《第六部分 会计信息系统在管理运用中的控制qow.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第六部分 会计信息系统在管理运用中的控制qow.docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第六部分会计计信息系统在在管理运用中中的控制一、会计信息系系统运用的组组织管理会计信息系统指指的是指公司司通过基本的的会计核算体体系将企业所所发生的各项项经济业务都都记录下来，并并按一些事先先设定的时段段、范围、类类别等，通过过一定的方法法和原则而形形成一系列数数据、比例、报报表的体系。本公司通过MRRP系统的电脑脑化运用，将将会计信息的的输入延伸到到公司的每个个角落,已初步形成成由各经济业业务处理部门门、财务会计计部的各个模模块所组成的的全面、完善善的会计信息息系统。公司司会计信息系系统如下图所所示：数据、比率、报表等财务会计部各经济业务处理部门AP各经济业务会计信息处理理理ARGLFACS
2、T公司各类会计信息 公司会会计信息系统统把公司的各各项经济活动动如实、完整整地记录下来来，并输出各各种会计信息息，充分、有有效地运用会会计信息系统统所提供的各各种资源是公公司管理会计计的主要任务务，即采用各各种不同的方方法、模式，进进行预测、决决策、计划、考考核等，最终终达到调动公公司各项积极极因素，为公公司经营管理理服务的目的的。 会计信信息系统运用用的组织管理理，即是在公公司财务系统统中常设管理理会计的职能能机构和在各各职能部门中中设立相应岗岗位、或对职职位岗位赋予予管理会计工工作职能，公公司财务系统统的管理会计计部为常设机机构，是公司司进行管理会会计工作的组组织机构，它它主要包括资资金管
3、理科、成成本会计科、资资产管理科、税税务科、专题题报告科等。管管理会计部的的信息来源包包括各种会计计信息和其他他业务部门的的相关资料，工工作方式为与与各业务部门门相互配合，运运用会计资源源的优势，达达到管理会计计的目的。公公司会计信息息系统运用的的组织管理如如下图所示：84-会计信息系统运用的组织管理体系资产管理税务会计预测、决策会计控制会计责任会计成本控制投资销售生产成本预算控制存货控制税务会计科资产管理科成本控制科专题报告科专题报告科成本控制科专题报告科资金管理科采购会计科成本控制科管理会计部各相关部门各责任中心各资产使用部门物料部各一级部门合资合作部生产总部生产总部生产总部市场总部 二、
4、决策会计的的工作程序控控制 1预测方法法及预测控制制指南 会计预预测工作是会会计决策工作作的基础，必必须保证会计计预测的正确确，决策者才才能做出正确确的会计决策策。会计预测测的数据，主主要来自公司司的会计信息息系统。会计计预测的方法法，可分为定定性和定量两两大类。定性分析主要是是专家调查法法，包括专家家个人调查法法，专家会议议调查法，匿匿名专家调法法等。即归纳纳专家意见作作为预测的根根据。定量分析有两种种，一种是因因果分析法，即即先归纳出测测量与其他统统计计量的数数量关系，然然后以这个数数量关系进行行演泽预测，如如回归分析法法等；另一种种是趋势分析析，即用一些些平均、平滑滑的方法来分分析预测量
5、的的变化趋势，进进而作出未来来值预报的方方法。一般地说，定性性分析包含一一些主观随意意性，同一问问题，不同专专家的意见相相差很大，但但是，专家意意见的综合考考虑的因素又又往往比定量量分析全面。1-1 专家调调查法专家调查法是以以专家的意见见作为预测分分析的对象。各各个专家运用用自己的知识识和经验，通通过对过去和和现在事物的的分析，从中中找出规律，然然后对发展前前景作出判断断。对专家的的意见进行整整理、归纳、综综合分析后得得出预测结果果。专家调查法有专专家个人调查查法和专家会会议调查法两两种形式。1-1A 专家家个人调查法法在采用专家个人人调查法形式式时，对专家家的选择很重重要。不但要要求专家有
