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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源规规划（2005520007年）前言公司 自19995年5月正式成成立以来，根根据国家经经济发展战战略、产业业政策和区区域规划的的要求，对对基础产业业、支柱产产业和高新新技术项目目进行参股股、控股投投资，提高高投资效益益，确保国国有资产的的保值增值值。2003年年5月，公司司党组在认认真分析公公司自身条条件和外部部环境的基基础上，做做出了关关于二次创创业，振兴兴国投，加加快公司发发展的决议议，提出出要经过十十年的努力力，使公司司总资产和和利润翻番番。
2、一次创创业是以打打基础，创创条件为标标志；二次创业业是以加速发展展，扩大规规模，提高高效益，争争创一流为标志，实实现跨越式式的发展，公司为此确定了四位一体的业务发展架构，并制定了五年发展规划及十年发展设想。为实现公司司发展目标标，公司必必须针对未未来的开发发和经营活动动，持续和和系统地分分析人力资资源需求，制制定与公司司长期发展展相适应的的人力资源源政策，培养和吸吸纳公司需需要的人才才，不断优优化公司人人才结构。配合公司五五年发展规规划及十年年发展设想想，特制定公司人力资资源规划，通通过分析公公司的人力力资源需求求及现状，提提出相应的的管理策略略，重点阐阐明公司需需要什么样样的人才和和如何开发
3、发人才。本次规划的的范围包括括公司总部部和子公司司，数量分分析限于公公司总部和和全资子公公司。本次规划的的规划期为为2005520007年。目 录前言I一、公司司人力资源源需求分析析1（一）影影响人力资资源需求的的主要因素素11、公司性性质和经营营特点12、出资人人的需要23、公司愿愿景和发展展战略3（二）人人才队伍分分类及数量量需求41、人才队队伍分类和数量量分布42人才需需求总量和和分布9（三）人人才队伍素素质要求10（四）人人力资源管管理需求13二、公司司人力资源源现状分析析16（一）人人力资源质质量现状分分析161、员工队队伍总体分析172、员工队队伍分类分分析20（二）人人力资源数数
4、量现状分分析241、各类人人才分布现现状242、人才总总量和分布布26（三）人人力资源职职业能力分分析26（四）人人力资源管管理现状分分析301、人力资资源理念302、人力资资源管理体体制303、人力资资源管理职职能31三、公司司人力资源源净需求分分析33（一）员员工潜能开开发分析331、潜能开开发的意义义332、潜能开开发的类型型及运用333、潜能开开发对净需需求的影响响34（二）员员工流出分分析351、员工退退休352、员工辞辞职353、员工淘淘汰35（三）人人力资源净净需求361、各类人人才数量净净需求362、人才总总量净需求383、质量净净需求39四、公司司人力资源源开发与管管理策略4
5、3（一）员员工潜能开开发43（二）外外部人才引引进44（三）人人力资源管管理策略441、系统提提炼公司人人力资源理理念442、加强人人力资源管管理体制建建设453、提升人人力资源管管理职能46一、公司人人力资源需需求分析需求分析的的主要任务务是分析影影响公司人人力资源需需求的关键键因素，确确定公司人人力资源队队伍的人才才分类、职职业定位和和质量要求求，预测未未来三年人人才队伍的的数量，明明确与公司司发展相适适应的人力力资源开发发与管理模模式。（一）影响响人力资源源需求的主主要因素1、公司性性质和经营营特点公司作为大大型国有投投资控股公公司，以国国有资产保保值增值和和发挥政策策导向作用用为使命。
6、公公司的经营营特点是资资本（股权权）经营、阶阶段性持股股和投融资资相结合。公公司经营的的产品是股股权，其核核心是股权权的动态性性组合、股股权价值的的提升和股股权转让增增值。公司司的性质决决定了公司司本部人力力资源需求求的高起点点。公司性质要要求公司在在经营上间间接管理和和直接运作作方式并用用。实业和和金融股权权管理主要要采取间接接管理方式式，公司不不直接从事事商品或服服务的具体体经营，不不参与投资资企业的日日常经营业业务，而是是在法人治治理结构的的框架内，根根据所持有有的股权，行行使自己的的合法权益益。资产管管理、金融融信托、咨咨询服务等等业务则采采取直接运运作方式，需需要直接面面向市场和和客
