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1、第一部分 总则3第一章 培培训制度的适适用范围与与培训的重重要性3第二章 培培训的目标标与方针3第三章 培培训的原则则与内容3第四章 培培训的组织织和管理4第五章 受受训者的权权利与义务务4第六章 培培训形式与与方法5第七章 培培训需求分分析与计划划制定7第八章 培培训的实施施和反馈8第九章 培培训的评估估8第十章 培培训的费用用9第二部分 职前教教育管理办办法10第一章 适适用范围10第二章 目目的与内容容10第三章 注注意事项10第四章 通通识训练11第五章部部门内工作引导导11第六章职职前教育的的评估11第七章 职职前教育流流程13第三部分 岗位技技能培训管管理办法14第一章 适适用范围
2、14第二章 目目的与内容容14第三章 决决策人员的的培训14第四章 执执行人员的的培训15第五章 实实施人员的的培训16第七章 新新员工培训训18第八章 出出勤和工资资18第四部分 员工培培训出勤管管理规定18第一章 适适用范围18第二章 目目的18第三章 组组织策划19第四章 请请假制度19第五章 统统计培训记记录20第五部分 附 则20附表211附表一 计计划外培训训申请表21附表二 员员工培训评评价表22附表三 培培训师评价价表23附表四 培培训工作评评价表24附表五 新新员工评价价表25附表六 导导师评价表表26第一部分 总则第一章 培培训制度的的适用范围围与培训的的重要性第一条 为提
3、高员工工素质，满满足乾坤木木业发展和和员工发展展需求，创创建乾坤木木业优秀员员工队伍，特特制定本规规定。第二条 本规定适用用于乾坤木木业全体员员工。第二章 培培训的目标标与方针第三条 培训的目标标是通过培培训不断提提高员工的的知识水平平和工作能能力，把因因员工知识识、能力不不足和态度度不积极而而产生的人人力的浪费费控制在最最小限度。为为企业提供供合格的管管理人员、业业务人员、操操作人员。第四条 培训方针是是自我培训训与传授培培训相结合合；岗位培培训与专业业培训相结结合。第三章 培培训的原则则与内容第五条 乾坤木业对对员工的培培训应该遵遵循系统性性原则、主主动性原则则和多样性性原则。（一） 系统
4、性原则则：员工培培训是一个个全员性的的、全方位位的、贯穿穿员工职业业生涯始终终的系统性性工程。（二） 主动性原则则：强调员员工参与和和互动，发发挥员工的的主动性。（三） 多样性原则则：员工培培训要充分分考虑受训训对象的层层次、类型型，考虑培培训内容和和形式的多多样性。第六条 培训的内容容。（一） 员工知识培培训。不断断实施本专专业和相关关专业新知知识的培训训，使员工工具备完成成本职工作作所必需的的知识。（二） 员工技能培培训。不断断实施岗位位职责的培培训，提高高员工的营营销能力和和专业技能能，使员工工掌握和不不断提高完完成本职工工作所必备备的技能。第四章 培培训的组织织和管理第七条 人力资源源
5、部负责培培训活动的的计划、实实施和控制制。基本程程序如下：（一） 培训需求分分析；（二） 设立培训目目标；（三） 设计培训项项目；（四） 培训实施和和评价。第八条 其他各部门门负责协助助人力资源源部进行培培训的实施施、评价，同时在乾坤木业整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第九条 建立培训档档案（一） 建立公公司培训工工作档案，包包括培训范范围、培训训方式、培培训教师、培培训人数、培培训时间、学学习情况等等。 （二） 建立立员工培训训档案。将将员工接受受培训的具具体情况和和培训结果果详细记录录备案。包包括培训时时间、培训训地点、培培训内容、培培训目的、培培训效果自自我评价、培培训者对受受训者