6、渊渊博的专业知知识和长期的的、丰富的工工作经验，并并要对这方面面有一定的研研究兴趣，而而且要有符合合时代潮流的的新思想、新新观点，有创创新和超前的的意识和高度度负责的科学学态度和创业业精神。1-1B 专家家会议调查法法专家会议调查法法就是组织一一定人数的专专家，运用会会议座谈、集集体讨论或各各种形式的会会议调查方式式，搜集所需需要的信息，然然后通过总结结、分析、归归纳形成比较较一致的专家家意见。1-1C 特特尔菲预测法法特尔菲预测法，又又称头脑风暴暴法，它是专专家会议调查查法的一种发发展。它采取取匿名的方式式，通过几轮轮函询来征求求专家的意见见，然后将他他们的意见综综合、整理、归归纳，再反馈馈
7、给各个专家家，供他们分分析判断，提提出新的论证证。如此反复复多次，使意意见逐步趋向向一致。它的的特点是：（11）匿名性；（2）反复复性；（3）反反馈性；（44）集中性。 特尔菲预测法法的步骤是：（1） 确定预测目标；（2） 制订调查表；（3） 搜集专家资料，选选择专家人选选及人数；（4） 确定调查时间及及主持人；（5） 开展书面调查；（6） 整理专家意见；（7） 重复调查3-55次；（8） 最后综合专家意意见，得出预预测结论。1-2 趋势预预测法1-2A 简单单平均法 简单平平均法，又称称历史资料引引伸法。它是是利用历史资资料的平均数数来预测未来来值的一种比比较简单的方方法。X= X/nn式中
8、： X平均数，即即预测值X观察察值N期间间数1-2B 移动动平均法Mt+1=Xi/n移动平均法是通通过研究预测测对象随时间间的变化关系系来预测未来来。 式中中： Mt+1移动平均均值即预测值值 Xt 第t期的观察值值 t期间数 n分段期间间数 1-22C 加权移动平平均法WiXiWi/Y= 加权权移动平均法法与移动平均均法相比，考考虑了客观事事物的近期变变化趋势，加加大了近期的的实际数对平平均值的影响响，其权值根根据该期实际际数对预测期期影响程序的的大小选取。 1-3 指数数平滑法指数平滑法是加加权移动法的的一种变化形形式，它能消消除用加权移移动平均所带带来某些预测测的偏差。它它利用加权因因子
9、，即平滑滑系数（a）对过去不不同期间的实实际数进行加加权计算。 FFt=aA（t-1）+(1-a)FF（t-1）（公公式中0a1）式中： A（tt-1）基数实际数数 F（t-1）基数预测值值 aa平滑系系数 1-4 趋势外推预预测法趋势外推预测法法，又称最小小平方法、最最小二乘法，是是一种常用的的科学预测方方法。它是根根据某一时间间数列的历史史资料，利用用数学模型，求求出一条反映映该时间数列列变动趋势的的直线或曲线线，使趋势上上的各点到时时间数列实际际线上的各对对应点之间的的偏差平方和和为最小，然然后，在所求求趋势的延长长线上确定该该时间数列未未来发展的预预测值。用最最小平方方法法配合趋势直直
10、线和曲线将将其应用于预预测时，有直直线趋势法、二二次曲线趋势势法和指数曲曲线趋势法三三种。 1-5 时间间变动预测法法 1-5A 连环比法 连连环比法，是是指将每期的的实际值除以以前一期的实实际值得的连连环比，再计计算环比的平平均值，修正正后得到周期期系数，据以以进行预测的的一种方法。 1-55B 周期变变动系数法周期变动系数法法是引用变动动系数的办法法来进行预测测的一种方法法。 1-66 相关分析析预测法相关分析预测法法是研究变量量之间相互关关系后一种预预测方法，用用相关分析法法进行预测对对包括以下两两个步骤。 确定现象之间有有无相关关系系，现象之间存存在相关关系系才能用相关关分析法。 确定
11、相关关系的的紧密程度，这是相关分分析的主要目目的。相关关关系的紧密程程度用相关系系数或相关指指数来衡量。用相关分析来预预测社会经济济现象的变化化趋势，不但但要注意过去去时间序列的的变化，还要要找出影响预预测对象变化化的因素和预预测对象之间间的关系，然然后根据影响响因素对预测测对象进行预预测。 1-77 多元回归归预测法多元回归分析，是是指两个或两两个以上的自自变量与一个个因变量的变变动分析。常常用的多元线线性回归其议议程式为：Y=a+b1xx1+c2 x2 +根据时间序列资资料，如已知知各期的x1 x2及其对应应的Y值，即即可用最小平平方法求出上上述关系中的的系数，然后后据以进行预预测。 当y