7、户。业业务运作和和经营方式式上的不同同，需要公公司在人才才管理方式式上有所区区别，在岗岗位设置、职职业发展、职职业待遇、考考核方式、培培养方式上上不能采取取全公司一一体化的做做法。适应投资控控股公司的的经营和运运作方式，公公司在管理理模式上呈呈现出集团团化和专业业化的特点点。公司实实行以母子子公司为核核心的集团团管理体制制，建立了了公司总部部、子公司司、投资企企业三级组组织结构。总总部为集团团的决策中中心和职能能管理中心心，投资部部、子公司司为集团的的业务管理理中心，投投资企业为为集团的利利润中心。专专业化主要要体现在三三个方面：一是总部部职能管理理的专业化化，主要包包括战略、人人力资源、财财
8、务、法律律、审计等等；二是经经营业务的的专业化，主主要有实业业、金融、资资产管理和和咨询等，实实业板快中中还有电力力、煤炭、交交通、化肥肥、汽车零零部件等行行业分工；三是业务务管理的专专业化，如如投资分析析、股权管管理、专业业功能服务务等。专业业化要求公公司的人才才必须具有有一定的专专长，具备备较高的专专业水平。适应集团管管理体制，公公司总部需需要建设以以职能管理理为主体的的专业人才才队伍，投投资部、子子公司需要要建设以股股权投资、股股权管理、专专业化服务务为主体的的专业人才才队伍，投投资企业需需要建设以以企业家为为主体的职职业经营者者队伍。规划期内，总总部的决策策和管理职职能将进一一步加强，
9、战战略、人力力资源、财财务、审计计、法律、企企业文化等等职能管理理链条将进进一步向投投资企业延延伸。顺应应这一趋势势，总部的的职能管理理力量需要要进一步加加强。同时时，由于主主业的进一一步突出、主主业投资规规模的扩大大和控股公公司功能的的逐步完善善，相关专专业子公司司的业务管管理力量也也需要进一一步调整或或加强。2、出资人人的需要国资委代表表国家出资资人的真正正到位，为为公司的发发展提供了了新的机遇遇。近年来来，我国国国有经济布布局和结构构调整取得得了积极进进展，但总总体上调整整的空间还还很大。国国务院国有有资产监督督管理委员员会站在国国有经营性性资产全局局的角度，积积极贯彻国国家宏观调调控要
10、求，大大力推进国国有经济战战略性结构构调整，对对弱势企业业或不是行行业排头兵兵的企业，通通过资产、资资本流动进进行调整，进进一步发挥挥国有经济济的控制力力、影响力力和带动力力。国投公司独独特的投资资控股公司司模式、长长期积累的的股权经营营的经验，以以及集实业业、金融、资资产、咨询询“四位一体”的业务架架构，为国国家出资人人资产调整整提供了综综合性手段段和方法。公公司要在新新的机遇面面前有大的的作为，科科学地组织织煤电联营营、运煤三三通道，有有效参与国国有企业的的主辅分离离、辅业改改制，严格格按照政策策、程序分分流安置富富余人员、进进行资产处处置和产权权转让，就就必须储备备足够的财财务、审计计、
11、法律、人人力资源管管理，特别别是领导人人才。3、公司愿愿景和发展展战略公司愿景是是五年内成成为国内一一流的投资资控股公司司，十年内内成为世界界一流的投投资控股公公司。为实实现愿景，公公司确定了了集实业、金金融、资产产管理和咨咨询服务“四位一体”的业务架架构。四位位一体，互互相促进，互互为补充，共共同发展。实业板块，是是公司长期期生存和发发展的基础础，是资本本经营的载载体。目前前的业务领领域主要涉涉及电力、煤煤炭、交通通、化肥、机机电制造、高高科技创业业等多个行行业，其中中以电力、煤煤炭、交通通和化肥等等四个基础础性和资源源性行业作作为发展的的重点，近近期将以加加大投资规规模和提升升股权价值值为