6、的培培训评语等等。第五章 受受训者的权权利与义务务第九条 在不影响本本职工作的的前提下，员员工有权利利要求参加加学历教育育或者乾坤坤木业内部部举办的各各类培训。第十条 经批准进行行培训的员员工有权利利享受乾坤坤木业为受受训员工提提供的各项项待遇。第十一条 在培训活动动对其工作作不产生重重大影响范范围内，被被指定的员员工有义务务参加培训训，并坚持持到结束，达达到培训要要求的效果果。第十二条 培训活动结结束后，员员工有义务务把所学知知识和技能能运用到日日常业务中中。第十三条 员工自我培培训一般只只能利用业业余时间，如如确需占用用工作时间间参加培训训的，须凭凭培训部门门的有效证证明，经所所在部门和和
7、人力资源源部批准后后，可做公公假处理。第十四条 参加乾坤木木业举办的的各类培训训后，受训训人员根据据签订的培培训合同必必须继续在在乾坤木业业至少服务务完规定的的年限。如如要离开，须须按培训结结束后合同同规定服务务年限直线线递减的原原则，对乾乾坤木业支支付的培训训费用进行行赔偿。第十五条 员工脱产培培训期间，不不能解除或或终止劳动动合同，如如合同在培培训期间到到期，则须须续签一定定年限的劳劳动合同，其其生效期为为前一份合合同期满之之日，而且且要保证培培训结束后后至少有33年的合同同期。该要要求对已到到法定退休休年龄者除除外。第十六条 参加时间在在半年以上上或个人培培训费用支支出在10000元以以
8、上的各类类脱产培训训，员工须须与乾坤木木业签订培培训合同。第六章 培培训形式与与方法第十六条 乾坤木业的的培训形式式包括乾坤坤木业内部部培训、员员工自我培培训。内部部培训又分分为员工职职前教育、岗岗位技能培培训和新员员工培训。第十七条 职前教育：凡乾坤木木业新入职职人员均应应参加职前前教育，使使新入职人人员了解乾乾坤木业的的企业现状状、发展历历程、发展展远景、企企业文化、经经营理念、管管理规范等等方面内容容。职前教教育由人力力资源部负负责统一组组织、实施施、评估。详详见职前前教育管理理办法。第十八条 岗位技能培培训：根据据乾坤木业业的发展规规划及各部部门工作的的需求，按按专业分工工不同对员员工
9、进行岗岗位技能培培训。岗位位技能培训训由人力资资源部协同同各其他部部门共同进进行规划与与执行，由由各部门提提出年度岗岗位技能培培训计划，报报人力资源源部，再将将其汇总呈呈报总经理理核准后由由人力资源源部根据需需求统筹安安排实施。详详见岗位位技能培训训管理办法法。第十九条 部门内部培培训：部门门内部培训训由各部门门根据实际际工作中需需要，对员员工进行小小规模的、灵灵活实用的的培训。部部门内部培培训由各部部门组织，定定期向人力力资源部汇汇报培训情情况。各部部门进行部部门内部培培训期间，在在不影响工工作的前提提下，尽量量不安排参参与培训的的员工加班班或出差。第二十条 个人出资培培训：由员员工个人参参
10、加的各类类业余教育育培训，均均属个人出出资培训。乾乾坤木业鼓鼓励员工在在不影响本本职工作的的前提下，参参加各种业业余教育培培训活动。员员工在接受受业余培训训期间，各各级管理人人员可在不不影响工作作的前提下下，尽量不不安排加班班和出差等等工作。员员工因考试试需占用工工作时间，持持准考证，经经部门负责责人批准办办理请假手手续。第二十一条 乾坤木业的的培训形式式主要包括括专题报告告、专题讨讨论、研讨讨班：（一） 报告：报告告是培训师师关于某一一专题的讲讲演，此种种方法适用用于对新知知识的培训训，可以在在短时间内内向员工传传递新方法法、新技术术信息，让让员工迅速速了解和掌掌握新技术术和新方法法。（二）
11、 讨论：讨论论是学员在在一起就某某一问题探探讨解决方方法，由培培训师负责责控制和引引导的一种种培训方式式。此种方方法适用于于学员能力力的进一步步提高，有有利于乾坤坤木业员工工解决工作作中的疑难难问题，提提高解决实实际问题的的能力。（三） 研讨班：研研讨班是由由专家或高高级管理人人员就某一一专题进行行深入探讨讨的方法。此此方法适用用于高层管管理人员和和高级专家家。第七章 培培训需求分分析与计划划制定第二十二条 人力资源部部每年100月份发放放员工培训训需求调查查表，员工工根据自身身的培训需需求提出申申请，上报报给部门负负责人。部部门负责人人根据本部部门的实际际情况制定定本部门的的培训计划划，上报