12、=a+b1x1+c2 x2时，根据最最小平方法，可可得： yy=na+ x1+c x2 x1y =a x1+b x12+c x1 x2 x2y =c x2+b x1 x2+c x22将历史资料代入入上式，即可可求出系数aa、b、c，然后再用用求出的回归归方程式进行行预测。 以上是是会计预测的的一些基本方方法，对于不不同指标的预预测，应采取取不同的预测测方法，公司司的会计预测测主要分为销销售预测、投投资效益预测测、成本预测测、利润预测测、资金需求求量预测等几几大类，它们们各有不同的的预测控制方方法。销售预测销售预测是公司司的相关部门门在特定的产产品进行充分分调查和分析析的基础上，根根据不同产品品
13、的特点，运运用一定的预预测方法，对对产品的未来来销售趋势进进行分析和评评价，并进行行而对其在未未来一定时期期内的市场销销售数量作出出估计和推算算。 预测相关部门财财务系统管理理会计部专题题报告科，市市场总部的市市场策划部。 所需资料来源财财务会计部往往年与销售有有关的会计信信息、市场策策划部关于市市场的相关资资料。 销售预测的步骤骤a. 市场策划部确定定预测的对象象。b. 专题报告科与市市场策划部收收集相关的资资料。这些资资料分为两类类：一类是企企业内部的资资料，如产品品的价格、功功能、质量情情况；以往的的销售、生产产、库存报告告；产品的生生产能力和配配套服务状况况，产品的推推销手段和方方法等
14、等。另另一类是企业业外部的资料料，如社会经经济发展趋势势和以往的社社会统计报告告；当市场销销售状况和竞竞争对手情况况，社会消费费心理和结构构变化趋势等等等。这些资资料，有些是是现成资料，有有些经济调查查以后才能取取得。c. 精选资料。依据据如下标准：相关性；可可靠性；最近近性。d. 选择适当的预测测方法；e. 分析预测误差；f. 评价预测结果。 采用的方法专家家调查法、趋趋势预测法、指指数平滑法、多多无回归分析析法。 公司的销售预测测应充分考虑虑政府行为的的影响。 投资效效益预测投资效益预测是是公司的相关关部门在对项项目投资进行行调查和分析析的基础上，运运用一定的预预测方法，对对不同投资方方案
15、的结果进进行分析评价价。 预测相关部门财财务系统管理理会计部专题题报告科、合合资合作部 所需资料来源财财务会计部的的有关会计信信息资料，项项目本身的基基础资料。 投资效益预测的的步骤：a. 合资合作部提出出准备投资的的项目；b. 专题报告科、合合资合作部分分头收集有关关资料；c. 专题报告科、合合资合作部共共同提出不同同的方案；d. 专题报告科对不不同的方案、选选择适当的预预测方法；e. 专题报告科将不不同的投资方方案及预测结结果提交合资资合作部。 预测方法专家调调查法、特尔尔菲预测法、相相关分析预测测法 投资效益预测应应考虑新项目目产生效益后后对原有项目目效益的影响响。成本预测成本预测是对公
16、公司直接材料料、直接人工工、制造费用用等成本项目目进行的预测测，公司的成成本预测包括括已正常生产产部分成本的的预测和对外外投资项目或或设备更新、技技术改进部分分成本的预测测，前一部分分的成本预测测在本手册第第六部分的成成本控制方法法及其程序章章节中有详细细的规定，这这里的预测是是指后一种情情况的预测。 预测相关部门财财务系统管理理会计部门成成本控制科、合合资合作部、生生产总部。 所需资料来源财财务会计部有有关的成本会会计资料，对对外投资项目目的基础资料料，生产总部部的相关资料料。 成本预测的步骤骤a. 合资合作部或生生产总部确定定预测的对象象；b. 成本控制科、合合资合作部或或生产总部分分别收