12、主要目目标。金融板块，定定位于公司司发展所必必需的功能能和手段。主主要目的是是提高公司司的融资能能力和资金金运用效率率，为公司司开展资本本经营服务务。近期的的主要业务务包括：一一是金融股股权经营业业务，即通通过对金融融股权的持持有、价值值提升和转转让，获取取增值收益益；二是融融资服务业业务，即通通过承销债债券、基金金、股票等等方式，为为公司实业业经营提供供服务；三三是理财服服务业务，即即通过受托托理财的方方式，提供供专业化的的理财服务务，提高资资金运用效效率。资产管理，是是公司调整整实业资产产结构所需需的功能和和手段。一一方面运用用专业化为为公司实业业资产的调调整提供服服务；另一一方面，立立足
13、市场，接接受委托，为为国有资产产结构调整整及其他客客户处置不不良资产提提供服务。咨询服务，是是公司发展展的知识服服务平台。主主要业务包包括为公司司的经营决决策和项目目管理提供供智力支持持，并积极极参与市场场竞争，为为公司提供供新的利润润来源。公司愿景决决定了公司司人才队伍伍的国际化化，公司“四位一体”的业务架架构，决定定了公司人人才队伍的的多元化。规规划期内，随随着公司国国际投资业业务的启动动和突破，公公司需要积积极培养和和储备国际际化人才。随随着公司国国际化业务务的开展，公公司需要从从现阶段开开始从总体体上逐步提提高员工队队伍的国际际化水平。提升人才的的国际化水水平包括两两层含义：一是针对对
14、未来的国国际业务，培培养具有国国际沟通和和交往能力力、熟悉国国际商务规规则、具有有国际眼光光的专门人人才；二是是培养公司司各类高级级人才的国国际化眼光光和全球经经济一体化化的系统思思维能力。（二）人才才队伍分类类及数量需需求公司的性质质、业务架架构、发展展战略和管管理模式，为为公司人才才队伍分类类提供了依依据，也为为公司的人人力资源开开发指明了了方向和重重点。1、人才队队伍分类和和数量分布布（1）最高高决策人才才包括公司总总裁、副总总裁、总会会计师、总总法律顾问问、总裁助助理等，他他们主要负负责把握和和引导公司司战略发展展方向。本本规划对此此只作为一一个类别提提出，不涉涉及具体内内容。（2）管
15、理理人才包括总部职职能部门主主任、副主主任、主任任助理，投投资部/全资子公公司总经理理、副总经经理、总经经理助理等等高级管理理人才，及及职能部门门处长、副副处长，投投资部/全资子公公司部门经经理、副经经理等中级级管理人才才。管理人人才担负双双重角色，在在公司层面面是执行者者，在其主主管的领域域和单位又又是领导者者，主要职职责在于：一是决定定管理权限限内的重大大事项，二二是使用和和培养人才才，发挥团团队作用。公司发展需需要一支高高素质的管管理人才队队伍。根据据规划期内内机构设置置变化和管管理人员配配置原则，初初步预计公公司管理人人才需求为为84人左右。考考虑到公司司未来三年年处于加速速发展时期期
16、，需要有有一定的管管理人才储储备，以适适应公司快快速变化的的需求，按按目前单位位管理人才才平均数储储备一个单单位的管理理人才，则则需要高级级管理人才才3人，中级级管理人才才3人，共计6人。由此此预测公司司管理人才才总需求为为90人左右。具具体见表1。表1 公公司机构设设置、管理理人才配置置需求预测测表序号单位管理人才（人）高级管理人人才人中级管理人人才1总部职能部部门4324192金融投资部部4313汽零投资部部4314电力公司6335煤炭公司6336交通公司6337创业公司6338资产管理公公司5329化肥项目431小计844836管理人才储储备633合计905139说明：管理理人才的配配置
17、规则是是每个单位位3名高级管管理人才，每每个处室1名中级管管理人才。（3）职能能专业人才才包括战略规规划、人力力资源、财财务、审计计、法律等等专业人才才。公司对对职能专业业人才的需需求主要集集中在公司司总部，根根据公司职职能管理定定位，总部部需要专业业门类齐全全、具有较较高专业水水平的专家家型人才队队伍，各投投资部/子公司除除财会专业业外，以操操作型专业业人才为主主。根据规规划期内机机构设置变变化和人员员配置原则则，初步预预计职能专专业人才需需求为139159人。考虑虑到公司的的发展，按按照配置原原则增加1个子公司司的职能专专业人才配配置作为储储备，以适适应公司快快速发展的的需要。由由此，预测