12、人人力资源部部。人力资资源部根据据各部门上上报情况结结合当年培培训评估确确定的相应应的培训需需求进行下下一年度培培训需求分分析，作为为制定培训训计划的基基础。第二十三条 人力资源部部依培训需需求分析并并结合乾坤坤木业下一一年度的方方针目标制制定出下一一年度培训训方针及策策略，并制制定具体实实施计划，然然后呈报总总经理审核核。具体实施计计划应包括括以下方面面的内容：（一） 培训方法、进进程的确定定（二） 参加培训人人员名单（三） 培训教材、器器材的确定定（四） 培训时间、地地点的确定定（五） 培训组织者者、培训师师的确定（六） 各项费用开开支的使用用计划第二十四条 年度培训计计划以乾坤坤木业文件
13、件的形式下下发到各部部门。第二十五条 人力资源部部应根据培培训计划制制定培训课课程表，并并于年初下下发各部门门。第二十六条 计划外培训训，如部门门内部小规规模培训应应由相关部部门编写临临时培训计计划上报人人力资源部部备案。第二十七条 外派培训应应该由个人人填写外派派培训申请请表，经部部门领导和和乾坤木业业领导审核核批准后交交至人力资资源部备案案。第二十八条 个人出资培培训应该由由个人填写写个人出资资培训计划划，报人力力资源部备备案。（注：各类类表格见附附表）第八章 培培训的实施施和反馈第二十九条 人力资源部部负责培训训的实施过过程。培训训主管负责责具体的实实施。第三十条 培训实施过过程原则上上
14、依据人力力资源部制制定的年度度培训计划划进行。如如需要调整整，调整人人/部门向向人力资源源部提出申申请，上报报总经理审审批。第三十一条 培训前应该该按照培训训方案确定定培训的教教师、场地地、器材，安安排相关人人员的食宿宿、交通并并申请培训训所需各项项费用。第三十二条 培训期间人人力资源部部监督学员员在员工培培训签到表表签到，并并在课程结结束时检查查学员签到到情况，以以此为依据据对学员进进行考核。第三十三条 培训期间人人力资源部部负责整个个过程资料料和数据的的收集、整整理工作，以以此为依据据对学员进进行考核。第三十四条 采用计算机机或其他手手段对授课课过程进行行记录，保保存培训的的过程资料料，如
15、电子子文档、录录音、录像像等。培训训结束后以以此为依据据制作员工工培训记录录。第九章 培培训的评估估第三十五条 培训从三个个层面进行行评估：反反应层、行行为层、结结果层第三十六条 对反应层的的评估主要要是通过发发放调查问问卷的方式式进行的，也也可以通过过观察法对对其中的项项目进行评评估。反应应层主要是是通过以下下几方面来来评估的：（一） 受训人员喜喜欢该项目目吗？（二） 对培训人员员和设施有有什么意见见？（三） 课程对工作作有帮助吗吗？（四） 他们有什么么建议？第三十七条 行为层是检检验学员在在培训后实实际操作应应用的程度度, 由上级级、同事、客客户和下级级进行绩效效考核（一） 培训后受训训人
16、员的行行为有无不不同？（二） 他们在工作作中是否使使用了在培培训中学到到的知识？第三十八条 结果层主要要是考察培培训的最终终效果，培培训的最终终目的是使使公司经营营取得更好好的业绩，可可以通过公公司的一些些具体指标标来考核（一） 生产率和降降低成本的的情况；（二） 销售人员的的业务增长长情况；（三） 技术人员的的技术水平平和新产品品的技术水水平；（四） 服务人员的的服务水平平和意识；第三十九条 每项培训都都要在培训训结束后开开展评估工工作，以判判断培训是是否取得预预期培训效效果。反应应层在培训训结束后可可立即开始始评估，行行为层、结结果层的评评估有时需需要在培训训结束一段段时间后评评估。第四十
17、条 培训评估要要遵循方向向性、实用用性、客观观性、可靠靠性等原则则。第四十一条 评估的形式式包括考卷卷式评估、实实际工作验验证评估等等方式。培培训过程前前、中、后后所有记录录和数据由由人力资源源部统一收收集、整理理、存档。第四十二条 对培训项目目的即时评评估，从培培训主体方方面要从三三个方面进进行评估：受训者、培培训师、培培训管理人人员（培训项目目、受训者者和培训者者的评估表表见附表）第十章 培培训的费用用第四十三条 乾坤木业的的培训费用用主要由直直接费用和和间接费用用构成，其其中直接费费用包括：聘请培训训师的费用用、教材的的费用，场场所和器材材的费用，学学员的学费费；间接费费用主要包包括培训