17、集相关关资料；c. 成本控制科选择择适当的方法法进行预测；d. 成本控制科与合合资合作部或或生产总部共共同对预测结结果进行修正正。 预测方法专家调调查法、趋势势预测法、指指数平滑法、趋趋势外推预测测法利润预测、资金金需求预测在本手册第六部部分资本支支出预算、资资金平衡预算算编制方法运运用指南中中有详细的预预测方法。2销售定价方方法及销售定定价控制指南南销售订价决策，是是公司在有利利于市场竞争争和顾客乐意意承受的条件件下，选择适适当的价格，使使公司的产品品或服务的价价值得到最充充分的体现，获获得更多的盈盈利。销售订订价包括供需需关系的研究究、订价基本本方法的选择择，薄利多销销的决策，特特殊订价的
18、决决策的赊销方方针和现金折折扣等，销售售订价应遵循循如下原则：（1）长远远目标与短期期目标兼顾的的原则；（22）一致性和和灵活性相结结合的原则；（3）全面面兼顾的原则则。销售定价价的基本方法法如下：2-1 成本定定价法 2-11A 完全成成本定价法完全成本法，是是指在产品完完全成本的基基础上再考虑虑一个加成比比例来确定产产品销售价格格的一种方法法。单位售价=单位位产品完全成成本（1+成本本加成率）2-1B 变动动成本定价法法变动成本定价法法，是指以产产品的单位变变动成本为基基础，再加上上一个边际贡贡献作产品售售价的一种定定价方法。单位售价=单位位产品变动成成本+单位产产品边际贡献献2-2 目标
19、利利润定价法目标利润定价法法，是指在预预计工厂成本本的基础上，再再加利润率计计算其价格。2-2A 按成成本利润率加加成单位售价=工厂厂成本总额（1+目标标成本利润率率）/产品数数量2-2B 按目目标资金利润润率加成单位售价=工工厂成本+（资资金占用额目标资金利利润率）/产品数量2-3 投资回回收定价法投资回收定价法法，是指以产产品成本为基基础，再按投投资回收加成成，来确定产产品单位售价价的一种方法法。单位售价=产产品完全成本本+（投资额额预期投资回回收率）/产品产量 2-44 合同定价价法合同定价法，是是指由购销双双方以产品成成本为基础进进行协商定价价，并签订合合同的方法。根根据合同协商商的不
20、同条件件，合同定价价法有以下几几种：2-4A 固定定价格合同定定价2-4B 成本本加成合同定定价法2-4C成本加加利润合同定定价法2-4D 奖励励合同定价法法 2-55 弹性定价价法弹性定价法就是是需求弹性定定价法。它是是指产品售价价变化所引起起销售数量变变化的程度。在在进行定价决决策时，应根根据产品的需需求弹性来调调整产品价格格，以增加销销售量，获得得更多的盈利利。其决策模模型是： P=KKQ-1/EE式中： P产品价格K常数数Q销售售量（需求量量）E需求求弹性系数具体操作时分三三个步骤进行行：（1） 计算产品需求弹弹性系数E。计计算公式为：E=（Q1+Q0）/Q0/（PP1-P0）/P0
21、式中：QQ0原来售价价的销售量 Q1新售价的的销售量 P0原来售价价 P1新定售价价（2） 计算常数K，计计算公式为： K= P0 Q01/E（3） 根据需求弹性系系数，决策产产品价格。 2-66 反向定价价法反向定价法，是是指产品投产产之前，以消消费者能承受受的价格作为为销售价，然然后按此价组组织产品的开开发、设计和和生产。2-7 对比定定价法对比定价法，是是指按照“随行就市”的原则，根根据产品的市市场需求情况况，以市场平平均价为基础础，从有利于于销售，有利利于竞争，有有利于增加盈盈利三条标准准，分别采用用与市场平均均价相同，略略高或略低的的办法定价。2-8 保本定定价法保本定价法，是是指某
22、些产品品市场需求量量不足或供过过于求的情况况下，在预测测产品销售量量的基础上，以以保本经营为为原则来确定定产品价格的的一种方法。2-9 亏本定定价法如果亏本产品仍仍有边际贡献献的，只要这这种定价不会会对企业正常常的销量渠道道产生影响，由由于这批订货货的产品所创创造的边际贡贡献，同样负负担了部分固固定费用，因因此接受订货货对企业仍然然是有利的，如如果亏本产品品连边际贡献献都是负数，那那才是真正亏亏损的订货，一一般应不予接接受。2-10 心理理定价法心理定价法，是是指充分利用用顾客的心理理特征和一定定时期的消费费心理，作出出的一种定价价方法。常用用的有：尾数数定价法、招招徕定价法、声声望定价法、习
