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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.公司人力资源管理现状调查问卷您好！ 这次问卷调调查的目目的是为为了能够够深入全全面地了了解公司司现有的的企业文文化与人人力资源源管理系系统及其其各主要要环节的的运行状状况，进进一步完完善公司司的企业业文化与与人力资资源管理理体系,这对员员工及公公司的发发展都会会有所助助益。为为此，我我们请您您提供合合作并填填写本问问卷。十十分感谢谢！ 培训1. 在工作中有有机会学学习吗？公司重视培培训和学学习7 6 5 4 3 2 1 在开始始工作前前必须具具备所有有的技巧
2、巧2. 您是否了解解公司有有关于培培训方面面的明确确政策：有明文政策策，自己己非常清清楚7 6 5 4 3 2 1 没有明明文政策策，不清清楚3. 上岗前，您您是否参参加了由由所在部部门组织织的知识识和技能能培训（是 否），您觉得效果如何：很有帮助77 66 55 44 33 22 11 没有有帮助（注注明原因因） 4. 您进入公司司时，是是否参加加了由人人力资源源部门组组织的培培训，（是 否），如果参加了，主要的培训内容是：（1）企业业概况 （2）企业业管理制制度 （3）员工工手册 （4）企业业文化 （5）其他他（注明明） 工资待遇情情况5. 与其他公司司相同性性质的工工作比较较，您对对目前
3、的的工资待待遇感到到：非常满意77 66 55 44 33 22 11 非常常不满意意6. 您认为公司司的工资资待遇是是否能充充分反映映各工作作的责任任轻重和和难易程程度？：能7 66 55 44 33 22 11 不清清楚7. 您认为公司司在以往往的增薪薪时，考考虑的最最重要因因素是个个人表现现？：非常同意77 66 55 44 33 22 11 非常常不同意意8. 您是否满意意公司现现行的福福利制度度？非常满意77 66 55 44 33 22 11非常不不满意9. 如果您对工工资水平平不满，您您会采取取何种方方法解决决这一问问题？（1）耐心心等待 （2）换到到别的单单位工作作 （3）要求
4、求提高工工资（4）要求求减少工工作 （5）其他他（请注注明） 工作性质10. 公司对工作作数量的的重视程程度如何何？非常重视77 66 55 44 33 22 11 毫不不重视11. 公司对工作作质量的的重视程程度如何何？非常重视77 66 55 44 33 22 11 毫不不重视12. 对工作时间间和其他他工作情情况的选选择是否否有弹性性？弹性很大77 66 55 44 33 22 11 限制制很严13. 您是否满意意公司现现行休息息制度和和劳动时时间？非常满意77 66 55 44 33 22 11 非常常不满意意14. 工作时态度度如何要要求？没有工作时时可以松松懈7 6 5 4 3 2
5、 1 一致装装出忙碌碌的样子子15. 员工加薪和和升级的的标准如如何？根据个人表表现7 6 5 4 3 2 1 根据团团队的配配合绩效考评情情况16. 您是否满意意公司现现行的绩绩效考评评制度：非常满意77 66 55 44 33 22 11 非常常不满意意17. 您认为公司司制定的的绩效考考核标准准是否合合理：合理7 6 5 4 3 2 1 不不合理18. 公司能够做做到经常常性地公公开绩效效考核结结果，并并就考核核结果对对员工给给出解释释和说明明吗？：能够7 6 5 4 3 2 1 不不能够19. 公司使用哪哪种方法法对您的的绩效进进行评价价（可多多选）？：（1）按照照计划目目标打分分（2
6、）使用用评定量量表（3）同事事互评（4）主管管评估（5）自我我评估 （6）其他他，请注注明 20. 您认为目前前公司对对员工绩绩效考核核的主要要目的是是：（1） 为了控制和和管理员员工（2） 为了激励员员工的绩绩效（3） 作为薪资调调整的标标准（4） 作为职务晋晋升的依依据（5） 作为员工培培训的依依据（6） 目标不明确确（7） 其他（请注注明） 创新32. 新观念的下下场如何何？经过仔细的的考虑，可可行即予予试用77 66 55 44 33 22 11 上级级很快予予以否定定33. 公司愿意接接受新观观念吗？愿意7 6 5 4 3 2 1 不不愿意34. 你觉得公司司自满吗吗？愿意反省，自自
7、我分析析7 6 5 4 3 2 1 自自满而不不愿意深深入探究究工作关系35. 公司的人需需要多少少接触？很多7 6 5 4 3 2 1 没没有36. 在你的公司司里，什什么程度度的亲密密才算合合适？亲密7 6 5 4 3 2 1 疏疏远37. 公司鼓励人人们相互互合作吗吗？合作互助的的环境77 66 55 44 33 22 11 个别别无助的的环境38. 公司重视能能力吗？或者关关系是奖奖励和升升迁的关关键吗？能力7 6 5 4 3 2 1 关关系39. 同事之间的的关系如如何？非常融洽77 66 55 44 33 22 11非常紧紧张40. 组织气氛如如何？是是不是充充满了谣谣言、闲闲话、
8、琐琐事、伪伪装？坦白是常事事7 6 5 4 3 2 1 背背后中伤伤是常事事员工管理规规章制度度41. 您认为公司司的各项项有关员员工管理理的规章章制度健健全吗？：非常健全77 66 55 44 33 22 11 非常常不健全全42. 组织的每一一阶层是是否都清清楚明确确的责任任规定？责任清楚77 66 55 44 33 22 11 责任任不清楚楚43. 您是如何了了解和掌掌握公司司对员工工的有关关管理规规定的？（可多多选）：（1）录用用面试时时的说明明 （2）公司司详尽的的员工手手册（3）借阅阅本部门门拥有的的员工手手册（4）上级级领导的的说明（5）其他他，请注注明 工作满意度度情况44.