18、人人员的工资资。乾坤木木业的培训训投入要严严格按照培培训计划做做到专款专专用，不得得随意克扣扣、挪用。第四十四条 受训人员在在脱产培训训期间工资资按以下标标准发放：乾坤木业业负责向受受训人员发发放岗位工工资和附加加工资（有有约定的除除外）。脱脱产培训期期间员工不不参加奖金金的分配。第四十五条 培训人员无无论参加何何种培训，如如培训不合合格，扣发发培训期间间的全部奖奖金。第四十六条 培训师的费费用按聘用用时签定的的合同执行行。第四十七条 参加培训的的人员的交交通费、食食宿费，乾乾坤木业按按照规定的的标准报销销。第二部分 职前教教育管理办办法第一章 适适用范围本办法适用用于青岛乾乾坤木业有有限公司
19、（以以下简称乾乾坤木业）全全体新员工工。第二章 目目的与内容容第一条 每位新员工工均须参加加乾坤木业业举办的新新员工培训训，接受乾乾坤木业系系统化的通通识训练和和部门基本本技能训练练，从而对对乾坤木业业运作有整整体的观感感，适应企企业文化和和价值观，了了解本部门门职责，岗岗位工作程程序及工作作方法，尽尽快适应工工作环境以以提高工作作绩效。第二条 培训内容为为新员工通通识训练、部部门内工作作引导和部部门间交叉叉引导。第三章 注注意事项第三条 员工职前教教育是该名名员工的部部门负责人人及人力资资源部的共共同责任，最最迟不应超超过报到后后一个月内内执行。第四条 凡正式报到到的员工在在试用期内内未参加
20、新新员工职前前教育，不不得转为正正式员工。第五条 参加职前教教育的员工工在培训期期间如遇临临时状况需需请假者，请请按员工工培训出勤勤管理规定定执行。并并在试用期期内补修请请假之课程程，否则，不不得转为正正式员工。第六条 未参加新员员工职前教教育的员工工，不得参参加进阶的的其他训练练（如岗位位技能培训训）。第七条 人力资源部部为每位经经过培训的的员工开具具培训证明明，证明其其培训结果果。第四章 通通识训练第八条 通识训练是是指员工工工作所需的的共通的认认识、观念念方面的训训练，如乾乾坤木业规规章制度、发发展战略、乾乾坤木业文文化、乾坤坤木业理念念、基本政政策、组织织结构等，使使员工掌握握企业的共
21、共同语言和和行为规范范。第九条 乾坤木业新新员工通识识训练由人人力资源部部及各部门门工作人员员共同组织织，人力资资源部负责责实施。第十条 人力资源部部应给每个个已正式报报到的新员员工发放员员工手册。第十一条 培训内容：乾坤木业业企业文化化；乾坤木木业组织与与历史沿革革；乾坤木木业产品简简介；管理理规范；品品质意识等等。第十二条 新员工通识识训练不少少于5课时时。第十三条 完成通识训训练应进行行测验，不不合格者于于一个月内内施以补充充强化教育育。第五章 部部门内工作作引导第十四条 部门内工作作引导应该该在新员工工接受通识识训练以后后立即开始始进行，其其责任人为为部门负责责人。第十五条 部门领导代
22、代表整个部部门对新员员工表示欢欢迎及介绍绍新员工认认识部门其其他人员，不不少于1课课时。第十六条 部门内的组组织架构、部部门职责、乾乾坤木业管管理规范及及福利待遇遇介绍，不不少于1课课时。第十七条 基本专业知知识技能培培训，依工工作岗位对对员工的要要求程度而而定。第十八条 工作程序与与方法讲授授，依部门门工作的复复杂程度而而定。第十九条 介绍关键工工作指标，不不少于1课课时。第六章 职职前教育的的评估第二十条 通识训练后后由人力资资源部对新新员工进行行测验和座座谈，不合合格者应参参加补强训训练。第二十一条 部门内工作作引导后应应该由部门门负责人对对新员工进进行测验，不不合格者需需有针对性性的重