23、习惯定价法、分分档定价法2-11 折扣扣定价法2-11A 批批量折扣定价价法批量折扣，是指指当买方购买买某种商品超超过一定的数数量后，卖方方给予买方以以一定的价格格折让。2-11B 累累进折扣定价价法累进折扣定价法法，是指在一一定时间内，买买方向企业购购买的全部商商品的累计金金额达到一定定数量时，企企业给予顾客客的一种折扣扣优待。2-11C 季季节折扣定价价法季节折扣定价法法，是指针对对某些季节性性强的商品，在在销售淡季，企企业给予顾客客一定的折扣扣优待。2-11D 现现金折扣定价价法现金折扣定价法法，是指利用用货款提前交交付的时间给给予顾客以现现金折扣的定定价方法。2-12 渗透透型定介策略
24、略渗透型，是指试试销期采用低低价策略来招招徕顾客，产产新产品打开开销路，待创创出牌子，市市场上有了一一定影响力，并并得到消费者者的好评后，再再逐步提价，所所以，又称“先低后高”定价策略。2-13 撇油油型定价策略略撇油型，是指新新产品在试销销期订出较高高的价格，待待以后市场扩扩大，产品趋趋势于成长或或成熟阶段，再再把价格逐步步降低。所以以，又称“先高后低”的定价策略略。以上是销售订价价的一些基本本方法，公司司的销售定价价主要包括技技术优势产品品定价、技术术成熟产品订订价和国际商商品定价等，它它们各有共不不同的控制方方法。 技术优优势产品订价价技术优势产品是是指公司所研研制和生产的的，在本国范范
25、围内处于技技术优势，其其它厂家暂时时不能生产的的产品。 决策相关部门财财务系统管理理会计部专题题报告科，市市场总部商务务部的定价中中心，公司决决策、协调委委员会； 所需资料来源财财务会计部的的会计信息资资料，生产总总部关于产品品的技术、性性能等资料，定定价中心关于于市场的资料料； 决策步骤a. 市场总部或或生产总部提提出定价的对对象；b. 专题报告科科和定价中心心分头收集资资料；c. 专题报告科科和定价中心心共同精选资资料，选择适适当的定价方方法；d. 将结果递交交公司决策、协协调委员会，由由其做出最后后决策。 采用的方法成本本定价法、投投资回收定价价法、合同定定价法、反向向定价法、渗渗透型定
26、价系系统策略、撇撇油型定价策策略等。技术成熟产品技术成熟产品是是指公司所生生产的，其它它厂家也有技技术能力生产产的产品。 决策相关部门财财务系统管理理会计部专题题报告科，市市场总部商务务部的定价中中心，公司决决策、协调委委员会； 所需资料来源财财务会计部的的会计信息资资料，生产总总部关于产品品的技术、性性能等资料，定定价中心关于于市场的资料料； 决策步骤a. 市场总部或或生产总部提提出定价的对对象；b. 专题报告科科和定价中心心分头收集资资料；c. 专题报告科科和定价中心心共同精选资资料，选择适适当的定价方方法；d. 将结果递交交公司决策、协协调委员会，由由其做出最后后决策。 采用的方法成本本
27、定价法、目目标利润定价价法、投资回回收定价法、弹弹性定价法、对对比定价法等等。 国际商商品定价 公司的的国际商品定定价主要包括括出口商品的的定价和国外外子公司生产产产品的订价价。 决策相关部门财财务系统原理理会计部专题题报告科、市市场总部、海海外营销工程程部、公司决决策、协调委委员会。 定价原则a. 掌握国际市场价价格。在进入入国际市场之之前，就必须须了解掌握同同类商品的国国际市场价格格，以免与这这种通行价格格相关太大以以致造成损失失或者失去市市场。b. 确定定价目标，即即定价目的。定价目标的主要有：（a） 利润目标；（b） 外销量目标；（c） 竞争目标。c. 选择计价货币。外外销产品进入入国
28、际市场，计计价货币的选选择往往会直直接影响商品品的实际价格格。因此，选选择计价货币币很重要。选选择的基本原原则：（a） 除了两国之间订订有贸易支付付协定、规定定使用某种货货币外，一般般应选用可自自由兑换货币币，如美元、英英镑、德国马马克等。用这这类货币便于于国际间的使使用和调剂。（b） 外销定价一般争争取“收硬”（即收取汇汇率有上升倾倾向的货币）。在在只能收取“软”货币（汇率率有下降倾向向的货币）的的情况下，则则要通过加价价、订立汇率率保值条款等等措施，以保保证实际收益益不受损失。 定价导向a. 通行导向定价，即即跟随流行价价格确定商品品价格。b. 成本导向定价，即即根据总单位位成本加上一一定
