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1、人事考核制度一、考核目的1、以职务务说明书书为基础础，依据据职务标标准，通通过对员员工的成成绩、态态度和能能力的正正确评价价，进而而积极地地利用工工作轮换换、晋升升、奖励励以及教教育培训训等手段段，提高高每个员员工的能能力、素素质和积积极性，使使人事考考核趋于于客观化化、规范范化、制制度化。二、考核结结构 2、采采用分层层分类考考核，包包括对高高层、中中层、基基层管理理人员与与操作类类员工的的考核；本考核核体系包包括试用用期考核核、半年年考核与与年终考考核；管管理人员员的考核核实行纵纵横交互互的多方方位考评评；在各各层上下下级主管管之间建建立定期期述职制制度。三、考核责责任3、一级评评价：原原
2、则上由由被考核核者的直直接上级级进行一一级评价价。4、二级审审核：由由一级评评价者的的上级审审核考核核成绩，审审核时对对考核成成绩上的的任何改改动均需需告知一一级评价价者。5、多方位位评价：各部门门管理者者有权对对相关部部门低一一级员工工绩效提提出建议议与评价价；被考考核者的的同级或或下属均均可对被被考核者者的绩效效提出建建议与评评价；多多方位评评价表的的考核成成绩对应应中层层管理人人员绩效效考核表表中态态度考核核表考核核成绩栏栏的意见见评分项项。 66、综合合评分：人事部部综合自自我评价价、一级级评价及及各方面面意见评评分，按按一定比比例统计计结果；当受到到公司级级的嘉奖奖或批评评时，可可酌
3、情增增加或减减少考核核成绩。7、沟通：由一级级评价者者进行考考核面谈谈；当一一级评价价与自我我评价出出入较大大时，一一级评价价者除提提供具体体事实或或数据以以外，还还应多听听取其它它人员及及被考核核者的意意见；二二级审核核者可以以指导和和监督一一级评价价者与被被考核者者的沟通通，但原原则上不不应代替替一级评评价者进进行考核核面谈。8、考核的的责任人人为被考考核人的的直接主主管，直直接主管管的上级级及人事事部有处处理申诉诉及调查查了解考考核双方方工作的的权利和和义务。四、考核方方式9、考核依依据职务务说明书书中的工工作内容容、职责责及能力力要求等等制定的的绝对评评价标准准，采取取分析考考核与综综
4、合评价价相结合合的方式式。五、考核结结果 110、考考核结果果分为两两类。一一类是事事实或数数据记录录与评语语；另一一类是各各考核因因素的综综合评价价。两类类考核结结果缺一一不可。 111、上上述两类类考核结结果都可可以与相相应的奖奖惩、工工资、晋晋升等人人事制度度挂钩。具具体挂钩钩办法参参照人事事部及公公司相关关规定执执行。 112、考考核比例例等级S(14分分)A(12分分)B(10分分)C(8分)D(6分)参考比例154030105以上比例属属参考比比例，并并非绝对对比例，应应按员工工实际的的绩效进进行评价价，各级级考核者者应尽量量避免“先分比比例，再再评分数数，对号号入座”。但最最终的
5、考考核结果果，应大大体符合合以上比比例。六、考核结结果确认认 113、各各级考核核者在考考核期间间，必须须就被考考核者的的业绩、态态度及能能力等考考核因素素，与被被考核者者交换意意见，以以便最后后确认；考核结结果应告告知被考考核者，并并能作出出解释说说明；考考核结果果必须有有一级评评价者以以及人事事部经理理签字认认可方有有效。14、考核核结果存存入档案案，正本本由人事事部保管管，将考考核成绩绩返还给给各部门门负责人人；考核核成绩属属保密事事项，限限考核者者、被考考核者及及人事部部考核人人员知晓晓，以上上人员不不得泄密密。技工等级级考核制制度 为为了适应应我公司司不断发发展和扩扩大的需需求，技技
6、术工人人的种类类日益增增大，级级别不断断提高，考考虑到公公司和技技工的双双重利益益，增强强企业的的竞争力力和凝聚聚力，迫迫切需要要制定一一套完善善的技工工等级考考核制度度，以备备我公司司技术工工人等级级考核规规范化、制制度化。一、公司工工种分布布现状技工主要集集中在工工程部、零零件分厂厂及里比比公司。工工程部现现有技术术工种主主要为钳钳工、机机修钳工工、车工工、铣工工、电工工（强电电、弱电电及电焊焊工）；零件分分厂现有有技术工工种主要要为车工工、线切切割工、模模具钳工工（包括括五金模模具和塑塑胶模具具）、模模具维修修、机修修钳工、电电工、热热处理工工；里比比公司现现有技术术工种主主要为车车工、