23、修，一一个月内如如不能完成成培训，则则该员工不不予转正。第二十二条 评估完毕后后人力资源源部为每位位受训员工工开具培训训证明。第二十三条 新员工培训训后人力资资源部应将将培训记录录归档。第七章 职职前教育流流程乾坤木业部门员工所在部门人力资源部新员工报到建立人事档案发放员工手册通识训练是部门内工作引导合格是否需要交叉引导否否是合格补强训练是否部门交叉引导重新引导合格是否重新引导开具培训证明培训记录归档第三部分 岗位技技能培训管管理办法第一章 适适用范围青岛乾坤木木业有限公公司（以下下简称乾坤坤木业）参参加过职前前教育的员员工。第二章 目目的与内容容第一条 合理利用人人力资源，有有效开发人人员潜
24、在能能力，使每每位员工都都最大程度度地掌握应应有的专业业知识，也也使乾坤木木业的每个个岗位上都都有最适合合该工作的的员工，做做到人尽其其才。第二条 岗位技能培培训主要包包括决策人人员培训、执执行人员培培训和实施施人员培训训。第三章 决决策人员的的培训第三条 决策人员是是指对乾坤坤木业战略略决策有重重要影响的的人员，包包括高层管管理人员，即即：总经理理、营销副副总、运作作副总、总总工程师；培训目的的：通过培培训使决策策人员掌握握经营环境境的变化、行行业发展趋趋势以及进进行决策的的程序和方方法，提高高思维能力力、决策能能力、领导导能力，以以确保决策策人正确地地履行职责责。第四条 培训内容：对高层管
25、管理人员培培训重点是是市场经济济所要求的的系统管理理理论和技技能，如管管理学、组组织行为学学、市场营营销、企业业经营战略略、企业经经营过程控控制、领导导科学与艺艺术等；对对高层技术术人员的培培训重点是是让他们了了解木地板板行业技术术发展的趋趋势、了解解适合于乾乾坤木业发发展的技术术方向。第五条 培训方式：（一） 培训班：高高层管理人人员参加为为企业高层层管理人员员举办的培培训班和各各种专题研研讨班。（二） 考察：有计计划、有选选择地组织织高层管理理人员、高高层技术人人员考察。要要加强考察察的研究性性和目的性性，了解木木地板行业业、家装行行业、建筑筑装饰材料料行业的市市场动向和和技术发展展方向，
26、回回公司后认认真总结，加加以借鉴，在在乾坤木业业产品创新新和技术创创新中加以以运用。第四章 执执行人员的的培训第六条 执行人员是是指各级部部门负责人人。他们是是企业经营营计划、技技术创新决决策实施的的组织者，承承担着具体体指挥、调调配人力物物力，使决决策得到落落实和执行行的职责。第七条 培训目的：使其掌握握市场经济济条件下的的管理方法法，具备多多方面的才才干和更高高水平的管管理能力，改改善管理工工作绩效；为企业决决策层培养养接班人。第八条 培训内容：（一） 管理基本知知识与技能能：管理学学、组织行行为学、人人力资源开开发与管理理、市场学学、领导科科学与艺术术等。（二） 业务知识与与技能：所所管
27、理业务务领域的知知识与技能能。（三） 工作改进：工作分配配、工作方方法的改进进、工作标标准的确定定。（四） 对下级的训训练：训练练的方法、对对下级的培培养、管理理能力和知知识技能的的提高。（五） 领导艺术：了解下级级的方法、人人事问题处处理、积极极性的调动动。第九条 培训方式（一） 在职开发：放手让执执行人员工工作，在实实践中积累累经验，增增长才干，独独立地培养养自己的领领导能力。（二） 短期专题培培训班：把把执行人员员集中数天天至一个月月，以不脱脱产、半脱脱产形式为为主，每次次设一、两两个专题，学学三、四门门课程。（三） 内部研讨：企业内部部组织管理理研讨活动动，鼓励中中、基层管管理人员从从
28、实际出发发，应用现现代管理知知识，一同同研讨乾坤坤木业的经经营管理问问题。第五章 实实施人员的的培训第十条 实施人员定定义：实施施人员指按按照乾坤木木业的业务务要求，实实现乾坤木木业的业务务发展目标标的基层人人员，具体体包括技术术人员、营营销人员、操操作人员和和职能人员员。第十一条 技术人员培培训目的：提高技术术人员的技技术水平，掌掌握本专业业的新知识识和新技术术。第十二条 技术人员培培训内容：木材加工工行业必须须了解的理理论、专业业和实践知知识；木地地板相关工工业标准，加加工工艺；质量标准准和质量控控制手段；研发项目目、攻关课课题所必须须了解的理理论和知识识；木材加加工设备的的相关知识识。第