29、比例的利利润来定价。c. 需求导向定价，即即根据市场需需求大小来定定价。 在进行国际商品品定价时，还还需考虑以下下方面：a. 市场差异；b. 政府管制；c. 通货膨胀。3产品生产决决策方法及产产品生产决策策控制指南产品生产决策是是公司经营决决策的重要内内容，它与产产品成本决策策、工程技术术有着紧密的的联系。公司司的产品生产产决策主要包包括产品生产产工艺决策、最最优产品结构构决策，产品品质量成本决决策等方面。3-1产品生产产工艺决策 3-11A 制造工艺决决策企业的产品制造造工艺会有多多种选择。工工艺的选择除除了技术、质质量、能力、性性能等要求外外，还要从成成本上进行分分析。产品制制造工艺决策策
30、的基本要求求就是在保证证质量、能力力性能等前提提下，使制造造工艺的成本本最低。在进行产品制造造工艺决策时时，应考虑的的只是与制造造工艺直接有有关的费用，与与生产制造工工艺没有直接接关系的固定定费用，可以以不予考虑。然然后，比较不不同制造工艺艺下的有关费费用支出、确确定最经济的的制造工艺方方案。产品制造工艺决决策一般采用用成本差量分分析表，通过过两种不同生生产制造工艺艺方案和不同同成本水平，作作出最佳的制制造工艺方案案决策。3-1B 加工工工艺决策企业的同一产品品或零件，采采用不同的机机器设备进行行加工生产，其其成本相差很很大。加工工工艺决策可采采用量本利分分析法，其步步骤如下：（1） 确定“成
31、本分界界法”，划分一次次加工批量大大小的标准。（2） 计算各个备选方方案的单位变变动成本，各各个备选方案案相同的变动动成本可以不不予考虑。（3） 对比标准，作出出决策。3-1最优产品品结构决策最优产品结构决决策就是要在在现有的经济济资源和技术术条件下，寻寻求能使有限限的生产资源源得到充分利利用，并且获获得最佳经济济效益的产品品结构。最优产品结构决决策一般采用用线性规划的的方法，即在在满足一定的的约束条件下下，使目标函函数最优化的的一种数学模模型。它运用用于产品结构构决策，是以以现有的生产产要素为约束束条件，确定定产品盈利能能力最大的产产品结构。其目标函数和约约束条件的基基本形式为：PjXj目标
32、函数Cmax(S)=aijXjbj约束条件 Xj0)( i=1，22，m j=1，2，n式中：Cmaxx(S)一定期间几几种产品创利利润总额的极极大值n共同同几种资源限限制的产品种种数Pj第第j种产品的单单位创利额Xj第第j种产品产量量aij生产一个单单位第j种产品需要要的i种资源的数数量bj可可以利用的第第i种资源的数数量线性规划模型的的解法主要有有两种，一种种是图解法；另一种是单单纯形成。当当公司只生产产两种产品时时，一般可用用图解法，当当产品超过两两种时，则采采用单纯形法法。3-3 质量成成本决策质量成本指企业业为保证和提提高产品质量量而支出的一一切费用，以以及因未达到到规定的质量量水平
33、而造成成一定损失费费用的总和。概概括地说，质质量成本，一一是为达到产产品质量目标标而支出的费费用，二是由由于质量低劣劣而造成的损损失费用。在实际成本中，质质量成本决策策是根据最低低的质量成本本，确定公司司管理的质量量水平。3-3A 质量量成本的构成成质量成本构成，一一般包括以下下四个项目：（1） 预防成本预防成成本，是指为为了保证和提提高产品质量量，预防和控控制产品缺陷陷，减少鉴定定成本而采取取的各种措施施所发生的有有关费用。（2） 鉴定成本鉴定成成本，是指在在产品一次交交检合格的情情况下，按照照检验计划，对对原材料、零零部件和成品品进行检验的的费用。（3） 内部故障成本内内部故障成本本，包括