18、测公司职能能专业人才才总需求为为148169人。具体体见表2。表2 公公司机构设设置、职能能专业人才才配置需求求预测表序号单位职能专业人人才（人）战略规划人力资源财务审计法律综合管理1总部职能部部门8597711122111221928845402金融投资部部34343汽零投资部部34344电力公司910141345煤炭公司910141346交通公司910141347创业公司910141348资产管理公公司910141349化肥项目3434小计139115911122161773948891059722职能专业人人才储备91014134合计148116911122171884352210111
19、61766说明：（11）总部职职能部门的的职能专业业人才预测测是根据各各部门的职职能新增与与加强预测测汇总得到到的；（2）投资部部按34名综合管管理配置；（3）子公司司按1名人力资资源、4名财务审审计、1名法律、34名综合管管理配置。（4）业务务专业人才才公司业务专专业人才分分为两类：一是股权权经营类，二二是功能保保障类。股权经营类类主要包括能能及时发现现并捕捉最最佳股权投投资和转让让机会的职职业投资者者；以及能能够推进投投资企业法法人治理结结构有效运运转，不断断提升投资资企业价值值的职业管管理者。职职业投资者者和职业管管理者统称称为投资管管理者。在在公司人才才队伍建设设中，职业业经营者不不是
20、公司人人才培养的的方向，其其选用以市市场配置为为主，以公公司外派为为辅。出于于对部分存存在的运作作不规范、内内部人控制制、代理人人侵犯股东东权益等不不良现象的的制约，以以及出于培培养人才队队伍的需要要，在规划划期内，以以外派的形形式派遣企企业的经营营者仍将继继续存在。股权经营类类人才的需需求主要集集中在实业业和金融板板块。根据据规划期内内的业务规规模和人员员配置原则则，预计现现有各单位位的业务专专业人才需需求。另外外，考虑到到公司的业业务快速发发展，未来来三年之内内可能进入入新的基础础与资源性性行业，需需要储备一一定的业务务专业人才才，按目前前经营单位位业务专业业人才的平平均数预测测，则需储储
21、备专业人人才20222人，故预预测公司股股权经营类类业务人才才的总需求求为163171人。具体体见表3。表3 公公司业务发发展、股权权经营人才才配置需求求预测表序号单位业务发展规规模股权经营类类业务专业人人才（人）实业板块1汽零投资部部112电力公司283003煤炭公司192004交通公司245创业公司366化肥项目14177小计1321138金融板块7金融投资部部11小计11股权经营类类业务专业业人才储备备20222合计1631171说明：各单单位的业务务人才需求求是根据各各单位的人人员配置规规律及未来来业务发展展的变化预预测得到的的。功能保障类类主要包括提提供融资、理理财服务的的金融服务务
22、者，对非非主业资产产或不良资资产进行价价值提升和和有效处置置的资产管管理者，以以及提供投投资咨询、工工程咨询、管管理咨询服服务的咨询询服务者。这类人才的的需求主要要集中在金金融、资产产管理和咨咨询业务板板块，其中中，金融服服务者和咨咨询服务者者两类功能能保障人才才的需求主主要体现在在公司的投投资控股企企业：弘泰泰信托公司司和中投咨咨询有限公公司，故其其具体的人人才配置需需求在此不不作具体体体现。根据规划期期内，资产产管理公司司的业务规规模和人员员配置规律律，预计资资产管理者者的需求为为20225人。具体体见表4。表4 公公司业务发发展、功能能保障人才才配置需求求预测表序号单位业务发展规规模功能