29、十三条 技术人员培培训方式：（一） 专题培训：专题培训训主要包括括两个方面面的内容，新新技术的应应用、疑难难问题的解解决及经验验交流。当当乾坤木业业制定新的的技术发展展规划，或或引进一项项新技术，都都必须举办办短期培训训班，对有有关人员进进行专题培培训，以保保证新技术术的顺利运运用。人力力资源部和和研发部必必须定期组组织专题培培训，讲解解工艺和标标准的编制制，质量控控制手段的的应用，研研发工作的的开展，向向技术人员员提供不断断提高技术术水平的机机会。（二） 考察：主要要面向技术术研究人员员。乾坤木木业可以有有选择地派派出那些知知识基础好好、技术水水平高、对对企业忠诚诚度高的技技术人员出出去考察
30、，参参加技术和和产品展览览会，学习习先进的技技术，为乾乾坤木业所所用。第十四条 营销人员培培训目的：提高营销销人员的业业务水平，培培养通晓销销售技能的的营销人员员。第十五条 营销人员培培训内容：所必须了了解的营销销理论知识识、实践知知识，木地地板的标准准，原材料料、加工、安安装和保养养的相关知知识；销售售技能等。第十六条 营销人员培培训方式：专题培训：举办短期期培训班，对对有关人员员进行专题题培训。人人力资源部部和营销相相关部门应应该利用休休息时间定定期组织新新产品知识识培训，销销售技能培培训以及经经验交流，共共同提高营营销技能。第十七条 职能人员范范围：职能能人员包括括财务人员员、行政人人员
31、、人力力资源职能能人员等。第十八条 职能人员培培训目的：提高职能能人员的专专业水平，培培养职能人人员的服务务意识。第十九条 职能人员培培训内容：本职岗位位所必须具具备的专业业技能，如如会计技能能、审计技技能、文秘秘技能、统统计技能等等。第二十条 职能人员培培训方式：（一） 专题培训：定期举办办针对职能能部门的专专业知识和和技能培训训，以适应应乾坤木业业日常工作作的需要。（二） 鼓励参加各各种资格认认证考试：用于建设设乾坤木业业高素质、高高质量的职职能人才队队伍。（三） 参加各种管管理培训班班，培养全全面型职能能人员，为为管理岗位位提供人才才积累。第二十一条 操作人员范范围:操作作人员包括括各个
32、生产产车间的操操作工人，售售后部铺装装人员，设设备维修工工第二十二条 操作人员培培训目的：提高操作作人员的操操作水平，减减少生产浪浪费，降低低成本，提提高铺装质质量，提高高设备维修修水平；第二十三条 操作人员培培训内容：本职岗位位必须具备备的技术和和技巧，如如设备操作作技术、调调试技术、油油漆调制技技术、地板板铺装技术术等第二十四条 操作人员培培训方式：（一） 专题培训：定期举办办针对各个个车间的操操作培训，以以提高操作作人员的操操作水平。（二） 经验交流：人力资源源部定期举举办经验交交流会，使使操作人员员在交流中中提高操作作水平，积积累操作经经验。交流流内容记录录存档，供供公司员工工学习参考
33、考。第七章 新新员工培训训第二十五条 新员工为从从刚加入乾乾坤木业到到服务满一一年的员工工。第二十六条 新员工培训训目的：使使新员工尽尽快适应乾乾坤木业的的文化，能能尽快胜任任分配岗位位的工作。第二十七条 新员工培训训内容：乾乾坤木业的的企业文化化，所分配配岗位必须须具备的技技能。第二十八条 新员工培训训方式:（一） 师带徒：每每个新员工工加入乾坤坤木业时，人人力资源部部负责为其其指定一个个导师，导导师在一年年的时间内内负责对新新员工的业业务进行指指导，对碰碰到的疑难难问题提供供帮助。帮帮助新员工工在乾坤木木业的成长长。（二） 师带徒的考考核：每个个季度师傅傅和徒弟分分别填写考考核表，对对师傅
34、的指指导情况和和徒弟的学学习情况进进行考评，由由人力资源源部出具考考核意见。第八章 出出勤和工资资第二十九条 外派培训期期间视为正正常上班。第三十条 进修人员若若申请半脱脱产、全脱脱产进修，期期间的薪金金发放标准准依乾坤木木业相关薪薪金制度执执行。第四部分 员工培训训出勤管理理规定第一章 适适用范围本办法适用用于乾坤木木业（以下下简称乾坤坤木业）全全体员工。第二章 目目的第一条 严格员工培培训的出勤勤管理制度度，让学员员有所依循循。第二条 明确规定学学员请假流流程及更改改上课班次次办法。第三条 明确学员训训练记录的的管理规定定。第三章 组组织策划第四条 员工培训出出勤管理由由人力资源源部负责。