34、公司司自己由于生生产存在缺陷陷而造成的损损失费用，以以及为处理各各种故障所发发生的费用之之和。（4） 外部故障成本外外部故障成本本，是指产品品出厂以后用用户在使用过过程中发现质质量缺陷而引引起的损失费费用总和。 质量成本的的上述组成内内容，按其性性质又可分为为两大类：（1） 质量管理方面的的开支，它是是为保证产品品在设计、制制造、使用过过程中的质量量而支付的一一切预防成本本和鉴定成本本。（2） 损失性费用，即即因产品未达达到质量要求求而造成的内内部故障成本本和外部故障障成本。 3-33B 质量成成本的比率分分析质量成本的比率率分析是质量量成本决策中中的重要分析析方法，它主主要采用以下下指标进行
35、分分析。（1） 百元销售收入质质量成本这是是反映质量成成本与销售收收入之间关系系的指标。计算公式为：百百元销售收入入质量成本=质量成本总总额/销售收收入总额100（2） 百元产品总成本本质量成本这这是反映每百百元产品总成成本中，质量量成本所占份份额的指标。计算公式为：百元产品总成本质量成本=质量成本总额/商品产品总成本100（3） 每百元利润质量量成本每百元元利润质量成成本，是表明明企业一定时时期的质量成成本占该时期期实现利润的的比重。计算公式为：百百元利润质量量成本=质量量成本总额/利润总额100（4） 单位产品质量成成本这是反映映生产单位产产品所需花费费的质量成本本数。这一指指标的运用和和
36、考核，有利利于降低单位位产品的质量量成本，促进进企业提高产产品质量，降降低质量成本本。计算公式为：单单位产品质量量成本=质量量成本总额/产品产量3-3C 最佳佳质量成本的的决策模型质量成本决策并并不在于单纯纯地追求质量量费用本身的的下降，控制制各项质量成成本的绝对额额，而在于通通过质量成本本决策，使产产品质量达到到最适宜的水水平，质量成成本达到最合合理的水平，促促使产品质量量成本的最佳佳配合，以达达到不断降低低质量总成本本，创造出最最好的经济效效益的目的。前述两类质量成成本（预防、鉴鉴定成本和内内外故障成本本）都影响着着质量成本总总额的升降，而而与质量水平平之间又具有有相反的习性性，其间关系系
37、可用下列曲曲线图所示。质量总成本质量成本预防鉴定成本内外故障成本质量水平两条曲线的相交交点，质量总总成本最低，在在这一点上，质质量适当，成成本合理，经经济效益最高高，即为两者者之最佳配合合。4成本决策方方法及控制程程序成本决策是现代代企业经营决决策的重要内内容，也是会会计决策工作作的重点。成本决策，是指指为了实现成成本管理的预预定目标，通通过大量的调调查预测，根根据有用的信信息和可靠的的数据，并充充分考虑客观观的可能性，在在进行正确的的计算与判断断的基础上，从从各种形成成成本的备选方方案中选定一一个最佳方案案的管理活动动。成本决策的基本本要求是：（1） 要抓生产经营活活动的症结与与关键；（2）
38、 要以达到目标成成本为具体标标准；（3） 必须经济上合理理，技术上先先进，社会、政政治、道德等等各方面因素素允许；（4） 必须有资源作保保证；（5） 必须要有详细的的规划等步骤骤；（6） 要有弹性，即要要有应变能力力，要能根据据客观生产经经营活动的变变化，及时提提出应变措施施，事先要通通过预测，准准备预期的应应变策略。 成本决决策的原则为为：整体性、人人本性、相对对性、最优化化公司成本决策主主要包括产品品设计成本决决策、目标成成本决策、生生产成本决策策、质量成本本决策、节约约费用决策。其其中质量成本本在本手册第第六部分产产品生产决策策方法及产品品生产决策控控制指南章章节中已有规规定。4-1 产
39、品设设计成本决策策改进产品设计结结构是降低成成本最主要的的途径。寻求求改进产品设设计结构的途途径，通常采采用价值工程程方法。价值工程基本内内容是运用集集体智慧和有有组织的活动动，通过对产产品功能的评评价，正确处处理产品功能能和成本的关关系，以达到到最大限度地地降低成本的的目的。产品品的功能和成成本的关系为为：价值=功能/成成本即V=F/C价值工程就是对对产品的功能能和成本进行行对比，找出出产品在功能能和成本上存存在的问题，以以便提出切实实可行的方案案来解决这些些问题。其目目的是以最低低的成本使产产品达到适当当的、必要的的功能，以提提高企业的经经济效益。价值工程的工作作程序一般分分为三个阶段段：