23、保障类类业务专业人人才（人）资产管理1资产管理公公司20255合计20255说明：根据据资产管理理公司的人人员配置规规律及未来来业务发展展的变化预预测得到。（5）辅助助人员辅助人员，是是为上述各各类人才提提供支持服服务的人员员。这类人人员市场替替代性强，可可以随时按按需配置，也也可以劳务务输入。本本规划对其其只作为一一个类别提提出，不涉涉及具体内内容。2人才需需求总量和和分布综合上述分分析，公司司在规划期期内人才需需求预测总总量为428468人，其具具体的数量量和分布见见表5。表5 公公司人才需需求总量预预测表人才需求总总量（人）管理人才职能专业人人才业务专业人人才公司总体4284468901
24、48116918311961总部职能部部门128114043859772金融投资部部18199434113汽零投资部部18199434114电力公司434666910283005煤炭公司343666910192006交通公司394006910247创业公司515226910368资产管理公公司344005910202559化肥项目212554341417711储备人才3538869102022212其他人员 注：其他人员具体指华靖、中鲁、康泰和三吉利董事长各1人，挂职安徽1人，挂职国资委1人和支援新疆1人。7说明：公司司人才需求求总量中不不含公司领领导。（三）人才才队伍素质质要求本着“突出重点
25、，抓住关键人才”的原则，规划期内，公司应该重点发展和培养如下五支队伍：n 专业化的职能管理团队n 国内一流的投资管理团队n 专业化的资产管理团队n 业内一流的金融服务团队n 业内一流的专家咨询团队本着“突出出重点，抓抓住关键人人才”的原则，规规划期内，公公司应该重重点发展和和培养如下下五支队伍伍：n 专业化的职职能管理团团队n 国内一流的的投资管理理团队n 专业化的资资产管理团团队n 业内一流的的金融服务务团队n 业内一流的的专家咨询询团队1建立一一支政治素素质高、业业务能力强强、沟通协协调能力强强，且具有有较高客户户服务能力力的专业化化职能管理理团队。建立高素质质的专业化化职能管理理团队，主
26、主要有如下下要求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分布布，平均年年龄控制在在3540岁之间间。2学历结构职能管理者者以本科及及以上学历历为主，少少数岗位可可辅以专科科学历。3专业结构从事职能管管理的工作作人员必须须对应拥有有现代经济济管理、战战略管理、人人力资源管管理、财务务管理、法法律、审计计、行政管管理及信息息管理等方方面的专业业知识。4能力要求职能管理者者应该具备备较高专业业技能和客客户服务能能力，能够够独立运用用专业及相相关知识，充充分发挥职职能管理作作用，且为为相关单位位提供及时时、准确的的服务。职能管理者者必须了解解公司的关关键业务流流程及业务务运作模式式（可以通通过入职资资
27、格考试加加以保证）。2培养一一批具备丰丰富行业经经验和敏锐锐洞察力，能能在复杂的的投资环境境中挖掘有有价值项目目的职业投投资者。培培养一批熟熟练掌握现现代企业管管理制度和和运作方式式的，精于于股权经营营和管理的的，能有效效提升企业业价值的职职业管理者者。从而建建立国内一一流的投资资管理团队队。公司的投资资管理团队队主要包括括两类人员员：职业投投资者和投投资管理者者。根据公公司的要求求建立国内内一流的投投资管理团团队，主要要有如下要要求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分布布，平均年年龄控制在在40岁左右。2学历结构职业投资者者和职业管管理者均以以本科及以以上学历为为主。3专业结构复合型的
28、专专业背景。投投资管理团团队是一个个复合型管管理团队，组组成人员应应该具备综综合的专业业背景，主主要有如下下几类：n 经济管理类类专业背景景（包括战战略管理、企企业管理、行行业经济等等）n 金融投资类类专业背景景（包括金金融、投资资、财务会会计等）n 工程技术类类专业背景景：电力、煤煤炭、交通通、化工、机机轻、电子子、医药、污污水处理和和新材料等等行业或相相关工程技技术专业背背景4能力要求职业投资者者，要具备备丰富的行行业经验和和敏锐的行行业洞察力力，能够正正确把握宏宏观经济走走势，对投投资机会有有敏锐的判判断力，善善于挖掘、发发现适合公公司投资的的新项目，且且具有一流流投资分析析和风险管管理