9、总体而言，您您对自己己目前所所从事的的工作感感到：非常满意77 66 55 44 33 22 11 非常常不满意意45. 您对目前的的工作环环境（包包括物质质环境、人人际环境境）感到到：非常满意77 66 55 44 33 22 11 非常常不满意意46. 您对自己进进公司以以来所取取得的进进步感到到：非常满意77 66 55 44 33 22 11 非常常不满意意47. 您对自己在在公司内内的发展展前景感感到：非常满意77 66 55 44 33 22 11 非常常不满意意48. 有足够的工工作保证证吗？只要你把工工作做好好，喜欢欢做多久久就做多多久7 6 5 4 3 2 1 明天就就可能走
10、走人49. 您是否同意意“当您的的亲人或或朋友寻寻找工作作时，您您会推荐荐去您的的公司”？非常赞同77 66 55 44 33 22 11 强烈烈反对50. 您对公司的的发展前前景感到到非常满意77 66 55 44 33 22 11 非常常不满意意领导与领导导效果51. 您是否相信信只要上上下同心心协力，企企业和个个人都能能得到发发展？非常同意77 66 55 44 33 22 11 不同同意52. 员工与公司司中层管管理人员员十分亲亲近，并并且愿意意接受他他们的领领导？：非常同意77 66 55 44 33 22 11 不同同意53. 您对您的上上级领导导的为人人十分认认可并持持有信赖赖感
11、和敬敬意？：非常同意77 66 55 44 33 22 11 不同同意54. 普通员工可可以有机机会直接接找高层层领导反反映问题题？：非常同意77 66 55 44 33 22 11 不同同意55. 上级能以身身作则吗吗？说到做到77 66 55 44 33 22 11 只说说不做职业生涯情情况56. 如果公司提提供哪个个条件时时，您愿愿意为公公司尽全全力？（1）提高高工资 （2）提供供晋升机机会 （3）提供供教育培培训机会会 （4）提供供舒适的的工作环环境 （5）其他他，请注注明 57. 您感觉公司司在各类类人员的的提升中中最重视视下属哪哪些条件件？（可可多选）：（1）年龄龄 （2）学历 （
12、3）能力 （4）工作作态度 （5）贡献献 （6）其他他，请注注明 58. 您打算今后后在本公公司工作作的时间间长度是是：（1）一直直工作到到退休 （2）1-2年 （3）3-5年 （4）5年以上 （5）想尽尽快辞职职 员工流失情情况59. 您认为本公公司员工工流失的的主要原原因是什什么？（1）其它它公司提提供较高高的收入入待遇（2）其它它公司提提供更多多的发展展机会（3）对公公司的发发展前景景缺乏信信心（4）对公公司的直直线上司司或管理理不满意意60. 假如您想要要调离本本公司的的话，请请选择造造成这一一问题的的最主要要原因：（1）低工工资 （2）晋升升机会不不多 （3）对职职务不满满 （4）与
13、上上级或同同事不和和 （5）住房房问题 （6）其他他，说明明原因 61. 承诺与奉献献： 在公司中深深受重视视7 6 5 4 3 2 1 在在公司中中饱受轻轻视62. 公司对员工工们关心心程度如如何非常关心77 66 55 44 33 22 11漠不关关心1. 列出公司成成立以来来最重大大的三件件事 （1） （2） （3）2. 过去两年来来，公司司发生的的最好的的事是什什么？理理由何在在？3. 过去两年来来，公司司发生的的最糟的的事是什什么？理理由何在在？恭喜您完成成了这份份调查表表！不知您是否否有一些些我们未未在调查查表中列列出的观观点需要要表达。如如果有，请请把它们们写在下下面的空空间里或或反面。只只是要牢牢记一点点：不要要签署您您的名字字。您希望解释释的想法法、不能能了解的的观点、或或想令人人关注的的问题是是： _ 谢谢谢您的的合作！