40、4-1A 选择择对象4-1B 进行行功能、成本本和价值的分分析它是以功能评价价值为基础，通通过与现实成成本相互对比比，求出两者者的比值价值系数。然然后，按价值值系数来分配配目标成本，并并求得与现实实成本的差异异值改善期望望值。最后，选选择功能价值值低、成本高高、改善期望望值大的，作作为价值工程程进一步开发发的重点对象象、功能评价价方法有许多多。4-1C 方案案的评价方案评价分技术术、经济和社社会三个方面面进行。方案案的技术可行行性和社会带带来的利益及及影响的社会会可靠性，这这里不作具体体介绍。方案案的经济评价价，主要是以以成本为代表表的可行性研研究，围绕方方案的经济效效益进行评价价。4-2 目
41、标成成本决策目标成本决策是是以最低的成成本方案去实实现目标利润润，它是目标标成本管理的的核心，目标标成本管理，是是指以实现目目标利润为目目的，用科学学的定量手段段确定与控制制目标成本，从从而对企业经经营管理的全全过程进行综综合管理的现现代管理办法法。目标成本决策的的步骤如下：4-2A 市场场综合调查；4-2B 确定定目标利润；4-2C 测算算目标成本；4-2D 功能能成本分析；4-2E 确定定与分析目标标成本。4-3 生产成成本决策合理组织生产，选选择生产经营营的最佳方案案，是降低成成本的又一有有效途径。常常用的方法是是计划评审法法。计划评审审法的基本原原理是先用网网络图表示生生产中各个工工作
42、的先后顺顺序和相互关关系，再计算算关键路线，最最后结合成本本分析不断改改善网络图，选选择最优的组组织生产方案案，以最低成成本、最快时时间完成任务务。4-3A 计算算各节点最早早开始时间；4-3B 计算算各节点最迟迟开始时间；4-3C 计算算每道工序时时差；4-3D 确定定关键路线；4-3E 向关关键路线要时时间，向非关关键路线要潜潜力。4-4 节约费费用的决策降低成本的另一一重要措施，是是节约费用。特特别是对费用用中重大项目目的支出，要要事先提出几几种方案，进进行决策分析析，以便用最最少的费用取取得最大的效效果。5投资决策方方法及投资决决策控制指南南 投资决决策是长期性性的经营决策策，是决策会
43、会计的重要工工作内容。投资决策的对象象是对公司的的发展有长远远影响、资金金支出数额较较大、对公司司财务状况和和资金流转都都产生一定影影响的投资项项目。投资决决策的特点是是长期性，决决定性，风险险性。投资决决策的成功，使使公司得到更更大的和持续续的发展，并并给公司带来来长远的经济济效益和无限限的发展机遇遇。影响投资资决策的因素素多而复杂。在在决策时，应应运用一些基基本的投资决决策方法，综综合各种因素素进行判断。投投资决策的基基本方法如下下： 5-11 运用经济济评价指标的的方法评价投资方案的的技术方法，分分为非贴现的的现金流量法法和贴现的现现金流量法两两大类。 5-11A 非贴现的现现金流量法
44、非贴现现的现金流量量法又称静态态法、简单法法，是不考虑虑未来的货币币时间价值的的方法。（1） 投资回收期法投投资回收期是是计算收回原原始投资额所所需时间。计计算公式为：投资回收期期 = 原始始投资额 / 平均每年年现金净流入入量（2） 投资报酬率法投投资报酬率是是评价投资项项目盈利水平平的一个指标标，是预计项项目净利润和和投资支出总总额的比率。计算公式为：投资报酬率 = 平均每年净利润 / 原始投资额或平均投资报酬率 = 平均每年净利润 / 平均投资额式中：平均投资额 =（ 原始投资额 + 项目报废可收回的资金）/ 2 5-11B 贴现的的现金流量法法 贴现的的现金流量法法又称现值法法、动态法，不不但考虑未来来的投资报酬酬额，而且考考虑货币的时时间价值。（1） 净现值法净现值值是指按部门门或行业的基基础收益率或或假定的贴现现率，将各年年现金净流量量换算为第零零年（或建设设期初）的现现值的总和。计算公式为：净现值（NPV）= An/ (1 + i)n - A0An 第n年现金流入量A0 现金流出量的现值i 贴现率n 期数（2） 净