29、能力。职业管理者者，不仅要要熟悉现代代企业管理理制度及其其运作方式式，具备现现代工商管管理知识，而而且还应该该具备一流流的项目管管理能力，精精于股权经经营与管理理，能够通通过法人治治理结构有有效管理控控股企业，最最大限度地地提升企业业价值。职业投资者者和职业管管理者都应应该懂得或或具备相关关的法律和和财务分析析知识。3建立一一支具备较较高资产分分析、判断断和处置能能力，能结结合实际提提出最优资资产剥离、重重组、交易易方案，保保证资产损损失最小化化的资产管管理团队。结合公司愿愿景要求资资产管理达达到专业化化水平的目目标，公司司应该培养养专业化的的资产管理理团队，主主要有如下下要求：序号类别需求1
30、年龄结构保持年龄的的梯次分布布，平均年年龄控制在在40岁以下。2学历结构根据资产管管理类业务务的发展要要求，资产产管理者以以本科及以以上学历为为主。3专业结构要求具备复复合型的专专业背景。主主要有如下下几类：n 经济管理类类专业背景景（包括战战略管理、企企业管理、行行业经济等等）n 金融投资类类专业背景景（包括金金融、投资资、财务会会计等）n 市场营销类类专业背景景4能力要求资产管理者者应具备较较高的资产产分析、判判断和处置置能力，能能结合实际际提出最优优化的资产产处置方案案，同时必必须具备较较强的执行行力和风险险管理能力力，计划性性地处置不不良资产，最最大限度地地收回资金金，保证资资产损失最
31、最小化。资产管理者者应该懂得得或具备相相关的法律律知识，但但具体的法法律事务应应该由专业业的法律人人员处理。4建立一一支具备业业内一流技技能水平和和客户服务务能力的金金融服务团团队。公司对金融融板块的业业务进行了了较大调整整，新的金金融业务刚刚刚起步，公公司对金融融业务的发发展要求公公司拥有业业内一流的的金融服务务团队。主主要有如下下要求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分布布，平均年年龄控制在在35岁左右。2学历结构根据金融业业务的发展展要求，金金融服务者者以本科及及以上学历历为主。3专业结构金融业务的的开展，要要求公司具具备专业化化的金融服服务者，其其背景主要要包括银行行、信托、基基
32、金、证券券、保险、投投资理财等等相关专业业。4能力要求金融服务者者应具备业业内一流的的专业技能能和较高的的客户服务务能力，能能够运用先先进的金融融工具与手手段，为公公司提供融融资、理财财等服务，同同时能够为为市场提供供增值服务务。5形成一一支由多个个具备行业业或技术领领域丰富工工作经验的的行业或技技术专家组组成的业内内一流的外外围专家智智囊。建立立一支市场场开拓能力力强、组织织协调能力力高的咨询询商务团队队。公司咨询业业务“高起点、规规范化、创创一流”的定位，要要求公司具具有业内一一流的专家家咨询团队队。要以契契约方式储储备、配置置一批具备备某个行业业或技术领领域丰富工工作经验的的行业或技技术
33、专家队队伍；引进进和培养一一批市场开开拓能力强强、组织协协调能力高高的咨询商商务人员。（四）人力力资源管理理需求1、人力资资源工作须须更具前瞻瞻性和系统统性。当前外部环环境变化和和公司发展展速度很快快，公司对对人才的需需求呈现多多元化的快快速增长态态势，对公公司的人力力资源管理理提出了更更高的要求求。人才战战略是企业业战略的重重要组成部部分，人力力资源管理理和开发必必须观念超超前、对公公司的抱负负、面临的的形势和机机遇有前瞻瞻性的认识识，方法不不断创新，才才能更好地地做好各项项人力资源源管理工作作。人力资源管管理既涉及及对生产力力的管理，又又涉及对生生产关系的的管理，涉涉及机构岗岗位设置、人人
