作有监督、检检查、审核、评评价的权利。5.2专业化分分公司专业化分公司根根据自身专业业领域特性，制定并完善工程技术及质量管理制度，逐步理清及完善施工技术规范、检验标准、施工图集，并报集团公司工程技术部审批后进行推广、落实。5.3区域区域对专业化分分公司工程技技术及质量管管理有监督、建建议以及向集集团公司反馈馈的义务。5.4项目对专业化分公司司制定的工程程技术及质量量管理制度进进行现场落实实，并有完善善的义务。主要技术人员职职责5.5集团公司司内主
5、要技术术人员包括：集团公司工工程技术部技技术人员、各各专业化分公公司总工及副副总工、技术术部经理及副副经理、项目目总工及副总总工、质检部部经理及副经经理、质检工工程师、实验验工程师、有有相关技术专专长的各类工工程师。（后后续工作：建建立技术人才才库）5.6主要技术术人员有责任任和义务参与与建立、推广广、落实和完完善集团公司司技术及质量量管理体系的的各项工作，并并对其实行双双重管理，即即集团公司工工程技术部和和专业化分公公司共同管理理，对其绩效效考核、职务务升迁等，双双方各有500%的权重。（具体内容在技术管理条例里罗列）6、职能6.1集团公司司管理职能技术管理职能6.1.1协助助专业化分公公司
6、、区域开开展项目经营营活动，为项项目筛选、跟跟踪、谈判提提供技术支持持；6.1.2协助助集团公司开开展投资评估估工作；6.1.3组织织编制项目投投标报价文件件；6.1.4组织织公司工程技技术相关文档档管理工作；6.1.5对项项目成本进行行监控，建立立健全公司建建造成本库和和内部定额；6.1.6为工工程项目实施施提供技术支支持和服务；6.1.7对专专业化分公司司检验、试验验、测量设备备进行监督；6.1.8组织织开展施工经经验推广交流流, 推广新技技术在生产中中的运用；6.1.9组织织开展公司工工程技术管理理工作，制定定集团公司技技术管理相关关制度，审核核、复核、检检查专业化分分公司技术管管理相关
7、制度度及落实情况况；6.1.10引引导并监督专专业化分公司司制订及完善善施工技术规规范、检验标标准、施工图图集等；质量管理职能6.1.11组组织质量管理理制度的制定定、落实、完完善；6.1.12督督促专业化分分公司整理完完善司质量管管理相关制度度及施工质量量检验评定标标准；6.1.13组组织各专业化化分公司质检检人员对项目目施工质量进进行交叉互检检，落实专业业化分公司质质量管理落实实情况，并发发布质量检查查报告；6.1.14整整理归档优良良工程质量检检验、检查、控控制资料；6.1.15建建立质检人才才库，组织开开展质检类员员工的考核工工作，逐步开开展质检类员员工个人职业业生涯设计工工作；6.1
8、.16组组织质检人员员培训活动，不不断提高公司司质检人员的的素质；6.1.17引引进好的质量量管理办法、检检测手段，结结合实际情况况进行推 广落实。6.2专业化分分公司管理职职能6.2.1工程程技术管理制制度（和分公公司讨论确定定完成时间）6.2.2工程程质量管理制制度（和分公公司讨论确定定完成时间）6.2.3施工工规范（和分分公司讨论分分阶段完成时时间）6.2.4施工工图集（和分分公司讨论分分阶段完成时时间）6.2.5检验验标准（和分分公司讨论分分阶段完成时时间）6.2.6施工工手册（和分分公司讨论分分阶段完成时时间）6.2.7其它它相关文件7、集团公司相相关制度文件件7.1投标报价价管理规定（11年年年底前完成成）7.2仪器设备备管理制度（111年年底前前完成）7.3文档管理理制度（111年年底前完完成）7.4技术管理理条例（涵盖规规范、标准、图图集的整理制制度、技术交交流、技术培培训、技术攻攻关、新技术术、新材料的的运用管理规规定、和国内内专业化总部部及设计单位位的衔接等）（12年6月前完成）7.5质量事故故处理规定（已完成）7.6优良工程程评审办法（111年年底前前完成）7.7质量管理理条例（包括巡巡检、交叉互互检、施工经经验推广、质质量管理交流流、竣工验收收等）（12年6月前完成）7.8集团公司司内主要技术术人员考核办办法（12年6月前完成）