7、铣铣工、磨磨工、钳钳工、机机修钳工工、电工工、油漆漆工等 。以后后随着技技术工种种的增多多再另行行补充。二、 等级的划分分及设置置按照劳动部部和机械械工业部部联合制制定的国国家职业业技能鉴鉴定规范范，企企业所有有技术工工种均分分成初级级、中级级、高级级三个等等级。根根据公司司具体情情况,为为了鼓励励技工不不断的提提高自身身的知识识和技能能水平,激发其其工作热热情,公公司的所所有技工工均分为为十五个个等级。其其中一至至五级相相当于劳劳动部中中的初级级（公司司现在的的H级）；六至十十级相当当于劳动动部中的的中级（公公司现在在的G级级）；十十一至十十五级相相当于劳劳动部中中的高级级（公司司现在的的F
8、级）；详细情情况见下下表。具具备资格格的十五五级技工工可申请请参加技技师等级级考核，具具备资格格的技师师可参加加高级技技师等级级考核。同同样技师师、高级级技师也也各分五五级。技技师及高高级技师师的评定定另立文文件执行行。公司司内招的的学徒工工(公司现现在的II级)一一年期满满后必需需参加技技工一级级的定级级考核，考考核合格格者晋升升为一级级技工，没没通过考考核者取取消其学学徒工资资格。为为了等级级制度的的严肃性性,首先先应把现现有技工工确定其其等级。同同时让每每个新入入厂的技技工参加加定级考考试。暂暂定为新新技工入入厂一个个月内拿拿试用等等级工资资，试用期期满后参参加定级级考试（由由用人部部门
9、提出出所需考考核等级级，并在在本部门门进行劳劳动态度度和技能能考试，知知识考试试每个季季度由人人事部组组织进行行一次）。定定级考核核合格并并作满半半年者可可参加升升级考试试，定级级考核不不及格者者仍拿试试用期工工资，由由下次定定级考核核成绩决决定是否否定级。现现有技工工考试由由主管推推荐本人人申请参参加所要要晋级（或或原级）的的考试，考考核通过过者拿晋晋级后（或或原级）工工资，考考核不合合格者半半年内还还拿原级级工资。待待同年111月补补考后再再由综合合成绩决决定是否否升级。补补考仍不不及格者者下一年年只能参参加原级级（或低低一级）报报考。连连续两年年考核综综合成绩绩不及格格者降一一级底薪薪，
10、连续续三年考考核综合合成绩不不及格者者取消技技工资格格，连续续两年不不参加考考核者降降两级底底薪，在在理论考考试及实实践考试试中作弊弊者，当当年成绩绩作废、取取消一年年参考资资格，并并视情节节轻重作作相应罚罚款。等级I级初 级级（H）中 级（GG）高 级级（F）公司等级学 徒工一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级十一级十二级十三级十四级十五级工资(元)45060070080090010001100120013001400150016001800200022002400三、 等级考评制制度由人事部汇汇同工程程部、零零件分厂厂、里比比公司等等相关部部门及相相关人员员组成一一个技工工等级考考核委
11、员员会。(后附技技工考核核委员会会名单)技工考核的的基本准准则为公公正、公公平和公公开。委委员会始始终坚持持严格考考核标准准、严格格考核制制度的严严肃认真真考核态态度。委员会下设设四个考考核小组组分别为为:金加加工考核核小组、钳钳工考核核小组、电电工考核核小组及及其它工工种考核核小组（暂暂定）。每每个考核核小组均均应包括括工程部部、零件件分厂、里里比工程程部、里里比设计计室、比比创达的的各二名名以上人人员，以以避开在在考核过过程中考考核与被被考核者者为同一一部门。考核以知识识考试、技技能考试试、工作作实绩考考核三个个方面进进行。三三项考核核综合成成绩及格格者具备备晋级资资格。公公司的技技工符合
12、合应试资资格的均均可参加加一年一一次的等等级考试试，时间间定在每每年的55月，不不及格者者的补考考时间定定于111月中旬旬。 除除特殊贡贡献者指获公公司进步步奖二等等奖以上上（含二二等奖）的的主要人人员和给给公司节节约500万元并并经财务务部确认认的及技技工所在在部门主主管和经经理双重重推荐的的技工（累累计越级级者不超超过具备备晋级条条件技工工所在级级的200）可可越一级级，其余余均应逐逐级申请请报考。技技工晋升升应符合合公司其其它相关关规定.晋级资格为为：参加加考核前前的两季季度工作作态度考考核良好好（由技技工所在在部门提提供）还还需具备备下述条条件一级:具有有初中文文化,一一年相关关工作经