35、第五条 员工培训记记录资料的的保存由人人力资源部部负责保管管，各部门门工作人员员协助提供供记录。第四章 请请假制度第六条 学员应按时时参加培训训，如因事事不能参加加者，应填填培训学员员请假单，并并报上级主主管核准后后，于开课课前三天交交至人力资资源部备查查。因特殊殊情况不能能在三天前前请假者，必必需向人力力资源部申申明，并及及时补办请请假手续。第七条 同一课程学学员因事临临时离开，或或迟到、早早退累计缺缺勤达一小小时以上，即即应办理请请假手续。若若缺勤时数数超过课程程总时数11/3者，需需重新补修修全部课程程。第八条 自学员收到到培训通知知当日起，所所有上课学学员凡遇公公务或私事事与上课发发生
36、冲突者者，一律需需办理培训训请假手续续，凡违反反规定的人人员，旷课课时数以旷旷职论处。第九条 培训主办单单位（人力力资源部）向向旷课的学学员发放培培训旷课通通知单。第十条 学员请假核核决权限如如下：请假时间4学时8学时8学时以上上批准人培训主管人力资源经经理总经理第五章 统统计培训记记录第十一条 员工参加培培训，必须须在员工培培训签到表表上亲笔签签到以示出出勤，上课课学员严禁禁代签，一一旦发现，代代签学员和和被代签学学员双方均均以旷课论论处。第十二条 培训单位以以签到为证证，将参训训学员的上上课记录登登记在员工工培训记录录卡上，并并由人力资资源部归入入员工人事事档案中保保存。第五部分 附 则第
37、一条 本制度所未未规定的事事项，按公公司原有关关规定执行行。未尽事宜宜由人力资资源部负责责解释。第二条 本制度自 月 日起试试行， 月 日正式执执行。第三条 本制度的修修改由人力力资源部负负责，报高高层管理委委员会审批批后执行。青岛乾坤木木业有限公公司2002年 月 日日附表附表一 计计划外培训训申请表计划外培训训申请表申请部门部门负责人人签名培训起止时时间呈报申请培训理理由：申请培训内内容：（职职前教育、岗岗位技能的的具体内容容）培训方式：拟参加培训训人员名单单：附表二 员员工培训评评价表员工培训评评价表员工姓名培训师姓名名培训项目培训方式考核项目培训前培训后知识点培训师评价价：培训组织者者
38、评价：附表三 培培训师评价价表培训师师评价表培训师姓名名培训项目培训方式学员姓名培训师主要要职责：学员评价对老师的评评价老师敬业程程度评价教授水平评评价教授方式是是否生动教授是否联联系实际老师是否对对学员要求求严格对教材的评评价教材是否适适用于该项项目教材难度适适用性评价价教材时效性性组织者评价价对老师的评评价老师敬业程程度评价教授水平评评价教授方式是是否生动教授是否联联系实际老师是否对对学员要求求严格对教材的评评价教材是否适适用于该项项目教材难度适适用性评价价教材时效性性附表四 培培训工作评评价表培训工作评评价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程程度优 好 尚可 劣讲授水平
39、优 好 尚可 劣讲授方式十分生动动 生动 一般 不生动联系实际联系密切切 有些联系系 无联系老师对学员员要求非常严格格 严格 不严格对教材的评价教材适用性性适用 基本适用用 不适用教材难度较难 适中 较简单教材逻辑性性合理 适中 不合理对培训组织织者的评价价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无 参加此次培培训感到有有哪些收获获？获得适用用的新知识识可以用在在工作上的的一些有效效的研究技技巧及技术术将帮助我我改变我的的工作态度度帮助我印印证了某些些观念给我一个个很好的机机会，客观观地观察我我自己以及及我的工作作建议:附表五 新新员工评价价表新员工评价价表新员工姓名名导师姓名培训项目培训方式考核项目优良中差考核学习效果学习态度导师评价：自我评价：附表六 导导师评价表表导师评价表表导师姓名新员工姓名名培训项目培训方式考核项目优良中差考核表率作用业务指导解决疑难新员工评价价：自我评价：