34、才选用培培养、考核核评价、激激励约束等等多个方面面，需要系系统设计、整整体推进，形形成人力资资源管理的的立体效应应。2、公司迫迫切需要系系统提升人人力资源管管理机制。选择项目和和提升企业业价值的能能力来自于于公司管理理团队的智智慧和力量量，来自于于人的能动动性、分工工协作和创创新精神。因因此，公司司的核心能能力是选择择项目的能能力和提升升企业价值值的能力，其其载体是管管理团队。一流的事业业需要一流流的人才，一一流的人才才需要一流流的人力资资源管理机机制。要拥拥有一流的的人才，就就必须设计计一流的职职业平台，竞竞争择优、优优胜劣汰的的选用机制制，一流的的激励机制制，持续的的培养和人人才开发计计划
35、，科学学合理的考考核评价机机制。确保保业务发展展和人员供供给的动态态平衡，确确保上岗人人员的行为为和业绩有有利于促进进公司的发发展。3、人力资资源管理就就是对人才才的资源化化管理，既既要符合资资源开发与与管理的一一般规律，又又要结合人人力资源的的特点进行行有效开发发与管理人力资源有有别于物质质资源的特特点在于，人人力资源具具有自主能能力、创造造能力和潜潜在能力。因因此，人力力资源管理理就是开发发、利用和和保护人所所具有的自自主能力、创创造能力和和潜在能力力，即人力力的资源化化管理。要做到人才才的资源化化管理，要要求将人才才看成资本本而不是成成本，要为为其提供学学习、锻炼炼的机会和和条件；坚坚持
36、人人都都能成才，为为每个人成成才打造合合适的职业业平台，用用其所长、用用当其时；要有人才才的危机意意识，加强强人才储备备。4、要根据据不同队伍伍的特点，设设计差别化化的使用、培培养、考核核制度，加加强人力资资源管理的的针对性。公司的业务务架构已从从单纯的实实业投资演演变为集实实业、金融融、资产、咨咨询为一体体的多元结结构，运作作方式也由由单纯的股股权管理演演变为股权权管理和直直接经营相相结合。不不同业务板板块的人才才要求、人人才成长模模式有很大大差异，提提出了分类类管理的新新课题。公公司的人力力资源管理理体系不能能沿袭统一一模式、统统一标准的的做法，而而需要根据据实际情况况，进行差差别化管理理
37、。二、公司人人力资源现现状分析公司人力资资源现状分分析主要是是通过对公公司的人力力资源质量量、数量及及职业能力力进行分析析，对公司司人力资源源现状作出出评价。（一）人力力资源质量量现状分析析通过对公司人力资源的质量现状进行系统分析，得出如下结论：n 年龄结构总体较为合理。通过统计分析，公司有4/5以上的员工处于3155岁之间，各类人员的平均年龄主要处于3540之间，员工总体处于年富力强阶段。但是，公司的资产管理者平均年龄达44，且40岁以上的员工占到76.5%，年龄总体偏大，结构呈老龄化趋势。n 学历结构呈知识老化趋势。公司有81.8%的员工拥有本科及以上学历，但公司有近37.6%的员工是在工
38、作三年之后才取得本科或专科学历，说明公司有超过1/3的员工的基础素质教育不完整。另外，通过进一步分析，公司部分员工存在知识体系不完整和知识老化的问题，不适应公司进一步发展和新业务领域拓展的需要。n 专业结构呈集中化趋势。公司员工以工程技术、经济管理和财务会计类为主，合计达79.7%，复合类人员为9.9%，专业人才相对单一和集中。另外，公司大部分员工是从政府部门调来，虽然具有丰富的宏观经济管理或行业管理经验，但缺乏企业经营管理工作经验。公司急需资本运作、企业管理、金融、法律等方面的专业人才或复合型人才。n 员工潜能有较大开发空间。通过问卷调查统计分析，公司有36.3%的员工认为本单位人员的能力素
39、质与目前工作或业务的需要存在不匹配现象，有43.0%的员工认为本部门人员的能力素质与部门未来发展需要不匹配或不太匹配。总体说明，一方面有的员工潜能处于绝对待开发状态，即能力必须进一步开发和提升，否则，很难适应岗位要求；另一个方面有的员工潜能处于相对待开发状态，即能力有待于进一步发挥和使用。通过对公司司人力资源源的质量现现状进行系系统分析，得得出如下结结论：n 年龄结构总总体较为合合理。通过过统计分析析，公司有有4/5以上的员员工处于31555岁之间，各各类人员的的平均年龄龄主要处于于35440之间，员员工总体处处于年富力力强阶段。但但是，公司司的资产管管理者平均均年龄达44，且40岁以上的的员