13、经验(学学徒期满满)二级:一级级技工且且在本岗岗位工作作半年以以上者三、四、五五、六、七七、八、九九、十级级依次类类推 。受受过记过过以上处处罚的技技工在本本年度内内不可参参加等级级考核。报考技工通通过资格格审核后后,即可可参加每每年的等等级考试试。等级级考试分分知识考考试和技技能考试试，知识识考试以以笔试方方式进行行，由各各考核小小组出题题，委员员会督查查。内容容包含基基本知识识、专业业知识和和相关知知识；技技能考核核以操作作技能为为主，由由考核小小组结合合生产或或选择加加工典型型工件出出题进行行考核。三三项考核核按一定定比例综综合成绩绩及格者者具备晋晋升资格格。同一一技工一一年最多多只可晋
14、晋升二级级，同时时二次晋晋级时间间间隔不不可少于于半年。四、职业培培训 在在职培训训是提高高劳动者者整体素素质的一一种方式式，技工工培训分分知识培培训和技技能培训训。1 知识培训：为了提提高技工工的水平平，需对对技工进进行基本本知识、专专业知识识和相关关知识的的培训。由由于公司司生产任任务繁忙忙，很难难抽出时时间进行行集中培培训，因因此可由由培训科科组织考考核小组组的专家家编写培培训教材材，发放放给技工工以自学学为主，在在条件许许可的时时候组织织集中培培训。2 业余自学：可由考考核委员员会和各各部门根根据生产产的需要要，指定定一部分分书籍供供员工学学习。相相关人员员可以指指导和解解决员工工学习
15、中中遇到的的疑难。3技能培培训：以以班组为为单位进进行生产产过程中中的培训训。由高高带低，由由老带新新，形成成一种学学知识、学学技术的的风尚。附：技工工考核委委员会名名单 技技工考核核细则 各各工种培培训材料料技工考核核细则一、 依据：根据据技工委委员举行行的第一一次委员员会议精精神，制制定本细细则。二、 宗旨：建立立有序的的、合理理的、公公平的技技工晋升升程序。三、 适用范围：公司内内所有技技术工种种均在此此范畴。四、 等级划分方方式：公公司内技技工均分分为初、中中、高三三个档次次，每一一档次再再各分五五个等级级即十五五级。五、 考核方式：公司的的技工具具备晋升升资格的的均可参参加一年年一次
16、的等等级考核核，时间间定在每每年的55月，补补考时间间定于111月中中旬。考考核以知知识考试试，技能能考试、工工作实绩绩考核三三个方面面进行。技技工应逐逐级报考考，除特特殊贡献献者（指指获公司司二等奖奖及以上上的主要要人员和和给公司司节约550万元元并经财财务部确确认的）及及技工所所在部门门主管和和经理双双重推荐荐的技工工（累计计越级者者不超过过具备晋晋级条件件技工所所在级的的20%），可可越一级级。同一一技工一一年最多多可晋升升二级，同同时二次次晋级时时间间隔隔不可少少于半年年。六、 应试资格：技工应应具备初初中学历历、在公公司相关关部门相相关工种种工作半半年以上上者。受受过公司司记过以以上
17、处罚罚者，半半年内不不可参考考。七、 考核程序：本人申申请考核核的工种种和等级级（申请请等级要要求仅可可为技工工现有等等级的高高一级），技技工所在在部门确确定，制制成各工工种各等等级的参参考技工工名单，进进行知识识考试和和技能考考试。三三项考核核比例分分别为：初级-知识识考核占占25%、技能能考核占占60%、工作作态度考考核占115%；中级-知识识考核占占35%、技能能考核占占50%、工作作态度占占15%；高级级-知识识考试占占40%、技能能考核占占45%、工作作态度占占15%。综合合成绩及及格者具具备晋升升资格。工工作态度度考核：各部门门按工作作态度考考核表进进行考核核。需在在指定的的时间内
18、内把工作作态度考考核表交交到考核核委员会会。八、 知识考试： 1试试卷形式式：知识识考试卷卷面由是是非题、选选择题、简简答题、计计算题、问问答题、综综合题六六大类试试题组成成。考虑虑初、中中、高再再各分55级，试试卷难易易程度很很难把握握。故各各工种试试卷仅出出初、中中、高三三种，再再由试卷卷中题量量来区分分一至五五级或六六至十级级或十一一级至十十五级。例例如铣工工一级试试卷满分分1000分，二二级是非非题及选选择题共共增加55个小题题满分为为1100分，依依次类推推三级满满分为1120分分，四级级满分为为1300分，五五级满分分为1440分。各各工种各各等级试试卷从55倍的试试题库中中随机抽
19、抽选，经经考核小小组组长长审定批批准后封封卷。试试卷在考考前5分分钟才可可由主考考员当场场拆封。 2考考场规则则：知识识考试采采用闭卷卷形式进进行，时时间为1120分分钟。考考试由主主考人在在正式考考试前110分钟钟核对应应考人员员名单并并宣布考考试事项项和考试试内容的的要求。应应试技工工迟到超超过155分钟者者取消考考试资格格。带资资料入考考场的应应试者（劝劝说后仍仍不改）、抄抄袭、作作弊的应应试者、超超出考试试时间未未交卷的的应试者者试卷作作废，并并对抄袭袭、作弊弊的应试试者，当当年成绩绩作废、取取消其一一年参考考资格，并并视情节节轻重作作相应罚罚款。3评分形形式：试试卷判分分由考核核委员
20、进进行判分分，判分分人员随随身只须须携带红红色笔及及所需量量具，在在规定地地点封闭闭判分，判判分最终终交考核核小组组组长审定定。（判判分采用用流水作作业，每每人判一一大题，最最后合分分记录由由人事部部存档备备案半年年）。十、 技能考试：各工种种均分115等级级，由考考核小组组结合生生产或选选择加工工典型工工件建试试题库。技技工从各各工种各各等级的的试题库库中抽取取一至二二题实际际操作，由由考核委委员会人人员现场场评分。十一、 由于考核工工作是一一个长期期的、持持久的工工作，所所以凡在在试用期期内的技技工暂不不参加考考核，待待试用期期过后再再作考核核（在后后续考核核中的某某一次进进行）。十二、
21、现定第一次次技工考考核在220000年7月月下旬的的某个星星期天举举行。所所有技工工只能在在现有等等级的基基础上申申报现有有等级的的高一级级参考。考考核通过过的技工工持现有有工资或或升一级级工资，工工资从77月1日日开始补补发。首首次考核核没通过过者，半半年内仍仍按原等等级待遇遇，在本本年111月中旬旬参加技技工考核核委员会会组织的的补考，由由综合成成绩决定定是否升升级。补补考仍不不及格下下一年考考核只能能申报低低一级或或原级报报考。连连续二年年不参加加考核者者降二级级底菥。连连续二年年考核综综合成绩绩不及格格者降一一级底菥菥，连续续三年考考核综合合成绩不不及格者者取消技技工资格格。十三、 由
22、于种种原原因，第第一次考考核只在在各工种种的初级级、中级级技工中中进行，高高级技工工考核在在后续考考核中进进行。此此次高级级技工工工资按220000年管理理人员晋晋升比例例普调。十四、 技工领班可可以参加加技工考考核，其其工资取取技工或或管理人人员二者者中高者者，即就就高不就就低。但但管理人人员普调调工资时时其基本本工资仍仍按领班班的底薪薪进行。关于I级级员工管管理的补补充规定定为了规范员员工的管管理，更更好地体体现按劳劳分配的的原则，同同时也使使员工工工资的核核算更为为及时、准准确，特特做以下下管理规规定：1 进厂新员工工第一个个月为培培训、试试用期，工工资一律律按计时时工资计计算。计计件岗
23、位位（除卷卷绕工位位外），从从第311天开始始计件。2 卷绕工位培培训、试试用期为为45天天，第446天开开始计件件。3 对于培训、试试用期间间表现出出色，操操作熟练练、规范范的员工工，可酌酌情考虑虑提前计计件。4 员工一旦开开始计件件，不能能以任何何理由中中途改为为计时，除除非岗位位有所变变动，否否则按欺欺骗公司司论处，追追究管理理人员的的责任。5 在员工出满满勤的情情况下，由由于公司司原因造造成某一一岗位或或较多岗岗位计件件员工工工资的月月工资低低于计时时最低月月工资3360元元，由各各部门上上报人事事部，由由人事部部统一调调整。6 I级员工的的所有岗岗位调动动，各部部门都应应及时上上报人事事部审批批并备案案：a. 车间内部II级员工工平级调调动，最最迟须在在调动后后两日内内上报人人事部备备案。b. 部门之间，II级员工工的平级级调动，须须在调动动前上报报人事部部审批，特特殊情况况可先口口头上报报人事部部，调动动后两天天内补调调动单；无调动动单或人人事部的的通知，任任何部门门不能擅擅自接收收其他部部门的员员工。否否则，引引起的计计资问题题将由该该员工的的直接领领导承担担责任。