40、工占到到76.55%，年龄总总体偏大，结结构呈老龄龄化趋势。n 学历结构呈呈知识老化化趋势。公公司有81.88%的员工拥拥有本科及及以上学历历，但公司司有近37.66%的员工是是在工作三三年之后才才取得本科科或专科学学历，说明明公司有超超过1/3的员工的的基础素质质教育不完完整。另外外，通过进进一步分析析，公司部部分员工存存在知识体体系不完整整和知识老老化的问题题，不适应应公司进一一步发展和和新业务领领域拓展的的需要。n 专业结构呈呈集中化趋趋势。公司司员工以工工程技术、经经济管理和和财务会计计类为主，合合计达79.77%，复合类类人员为9.9%，专业人人才相对单单一和集中中。另外，公公司大部
41、分分员工是从从政府部门门调来，虽虽然具有丰丰富的宏观观经济管理理或行业管管理经验，但但缺乏企业业经营管理理工作经验验。公司急急需资本运运作、企业业管理、金金融、法律律等方面的的专业人才才或复合型型人才。n 员工潜能有有较大开发发空间。通通过问卷调调查统计分分析，公司司有36.33%的员工认认为本单位位人员的能能力素质与与目前工作作或业务的的需要存在在不匹配现现象，有43.00%的员工认认为本部门门人员的能能力素质与与部门未来来发展需要要不匹配或或不太匹配配。总体说说明，一方方面有的员员工潜能处处于绝对待待开发状态态，即能力力必须进一一步开发和和提升，否否则，很难难适应岗位位要求；另另一个方面面
42、有的员工工潜能处于于相对待开开发状态，即即能力有待待于进一步步发挥和使使用。分析说明：（a）原则则上子公司司业务发展展部的员工工为职业投投资者，项项目人员为为职业管理理者，但是是目前公司司的职业投投资者和职职业管理者者在投资部部和全资子子公司没有有一个严格格的界线，大大部分项目目人员也兼兼职承担着着开发新项项目的职责责，这种状状况在本规规划期内还还可能继续续存在，故故职业投资资者和投资资管理者统统一为股权权经营类业业务专业人人才进行分分析。（b）公司司目前还存存在少量的的外派人员员（职业经经营者），分分析中这部部分人员将将与职业投投资者、职职业管理者者合称为业业务专业人人才，统一一进行分析析。
43、（c）对于于金融投资资部的业务务专业人才才按股权经经营类业务务专业人才才统计分析析，功能保保障类的金金融服务者者主要体现现在弘泰信信托公司，本本规划不作作具体分析析。（d）资产产管理公司司的业务人人员作为功功能保障类类业务专业业人才进行行分析。1、员工队队伍总体分分析（1）年龄龄结构截止20004年9月，公司司全体员工工的平均年年龄为39岁，有82.11%的员工处处于31555岁之间，员员工总体处处于年富力力强阶段。员员工的年龄龄结构分布布见表6。表6 公公司员工年年龄结构表表年龄段25岁及以以下26300岁（含）31355岁（含）36400岁（含）41455岁（含）46500岁（含）5155
44、5岁（含）56岁及以以上合计总体数量233957688052515375比例6.1%10.4%15.2%18.1%21.3%13.9%13.6%1.3%100%高管数量000516814346比例0.0%0.0%0.0%10.9%34.8%17.4%30.4%6.5%100%中管数量00916644039比例0.0%0.0%23.1%41.0%15.4%10.3%10.3%0.0%100%职能数量16272516211870130比例12.3%20.8%19.2%12.3%16.2%13.8%5.4%0.0%100%业务数量71222293517231146比例4.8%8.2%15.1%19.9%24.0%11.6%15.8%0.7%100%股权经营数量7102124259151112比例6.3%8.9%18.8%21.4%22.3%8.0%13.4%0.9%100%功能保障数量02151088034比例0.0%5.9%2.9%14.7%2